財務(wù)管理要有文化散文

　　我們現(xiàn)在的財務(wù)管理人員都是文化人，沒有一個文盲。但真正懂得優(yōu)秀文化對財務(wù)管理有多重要的恐怕并不多。財務(wù)管理現(xiàn)在已經(jīng)成為專門學(xué)科，已經(jīng)很有文化了。但財務(wù)管理人員如何繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化卻是值得研究的課題。如果說財務(wù)管理有“段級”之分，那么財務(wù)文化管理較之財務(wù)預(yù)算管理、財務(wù)成本管理、財務(wù)戰(zhàn)略管理等，則可以說是“九段”境界。財務(wù)文化管理必然是體現(xiàn)價值觀的財務(wù)管理，優(yōu)秀的財務(wù)文化管理必將人長精神、組織增壽。

　　個人財務(wù)管理、組織財務(wù)管理、國家財務(wù)管理都需要文化，即需要在一定的傳統(tǒng)文化思想的指導(dǎo)下開展財務(wù)管理工作。當(dāng)然中國傳統(tǒng)文化博大精深，我們的財務(wù)管理工作者需要汲取文化營養(yǎng)，這樣工作起來才不會迷失方向。比如中國傳統(tǒng)文化講孝、悌、忠、信、禮、義、廉、恥。我們的財務(wù)管理工作者就需要多動腦筋，怎樣開展工作才能符合孝、悌、忠、信、禮、義、廉、恥精神?比如單位員工父母去世，財務(wù)上分文不出，員工請假回家處理喪事超過幾天還扣工資，這就不太符合中國的孝文化。在工作中只獎勵業(yè)績突出員工，對業(yè)績拖后腿的'弱勢員工動不動就扣工資，這也不太符合中國的悌文化。財務(wù)管理工作者工作中一不如意就辭職、跳槽，甚者干一些損害原單位利益的事，這也不太符合中國的忠文化。財務(wù)管理者為了個人或者小集團利益，搞財務(wù)造假，欠賬不還，這就不符合中國的信文化。中國是禮儀之邦，在自己困難的時候，別人幫助過自己，雖然后來也表示過感謝，甚者還了別人的援助資金。但當(dāng)別人有困難需要我們伸出援手時，我們的財務(wù)管理工作者卻視而不見，或者以自己也有困難而逃避承擔(dān)援助責(zé)任，這就不符合中國的禮文化。欠債要還，稅要交，員工的工資要發(fā)，這些都是財務(wù)管理者應(yīng)該盡到的義務(wù)，也是單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該盡到的義務(wù)，如果做不到，或者能夠做到卻故意不做到，這就不符合中國的義文化。財務(wù)管理者如果貪污浪費、收受賄賂，這就不符合中國的廉文化。如果財務(wù)管理工作者對一些可恥之事不以為恥，反以為榮，如造假賬、賴賬、行賄、揮霍公款、溜須拍馬，這就不符合中國的恥文化�？傊�，中國的傳統(tǒng)文化內(nèi)涵豐富，需要我們財務(wù)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻體會。

　　中國傳統(tǒng)文化名著《易經(jīng)》教導(dǎo)后人要自強不息、厚德載物。自強不息同樣是財務(wù)管理人員的精神支柱，特別當(dāng)我們遇到財務(wù)困難的時候，自強不息往往可以幫助財務(wù)管理人員度過難關(guān)。厚德載物是成就財務(wù)管理成功的精神載體，一個沒有厚德載物精神的財務(wù)管理者，即使短期內(nèi)取得財務(wù)成功，也很難長期留住財富。當(dāng)然守財奴可以長期積累財富，但其財富的意義往往令人不快，也沒有太多社會意義。因為中國傳統(tǒng)優(yōu)秀文化強調(diào)人要“窮時獨善其身，達時兼濟天下”，這與厚德載物精神是高度相關(guān)的。

　　財務(wù)管理是理財活動，天天與錢打交道。但財務(wù)管理人員要站得高，看得遠，不能時刻想著錢，要有文化高境界。只有這樣才能腳踏實地做事，才不會斤斤計較、錙銖必較，才能贏得別人尊重。當(dāng)財務(wù)管理人員有理想有信念時，才會出現(xiàn)“心離錢越遠，錢離口袋就越近。”財務(wù)管理人員要用優(yōu)秀文化自覺地“修繕”自身，用主流價值觀建立職業(yè)道德信念，走出精神困境、道德洼地。財務(wù)管理者不但要懂財務(wù)、懂經(jīng)濟規(guī)律，還要懂文化、懂“文化規(guī)律”。財務(wù)管理者需要價值觀引領(lǐng)，價值觀就是文化的集中體現(xiàn)。

　　財務(wù)管理不僅僅是積累財富，也要使用財富、消費財富。財富會向有文化、有道德、有人品的財務(wù)管理者集中。財務(wù)管理是有文化傳統(tǒng)的、是有理財哲學(xué)的、是講取舍的。有文化的財務(wù)管理者懂得舍得的道理。許多成功企業(yè)的財務(wù)管理就非常有文化品位，知道什么錢該花，什么錢不該花。“華為”引進IBM模式，耗資10億元，取得巨大成功;“海爾” 耗資15億元以“市場鏈”為紐帶的流程再造，同樣取得巨大成功。對那些不走正道的企業(yè)財務(wù)管理者，他們是舍不得花這筆巨大的學(xué)費的。有些失敗的企業(yè)大把花錢搞黑色交易，失敗的原因還是在文化上。

　　我一直在宣傳財務(wù)管理要剛?cè)嵯酀�，要重視柔性財�?wù)管理。這其實是符合中國傳統(tǒng)文化的。僅僅搞剛性財務(wù)管理或者柔性財務(wù)管理是行不通的。財務(wù)管理要有一定彈性，鐵板一塊不行，所謂“孤陰不生，獨陽不長”。對于一個組織而言，財務(wù)機制和財務(wù)制度就是財務(wù)管理的“陽”，財務(wù)文化就是財務(wù)管理的“陰”，財務(wù)管理“陰”、“陽”兩極的整合之道，在于伸縮有度的變革，即財務(wù)管理要剛?cè)嵯酀��?/p>

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