質(zhì)量月征文2019
導(dǎo)語：要實現(xiàn)總的目標(biāo)務(wù)必要從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化，落實到每個員工具體的工作職責(zé)之中，激勵大家從細(xì)微的工作做起，從自我做起。小編今天為大家?guī)?a href="http://837918.com/zuowen/tuijian/251866.html" target="_blank" style="color: rgb(0, 0, 0); text-decoration: underline;">質(zhì)量月征文，一起來看看吧！
質(zhì)量月征文2019
每年9月是全國“質(zhì)量月”活動宣傳月，為了把“質(zhì)量月”活動主題搞好搞活，把質(zhì)量興縣工作推向高潮，近期質(zhì)監(jiān)局采取多種措施，唱響“質(zhì)量月”活動主題。
一是深入開展“雙零”行動。圍繞“服務(wù)零距離、質(zhì)量零缺陷”為主題的“雙零”行動，聚焦中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，堅持問題導(dǎo)向，推動計量、標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證、檢驗檢測等質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施效能發(fā)揮，確保企業(yè)獲得快速、可靠、便捷的質(zhì)量技術(shù)服務(wù)，全力破除中小企業(yè)質(zhì)量提升的難點和瓶頸，從源頭夯實質(zhì)量提升的基礎(chǔ)，助力中小企業(yè)質(zhì)量管理水平提升;
二是大力開展“雙百”行動。圍繞省局制定的“百種產(chǎn)品、百個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)”為主題的“雙百”行動，結(jié)合縣域?qū)嶋H，重點在汽車配件、電器元器件、農(nóng)資等產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)組織開展區(qū)域質(zhì)量狀況調(diào)查、質(zhì)量比對、質(zhì)量診斷，加強質(zhì)量監(jiān)督，找出產(chǎn)品和區(qū)域質(zhì)量通病和短板，找準(zhǔn)影響產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵因素和主要環(huán)節(jié)，集中力量解決突出質(zhì)量問題;
三是開展計量惠民生服務(wù)活動。開展定量包裝商品計量監(jiān)督抽查，運用抽查結(jié)果倒逼定量包裝商品生產(chǎn)企業(yè)強化計量管理;開展加油站計量監(jiān)督“回頭看”活動，嚴(yán)厲打擊加油站計量違法行為，營造放心消費環(huán)境，切實維護(hù)市場秩序;
四是深入開展企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證升級活動。在中小企業(yè)中開展新版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)宣貫活動,推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證換版升級。
質(zhì)量月征文2019
現(xiàn)代制度、管理方法和先進(jìn)的技術(shù)工藝，都是以人為載體得以實現(xiàn)的。對于缺乏質(zhì)量意識、質(zhì)量概念的人員，這些先進(jìn)的制度、方法、工藝只能變成廢紙。我們需要質(zhì)量意識回歸，就質(zhì)量形成共同的認(rèn)識和共同的行為，實現(xiàn)全員參與和管理行為的`動作劃一，促進(jìn)員工質(zhì)量意識和質(zhì)量知識的雙提升。
摒棄四舊觀念，樹立四新思維。
不但能提高產(chǎn)品質(zhì)量，也能提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品的直通率，提高企業(yè)的競爭力。
摒棄“差不多”，樹立“一絲不茍”。
有時操作人員往往知道要求是什么，但是以自己主觀的意識認(rèn)為“差不多就行了，能有什么問題”，做事不夠嚴(yán)謹(jǐn)，存在質(zhì)量隱患。正因為這種心態(tài)的存在，導(dǎo)致下道工序的返工以及投訴。我們應(yīng)樹立“做任何事都要認(rèn)真，連最細(xì)微的地方也不得馬虎”的意識。按流程辦事，按要求辦事，沒有任何的敷衍和馬虎，對得起“良心”。
摒棄“弄虛作假”，樹立“愛崗敬業(yè)”
做事情有些人總是報有僥幸心理，弄虛作假，認(rèn)為逃過了檢查，就萬事大吉。不明白工作只有不斷地發(fā)現(xiàn)問題并解決了問題，工作質(zhì)量才能有一個螺旋式上升的道理。忠于職守的事業(yè)精神，熱愛本職工作，用一種恭敬嚴(yán)肅的態(tài)度對待自己的工作。履行崗位責(zé)任，遵守職業(yè)道德，堅持誠實信用，應(yīng)用“誠心”工作。
摒棄“質(zhì)量是質(zhì)量部的事”，樹立“質(zhì)量工作人人有責(zé)”
質(zhì)量是個筐，什么失誤都往里面裝。我們往往缺乏的是全員參與質(zhì)量意識，有時會出現(xiàn)一個空地帶，誰都管誰又都不管這種局面，有時也會出現(xiàn)管而執(zhí)行不到位現(xiàn)象。質(zhì)量管理，需要全體員工以及各級管理人員的配合，需要每個人對質(zhì)量的“專心”。
摒棄“沒有出現(xiàn)不合格質(zhì)量就是好的”，樹立“以改進(jìn)質(zhì)量為己任”
工作已經(jīng)非常出色了，卻還要追求更加完美，好了還求更好。改善是創(chuàng)新的階梯，要鼓勵激發(fā)全員多加思考，提高改善與創(chuàng)新的精神，適當(dāng)激勵員工提出針對性、建設(shè)性的意見，加大質(zhì)量提案獎勵基準(zhǔn)，能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量提升，效率提升，具備“匠心”精神。
通過我們的良心，工作一絲不茍；通過我們的誠心，堅持愛崗敬業(yè)；通過我們的專心，人人參與質(zhì)量；通過我們的匠心，追求精益求精。從而使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到更好的保證，企業(yè)效益才能不斷提高。
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