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《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》讀后感（通用9篇）
品味完一本名著后，相信你心中會(huì)有不少感想，需要回過頭來寫一寫讀后感了。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？以下是小編整理的《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》讀后感 1
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是一本由美國(guó)著名的領(lǐng)導(dǎo)力教練約翰·C.馬克斯維爾撰寫的著作。該書涵蓋了21條領(lǐng)導(dǎo)力法則，可以幫助讀者更好地理解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，并提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
讀完《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》，我深刻地認(rèn)識(shí)到了領(lǐng)導(dǎo)力在我們生活中的重要性，不論是在職場(chǎng)還是日常生活中。以下是我?guī)讉�(gè)有感觸的領(lǐng)導(dǎo)力法則。
第一，目標(biāo)導(dǎo)向。目標(biāo)導(dǎo)向是作為領(lǐng)導(dǎo)者最重要的素質(zhì)之一，因?yàn)橛行У念I(lǐng)導(dǎo)必須要有一個(gè)明確的目標(biāo)并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著這個(gè)目標(biāo)不斷前進(jìn)。在我的日常生活中，我發(fā)現(xiàn)如果我沒有確定一個(gè)清晰的目標(biāo)，我會(huì)很容易失去方向，讓自己浪費(fèi)寶貴的時(shí)間和精力。因此，我現(xiàn)在已經(jīng)開始努力確立清晰的目標(biāo)并盡最大努力達(dá)成這些目標(biāo)。
第二，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須熱衷于團(tuán)隊(duì)合作。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該善于將不同的個(gè)人組合成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)這個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，幫助他們相互協(xié)作并完成共同的目標(biāo)。在我的生活中，我也嘗試著采用這種方法。我與我的同事一起工作，分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，嘗試了解他們的優(yōu)缺點(diǎn)和個(gè)人需求，這讓我感覺到我們團(tuán)隊(duì)之間非常和諧，在合作中一起成長(zhǎng)。
第三，激勵(lì)和鼓舞團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)者必須要有能力激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，讓他們朝著一個(gè)共同的目標(biāo)積極進(jìn)取。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們必須要了解團(tuán)隊(duì)成員的需求，鼓勵(lì)他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)出色，同時(shí)避免過度干涉他們的工作或者把他們放松警惕。在我的日常生活中，我常常鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的成員，在他們表現(xiàn)好的時(shí)候及時(shí)表揚(yáng)，讓他們感到自己的領(lǐng)導(dǎo)者是被認(rèn)可的.。
第四，建立強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)。領(lǐng)導(dǎo)者需要逐步建立起一個(gè)強(qiáng)大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。我們必須了解團(tuán)隊(duì)成員的需求，并與其建立聯(lián)系，同時(shí)要與其他領(lǐng)導(dǎo)者建立聯(lián)系，增加我們的影響力，擴(kuò)大我們的人脈關(guān)系。需要我們花費(fèi)時(shí)間和精力來建立這些關(guān)系，但是這樣做是非常值得的。在我的工作環(huán)境里，建立網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成了一件非常必要的事情，這有助于我們?cè)跇I(yè)界更容易獲得資源和幫助，也提高了新業(yè)務(wù)和新機(jī)會(huì)的發(fā)覺率。
總之，這本書非常值得一讀。在讀完之后，我對(duì)自己成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的信心大增。這些領(lǐng)導(dǎo)力法則對(duì)我來說非常實(shí)用，我將持續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐這些法則，努力成為一位更好的領(lǐng)導(dǎo)者。此外，我還會(huì)推薦這本書給我身邊的人，希望他們也能夠從中獲得一些啟示和靈感。
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》讀后感 2
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是一本講述領(lǐng)導(dǎo)力的書籍，作者是約翰·C·馬克斯威爾。這本書從不同角度闡述了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有哪些品質(zhì)和能力。在讀完這本書之后，我對(duì)自己作為領(lǐng)導(dǎo)者的角色和職責(zé)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和理解。在這篇文章中，我將分享我對(duì)這本書的讀后感。
首先，本書的作者約翰·C·馬克斯威爾認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)習(xí)和實(shí)踐的。這一點(diǎn)在我看來非常重要，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)能力是與生俱來的，而事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)和實(shí)踐來發(fā)展的。馬克斯威爾通過自己的經(jīng)驗(yàn)和案例來證明了這一點(diǎn)，他強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)力并不是天生的，而是可以通過不斷地學(xué)習(xí)和鍛煉來培養(yǎng)。
其次，《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》的核心思想是：領(lǐng)導(dǎo)力是建立在人際關(guān)系之上的。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要建立持久的、有價(jià)值的人際關(guān)系，這些關(guān)系將幫助你取得成功。馬克斯威爾通過一些法則來鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者建立人際關(guān)系，如借力使力、以贏代輸、激發(fā)熱情和信任等。這些法則都是非常實(shí)用的，可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好地了解自己和周圍的人，建立深厚的人際關(guān)系，從而取得更好的成果。
第三，《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》給了我一個(gè)全新的視角來看待領(lǐng)導(dǎo)力。在我看來，很多人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的看法都是抽象和理論化的，沒有太多實(shí)用性。而這本書的價(jià)值在于它提供了一些實(shí)用的建議和方法，幫助我更好地理解領(lǐng)導(dǎo)力并付諸實(shí)踐。比如，書中提到了“留百分之九十”的理念，即花費(fèi)時(shí)間和精力來培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)員工的潛力，這個(gè)理念對(duì)我產(chǎn)生了深刻的影響，讓我更加注重培養(yǎng)和關(guān)注員工的成長(zhǎng)。
最后，《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》讓我意識(shí)到作為領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任和使命。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要承擔(dān)更多的責(zé)任和使命，要考慮更多的因素，如員工的成長(zhǎng)、企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等。這些責(zé)任和使命需要我們有更好的判斷力、領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力等，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。
綜上所述，《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是一本值得一讀的書籍。它不僅提供了理論和概念，更重要的是給予了實(shí)用的建議和方法，幫助讀者更好地學(xué)習(xí)和實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力。它讓我了解到領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，而是可以通過長(zhǎng)期的`學(xué)習(xí)和實(shí)踐來培養(yǎng)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要關(guān)注員工的成長(zhǎng)、企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等，承擔(dān)更多的責(zé)任和使命，需要有更好的判斷力、領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力等。希望更多的人可以通過這本書來提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，建立持久的、有價(jià)值的人際關(guān)系，實(shí)現(xiàn)更加成功的目標(biāo)。
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》讀后感 3
領(lǐng)導(dǎo)力21法則是一本引人入勝的領(lǐng)導(dǎo)力教育書籍，作者是由約翰 C. 馬克斯維爾特（John C. Maxwell）。作為一個(gè)非常受歡迎和受尊敬的領(lǐng)導(dǎo)力專家，馬克斯維爾特向我們展示了成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的21個(gè)重要法則。這些法則有的是基于個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的，而有的是基于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的。在閱讀這本書時(shí)，我深深認(rèn)識(shí)到，成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是需要耗費(fèi)極大精力的。
最重要的是，這本書啟示了我成為一名更好的領(lǐng)導(dǎo)者的潛力。第一條法則是“影響力法則”，它告訴我們，我們可以通過積極影響他人來展示領(lǐng)導(dǎo)才能。這就要求我們了解每個(gè)人的需求，想法和期望，并學(xué)會(huì)處理我們所領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人的情感需要。此外，我認(rèn)為“交易法則”和“懷疑法則”對(duì)我的啟示和教育是最大的。交易法則說“我會(huì)給你這個(gè)，你會(huì)給我這個(gè)”，它告訴我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)時(shí)，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者需要明確選擇什么是他們準(zhǔn)備為組織或團(tuán)隊(duì)做出的貢獻(xiàn)，并詢問成員他們?cè)敢饣驕?zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)付出什么代價(jià)。而懷疑法則提醒我們既要保持目光敏銳，又要保持擁有正向的態(tài)度。
通過閱讀這本書，我認(rèn)為我已經(jīng)學(xué)會(huì)了如何識(shí)別自己的個(gè)人風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以及如何調(diào)整和適應(yīng)不同的人群和不同的領(lǐng)導(dǎo)境況。現(xiàn)在，我知道了如何建立信任并成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)槲乙呀?jīng)知道了如何樂于和成員溝通和合作。我了解了如何使個(gè)人和團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)人的潛力最大化，擺脫卓越疲勞癥的情況，這是一種阻礙大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮潛力的情況。
在我讀書結(jié)束時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力21法則的感受是，這是一本非常有價(jià)值的書籍，它教會(huì)了我們?cè)S多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的東西。“領(lǐng)導(dǎo)力法則”給了我深度思考的時(shí)間，并灌輸了我創(chuàng)造生產(chǎn)力和成功的'了解�！俺晒Ψ▌t”作為一種激勵(lì)方式，激勵(lì)我們一再追求目標(biāo)，而“思考自信”則教會(huì)我們?nèi)绾伪苊庾晕覒岩伞?此書為我所做的一切都提供了分類的順序。我必須說，它是領(lǐng)導(dǎo)和組織心理學(xué)的一把利刃，提供了極其有價(jià)值和實(shí)用的指導(dǎo)和建議，幫助我了解了自己作為領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)大能力，同時(shí)突出了我在如何優(yōu)化我的領(lǐng)導(dǎo)能力方面需要做的改善。
總之，“領(lǐng)導(dǎo)力21法則”是一本非常有價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)力工具書籍，我希望更多人能夠讀到并受益，因?yàn)檫@本書能夠?yàn)閭�(gè)人和組織提供與眾不同的指引和啟示，并充分展現(xiàn)了成功領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)之間的相互作用。最后，我要感謝約翰C.馬克斯維爾特的辛勤勞動(dòng)和創(chuàng)新思想，書籍的思想深刻，讓我也深受啟發(fā)和激勵(lì)。在以后的工作生涯中，我將努力將這些法則融入到我的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中，創(chuàng)造出一個(gè)更好的未來。
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》讀后感 4
一支部隊(duì)，第一代領(lǐng)導(dǎo)集體，就是這個(gè)部隊(duì)的軍魂，決定整支部隊(duì)的戰(zhàn)斗素質(zhì)，古往今來，軍魂在不同時(shí)代形成了不同團(tuán)隊(duì)精神所在，“岳家軍”、“戚家軍”、“呼家將”等，均有領(lǐng)導(dǎo)注入了戰(zhàn)斗精神在里面，軍隊(duì)如此，國(guó)家如此，團(tuán)隊(duì)亦是如此，領(lǐng)導(dǎo)人是整艘船的航向的重要決策者，整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)決定了整艘船的航速及穩(wěn)定程度，團(tuán)隊(duì)質(zhì)量的好壞，完全有領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人氣魄及人格魅力所決定，即領(lǐng)導(dǎo)力。
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)全方位的分析和解剖，從21個(gè)不同的側(cè)面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行論證，領(lǐng)導(dǎo)力如“冰凍三尺，非一日之寒”，需要在社會(huì)實(shí)踐中進(jìn)行歷練，千錘百煉，烈火出真金，通過后天的學(xué)習(xí)、積累，加上大量的理論聯(lián)系實(shí)踐，最終升華成具有獨(dú)特的個(gè)人魅力，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，在未來的路途上披荊斬棘，實(shí)現(xiàn)有量到質(zhì)的飛躍，迎接挑戰(zhàn)，最終實(shí)現(xiàn)自我。
通過對(duì)《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》的學(xué)習(xí)，我覺得作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備豐富的知識(shí)儲(chǔ)備、良好人際溝通能力、以身作則的魄力、對(duì)事情決策和預(yù)判能力等，最終形成獨(dú)具特色的個(gè)人魅力，影響團(tuán)隊(duì)向著良性方向發(fā)展，從書中21個(gè)法則里，我看到作為領(lǐng)導(dǎo)提升執(zhí)行力，影響團(tuán)隊(duì)質(zhì)量需要具備以下幾個(gè)方面的能力：
一、豐富的.知識(shí)儲(chǔ)備
作為領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)知識(shí)方面應(yīng)該走的更深更遠(yuǎn)，現(xiàn)在社會(huì)，作為領(lǐng)導(dǎo)除了具備管理能力以上，在所轄的工作領(lǐng)域需要有一定建樹，俗話說強(qiáng)將手下無弱兵，沒有兩把刷子，攬不了瓷器活，無才學(xué)難以服眾，作為領(lǐng)導(dǎo)首先自己行，別人才會(huì)心甘情愿的跟著走，眾望所歸，才能實(shí)現(xiàn)知行合一，達(dá)到令有速、行有果的效果。在其位，應(yīng)該及時(shí)補(bǔ)充知識(shí)，方能指揮有據(jù)有方。
二、良好的人際溝通能力
當(dāng)職位進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)階層，日常協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要，日常的上傳下達(dá)、同級(jí)部門的協(xié)調(diào)溝通、外來人員的來訪接待等等，無一不需要進(jìn)行協(xié)調(diào)交流，這時(shí)候良好的協(xié)調(diào)溝通能力顯得尤為重要，對(duì)于各項(xiàng)工作順利進(jìn)展起到了良好的輔助作用，可以一個(gè)良好的工作氛圍，使得參與的各方保持一個(gè)愉悅的心情，從而建立良好的工作基礎(chǔ)。
三、以身作則的魄力作為管理階段，意味著只有頭銜遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的，需要在團(tuán)隊(duì)中間依靠自己的行動(dòng)贏得團(tuán)隊(duì)成員的尊重。身先士卒，可以鼓舞戰(zhàn)士士氣，垂先示范，以身作則，可以為團(tuán)隊(duì)成員樹立良好的榜樣，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員建立行為規(guī)范，形成良好的工作氛圍，增加團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍。以身作則，可以逐步提升領(lǐng)導(dǎo)力，樹立榜樣，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升領(lǐng)導(dǎo)階層影響力，進(jìn)而順利開展日常工作。
四、對(duì)事情的決策和預(yù)判能力
決策決定事情發(fā)展的方向，執(zhí)行力決定事情最終的效率。作為管理階層需要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和大局意識(shí)，因?yàn)槊恳豁?xiàng)的決策發(fā)出后，對(duì)應(yīng)的人力、物力、財(cái)力等資源將逐步配置到位，資源的優(yōu)化配置可以實(shí)現(xiàn)利益的最大化，如果決策失誤將帶來不必要的資源浪費(fèi)。對(duì)事情的決策及預(yù)判能力，是管理者以最小的成本辦成所需要的事情，可以突破管理瓶頸，改善管理質(zhì)量。
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》從21個(gè)層面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的提升進(jìn)行概述，想成為優(yōu)秀的管理者，需要通過專業(yè)的方法和技巧，提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力，21法則以公式的模式為管理階層提供得心應(yīng)手的管理方法，解決在管理過程中出現(xiàn)的大小問題，在管理過程中少走彎路，達(dá)到事半功倍的管理效果。
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》讀后感 5
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是由全球領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·麥克斯維爾所著，書中闡述了關(guān)于提升領(lǐng)導(dǎo)力的21條法則。也許有人會(huì)問“怎么這么多，我想知道，最關(guān)鍵的是什么”。麥克斯維爾會(huì)告訴你“你需要知道，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力最重要的一點(diǎn)就是，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，你所需要知道的不僅僅是一點(diǎn)”。這些法則決定著組織的興衰成敗，遵循這些法則，人們就會(huì)追隨你。
那這神奇的21條法則是什么呢？《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》共有21章，每章闡述一個(gè)法則，分別為蓋子法則、影響力法則、過程法則、導(dǎo)航法則、增值法則、根基法則、尊重法則、直覺法則、吸引力法則、親和力法則、核心圈法則、授權(quán)法則、鏡像法則、接納法則、制勝法則、動(dòng)勢(shì)法則、優(yōu)先次序法則、舍得法則、時(shí)機(jī)法則、爆炸性倍增法則、傳承法則。文中通過通熟易懂的語言解釋了每種法則的含義，并列舉了很多現(xiàn)實(shí)生活中的例子。如麥當(dāng)勞兄弟和雷·克拉克的故事是蓋子法則的成功詮釋，麥當(dāng)勞兄弟有限的領(lǐng)導(dǎo)力和視野限制了它們企業(yè)的發(fā)展，最多的時(shí)候開了10家，而雷·克拉克的領(lǐng)導(dǎo)力蓋子非常高，他將麥當(dāng)勞在全球遍地開花；全美第四大零售商Costco的總裁辛內(nèi)加爾對(duì)待員工的倍增法則，也成為業(yè)內(nèi)成功的范例；取得環(huán)法自行車賽七連冠的阿姆斯特朗，他的成功來源于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是核心圈法則的一個(gè)例證；以及重振蘋果公司的喬布斯的直覺法則等等。
從書中不僅找到了各種領(lǐng)導(dǎo)者獲得成功所遵循的法則，同時(shí)每個(gè)法則后面有一個(gè)提示，可以教你如何將法則運(yùn)用到生活中。跟隨書中的故事和提示，對(duì)照自己、對(duì)照自己工作的團(tuán)隊(duì)、對(duì)照自己的`領(lǐng)導(dǎo)可以找到很多自身的不足、運(yùn)用鏡像法則需要學(xué)習(xí)、改進(jìn)的地方以及如何提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法。也許你之前還不具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，但是遵循過程法則，讓自己不斷提升和發(fā)展，會(huì)逐漸提高領(lǐng)導(dǎo)力。通過本書也讓我意識(shí)到真正的領(lǐng)導(dǎo)是從心的領(lǐng)導(dǎo)，與他是否在某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位無關(guān)，當(dāng)你有一定領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，你身邊就會(huì)出現(xiàn)追隨你的人，來共同實(shí)現(xiàn)你規(guī)劃的目標(biāo)。
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》讀后感 6
領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)的成敗，對(duì)于很多人來說成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要漫長(zhǎng)的過程，對(duì)于更多人來說成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者也是需要付出很大的努力的。
約翰C的21條法則對(duì)于怎樣培養(yǎng)成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者提供了方法，他作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力提升的演講家和培養(yǎng)師，花費(fèi)40年，結(jié)合自己的人生經(jīng)歷才總結(jié)出了這些法則，也許除了少數(shù)天賦異稟的領(lǐng)導(dǎo)者，多數(shù)的人需要不斷的學(xué)習(xí)，積累才會(huì)走向優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者。
很多條法則都對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出了很高的要求，每篇法則的最后都有自我檢驗(yàn)的方式。
有幾點(diǎn)法則印象很深，尊重法則，很像吸引力法則，人們會(huì)追隨比自己強(qiáng)大的人，因?yàn)榍笃渖�，得其中，求其中，得其下，求其下，必�(cái) Ｄ愕哪芰瓦^去的經(jīng)驗(yàn)都能增加你的價(jià)值，然后吸引追隨者。
核心圈法則：好似人脈圈，互相影響，圈的素質(zhì)越高，互相幫助得也就越大，整個(gè)進(jìn)步也將會(huì)重大！
授權(quán)法則：就像教育子女一樣，你是大包大攬，把孩子養(yǎng)成一個(gè)低能的巨嬰？還是學(xué)會(huì)放手，讓孩子自立成長(zhǎng)，成為能力強(qiáng)悍的發(fā)展者，當(dāng)然是要做一個(gè)懶一些的父母了！同理，領(lǐng)導(dǎo)也要充分信任團(tuán)隊(duì)人員。
動(dòng)勢(shì)法則：這一法則看起來頗有一種順勢(shì)而為，大勢(shì)所趨之感，跟慣性很像，希望自己能夠?qū)⒁患虑閳?jiān)持下去，積累的越久，早晚勢(shì)能會(huì)越來越強(qiáng)大！
優(yōu)先次序法則：我想做的事情很多，定了太多目標(biāo)最后不了了之，是因?yàn)椴涣私庾约赫嬲胱龅氖鞘裁矗驗(yàn)橐粋�(gè)人的時(shí)間總是有限的`，所以要在不同的時(shí)段安排好優(yōu)先次序！喬布斯曾說過，人的一生很短暫，要做的事情很多，倒不如將一件事情做到精益求精、盡善盡美！20xx年訂立了5個(gè)目標(biāo)，現(xiàn)在按計(jì)劃進(jìn)行著，年底來檢驗(yàn)吧。
舍得法則：我覺得作為中國(guó)人都深諳此道，但很少有人能做好。舍，去犧牲，為目標(biāo)而韜光養(yǎng)晦、在目標(biāo)錯(cuò)誤時(shí)候能及時(shí)調(diào)整方向、確立好優(yōu)先次序、自律、嚴(yán)格的執(zhí)行！
不管能不能成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，讀書都會(huì)給人以啟發(fā)，讓人完善自我，所以不要覺得自己做不到，向著正確的方向前進(jìn)，相信過程法則的力量。[呲牙]
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》讀后感 7
領(lǐng)導(dǎo)力，是當(dāng)下管理學(xué)里一個(gè)特別時(shí)髦的詞語。在領(lǐng)導(dǎo)力提升中，甚至有人說，當(dāng)今時(shí)代就是一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代”。在這篇領(lǐng)導(dǎo)力21法則讀后感的問題分析中，所以，市場(chǎng)上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書店里找出數(shù)十本，絕對(duì)是件輕而易舉的事情。
領(lǐng)導(dǎo)力21法則讀后感有很多，在領(lǐng)導(dǎo)力提升中，不同的人有不同的方式分析，不同的方式有不同的內(nèi)容。是領(lǐng)導(dǎo)者不可通過后天努力被塑造，還是我們被美幻縹緲的“領(lǐng)導(dǎo)力”蒙住了眼睛？崔秉權(quán)、姜珍求、金賢基、韓桑燁，4位來自韓國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)力專家，在他們最新的暢銷書《中層領(lǐng)導(dǎo)力：來自世界500強(qiáng)的中層內(nèi)訓(xùn)課》中說：“調(diào)查顯示，75.6%的員工離開公司的理由實(shí)際上是對(duì)上司不滿。也就是說，員工離職并非是炒公司的魷魚，而是炒上司的魷魚”。這就是真相所在，領(lǐng)導(dǎo)力，不是讓人厭倦的`光環(huán)，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的上司。
在領(lǐng)導(dǎo)力提升中，不像以往的領(lǐng)導(dǎo)力著作，看了這本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力21法則的書有很大的體會(huì)。沒有變著花樣去重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)等陳詞濫調(diào)。問題核心所在，送給企業(yè)中層“十面鏡子”：無能上司造就低能下屬；監(jiān)工上司造就愛搞小動(dòng)作的下屬；獨(dú)裁上司造就盲從下屬；自命不凡的上司沒人幫；推卸責(zé)任的上司讓下屬無所歸依；表里不一的上司造就關(guān)系疏遠(yuǎn)的下屬；不近人情的上司沒人受得了；追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維；偏心上司造就一個(gè)應(yīng)聲蟲和眾多反對(duì)派。
向前看，做人就是做事；向后看，做事就是做人。在領(lǐng)導(dǎo)力提升中，人，應(yīng)該永懷敬畏之心，無論是高層、中層，還是底層，自己都必須正確把握“對(duì)自己的理解”，懷有成為“受人尊敬的人”這一目標(biāo)意識(shí)，不斷地努力學(xué)習(xí)。雖然書名叫《中層領(lǐng)導(dǎo)力》，但這本使人睿智的書，卻是適合每個(gè)人讀的好書。
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》讀后感 8
領(lǐng)導(dǎo)力21法則，一旦學(xué)會(huì)了這些法則，你要去實(shí)踐它，并應(yīng)用在生活中。實(shí)踐這些法則，人們將會(huì)欣然追隨你。我講授領(lǐng)導(dǎo)力課程超過40年了，在這些年里，我一直對(duì)參加這一課程的人們強(qiáng)調(diào)一句話，現(xiàn)在我也要告訴你們：凡事之興衰成敗皆系于領(lǐng)導(dǎo)力。可能有些人不相信這句話，但它是千真萬確的。在生活中越努力，你就越能發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的作用。任何與他人交往的`事業(yè)的成敗都取決于你的領(lǐng)導(dǎo)力水平。
在你努力發(fā)展組織的時(shí)候，請(qǐng)記住這些：
人才決定組織的潛力。
關(guān)系決定組織的士氣。
結(jié)構(gòu)決定組織的規(guī)模。
目標(biāo)決定組織的方向。
領(lǐng)導(dǎo)決定組織的成敗。
掌握這些法則之后，你還應(yīng)該與你的團(tuán)隊(duì)一起分享它們。正如我在一開始提到的那樣，沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠同時(shí)把這21件事都做好，因此需要建立一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)共同實(shí)踐這些法則。
我希望你們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)力方面取得巨大的成功。追求夢(mèng)想，追求卓越，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。完成所有準(zhǔn)備活動(dòng)后，出色的領(lǐng)導(dǎo)力將助你取得成功。學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)——不僅為自己，也要為追隨你的人們。在達(dá)到最高水平之后，不要忘記培養(yǎng)他們成為未來的領(lǐng)導(dǎo)者。
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》讀后感 9
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是一本美國(guó)人寫管理學(xué)類的書籍，旨在提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力水平。美國(guó)人的思維跟我們傳統(tǒng)的東方思維不太一樣，其實(shí)看著文中的言語的表達(dá)方式，有很明顯的西方味道，總感覺有點(diǎn)別扭。但這并不影響我們吸取其中值得借鑒的地方。下面我做一次實(shí)用主義者，將書中我比較認(rèn)可的觀點(diǎn)摘錄分享給大家。
做事情要有優(yōu)先次序，忙碌不一定等于成效
這個(gè)觀點(diǎn)我是很認(rèn)同的�？赡苡行┤讼氘�(dāng)然地認(rèn)為忙碌就意味著勤奮，而“天道酬勤”，所以忙碌的人就會(huì)取得成就。其實(shí)忙碌并不一定等于生產(chǎn)力，忙碌不一定等于成就。一個(gè)人很“忙碌”，很“勤奮”，可當(dāng)你問他究竟在忙什么，做出了什么成績(jī)時(shí)，他可能一愣，答不出來。如果你也有這樣的情況，那么我建議你不妨先放下手中的工作，思考一下自己究竟要做什么。拿一張紙出來，將你能想到的要做的事情一一列舉出來，然后分析它們之間的關(guān)系，列出優(yōu)先次序。
分出優(yōu)先次序，可以采用“3R”法則（Requirement 、 Return 、 Reward），即：
1、必要的分內(nèi)事情（Requirement）：你不做就沒有人做，你必須親自做的事情。
2、回報(bào)效益高的.事情（Return）：要做的事情清單中，你做哪一件事情，對(duì)比其他事情會(huì)給你帶來回報(bào)效益最高？
3、回報(bào)大的事情（Reward）：要做的事情清單中，哪件事情，會(huì)給你帶來的回報(bào)最大。
按我的理解，書中給的建議是可以以這三條為標(biāo)準(zhǔn)，分清事情的輕重緩急，然后優(yōu)先做最緊急最重要的事情。
遵循處理事情的“優(yōu)先次序”法則，可以使我們工作的目標(biāo)明確，把握住工作的方向。如果方向?qū)α�，就算在�?xì)節(jié)上有一些瑕疵，但終歸會(huì)瑕不掩瑜，不會(huì)對(duì)我們的工作績(jī)效造成太大影響；相反，如果分不清工作的輕重緩急，則在工作上就會(huì)處于一種凌亂狀態(tài)，眉毛胡子一把抓，什么都想做，但因抓不住重點(diǎn)，最后什么都沒做好，而且還會(huì)把自己弄得很累、很狼狽。
漫無目的整天忙碌的人，他們一天那么勤奮努力的工作，最終卻得不到上級(jí)的認(rèn)可。當(dāng)被批評(píng)時(shí)通常都會(huì)很委屈，其實(shí)是他們工作方法上出了問題。
好了，下面回想下你自己的工作狀態(tài)，如果有這樣的狀況，建議你可以試試在工作中運(yùn)用“優(yōu)先次序”法則。
書中還介紹有其他提升領(lǐng)導(dǎo)力的法則，有興趣的自己去探索一下吧。
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