曾仕強(qiáng)說過的最經(jīng)典的句子

　　在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，許多人對一些廣為流傳的句子都不陌生吧，借助句子，我們可以更好地表達(dá)。其實(shí)很多朋友都不太清楚什么樣的句子才是好的句子，以下是小編為大家收集的曾仕強(qiáng)說過的最經(jīng)典的句子，歡迎閱讀與收藏。

　　1、該聽的話可以聽，不該聽的話就不要聽。

　　2、一個人如果做到?jīng)]有人把他當(dāng)做對手，這個人根本就沒有價值。

　　3、酒文化就是借酒拉近兩個人的距離，而不是把人灌得爛醉如泥。

　　4、什么叫本事？就是你有能力，還要加上你表現(xiàn)得讓人家很歡迎你，很接受你，對你心服口服。

　　5、一切來自社會，最后是還給社會。

　　6、志同道合的同仁，由于人心善變，不久之后，可能變成志不同，道不合。各種內(nèi)外環(huán)境的變數(shù)，更是隨時出現(xiàn)。中國式管理主張依理應(yīng)變，凡事依據(jù)原則，則因人、因事、因時、因地而應(yīng)變，以求合理。

　　7、西方人是專門講能力的。中國人不講能力，不是不重視能力，而是講一種比能力還深一層的東西，叫做本事。

　　8、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應(yīng)用以求圓通。

　　9、信用是人的第二性命。

　　10、以不變應(yīng)萬變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。

　　11、合理與否怎樣判斷：人性喜歡合理，但是合理與否很難講。公說公有理，婆說婆有理，如何判斷。理會變動，因時空的變遷，隨著改變。時位中應(yīng)，是合理與否的基本測試法。讓他自己判斷，由大家來看合不合理。不要得理不饒人，以免有理變成沒理。

　　12、互動交流：公司考核單位，單位內(nèi)再分配到個人。性相近，習(xí)相遠(yuǎn)，人性不變，但習(xí)慣可改變。一個人的優(yōu)點(diǎn)就是他的缺點(diǎn)。知人善用。要保留5%不同的聲音，要有雅量，并有人研究，是否可以容入。說你講的有道理，就會有緩和。管理科學(xué)，沒有科學(xué)管理。企業(yè)要找到服務(wù)社會的不同途徑。

　　13、為什么我們的祖先，就一輩子讀那幾本書，什么都通了。我們現(xiàn)在讀太多太多書，最后還是讀不通，就是因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在是讀西方的東西，而沒有去讀我們中國人自己的東西。

　　14、本錢沒有問題，技術(shù)沒有問題，市場沒有問題，什么都沒有問題，就是人的問題，一切都是人的問題。你把人搞好了，你什么事都可以做；你人搞不好，你遲早要出問題。

　　15、滿腦子只有錢的人，一輩子賺不到錢。

　　16、不要在自私的功利上做打算。一個人越會算，最后就變成越不會算。人們常說：“人不為己，天誅地滅”，但是還應(yīng)該再加上句話：“人一為己，也天誅地滅”。

　　17、一個人到了一個（新）地方，先安靜下來，了解了解當(dāng)?shù)氐臓顩r，了解了解領(lǐng)導(dǎo)的個性，然后再熟悉一下環(huán)境，跟其他人打打交道，等到大家都支持你，你才放心地表現(xiàn)。如果你沒有把握大家會支持你，最好不要表現(xiàn)，否則穩(wěn)定出丑。

　　18、上級交辦的事情要怎樣辦：上級的命令都是對的，先仔細(xì)聽進(jìn)去。研究實(shí)際狀況，有問題提出來試試看。自己不能解決，要及時向上級做報告。上級的指示，先說好，再實(shí)地做做看。實(shí)在有困難，再向上級提出，看著辦。最好不要改變上司，讓上司自己改變。

　　19、對上要有禮貌，但是不能夠討好。以下不宜太嚴(yán)，也不能夠過份寬松。平行同事不必太拘束，也不應(yīng)該過份熟不拘禮。

　　20、人生只有一個規(guī)律，沒有第二個，叫做自我承擔(dān)。

　　21、遇到事情應(yīng)該怎樣處理：先給他面子叫他自動說出道理最好，給他面子不講理，再給一次面子。還是不講理可以反臉無情依法辦理。由情入理，是處理事情的人性化方式。人家給我們面子，最好趕快自動講理。希望有面子，自己首先凡事都講道理。

　　22、做事情前，一定要做好周密的計劃，遇到困難時，人要找自己行得通的路。

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