巧抓5招升職好機(jī)會(huì)

　　老板休長(zhǎng)假前4周

　　老板每年都會(huì)休長(zhǎng)假，休假前，他很容易給1到2個(gè)骨干員工升職：一是為了考驗(yàn)他們能不能在主帥缺席時(shí)主持全局，適不適合培養(yǎng)成接班人；二是為了緩解焦慮，希望離開時(shí)，公司不要出錯(cuò)。潛力考查期通常是一個(gè)月左右，但與其臨時(shí)抱佛腳，不如平常就積極配合老板工作，贏得他的信賴，關(guān)鍵時(shí)刻他肯定第一個(gè)想到你。

　　同事離職后4周

　　尤其是職位高你一級(jí)的同事離職，正是你升職的好時(shí)機(jī)！從得知這一消息起，你就要積極用業(yè)績(jī)證明你完全可以勝任那個(gè)空位。身邊有這樣優(yōu)秀的員工可用，老板就沒有必要從其他公司千辛萬苦挖來“空降兵”重新適應(yīng)新崗位。但坐上高職后，你要更加努力工作，否則老板會(huì)認(rèn)為你是“機(jī)會(huì)主義者”，把你打回原形也是有可能的。

　　新同事入職后6周

　　別小看新來的同事，他資歷雖淺，但對(duì)你的幫助反而很大。新同事入職后，你不但要更努力做好本職工作，還要拿出你專業(yè)和資深的一面——耐心指導(dǎo)新同事工作，帶他盡快融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。老板會(huì)認(rèn)為你不僅是一個(gè)出色的專業(yè)人才，還是一個(gè)有潛力的管理者。切忌不要擺出“大姐大”姿態(tài)倚老賣老，小心讓老板覺得你故意排擠新人，對(duì)你的管理能力和團(tuán)隊(duì)精神打上大大的問號(hào)。

　　公司改制前4周

　　面對(duì)這么大的變化，老板會(huì)在3-6個(gè)月之前就開始對(duì)有潛力的員工進(jìn)行考查，并在將近改制的一個(gè)月前，為一部分員工升職，讓他們用最快的時(shí)間適應(yīng)新工作，以防公司變動(dòng)影響正常運(yùn)營(yíng)。所以平時(shí)要多用心、用眼觀察公司的細(xì)微變化，消息靈通加上過人實(shí)力，你一定可以掌握到每個(gè)升職的大好機(jī)會(huì)。

　　你取得業(yè)績(jī)后14周

　　專家發(fā)現(xiàn)，老板對(duì)業(yè)績(jī)突出的員工“升職考查時(shí)間”長(zhǎng)達(dá)10-14周！因?yàn)樗�要看你能否繼續(xù)保持這種實(shí)力。所以不要因?yàn)楣ぷ鞒錾�就目中無人，以為自己肯定是老板下一個(gè)要提拔的對(duì)象，小心被老板打上“浮躁”和“自大”的標(biāo)簽。要記住，謙虛和努力才是升職的敲門磚。