從0到1讀后感
當看完一本著作后，大家一定收獲不少吧，為此需要好好認真地寫讀后感。現(xiàn)在你是否對讀后感一籌莫展呢？下面是小編收集整理的從0到1讀后感，歡迎大家分享。
從0到1讀后感1
最近都在拜讀來自paypal創(chuàng)始人peterthiel的《zero to one》，中文名《從0到1》。這本書被譽為“可能是迄今為止最好的一本商業(yè)書”雖還沒有看完，但還是想分享下自己的些許感悟。
作者彼得。蒂爾認為，進步有兩種形式(原文)：第一，水平進步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗，直接從1跨越到n。第二，垂直進步，也稱深入進步，意思是要探索新的道路——從0到1的進步。水平進步的最大紅利就是全球化，而垂直進步能夠用一個詞來概括，就是科技，就是互聯(lián)網(wǎng)。
其實從0到1，個人理解就是從無到有，是從未知到極限的突破。07年的世錦賽上，劉翔簡單一跨，勝過小將羅勃斯。跨欄項目，一向是美洲、非洲人的囊中物，劉翔是第一位在奧運會田徑項目上獲得金牌的中國運動員。然而這個不到30的小伙子，卻用自己零的突破向世人宣告：亞洲人也能夠有同樣的成就。劉翔憑借著他的堅韌讓我們清晰地明白了從0到1的可能，這就是從0到1。
但是此刻的中國人大多是羊群思維，擅長從1到n，嚴重不擅長從0到1。為什么呢?
因為每一個從0到1的突破必定先經(jīng)歷從0到1的失敗。此刻很多人害怕失敗，所以才埋沒了自己從0到1的思維。古有：蓋西伯拘而演《周易》;仲尼厄而作《春秋》;屈原放逐，乃賦《離騷》;左丘失明，厥有《國語》;孫子臏腳，《兵法》修列;不韋遷蜀，世傳《呂覽》;韓非囚秦，《說難》、《孤憤》我們看到了因為堅持不懈而取得的突破，更不能忘卻在每一個突破背后的無數(shù)失敗。沒有失敗，何談成功;沒有跌倒，何來爬起;沒有沉淪，何來覺醒;沒有挫折，何來突破。而每一次從0到1的失敗才鑄就了每一次從0到1的突破。
所以，不要害怕失敗，要敢于突破。從0到1，勇于創(chuàng)新，才能使你立于不敗，至少不會被社會淘汰。
從0到1讀后感2
最近都在拜讀來自PayPal創(chuàng)始人Peter Thiel的《Zero to One》，中文名《從0到1》。這本書被譽為“可能是迄今為止最好的一本商業(yè)書”雖還沒有看完，但還是想分享下自己的些許感悟。
作者彼得。蒂爾認為，進步有兩種形式（原文）：第一，水平進步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗，直接從1跨越到n。第二，垂直進步，也稱深入進步，意思是要探索新的道路——從0到1的進步。水平進步的最大紅利就是全球化，而垂直進步可以用一個詞來概括，就是科技，就是互聯(lián)網(wǎng)。
其實從0到1，個人理解就是從無到有，是從未知到極限的突破。07年的世錦賽上，劉翔輕松一跨，勝過小將羅勃斯。跨欄項目，一直是美洲、非洲人的囊中物，劉翔是第一位在奧運會田徑項目上獲得金牌的中國運動員。然而這個不到30的小伙子，卻用自己零的突破向世人宣告：亞洲人也可以有同樣的成就。劉翔憑借著他的堅韌讓我們清晰地明白了從0到1的可能，這就是從0到1。
但是現(xiàn)在的中國人大多是羊群思維，擅長從1到n，嚴重不擅長從0到1。為什么呢？
因為每一個從0到1的突破必定先經(jīng)歷從0到1的失敗�，F(xiàn)在很多人害怕失敗，所以才埋沒了自己從0到1 的思維。古有：蓋西伯拘而演《周易》；仲尼厄而作《春秋》；屈原放逐，乃賦《離騷》；左丘失明，厥有《國語》；孫子臏腳，《兵法》修列；不韋遷蜀，世傳《呂覽》；韓非囚秦，《說難》、《孤憤》我 們看到了因為堅持不懈而取得的突破，更不能忘卻在每一個突破背后的無數(shù)失敗。沒有失敗，何談成功；沒有跌倒，何來爬起；沒有沉淪，何來覺醒；沒有挫折，何來突破。而每一次從0到1的失敗才鑄就了每一次從0到1的突破。
所以，不要害怕失敗，要敢于突破。從0到1，勇于創(chuàng)新，才能使你立于不敗，至少不會被社會淘汰。
從0到1讀后感3
作者通過自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以及投資經(jīng)驗，為我們描繪如何創(chuàng)辦一家創(chuàng)新型企業(yè)，從0到1，通過技術專利、規(guī)模經(jīng)濟、品牌效應形成壁壘，鞏固細分市場的壟斷地位，獲得定價權和豐厚利潤，實現(xiàn)快速發(fā)展。本書著重強調(diào)創(chuàng)辦壟斷企業(yè)而非競爭性企業(yè)，只有壟斷才有高額利潤，競爭注定薄利。還介紹了創(chuàng)始團隊的編制，以及銷售產(chǎn)品和關注產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性，最后提出公司應該關注的7個問題。
本書有很多正反對立的思考，從閱讀本書可以學習到思考和看到問題的方法，從而精進我們的閱歷。
1、獨立思考發(fā)現(xiàn)價值
作者在開始就提出一個問題：在什么重要問題上你與其他人有不同的看法？當我在寫這篇筆記的時候開始思考作者為什么會提出這樣的問題，我想應該是告訴我們不能隨波逐流，要善于獨立思考。成功人士總能在意想不到的地方發(fā)現(xiàn)價值，他們遵循的是基本原則，而非秘籍。
在生活、工作和學習過程中，要善于使用逆向思維，通過正反辯證找到最佳答案。識別不切實際的大眾觀點，才能發(fā)現(xiàn)秘密看到隱藏觀點背后的反主流事實。比如直到今天仍在主導商業(yè)思想的4點經(jīng)驗：
(1)企業(yè)應循序漸進
(2)保持精簡和靈活性
(3)在改進中競爭，不斷優(yōu)化產(chǎn)品
(4)專注于產(chǎn)品，而非營銷
作者就站在這4點經(jīng)驗提出可能更加正確的4點經(jīng)驗：
(1)大膽嘗試勝過平庸保守
(2)壞計劃好過沒有計劃
(3)競爭性市場很難賺錢
(4)營銷和產(chǎn)品同樣重要
思考還有什么有價值的公司沒有成立？
2、未來進步的兩種形式
一種是水平進步，從已經(jīng)取得的成就經(jīng)驗不斷復制，也就是1到N的過程；另一種形式是垂直進步，從0到1，從無到有，嘗試從未做過的事情。在老子的《道德經(jīng)》里也提到過類似的理論，“道生一，一生二，二生三，三生萬物”，從0到1實質(zhì)就是道生一，從無到有的創(chuàng)新過程。
3、競爭與壟斷
作者認為企業(yè)要想獲得利益最大化，就需要實現(xiàn)壟斷；在創(chuàng)造企業(yè)最初就要想清楚建立壟斷企業(yè)的方法：占領小市場，擴大規(guī)模，不要搞破壞，主導利基市場逐步擴大，直到實現(xiàn)預想的長遠目標。
怎么判斷企業(yè)是否具有壟斷實力呢？專利技術，網(wǎng)絡效應，規(guī)模經(jīng)濟，品牌優(yōu)勢。舉個例子，支付寶共有36項著作權；通過支付寶轉賬給朋友親戚同事都是免費的所以支付寶具有網(wǎng)絡效應；隨著支付寶伴隨淘寶和阿里的壯大自然而然產(chǎn)生了大量的用戶，這些用戶也都有轉賬和支付的需求，并且這個需求是高頻的，所以很容易就實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟；關于品牌優(yōu)勢，確實知之甚少，所以這里也不評價。
壟斷者與競爭者的謊言：壟斷者為了避開檢查和審核，以及免受打擊，會想方設法隱瞞壟斷事實，常用手段就是放大自己所壟斷市場的范圍縮小市場占有率；競爭者恰恰相反，將市場描述太狹小，同時這也是初創(chuàng)公司犯下最大的錯誤。
作者在競爭中給出建議，有時你不得不投入競爭市場的戰(zhàn)斗，還必須得贏，要么和風細雨潤物無聲，要么暴風驟雨速戰(zhàn)速決。倘若不能將對手打敗，最好的方式就是聯(lián)合。作者PayPal公司和埃隆馬斯克的X.com就是在互相競爭中尋求合作的典型案例。
4、心中有格局成為掌控未來的人
作者把人分成四個象限，對未來不明確的悲觀主義者、對未來不明確的樂觀主義者，對未來明確的悲觀主義者，對未來明確的樂觀主義者，我們要努力成為一個心中有格局能夠掌控未來的人——做一個對未來明確的樂觀主義者，縝密的計劃且努力工作，未來一定會比現(xiàn)在更好。
5、精益創(chuàng)業(yè)以用戶為中心
創(chuàng)業(yè)過程中，我們應該傾聽顧客的需要，創(chuàng)造最基本的可用產(chǎn)品，不斷優(yōu)化修正，最后走向成功。
6、冪次法則
冪次法則即二八法則。比如幾家巨頭科技公司的價值加起來超過了其他所有科技公司的總價值，也就是說20%的公司帶了80%的收益，彼得蒂爾想要告訴我們的是專注在有價值的事情上。
如何實踐冪次法則，作者指出：一個創(chuàng)業(yè)者最大的投資，就是花時間成立公司，并思考公司以后是否會成功，是否產(chǎn)生價值。獨一無二的市場勝過所有市場。所以文章開頭重點提到獨立思考發(fā)現(xiàn)價值。
7、目標理論
創(chuàng)造目標有助于引領我們走向勝利的方向，目標分為簡單目標、困難目標、不可為目標。
簡單目標是指稍作努力即可達到的目標；
困難目標是指不懈努力才能達到的目標；
不可為目標是指怎么努力都不可能達到的目標。
建立目標的原則是預期可完成，并且具有可執(zhí)行性和富于重要意義。如當下，我制定的目標是一周一本書，并且整理讀書筆記，讀書筆記還不能是簡單的摘抄，這樣知識不能轉化為自己的，必須是通過自己的理解和概括，只記錄重要且有意義的文字。為了我能夠堅持下次，我富于讀書重要意義（從李笑來音頻里學來的知識），讀書可以提高我個人收入，提高自己的溝通表達能力以及看待人和事的眼光等等。
8、秘密
創(chuàng)辦公司的時候需要思考兩個不同的問題，自然沒有告訴你的秘密是什么？人類沒有告訴你的秘密是什么？若你知道這個秘密一定不要說出去，因為這是你創(chuàng)造公司的秘密。
9、錯誤觀念
大家熟知的觀念不一定正確，比如從小老師教育必須按照考試范圍內(nèi)學習，長大了再也不愿意探索新的領域；害怕犯錯，規(guī)避風險，自然也會錯過很多機會；自大自滿，已經(jīng)躺在舒服的位置就不會去探索和努力；總以為自己腦海里的機會，有更加聰明的人再做，自己進入肯定成功不了等等。
10、創(chuàng)始團隊
在一開始創(chuàng)業(yè)的時候，首先要做得至關重要的決定是：和誰一起做。選擇合伙人就像結婚，而創(chuàng)始人之間鬧矛盾就像離婚一樣令人不快。彼得蒂爾考慮投資一家初創(chuàng)公司時，不單單考慮創(chuàng)立團隊是否技能和才華互補，創(chuàng)始人之間了解程度和合作默契程度也同樣重要。創(chuàng)始人之間應有深厚交情，否則就是碰碰運氣。
公司內(nèi)部不團隊的原因，所有權、經(jīng)營權、控制權的相關人和事。
所有權：是指誰在法律上擁有公司的資產(chǎn)；創(chuàng)始人、投資者、員工。
經(jīng)營權：誰實際上在管理著公司的日常事務；管理人員、員工。
控制權：誰在形式上管理公司事務；董事會（創(chuàng)始人、投資人）。
作者認為3人董事會最為理想，董事會人越少越好，容易溝通，每個董事會成員都舉足輕重，可能讓你難堪也可能危及公司未來發(fā)展，也可能將你趕下臺。
不要高估自己的個人能力，創(chuàng)始人重要性并非來自自身工作帶來的價值，優(yōu)秀的`創(chuàng)始人能使公司每個人發(fā)揮所長。
11、高成本高收益
作者認為產(chǎn)品售價越高，銷售成本越高，銷售成本也越有意義。也就是鼓勵制造高成本高收益的產(chǎn)品，比如政采的軟件、醫(yī)療軟件、醫(yī)療器械，動輒都是幾百萬上千萬，銷售成本高但是利潤非常可觀。
12、七個問題
1技術是否具有突破性，而不是稍稍借鑒改進？
2現(xiàn)在創(chuàng)辦事業(yè)，時機合適嗎？
3開創(chuàng)之初，是在一個小市場搶占大份額嗎？你是愿意做小池塘的大魚還是大池塘的小魚？
4你有合適的團隊嗎？
5你有沒有辦法銷售產(chǎn)品？
6未來10年20年，你能保住自己的市場地位嗎？
7你有沒有找到一個其他人沒有發(fā)現(xiàn)的獨特機會？
13、本書推薦人
中文版的推薦語有很多名人都值得我們關注和學習：通用電氣董事長兼首席執(zhí)行官，杰夫伊梅爾特；Facebook首席執(zhí)行官馬克扎克伯格；特斯拉首席執(zhí)行官，埃隆馬斯克；《黑天鵝》作者，納西姆尼古拉斯塔勒布；網(wǎng)景創(chuàng)始人，馬克安德森；暢銷書作者，尼爾斯蒂芬森；《創(chuàng)業(yè)家》雜志創(chuàng)始人牛文文。
從0到1讀后感4
最近把特別火的《從0到1》讀完了，我認為好的書是可以和你產(chǎn)生共鳴，而神作或者優(yōu)秀的書在于顛覆你現(xiàn)有的思想，而這本書就是后者。
書中講的一個核心點就在于，創(chuàng)新的本質(zhì)就是與眾不同，找出差異化。而不是純粹的模仿和競爭。為什么要競爭?是因為你們所處的是同樣的市場，開發(fā)的是同樣的產(chǎn)品，面對的是同樣的客戶所以才要競爭，而如果有差異化就無所謂競爭，而在差異化上又有核心的技術那么就會是壟斷。在壟斷市場中幾乎是沒有什么絕對的競爭對手的，可以自由定價，而對手只有自己。
Apple就是一個很好的例子，Apple每一款產(chǎn)品幾乎都市場的領先者，當初的iPod血洗了音樂播放器行業(yè)。而iPhone是血洗了手機行業(yè)。最近的AppleWatch 也是要血洗指標行業(yè)的節(jié)奏。至于Mac，當新款iMac發(fā)布的時候，傅盛在微博上吐槽說;“真不知道其他傳統(tǒng)電腦廠商再做什么”。
在音樂播放器行業(yè)中只有兩種，iPod和其他播放器。在智能手機市場中只有兩種，iPhone和其他智能手機，在電腦行業(yè)中也只有兩種，PC和Mac。蘋果在所有的行業(yè)中不是硬碰硬的和你直接競爭，而是明顯和其他所謂的對手在不同的維度上
從0到1啥意思?它指的是如果要做大企業(yè)，那么需要從事的應該是開創(chuàng)性的產(chǎn)業(yè)，而非同質(zhì)化當前的商業(yè)模式。比如前幾年特別紅火的團購，當時我們號稱百團大戰(zhàn)。這就是書中提到的從1到N的現(xiàn)象，就是說這個社會上已經(jīng)存在的相關的公司開展這項業(yè)務，而后來者只是瓜分原來的利潤，是一個零和游戲，這是利益的重新劃分而非增值。
書中的觀點認為任何大公司都是靠壟斷發(fā)展的，雖然這個和我們社會提倡的公平競爭違背。這個論斷放在當下的中國是成立的。石油、電信、能源領域，大國企的壟斷帶來了巨額的利潤。私企方面就BAT而言，騰訊在社交領域、阿里在電子商務領域、百度的搜索領域構建了自己的圍墻從而維持了高額的利潤。這就要求我們一旦創(chuàng)業(yè)，那么選擇的領域竟然避開現(xiàn)在已有的，理應預測未來所需的那么只是一個很小的領域，我們需要在小市場占有大份額然后逐步擴展。與其在白菜價的利潤行業(yè)拼殺，選擇一個前言的領域殺入確實是很好的開始。
在工作中，我們需要遵循冪次法則。這個法則講的是80%的財富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個道理告訴我們不能做投機者，而是做決策者。我們的最主要的精力應該放在最重要的幾件事情上面，而不是每個事情都去做，這樣的結果就是就幾件事情能夠產(chǎn)生的價值比其他N多事情的總和還要多。書上說他們有一個實驗，在農(nóng)場里面20%的豌豆占據(jù)了80%的重要，雖然這個實驗我還是持有懷疑態(tài)度但是我覺得這個道理確實需要好好執(zhí)行。
還有，一個大公司的爆發(fā)很多時候是跟領導人相關的。蘋果、微軟、特斯拉這些大企業(yè)，都是在創(chuàng)始人魅力四射的時候壯大的，而在職業(yè)經(jīng)理人手中走向平庸，當然平庸與否和股價不一定完全掛鉤。亞洲四小龍的壯大，都是跟當時的領導人采用強權政治，或者稱之為鐵腕政治有關。所以，雖然我們的經(jīng)濟學、管理學試圖讓我們的企業(yè)變成職業(yè)化管理，但是我覺得這只適用于守業(yè)而非創(chuàng)業(yè)。
從0到1讀后感5
從0到1，從無到有，企業(yè)就要善于創(chuàng)造和創(chuàng)新，開辟屬于自己的藍海市場，成為市場的唯一， 從0到1啥意思?它指的是如果要做大企業(yè)，那么需要從事的應該是開創(chuàng)性的產(chǎn)業(yè)，而非同質(zhì)化當前的商業(yè)模式。比如前幾年特別紅火的團購，當時我們號稱百團大戰(zhàn)。這就是書中提到的從1到N的現(xiàn)象，就是說這個社會上已經(jīng)存在的相關的公司開展這項業(yè)務，而后來者只是瓜分原來的利潤，是一個零和游戲，這是利益的重新劃分而非增值。
書中的觀點認為任何大公司都是靠壟斷發(fā)展的，雖然這個和我們社會提倡的公平競爭違背。這個論斷放在當下的中國是成立的。石油、電信、能源領域，大國企的壟斷帶來了巨額的利潤。私企方面就BAT而言，騰訊在社交領域、阿里在電子商務領域、百度的搜索領域構建了自己的圍墻從而維持了高額的利潤。這就要求我們一旦創(chuàng)業(yè)，那么選擇的領域竟然避開現(xiàn)在已有的，理應預測未來所需的那么只是一個很小的領域，我們需要在小市場占有大份額然后逐步擴展。與其在白菜價的利潤行業(yè)拼殺，選擇一個前言的領域殺入確實是很好的開始。
一、未來的挑戰(zhàn)
初創(chuàng)公司最重要的是新思想、新思維，敢于創(chuàng)新，就是一群有共同夢想的人一起規(guī)劃并鑄就新的未來，在創(chuàng)新的路上要獲得成功，不僅僅需要扎實的知識基礎，更需要有質(zhì)疑的膽量和勇氣，從0開始審視自己所從事的業(yè)務。
二、像1999年那樣狂歡
最反主流的行動不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨立思考。硅谷之劫讓人們更為清醒，也從中學到了經(jīng)驗教訓：小幅地循序漸進地成長是安全前進唯一道路;所有企業(yè)都應嘗試并反復實踐，把創(chuàng)業(yè)當成未知的實驗;在成功的產(chǎn)品上加以改進，重視并服務好現(xiàn)成的客戶;科技應用于商業(yè)應主打產(chǎn)品開發(fā)，只有產(chǎn)品足夠好，才能搶占市場。
三、所有成功的企業(yè)都是不同的
企業(yè)成功的原因各有不同，他們都是靠解決一個獨一無二的問題獲得壟斷地位，他們創(chuàng)造更好的新事物，給予消費者更多的選擇，豐富了社會、世界的需求，成為讓社會更美好的推動力。
四、競爭意識
競爭會使人出現(xiàn)幻覺，徒勞抓住虛無的機會，在商業(yè)上如果只懂得競爭，無法從競爭中看到價值是否提升，那將慘遭失敗。創(chuàng)新性的壟斷市場，即研發(fā)創(chuàng)新型產(chǎn)品，讓大眾收益，同時給企業(yè)帶來長期利潤。
五、后發(fā)優(yōu)勢
現(xiàn)金流是一家公司最終能否成功的關鍵要點，一家在未來具有大額現(xiàn)金流的公司才有可能成為具有自己特色的壟斷企業(yè)，前期投入專利技術，做出別人無法復制的產(chǎn)品將是一家公司最實質(zhì)性的優(yōu)勢，其次重視網(wǎng)絡效應，讓你的產(chǎn)品在網(wǎng)絡群組對用戶具有價值;軟件開發(fā)享有大的規(guī)模經(jīng)濟效應，做好軟件平臺開發(fā)至關重要;最終打好企業(yè)品牌是行程壟斷的有力方式。然而要使壟斷企業(yè)運行起來，還要仔細選擇市場，循序漸進擴大規(guī)模，在小的利基市場基礎上逐漸擴大，知道達到預想的長遠目標。
六、成功不是靠運氣
商界的成功源于明確的愿景和信念，源于早期的規(guī)劃和設計。只有對未來具有明確的目標和規(guī)劃，才能使我們創(chuàng)造出美好的未來。初創(chuàng)企業(yè)就是我們可以明確掌握并盡最大努力的機會，我們不需要成為各方面的產(chǎn)業(yè)都涉及的企業(yè)，但我們務必在物流運輸行業(yè)嶄露頭角，獨霸一方!
七、向錢看
我們所在的世界處在冪次法則之下，冪次法則對每個人都很重要，每個人都是投資者，我們相信自己選擇的工作或投資的事業(yè)在今后的幾年或十幾年或幾十年中會變得很有價值。初創(chuàng)公司更需謹記冪次法則，把公司運營好，做好獨一無二的市場，實現(xiàn)從0到1的創(chuàng)新。
八、秘密
相信秘密才是探索有效進行的關鍵所在，成功的企業(yè)建立于開放卻未知的秘密之上。探索秘密的最佳處所是在無人關注的地方，所有成功的企業(yè)都是基于鮮為人知的秘密創(chuàng)立的。
九、基礎決定命運
初創(chuàng)公司的首要基礎是選擇具有共同價值觀的合伙人，創(chuàng)立具有相互了解信任及默契的團隊。初創(chuàng)公司不需要支付高薪，通過股票報酬更能有效引導員工在未來創(chuàng)造價值。同時，只要公司創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)就在持續(xù)，就如當前和誠智達不斷研發(fā)新產(chǎn)品，不斷為了滿足客戶需求調(diào)整服務策略。
十、打造幫派文化
招聘是每個公司的核心競爭力，公司需要的員工不應該是簡歷上看起來厲害的人，而是認可公司理念，具有與公司共同價值觀的人。公司的團隊需要的是志趣相投的一群人共同積極投身于公司使命中，公司的每個員工都應專注于一件事情，因擔負獨特的工作而與眾不同，富有成就感。
十一、顧客不會自動上門
每個人都有產(chǎn)品需要營銷，每個銷售人員都是演員，而不露聲色的銷售最為有效。因此，當前公司的車管團隊不再是業(yè)務人員，他們應打造成為車隊綜合管理服務經(jīng)理，在無聲無息中滲入車隊，為客戶服務，隱形銷售自己，推廣產(chǎn)品。
十二、人類和機器
計算機是輔助人類的工具，再強大的機器都是由人類創(chuàng)造出來的，發(fā)展計算機只會增強人類的能力，而非淘汰人類。對于企業(yè)而言，人類與計算機的互補不僅是宏觀事實，而且是創(chuàng)立偉大事業(yè)的途徑，我們開發(fā)計算機，獲取大數(shù)據(jù)，通過人類分析得出發(fā)展趨勢，為企業(yè)發(fā)展前景描繪未來，可見在計算機使用的創(chuàng)新上，不僅能夠幫助人類做好已有工作，還能幫助人類做到之前不可想象的事情。
十三、綠色能源與特斯拉
每個企業(yè)要獲得成功都必須關注七個問題，特斯拉之所以成功便是它解決了這七個問題。具有先進的技術，所有汽車公司都依賴它;抓住了稍縱即逝的時機，獲得巨額補貼;從高端電動跑車市場做起，壟斷市場;擁有擅長技術和銷售的團隊;認真對待銷售，打造完整的銷售鏈;先行一步的優(yōu)勢，其領先地位將在未來的幾年擴大;圍繞富人想要顯示出夠“綠”的秘密打造出獨特品牌。
十四、創(chuàng)始人的悖論
優(yōu)秀的創(chuàng)始人能使公司的每個人發(fā)揮所長，而非高估個人能力。創(chuàng)始人的最大危險是對自己的過于肯定而迷失了方向。從0到1的突破和創(chuàng)新讓我們在物流運輸綜合管理服務領域脫穎而出，雖然獲得了風投進駐，商業(yè)模式獲得廣大社會關注和認可，但當前從1到n的企業(yè)紛紛創(chuàng)立，這就要求我們加速研發(fā)該領域的空白市場，再次進駐藍海，不斷創(chuàng)新!
在工作中，我們需要遵循冪次法則。這個法則講的是80%的財富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個道理告訴我們不能做投機者，而是做決策者。我們的最主要的精力應該放在最重要的幾件事情上面，而不是每個事情都去做，這樣的結果就是就幾件事情能夠產(chǎn)生的價值比其他N多事情的總和還要多。書上說他們有一個實驗，在農(nóng)場里面20%的豌豆占據(jù)了80%的重要，雖然這個實驗我還是持有懷疑態(tài)度但是我覺得這個道理確實需要好好執(zhí)行。
還有，一個大公司的爆發(fā)很多時候是跟領導人相關的。蘋果、微軟、特斯拉這些大企業(yè)，都是在創(chuàng)始人魅力四射的時候壯大的，而在職業(yè)經(jīng)理人手中走向平庸，當然平庸與否和股價不一定完全掛鉤。亞洲四小龍的壯大，都是跟當時的領導人采用強權政治，或者稱之為鐵腕政治有關。所以，雖然我們的經(jīng)濟學、管理學試圖讓我們的企業(yè)變成職業(yè)化管理，但是我覺得這只適用于守業(yè)而非創(chuàng)業(yè)。
從“0到1”很艱難，變革需要的是創(chuàng)造力;從“1到n”也不易，發(fā)展需要的是執(zhí)行力。成功=從“0到1”+從“1到n”。我相信在各級領導班子的帶領下，在全體員工的積極參與下，公司一定會緊跟時代腳步：從“0到1”，實現(xiàn)一次次變革;從“1到n”，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
從0到1讀后感6
曾經(jīng)最不喜歡翻閱這類書，曾經(jīng)最不屑于理解這類書，曾經(jīng)卻是某個人最感興趣的讀物。
人，真的會隨著年齡的增長，而改變對人或事物的喜好。如今當我站在他曾經(jīng)的跑道上，感受他曾感受過的風景，而他早已不在原地。我知道，如果沒有也許，也許沒有如果。
盡管已經(jīng)降低期望值，整本書看完還是有一點點失落，這本書他會給到幾星？對他創(chuàng)業(yè)有沒有一點點幫助不得而知。
而我最多只能給到三星，讀下來最直觀的感受就是：道理大，雞血足，馬后炮，邏輯混亂。通篇翻來覆去其實就只講了一個點——要創(chuàng)新，至于要如何去創(chuàng)新就沒什么干貨了，大概“創(chuàng)新”真的只可意會不可言傳吧。
作者說，我們所在的世界不是正常的世界，而是處在冪次法則之下。冪次法則也叫“80-20法則”，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的。做事要抓重點，我們要讓自己的選擇在今后的幾十年變得很有價值。
有人說，一個人不是忙著出生，就是忙著去死。那么你可能要設法做些什么，生命不息，創(chuàng)新不止。從0到1，從無到有，錢能生錢。
“凡是有的，還要加給他，叫他有余。凡沒有的，連他所有的，也要奪過來。”（《馬太福音》）
從0到1讀后感7
買這本書時是在20xx年，當時各種大佬推薦火得不行，也算是跟上潮流。那個時候剛走出校園，滿腔熱血，剛好又聽到雷軍那句話“站在風口上，豬都能飛起來”，結合自身專業(yè)，選擇了一家做O2O的醫(yī)藥平臺，期待自己這頭笨豬有一天也能在天空翱翔，可能因為太重了最后也沒飛起來。這本書就是當時的老板推薦讀的，看了一遍也似懂非懂，于是就扔在一邊，算了一下時間都快過去三年了，當它再一次被推薦，讀起來好像有一點不一樣的感受。
這本書的作者是PayPal的創(chuàng)始人之一彼得.蒂爾（PeterThiel），他的“從0到1”到底是什么意思？它是指如果要做企業(yè)，那么需要從事的應該是開創(chuàng)性的產(chǎn)業(yè)，而非同質(zhì)化當前的商業(yè)模式。關于做企業(yè)，我們大多數(shù)人都沒做過，但是做員工每個人都做過，所以我想從怎么做員工的角度來談談讀這本書后我的感受。
A、壟斷
書中的觀點認為大公司都是靠壟斷發(fā)展的。作為一個員工，壟斷就是指要有核心競爭力，具備別人無法替代的能力或者技能，并且將這個技能發(fā)揮到極致。工作中平庸還是挺可怕的。另一方面，我們要有創(chuàng)新來支撐核心競爭力。進步分為兩種，垂直進步和水平進步，垂直進步是從0到1的過程，也是創(chuàng)新的過程；水平進步是從1到n的過程也就是復制。我們要擁有核心競爭力就一定要學會創(chuàng)新，這樣才能走得久走得遠。
B、競爭
馬克思說人們因為差異才會斗爭，差異越大沖突就越大。在企業(yè)里，時刻都在競爭，競爭是必不可少的，能夠讓人快速成長，但是不要只關注競爭本身而忽略了真正重要的事情。書中提到哈姆雷特的觀點：真正的英雄把他們的個人榮譽看得更重要，即使事情不重要，他們也會一爭到底。這個觀點用在職場上是致命的，PeterThiel給我們的忠告是，如果我們不能逃離競爭，不能將對手打敗，那么就和對手聯(lián)合。“沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人”嘛。但他也指出了這個建議是非常難以做到的，因為我們往往放不下個人無謂的自尊和榮譽感。
C、冪次法則
在工作中，我們需要遵循冪次法則。這個法則講的是80%的財富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個道理告訴我們不能做投機者，而是做決策者。我們的最主要的精力應該放在最重要的幾件事情上面，而不是每個事情都去做，這樣的結果就是就幾件事情能夠產(chǎn)生的價值比()其他N多事情的總和還要多。書上說他們有一個實驗，在農(nóng)場里面20%的豌豆占據(jù)了80%的重要，雖然這個實驗我還是持有懷疑態(tài)度但是我覺得這個道理還是應該好好執(zhí)行。
D、善于規(guī)劃
書中提到：我們這一代人從孩童時期就過高地估計了機遇的力量，低估了規(guī)劃的重要性。規(guī)劃由于機遇，每個偉大的企業(yè)家都是設計師，自從喬布斯在1976年創(chuàng)立了蘋果以后，他就意思到只有對未來精確地規(guī)劃，才可以改變整個世界，而非傾聽焦點小組的意見或是復制他人的成功。對于具體的一項工作，我們要有規(guī)劃，有目的有計劃的進行才能高效的達成。對于我們的職業(yè)生涯，更要有清晰的規(guī)劃，不能抱著隨遇而安的態(tài)度。有些人四十歲都還在擇業(yè)，這就是對自己的不服責任，對生命的褻瀆�？梢蕴郏梢匀ブ\求更好的發(fā)展，但是一定是在自己規(guī)劃的、熟悉的領域。隔行如隔山，不要妄想自己在任何領域都能夠如魚得水，風生水起。對于自己的未來一定要有清晰的規(guī)劃，短期目標、中期目標、長期目標，并且朝著目標努力奮斗。
我并不是資深職場人，還在不斷的學習、總結、進步。我常在想，職場上有能力的人那么多，有背景的那么多，而我什么都沒有，我要怎樣來發(fā)展呢？我現(xiàn)在還不能就給出一個肯定的答案，但是我會給自己制定一個目標，并且朝這個目標去努力。
不會的東西就學嘛，不懂的東西就問嘛，不熟的東西就練嘛，人笨一點就勤奮一點嘛，趁年輕（其實也不年輕了）拼一把，不管能混成什么樣，至少不會虛度光陰，無悔青春！
從0到1讀后感8
世界必然會變得不同，但變化必須基于當今的世界。
看到第三章，〈所有成功的企業(yè)都是不同的〉，特別是關于完全競爭型企業(yè)與壟斷企業(yè)的區(qū)別時，真的有非常大的共鳴，一個朋友要開一家重慶面館，要以18元每碗的價格賣給北方居民，在我意識形態(tài)里已經(jīng)覺得完全不可行，在這本書上找到了對應的觀點。在完全競爭中，企業(yè)著眼于短期利益，不可能對未來進行長期規(guī)劃。
第四章思考競爭的意義。如果你能看出競爭不能帶來價值的提升，而是充滿破壞力，你就比大多數(shù)人要理智。
第五章后發(fā)優(yōu)勢，終于給我一些如何判斷一個公司是可投資公司一些明確性指標。
中國現(xiàn)今處于對明確的未來伴有的悲觀主義，對未來悲觀，表現(xiàn)在儲蓄資金，對已經(jīng)存在的東西進行復制，毫無新意。
從0到1讀后感9
《從0到1》這本書主要講了"從無到有","道生一"的智慧。通過創(chuàng)新可以給人類帶來更多可能性，創(chuàng)造新價值。
讀了這本書后讓我感覺做任何事情如果想要有豐厚的回報必須要有從0到1的智慧，特別對于企業(yè)家來說從0到1尤為重要。在中國好多大企業(yè)都是加工型企業(yè)，貫徹的大方針大多都是從1到n的assembled in China.其實如果想要讓企業(yè)獲得豐厚的利潤一定要善于創(chuàng)造和創(chuàng)新，通過專利技術、網(wǎng)絡效應、規(guī)模經(jīng)濟、品牌等形成壁壘，從而實現(xiàn)質(zhì)的垂直性層級跨越，由此開辟一個只屬于自己的藍海市場而成為這個市場的唯一，其實也就是實現(xiàn)從0到1的designed in China.
從0到1從某種意義上來講可以說就是壟斷，因為只有壟斷才可以給企業(yè)創(chuàng)造100%利潤中的80%以上的利潤，而從1到n的assembled in China往往獲取的利潤只有100%利潤中的10%以下的利潤。從1到n的加工型企業(yè)每天在做的事情是人員的削減，材料的節(jié)省，工法的減化，物流的優(yōu)化等來維持企業(yè)微薄的利潤的增長，只要其中一個環(huán)節(jié)出了問題的話企業(yè)很可能就無法保持利潤的增長了，這樣帶來的后果往往是大批人才的流失和投資人的減投。然而一些從0到1的創(chuàng)新型企業(yè)每天在做的事情是專利性技術，破壞性創(chuàng)新，品牌效應，規(guī)模經(jīng)濟等，其中只要某一個環(huán)節(jié)獲得成功的話企業(yè)就能保持利潤的幾何性增長。所以其實企業(yè)成功的原因各有不同：每個壟斷企業(yè)都是靠解決一個獨一無二的問題獲得壟斷地位；而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無法逃脫競爭。在完全競爭中，企業(yè)著眼于短期利益，不可能對未來進行長期規(guī)劃。要想將企業(yè)從每日的生存競賽中解脫出來，唯一的方法就是：獲取壟斷利潤。
本書中也介紹了如何建立一個壟斷型企業(yè)，首先是占領小市場，然后是擴大規(guī)模，最后是進行破壞性創(chuàng)新。然而我覺得其實最重要的還是創(chuàng)業(yè)者對未來二三十年事情的規(guī)劃與想象，并且以公司逐步發(fā)展的體制去實現(xiàn)計劃。在計劃的實施當中肯定還會碰到無數(shù)實質(zhì)性的困難與挑戰(zhàn)，此時就需要發(fā)動團隊的力量用獨一無二的方法去面對與解決困難。然而如今作為在企業(yè)中為企業(yè)謀取利益的我們來講其實從0到1離我們也不遠，我們要抓住日常工作當中的每一個可以創(chuàng)新的機會，用自己最獨特的工作方式去為企業(yè)謀取最大的甚至是意想不到的利益，在這個過程中同樣可以得到自己想要的結果。
最后還是想要引用作者最后講的話"我們當下的任務是找到創(chuàng)新的獨特方式，使得未來不僅僅與眾不同，而且更加美好，即從0到1.最重要的第一步是獨立思考。只有重新認識世界，如同古人第一眼看見這個世界一樣新奇，我們才能重構世界，守護未來。"所有從0到1的理念其實離我們并不遙遠，與我們的日常生活是息息相關的。我們作為當今社會的中堅力量只有時刻把握從0到1這一理念，才能推動人類社會的快速發(fā)展，從而為整個人類社會作出自己應有的貢獻。
從0到1讀后感10
21世紀，是一個日新月異的時代，是一個風云激蕩的時代。而就在這場席卷全球的浪潮中，商業(yè)經(jīng)濟對全球未來的發(fā)展又起著至關重要的作用。
首先，商業(yè)如何喚醒未來呢？
其實，任何個人或企業(yè)的成功都是不可復制的，因而我們不能只是永遠停留在模仿的層面，不斷的累積著從1到n的過程，我們必須要創(chuàng)造，才能實現(xiàn)從0到1得突破。
其次，我們又該如何創(chuàng)造，創(chuàng)造什么呢？
找到自己的獨特所在加以利用，并動用大腦的智慧創(chuàng)造一個全新的事物，方法甚至價值。然而要想創(chuàng)造全新的事物或徹底改進一種已經(jīng)存在的事物，一個企業(yè)在運行時就必然要經(jīng)過占領小市場、擴大規(guī)模、破壞性創(chuàng)新（避免不了惡性競爭）、后來者居上（一開始的市場份額只會讓你略顯身手，一定要形成現(xiàn)金流）的過程。而由于競爭的存在，要做到這些并不容易，須知在商界，平衡態(tài)即靜態(tài)，靜態(tài)就是死亡，企業(yè)失敗更多是由于無法逃脫競爭，這時聰明的投資者企業(yè)家更善于運用規(guī)避競爭的方法，借此來保證自己企業(yè)的生命力。
所以，在這場全球化浪潮中，重點就在于怎樣才能有效的規(guī)避競爭。而規(guī)避競爭的的核心就在于創(chuàng)新。上文提到的破壞性創(chuàng)新本質(zhì)上不能等同于創(chuàng)新，凡創(chuàng)新必然帶有可操作性的屬性。千禧年的一場金融危機，讓全球萬千互聯(lián)網(wǎng)公司都化為泡沫，本書中所講的硅谷公司自也不能幸免，可最終硅谷創(chuàng)始人還是憑借強大的融資戰(zhàn)略挺了過來。一場金融危機讓好多企業(yè)家開始追求精簡保守的發(fā)展理念，然而大膽有謀識的企業(yè)家卻更要嘗試探索，結合營銷策略和產(chǎn)品內(nèi)核，打造開拓自己的優(yōu)勢市場，這樣才能形成市場支配力，才有更大得自主權去運營自己的公司，關心自己的員工。正如書中所述，如今社會生存本身是一件低成本的事情，可誰又甘于只是生存著，不甘心就要去創(chuàng)造，去打造獨特，最反主流的行動不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨立思考。
矛盾的是，在我們所處的社會中，競爭無處不在。我們宣揚競爭，好像競爭是一種生存觀念：通過在競爭中站到最高位才能證明自己是強者。事實卻不然，競爭不能帶來價值的提升，而是充滿破壞力。商界的機會成本向來很高，商界即戰(zhàn)場，戰(zhàn)場上尤其當今時代，能和平處事就絕不打仗流血。為什么？因為只要開戰(zhàn)，必要犧牲，對雙方都必然要帶來損失。戰(zhàn)場如此，商界尚同。我們需要有價值的創(chuàng)新，則初創(chuàng)的競爭壓力少，阻力也就少，更容易形成壟斷企業(yè)，而壟斷企業(yè)的特征就是專利技術、網(wǎng)絡效應、規(guī)模經(jīng)濟及品牌優(yōu)勢，因此壟斷一定程度上就意味著商界的成功。當然了，畢竟很多時候規(guī)避競爭只是一時的，一個企業(yè)今天的價值是它以后創(chuàng)造利潤的總和，要長久發(fā)展就必然面對競爭，實在免不了競爭，還不能把對手打敗，那就和對手聯(lián)合。
最后，未來不是自行發(fā)生的，那又究竟是怎樣發(fā)生的呢？
這是一個全球化時代，新科技飛速發(fā)展，各種清潔能源迅速崛起，世界每時每刻都在變化，未來的任何時刻都是不明確的。面對不明確的未來，我們是該悲觀還是樂觀呢？不應該悲觀也不能盲目樂觀。金融是多樣的不確定的，但也正因此，才意味著更多的機會和選擇。世界不停變化，我們就更要努力適應這種變化，使得規(guī)劃始終優(yōu)先于機遇。
這就不得不提到冪次法則了，冪次法則不僅對投資者有價值所在，而對每個人都很重要。那么什么是冪次法則呢？簡單來說就是一個指數(shù)方程，就好比花園里20%的豌豆莢產(chǎn)出了占總量80%的豌豆，是一種異乎尋常的以少勝多的模型。借助冪次法則的力量，我們可以挑戰(zhàn)世界許許多多的未解之謎，我們要以敏銳的目光注意到別人不曾關注的角落，并抓住良機，持續(xù)健康生長。
未來說到底是由人民的創(chuàng)造力推動而發(fā)生的。因而對一個初創(chuàng)公司而言，領導者萬不能出現(xiàn)重大錯誤決策，因為在以后的發(fā)展中這些大框架基本不會再變，而只考慮細節(jié)修改。比如美國憲法只修改了17次，在以后的發(fā)展中并不會大修憲法，而只是在細節(jié)上變化或者補充。特立獨行的個性是驅(qū)動公司進步的引擎，然而這種獨特需要勇氣。lady gaga服裝怪異，若是走在街上，怕是會被當成瘋子一樣的看待，可誰能說她不成功呢。喬布斯時而嚴肅的可怕，時而瘋子一般張狂，他同時將兩種對立的，矛盾的特質(zhì)結合起來，既是局內(nèi)人又是局外人，普通民眾做不到，也難怪他是天才，才一個蘋果轉動了世界。
科技發(fā)展，于是開始有人擔心人工智能終究會取代人類。而在本書中，作者認為計算機和人類之間在需求判斷和數(shù)據(jù)處理方面有本質(zhì)區(qū)別。某種意義上來說，科技是在這個全球化的世界中逃避競爭的唯一方式。它們再強大，可就是取代不了人類，而只能起補充作用。它們不會提出需求，所有價值流向人類。因而，對于不明確的未來，我們依然可以樂觀。
那在我看來，未來不是自行發(fā)生的，它是由創(chuàng)造性需求推動的。
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