資產(chǎn)清查工作報告范文
導(dǎo)語：財產(chǎn)清查是對單位各項資產(chǎn)進(jìn)行清理、核對和查實。完善中心單位內(nèi)部財務(wù)、資產(chǎn)管理制度等工作。下面小編為你送上資產(chǎn)清查報告范文，希望對你有幫助。
資產(chǎn)清查工作報告范文
根據(jù)財政部資產(chǎn)清查工作的相關(guān)制度、政策，我單位已按時完成資產(chǎn)清查的主體工作，并經(jīng)主審所祥浩會計師事務(wù)所的資產(chǎn)清查專項審計，現(xiàn)將有關(guān)資產(chǎn)清查的工作情況報告如下：
為規(guī)范中心國有資產(chǎn)管理，提高國有資產(chǎn)使用效益，進(jìn)一步推動財政預(yù)算管理制度改革，根據(jù)《會關(guān)于開展行政事業(yè)單位產(chǎn)清查工作的通知》和我局有關(guān)資產(chǎn)清查工作的具體安排和要求，中心成立了資產(chǎn)清查小組，制訂了詳細(xì)的清查方案并按照方案進(jìn)行詳細(xì)清查、登記、上報。現(xiàn)將中心資產(chǎn)清查工作進(jìn)行總結(jié)匯報。
一、資產(chǎn)清查工作總體狀況
(一)資產(chǎn)清查工作基準(zhǔn)日
按照資產(chǎn)清查要求，20XX年12月31日為基準(zhǔn)日。
(二)資產(chǎn)清查范圍
1、單位基本情況的清理
單位基本情況清查主要是單位全程、組織機構(gòu)代碼、財政預(yù)算代碼、單位戶數(shù)、性質(zhì)、隸屬關(guān)系、人員編制、數(shù)量及結(jié)構(gòu)的清查。中心都如實進(jìn)行填報。
2、帳務(wù)清理
帳務(wù)清理主要涉及到單位各種銀行賬戶、會計核算科目、各類庫存現(xiàn)金、有價證券以及各項資金往來等基本帳務(wù)情況進(jìn)行核對和清查。中心根據(jù)要求及時進(jìn)行銀行存款、往來款項的函證;個人欠款的催繳及個別帳務(wù)調(diào)整。達(dá)到帳帳相符、帳證相符，確保了單位帳務(wù)的完整、準(zhǔn)確和真實。
3、財產(chǎn)清查
財產(chǎn)清查是對單位各項資產(chǎn)進(jìn)行清理、核對和查實。中心資產(chǎn)清查小組按照實物盤點同核實帳務(wù)相結(jié)合、清理資產(chǎn)同核查負(fù)債與凈資產(chǎn)相結(jié)合的原則進(jìn)行，主要涉及到固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、負(fù)債以及收入和支出方面。中心按照清查各階段具體工作安排首先分科室進(jìn)行固定資產(chǎn)查實登記;然后編號貼標(biāo)簽，固定資產(chǎn)、財務(wù)卡片錄入;最后中心資產(chǎn)清查小組對各科室實地進(jìn)行帳務(wù)清查。
(三)資產(chǎn)清查工作具體實施情況
為確保中心資產(chǎn)清查工作順利進(jìn)行，中心成立了由領(lǐng)導(dǎo)牽頭、各科室負(fù)責(zé)人參加和具體經(jīng)辦人員參加的資產(chǎn)清查小組。主要職責(zé)是根據(jù)上級有關(guān)制度、文件要求結(jié)合中心實際制定工作計劃和實施方案;開展資產(chǎn)清查;對在清查工作中發(fā)現(xiàn)的`盤盈、盤虧和資金掛賬等問題上報局清查辦公室;完善中心單位內(nèi)部財務(wù)、資產(chǎn)管理制度等工作。
在清查過程中，中心清查小組積極做好資產(chǎn)清查動員、培訓(xùn)工作，多次組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件，并結(jié)合實際制定資產(chǎn)清查的具體實施方案，以保證工作順利進(jìn)行;小組內(nèi)部分工明確、落實到人，以保證資產(chǎn)清查工作按時完成;小組成員認(rèn)真、負(fù)責(zé)，以保證資產(chǎn)清查結(jié)果真實可靠;嚴(yán)格堅持實事求是原則，如實反映資產(chǎn)管理情況。
二、資產(chǎn)清查工作結(jié)果
(一)經(jīng)詳細(xì)清查，我單位不存在資產(chǎn)損益情況。
(二)經(jīng)上級主管單位及第三方審核后，確認(rèn)我單位資產(chǎn)清查結(jié)果無誤。
三、存在問題、原因分析及改進(jìn)措施
(一)存在的實際問題
1、中心是2002年獨立的，底子薄，資金來源全靠財政撥款。中心現(xiàn)使用的計算機大部分是別人更換下的，都超齡服役，因中心實際情況在本次資產(chǎn)清查中沒有報廢。
2、由于資產(chǎn)管理經(jīng)驗不足，在固定資產(chǎn)管理中未建立各科室臺帳，固定資產(chǎn)的使用、保管責(zé)任未徹底落實到人，給資產(chǎn)管理造成不便。
(二)原因分析
1、根據(jù)所承擔(dān)的職責(zé)界定，屬于支出型單位，沒有創(chuàng)收渠道，僅靠半身力量，辦公條件很難有改變。
2、固定資產(chǎn)管理意識不強，經(jīng)驗不足。由于中心成立時間短，日常未及時開展資產(chǎn)管理相關(guān)知識教育、培訓(xùn)，導(dǎo)致管理意識不強，經(jīng)驗不足。另外，固定資產(chǎn)管理本身是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，現(xiàn)有人員多數(shù)身兼多個崗位，很難有足夠精力投入到此項工作中。
(三)改進(jìn)措施
1、積極向上級反映工作中的實際困難，同時加強開源節(jié)流。
2、多與上級管理部門溝通，加強資產(chǎn)管理知識教育、培訓(xùn)，嚴(yán)格落實資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定，建立健全相關(guān)資料和制度。
通過此次系統(tǒng)、全面的資產(chǎn)清查工作，中心摸清了家底，為中心編制部門預(yù)算和國家建設(shè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)提供了真實可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為推進(jìn)資產(chǎn)與預(yù)算管理、財務(wù)管理相結(jié)合，進(jìn)一步促進(jìn)和深化部門預(yù)算改革奠定基礎(chǔ)。同時，中心在固定資產(chǎn)管理方面還需繼續(xù)加強，不斷提高職工對各項資產(chǎn)的管理意識，建立健全資產(chǎn)管理中心的各項規(guī)章制度，形成財務(wù)、業(yè)務(wù)部門齊抓共管的資產(chǎn)管理機制，為不斷深入的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理奠定基礎(chǔ)。
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