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        激勵(lì)員工的現(xiàn)實(shí)意義作文

        時(shí)間:2021-04-10 12:09:47 推薦作文 我要投稿

        激勵(lì)員工的現(xiàn)實(shí)意義作文

          當(dāng)一個(gè)人被高度激勵(lì)時(shí),他會(huì)努力工作主動(dòng)向顧客提供盡可能好的服務(wù);而沒有被激勵(lì)時(shí),他會(huì)盡可能的節(jié)省精力,F(xiàn)代管理者的首要任務(wù)就是要點(diǎn)燃員工內(nèi)心的工作熱情之火,以此驅(qū)動(dòng)員工在工作中展現(xiàn)的出色,從而實(shí)現(xiàn)組織所期望的最佳績效。在企業(yè)中出色的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這點(diǎn),只有“以人為本”的企業(yè)管理,才能在如今激烈的競(jìng)爭中生存、發(fā)展、興旺。 管理是一門藝術(shù),員工激勵(lì)是藝術(shù)中的藝術(shù),員工是企業(yè)的靈魂。設(shè)計(jì)有效的員工激勵(lì)機(jī)制,才能提高員工的積極性。使其才能在不同的企業(yè)文化不同的組織結(jié)構(gòu)和不同的企業(yè)環(huán)境中發(fā)揮其最大的潛能,從而實(shí)現(xiàn)組織的期望目標(biāo)。

        激勵(lì)員工的現(xiàn)實(shí)意義作文

          激勵(lì)方法分為三類:物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì),通過對(duì)這三類的分析和了解,才能讓我們理解激勵(lì)機(jī)制的作用和意義,從而才能為企業(yè)建立有效激勵(lì)體系。

          下面我們把激勵(lì)的方法分為兩類:物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì);通過對(duì)這些激勵(lì)方法的了解和認(rèn)識(shí),才能讓我們意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的作用員工激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)意義員工激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)意義。

          服務(wù)質(zhì)量是酒店的生命。顧客在酒店的消費(fèi)是一種精神體驗(yàn),服務(wù)質(zhì)量不僅取決于酒店硬件設(shè)施,更取決于員工表現(xiàn)。服務(wù)人員服務(wù)態(tài)度和綜合素養(yǎng)對(duì)服務(wù)質(zhì)量的高低、顧客滿意與否甚至顧客會(huì)否有后續(xù)購買行為都會(huì)產(chǎn)生直接影響?梢,激勵(lì)具有震撼的力量。采取科學(xué)合理、積極有效的.激勵(lì)措施,最大限度地激勵(lì)員工,有助于吸引和留住人才;有助于提高工作績效,提高酒店競(jìng)爭力;有助于凝聚力量在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中取得成功員工激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)意義。

          雖然目前中小企業(yè)正在積極努力,不斷完善企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制,但由于受企業(yè)相關(guān)不完善體制及企業(yè)的自身特點(diǎn)的制約,使目前的激勵(lì)體制存在一定的問題。

          首先,激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用形式化。很多中小企業(yè)把激勵(lì)機(jī)制與其他種種機(jī)制的建立作為重中之重,常常“寫在紙上,掛在墻上,說在嘴上”,而實(shí)施起來則多以“研究,研究,再研究”將之浮在空中,結(jié)果導(dǎo)致不少人才離開企業(yè)。

          其次,激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用缺乏合理的制度支持。目前很多中小企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要性,并著手建立。但在實(shí)施的過程中,缺乏合理的制度支持員工激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)意義員工激勵(lì)。

          再次,照搬照抄大企業(yè)的激勵(lì)模式。由于很多中、小企業(yè)的企業(yè)主經(jīng)營水平有限,在激勵(lì)機(jī)制上一股腦照抄一些大公司的模式。中、小企、業(yè)在經(jīng)營規(guī)模、資本運(yùn)轉(zhuǎn)、人員管理方面和大公司都不相同,刻意模仿別人的激勵(lì)機(jī)制只會(huì)使企業(yè)消化不良,從而阻滯了公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

          最后,激勵(lì)的“度”不恰當(dāng)。在現(xiàn)代的中小企業(yè)中,很多企業(yè)都采取一種高期望式的激勵(lì),對(duì)員工而一言,如果僅僅考慮“力所能及”,量才而用,那么,企業(yè)的人力資源管理效益將永遠(yuǎn)停留在一個(gè)較低的水平上,而且真正的人才難以脫穎而出。

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