落實(shí)重于一切讀后感

落實(shí)重于一切讀后感1

　　近期閱讀學(xué)習(xí)了《落實(shí)重于一切》一書，我沉思良久。書中列舉的許多故事都讓我深受啟發(fā)：一個(gè)企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善，瀕臨破產(chǎn)，無可奈何，聘請(qǐng)了一位外籍專家來管理。員工以為這位專家來后肯定要大刀闊斧地改革一番，可是出乎意外的是這位專家來后卻什么也未改。制度沒變、人事未變、生產(chǎn)設(shè)備也沒有變。他只帶來一種觀念，就是把這個(gè)企業(yè)先前制定的制度堅(jiān)定不移地貫徹下去。結(jié)果，不到一年，企業(yè)就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。

　　這個(gè)故事告訴我們，制度確定之后關(guān)鍵在于抓落實(shí)，要在工作實(shí)踐中樹立起落實(shí)的觀念。如果工作中只是一味的“坐而論道”，而不付諸實(shí)際行動(dòng)，那么再好的思想也不會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。

　　鐵路系統(tǒng)把“抓落實(shí)”作為各項(xiàng)工作的重中之重，結(jié)合自身實(shí)際，總結(jié)日常工作落實(shí)情況，有的質(zhì)量不高、有的半途而廢、有的敷衍了事，讓人自慚形穢。讀《落實(shí)重于一切》這本書，讓我重新找回了自己，端正了工作態(tài)度，堅(jiān)定了把每項(xiàng)工作落到實(shí)處的決心。

　　落實(shí)必須具有堅(jiān)定不移的恒心。萬事從來貴有恒，也許有的人覺得落實(shí)并不難，認(rèn)為就是把每一件事干好。其實(shí)這些人并沒有理解落實(shí)的真正內(nèi)涵。做一件、兩件事不難，但是做幾件事、很多件事呢？同樣一件事做一次、兩次容易，如果天天做、反復(fù)做、常年做呢？可能就很難保證每一次都做得很好了。時(shí)間一長，意識(shí)模糊了，思想松懈了，危機(jī)也就出現(xiàn)了。多起鐵路事故都出于麻痹大意，血淋淋的事故警示我們：堅(jiān)持做好一件事不容易。

　　落實(shí)必須要有不折不扣的執(zhí)行力。做為一名鐵路職工，就是干好本職工作，承擔(dān)份內(nèi)工作的落點(diǎn)。從大處著眼，從小處著手，從我做起，把每一件事做好做實(shí)，把每一件事做細(xì)做精，不辱使命。工作不推諉扯皮，不找理由借口，克服過程障礙，踏踏實(shí)實(shí)干好本職工作，想方設(shè)法完成落實(shí)，把自己變成問題的終結(jié)者。

　　落實(shí)必須要有良好的團(tuán)隊(duì)精神。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。很多時(shí)候，要把一件工作落實(shí)到位，光靠一個(gè)人的努力是不夠的，需要團(tuán)隊(duì)的配合。若僅僅作為一個(gè)形象化的比喻，大家熟悉的“木桶效應(yīng)”恰好就反映出了團(tuán)隊(duì)的重要性。由許多塊木板組成的“木桶”就像一個(gè)部門、一個(gè)車間、一個(gè)班組，每一塊木板就像我們每一名職工。近年來，鐵路企業(yè)的快速發(fā)展對(duì)鐵路安全質(zhì)量、人員素質(zhì)等要求也越來越高，為提高鐵路安全保障，路局、段加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，強(qiáng)力推進(jìn)班組建設(shè)。就是要提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提升班組整體水平，為各項(xiàng)工作能夠得到很好落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　的確，落實(shí)是成功的關(guān)鍵，落實(shí)是一個(gè)人思想品質(zhì)的體現(xiàn)，是一種積極向上、追求卓越的精神，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本。讓我們把落實(shí)轉(zhuǎn)變成自覺行為的良好習(xí)慣，由近及遠(yuǎn)、由小到大、狠抓落實(shí)，不斷提高自身品質(zhì)，為鐵路發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量！

落實(shí)重于一切讀后感2

　　讀了《落實(shí)重于一切》，結(jié)合自身的工作，真的可以說讓我受益匪淺。本書從落實(shí)的重要性、落實(shí)不力的原因、落實(shí)過程中的因素、落實(shí)方法及要求等很多方面進(jìn)行了論述。絆人的.樁不在高，發(fā)生事故的事不在小。差之毫厘謬以千里，我們不管做什么工作，不管是大事小事，我們都要落實(shí)到位。

　　落實(shí)不力，主要是態(tài)度，如果沒有一個(gè)不折不扣的落實(shí)態(tài)度，是不可能把事情落于實(shí)處的。工作落實(shí)不到位，主要有以下四個(gè)原因：

　　一、對(duì)落實(shí)的偏差毫不在乎。

　　就拿中國鐵路來說，普速鐵路客運(yùn)列車能有幾列能準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)目的地？而日本新干線時(shí)速達(dá)到320公里，每月的誤差卻不超過3秒鐘。但是，可喜的是中國高速鐵路，也基本能做到準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)，這說明我們也開始關(guān)注細(xì)節(jié)，重視落實(shí)。

　　二、不注重細(xì)節(jié)，不追求完美。

　　千里之堤，潰于蟻穴。一些安全問題的出現(xiàn)，正是由于工作中人們干慣了、看慣了，視而不見而造成的。有的鐵路老工人，覺得干一輩子這個(gè)活了，再熟悉不過了，所以對(duì)待工作中的事就是估算、差不多就行，而沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度做。最簡單的一個(gè)例子，過鐵路線路要眼看、手指、口呼，但是有多少職工認(rèn)為在鐵路線路上走那么年了，還用這么復(fù)雜么？所以經(jīng)常忽略這幾個(gè)再簡單不過的肢體動(dòng)作，直接穿越線路了。因?yàn)檫@個(gè)，導(dǎo)致意外事故發(fā)生的事件還歷歷在目。

　　三、不會(huì)在自己的范圍內(nèi)處理一切問題。

　　不管你從事什么行業(yè)，處在什么崗位，每個(gè)人都有擔(dān)負(fù)的責(zé)任，沒個(gè)人做好自己該做的事，也是落實(shí)最好體現(xiàn)。如果一個(gè)人連自己分內(nèi)的事都做不好，還談什么落實(shí)？在其位不謀其政或在其位亂謀其政，其結(jié)果必定是失職，就有可能造成嚴(yán)重的后果。在各個(gè)行業(yè)中，因?yàn)槭�職而造成的�?zāi)難不計(jì)其數(shù)。

　　四、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的要求不能堅(jiān)持，也不想堅(jiān)持。

　　海爾集團(tuán)帶頭人張瑞敏常說：什么叫不簡單，把簡單的事每天都做好就叫不簡單。。中國有句老話，慎終如始，則無敗事。公司和單位的決策，你不落實(shí)，就是對(duì)組織的不負(fù)責(zé)任；不把自己的工作做好，不認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，就是對(duì)自己和領(lǐng)導(dǎo)的不負(fù)責(zé)任。

　　鐵路安全生產(chǎn)關(guān)系到國計(jì)民生，責(zé)任重如泰山，任何時(shí)候都不能掉以輕心，應(yīng)時(shí)刻有如履薄冰、如坐針氈的危機(jī)意識(shí)。每名鐵路人都是鐵路這部大聯(lián)動(dòng)機(jī)上的安全衛(wèi)士，要從自己熟知的工作崗位做起，把每一件是都落于實(shí)處，為保障鐵路安全作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

落實(shí)重于一切讀后感3

　　《落實(shí)重于一切》這本書，是在《細(xì)節(jié)決定成敗》之后出版的又一本領(lǐng)導(dǎo)干部必讀書目。本書的題目《落實(shí)重于一切》書中用我們耳熟能詳?shù)睦�子，故事，道理，方法，詮釋了落�?shí)的真諦，點(diǎn)擊了落實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義，揭示了落實(shí)不利帶來的危害，探尋了落實(shí)不力的根源，并為有效落實(shí)提供了建設(shè)性的意見。書中有幾句落實(shí)格言很形象：開會(huì)+不落實(shí)=0；布置工作+不落實(shí)=0；抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)。我認(rèn)真的讀了《落實(shí)重于一切》一書，掩卷深思，書中的精辟論斷使我折服，精典案例讓我頓悟，讓我受益匪淺。我們應(yīng)該問問自己：這些我們?cè)缫阎�道的好�?jīng)驗(yàn)，好方法落實(shí)到自己的工作中的有多少？哪些落實(shí)了，哪些沒落實(shí)？沒落實(shí)的原因何在？是因?yàn)闆]有認(rèn)識(shí)到落實(shí)的重要性嗎？結(jié)合自身的工作，對(duì)落實(shí)一詞有了更深刻的體會(huì)。

　　首先，要有積極的態(tài)度。一句廣告詞說的很好心有多大，舞臺(tái)就有多大。一個(gè)人能有多大的舞臺(tái)，多廣闊的發(fā)展前景，首先取決于他的心態(tài)。如果說落實(shí)是一輛奔跑的汽車，那么積極的心態(tài)則是為汽車提供動(dòng)力的汽油。以積極的態(tài)度對(duì)待自己所從事的工作，才能認(rèn)認(rèn)真真的、踏踏實(shí)實(shí)的、盡職盡責(zé)的、高高興興的去完成自己的每一份工作，無論是大還是小、是偉大還是平凡、是職責(zé)以內(nèi)的還是職責(zé)以外的。有了這種狀態(tài)，工作將不再僅僅是工作，而是事業(yè)，一個(gè)讓你成功，讓你對(duì)未來有所憧憬的事業(yè)。如此，一份工作才能真正的落實(shí)，而不是虛無縹緲地表態(tài)，說教。說到積極的工作態(tài)度，不得不說堅(jiān)持兩字，這是工作態(tài)度的一種真實(shí)體現(xiàn)。世上最容易的事是堅(jiān)持，最難的事也是堅(jiān)持。堅(jiān)持，是一種意志的較量。有了堅(jiān)定的意志，才能把簡單的事情千百萬次地重復(fù)做好；有了堅(jiān)定的意志，才能把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好。有了堅(jiān)定的意志，才能把決策真正地實(shí)踐好，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

　　其次，要有學(xué)習(xí)力。落實(shí)工作，分為兩個(gè)步驟：一是落，二是實(shí)。落，只是簡單的動(dòng)手去做，而實(shí)，就要求你把事情做的精益求精。學(xué)習(xí)是落實(shí)的手段，是教你如何去落。如果領(lǐng)導(dǎo)安排你一件事情，但是你卻不知道怎樣去完成，那么你即使有積極的態(tài)度，敬業(yè)的精神又能怎樣呢？工作中，有的人心有余力而不足，愿干不會(huì)干，想干干不好，這就是能力素質(zhì)問題。提高能力素質(zhì)，就是要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)思考。只有樂于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)，才能不斷提高思維層次和認(rèn)知水平，才能把工作干好，把工作抓到位。要有拿來的本領(lǐng)。學(xué)習(xí)是一個(gè)總結(jié)積累、揚(yáng)棄的過程，最終達(dá)到改造思想、引領(lǐng)工作的目的，要學(xué)會(huì)拿來，善于拿來，以增長知識(shí)，拓寬視野，改進(jìn)自己的工作。做任何事情都要有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，就像蓋樓一樣，地基打的越深越結(jié)實(shí)，樓房蓋的就會(huì)越高。工作也是一樣，只有掌握了扎實(shí)的基礎(chǔ)，我們才能在此基礎(chǔ)上將工作不斷的延伸，不斷的擴(kuò)展，將工作做得更好，更精。這就需要我們具有學(xué)習(xí)力，只有不斷學(xué)習(xí)，才能夯實(shí)我們的基礎(chǔ)，更上一層樓。學(xué)習(xí)可以讓我們從一個(gè)更高的角度，去看問題，去解決問題，使落實(shí)更有新意，更有效率。所以說，學(xué)習(xí)是一名落實(shí)型員工所必備的能力與素質(zhì)。

　　最后，要有創(chuàng)新精神。創(chuàng)新，是讓我們?nèi)绾巫龅綄?shí)。一是觀念要?jiǎng)?chuàng)新。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。沒有觀念創(chuàng)新，工作創(chuàng)新就邁不開步子。在新的形勢下，工作對(duì)象、內(nèi)容、手段、條件都在不斷發(fā)生變化，要很好地完成各項(xiàng)工作，必須更新觀念。這樣，才能緊跟形勢的變化，正確應(yīng)對(duì)工作中的新情況、新問題，不斷形成新認(rèn)識(shí)，取得新成績。二是要有力爭創(chuàng)新的精神狀態(tài)，就是要有一股實(shí)干精神。要完成工作任務(wù)，必須付出艱辛的勞動(dòng)。三是工作方式要?jiǎng)?chuàng)新。要根據(jù)不同的工作對(duì)象、任務(wù)，采取不同的工作方式。對(duì)待具體工作，要堅(jiān)持在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新改造，科學(xué)地區(qū)分必要的形式與形式主義的界限。想問題，作決斷，應(yīng)首先考慮是否有利于工作的發(fā)展，是否符合當(dāng)前實(shí)際，是否能取得預(yù)期的效果，在此基礎(chǔ)上，千方百計(jì)地抓好工作落實(shí)。

　　我們要把從書中學(xué)到的觀點(diǎn)、方法運(yùn)用到實(shí)際工作中去，做任何事情都不找借口，重在落實(shí)。開動(dòng)腦筋想辦法，解決問題，善于創(chuàng)新，有任務(wù)馬上執(zhí)行。在今后的工作中，我將以講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象活動(dòng)為契機(jī)，多讀書、多學(xué)習(xí)、不斷地激勵(lì)、鞭策自己，從書中汲取精髓，并運(yùn)用到實(shí)際工作中。

落實(shí)重于一切讀后感4

　　讀了《落實(shí)重于一切》，結(jié)合自身的工作，真的可以說讓我受益匪淺。本書從落實(shí)的重要性、落實(shí)不力的原因、落實(shí)過程中的因素、落實(shí)方法及要求等很多方面進(jìn)行了論述。絆人的樁不在高，發(fā)生事故的事不在小。差之毫厘謬以千里，我們不管做什么工作，不管是大事小事，我們都要落實(shí)到位。

　　落實(shí)不力，主要是態(tài)度，如果沒有一個(gè)不折不扣的落實(shí)態(tài)度，是不可能把事情落于實(shí)處的。工作落實(shí)不到位，主要有以下四個(gè)原因：

　　一、對(duì)落實(shí)的偏差毫不在乎。就拿中國鐵路來說，普速鐵路客運(yùn)列車能有幾列能準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)目的地？而日本新干線時(shí)速達(dá)到320公里，每月的誤差卻不超過3秒鐘。但是，可喜的是中國高速鐵路，也基本能做到準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)，這說明我們也開始關(guān)注細(xì)節(jié)，重視落實(shí)。

　　二、不注重細(xì)節(jié)，不追求完美�！扒Ю镏�堤，潰于蟻穴”。一些安全問題的出現(xiàn)，正是由于工作中人們干慣了、看慣了，視而不見而造成的。有的鐵路老工人，覺得干一輩子這個(gè)活了，再熟悉不過了，所以對(duì)待工作中的事就是估算、差不多就行，而沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度做。最簡單的一個(gè)例子，過鐵路線路要“眼看、手指、口呼”，但是有多少職工認(rèn)為在鐵路線路上走那么年了，還用這么復(fù)雜么？所以經(jīng)常忽略這幾個(gè)再簡單不過的肢體動(dòng)作，直接穿越線路了。因?yàn)檫@個(gè)，導(dǎo)致意外事故發(fā)生的事件還歷歷在目。

　　三、不會(huì)在自己的范圍內(nèi)處理一切問題。不管你從事什么行業(yè)，處在什么崗位，每個(gè)人都有擔(dān)負(fù)的責(zé)任，沒個(gè)人做好自己該做的事，也是落實(shí)最好體現(xiàn)。如果一個(gè)人連自己分內(nèi)的事都做不好，還談什么落實(shí)？“在其位不謀其政”或“在其位亂謀其政”，其結(jié)果必定是失職，就有可能造成嚴(yán)重的后果。在各個(gè)行業(yè)中，因?yàn)槭�職而造成的�?zāi)難不計(jì)其數(shù)。

　　四、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的要求不能堅(jiān)持，也不想堅(jiān)持。海爾集團(tuán)帶頭人張瑞敏常說：“什么叫不簡單，把簡單的事每天都做好就叫不簡單。堅(jiān)持把平凡的事情做好就是不平凡。所謂成功，就是在平凡中做出不平凡的堅(jiān)持。重要的是做好眼前的每一件小事。所謂的小事也是相對(duì)，在這個(gè)時(shí)間段是小事，隨著時(shí)間推移可能會(huì)演化成大事，或者在這個(gè)地點(diǎn)是小事可能轉(zhuǎn)移到另外的地點(diǎn)就成了大事、大事小事之間不斷的進(jìn)行著轉(zhuǎn)化，影響著全局的發(fā)展；同時(shí)，事物之間是相互聯(lián)系的，牽一發(fā)而動(dòng)全身，任何小事、任何細(xì)節(jié)都會(huì)事關(guān)大局。”