一、總體思路:
圍繞總經(jīng)辦提出的“先品牌,后規(guī)!钡目傮w經(jīng)營思路,強化執(zhí)行力建設(shè),注重物業(yè)員工理論培訓(xùn)和小區(qū)現(xiàn)場細節(jié)管理,全面提升物業(yè)的綜合服務(wù)水平。
二、20XX年工作計劃及保障措施:
、.強化執(zhí)行力建設(shè),打造一流小區(qū):高標準、嚴要求,發(fā)揮小區(qū)內(nèi)的優(yōu)勢項目影響力,做好每一件事,為開發(fā)公司戰(zhàn)略服務(wù)。
②.注重基層員工物業(yè)理論培訓(xùn):整理當前公司的制度、相關(guān)物業(yè)管理法規(guī)、業(yè)主規(guī)約及物業(yè)服務(wù)標準進行全面培訓(xùn),提升物業(yè)的生存能力。
、.綜合業(yè)主群體現(xiàn)狀,摸索出一套行之有效的管理方法:對小區(qū)業(yè)主的現(xiàn)狀(工作單位、年齡階段、心態(tài)),進行分類管理,促進物業(yè)管理效率,提升收費率。
、.注重細節(jié)管理,從小事做起:從城市花園的衛(wèi)生死角、公共秩序、物業(yè)員工形象抓起,真正做到用心服務(wù),用實際行動去感化人,為創(chuàng)造一個和諧、文明的小區(qū)努力奮斗。
雄關(guān)漫道驟如鐵,而今邁步從頭躍。物業(yè)公司在全體員工的共同努下,順利地走完了20XX年,總結(jié)過去一年得與失,使我們更加清醒的認識到與同行之間的差距,鞭策我們不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,展望20XX年信心百倍,我們將以更加開放和包容的心態(tài)去努力工作。
最后,祝大家新年愉快,身體健康,萬事如意!
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