有關(guān)建設(shè)的句子24條
1、樹立“安全第一、質(zhì)量至上”理念。
2、建設(shè)新理念：以人為本、服務(wù)運輸、強本簡末、系統(tǒng)優(yōu)化、著眼發(fā)展。
3、精心組織、精心設(shè)計、精心施工、精心管理。
4、注重抓源頭、抓過程、抓細節(jié)。
5、鐵路建設(shè)科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
6、推行“四化”管理，以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化為支撐。
7、積極采用“四新”成果：新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。
8、開工必優(yōu)，一次成優(yōu)。
9、精品工程、安全工程。
10、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率（完成建設(shè)任務(wù)）。
11、“二不一建”：不留遺憾、不當(dāng)罪人、建不朽工程。
12、六不：不違章作業(yè)，不做違法事，不用低素質(zhì)人，不吝惜投入，不做老好人，不存僥幸心理，。
13、機構(gòu)健全、制度完善、組織到位、人員（責(zé)任）落實。
14、完善站段“領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、分工負責(zé)、專業(yè)負責(zé)、崗位負責(zé)” 安全生產(chǎn)責(zé)任制度。形成橫向到邊、縱向到底、依次遞進、全方位覆蓋、全過程控制的.安全生產(chǎn)逐級負責(zé)體系。圍繞安全管理、安全投入、設(shè)施裝備質(zhì)量、人員素質(zhì)、現(xiàn)場作業(yè)、安全環(huán)境、關(guān)鍵把握、超前預(yù)防、應(yīng)急處理、責(zé)任落實等10各方面全面強化安全基礎(chǔ)建設(shè)。
15、推行鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理（管理制度、人員配置、現(xiàn)場管理、過程控制）。落實“六位一體”管理要求：安全、質(zhì)量、進度、投資、環(huán)保和維穩(wěn)。
16、建立立標(biāo)、貫標(biāo)、對標(biāo)、達標(biāo)的循環(huán)機制。
17、讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、讓結(jié)果達到標(biāo)準(zhǔn)（事事有流程、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有責(zé)任人）。
18、勞務(wù)作業(yè)落實：“架子隊”管理模式。
19、勞務(wù)用工“五同”要求：同吃、同住、同勞動、同學(xué)習(xí)、同管理。
20、“三檢”制度：工班完成后自檢、工班之間交接互檢、專職質(zhì)檢工程師檢查。
21、“三按九不”制度：按設(shè)計文件施工、按工藝規(guī)程操作、按驗收標(biāo)準(zhǔn)檢驗；人員未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗、設(shè)備儀器未經(jīng)鑒定合格不準(zhǔn)使用、開工條件未經(jīng)審查合格不準(zhǔn)開工、工程未經(jīng)換手測量合格不準(zhǔn)使用、工序未經(jīng)技術(shù)交底不準(zhǔn)施工、原材料未經(jīng)檢驗合格不準(zhǔn)使用、上道工序未經(jīng)檢查合格不準(zhǔn)進入下道工序、隱蔽工程未經(jīng)檢查不準(zhǔn)覆蓋、工程未經(jīng)檢查合格不準(zhǔn)驗工計價。
22、環(huán)�！叭瑫r”制度：與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。
23、質(zhì)量管理5M1E：人（操作人）、機（機器設(shè)備）、料（物料）、法（作業(yè)指導(dǎo)書）、環(huán)（環(huán)境）、測（品質(zhì)檢測）。
24、武漢局建設(shè)方面“六不”：一是不出工程質(zhì)量問題；二是不進行無調(diào)度命令施工、超范圍施工；三是不發(fā)生無組織方案、無安全協(xié)議、
無技術(shù)交底、無現(xiàn)場隔離等方面的問題；四是機具路料不侵限；五是安全防護設(shè)施不失效；六是施工質(zhì)量驗收不合格、缺陷沒有徹底整改不得交付使用。
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