《原則》的讀后感
看清現(xiàn)實(shí)，擁抱現(xiàn)實(shí)，明確目標(biāo)，然后集中精力去完成目標(biāo)
已經(jīng)很久沒(méi)有沉下心來(lái)閱讀書(shū)籍了，最近有幸拜讀達(dá)利歐的《原則》一書(shū)，此書(shū)絕對(duì)值得反復(fù)閱讀。本書(shū)第一部分主要抒寫(xiě)了達(dá)利歐和橋水公司的成長(zhǎng)經(jīng)歷，其中讓我深有感觸的就是達(dá)利歐1995年放棄了成立僅一年的“橋水中國(guó)伙伴”公司。毫無(wú)疑問(wèn)達(dá)利歐當(dāng)時(shí)是相當(dāng)看好中國(guó)金融市場(chǎng)也熱愛(ài)著中國(guó)的，但是因?yàn)闃蛩菊幱诎l(fā)展的關(guān)鍵階段，限于公司人手不足及達(dá)利歐對(duì)于中美兩國(guó)時(shí)差導(dǎo)致的精力不足問(wèn)題，他清楚的認(rèn)識(shí)到以目前的資源同時(shí)運(yùn)行“橋水”和“橋水中國(guó)伙伴”是不可能的，所以他在那時(shí)放棄了那次機(jī)會(huì)，否則橋水也不會(huì)取得今天的成功，達(dá)利歐和橋水也不會(huì)對(duì)現(xiàn)在的中國(guó)有如此的影響。這件事告訴我們要做一個(gè)超級(jí)現(xiàn)實(shí)的人，通過(guò)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人不懈的努力，你幾乎可以得到你想要的一切東西，但你絕無(wú)可能得到所有東西。所以明白你自己的目標(biāo)，明白你帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)極為重要。
人應(yīng)該經(jīng)常問(wèn)自己：你想要什么?事實(shí)是什么?面對(duì)事實(shí)你能做到哪些?你如何去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)?
放大到項(xiàng)目管理上，我理解為就是各個(gè)崗位的人員必須各司其職，每個(gè)人都應(yīng)深刻領(lǐng)悟自己的職責(zé)是什么，每個(gè)人都要做好自己崗位上該做的事情。生產(chǎn)副經(jīng)理就應(yīng)該搞好施工生產(chǎn)，全力抓安全和工程進(jìn)度，統(tǒng)領(lǐng)安全部、工程部、物資部保障工程進(jìn)度順利推進(jìn);總工就應(yīng)該做好技術(shù)相關(guān)的工作，確保工程施工不出現(xiàn)技術(shù)失誤，帶領(lǐng)合約部做好工程變更、成本分析、計(jì)量等關(guān)鍵工作;項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目管理的靈魂人物，他必須帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)去完成安全、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)等相關(guān)指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理的管理是動(dòng)態(tài)調(diào)整的，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況作出相應(yīng)的`安排，保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)不偏離既定目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作也是全方面的，部門(mén)的職責(zé)可以是完成各種各樣的任務(wù)，但是項(xiàng)目經(jīng)理不能只看到眼前的任務(wù)，更應(yīng)時(shí)刻牢記自己以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是什么。
進(jìn)化是企業(yè)生存發(fā)展的根本和源動(dòng)力
世間萬(wàn)物唯一不變的，就是變化本身。一個(gè)偉大成功的企業(yè)必然是會(huì)時(shí)刻根據(jù)外部環(huán)境做出相應(yīng)調(diào)整的企業(yè)。一個(gè)有進(jìn)取心的企業(yè)應(yīng)該善于打破固有認(rèn)知，認(rèn)清尊重客觀事實(shí)，經(jīng)常審視自身，摒棄偏見(jiàn)，樂(lè)于接受可以使企業(yè)管理組織變的更完善與先進(jìn)的事物，讓進(jìn)化在制度與文化的力量下成為常態(tài)。
無(wú)論是交建2017年管理組織結(jié)構(gòu)重新調(diào)整，還是erp信息化管理、工程項(xiàng)目管理手冊(cè)v3.0、云之家辦公、項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部競(jìng)聘等制度軟件的推進(jìn)都深刻的展示了交建是如何自我審視、自我進(jìn)步的過(guò)程。我想每個(gè)交建人都感同身受的看到了交建為了進(jìn)步，為了更好的發(fā)展做出了多大的努力和改變。也看到了屬于我們交建人的“五個(gè)一”目標(biāo)。這一切的變化都讓每個(gè)交建人發(fā)自?xún)?nèi)心的欣喜和驕傲。進(jìn)化是人類(lèi)、社會(huì)、文明發(fā)展進(jìn)步的根本，我想對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)化同樣至關(guān)重要。
《原則》這本書(shū)實(shí)在值得反復(fù)閱讀、精讀，僅僅一個(gè)月不到的時(shí)間，本人已經(jīng)從此書(shū)中受益匪淺，限于篇幅所限，領(lǐng)悟到的觀點(diǎn)無(wú)法一一展現(xiàn)出來(lái)。在此真誠(chéng)的感謝達(dá)利歐能將他和橋水公司的歷程以及自己領(lǐng)悟到的各種原則和觀念分享給廣大有志之人，也很感謝交建團(tuán)隊(duì)，能和大家一起學(xué)習(xí)進(jìn)步是我莫大的榮幸!
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