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管理十誡經(jīng)典讀后感
當閱讀了一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收獲，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀后感吧�？墒亲x后感怎么寫才合適呢？下面是小編為大家整理的管理十誡經(jīng)典讀后感，歡迎大家分享。
管理十誡經(jīng)典讀后感1
首先是吐槽：動不動就是圣經(jīng)，傾盡一生打造你妹啊= =誰信誰傻叉，雖然我知道唐納德基奧不一定是為了寫這本書賺那點稿費，但宣傳成這樣，不是表明了說我看這本書我是么？不然就你是吧，腦殘！還影響你一生- -，我對這種惡心浮夸的宣傳方式真絕望……當然，想來都是這些出版商整的啦。
在我看來，整本書都在描述一個事實，便是所謂的文化，其實只是少數(shù)人的價值觀而已�；旧�，有什么樣的領(lǐng)導人，便有什么樣的公司。有時候領(lǐng)導人挺垃圾的，公司也可以活下去，這沒什么問題，有些大腦秀逗了，但是他的生理功能還是正常的，能吃能睡，死不了的。
我們需要擔心的，其實是大腦有可能出現(xiàn)的嚴重故障，比如自殘。
從第一到第四誡，還有第六第七，其實都是一個大同小異的問題，不同的角度，問題也不同。你的`思維僵化了，才不愿意冒任何風險，把自己孤立起來，自然就拒絕承認錯誤，當然也無法用心思考，只能信賴專家了。
領(lǐng)導人當有開拓的精神，開放的氣質(zhì)。
從這本書，可以看到許多有趣的案例，比如可口可樂推出新產(chǎn)品時美國民眾的抵觸和抗議。即便實際上是新的可樂比較好喝，但是人們都愿意去保護自己即將失去的注有感情的東西，那就是舊可樂。人們覺得新可樂好喝，但是他們對舊可樂有感情。這個是品牌的力量吧，也可以說是人心的力量。
所以說，人是不能以理性判斷的，這個案例很有趣，也可以作為營銷手段利用，不過不能玩多。
書到后面的章節(jié)會精彩些，比如行政臃腫和信息模糊等，可惜沒有具體講到如何解決這些危機，只是闡述了危害，關(guān)鍵地方卻一筆跳過了……
總的來說，還是一本好書，從中有價值的東西有幾點：
1、作為成立一百多年的可口可樂公司，可以了解到它的歷史和經(jīng)驗�？吹剿龅降睦щy和危機，作為自己的一面鏡子。
2、公司是人的公司，管理永遠是人的問題。
3、第十一誡是反反復復給大師們說到爛的觀點，但也是最有價值的觀點，無論你是否渴望成功。有激情才能收獲快樂。
管理十誡經(jīng)典讀后感2
這一誡簡單來說就是官僚主義作風，大公司卻會讓很多小破事變成大事。
作者認為：精妙的組織構(gòu)架不應該成為阻礙個人發(fā)揮創(chuàng)造力和生產(chǎn)力的攔路虎，如果制度限制了人的個性、創(chuàng)造力、情感投入和想象力，那么整個組織的發(fā)展就會受到限制。
一個能干的秘書，一天下來被各種小事兒搞到委屈的掉眼淚，進而想要離開企業(yè)的'事情不勝枚舉，因為管理主義作風橫行，只會讓想要做事的人灰心喪氣，進而選擇離開；更會讓想混下去的人，找到各種原因避免承擔責任。
一塊兒需要修補的地毯，因為經(jīng)受部門設(shè)計行政審批、施工維修和采買部門，甚至可以拖上1年，官僚制度下的獨特產(chǎn)物啊！書中道出了我之前工作的切身感受，心里冒出離開企業(yè)的念頭時，原因并不是待遇，而是在開展工作時感到受桎梏。世人皆知的NASA美國航天局犯下過災難性的錯誤也被作者列舉出來：1、1986年1月28日，美國“挑戰(zhàn)者”號宇宙飛船升空后爆炸，7名機組成員全部遇難；2、20xx年2月1日，“哥倫比亞”號宇宙飛船返回時解體墜毀，7名機組成員全部身亡。()
這些血淋林的教訓、慘痛的經(jīng)濟利益的損失，背后的原因都是官僚主義作風，所以，書中提到了解決方案，那就是“外包”策略，誠然：全球細分趨勢正在呈現(xiàn)，專業(yè)的人做專業(yè)的事，分工明細絕對是創(chuàng)舉，也確保了企業(yè)內(nèi)部的扁平結(jié)構(gòu)。
有時候大道至簡：企業(yè)要盈利，盈利來源于企業(yè)為市場提供的產(chǎn)品或服務(wù)，所以，一切經(jīng)營和管理都應該圍繞銷售來展開，銷售最大，其他組織機構(gòu)都要有強烈的服務(wù)于銷售的意識才行，書中是這樣寫的“以銷售為出發(fā)點的思考模式”。
每一個讀到這里的朋友，一定都有感覺，回想自己一天的工作時間里，有多少是在創(chuàng)新和干工作，又有多少時間是在應付官僚主義作風，而我們只能應對，無力拯救，所以：這一誡必須是企業(yè)高層和經(jīng)營者從靈魂深處意識到，才有可能避免受其傷害。而可笑的是，企業(yè)的這種作風往往是由企業(yè)高管或經(jīng)營者造成或影響所致的。遠離官僚主義吧，這是一頭難以馴服的猛獸！
管理十誡經(jīng)典讀后感3
我在閱讀學習《管理十誡》中“第六誡 不用心思考 對該作的事情一知半解”心有認同�！罢嬲屛覀兿萑肼闊┑牟⒎悄切┪覀兏静欢臇|西，而是我們一知半解的東西——馬克·吐溫”。我們作為電氣設(shè)備的管理人員對所管理設(shè)備及發(fā)生的故障不能一知半解。自己不到現(xiàn)場了解實際情況，哪里有發(fā)言權(quán)？只是傾聽他人匯報情況，并不能準確的了解真相，一些可能是外在的假象。有些時候我們看到的，只是我們想看到的東西——而并非事實，只是我們認為能夠代表事實的數(shù)據(jù)或是那些我們想讓其代表事實的數(shù)據(jù)而已。
所以，這更加需要我們電氣設(shè)備的管理人員必須每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢，了解各設(shè)備的運行情況，掌握第一手。決勝于千里，不打心里沒底的.仗。不僅要看報表聽匯報，還需現(xiàn)場驗證了解是否相符。這樣才能對設(shè)備運行情況了如指掌，同時對車間員工的工作情況進行了解驗證。
不懂的東西往往會讓人用心去或是向?qū)＜艺埥蹋恢虢獾臇|西卻讓人不以為然。就好像某設(shè)備“過流跳�！� ，大家對此習以為常，認為過流跳停很正常，過流了肯定就會跳停！卻沒有深入問個為什么？ 諸如此類的問題，如果被常態(tài)化了以后必然出現(xiàn)大問題。
電氣人員應有慎密的思維，深入了解問題才能發(fā)現(xiàn)解決問題。例如：輔取料機無故障報警不能工作，值班維修人員匯報PLC沒燈亮，懷疑PLC壞了。經(jīng)到現(xiàn)場組織檢查后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場外部在PLC取24V的線路短路所致PLC保護，排除故障點后設(shè)備正常工作。如果不是深入研究，就只聽匯報作決定處理，那么換多少個PLC，都不能把故障排除。
有時自己所了解的一丁點情況真的會把你帶進死胡同。例如：使用中的循環(huán)油泵不能達到效果，因為在使用中很多習慣性思維，只想到了泵頭故障或油管問題， 誰會想到是原來使用前無確定轉(zhuǎn)向呢？
每一次故障出現(xiàn)都給我們提供了一個反思的良機，讓我們?nèi)タ偨Y(jié)一下管理工作上有那些不足，或是處理方法上有什么失誤的地方，并且盡量客觀地指出到底什么地方出了錯，然后不再犯同樣的錯。在讀這本書后我受益良多，我會在管理中緊記十誡，以此鞭策自己、提高自己管理水平，更好地為公司服務(wù)。
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