落實重于一切讀后感
（一）
近期閱讀學(xué)習(xí)了《落實重于一切》一書，我沉思良久。書中列舉的許多故事都讓我深受啟發(fā)：一個企業(yè)因為經(jīng)營不善，瀕臨破產(chǎn)，無可奈何，聘請了一位外籍專家來管理。員工以為這位專家來后肯定要大刀闊斧地改革一番，可是出乎意外的是這位專家來后卻什么也未改。制度沒變、人事未變、生產(chǎn)設(shè)備也沒有變。他只帶來一種觀念，就是把這個企業(yè)先前制定的制度堅定不移地貫徹下去。結(jié)果，不到一年，企業(yè)就實現(xiàn)了扭虧為盈。
這個故事告訴我們，制度確定之后關(guān)鍵在于抓落實，要在工作實踐中樹立起落實的觀念。如果工作中只是一味的“坐而論道”，而不付諸實際行動，那么再好的思想也不會變成現(xiàn)實。
鐵路系統(tǒng)把“抓落實”作為各項工作的重中之重，結(jié)合自身實際，總結(jié)日常工作落實情況，有的質(zhì)量不高、有的半途而廢、有的敷衍了事，讓人自慚形穢。讀《落實重于一切》這本書，讓我重新找回了自己，端正了工作態(tài)度，堅定了把每項工作落到實處的決心。
落實必須具有堅定不移的恒心。萬事從來貴有恒，也許有的人覺得落實并不難，認(rèn)為就是把每一件事干好。其實這些人并沒有理解落實的真正內(nèi)涵。做一件、兩件事不難，但是做幾件事、很多件事呢？同樣一件事做一次、兩次容易，如果天天做、反復(fù)做、常年做呢？可能就很難保證每一次都做得很好了。時間一長，意識模糊了，思想松懈了，危機也就出現(xiàn)了。多起鐵路事故都出于麻痹大意，血淋淋的事故警示我們：堅持做好一件事不容易。
落實必須要有不折不扣的執(zhí)行力。做為一名鐵路職工，就是干好本職工作，承擔(dān)份內(nèi)工作的落點。從大處著眼，從小處著手，從我做起，把每一件事做好做實，把每一件事做細(xì)做精，不辱使命。工作不推諉扯皮，不找理由借口，克服過程障礙，踏踏實實干好本職工作，想方設(shè)法完成落實，把自己變成問題的終結(jié)者。
落實必須要有良好的團(tuán)隊精神。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會干涸，一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。很多時候，要把一件工作落實到位，光靠一個人的努力是不夠的，需要團(tuán)隊的配合。若僅僅作為一個形象化的比喻，大家熟悉的“木桶效應(yīng)”恰好就反映出了團(tuán)隊的重要性。由許多塊木板組成的“木桶”就像一個部門、一個車間、一個班組，每一塊木板就像我們每一名職工。近年來，鐵路企業(yè)的快速發(fā)展對鐵路安全質(zhì)量、人員素質(zhì)等要求也越來越高，為提高鐵路安全保障，路局、段加強職工教育培訓(xùn)，強力推進(jìn)班組建設(shè)。就是要提高團(tuán)隊協(xié)作能力，提升班組整體水平，為各項工作能夠得到很好落實打下堅實基礎(chǔ)。
的確，落實是成功的關(guān)鍵，落實是一個人思想品質(zhì)的體現(xiàn)，是一種積極向上、追求卓越的精神，是一個企業(yè)發(fā)展的根本。讓我們把落實轉(zhuǎn)變成自覺行為的良好習(xí)慣，由近及遠(yuǎn)、由小到大、狠抓落實，不斷提高自身品質(zhì)，為鐵路發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量！
（二）
讀了《落實重于一切》，結(jié)合自身的工作，真的可以說讓我受益匪淺。本書從落實的重要性、落實不力的原因、落實過程中的因素、落實方法及要求等很多方面進(jìn)行了論述。絆人的'樁不在高，發(fā)生事故的事不在小。差之毫厘謬以千里，我們不管做什么工作，不管是大事小事，我們都要落實到位。
落實不力，主要是態(tài)度，如果沒有一個不折不扣的落實態(tài)度，是不可能把事情落于實處的。工作落實不到位，主要有以下四個原因：
一、對落實的偏差毫不在乎。就拿中國鐵路來說，普速鐵路客運列車能有幾列能準(zhǔn)點到達(dá)目的地？而日本新干線時速達(dá)到320公里，每月的誤差卻不超過3秒鐘。但是，可喜的是中國高速鐵路，也基本能做到準(zhǔn)點到達(dá)，這說明我們也開始關(guān)注細(xì)節(jié)，重視落實。
二、不注重細(xì)節(jié)，不追求完美�！扒Ю镏�，潰于蟻穴”。一些安全問題的出現(xiàn)，正是由于工作中人們干慣了、看慣了，視而不見而造成的。有的鐵路老工人，覺得干一輩子這個活了，再熟悉不過了，所以對待工作中的事就是估算、差不多就行，而沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度做。最簡單的一個例子，過鐵路線路要“眼看、手指、口呼”，但是有多少職工認(rèn)為在鐵路線路上走那么年了，還用這么復(fù)雜么？所以經(jīng)常忽略這幾個再簡單不過的肢體動作，直接穿越線路了。因為這個，導(dǎo)致意外事故發(fā)生的事件還歷歷在目。
三、不會在自己的范圍內(nèi)處理一切問題。不管你從事什么行業(yè)，處在什么崗位，每個人都有擔(dān)負(fù)的責(zé)任，沒個人做好自己該做的事，也是落實最好體現(xiàn)。如果一個人連自己分內(nèi)的事都做不好，還談什么落實？“在其位不謀其政”或“在其位亂謀其政”，其結(jié)果必定是失職，就有可能造成嚴(yán)重的后果。在各個行業(yè)中，因為失職而造成的災(zāi)難不計其數(shù)。
四、對于領(lǐng)導(dǎo)的要求不能堅持，也不想堅持。海爾集團(tuán)帶頭人張瑞敏常說：“什么叫不簡單，把簡單的事每天都做好就叫不簡單。堅持把平凡的事情做好就是不平凡。所謂成功，就是在平凡中做出不平凡的堅持。重要的是做好眼前的每一件小事。所謂的小事也是相對，在這個時間段是小事，隨著時間推移可能會演化成大事，或者在這個地點是小事可能轉(zhuǎn)移到另外的地點就成了大事、大事小事之間不斷的進(jìn)行著轉(zhuǎn)化，影響著全局的發(fā)展；同時，事物之間是相互聯(lián)系的，牽一發(fā)而動全身，任何小事、任何細(xì)節(jié)都會事關(guān)大局�！�
【落實重于一切讀后感】相關(guān)文章：
落實重于一切讀后感12-11
責(zé)任重于一切01-04
責(zé)任重于一切01-04
責(zé)任重于一切08-13
身教重于言傳讀后感03-16
責(zé)任重于泰山讀后感04-05
工作重在落實讀后感范文04-06
關(guān)鍵在于落實讀后感01-05
關(guān)鍵在于落實讀后感12-31