在社會中，你需要凡事冷靜下來，但是光冷靜而不去想，不去解決，也是毫無意義的。下面是小編整理的2016物流管理畢業(yè)實習(xí)報告，歡迎大家參考閱讀!
【2016物流管理畢業(yè)實習(xí)報告1】
實習(xí)單位:xx公司
實習(xí)時光:xxxx-xx-xx
一：實習(xí)目標(biāo)：
為了以后能更好的適應(yīng)工作和學(xué)習(xí)，學(xué)校組織到xx物流配送中心進行動期十天的實習(xí)。重要是為了懂得物流的作業(yè)流程，以便對我國的物流業(yè)能有更深的懂得。
二：實習(xí)請求：
了解物流的特色,佳吉貨運,主要裝備和作業(yè)流程,對其進行剖析.并根據(jù)學(xué)習(xí)的理論提出自己的看法.
三：實習(xí)單位簡介：
配送中心是以組織配送性銷售或供給，履行實物配送為重要職能的流通型結(jié)點。具有集貨中心、分貨中心的職能。xx公司是在xx連鎖超市基本了發(fā)展起來的大型企業(yè)，擁有大型百貨購物中心，社區(qū)連鎖超市，中心城市方便島為支柱的三大貿(mào)易，并以現(xiàn)代物流配送中心為支撐平臺.
xx物流配送中心是一個中等范圍的物流配送基地，是綜合性的物流配送中心。兼有轉(zhuǎn)運和集散功效，也可以擴大至配送和流通加工的功效，因此在計劃與設(shè)計方面可操作性更高。xxx物流配送中心重要分為：收貨、分貨、驗貨、退貨四大部門，各個部分之間相互和諧和相互配合，密不可分。
xx公司正逐步實現(xiàn)"以中心城市的中型百貨購物中心和專業(yè)化超市為核心，以中小城市的大型綜合超市和海方便島為兩翼，以現(xiàn)代化的大型物流配送中心為基本平臺"的發(fā)展格式。詣在以多業(yè)態(tài)連鎖發(fā)展、范圍經(jīng)營和方便服務(wù)為企業(yè)核心價值的西北地域最大的零售貿(mào)易平臺。
四：實習(xí)感觸：
隨著世界經(jīng)濟一體化步伐的加快,國際經(jīng)濟貿(mào)易發(fā)展日益活潑,我國的物風(fēng)行業(yè)得到敏捷發(fā)展.固然這次實習(xí)時光很短,卻給我上了人生過程中不可或缺的一課.對于物流，我只是知道它是集：運輸、儲存、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處置等基礎(chǔ)功效實行的有機聯(lián)合。但沒有想到它的實際操作卻沒有這么的簡略。通過十一點作為國人的物流人士有著切膚的領(lǐng)會。
貨物運轉(zhuǎn)速度慢，貨差貨損率高難以避免，高層貨架利用率嚴(yán)天的簡略懂得，使我對于物流配送有了更加深入的認(rèn)識。中國的物流業(yè)固然沒有國外發(fā)達，但這并代表中國物流業(yè)的落伍，一些原則性[譬如中國勞動力便宜的國情]嚴(yán)重的制約了中國物流業(yè)信息技巧化的發(fā)展速度。蠻橫的裝卸態(tài)度更是制約中國物流業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。這次實習(xí)讓我從實踐中了解到了物流,使實踐與理論更好的聯(lián)合.在這里我深入的領(lǐng)悟到了一個觀點:推進你的事業(yè),搬場公司,不要讓你的事業(yè)來推進你.
五：實習(xí)結(jié)論及建議：
1、進貨堆放貨物時不能只顧著一時的便利,應(yīng)當(dāng)斟酌到出貨時的便利,不能延誤客戶的時光,因此要依照尺度把貨物堆起,堆放要整潔公道,以免倒塌.
2、要嚴(yán)厲依照倉儲治理的請求,對于過期的貨物要及時與廠家接洽,并得到應(yīng)允后及時燒毀,佳吉快運,不要堆積在倉庫中,揮霍倉庫容積,更不要和正常的商品同放一起,帶給人一種混亂無章的感到.應(yīng)當(dāng)另外籌備一間倉庫,使那些一時無法燒毀的商品有處所儲存.
3、目前物流中心正面臨很多問題,批次越來越多而批量卻越來越小,造成物流治理上的一個難點.產(chǎn)前物流,企業(yè)內(nèi)部物流,銷售物流,在供給鏈的治理上如何把握住這三塊之間的關(guān)系.國內(nèi)的物流暢潤太低,僅占5%,如何把利潤搞上往.面臨一系列的困難,物流中心還得多鑒戒國外的物流策略,進步自己企業(yè)的效益
4、倉庫高層貨架的應(yīng)用率過低，有的不到三分之一;蠻橫裝卸導(dǎo)致貨損、貨差率過高
建議:增強各部分之間溝通和接洽力度，公道分配各部分之間的物流作業(yè)，有效應(yīng)用物流配送中心的作業(yè)區(qū)域，應(yīng)用空間、裝備、職員和能源;最大限度地減少物料搬運;簡化作業(yè)流程;縮短生產(chǎn)周期;力求投資最低;為職工供給便利、舒適、安全和衛(wèi)生的工作環(huán)境。
六：實習(xí)總結(jié)：
通過這次實習(xí)，我學(xué)會了很多書本上學(xué)不到的知識,公興搬場，能夠把書本上的理論應(yīng)用到實際上，實踐是檢驗真諦的唯一方式，只有到實際中往,中鐵快運，才干真正認(rèn)識理論其中的意義。非常感激海星物流配送中心能給我這個難得的機遇，讓我收益匪淺。也非常感激學(xué)校給了我這個機遇，為我的工作積聚了經(jīng)驗，奠定了基本。
【2016物流管理畢業(yè)實習(xí)報告2】
一、湘潭電機集團公司
二、(一)、企業(yè)介紹
1、湘潭電機集團公司簡介
湘潭電機集團公司前身是國民政府資源委員會中央電工器材廠，創(chuàng)建于1936年，1949年由人民政府接管，1953年更名為第一機械工業(yè)部湘潭電機廠。
享有“電工產(chǎn)品搖籃”、“中國民族工業(yè)脊梁”的美譽�！耙晃濉逼陂g被列入國家156項重點建設(shè)項目，經(jīng)過幾十年的擴建、發(fā)展，已經(jīng)成為我國電工行業(yè)的骨干企業(yè)、國家重大技術(shù)裝備的生產(chǎn)基地、國防裝備定點生產(chǎn)廠家。從20世紀(jì)60年代起，先后為北京、天津、平壤、德黑蘭等城市提供地鐵配套電機電控設(shè)備1000多套;80年代躋身于全國500家最大工業(yè)企業(yè)行列;90年代列入520戶國家重點企業(yè)。1997年3月，工廠按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改制為湘潭電機集團有限公司，由湖南省人民政府授權(quán)行使國有資產(chǎn)投資主體職能。1999年底，企業(yè)集中主業(yè)部分的優(yōu)良資產(chǎn)，聯(lián)合北京地鐵總公司等六家企業(yè)共同發(fā)起設(shè)立了“湘潭電機股份有限公司”，并于2002年7月成功上市，“湘電股份”7500萬A股在上海證券交易所成功發(fā)行，成為湖南省首家在核準(zhǔn)制下通過的上市公司、湘潭市第一家上市公司。企業(yè)目前資產(chǎn)總值20億元，擁有全資子公司9個，控股公司10個。
為能源、交通、礦山、國防等服務(wù)，先后研制開發(fā)新產(chǎn)品1000多項，100多種重大新產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白，開創(chuàng)了中國機電產(chǎn)品眾多第一：第一套船用動力推進設(shè)備;第一套地鐵車輛電機電器成套設(shè)備;第一臺108噸電動輪自卸車;第一輛城市輕軌車等。建國50多年來，先后研制開發(fā)新產(chǎn)品1000多項，100多種重大新產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白，目前公司具有一批穩(wěn)定的大型客戶和合作伙伴，產(chǎn)品遠銷東南亞、歐洲、中美洲等26個國家和地區(qū)。公司生產(chǎn)的大中型交直流電機、城市軌道客運車輛、礦山開采運輸成套設(shè)備以及國防裝備四大類產(chǎn)品，均通過了ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量認(rèn)證。所生產(chǎn)的大中型交、直流軋鋼電機為國內(nèi)馳名品牌;獨家生產(chǎn)的大噸位工礦電機車系列和千萬噸級礦用108噸、 154噸電動輪自卸車遍布全國各大露天礦;企業(yè)是國家城軌車輛電機電器成套設(shè)備的重點生產(chǎn)企業(yè)……近年來公司集中發(fā)揮電氣牽引技術(shù)、艦船電力推進技術(shù)和電動車輛制造技術(shù)三大核心技術(shù)優(yōu)勢，著力推行“4+2”發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進企業(yè)持續(xù)、快速、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。
始終立足并走在中國裝備行業(yè)前列，以“興業(yè)報國，共贏共享”為企業(yè)宗旨，以“領(lǐng)軍中國裝備制造業(yè)”為發(fā)展目標(biāo);堅持人才興廠，科技強廠，質(zhì)量立廠，依法治廠，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，文化創(chuàng)新，為振興民族工業(yè)作出新的更大的貢獻。
2、物資供應(yīng)分公司簡介
物資供應(yīng)分公司是湘潭電機集團公司湘潭電機股份有限公司的獨資子公司，他是為各事業(yè)部服務(wù)的一個部門。
該公司的工作理念為：“高效供應(yīng)、和諧供應(yīng)、快樂供應(yīng)”以及“尊重、理解、協(xié)同、全心全意服務(wù)生產(chǎn)”。質(zhì)量方針為：“顧客滿意第一，下工序是顧客，全體員工都要持續(xù)改進自己的工作，滿意顧客不斷增長的需求”。環(huán)境/職業(yè)健康安全方針：“遵守法律法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能降耗，樹立公司良好形象，持續(xù)改進績效，提高意識，清除隱患，保護員工安全健康”。
物資供應(yīng)分公司共設(shè)7個科室，分別為辦公室、供應(yīng)科、生產(chǎn)管理科、財務(wù)科、下料中心、倉儲科、材料檢驗室。
(二)、企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀和存在的問題
1.企業(yè)管理現(xiàn)狀
(1)倉庫的劃分，共有6個區(qū)，壹區(qū)是標(biāo)準(zhǔn)件，貳區(qū)是絕緣件，叁區(qū)是儀表，肆區(qū)是電子元件，每區(qū)有22排貨架，每架有5層，每層貨架都貼有貨單，貨單格式見表： (2)公司的管理制度 提升機的安全操作規(guī)則11條，倉庫安全制度8條，倉庫管理制度19條(物資如庫7條，物質(zhì)保管保養(yǎng)6條，物資發(fā)放6條)，保管員職責(zé)6條等;
(3)下料中心
下料中心概況 車間占地面積2520平方米，定員44人，分成5個班組，其中女職工13名，車間擁有30臺設(shè)備(起重運輸設(shè)備)，起重能力5噸;車間職能職責(zé)：完成股份公司所有形材，有色材料的下料和部分有色材料的精加工及分送，控制材料套裁節(jié)約，匯報材料待料實況。
(4)采購部門
湘潭電機的物資采購管理，隨著企業(yè)的成長變化，經(jīng)歷了零星采購、計劃體制到市場體系的嬗變，采購的規(guī)模由單個小品種發(fā)展到今天涵蓋金屬材料、化工材料、絕緣材料、機電、車輛配件等領(lǐng)域的11大類、萬余種產(chǎn)品，采購管理模式也逐步由傳統(tǒng)的計劃體系模式向現(xiàn)代物流管理體系轉(zhuǎn)變。
目前，提升服務(wù)質(zhì)量、提升管理，成為采購工作的重中之重，在管理手段上，JIT、寄售制、零庫存等一些現(xiàn)代物流管理手段，在采購管理中得到廣泛的推廣和運用，為控制采購成本，招議標(biāo)采購得到普及，目前，供應(yīng)分公司采購的90%以上的物資都實實行了招議標(biāo)采購，網(wǎng)上招標(biāo)、反拍賣等先進招標(biāo)方式得到運用，并收到效果，在市場價格激劇波動的時候，有效地控制了采購成本，今年1至5月，實現(xiàn)采購贏利1300萬元，為湘潭電機生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)提供了物資保障。
在事業(yè)部產(chǎn)值翻番的情況下，貼近生產(chǎn)一線，全心全意服務(wù)事業(yè)部成為供應(yīng)工作的主線。近年來，供應(yīng)服務(wù)承諾推行，供應(yīng)服務(wù)團隊的組建，為事業(yè)部生產(chǎn)任務(wù)的實現(xiàn)，起到了保駕護航的作用。