關(guān)于大件生產(chǎn)線工作報告范文參考

　　自從體系的貫徹實施以來大件生產(chǎn)線全體員工積極參與體系的管理，力求標(biāo)準(zhǔn)化在本部門的職責(zé)范圍內(nèi)努力做好自己的本職工作。管理水平較以前有了很大的提高。主要做了以下工作：

　　1 合理安排生產(chǎn)，生產(chǎn)計劃按時完成。

　　2． 車間現(xiàn)場管理, 做到整潔有序，無產(chǎn)品亂堆亂放現(xiàn)象。

　　3． 確保車間生產(chǎn)質(zhì)量，各車間的質(zhì)量指標(biāo)都能夠完成。

　　4 總體管理大件生產(chǎn)、裝配生產(chǎn)線

　　通過以上的'努力及公司的體系的實際應(yīng)有表明，在ISO 9001：2000標(biāo)準(zhǔn)及本公司體系文件的指導(dǎo)下公司的質(zhì)量管理以基本符合國際標(biāo)準(zhǔn)，并在標(biāo)準(zhǔn)和文件的指導(dǎo)下進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)。

　　本部門的質(zhì)量目標(biāo)通過努力已基本實現(xiàn)。

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