《微創(chuàng)新》讀后感作文800字
導(dǎo)語：何為創(chuàng)新?如何才能做到創(chuàng)新?小編整理了有關(guān)《微創(chuàng)新》的優(yōu)秀讀后感，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
《微創(chuàng)新》讀后感(一)
關(guān)于創(chuàng)新，我認(rèn)可傳統(tǒng)的觀念，那就是要跳出框架思考，要發(fā)散思維，當(dāng)然我的經(jīng)驗(yàn)還有要平靜心情，才有可能突然產(chǎn)生靈感�！段�(chuàng)新》這本書給了我全新的認(rèn)識(shí)，它認(rèn)為：反其道而行之才是正確的做法。它研究了一套創(chuàng)新策略，當(dāng)在自己熟悉的領(lǐng)域，也就是在框架內(nèi)，運(yùn)用這套策略時(shí)，創(chuàng)新即會(huì)發(fā)生，而且比框架外的創(chuàng)新更精彩。
仔細(xì)讀完這本書，根據(jù)它對(duì)理論的闡述和各種實(shí)際案例的分析，感覺確實(shí)有道理，而且特別適合我們理工科人員運(yùn)用，因?yàn)橐郧暗陌l(fā)散思維或者靈感出現(xiàn)讓我們有無所依存之感，而5種創(chuàng)新策略及其系統(tǒng)性創(chuàng)新思維體系的提出讓我們有了實(shí)施方法和步驟。
創(chuàng)新的5種策略包括：減法策略、除法策略、乘法策略、任務(wù)統(tǒng)籌策略、屬性依存策略。
減法策略，是把產(chǎn)品或服務(wù)中原本以為必不可少的成分刪減掉，其它部分原封不動(dòng)。比如：刪除錄音機(jī)的錄音功能，索尼公司創(chuàng)新出了隨身聽;去掉電話的撥號(hào)功能，摩托羅拉創(chuàng)新出了孩子使用的Mango手機(jī)。
除法策略，是將產(chǎn)品或服務(wù)分解成多個(gè)部分，再按空間或時(shí)間進(jìn)行重組，從而產(chǎn)生一種全新的功能，或者以一種全新的形式呈現(xiàn)某個(gè)已有的功能。包括功能型除法、物理型除法、保留型除法。比如將空調(diào)的壓縮機(jī)放在室外，使窗體式空調(diào)變?yōu)榱朔煮w式空調(diào);將微型存儲(chǔ)設(shè)備放在電腦外隨身攜帶，這就是U盤和移動(dòng)硬盤。
乘法策略，是將產(chǎn)品或服務(wù)中某個(gè)部分進(jìn)行復(fù)制，復(fù)制品必須加以改動(dòng)并具備全新的特質(zhì)。比如針對(duì)近視和遠(yuǎn)視的雙焦眼鏡、雙面膠。
任務(wù)統(tǒng)籌策略，是給產(chǎn)品或服務(wù)中某個(gè)部分分配更多的任務(wù)，賦予更多的責(zé)任，并將先前各自分離的任務(wù)統(tǒng)籌在一起。有三種方法：任務(wù)外包、給現(xiàn)有的內(nèi)部資源分配新任務(wù)、讓內(nèi)部元素發(fā)揮某個(gè)外部元素的功能。比如登錄網(wǎng)站時(shí)輸入驗(yàn)證碼，不僅能起到防護(hù)網(wǎng)站作用，還可以完成更有意義的任務(wù)：對(duì)書籍進(jìn)行掃描和數(shù)字化錄入。
屬性依存策略，是將產(chǎn)品或服務(wù)中看似毫不相關(guān)的屬性以一種有意義的方式關(guān)聯(lián)起來。比如牛奶的溫度和奶瓶的顏色聯(lián)系起來;比薩的價(jià)格取決于派送時(shí)間的長短，進(jìn)一步的創(chuàng)新為：比薩的價(jià)格取決于比薩的溫度。
上面5種策略都提到了“產(chǎn)品或服務(wù)”，都是針對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)中的某部分進(jìn)行微小改變，也就是在“產(chǎn)品或服務(wù)”的框架內(nèi)進(jìn)行改變，叫做“框架內(nèi)的思考”、“框架內(nèi)的思維方式”。
本書的觀點(diǎn)是：創(chuàng)新行為并不是多么了不起的非凡之舉，創(chuàng)造能力也不是別人與生俱來的某種天賦。相反，它是一種技能，任何人都能通過學(xué)習(xí)去掌握。通過在“框架內(nèi)”運(yùn)用5種創(chuàng)新策略，你的創(chuàng)新能力一定會(huì)與日俱增。
要在工作中具體實(shí)施創(chuàng)新策略，還需要進(jìn)一步深入研讀。
《微創(chuàng)新》讀后感(二)
近年來，創(chuàng)新一詞在媒體上見廣度頗高。從中央政府到學(xué)術(shù)界再到企業(yè)界，號(hào)召創(chuàng)新的，號(hào)令創(chuàng)新的，號(hào)稱創(chuàng)新的比比皆是。創(chuàng)新大旗四處飄，甚至出現(xiàn)了一個(gè)全新的概念----微創(chuàng)新。微創(chuàng)新，是360安全衛(wèi)士董事長周鴻祎在“網(wǎng)絡(luò)草根創(chuàng)業(yè)與就業(yè)論壇”上提出的，指出一個(gè)方向：“用戶體驗(yàn)的創(chuàng)新是決定互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用能否受歡迎的關(guān)鍵因素，這種創(chuàng)新叫'微創(chuàng)新'。在傳統(tǒng)的觀念中，人們簡(jiǎn)單誤認(rèn)為創(chuàng)新就是發(fā)明，創(chuàng)新就是驚天動(dòng)地的改造，創(chuàng)新就是天馬行空，沒規(guī)則方法。讀過《微創(chuàng)新》讓我們對(duì)此有全新的認(rèn)識(shí)。
在傳統(tǒng)觀念中，創(chuàng)造力是個(gè)難以捉摸的東西它從不遵循特定的規(guī)則和模式，要想具備獨(dú)創(chuàng)性和革新性，人們就得“跳出框架”去思考，遇到問題，就得盡可能的發(fā)散思維，去尋找辦法。其實(shí)創(chuàng)新在你自己熟悉的領(lǐng)域也可以簡(jiǎn)單化，系統(tǒng)化。
數(shù)千年來，世界各地的創(chuàng)新家們的產(chǎn)品和服務(wù)，經(jīng)居多的實(shí)驗(yàn)證明他們的5種策略是創(chuàng)新的關(guān)鍵，在幫助人們解決各種棘手和重大問題中起到了關(guān)鍵作用，它們分別是減法策略，除法策略，乘法策略，任務(wù)統(tǒng)籌策略，屬性依存策略。
在使用創(chuàng)新5策略時(shí)遵循的2個(gè)原則一是框架內(nèi)的思考，二是改變你在解決問題時(shí)的慣用思路;有的人可能覺得在框架內(nèi)思考，局限了我們的的思維，創(chuàng)新專家普遍認(rèn)為：一是發(fā)散思維有助于思維的活動(dòng)，二是雜亂無序的思維會(huì)阻礙創(chuàng)造力的產(chǎn)生，過度的散漫和放任的無序的思維會(huì)讓創(chuàng)新觀點(diǎn)陷入游離狀態(tài)，反而失去了創(chuàng)新力。因此，在框架內(nèi)的創(chuàng)新，不僅不會(huì)受到制約反而是催化劑。
五種創(chuàng)新策略
減法策略，是刪除一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)某個(gè)基本的部件。例如，口服液車間10ml健兒生產(chǎn)線的創(chuàng)新，把滅菌工序去掉，大大的節(jié)約了成本;洗劑生產(chǎn)線的.百安洗液不再輻照
除法策略，把產(chǎn)品或服務(wù)看成整體，認(rèn)為他們就應(yīng)該以我們熟悉的樣子而存在，打破這種固有的思維，把它分解成多個(gè)部分，然后分解的部分重組，重組后往往出現(xiàn)驚喜。;例如最早的洗發(fā)水是洗護(hù)合一的，現(xiàn)在生產(chǎn)商把這兩項(xiàng)功能拆分，專門的洗發(fā)用品和護(hù)發(fā)用品。以傳統(tǒng)的通信服務(wù)為例子，先打電話，月底收到通話詳單，在支付賬單，而HCTC公司把順序換了下，先付賬單，再打電話，使得公司90年代掙了一大筆。
乘法策略，是先明確產(chǎn)品服務(wù)流程的基本組成部分并加以復(fù)制，改造成新的東西。例如，洗劑生產(chǎn)線，百安洗液和青柏潔身洗液由原來的一條線分成現(xiàn)在兩條線，提高了生產(chǎn)效率，降低成本;合劑生產(chǎn)線由一條線到兩條線，提高了效能，擴(kuò)大生產(chǎn)。在我們?nèi)粘Ｉ钪杏胁簧倮�，剃須刀由單刀片到現(xiàn)在多刀片，完美的抽水馬桶，三路燈泡等。
任務(wù)統(tǒng)籌策略，是給產(chǎn)品服務(wù)中的某個(gè)部分分配一個(gè)附加的任務(wù)功能，讓它在發(fā)揮原本作用的前提下完成新的任務(wù)。運(yùn)用任務(wù)統(tǒng)籌策略的方法一是任務(wù)外包，二是最大限度利用現(xiàn)有的內(nèi)部資源,三是由內(nèi)而外。例如，公司的中藥提取的外包，還有些包材的外包;合劑生產(chǎn)線設(shè)備的整合，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，最大限度的提高產(chǎn)能，擴(kuò)大產(chǎn)能，提高了效率
屬性依存策略，是讓原本不相關(guān)的屬性，以一種有意義的方式關(guān)聯(lián)，即一個(gè)變量隨著另一個(gè)變量的變化而變化。運(yùn)用屬性依存策略的步驟一是列出變量清單，二是將變量排成行與列，三是根據(jù)當(dāng)前到 市場(chǎng)動(dòng)態(tài)填表，四是根據(jù)可能的依存關(guān)系填表，五是想象這個(gè)新產(chǎn)品并發(fā)掘它的優(yōu)勢(shì)，六可行否。這是一種非常復(fù)雜的策略。
在全球范圍內(nèi)，各大企業(yè)和機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人都認(rèn)為創(chuàng)新是發(fā)展的核心力量，但是在實(shí)際中我們遇到各種困難，阻力，需要我們披荊斬棘，奮勇向前，運(yùn)用各種創(chuàng)新策略，反復(fù)實(shí)踐，反思，調(diào)整改進(jìn)，從其中發(fā)掘出新的思路，產(chǎn)品和服務(wù)，從而充分的發(fā)揮這些策略的作用。
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