“三重一大”，即：重大問題決策、重要干部任免、重大項目投資決策、大額資金使用。下面是語文迷網整理的“三重一大”自查自糾工作報告，大家一起來看看吧。
篇1：“三重一大”自查自糾工作報告
紀檢組、監(jiān)察部：
根據《關于開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情況檢查的通知》要求，公司黨委、紀委對此項工作高度重視，精心部署，對公司“三重一大”制度的執(zhí)行情況，按照檢查提綱組織專人進行對照檢查，現將自查情況報告如下：
一、高度重視，狠抓組織領導
接到文件后，公司黨委、紀委高度重視，立即通過文件傳閱、黨政聯(lián)席會議等形式進行了傳達學習，并對公司“三重一大”自查工作進行了安排部署。
(一)強化組織機構。公司成立了紀委書記任組長，公司有關部門負責人任成員的“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查工作領導小組，下設領導小組辦公室。辦公室成員由紀檢監(jiān)察辦公室人員組成，負責組織公司各部門、各分支機構開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的自查活動，并就相關內容進行督促指導。
(二)強化協(xié)調督導。在公司領導小組辦公室的統(tǒng)一安排下，公司召開了執(zhí)行情況自查工作協(xié)調會部署開展自查工作。辦公室成員多次赴有關職能部門、基層單位進行調研檢查和了解情況，通過深入細致地自查摸底，全面、準確地掌握了公司“三重一大”集體決策制度的具體執(zhí)行及落實情況。
(三)強化措施落實。為切實將公司建章立制工作提高到一個新的高度，公司紀檢監(jiān)察辦公室將根據自查摸底的情況，特別是針對查找出的問題和不足，組織有關職能部門結合公司實際，繼續(xù)完善公司 “三重一大”決策制度實施辦法，構建長效機制。
二、全面梳理，狠抓制度建設
結合自查情況來看，我公司已于20xx年制定了《公司“三重一大”決策制度實施辦法》，明確了xx項重大決策事項、xx項重要人事任免事項和7項重大項目安排事項，在大額度資金使用方面明確了無論金額大小都要按公司有關規(guī)定履行審批手續(xù)，并進一步明確了xx項界定。公司“三重一大”決策制度實施辦法頒布后，為了便于操作、實施，公司還于20xx年印發(fā)了三重一大決策流程等一系列相關配套制度，逐步形成了“三重一大”決策制度體系，收到了良好的效果。
(一)重大事項決策方面。圍繞著公司重大經營管理，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性重大問題、重大項目科學決策等事項，制定了公司《投資管理實施細則》、《中長期發(fā)展規(guī)劃管理辦法》、《項目后評價管理辦法》等相關制度。
(二)重要干部任免方面。從建立科學規(guī)范的干部管理機制角度出發(fā)，制定、完善了《干部管理暫行辦法》、《分支機構當地雇員招聘管理指導意見》等多項規(guī)章制度。
(三)重要項目安排方面。根據公司近年來承擔的各類倉儲建設項目的要求，為進一步規(guī)范和監(jiān)督招投標行為，加強對工程建設項目的管理，相繼制定了《工程建設項目招標管理實施細則》、《工程建設項目建設管理辦法》、《集中采購工作辦法》等。
(四)大額度資金使用方面。從確保公司資金使用安全和規(guī)范的角度出發(fā)，制定了《資金管理辦法》、《應收款項管理辦法》等管理制度。
三、嚴格執(zhí)行，狠抓貫徹落實
公司領導班子對關系到企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大問題，能夠嚴格按照決策程序、決策方式，議事規(guī)則，通過經理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會等，在充分發(fā)揚民主，充分調查論證的基礎上進行集體決策;對涉及職工群眾切實利益的重大問題決策，都做到了提交職代會討論通過或征求工會意見;對研究確定的重大問題按照周密部署、統(tǒng)籌安排、責任明確的原則，抓好落實。20xx至今，公司共召開經理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會、專題項目分析會等xx余次。
(一)重大事項決策方面。公司所有投資項目均按投資管理辦法和管理權限進行管理。在編制公司發(fā)展規(guī)劃、年度框架投資計劃等項目上均在開展了可行性研究并獲得批準后，按程序報批獲得了國家主管部門核準批復，相關過程記錄和存檔資料完備。
(二)重要干部任免方面。公司嚴格遵照中組部《黨政領導干部選拔任用工作條例》及總公司相關制度要求，建立規(guī)范了我公司干部選拔任用程序。在干部選拔中堅持工作原則、嚴格任用條件、規(guī)范任用程序、嚴肅工作紀律，選拔過程堅持集體決策和加強監(jiān)督檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行。20xx年以來組織完成重大人事任免事項xx人次，選拔出的領導干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
(三)重要項目安排方面。公司所有已建工程項目管理工作
都嚴格按照公司制度執(zhí)行。招標工作實行分級管理的原則，健全招標領導組織機構，明確招標管理權限，嚴格執(zhí)行招標制度，充分利用物資采購中心的招標平臺組織進行。物資采購上實行一類物資集中，二類物資監(jiān)督，三類物資備案的方式組織進行，并分級管理，分類指導，統(tǒng)分結合。通過這些方式，達到了規(guī)格統(tǒng)一、規(guī)模采購、規(guī)范運作、保證質量、降低成本的目標。
(四)大額度資金使用方面。境內資金方面，嚴格按照總公司“資金收支兩條線”管理辦法進行集中管理。境外資金方面，遵照公司要求由xx公司通過xx銀行、xx銀行實行資金收支兩條線管理。對境內、外非指定銀行賬戶實行限額管理，其中境內戶口每日余額不超過xx萬元，境外戶口每日余額不xx萬美元。對于重大項目資金使用及經營性資金調動方面，均經有關程序審批后，嚴格按照授權管理制度執(zhí)行。通過合理、有效的利用資金，控制風險，保證“大額度資金使用”決策的科學化、規(guī)范化。
(五)大力加強“三重一大”風險識別和監(jiān)督檢查。持續(xù)建立完善公司“三重一大” 決策流程、懲防體系及黨風廉政建設責任制等制度流程，建立健全聯(lián)合監(jiān)督檢查體制機制，公司風險控制、人力資源及紀檢監(jiān)察等部門依據相關監(jiān)督規(guī)定，通過領導班子述職議廉、民主生活會、黨風廉政建設問卷調查、干部考核、專項檢查、內部審計等多種方式，對“三重一大”制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保了制度執(zhí)行有力、落實到位。
四、監(jiān)督檢查，狠抓責任追究
公司黨委領導班子將貫徹落實“三重一大”決策制度作為黨風廉政建設責任制的重要內容，堅持帶頭執(zhí)行，從不擅自改變集體
決策，并加強對基層單位落實情況的監(jiān)督、指導，確保有效實施。
(一)強化組織保障。公司“三重一大”決策制度在實施過程中，堅持由黨委統(tǒng)一領導，紀委組織協(xié)調，為“三重一大”集體決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障;公司黨委把“三重一大”集體決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設責任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現象。
(二)嚴格監(jiān)督檢查。在基層單位年度業(yè)績考核和黨風廉政建設責任制檢查中，公司黨委把是否認真執(zhí)行“三重一大”制度作為對班子及成員考核的一項重要依據，納入考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。
(三)接受群眾監(jiān)督。公司設置了舉報郵箱和電話，并建立了信訪舉報記錄;所有新任職干部面向公司干部職工進行公示，接收群眾監(jiān)督等，確保公司“三重一大”行為置于黨內監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督之中。
五、加以改進，狠抓總結提高
通過本次自查活動，公司廣大干部職工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況是認可的，但也存在著一些問題，如：“三重一大”事項的主要內容的確定還有待進一步的科學規(guī)范;執(zhí)行“三重一大”制度過程中，群眾的監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進一步加強等。今后工作中，公司將進一步加大宣傳教育力度，自覺接受上級紀委的監(jiān)督和指導、自覺接受干部職工的監(jiān)督和審查、加強對基層單位執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法及配套相關規(guī)定，扎實推進公司黨風廉政建設
篇2：“三重一大”自查自糾工作報告
一、高度重視，認真部署
我公司高度重視“三重一大”集體決策制度自查自糾工作，對“三重一大”自查自糾工作進行了統(tǒng)一安排和周密部署，明確了檢查重點，對照文件要求，認真抓好自查工作落實。緊緊圍繞“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況，重點檢查公司2014年公司“三重一大”制度是否建立、決策方式是否明確、權限是否清楚、程序是否規(guī)范、執(zhí)行是否嚴格有效、監(jiān)督是否有力、違規(guī)是否糾正等內容，對我公司“三中一大”決策制度的落實情況進行全面自查。
二、認真自查、務求實效
(一)強化制度保障。
公司切實把“三重一大”事項議事決策工作擺上重要位置，結合供水工作實際，一是研究制定了《縣自來水公司“三重一大”事項集體決策制度》，確定了“三重一大”集體決策制度的“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”議事決策原則、決策范圍、事項和權限;制定了決策程序和決策方式和監(jiān)督檢查細則。二是貫徹落實了黨政正職“六個不直接分管”和末位表態(tài)制度，使公司“三重一大”事項決策權力運行有規(guī)可依、有章可循，形成職責明確、程序清楚、操控自如、約束有力的制度監(jiān)督體系。
(二)強化民主決策。
1.堅持重大決策問題、重大項目安排集體討論，民主決策。公司對事關公司長遠目標規(guī)劃、重大改革措施、重點建設項目等重大事項決策，首先進行認真調研，形成初步意見，再征詢各方意見，對專業(yè)性、技術性較強的重大事項決策，遵循“一事一立、一事一議”原則，對項目可行性研究聘請有相應資質的科研機構、中介機構或有關專家進行咨詢或評估論證，最后再提交公司行政會議討論、決策。
在對開展“服務質量提升年”活動、中層管理人員競聘上崗實施方案和職工綜合考評實施方案制定、貫徹落實黨和國家的路線方針政策，上級有關文件和會議精神等重大決策事項上，以及縣城至天九、老城供水管網延伸工程、爭項爭資項目、天花水廠收購事宜等重大事項均經過公司會議多次研究、討論，民主決策。
2.堅持重要干部任免民主推薦、結果公示監(jiān)督制度。公司對干部人事任免，通過民主推薦、組織考察、征求意見等程序，提交公司行政會議集體討論做出任命決定，該形式使決策過程更加透明。如擬在今年11月即將舉行的公司中層管理干部競聘上崗實施方案中，采取民主推優(yōu)，公司領導全程參與，真實評價，對結果的有效性與公正性予以監(jiān)督。對公司中層干部的錄用實行在全公司公開競聘，建立了考察小組，屆時我公司將認真按照通過資格審核、人選公示、民主推薦、組織考察、公示等辦法進行擇優(yōu)聘用。
3.堅持大額資金使用公開透明、嚴格程序、監(jiān)督到位原則。嚴格規(guī)范審批審核手續(xù)，財務報批實行層層簽批，由項目的經辦人員、財務科長、分管領導及“一把手”分別審核簽批，層層把關，確保�？顚Ｓ�。在重大建設項目等活動中采取招投標方式進行，始終堅持規(guī)范操作、公平交易。大重大項目資金的使用進行專項審計，由財政部門、審計部門對大額資金的使用進行審計，自覺接受監(jiān)督，堅持“陽光”交易。
(三)強化監(jiān)督管理
公司嚴格按照“三重一大”事項規(guī)定的要求，加強對此項工作的督查，并把監(jiān)督工作作為促進“三重一大”事項決策執(zhí)行的重要保障，主動接受各方面的監(jiān)督。召開“三重一大”集體決策會議時，經常邀請國資辦領導通過會前溝通、會上討論、會后監(jiān)督參與其中。同時，建立決策失誤追究制度。對未按規(guī)定內容、范圍、程序報公司領導會議集體研究決定等“違反“三重一大”事項工作制度而造成失誤的，輕則批評教育、誡勉談話，較重的責令寫出書面檢查或通報批評。
三、加以改進，總結提高
“三重一大”制度落實執(zhí)行雖然有了一些成效，但也存在著一些問題，主要是決策內容、方式、程序還有待進一步的科學規(guī)范，監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進一步加強。今后工作中，公司將進一步加大公司議事的透明度，自覺接受上級相關部門的監(jiān)督和指導，逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法和相關規(guī)定，扎實推進公司黨風廉政建設和公司各項工作有效開展。