有關(guān)質(zhì)量月的征文范文
導(dǎo)語：當(dāng)今社會(huì)，是“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，是工業(yè)4.0開始蓬勃發(fā)展的時(shí)代，對(duì)于企業(yè)而言，要在競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪立于不敗之地，靠的是過硬技術(shù)，是質(zhì)量的保駕護(hù)航。小編今天為大家?guī)?a href="http://837918.com/zuowen/tuijian/251866.html" target="_blank" style="color: rgb(0, 0, 0); text-decoration: underline;">質(zhì)量月的征文，一起來看看吧！
質(zhì)量月征文范文
值此質(zhì)量月之際，談?wù)勎覍?duì)質(zhì)量的理解。
我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常會(huì)問，質(zhì)量到底是什么，要做到什么程度？這個(gè)問題不光會(huì)對(duì)很多生產(chǎn)以及支持部門造成困惑，甚至做質(zhì)量的人自己都會(huì)猶豫。想到這個(gè)問題不禁會(huì)回憶起我自己做質(zhì)量時(shí)的日子。其實(shí)剛開始也是很困惑，客戶來了一個(gè)投訴，但回去查我們規(guī)格書也沒有定義，那這個(gè)到底怎么判斷？出現(xiàn)了外觀問題，但不影響使用，需要大批量返工嗎？等等很多的問題。為了搞清楚什么是質(zhì)量，那時(shí)也不斷的看書去尋找答案，從朱蘭，戴明，克勞士比一直到日本一些專家的文章，書籍。再結(jié)合自己的實(shí)踐，慢慢對(duì)這個(gè)問題有了一些自己的理解。朱蘭說，質(zhì)量就是適用性。
如果按這個(gè)去判斷，好像不影響功能就好�？藙谑勘忍岢隽肆闳毕莸睦碚�，掌握起來也很模糊，怎么才算零缺陷。ISO9000又說質(zhì)量是滿足客戶需求。我個(gè)人比較贊同ISO的定義。朱蘭的定義與其所處的時(shí)代有很大的關(guān)系。到了現(xiàn)在客戶有很大選擇權(quán)的時(shí)代，滿足客戶需求成了企業(yè)制勝的必要條件。在公司內(nèi)部推動(dòng)零缺陷，也就是符合標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)外收集客戶反饋，不斷對(duì)產(chǎn)品和流程進(jìn)行優(yōu)化，滿足甚至超越客戶要求。今年公司推行的各個(gè)質(zhì)量活動(dòng)無不是為了這個(gè)目的，通過推行SQB和FMEA不斷進(jìn)行流程強(qiáng)化和優(yōu)化�？偨�(jīng)理對(duì)客戶拜訪收集客戶對(duì)產(chǎn)品和流程的意見，從而推動(dòng)改善。另外我們不是坐在公司等投訴和反饋，而是主動(dòng)走出去，這一點(diǎn)很好的和我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成了差異化，促進(jìn)了客戶滿意度的提升。
那質(zhì)量要怎么做呢？我總結(jié)為：夯實(shí)基礎(chǔ)，優(yōu)化流程，重點(diǎn)突破。每天的理性工作必須有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)既是我們工作的指導(dǎo)更是我們改善的基礎(chǔ)。流程都是隨機(jī)的就談不上改善，因?yàn)楦纳仆炅诉�有可能再回到原來的狀態(tài)，所以必須通過標(biāo)準(zhǔn)固化下來。有了標(biāo)準(zhǔn)就要不斷的去優(yōu)化，力求快，省。談到流程，除了生產(chǎn)工作的流程，還有解決問題的流程。問題的`解決是有系統(tǒng)化的方法的，不管生產(chǎn)人員還是質(zhì)量人員，力求掌握幾種問題解決的系統(tǒng)化方法會(huì)對(duì)質(zhì)量問題的改善起到事半功倍的效果。對(duì)老大難問題，歷史遺留問題要追根溯源，以前因?yàn)橹R(shí)，經(jīng)驗(yàn)以及資源的原因不能解決的問題不見得現(xiàn)在也不能解決，所以不要輕易放棄。把腦袋想為什么做不下去的時(shí)間來想怎么做下去，你會(huì)看到不一樣的結(jié)果。
最后還想說一下，質(zhì)量必須是全員的質(zhì)量。不是僅僅質(zhì)量部門，也不是質(zhì)量部門加上生產(chǎn)部門，而是所有部門全員的質(zhì)量。只有全員談質(zhì)量，我們才有機(jī)會(huì)建立質(zhì)量文化不斷推進(jìn)質(zhì)量的不斷提高，滿足并超越客戶需求。
質(zhì)量月征文范文
天地奔牛一直秉承“質(zhì)為本，信為魂”的理念，用真誠(chéng)和智慧塑造了奔牛品牌形象，翻開奔牛創(chuàng)業(yè)史，見證了老一輩奔牛人用他們“創(chuàng)造品質(zhì)、追求卓越”的企業(yè)精神,帶領(lǐng)企業(yè)走過了艱辛而光輝的五十多年的歷程，然而，當(dāng)面對(duì)著今天這日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，作為新一代的奔牛人，我們將用什么來傳承這種精神？
一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，靠的是什么呢?靠的就是—優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量，如果說水是生命之源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢?管理最好的辦法是思想的管理，質(zhì)量也不列外，作為奔牛人的我們，也要從思想重視：產(chǎn)品質(zhì)量取決于生產(chǎn)的每一道工序執(zhí)行的好壞，工序質(zhì)量是產(chǎn)品最終質(zhì)量的基礎(chǔ)和有效保證，工序質(zhì)量控制是過程質(zhì)量控制的基本點(diǎn)。產(chǎn)品的生產(chǎn)過程往往相當(dāng)復(fù)雜，工序繁多，如何對(duì)關(guān)鍵的、特殊的工序進(jìn)行行之有效的管控，是質(zhì)量工作永恒不變的主題。
影響產(chǎn)品質(zhì)量的六大元素里，“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”。人一直是排在六大因素的最前面，因?yàn)槿嗽谶@里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能確立的話，那么，質(zhì)量問題就會(huì)少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)。我們不能有自掃門前雪的做法，要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下；要聽取下一道工序的意見，及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤，加強(qiáng)員工的技術(shù)水平，研究新方法，把自己的事情做得更好；提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)各崗位人員品質(zhì)“把關(guān)”意識(shí)；做好6S現(xiàn)場(chǎng)改善、TPM設(shè)備保養(yǎng)與維修（全員參與與設(shè)備維護(hù)）、SOP作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、JSA工作安全分析；規(guī)范設(shè)備的操作和檢測(cè)......
質(zhì)量是企業(yè)靈魂，只有品質(zhì)好，才有市場(chǎng)，才能贏得廣大消費(fèi)群體的認(rèn)可。品質(zhì)有改善，企業(yè)才有進(jìn)步，有發(fā)展，才能走向更加光輝絢麗的大道。我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭，責(zé)任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的箭。因此，每一位奔牛員工都應(yīng)繃緊弦，張好弓，齊心協(xié)力打造“品質(zhì)一流的煤機(jī)裝備服務(wù)商”。
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