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企業(yè)管理經(jīng)典名言
無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都不可避免地會接觸到名言吧，名言主要用來激勵和告訴當(dāng)事人某些道理，提醒人們在生活中時刻保持著某種精神品格。那些被廣泛運用的名言都是什么樣子的呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)管理經(jīng)典名言，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)管理經(jīng)典名言1
1、知識從學(xué)習(xí)中獲得，素質(zhì)從改善中進步。
2、“艱苦堅實，誠信承諾，實干實效”以艱苦的作風(fēng)打拼堅實的企業(yè)基礎(chǔ);以誠實的信念承諾一流的企業(yè)服務(wù);以實干的精神創(chuàng)造高效的企業(yè)業(yè)績。
3、多思考才能創(chuàng)新，勤檢討才有進步。
4、民主管理是效率最低的管理。
5、員工不會做你期望的事，只會做你檢查的事。
6、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機�！窭赘瘛げ紓惸崧�
7、立足新起點，開創(chuàng)新局面。
8、顧客是企業(yè)價值的創(chuàng)造者，企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造顧客，員工是滿足顧客的能力。
9、重點不在你知道什么，而在你做了什么。
10、官與管之間的差距在于兩個竹片子。
11、招聘人才以滿足工作的要求為標(biāo)準(zhǔn)，不要理想的過高要求。沒有最好的，只有合適的。
12、管理層次越少越好�！尽け鹊戮S爾
13、增值靠知識性勞動，智慧性工作。
14、一個木桶能裝多少水，取決于最短的木板決定的高起點。
15、在任何領(lǐng)域里，觀念的改變是最偉大的。
16、作為領(lǐng)導(dǎo)，你必須先有奉獻精神，才會對公司有貢獻。
17、純管理方式是無視于員工人性的'管理模式。
18、嚴格遵守公司的規(guī)章制度，做一個合格的員工。
19、凡是工作，必有計劃;凡是計劃，必有結(jié)果;凡是結(jié)果，必有責(zé)任;凡是責(zé)任，必有檢查;凡是檢查，必有懲罰。
20、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟講究的是勤勞的經(jīng)濟，工業(yè)經(jīng)濟講究的是效率的經(jīng)濟，知識經(jīng)濟講究的是創(chuàng)造的經(jīng)濟，服務(wù)經(jīng)濟講究的是體驗的經(jīng)濟。
21、獎勵什么，就會得到什么。——米契爾·拉伯福
22、不創(chuàng)新，就滅亡�！嗬じＬ�
23、企業(yè)無小事，小處看管理。
24、多點溝通，少點抱怨;多點理解，少點爭執(zhí)。
25、只有不完美的產(chǎn)品，有挑剔的客戶，要有好的灌溉，才有好的結(jié)果!
26、寧做事前檢查，不可事后返工!
27、今天工作不努力，明天努力找工作。
28、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽�！旣悺P
29、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。
30、得意時應(yīng)善待他人，失意時你會需要他們。
31、績效管理不等于績效考核：靠激勵，不靠懲罰；考核不要與待遇掛鉤，要始終考慮整體利益組合，不斷改善成長環(huán)境。
32、員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當(dāng)員工犯錯時說“我可以原諒你，但我不會放過你。
33、嚴要求抓質(zhì)量，保安全，促進度，爭一流。
34、今天工作不努力，明天努力找工作。
35、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放�！终�
36、強化競爭意識，營造團隊精神，追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。
37、資源投入與員工努力方向的一致性；人的努力方向決定著資源的投入效率。
38、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
39、管理：整頓，整理，清掃，清潔，素養(yǎng)。
40、省錢就是掙錢�！s翰·洛克菲勒
41、自檢互檢，確保品質(zhì)零缺點。
42、質(zhì)量需要檢驗，服務(wù)需要體驗。
43、態(tài)度決定行動，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運嚴謹思考，嚴密操作;嚴格檢查，嚴肅驗證。
44、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問題。
45、員工是公司的第一產(chǎn)品;培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運作的首要目標(biāo)。
46、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——彼得·杜拉克
47、激勵并不一定對任何人有價值。個人努力志向和激勵做工作的結(jié)果與狀態(tài)相符，而一般的人用控制即可。
48、為顧客節(jié)省每一分錢�！侥贰の譅栴D
49、知識的管理是人力資本的管理。
50、在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗。
51、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
52、晉升一名員工可能流失幾名員工。
53、偉大的團結(jié)凝聚偉大的力量，偉大的力量成就偉大的事業(yè)。任何人的事業(yè)成就不是單體，而是建立在整體和維護之中。
54、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力�！赂�
55、今天的付出，明天的回報。
56、員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。
57、質(zhì)量等于利潤。——湯姆·彼得斯
58、大成功靠團隊，小成功靠個人�！葼枴どw茨
59、應(yīng)聘者多數(shù)是在尋求上臺階和工作空間的職位，不會選擇同職級的崗位的。
60、企業(yè)的關(guān)鍵在于三種不可缺少的活動：創(chuàng)造性的活動，標(biāo)準(zhǔn)化的活動，把創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的活動。
61、員工受激勵狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵狀態(tài)，則是成本。
62、以廠為校，以廠為家�；ハ鄬W(xué)習(xí)，互相關(guān)懷，遵守廠規(guī)、廠紀，爭當(dāng)優(yōu)秀員工!
63、中國的思維方式無法走出國門：企業(yè)的招聘，是給他人一個機會；而在西方，則感謝對方給企業(yè)一個機會。
64、企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出，只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
65、管理不是科學(xué)，而是實踐性、有效性，是在實踐中思考和感悟的。
66、企業(yè)的問題是永久的，關(guān)鍵是看企業(yè)是否成長和發(fā)展了，因為企業(yè)是靠解決問題成長和發(fā)展的；沒有問題的企業(yè)是不可能的；企業(yè)需要知道存在什么問題，需要解決什么問題，怎么解決問題。
67、企業(yè)創(chuàng)造員工價值，員工創(chuàng)造顧客價值，顧客創(chuàng)造企業(yè)價值。
68、你的自覺貢獻，才有公司的輝煌群策群力，相融共生。
69、中層以下人員強調(diào)專業(yè)能力，高層人員強調(diào)判斷能力。
70、為自己養(yǎng)成一個好習(xí)慣，給別人留下一個好印象。每天進一步，踏上成功路。
企業(yè)管理經(jīng)典名言2
把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司——世界首富比爾·蓋茨
產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的——美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士
大成功靠團隊，小成功靠個人——世界首富比爾·蓋茨
合作是一切團隊繁榮的根本——美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾hr精英博客
將合適的`人請上車，不合適的人請下車——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯
將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在——質(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯
千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中——管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯
人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家——聯(lián)想集團總裁柳傳志
未開發(fā)的自然資源，未運用的人力，和未開辟的市場，正是經(jīng)理人員所要發(fā)揮能力的地方
一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才——世界首富比爾·蓋茨
?員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資——著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯
造人先于造物——曰本經(jīng)營之神松下幸之助
質(zhì)量等于利潤——管理思想家湯姆·彼得斯
最好的ceo是構(gòu)建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽——通用電話電子公司董事長查爾斯·李
企業(yè)管理經(jīng)典名言3
1、不說“不可能”;凡事第一反應(yīng)：找方法，不找借口;
2、遇到挫折及危機時對自己說聲：太好了，機會來了!
3、不說消極的話，不落入消極的情緒，一旦發(fā)生立即正面處理;
4、凡事先訂立目標(biāo);行動前，預(yù)先做計劃;成功企業(yè)管理名言警句
5、工作時間，每一分、每一秒做有利于生產(chǎn)的事情;
6、隨時用零碎的時間做零碎的事情;
7、寫點日記，不要太依靠記憶;隨時記錄想到的靈感;
8、把重要的觀念、方法寫下來，隨時提示自己;
9、走路比平時快30%，肢體語言健康有力，不懶散、萎靡;
10、每天出門照鏡子，給自己一個自信的微笑;
11、每天自我反省一次;每天做一件“分外事”;每天堅持一次運動;
12、聽心跳一分鐘，在做重要的事情，疲勞時，緊張時，煩躁時......
13、開會做前排;時常運用”頭腦風(fēng)暴“，利用腦力激蕩提升自己創(chuàng)新能力;
14、微笑;用心傾聽，不打斷對方的話;
15、說話之前，先考慮一下對方的感覺;
16、說話有力，感覺自己的.聲音能產(chǎn)生感染力的磁場;
17、每天有意識贊美別人三次以上;
18、即時表示感謝，如果別人幫助了你的話;
19、控制住不要讓自己作出為自己辯護的第一反應(yīng);
20、不用訓(xùn)斥、指責(zé)的口吻與別人說話;學(xué)會原諒;
21、不管任何方面，每天必須至少做一次“進步一點點”，并且有意識的提高;
22、守時;每天提前15分上班或到達約定地點，推遲30分下班;比下屬早到或遲下班
23、每天下班前5分鐘做一下今天的整理工作;
24、節(jié)儉，定期存錢;
25、恪守誠信。
企業(yè)管理經(jīng)典名言4
1.產(chǎn)品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是百萬農(nóng)民。
2.讓認識你的人受益，還不能算好;讓不認識你的`人也受益，那才是真好。
3.吃虧吃到再也吃不進的時候，就不會吃虧了。苦多了，甜就大了。
4.想贏個三回兩回，三年五年，有點智商就行;想做個百年老店，想一輩子贏，沒有德商絕對不行。
5.學(xué)得辛苦，做得舒服;學(xué)得舒服，做得辛苦。
6.產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量就是生命。
7.看別人不順眼，首先是自己修養(yǎng)不夠。
8.從最不滿意的客戶身上學(xué)得最多。
9.管理是嚴肅的愛。
10.經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。
企業(yè)管理經(jīng)典名言5
1、沒有良好的管理，即使再好的團隊也無法充分發(fā)揮其作用。
2、管理者需要時刻關(guān)注市場變化，不斷更新和改進自己的管理方法。
3、擁有高效的溝通能力是管理者必須具備的素質(zhì)之一。
4、績效管理是企業(yè)管理中非常重要的'一環(huán)，需要定期評估和激勵員工。
5、制定詳細的工作計劃和目標(biāo)，有助于管理者更好地組織和分配工作。
領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)和掌握新的技能和知識。
7、制定合理的考核機制，能夠更好地激勵員工的創(chuàng)新和動力。
8、對于變化和不確定性的應(yīng)對能力是一個好的管理者必須具備的素質(zhì)之一。
9、團隊管理能力是管理者必須重視和提高的一個方面。
10、良好的團隊協(xié)作能力對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。
11、管理者需要善于溝通和解決問題，能夠及時解決員工的疑慮和問題。
12、激勵機制是管理者需要制定和優(yōu)化的一個重要方面。
13、不斷反思和改進自己的管理方法和路徑，能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)。
14、擁有強烈的責(zé)任感和使命感，是管理者必須具備的一個素質(zhì)。
15、需要保持積極向上的心態(tài)和態(tài)度，能夠更好地推動企業(yè)的發(fā)展。
16、管理者需要在團隊中樹立起榜樣和領(lǐng)導(dǎo)者的形象，引領(lǐng)團隊前進。
17、讓員工有歸屬感和榮譽感，可以極大地激發(fā)其工作的動力和創(chuàng)新能力。
18、管理者需要不斷學(xué)習(xí)和掌握新的管理工具和方法。
19、突破自我和嘗試新的管理模式，可以更好地創(chuàng)造。
20、管理者需要不斷培養(yǎng)和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)才能和管理能力。
21、成功的管理者需要具備領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、協(xié)調(diào)能力等多方面的素質(zhì)。
企業(yè)管理經(jīng)典名言6
1、總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。
2、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
3、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
4、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。
5、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。
6、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。
7、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
8、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。
9、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市撤境相當(dāng)了解才行。
10、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進取的企業(yè)。
11、什么是不簡單把簡單的事情千百遍做好就是不簡單。
12、少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認真。
13、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。
14、任何情況下責(zé)任都有一個定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。
15、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
16、謙和的態(tài)度常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不勝的要訣。
17、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
18、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
19、領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團隊產(chǎn)生一定包袱，并朝目標(biāo)勇往直前。
20、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
21、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
22、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。
23、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
24、管理就是把復(fù)雜的'問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。
25、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
26、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個人。
27、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
28、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
29、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
30、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。
企業(yè)管理經(jīng)典名言7
1、這個世界上沒有什么好主意，只有腳踏實地的結(jié)果。
2、在我看來，這些品質(zhì)對于一個企業(yè)來說是必不可少的，尤其是在中國市場：詩人的想象力，科學(xué)家的敏銳，哲學(xué)家的頭腦，戰(zhàn)略家的技巧。
3、現(xiàn)在我認為像李彥宏一樣堅持自主發(fā)展是正確的。
4、作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，你不可能知道下屬的缺點，但不可能知道下屬的優(yōu)點。
5、在快速發(fā)展的公司，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該多一點霸氣。
6、小公司有大的胸懷，大公司談事情的細節(jié)。
7、企業(yè)管理不僅要從一個簡單的角度來看待，更要從多個角度來分析和觀察。
8、沒有分歧，就不會做出決定。
9、世界上100家倒閉的大公司中，85%是由于他們的經(jīng)理做出了錯誤的決定。
10、如果不能從根本上講起，談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只有看到愿意努力工作的人，一切為了其合理化，企業(yè)管理的理念應(yīng)該是查清事情的真相，停止往好了想。
11、什么不簡單？每天能把簡單的事情做好，并不簡單；什么是不容易的？全世界都知道這是很容易的'。要非常認真地做，但并不容易。
12、最好的模式通常是最簡單的東西。
13、人應(yīng)該有所側(cè)重，人的一生會遇到更多的挑戰(zhàn)，你每天都在改變，我怕你。
14、好事往往不清楚，說得清楚往往不是好事。
15、建立一個企業(yè)就像建造一座塔。如果你只想砌磚，卻忘了打地基，那塔總有一天會倒的。
16、你會花很多時間做你真正感興趣的事情，所以你必須對它感興趣。如果你不想花時間在這上面，你就不會成功。
17、對于產(chǎn)品質(zhì)量，松下幸之助分為100分和0分。
18、在出售公司之前，先建立一個有價值的公司。如果你一開始就想賣，你可能會誤入歧途。
19、不要承擔(dān)你承擔(dān)不起的風(fēng)險。如果你損失了50000美元，如果你能負擔(dān)得起，你可以繼續(xù)，但如果你不能損失50000美元，如果你失敗了，你就完了。
20、記住，人際關(guān)系尤其不可靠。你不能靠關(guān)系或靠聰明做生意。
21、我最擔(dān)心的是，有一家公司像百度一樣專注于搜索，而不是其他公司。
22、人們忙于應(yīng)付他們的生活，無暇思考如何解決他們的錢的問題。大多數(shù)人甚至不能花一個小時來思考他們應(yīng)該如何致富以及為什么他們永遠不會致富。
企業(yè)管理經(jīng)典名言8
1. 制造讓人模仿的商品。——早川德次（夏普公司創(chuàng)辦人）
2. 與其把石頭從山下一顆一顆堆積到山頂，不如把石頭從山頂上滾下來比較快�！槔唬ń間lico公司創(chuàng)辦人）
3. 力有未逮之時，擔(dān)憂毫無意義�！獱枴ぐ~利歐（蘋果電腦公司前董事長兼執(zhí)行長）
4. 不管面對多么嚴重的消息，領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該具備說服眾人相信最后一定會有好結(jié)果的能力�！_伯·何頓（英石化學(xué)美國公司前董事長）
5. 這是早晚都必須有人出面做的事，所以干脆由我們來做�！笾尉慈ㄈ美厩岸麻L）
6. 不管多么偉大的企業(yè)，都必須仰賴員工各自貢獻才能和力量，才能創(chuàng)造出輝煌的成果。——華特·克萊斯勒（克萊斯勒汽車公司創(chuàng)辦人）
7. 在有限中追求無限的可能�！獏乔逵眩ㄕ\品股份有限公司總經(jīng)理）
8. 推出迎合市場動向和消費者喜好的`產(chǎn)品，是失敗者的作法�！链奁潥W·貝泰利（普拉達公司董事長兼執(zhí)行長）
9. 不管面對什么事，我都不會說“絕對不行”�！聿椤へ愃估眨ò亓诸D北方鐵路公司前董事長）
10. 我們受到全球的標(biāo)準(zhǔn)化的影響，已經(jīng)完全失了理性�！s翰·奈斯比（奈斯比集團董事長）
企業(yè)管理經(jīng)典名言9
凡用賞者貴信，用罰者貴必。 —— 佚名 《六韜·文韜·賞罰》
工作時間的限定、職責(zé)范圍的明確、管理方式的差異，種種微妙之處，既沒有明確的公司規(guī)定，也不屬于法律范疇。對職場中的灰色地帶，不同企業(yè)有不同的處理方式。當(dāng)事人身處其中，應(yīng)該尊重自己的企業(yè)文化。任何行為，如果沒有突破公司業(yè)務(wù)的管理范疇，要按照公司內(nèi)部的方式處理。動輒違背這種規(guī)則，就有可能帶來不必要的傷害。 —— 深圳商報 《EMC陸純初離職雙輸收場 女秘書事件教會寬容》
公司的人會觀察，CEO的更多注意力花在什么事情上，這件事情一定是很重要的，那么大家也會關(guān)注這件事。作為CEO，不是愛做什么就做什么，公司的人都在看著你。 —— 王茁
真理不在二者之一，卻存在于二者之中。 —— 曾仕強
經(jīng)營者就是資源優(yōu)化配置者，誰在這方面做得好，誰就是贏家。因為改革就是優(yōu)化資源再分配，最大程度地發(fā)揮資源優(yōu)勢。 —— 魯冠球 《魯冠球：有目標(biāo) 沉住氣 悄悄干》
在企業(yè)經(jīng)營過程中，沒有什么是最重要的，缺的最重要。 —— 段永平
在我看來，管理就是“管”和“理”，要把整個流程理順，并按要求去管。當(dāng)然，先管再理還是先理再管，要看自己的具體情況。 —— 宗慶后 《宗慶后：我活得蠻有滋味》
對于公司運作而言，投資層面是應(yīng)該多元化的，因為雞蛋不能放在一個籃子里，但從經(jīng)營層面來講則應(yīng)該是專業(yè)化的，因為有所不為才能有所為。紫光作為一個經(jīng)營性的上市公司，以前對此認識不足，吃了大虧。 —— 李志強
所謂經(jīng)營，就是在某件事情發(fā)生以前，就要能預(yù)知將有什么狀況出現(xiàn)，然后想出必要的對策，靜待時機出擊。 —— 松下幸之助
缺少了自我管理的才華，就好像穿上溜冰鞋的八爪魚，眼看動作不斷，可是卻搞不清楚到底是往前、往后，還是原地打轉(zhuǎn)。 —— 杰克森·布朗
帝國的興旺，源于不斷的侵略和擴張；帝國的削弱，源于無休止的侵略和擴張。 —— 約翰·肯尼迪
管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。 —— 德魯克
管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。 —— 德魯克
管理是一種器官，是賦予機構(gòu)以生命的、能動的、動態(tài)的器官。沒有機構(gòu)(如工商企業(yè))，就不會有管理。但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個機構(gòu)。而機構(gòu)本身又是社會的一個器官，它之所以存在，只是為了給社會、經(jīng)濟和個人提供所需的'成果�？墒�，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們怎么做來確定的。它們是由其貢獻來確定的。 —— 德魯克
管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)——“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因為管理是實踐和應(yīng)用。 —— 德魯克
管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。 —— 德魯克
成為龍的途徑有很多：尋找并支持具有企業(yè)家精神的領(lǐng)導(dǎo)者；削減不必要的官僚機構(gòu)；在企業(yè)外部尋找好的創(chuàng)意；創(chuàng)建一個正式的全局性策略和體系來鼓勵創(chuàng)新；最后，將一小部分閑置資金用于尋找新的潛在的商業(yè)機遇。 —— 尼爾·索恩伯里 《如何保持大企業(yè)的活力》
投資并不是看能不能贏利，能夠贏利的買賣，有時候我不做。我要做的是一個可以發(fā)展得很大、可持續(xù)的，最起碼幾十年看起來，是看不到頭的行業(yè)，而且要適合我們的經(jīng)營理念，投資方向。這是一個很難選擇的事情。
卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會為創(chuàng)造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。 —— 彼得·德魯克
企業(yè)家的理念差異如同兩條相交線的夾角，角度差一點，延伸后的差距就會越來越大。 —— 孫欣 《宜家學(xué)習(xí)者》
看著辦是最現(xiàn)代化的管理。 —— 曾仕強
口號可以產(chǎn)生激勵，口號可以產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)期特別需要的沖動，但口號不是一個可以正常經(jīng)營和建設(shè)的東西，而正常經(jīng)營和建設(shè)恰恰是企業(yè)最需要的。 —— 馮侖
評價和贊譽是用戶和社會各界對海爾的肯定，但它是對海爾過去的做法的肯定，我們有一句話，叫做從不回頭欣賞自己的腳印。 —— 張瑞敏
對于一個企業(yè)的健康發(fā)展，沒有什么比明星CEO的增多更具破壞性。實質(zhì)上，我們現(xiàn)在普遍認為能夠使企業(yè)脫胎換骨的那些領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都是不正確的。 —— 吉姆·科林斯
上至總統(tǒng)，下至貧民百姓，看起來需要面對很多人，其實每個人真正需要應(yīng)付的不過也就是七八個人。把身邊這些人應(yīng)付好了，日子就太平了。 —— 劉震云
何享�。何矣X得要討論的不是誰接我的班的問題，而是要講制度的建設(shè)、治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的問題。怎樣讓企業(yè)在沒有大股東參與管理的情況下，一樣做得很好。我十年八年都在想這個問題，我現(xiàn)在已經(jīng)走出來了，是很辛苦地走出來的。所以，你們應(yīng)該關(guān)心的是我這個目標(biāo)怎么實現(xiàn)，而不是誰接班。我講白一點，美的集團最后的CEO都會是職業(yè)經(jīng)理人。家族只是一個股東。 —— 劉濤/申音 《何享�。嘿Y本解放美的》
你（楊元慶）知道我的“大雞”和“小雞”的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。 —— 柳傳志
大英帝國沒有永遠的朋友,沒有永遠的敵人,只有永遠的利益。 —— 帕麥斯頓
企業(yè)管理經(jīng)典名言10
1、高薪買不來忠誠的雇員。用人之道，以心術(shù)為本。
2、是員工養(yǎng)活了公司。
3、做一個有影響力的人，而不是有權(quán)利的人。
4、不要過度承諾，但要超值交付。
5、只憑一句贊美的話我就可以充實地活上兩個月�！绹骷荫R克·吐溫
6、企業(yè)形象的波動是企業(yè)經(jīng)營活動力變化的前奏。
7、人們所認識到的是成功者往往經(jīng)歷了更多的失敗，只是他們從失敗中站起來并繼續(xù)向前。
8、一個企業(yè)的生存與發(fā)展最終取決于產(chǎn)品的質(zhì)量。
9、要永遠相信：當(dāng)所有人都沖進去的時候趕緊出來，所有人都不玩了再沖進去。——李嘉誠
10、成功者一遇到問題就馬上動手去解決他們不花費時間去發(fā)愁，因為發(fā)愁不能解決任何問題，只會不斷增加憂慮、浪費時間。
11、公司旺旺，大家旺旺。
12、獲得成功有兩個重要的前題：一是堅決，二是忍耐。
13、人的潛力只有在和諧的人際關(guān)系與精神愉快的條件下，才能充分發(fā)揮出來。
14、供不應(yīng)求，即離飽和不遠；盛名之時，更應(yīng)尊重用戶。
15、善用人才，為企業(yè)造財。
16、我發(fā)現(xiàn)，辛勤工作的報酬幾乎總是幸福�！绹浾吒窭咨.
17、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。你不能衡量它，就不能管理它。
18、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，從側(cè)面反映了干部職工的素質(zhì)。
19、企業(yè)要成長，員工先需要成長。
20、作為領(lǐng)導(dǎo)人，最好的錘煉方法是失敗。沒有什么比經(jīng)歷失敗更能鍛煉人了。
21、輕率和疏忽所造成的禍患不相上下有許多青年人之所以失敗，就是敗在做事輕率這一點上。
22、強烈的欲望也是非常重要的人需要有強大的動力才能在好的職業(yè)中獲得成功你必須在心中有非分之想，你必須盡力抓住那個機會。
23、堅持下去，成功就在下一個街角處等著你。
24、人心齊，則士氣足，士氣足，則百事興。
25、給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴�！跏�
26、公平不是總存在的，在生活學(xué)習(xí)的各個方面總有一些不能如意的地方但只要適應(yīng)它，并堅持到底，總能收到意想不到的成效。
27、每個人的工作，不管是文學(xué)、音樂、美術(shù)、建筑還是其他工作，都是自己的一幅畫像�！绹逃也乩铡.
28、很多人喜歡拖延，他們對手頭的事情不是做不好，而是不去做，這是最大的惡習(xí)。
29、好景時不妨大力發(fā)展，經(jīng)濟不佳時穩(wěn)守突擊。
30、大成功靠團隊，小成功靠個人。
31、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。
32、無法評估，就無法管理。
33、成功開始于想法，但是，只有這樣的想法，卻沒有付出行動，還是不可能成功的。
34、我認為世界上有四種壁壘，第一叫制度壁壘，比如中國移動，別人干不了，需要有牌照；第二是資金壁壘，動輒要幾百億美元，一般人干不了；第三是技術(shù)壁壘，有專利保護，別人也不能干。第四是稀缺性資源的占有，這就是我這個行業(yè)的`壁壘，比如說整個寫字樓我把它都占了，簽了獨家的協(xié)議，別人就很難干�！洗�
35、銷售是產(chǎn)品實現(xiàn)價值的過程，企業(yè)的所有活動都應(yīng)以滿足顧客為宗旨。
36、紀律是管理的基礎(chǔ)，自覺性產(chǎn)生于對管理制度的長期遵守和執(zhí)行之中。
37、世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀。
38、落實中的小事，勝過計劃中的大事。
39、企業(yè)發(fā)展需要的是機會，而機會對于有眼光的領(lǐng)導(dǎo)人來說，一次也就夠了。
40、有非凡志向，才有非凡成就。
41、人才要擺對位置才是人才。
42、要成為好的領(lǐng)導(dǎo)者，必先做個好的跟隨者。
43、聰明不等于高明，高明的企業(yè)家，懂得如何在人上投資。
44、科學(xué)技術(shù)的進步將會給人們的生活帶來巨大的影響，而人們要不斷適應(yīng)這種時代的變化，而不要坐等未來，失去自我發(fā)展的良好機會。
45、在這個世界上，沒有人能使你倒下如果你自己的信念還站立的話。
46、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
47、企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代。
48、當(dāng)你在事業(yè)上遇到挫折，有"打退堂鼓"的念頭時，你應(yīng)該加以注意，這是最危險的時候！
49、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。
50、預(yù)防是解決危機的最好方法。
51、是誰成就誰沒有什么意義。我們兩個人都是創(chuàng)業(yè)者，所以我們做好自己能夠做的事情是最重要的。我能夠把雅虎做得好，那就是我的成功；他能夠把軟銀做得好，那就是他的成功�！獥钪逻h
52、破產(chǎn)是一種暫時的困境，貧困是一種思想的狀態(tài)。
53、每一天都會有一個機遇，每一天都會有一個對某個人有用的機遇，每一天都會有一個前所未有的、絕不會再來的機會。
企業(yè)管理經(jīng)典名言11
1、在公司的管理方面，應(yīng)該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
2、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
3、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。
4、為了能擬定目標(biāo)和方針，一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市撤境相當(dāng)了解才行。
5、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
6、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
7、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
8、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
9、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。
10、少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認真。
11、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
12、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
13、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
14、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的`持續(xù)動力。
15、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。
16、總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經(jīng)常不理人，那叫經(jīng)理。
17、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。
18、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
19、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。
20、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。
21、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。
22、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個人。
23、什么是不簡單把簡單的事情千百遍做好就是不簡單。
24、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
25、謙和的態(tài)度常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不勝的要訣。
26、任何情況下責(zé)任都有一個定量，如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任，那么另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。
27、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。
28、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
企業(yè)管理經(jīng)典名言12
1、凡巨大需求的創(chuàng)造，來自1%的天才加99%的汗水——這1%就是選局，那99%就是做局。
2.有干勁，你就灑下汗水;有知識，你就獻出智慧;二者都不具備，請你讓出崗位。
3.城市多喝一杯奶，農(nóng)村致富一家人。
4.財散人聚，財聚人散。
5.一個產(chǎn)品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。
6.一個人智力有問題，是次品;一個人的靈魂有問題，就是危險品。經(jīng)營人心就是經(jīng)營事業(yè)。
7.好心態(tài)才有好狀態(tài)。
8.幫助別人，但不傷害別人。
9.要想知道，打個顛倒。
10.從無到有，是件快樂的'事。而從有到無，同樣是種快感。
11.人不能把金錢帶入墳?zāi)梗疱X卻可以把人帶入墳?zāi)埂?/p>
12.一個人快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。
13.一個事業(yè)能不能成功，關(guān)鍵靠制度設(shè)計。
14.別人從零起步，而我從負數(shù)起步。
15.聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。
16.善待每一頭牛，因為他們都是母親。
17.布局決定結(jié)局。
18.世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠為自己創(chuàng)造成功的機會。
19.會說話的產(chǎn)品賣得快，啞巴產(chǎn)品走得慢。
20.你如果拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿出十二分的力量跟你較勁。
企業(yè)管理經(jīng)典名言13
企業(yè)即人 ——日本經(jīng)營之神松下幸之助
企業(yè)最大的資產(chǎn)是人 ——日本經(jīng)營之神松下幸之助
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處 ——著名管理學(xué)家彼得杜拉克
卓有成效的管理者善于用人之長 ——著名管理學(xué)家彼得杜拉克幾米經(jīng)典語錄
人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家 ——聯(lián)想集團總裁柳傳志
20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀 ——美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫朱蘭博士
造人先于造物 ———日本經(jīng)營之神松下幸之助
員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資 ——著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯 傷感的句子
千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中 ——管理學(xué)者詹姆斯柯林斯
將合適的人請上車，不合適的人請下車 （管理學(xué)者詹姆斯柯林斯）
一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才 ——世界首富比爾蓋茨
把我們頂尖的`20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司（世界首富比爾蓋茨）名人語錄賞析
最好的CEO是構(gòu)建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽 ——通用電話電子公司董事長查爾斯李
質(zhì)量等于利潤 ——管理思想家湯姆彼得斯
質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證 ——通用電器公司總裁杰克韋爾奇 原創(chuàng)語錄
全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來 ——華碩總經(jīng)理徐世明
對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分 ——日本經(jīng)營之神松下幸之助
不創(chuàng)新，就滅亡 ——福特公司創(chuàng)始人亨利福特
將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在 ——質(zhì)量管理大師菲利普克勞斯
企業(yè)管理經(jīng)典名言14
1、晉升一名員工可能流失幾名員工。
2、增值靠知識性勞動，智慧性工作。
3、在任何領(lǐng)域里，觀念的改變是最偉大的。
4、官與管之間的差距在于兩個竹片子。
5、員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。
6、純管理方式是無視于員工人性的管理模式。
7、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
8、在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗。
9、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟講究的是勤勞的經(jīng)濟，工業(yè)經(jīng)濟講究的是效率的經(jīng)濟，知識經(jīng)濟講究的是創(chuàng)造的經(jīng)濟，服務(wù)經(jīng)濟講究的是體驗的經(jīng)濟。
10、偉大的團結(jié)凝聚偉大的力量，偉大的力量成就偉大的事業(yè)。任何人的事業(yè)成就不是單體，而是建立在整體和維護之中。
11、資源投入與員工努力方向的一致性；人的努力方向決定著資源的投入效率。
12、中層以下人員強調(diào)專業(yè)能力，高層人員強調(diào)判斷能力。
13、企業(yè)的關(guān)鍵在于三種不可缺少的`活動：創(chuàng)造性的活動，標(biāo)準(zhǔn)化的活動，把創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的活動。
14、中國的思維方式無法走出國門：企業(yè)的招聘，是給他人一個機會；而在西方，則感謝對方給企業(yè)一個機會。
15、員工不會做你期望的事，只會做你檢查的事。
16、招聘人才以滿足工作的要求為標(biāo)準(zhǔn)，不要理想的過高要求。沒有最好的，只有合適的。
17、重點不在你知道什么，而在你做了什么。
18、知識的管理是人力資本的管理。
19、顧客是企業(yè)價值的創(chuàng)造者，企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造顧客，員工是滿足顧客的能力。
20、績效管理不等于績效考核：靠激勵，不靠懲罰；考核不要與待遇掛鉤，要始終考慮整體利益組合，不斷改善成長環(huán)境。
21、質(zhì)量需要檢驗，服務(wù)需要體驗。
22、企業(yè)的問題是永久的，關(guān)鍵是看企業(yè)是否成長和發(fā)展了，因為企業(yè)是靠解決問題成長和發(fā)展的；沒有問題的企業(yè)是不可能的；企業(yè)需要知道存在什么問題，需要解決什么問題，怎么解決問題。
23、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問題。
24、民主管理是效率最低的管理。
25、管理不是科學(xué)，而是實踐性、有效性，是在實踐中思考和感悟的。
26、員工受激勵狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵狀態(tài)，則是成本。
27、員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當(dāng)員工犯錯時說“我可以原諒你，但我不會放過你。
28、激勵并不一定對任何人有價值。個人努力志向和激勵做工作的結(jié)果與狀態(tài)相符，而一般的人用控制即可。
29、作為領(lǐng)導(dǎo)，你必須先有奉獻精神，才會對公司有貢獻。
30、企業(yè)無小事，小處看管理。
31、應(yīng)聘者多數(shù)是在尋求上臺階和工作空間的職位，不會選擇同職級的崗位的。
32、企業(yè)創(chuàng)造員工價值，員工創(chuàng)造顧客價值，顧客創(chuàng)造企業(yè)價值。
企業(yè)管理經(jīng)典名言15
1、顧客是重要的創(chuàng)新來源。——湯姆·彼得斯
2、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。——胡伯林
3、把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡�！獜埲鹈�
4、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關(guān)重要。
5、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人�！_伯特·凱利
6、卓有成效的管理者善于用人之長�！说谩ざ爬�
7、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能憑自己的好惡用人，否則，企業(yè)里的人才會變成“型人才。如此一來，企業(yè)各種人才形成互補優(yōu)勢，整體素質(zhì)和綜合競爭力將不斷加強。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果只“好”一種類型的人才，則企業(yè)如一潭死水，毫無生機。
8、不能有活無人做，也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做！遇責(zé)任則無人承擔(dān)，遇功勞則人人有份！
9、我們常常教育別人要學(xué)會從自己身上找問題。可是我們卻無法做到，我常常聽到離職以后的員工說起原來服務(wù)的公司，便罵聲不絕；一個老板提及曾經(jīng)為他服務(wù)過的職員也說得一無是處。
10、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通�！上滦抑�
11、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力�！材匪埂つ獱査�
12、我們必須尊重每個人作為個體的特異性。隨著社會的發(fā)展，這一點愈加重要�？墒且粋�企業(yè)也有其獨特之處。所以當(dāng)企業(yè)遭遇人才時，該如何處理兩個特定個體的矛盾？如果過于尊重人才的特異性，那么會出現(xiàn)換一個經(jīng)理就換一個管理模式，企業(yè)始終不能形成規(guī)范的操作模式。如果過于拘泥于企業(yè)的固有特性，那么使人才縛住手腳，才華不得施展，同樣，企業(yè)長期沒有新的觀念、方法，就無法革新與進步。怎么辦？
13、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。——托馬斯·沃森
14、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處�！说谩ざ爬�
15、一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦，而是靠知識與經(jīng)驗造就的實力、與人為善真誠待人的`心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關(guān)鍵，有信自有威。
16、如今是信息爆炸、知識爆炸的時代，不再是一個可以打天下的時代。因此，企業(yè)用人寧可用一個專業(yè)能力一般但能凝聚團隊力量的綜合管理型人才，也不用個人的專業(yè)能力很強但溝通力差、配合度差、不懂得團結(jié)群眾、不能整合團隊力量的人。
17、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行�！獥钤獞c
18、三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好�！獙O正義
19、許多人都明白一個道理叫做“知易行難”，可即使明白這個道理以后還是不能改變“知易行難”。許多企業(yè)也經(jīng)常講，建立制度易，推行制度難�？纱蠹叶贾肋@個道理還是不能改變這種局面。為什么呢？對于許多企業(yè)的經(jīng)理人而言，他們是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最終成為“變法者”，被“腰斬”“車裂”，終于不了了之。
20、要讓制度管人，不要讓人管人。在許多企業(yè)，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高層管理者，中高層管理者也不放心員工。容易出現(xiàn)老板、領(lǐng)導(dǎo)在與不在不一樣的現(xiàn)象。企業(yè)必須明確各部門各職位的年度目標(biāo)、月度目標(biāo)、周工作計劃、甚至建立工作日志，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向，就可以做到制度管人，才能實現(xiàn)老板在與不在一個樣。
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