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中層強,則企業(yè)強《贏在中層》讀后感
讀完一本書以后，你有什么體會呢？這時候，最關鍵的讀后感怎么能落下！那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？以下是小編幫大家整理的中層強,則企業(yè)強《贏在中層》讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
近日響應總公司黨委“讀一本好書”活動，我認真的拜讀了《贏在中層》這本書，作為公司的一名中層干部，讀完此書感受頗深，也受到了很大的啟發(fā)，書中有很多值得我們?nèi)W習、思考和領悟。
一、心得及體會
學習了《贏在中層》后，讓我知道了一個公司要做大、做強，就要知道中層管理的重要性，也就是所謂的“贏在中層，敗也中層，換言之：中層強，則企業(yè)強”。
中層具有承上啟下的核心作用，是承上啟下的中堅力量。在企業(yè)中起中流砥柱的作用。中層管理者要有正確自我認知能力，作為一個企業(yè)的中層管理者，只有正確進行自我認知，處理好“心態(tài)問題”，才能擔當中流砥柱的角色。
在我們推崇的“中層”概念中，一個優(yōu)秀合格的企業(yè)“中層”，首先應該滿足以下幾個方面的角色定位：
１、三xx：
即承上啟下、承前啟后、承點啟面。作為優(yōu)秀的中層管理人員不是簡單的信息上傳下達的“傳聲筒”，還要把上下游的信息放在企業(yè)發(fā)展的全盤考慮中；
２、業(yè)務專業(yè)帶頭人。這一點強化了中層在普通員工中的表率作用；
�。场I(yè)務技能輔導者。在企業(yè)中層干部工作環(huán)節(jié)中“計劃”、“組織”、“協(xié)調(diào)”、“控制”四項主要職能的基礎上，“合格中層”除此之外還要求對工作環(huán)節(jié)和員工行為起到輔導作用，如果員工是開車的新手，那中層要在其中起到“教練”的角色；
４、下屬行為建設者。企業(yè)中層干部要做好普通員工的制度化管理；
�。怠⒉块T項目發(fā)展的策略建設者。這要求企業(yè)中層還要擔當起部門戰(zhàn)略執(zhí)行者的角色，要有管理者的思維，而不僅僅是簡單執(zhí)行高層管理者的決策。所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，首先要有強烈的制度意識；其次要有推行細節(jié)管理的能力，能做到對所負責工作的“持續(xù)糾偏”，打造企業(yè)和員工的細節(jié)競爭力；有原則，正確的堅持，錯誤的堅決反對；還要有責任感，處處能以身作則，說到做到；要有主人翁意識，對工作自動自發(fā)，全力以赴。
6、在細節(jié)決定成敗的社會，中層干部對細節(jié)的持續(xù)關注，將會影響普通員工的工作態(tài)度和習慣。
二、主要思考及今后努力的方向
《贏在中層》這本書讓我們了解到成為一名優(yōu)秀中層管理人員的學習方向和工作方法。
1、加強思想修養(yǎng)
思想是行動的先導，思想問題解決了，思想意識、思想作風端正了，才能真正確干好工作。中層領導干部應加強自身的思想修養(yǎng)，應強化四個意識：
一是強化宗旨意識。在工作的指導思想上，要把員工利益”作為出發(fā)點和落腳點。在精神狀態(tài)上，要有為職工根本利益豁出一切，奮斗終生的追求。做不到這一點，強化宗旨意識，只是一句空話。
二是強化創(chuàng)新意識。我們正處在機遇與挑戰(zhàn)并存的新時期，只有強化創(chuàng)新意識，繼承前人又突破陳規(guī)，要善于獨立思考，創(chuàng)造性地開展工作。要開闊視野，始終跟上總公司發(fā)展的戰(zhàn)略步伐。
三是強化責任意識。這是企業(yè)管理的重中之重，作為一名中層領導干部，必須勇于負責地開展工作。在工作中要有敢于碰硬的務實作風，善于解決復雜矛盾和難點問題，自覺地到艱苦的工作環(huán)境中磨練自己，腳踏實地為職工群眾做實事，決不做表面文章。善于將規(guī)劃口號變成一件件的實事，拿出具體辦法，企業(yè)的執(zhí)行層，要想帶動整個企業(yè)的員工一起向前發(fā)展，自己的模范帶頭作用就顯得十分重要，因此，以身作則，說到做到，言必行，行必果，這是中層的基本素質。
中層往往是處在人生發(fā)展的中途，上升的空間很大，可塑性很強，要想使自己的能力得到更大的提升，就應該加強學習，全力以赴，提高工作成績，創(chuàng)造新的機遇。
中層是執(zhí)行層，執(zhí)行層的功能是使企業(yè)所有者的愿景、規(guī)劃的戰(zhàn)略、制定的方案變?yōu)楝F(xiàn)實。因此，中層就必須戒除浮噪，踏踏實實做事。
2、要求管理者知人善用，用人之長，取長補短。
作為團隊的管理者首要的是個人作風和行為要起到帶頭引領的作用，業(yè)務不一定要最好但一定要最務實，思想意識最超前，最能站在團隊的立場、站在學校整體的立場來處理問題。因此才能正確地去引導隊員，也因此隊員才能矢志不虞地凝聚在這個團隊。贏的管理是高效的團隊管理。高效團隊需要高效的向心力和執(zhí)行力。每個隊員都需要時刻圍繞我們的中心而奮進。每個隊員都有各自的優(yōu)勢和劣勢，有的是可以改變的，有的是不會改變的。作為團隊領導一方面要融合、激勵、保持和發(fā)展優(yōu)勢，發(fā)揮1+1>2的效能；另一方面就要衡量隊員的劣勢是否影響團隊建設，是否對團隊的發(fā)展構成威脅，這個劣勢是否可改變，需要付出多少代價，付出的代價對團隊來講是否值得，如果不值得就需要斬釘截鐵地去掉這個隊員。贏的中層是能夠站在高層看問題的管理人員。管理不能限于部門的管理，如果僅僅把目光集中在部門或者自己的利益上是不能夠最終贏的。只有公司整體的贏才是部門和自己最大的贏。所以在帶領部門這個團隊向前邁進的時候，還要去關心和支持我們的兄弟團隊，大家齊頭并進才是最和諧的發(fā)展。
3、提高執(zhí)行力要加強學習，更新觀念。
日常工作中，我們在執(zhí)行某些任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設好解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務；一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成。反思對待問題的兩種選擇兩個結果，我們不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人確做不到呢？關鍵是思想觀念認識問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。一些成功企業(yè)也認為，有什么樣的思想關念就有什么樣的效果。觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有觀念轉變，解入思想，企業(yè)才能始終保持快速發(fā)展，才能充滿旺盛的精力。
通過學習《贏在中層》這本書，我體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義。《贏在中層》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力。充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，讓我們的每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當企業(yè)執(zhí)行力的阻力。這樣的話，我相信公司定會發(fā)展得更加壯大。
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