創(chuàng)實(shí)部工作總結(jié)

　　總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編幫大家整理的創(chuàng)實(shí)部工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

　　一、組織建設(shè)

　　1、部門簡介：園藝園林學(xué)院實(shí)踐部是隸屬于園藝園林學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會的一個(gè)部門。實(shí)踐部的工作宗旨是促進(jìn)廣大團(tuán)員青年投身社會實(shí)踐，培養(yǎng)青年團(tuán)員奉獻(xiàn)精神和開創(chuàng)精神，使其在社會實(shí)踐中不斷充實(shí)完善自我，提高社會責(zé)任感和科學(xué)實(shí)踐能力。實(shí)踐部致力于策劃、組織暑期社會實(shí)踐，匯總各社會實(shí)踐隊(duì)伍申報(bào)（匯報(bào)）材料、社會實(shí)踐活動評定工作的開展以及實(shí)踐成果的展示，旨在搭起廣大青年團(tuán)員接觸社會、服務(wù)社會的橋梁。

　　2、部門工作理念：實(shí)踐部將充分發(fā)揮學(xué)生與社會之間的橋梁與紐帶作用，強(qiáng)化服務(wù)意識，積極進(jìn)取，樂于奉獻(xiàn)，為學(xué)院和學(xué)生的發(fā)展做出應(yīng)有的`貢獻(xiàn)。不僅要與院學(xué)生會的其他部門充分合作，而且要加強(qiáng)同兄弟院系的聯(lián)系。

　　3、部門組成人員：

　�。ㄉ习肽辏┎块L：張邦宇副部長：郭梓吳晶晶（青志協(xié)理事長）。

　　干事：劉暢符棟丁逸凡陽成商婷婷凌婭趙湘。

　�。ㄏ掳肽辏┎块L：符棟副部長：商婷婷。

　　干事：李志鵬馬柔桑王之宇王瑋伏源秀丁勇。

　　4、例會與值班：部門例會周一晚九點(diǎn)（每周一次）。

　　二、實(shí)踐部部門制度

　　A、人事任免

　　部門干事招聘在新一屆團(tuán)總支學(xué)生會成立后進(jìn)行，新生了解了學(xué)生會各個(gè)部門工作職能后，填意向表，參加面試選拔；

　　1、面試合格者進(jìn)入社團(tuán)活動部成為為見習(xí)干事，見習(xí)期為30天。適合格者轉(zhuǎn)為學(xué)生會實(shí)踐部干事。存在以下情況的不予以轉(zhuǎn)正：

　�。�1）30天內(nèi)無法應(yīng)學(xué)生會生活（由部長主席團(tuán)討論決定）。

　�。�2）自愿退部者。

　�。�3）不能與本部及學(xué)生會成員融洽相處（參照成員內(nèi)部互評，如評論很差視為不能與他人融洽相處）。

　　2．成員有以下情形之一的，應(yīng)當(dāng)予以任職

　�。�1）新錄用人員（不含職務(wù)變更的人員）試用期滿合格的；

　�。�2）經(jīng)主席團(tuán)認(rèn)可，在學(xué)生會內(nèi)部轉(zhuǎn)換職務(wù)或升降職位。

　　（3）其他原因經(jīng)分團(tuán)委副書記和主席團(tuán)認(rèn)可轉(zhuǎn)換職務(wù)或升降職位。

　　3、成員有下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)予以免職

　　（1）無故未出席部門例會達(dá)兩次以上（包含兩次）。

　�。�2）未完成部門所分配任務(wù)達(dá)兩次及以上。

　�。�3）在學(xué)生會活動中，出現(xiàn)重大失誤（由團(tuán)長總支副書記及主席團(tuán)討論決定）。

　�。�4）有其他不良行為導(dǎo)致?lián)p害學(xué)生會形象者，視情節(jié)輕重，予以降職或勸退。

　�。�5）一學(xué)期內(nèi)有一門或一門以上不及格科目，且補(bǔ)考沒有合格者，出于對成員的關(guān)懷，予以勸退。

　�。�6）嚴(yán)重違反學(xué)生會制度。違反校紀(jì)校規(guī)。

　�。�7）時(shí)間精力無法分配得當(dāng)，不能或者不接受任務(wù)達(dá)五次及以上者，予以勸退。

　�。�8）不能與本部及學(xué)生會成員融洽相處。

　　B、優(yōu)秀部員考核內(nèi)容：

　　1、例會中，部員的出勤率。是否有無故缺席、遲到和早退現(xiàn)象；

　　2、例會中，有無圍繞學(xué)生會工作展開，有無說笑等現(xiàn)象。

　　3、活動后是否有及時(shí)的上交活動總結(jié)、是否有及時(shí)上交活動策劃書等。

　　4、對學(xué)生會辦公室的值班情況，對學(xué)生會辦公室工作條件的遵守情況。由辦公室統(tǒng)計(jì)后公布。

　　5、部員參與活動情況以及在各種實(shí)踐活動中的表現(xiàn)。

　　6、部員得到部門表揚(yáng)或者通報(bào)表揚(yáng)與批評的情況。

　　C、工作調(diào)動和退出

　　1、在擔(dān)任學(xué)生會某部門工作期間，確實(shí)須調(diào)整工作部門的須經(jīng)主席團(tuán)同意，遞交調(diào)動申請書后方可調(diào)動；見習(xí)干事在見習(xí)期間，可向部長申請調(diào)動，由現(xiàn)部長與意向調(diào)向部門部長，見習(xí)干事三方面談。由兩位部長共同決定。

　　2、在擔(dān)任學(xué)生會某部門工作期間，確有原因需終止學(xué)生會工作的成員，要向主席團(tuán)提出書面申請，遞交退部申請，說明具體原因，由主席團(tuán)同意方可退部。

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