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        水庫年度工作報告

        時間:2021-03-14 08:35:29 工作報告 我要投稿

        水庫年度工作報告

          工作報告是員工在崗位期間所發(fā)生的一切事情的記錄以及反饋。下面是小編帶來的是水庫年度工作報告,希望對您有幫助。

        水庫年度工作報告

          200x年,漁洞水庫管理局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以 “三個代表”重要思想為指導(dǎo),認真貫徹落實黨的十六大、十六屆四中全會、省委七屆六次和市委一屆八次全會精神,堅持科學(xué)發(fā)展觀,按照《市政府部門200x年度重點工作目標任務(wù)》和《機關(guān)作風(fēng)建設(shè)目標責(zé)任書》的要求,繼續(xù)推進水管體制改革,加大水庫水資源保護力度,切實保障生產(chǎn)安全,積極探索水利工程經(jīng)營管理的新路子,團結(jié)一心,求真務(wù)實,全面完成了年初預(yù)定的各項目標任務(wù)。一年來,主要做了以下工作。

          一、求真務(wù)實,各項工作協(xié)調(diào)健康發(fā)展

          (一)灌區(qū)一期工程竣工驗收準備工作進展順利。

          今年,全面啟動灌區(qū)一期工程竣工驗收資料的準備工作,成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的灌區(qū)一期工程驗收資料撰寫工作組,下設(shè)8個專業(yè)組,明確職能職責(zé)。按照工程驗收要求,工程檔案已于200x年9月通過由云南省檔案局、云南省水利廳牽頭組織的專項驗收。灌區(qū)合同工程結(jié)算和固定資產(chǎn)外業(yè)定界、量測圓滿結(jié)束。編制完成了《初步驗收工作報告》、施工驗收鑒定書、重大技術(shù)問題專題報告,初步審查了竣工驗收各項目組提交的相應(yīng)報告并對存在的問題進行了整改落實。驗收準備工作基本就緒,今年底前完成單位驗收,爭取明年初通過竣工驗收。同時,編制完成了《昭魯大型灌區(qū)續(xù)建配套節(jié)水改造“十一五”規(guī)劃》,灌區(qū)二期工程開工申請已上報市水利局轉(zhuǎn)報省水利廳,力爭納入明年的新開工項目。

         。ǘ┕鄥^(qū)工程運行管理落到實處。

          漁洞灌區(qū)自1999年向昭魯農(nóng)田供水以來,灌溉管理是粗放型“放大鍋水”到嘗試計劃調(diào)水,由行政長官調(diào)度到規(guī)范調(diào)度,由水量浪費驚人到科學(xué)節(jié)約用水,經(jīng)歷了幾年的摸索探討,逐步形成了現(xiàn)階段的一整套初步的灌溉管理制度和辦法,對促進灌區(qū)的節(jié)水、增產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展起到了一定的推進作用。

          1、高度負責(zé)地做好灌溉調(diào)度。一是在灌溉調(diào)度中,管理局派出相關(guān)技術(shù)人員深入基層調(diào)查研究,收集、整理、分析各種水雨情信息,并應(yīng)用計算機技術(shù),做好灌溉預(yù)報和灌溉水動態(tài)管理,不斷修正用水計劃,盡量保證供用水計劃與實際情況相符,避免水量浪費和確保渠道輸水安全。二是做好防汛調(diào)度工作。制定各干渠防汛調(diào)度方案,做到心中有數(shù),有備無患。在今年44年一遇的大旱災(zāi)情中,漁洞水庫管理局黨委認真貫徹市委、市政府的指示精神,采取一系列措施,舉全局之力投入到抗旱工作中,極大地緩解了灌區(qū)旱情,保障了灌區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和群眾生活用水,用實際行動落實“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”的要求。

          2、灌溉管理運行規(guī)范。一是管理局初步制定《漁洞農(nóng)灌供水調(diào)度程序》,各干渠管理所根據(jù)自己的工作內(nèi)容,制定灌溉調(diào)度崗位責(zé)任制、灌溉管理制度等,各種制度落實到段、組、人,分工明確,各負其責(zé),互相協(xié)作,獎懲分明。二是灌溉季節(jié),局、處、所、段24小時全天候值班,交、接班時認真交接灌溉調(diào)度情況。三是水庫調(diào)度分中心認真觀測記錄水、雨情、流量等數(shù)據(jù),并實行一日兩報制。

          3、灌區(qū)管理改革取得較大突破。為確保灌區(qū)走上良性發(fā)展軌道,今年,我們加快了灌區(qū)管理體制改革步伐,深入昭魯兩縣(區(qū))調(diào)查研究,形成了《昭通漁洞灌區(qū)管理改革工作方案》。市政府于8月召開了漁洞灌區(qū)管理工作會議,批準了《昭通漁洞灌區(qū)管理改革工作方案》,正式推行分級管理、公開管理、計量收費、保障投入的措施和原則,確定了供水計量、工程維修資金渠道和分級管理,明確了漁洞水庫管理局、昭陽區(qū)、魯?shù)榭h的職能職責(zé),明確了水價、水費計收方式、水費管理和使用。市政府與漁洞水庫管理局、昭陽區(qū)、魯?shù)榭h分別簽訂了年度目標管理責(zé)任書。今年,昭陽區(qū)、魯?shù)榭h水費收繳進度較快。

          (三)水資源保護工作扎實推進。

          今年,漁洞水庫管理局在重點做好配合省、市人大立法調(diào)研工作的`同時,科學(xué)安排,深入調(diào)研,抓好落實,總體推進水資源保護工作。一是由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊,先后10余次深入昭陽區(qū)大山包鄉(xiāng)、魯?shù)榭h龍樹鄉(xiāng)和永善縣碼口鄉(xiāng)等水庫徑流區(qū)的34個行政村,進村入戶了解水庫徑流區(qū)群眾的生產(chǎn)生活方式。二是摸清徑流區(qū)、水庫周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶的分布情況和影響水資源保護的原因,先后7次召開鄉(xiāng)村、農(nóng)戶座談會。三是5次與徑流區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)開會座談,共同探討治理污染、保護水資源的措施。四是為市政府當好參謀,在調(diào)研的基礎(chǔ)上草擬了“市政府漁洞水庫水資源保護協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位和辦公室工作職責(zé)”,明確了市直有關(guān)部門參與水庫水資源保護工作的目標任務(wù)。五是加大《漁洞水庫水資源保護辦法》的宣傳力度,強化徑流區(qū)群眾對水資源的保護意識。首先,重點將《水法》、《水污染防治法》、《昭通市漁洞水庫水資源保護辦法》制作成錄音帶,播放時間長達3600分鐘;其次,刻錄了15分鐘的《立法保護漁洞水庫刻不容緩》光碟;第三,編制了10000多冊保護水資源宣傳資料,組織了10余人的宣傳小分隊,充分利用水庫徑流區(qū)9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集天和深入人口密集地,先后散發(fā)宣傳圖片和宣傳資料各100000余份,接受宣傳的群眾達20余萬人次。第四,在徑流區(qū)學(xué)校宣傳達20余次,接受宣傳的學(xué)生達1200人次。第五,在通往漁洞的主要路段和水庫區(qū)懸掛宣傳標語30條,形成良好的宣傳氛圍。六是積極做好水庫水資源保護的基礎(chǔ)工作。先后完成了《漁洞水庫水資源保護區(qū)分級劃定保護方案》、《昭通漁洞水庫水資源環(huán)境保護調(diào)查報告》、《昭通漁洞水庫保護區(qū)管理機構(gòu)設(shè)置建議方案》、《漁洞水庫保護區(qū)存在問題及對策》等多項材料的編制起草工作,制作了《漁洞水庫水資源立法保護情況報告》等電視專題片兩部,時間共35分鐘,為推進漁洞水庫水資源立法保護工作進程做出了應(yīng)有的貢獻。

         。ㄋ模┘訌妵匈Y產(chǎn)管理,經(jīng)營開發(fā)健康發(fā)展。

          在經(jīng)營開發(fā)工作中,確立了順應(yīng)市場得市場,突出重點、多元經(jīng)營的指導(dǎo)思想,局領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮總體謀劃、積極協(xié)調(diào)的龍頭作用,職能部門盡職盡責(zé),對經(jīng)營項目作了積極的探索和開發(fā)。抓實已開發(fā)經(jīng)營的項目,修正城市供水計量誤差。加大新項目開發(fā)力度,有效盤活閑置資產(chǎn),漁洞會議中心裝飾工程即將完工投入使用。清理、劃分公益性資產(chǎn)和經(jīng)營性資產(chǎn),確保國有資產(chǎn)保值增值。建立建全資金管理規(guī)章制度,確保工程資金?顚S。加強財務(wù)基礎(chǔ)工作和預(yù)算內(nèi)外資金管理,堅持每季度召開經(jīng)濟運行分析會,抓好預(yù)算收入,緊縮支出,全年收入在去年的基礎(chǔ)上有較大突破,單位收入比去年有一定提高,單位活力增強。

         。ㄎ澹 健全完善水管單位體制改革配套措施,體制改革通過省級驗收。

          水管體制改革工作從2003年開始組織實施。在完成定編定崗,落實人員經(jīng)費、公共經(jīng)費和日常運行維護費,干部職工變“身份管理”為“崗位管理”的基礎(chǔ)上,今年著力在健全完善改革的各項配套措施上下功夫。建立完善了工程運行管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、技術(shù)資料檔案管理、公文管理、職工教育培訓(xùn)、年終績效考核辦法等8類50余項規(guī)章制度;制定和實行了按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的工資分配制度,理順了勞動、工資分配關(guān)系;強化目標管理,把工作業(yè)績與年終目標獎掛鉤。今年8月17日,順利通過了省水利工程管理體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組的驗收。

          二、存在問題

          一是內(nèi)部管理的激勵機制有待于進一步加強和完善。人事制度改革后,我們雖然已建立了相應(yīng)的內(nèi)部管理機制,但是用科學(xué)發(fā)展的觀點,用市場經(jīng)濟的要求,用單位自收自支的管理體制來衡量,所建立的機制還有待進一步加強和完善。

          二是保護水庫及水資源的力度還不夠。

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