2015年關于三公經(jīng)費自查報告(一)
根據(jù)《縣財政局關于印發(fā)<縣三公經(jīng)費專項督查實施方案>的》要求，縣殘聯(lián)對2015年公務接待費、公款出國(境)費用、公車購置及運行費進行了全面自查，現(xiàn)將具體情況匯報如下：
一、提高認識，確保自查工作取得實效
根據(jù)有關規(guī)定，縣殘聯(lián)成立了以殘聯(lián)理事長王永正為組長的“三公”經(jīng)費管理工作領導小組，切實貫徹落實中央八項規(guī)定，嚴格控制“三公”經(jīng)費支出。認真分析研究自查中發(fā)現(xiàn)問題，建立長效機制，建立健全相關制度，從制度上對“三公”經(jīng)費支出進行了規(guī)范。
二、狠抓落實，嚴控“三公”經(jīng)費支出
經(jīng)自查，縣2015年“三公”經(jīng)費支出情況如下：
1、公務接待費用
2015年公務接待費4.1萬元，不存在公款大吃大喝、超標準接待、參與高消費娛樂、健身等情況。
2、公款出國(境)費用
縣殘聯(lián)沒有出國(境)事項發(fā)生，此項費用不存在。
3、公車購置及運行費用
車輛購置及運行費用5.2萬萬元。在公車管理及專項治理中，縣殘聯(lián)如實登記上報公務車輛情況;節(jié)假日嚴格執(zhí)行公務車輛封存?zhèn)浒钢贫?不存在超標準配備公車或豪華裝飾公務用車行為;不存在公車私用行為;不存在借用、租用汽車行為。
三、主動公開，加強“三公”經(jīng)費管理
縣殘聯(lián)“三公”經(jīng)費支出不存在挪用、擠占其他財政專項資金行為。嚴格落實公開制度，在殘聯(lián)網(wǎng)站、政務外網(wǎng)上主動“公開”支出，接受群眾監(jiān)督，全年未接到舉報、投訴。建立了公務卡管理制度，縣殘聯(lián)全體職工均辦理了公務卡。建立并嚴格執(zhí)行內(nèi)部審批制度，及時發(fā)現(xiàn)支出的存在問題。
四、完善監(jiān)管，防控共建長效機制
根據(jù)自查結(jié)果，縣殘聯(lián)對嚴格“三公”支出管理，提出了七項強化措施。
一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質(zhì)完成各項工作任務。
二是加強會議經(jīng)費管理�？刂茣h時間、會議規(guī)模，能夠簡化會形式的一定要簡化。
三是加強考察及差旅費的管理�？刂瞥鍪�、縣參加會議、考察的人數(shù)，不安排沒有實際意義的公務考察活動。
四是加強公務車輛管理。規(guī)范和控制公務用車修理、用油等行為。
五是控制公務接待費用。加強公務接待管理，防止公務接待中的不正之風和腐敗現(xiàn)象。
六是規(guī)范大宗購置及辦公用品管理。大宗商品購置一律按政府采購規(guī)定實施，辦公用品采購實行定點采購。
七是規(guī)范財務管理。公務費用支出實行計劃管理，規(guī)范批報手續(xù)，實行“一支筆”審批和財務公開制度。
2015年關于三公經(jīng)費自查報告(二)
根據(jù)市紀委《關于開展“三公”經(jīng)費專項檢查的通知》要求，我局對2011年至2013年2季度公務接待費、外出學習培訓參觀考察費用、公車購置及運行費進行了自查.現(xiàn)將具體情況匯報如下：
一、 提高思想認識，加強組織領導
為進一步搞好“三公”工作，我局成立了以書記、局長李立安為組長、副局長彭勝輝為副組長、其他班子成員和各股室負責人為成員的“三公”經(jīng)費管控工作領導小組，今年年初重新下發(fā)了《公務接待管理辦法》和《公務用車管理辦法》等各項規(guī)章制度，嚴格實行會審聯(lián)簽制度，從制度對全局支持進行規(guī)范，確保“三公”各項要求落到實處。
二、強化工作落實，嚴控“三公”經(jīng)費
1、會議及公務接待費用
我局2011年會議及接待費用預算為7.2萬元，2012年會議及接待費用預算為6.24萬元。我局2011年會議及接待費用為40.5萬元，2012年會議及接待費用為53.5萬元，2013年1-6月會議及接待費用支出14.3萬元。
我局對公務接待費用實行會審聯(lián)簽制度。接待安排先由需接待部門的經(jīng)辦人員向領導請示，由辦公室統(tǒng)一安排，報銷時必須由經(jīng)辦人員、會審聯(lián)簽小組會簽，經(jīng)分管領導審批后，財務股核報。經(jīng)調(diào)查，我局不存在公款大吃大喝及參與高消費娛樂、健身等情況，支出偏高的原因：按上級要求，我局開展了多次公路專項整治行動，上級檢查多，部門聯(lián)系公務接待較多;路政巡查加班餐費等共同導致。
2、外出學習培訓參觀考察情況
2011年外出學習培訓11次共96人花費49011元，2012年外出學習培訓14次共36人花費21361元，2013年1-6月外出學習培訓1次共1人花費1300元。除2011年自行組織退休老同志考察學習、黨員學習以外，其余都為參加省、市組織的學習培訓，無國(境)外學習事項，且呈逐年遞減趨勢。
3、公務用車購置和運行費用
我局2011年車輛購置及運行費用預算為6萬元，2012年車輛購置及運行費用預算為3萬元。我局2011年車輛購置及運行費用為18.7萬元， 2012年車輛購置及運行費用為17.7萬元，2013年1-6月車輛購置及運行費用為16.8萬元，其中，2013年5月，因路政大隊2006年由省局統(tǒng)一配置的獵豹皮卡車使用年限過長，使用頻率高(已行駛31萬多公里)，車輛狀況極差，已無法正常運行，經(jīng)市局同意，我局購置大眾上海大眾朗逸汽車1輛，價值10.7萬元，嚴格按照控購手續(xù)，經(jīng)市財政局控購辦同意購買。支出比例偏高的原因一是我局屬于公路管養(yǎng)部門，需長期對公路沿線進行巡查和執(zhí)法，造成使用費用偏高;二是車輛因使用年限長、頻率高，車輛狀況較差，造成修理費用偏高。
我局對公車購置及運行費用實行單列記賬，定點維修、定點加油、統(tǒng)一保險和統(tǒng)一報廢更新制度。經(jīng)查，我局在自查自糾階段如實登記上報公務車輛情況;節(jié)假日嚴格執(zhí)行公務車輛封存?zhèn)浒钢贫?不存在超標準配備公車或豪華裝飾公務用車行為;不存在公車入私戶行為。
三、積極完善監(jiān)管，共建長效機制
根據(jù)自查結(jié)果，我局對嚴格“三公”支出管理，提出了八項強化措施。
一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質(zhì)完成各項工作任務。
二是加強對會議經(jīng)費的管理�？刂茣h時間、會議規(guī)模，盡量利用機關會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化。
三是加強對考察及差旅費的管理�？刂瞥鍪�、縣參加會議、考察的人數(shù)，不安排沒有實際意義的公務考察活動。出差之前提前填寫出差申請單，作為報銷時的依據(jù)。
四是加強對公務車輛的管理。規(guī)范和控制公務用車修理、用油等行為，修理前報機務股并填寫修理審批單，并到定點機構進行修理;節(jié)假日和不使用時車輛一律停放到機關院內(nèi)。
五是加強用水用電管理。對空調(diào)、照明、用水等進行統(tǒng)一管理，提倡節(jié)約用水用電。
六是控制公務接待費用。嚴格按照“公務接待管理辦法”中的審批程序進行接待，嚴格控制接待標準。
七是規(guī)范大宗購置及辦公用品管理。大宗商品購置一律按政府采購規(guī)定實施，辦公用品采購實行定點采購，需要辦公用品的股室填寫辦公用品采購單，經(jīng)分管領導批準后，統(tǒng)一由辦公室進行采購。
八是規(guī)范財務管理。公務費用支出實行計劃管理，規(guī)范批報手續(xù)，實行“一支筆”審批和財務公開制度。