自下而上的讀后感范文
在自然生物界，演變是一種自發(fā)的野蠻生長，在人類文明活動(dòng)中，演變是一種自我組織、自我驅(qū)動(dòng)、自我發(fā)展。無論是自然生物還是人類活動(dòng)，演變都是順應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)需求而自然發(fā)生的趨勢(shì)。
全民創(chuàng)業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)使我們從被動(dòng)或單方接收信息轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)、互動(dòng)式獲取信息，從微信這個(gè)生態(tài)圈衍生的眾多公眾號(hào)為我們創(chuàng)造和提供了知識(shí)內(nèi)容，對(duì)于用戶本身這是一個(gè)全新、全覆蓋的自媒體時(shí)代。
而因?yàn)樽悦襟w的低成本，對(duì)于用戶而言，這也是一個(gè)全民創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。自上而下的微信為用戶提供了肥沃土壤，從即時(shí)通訊、公眾號(hào)到小程序，一切都是資源和商機(jī)。
低成本試錯(cuò)
比起傳統(tǒng)媒體，新媒體讓我們獲取信息的成本大大減小，我們無需再購買報(bào)紙，無需被動(dòng)地在電視臺(tái)/電臺(tái)指定時(shí)段收看/收聽新聞，我們依靠一部電腦或手機(jī)，因個(gè)人需要主動(dòng)瀏覽獲取信息，我們可以選擇是否關(guān)注，可以選擇瀏覽什么類別的信息，對(duì)于用戶而言，通過用戶簡(jiǎn)單的關(guān)注等操作，“自媒體”就能快捷地把內(nèi)容推送到他們眼前的電腦或手機(jī)屏幕上，完全省去傳統(tǒng)媒體出版和發(fā)行等繁瑣的中間環(huán)節(jié)，獲取信息方式的改變讓我們更輕便、更低成本生活和工作。
正是這種低成本的信息獲取方式帶來了無限商機(jī)，越來越多人投入自媒體創(chuàng)業(yè)大軍，低成本的人員組成、低成本的業(yè)務(wù)形態(tài)，只要內(nèi)容有看點(diǎn)，便能引起大規(guī)模傳播。創(chuàng)業(yè)不再是高樓城墻，而是跨欄比賽中的一道道跨欄，每個(gè)人爭(zhēng)搶跳躍跨欄的先機(jī)。檻低了，試錯(cuò)成本也低了。
借助微信野蠻生長的`環(huán)境，許多自媒體人創(chuàng)立了公眾號(hào)，獲得了大量用戶和廣告收入。隨著公眾號(hào)熱潮趨于降溫，自媒體新的商機(jī)等待挖掘。從用戶角度出發(fā)，我們完成了被動(dòng)到主動(dòng)獲取信息的模式轉(zhuǎn)換，在未來，我們希望能完成從信息獲取方到信息提供方的角色轉(zhuǎn)換。從產(chǎn)品出發(fā)，我們可以提供一個(gè)平臺(tái)或粉絲入口讓用戶作為講師分享自身的知識(shí)盈余。
“自下而上”與“自上而下”的“相愛相殺”
“自下而上”發(fā)生在業(yè)務(wù)形態(tài)，“自上而下”發(fā)生在企業(yè)管理。
�。ㄒ唬┗鶎訂T工作為第一線人員，最容易發(fā)現(xiàn)問題，這時(shí)候公司要從文化上鼓勵(lì)大家發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；
�。ǘ┊�(dāng)發(fā)現(xiàn)問題后，基層員工沒有足夠經(jīng)驗(yàn)判斷問題應(yīng)該怎么解決，這時(shí)候公司要從管理上給予方向性指導(dǎo)，鼓勵(lì)員工試錯(cuò)，只要在試錯(cuò)時(shí)控制好試錯(cuò)產(chǎn)生的人力、金錢、時(shí)間等成本，并及時(shí)分析試錯(cuò)結(jié)果；
“自下而上”和“自上而下”無疑是相輔相成、“相愛相殺”的結(jié)合，由自下而上的前線人員摸索創(chuàng)新產(chǎn)品業(yè)務(wù)，由自上而下的管理高層執(zhí)行戰(zhàn)略。
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