（優(yōu)）喬布斯勵(lì)志故事
喬布斯勵(lì)志故事1
史蒂夫·喬布斯(StevePaul Jobs)，在他二十歲和沃茲(Steve Wozniak)創(chuàng)造蘋(píng)果(Apple)電腦公司時(shí)，可能不會(huì)想到有一天蘋(píng)果會(huì)成為世界上市值最高的高新科技公司，他會(huì)獲得總統(tǒng)授予的國(guó)度級(jí)技術(shù)勛章，會(huì)登上《時(shí)期周刊》成為封面人物，會(huì)被《財(cái)產(chǎn)雜志》評(píng)為“全美最佳CEO”，但這所有皆成事實(shí)。不僅如此，國(guó)際青年景就組織進(jìn)行的考察表明，他因“以不同凡響的方法晉升了人們的生活品質(zhì)，使世界變得更加美妙”，而成為最受青少年尊重的企業(yè)家。
從白手起家開(kāi)辦公司引發(fā)個(gè)人電腦行業(yè)革命，成為申明顯赫的“盤(pán)算機(jī)狂人”，到被迫黯然分開(kāi)蘋(píng)果進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，新創(chuàng)破NeXT和Pixar，制造世界上第一個(gè)用電腦實(shí)現(xiàn)的動(dòng)畫(huà)片子——《玩具總發(fā)動(dòng)》，再到臨危授命重新執(zhí)掌蘋(píng)果公司，率領(lǐng)蘋(píng)果解脫危機(jī)，一路高歌猛進(jìn)，用iPod超出MP3開(kāi)山祖師——索尼，用iPhone甩掉手機(jī)霸主諾基亞，用iPad挑釁IT偉人微軟和英特爾。36年來(lái)從他出道到今天，喬布斯和蘋(píng)果的運(yùn)氣牢牢相聯(lián)。他的傳奇人生和獨(dú)特魅力照映蘋(píng)果的豪情與浪漫，他的不凡成就影響全部IT產(chǎn)業(yè)和電子世界。
依據(jù)新興工業(yè)發(fā)展的“三螺旋理論”，在“技巧翻新-資本市場(chǎng)-企業(yè)家”三維度中，企業(yè)家表演了極其主要的角色。蘋(píng)果一次次凸起重圍、起逝世復(fù)生、終成大器的發(fā)展過(guò)程，是對(duì)三螺旋實(shí)踐最活潑的詮釋?zhuān)O(píng)果的勝利與作為蘋(píng)果精力支柱和靈魂人物的喬布斯密不可分，更與他的出色引導(dǎo)力密不可分。無(wú)疑，喬布斯是當(dāng)之無(wú)愧的魅力型領(lǐng)導(dǎo)，他宏大的個(gè)人魅力讓蘋(píng)果的員工甚至花費(fèi)者，對(duì)他樹(shù)立了極高的崇敬和虔誠(chéng)。
魅力歸因理論認(rèn)為，諸如剛毅、剛強(qiáng)、自信、執(zhí)著、強(qiáng)勢(shì)、果敢、精神抖擻、激情四射、強(qiáng)烈的使命感、卓著的演說(shuō)能力等領(lǐng)導(dǎo)品德和才干，都能增添歸因魅力的'可能性。喬布斯好像合乎所有這些因素，透過(guò)他的早期生活和職業(yè)生活不丟臉出，喬布斯的魅力領(lǐng)導(dǎo)力重要表現(xiàn)為以下五個(gè)方面。
(1)堅(jiān)毅、剛強(qiáng)。
喬布斯多少經(jīng)崎嶇，跌蕩起伏，仍然矗立不倒，傲視群雄，他用舉動(dòng)詮釋了海明威的名言“一個(gè)人可以被滅絕，但不能被打倒”。短短十年內(nèi)，他就將蘋(píng)果從自家車(chē)庫(kù)里的小作坊，發(fā)展為雇員超過(guò)四千名、價(jià)值超過(guò)二十億美元的至公司。然而，卻在事業(yè)最巔峰時(shí)被自己創(chuàng)建的公司掃地出門(mén)。后來(lái)，又在一年中失去2.5億美元!遭受幾近覆滅性打擊的他，12年后卷土重來(lái)，從新主宰了蘋(píng)果公司，并將其帶上前所未有的高度和光輝。是什么使他能如斯堅(jiān)強(qiáng)?是鋼鐵般的意志，是毫不輕言失敗的堅(jiān)韌。他從未陷入自我猜忌、自強(qiáng)不息的泥潭，把挫折視為生涯的一部門(mén)，看成是人生必修的作業(yè)。他對(duì)窘境和打擊絕不害怕，從跌倒處爬起來(lái)，昂首再動(dòng)身。
(2)自信、執(zhí)著，忠于自己的直覺(jué)，摯愛(ài)自己的事業(yè)。
喬布斯在很小的時(shí)候就表示出有主意跟自信的處事準(zhǔn)則。他謝絕去讀高中，還逼迫父母搬了家。他壓服父母讓他去一個(gè)收費(fèi)高得讓家里難以承當(dāng)?shù)拇髮W(xué)讀書(shū)，而后卻輟學(xué)了。在生意場(chǎng)上，他經(jīng)常自負(fù)地為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)提出一些“怪僻”的主意，比方，他提出界面的按鈕色彩能夠模仿紅綠燈：紅色代表封閉窗口，黃色代表縮小窗口，而綠色則代表放大窗口。開(kāi)端時(shí)開(kāi)發(fā)職員都感到這種設(shè)法莫名其妙，不可理喻，做完后才發(fā)明喬布斯是對(duì)的。喬布斯以為，要英勇地跟隨自己的心靈和直覺(jué)，只有心靈和直覺(jué)才曉得自己的實(shí)在想法。要全心全意地去找尋幻想，假如一時(shí)還沒(méi)能找到，不要停下來(lái)，不要廢棄。他告誡人們，不要被教條所限，不要活在別人的觀(guān)點(diǎn)里。他對(duì)本人所做的事件無(wú)比鐘愛(ài)，并因信任其巨大而悠然自得。他如是說(shuō)：“成績(jī)一番偉業(yè)的獨(dú)一道路，就是酷愛(ài)自己的事業(yè)。”
(3)強(qiáng)勢(shì)、果敢。
1997年9月，喬布斯重返蘋(píng)果并任首席履行官，他對(duì)深陷發(fā)展困境、朝不保夕的公司進(jìn)行了大馬金刀的改選。一上任他就敏捷砍掉了不特點(diǎn)的業(yè)務(wù)，將公司的產(chǎn)品數(shù)目從350種砍到只剩下10種。這樣的舉措在今天看來(lái)十明顯智，當(dāng)初做決定時(shí)卻阻力重重且令人膽戰(zhàn)心驚。喬布斯雜色道：不用保障每個(gè)決定都是準(zhǔn)確的，只有大多數(shù)的決議正確即可。同樣，他保持在一款iPhone智能手機(jī)上撤消所有物理按鍵，以一塊大屏幕取而代之;他執(zhí)意在“雪豹”操作系統(tǒng)上刪除一組操作體系代碼，以失掉更高的穩(wěn)固性和牢靠性;他請(qǐng)求產(chǎn)品盡可能傻瓜化，從而出生了連小孩也能應(yīng)用的iPad，如此等等，所在多有。在把持本錢(qián)方面，喬布斯的強(qiáng)勢(shì)和堅(jiān)定也令人折服。20xx年，蘋(píng)果研發(fā)共投入11億美元，僅占全年總收入的2.3%，只有微軟的1/8，但1美元的投入?yún)s能帶來(lái)8美元的回報(bào)。作為一家以創(chuàng)新著稱(chēng)的高科技公司，能以這樣的成本取得如此的投資回報(bào)，不能不令人稱(chēng)奇。然而，奇觀(guān)背地的支持力氣，是家喻戶(hù)曉的“喬氏”邏輯：“創(chuàng)新和資金無(wú)關(guān)，要害是研發(fā)治理和立異機(jī)制”，以及他自己在推行這一邏輯時(shí)不容搖動(dòng)的動(dòng)搖立場(chǎng)。
(4)理念牽引，愿景驅(qū)動(dòng)，以人為本。
活氣四溢的喬布斯是一位鼓動(dòng)聽(tīng)心的鼓勵(lì)巨匠�！盎钪褪菫榱烁淖兪澜纭�，“首領(lǐng)和跟風(fēng)者的差別就在于創(chuàng)新”，是他始終秉持的理念;用計(jì)算機(jī)作工具，幫助彌補(bǔ)科技與藝術(shù)、感性與理性之間的鴻溝，是他夢(mèng)寐以求的愿景。他將這種愿景和理念傳遞給蘋(píng)果的全部員工，并將其融入到著力開(kāi)發(fā)的、后來(lái)移植到iPod、iPhone、iPad上的獨(dú)特操作系統(tǒng)中，這使得蘋(píng)果產(chǎn)品在功效上當(dāng)先、強(qiáng)盛、高深，存在卓爾不群的高品質(zhì)，其外觀(guān)又典雅唯美、時(shí)尚新潮。用創(chuàng)新的方式改變貿(mào)易圖景，改變社區(qū)面孔，改變?nèi)松壽E，引領(lǐng)并轉(zhuǎn)變整個(gè)計(jì)算機(jī)硬件和軟件產(chǎn)業(yè)，是喬布斯矢志不渝的追求。多年來(lái)，通過(guò)耳濡目染和潛移默化，特殊是他的事必躬親和一以貫之，這種尋求也成為蘋(píng)果人骨髓和血液里獨(dú)特成長(zhǎng)的基因，不僅體現(xiàn)在公司的架構(gòu)上，還體當(dāng)初用人甚至財(cái)務(wù)運(yùn)作上。此外，喬布斯十分器重選人、用人和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。喬布斯認(rèn)為，一個(gè)杰出人能力頂50個(gè)平淡員工，因而，他將四分之一的時(shí)光用來(lái)招募一流人才，并為挖掘和吸惹人才盡力而為。在蘋(píng)果公司受到微軟、IBM強(qiáng)烈沖擊后，他更加重視員工間的配合，鼎力倡導(dǎo)減少內(nèi)訌，致力于打消溝通阻礙，這使得蘋(píng)果的團(tuán)隊(duì)凝集力大大加強(qiáng)，整體效力也大為進(jìn)步。
(5)語(yǔ)言魅力和溝通才干。
說(shuō)喬布斯是世界上最具溝通能力、最善于演講的頂尖高手并不為過(guò)。他對(duì)語(yǔ)言的驅(qū)遣熟能生巧，對(duì)局面的駕馭、情感的調(diào)動(dòng)和人心的擄獲均得心應(yīng)手。他的演講才情奔逸，極富親和力、沾染力和思維張力，極具傳布力的語(yǔ)句信手拈來(lái)，脫口而出，讓與會(huì)者如沐東風(fēng)。他在斯坦福大學(xué)的那場(chǎng)報(bào)告，暢快淋漓，堪稱(chēng)經(jīng)典。實(shí)際上，每當(dāng)有重大產(chǎn)品宣布時(shí)，喬布斯都會(huì)親身上陣，與世界分享蘋(píng)果的新發(fā)明，讓眾人感觸蘋(píng)果的驚艷與震動(dòng)。他為新產(chǎn)品演講擬定的標(biāo)題簡(jiǎn)練詳細(xì)，賣(mài)點(diǎn)赫然。例如，“今天，蘋(píng)果重新發(fā)現(xiàn)了手機(jī)”(發(fā)布iPhone時(shí))，“把1000首歌裝進(jìn)你的口袋里”(推出iPod時(shí))。這樣的題目令人印象深入，過(guò)目成誦，不僅能調(diào)動(dòng)人眾、讀者的好奇心，更能激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)置欲。在向市場(chǎng)展現(xiàn)蘋(píng)果的驚世作品iMac、iPod和iPhone時(shí)，他所使用的竹苞松茂的PPT以及高明別致的表白技能，使蘋(píng)果產(chǎn)品大放異彩，他個(gè)人也博得粉絲無(wú)數(shù)。
誠(chéng)然，魅力型領(lǐng)導(dǎo)絕非完善無(wú)瑕。事實(shí)上，喬布斯的缺點(diǎn)和他的長(zhǎng)處一樣明顯。他精于合計(jì)、懷疑重，俯首聽(tīng)命、狂妄偏執(zhí)，有時(shí)甚至粗魯。喬布斯創(chuàng)業(yè)早期常被批駁為固執(zhí)頑強(qiáng)、剛愎自用、性格蹩腳、喜怒無(wú)常。一提起喬布斯，恐怕蘋(píng)果公司的一些員工多少有點(diǎn)膽顫心驚，甚或不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚(yú)。然而，因?yàn)樗膫髌嫒松退I(lǐng)導(dǎo)的蘋(píng)果的驕人造詣，他的那些與生俱來(lái)的奇特個(gè)性乃至他人難以容忍的缺陷，仿佛也成為魅力的一局部。難能寶貴且彌足可貴的是，這位有毛病的強(qiáng)人和有顯明瑕疵的達(dá)人，有著超常的自我檢查意識(shí)，有從過(guò)錯(cuò)中檢查感悟的自發(fā)和從失敗中學(xué)習(xí)抖擻的才能。
喬布斯勵(lì)志故事2
“不要讓他人的觀(guān)點(diǎn)所發(fā)出的噪聲淹沒(méi)你內(nèi)心的聲音。最為重要的是，要有遵從你的內(nèi)心和直覺(jué)的勇氣�！�
如果你問(wèn)19世紀(jì)末20世紀(jì)初的人要什么，你絕不會(huì)說(shuō)是汽車(chē)，而會(huì)說(shuō)要一匹跑得更快的馬。如果沒(méi)有Macintosh產(chǎn)品的誕生，一直認(rèn)為計(jì)算機(jī)就該是卡車(chē)大小的你是否會(huì)想到可以擁有一臺(tái)電話(huà)簿大小的計(jì)算機(jī)？
而這份驚喜如果不是喬布斯在設(shè)計(jì)Macintosh產(chǎn)品的時(shí)候，沖進(jìn)會(huì)議室把一本電話(huà)簿往桌子上一扔，自顧自地說(shuō)：“設(shè)計(jì)出來(lái)的Macintosh就應(yīng)該這么大，不能讓它的體積變大了，如果再加大，用戶(hù)會(huì)受不了的�！蹦阌衷趺粗涝瓉�(lái)計(jì)算機(jī)真的可以像電話(huà)簿一樣大？
上述故事只是喬布斯執(zhí)掌的蘋(píng)果公司的一個(gè)案例，事實(shí)上，在蘋(píng)果的產(chǎn)品研發(fā)中，這樣的故事隨處可見(jiàn)。
“我一看到這些方方正正的、像盒子一樣規(guī)矩的電腦就厭煩，為什么不能把它設(shè)計(jì)得更高一點(diǎn)，而不是更寬呢？”“你們簡(jiǎn)直是在開(kāi)玩笑，我想用的不是這樣的`電路板！”在蘋(píng)果公司，幾乎每款產(chǎn)品都會(huì)遭遇隨時(shí)被推倒重來(lái)的命運(yùn)。
這就是喬布斯，一個(gè)超越“百年老店”�？松梨谑凸�，世界上市值最高達(dá)到3370億美元公司的靈魂人物。
然而，我們不能忽視的是，正是因?yàn)閱滩妓沟淖非笸昝�，他的極致、孤傲和偏執(zhí)，還有不妥協(xié)才有了今天龐大的蘋(píng)果帝國(guó)，有了iPhone、iPad、itouch、iPod等這些讓我們?yōu)橹畾g喜的產(chǎn)品。
用偏執(zhí)征服世界
追溯蘋(píng)果的革命性產(chǎn)品，我們可以看到，由喬布斯帶領(lǐng)蘋(píng)果研發(fā)的Macintosh、改變?nèi)藗冃蕾p音樂(lè)方式的iPod、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)手機(jī)的iPhone、重新定義的個(gè)人電腦iPad，這些都取決于喬布斯總能設(shè)計(jì)出人們想要的產(chǎn)品。
在喬布斯看來(lái)，用戶(hù)并不知道自己想要什么。而他甚至認(rèn)為，用戶(hù)的需求是需要引導(dǎo)的。而蘋(píng)果公司所要做的工作就是引導(dǎo)用戶(hù)的需求。只有在用戶(hù)得到完美體驗(yàn)之后，才會(huì)從內(nèi)心信任蘋(píng)果。
“我們不會(huì)去預(yù)測(cè)別人的反應(yīng)。我們專(zhuān)注于我們認(rèn)為正確的事情，并呈現(xiàn)給大家。”蘋(píng)果公司主管工業(yè)設(shè)計(jì)的高級(jí)副總裁喬納森·伊弗曾經(jīng)如此表示。
而事實(shí)上，喬布斯正是把這種自信的創(chuàng)新力植入了蘋(píng)果的所有產(chǎn)品中。
以iPod為例，該款產(chǎn)品是第一個(gè)把互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容放在硬盤(pán)上的，通過(guò)這種內(nèi)容和硬件的整合風(fēng)靡全球。在盛大網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)兼CEO陳天橋看來(lái)，iPod并不具備任何技術(shù)上的創(chuàng)新，就是一塊硬盤(pán)、一個(gè)音樂(lè)下載的插件和一個(gè)完美的外觀(guān)，事實(shí)上，生產(chǎn)這樣的播放器的技術(shù)壁壘也早已被突破，中國(guó)的絕大多數(shù)的代工廠(chǎng)商都可以生產(chǎn)這樣的播放器。
陳天橋表示，喬布斯所做的整合給人們以一種從未體驗(yàn)過(guò)的、便捷的音樂(lè)獲取方式，而隨后蘋(píng)果推出的iPhone、iPad也都延續(xù)了這種模式。
除了產(chǎn)品的創(chuàng)新，喬布斯對(duì)于產(chǎn)品的要求也同樣苛刻。如果你沒(méi)有關(guān)注iPhone4的制造工藝，你一定不會(huì)知道，喬布斯對(duì)于產(chǎn)品在細(xì)節(jié)的追求上絕對(duì)可以稱(chēng)得上偏執(zhí)。
“外部的主要零件的合縫間距不能大于0。1毫米，這是為了避免這種三明治設(shè)計(jì)夾到人的毛發(fā)──測(cè)試時(shí)用iPhone4在人的面頰上反復(fù)滑動(dòng)，看是否會(huì)夾走毛發(fā)；自iPhone3以來(lái)開(kāi)始使用螺絲，為了確保其美觀(guān)，螺絲表面一圈一圈的紋路之間必須等距……”正因?yàn)橛羞@么多細(xì)膩的關(guān)照，iPhone4才真的做到了高端。
決不妥協(xié)
雖然注重產(chǎn)品細(xì)節(jié)，但是喬布斯卻“吝嗇”到從來(lái)不把時(shí)間消磨在取悅消費(fèi)者的喜好上，蘋(píng)果的產(chǎn)品也從來(lái)不會(huì)為了用戶(hù)的需求而作出任何的妥協(xié)甚至是改變。
“ThinkDifferent”——特立獨(dú)行、絕不妥協(xié)，一直是喬布斯的信條。據(jù)了解，蘋(píng)果在打造第一款Mac的時(shí)候，設(shè)計(jì)人員實(shí)際上為其設(shè)計(jì)了“擴(kuò)張槽”，以便用戶(hù)可以定制他們的機(jī)器。但喬布斯拒絕了這個(gè)方案，因?yàn)樗Ｍ@臺(tái)機(jī)器是封閉而又完美的產(chǎn)品。
蘋(píng)果前高管比爾·坎貝爾對(duì)喬布斯如此評(píng)價(jià)說(shuō)：“但他知道這是消費(fèi)者們想要的�！�
以iMac的設(shè)計(jì)為例，喬布斯并沒(méi)有為iMac配置軟驅(qū)，但是軟驅(qū)卻成為當(dāng)時(shí)所有電腦的標(biāo)準(zhǔn)配件，在喬布斯的設(shè)計(jì)理念里，傳送信息或者數(shù)據(jù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或者電子郵件就可以了，不過(guò)這種超前的觀(guān)念引起了消費(fèi)者的強(qiáng)烈不滿(mǎn)，甚至當(dāng)時(shí)外界普遍質(zhì)疑iMac產(chǎn)品注定失敗。
但是，喬布斯絲毫不為所動(dòng)，始終堅(jiān)持iMac不配備軟驅(qū)，而是設(shè)置了USB接口，用它來(lái)連接外圍的設(shè)備。短短幾年，軟驅(qū)被市場(chǎng)淘汰，電腦發(fā)展的趨勢(shì)證明了喬布斯的獨(dú)到眼光。
“我們需要明白的是自己需要什么，而且我認(rèn)為我們比較善于用正確的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷大眾是否也想要得到它。”喬布斯表示。
此后，在風(fēng)靡全球的iPad上，喬布斯再次因?yàn)榫芙^使用廣泛應(yīng)用的Flash而遭到外界的質(zhì)疑。對(duì)于外界的質(zhì)疑，他只是簡(jiǎn)單地解釋?zhuān)骸癆dobe太懶、Flash太不穩(wěn)定�！眴滩妓拐J(rèn)為，F(xiàn)lash早晚會(huì)像軟驅(qū)一樣退出市場(chǎng)。
“不管怎樣，這就是我的做事方法，也是蘋(píng)果產(chǎn)品與眾不同的原因所在，如果你只想買(mǎi)一個(gè)大路貨，那就去買(mǎi)戴爾的產(chǎn)品好了�！眴滩妓挂恢睕](méi)有絲毫妥協(xié)的意思。
沒(méi)有辦法，在喬布斯面前，那些無(wú)法理解他的專(zhuān)業(yè)人士就像小丑，看著那些把彩色蘋(píng)果當(dāng)作最酷文身、每天浸潤(rùn)在蘋(píng)果世界里的“果粉”，你不得不承認(rèn)，喬布斯就是你我想象中那個(gè)令萬(wàn)人癡迷的“教主”。
喬布斯勵(lì)志故事3
1977年4月，美國(guó)有史以來(lái)的第一次計(jì)算機(jī)展覽會(huì)在西海岸開(kāi)幕了。展覽會(huì)上最引人注目的當(dāng)然是“蘋(píng)果Ⅱ”樣機(jī)，它一改過(guò)去個(gè)人電腦沉重粗笨、設(shè)計(jì)復(fù)雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡(jiǎn)便和可以安放在家中使用等鮮明特點(diǎn)，緊緊抓住了觀(guān)眾的心。它只有5。4千克重，僅用10顆螺釘組裝，塑膠外殼美觀(guān)大方，看上去就像一部漂亮的打字機(jī)。人們都不敢相信這部小機(jī)器竟能在大熒光屏上連續(xù)顯示出壯觀(guān)的、如同萬(wàn)花筒般的各種色彩，“蘋(píng)果ＩＩ”機(jī)在展覽會(huì)上一鳴驚人，幾千名用戶(hù)擁向展臺(tái)，觀(guān)看、試用，訂單紛紛而來(lái)。在喬布斯的帶領(lǐng)下，IT制造也由傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代挺進(jìn)感性工業(yè)時(shí)代。他說(shuō)：“主機(jī)像太陽(yáng)。為什么音箱不能做得像向日葵呢？”
喬布斯成功的法寶是逆向思維，即勇敢地向常識(shí)宣戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新。他在斯坦福大學(xué)演講時(shí)說(shuō)：“記住你即將死去�！边@也是我一生中遇到的最重要的箴言。喬布斯還有句名言：“當(dāng)我們的競(jìng)爭(zhēng)者忙著裁員、重組、緊縮時(shí)，我們?cè)趧?chuàng)新�！泵總�(gè)人的時(shí)間都很有限，所以不要將它浪費(fèi)在重復(fù)其他人的生活上。不要被教條束縛，那意味著你和其他人思考的結(jié)果一起生活。不要讓其他人喧囂的觀(guān)點(diǎn)掩蓋你真正的內(nèi)心聲音。
創(chuàng)新性人才往往都有好大喜功、盛氣凌人的風(fēng)格。因?yàn)檫@種風(fēng)格，喬布斯締造了無(wú)與倫比的蘋(píng)果電腦，并在1987年被踢出了自己一手創(chuàng)辦的公司，直到10年后的1997年才回到公司。但他依舊是精力旺盛，隨時(shí)用臟話(huà)與惡作劇來(lái)對(duì)付他的`高級(jí)助理們。在多數(shù)公司中，這樣的個(gè)性估計(jì)會(huì)成為第一個(gè)被老板干掉的人，即使是自己當(dāng)老板也極可能混成孤家寡人。
20xx年11月，美國(guó)分析師們?cè)u(píng)出了“迄今為止IT市場(chǎng)最偉大的10位CEO”，前微軟CEO比爾·蓋茨和蘋(píng)果CEO史蒂夫·喬布斯占據(jù)前兩位。
我認(rèn)同這樣一句話(huà)：比爾·蓋茨式的商業(yè)成功當(dāng)然重要，他使我們的生活更加方便，但喬布斯式的努力可以賦予生活新的意義，他使我們感受到生命的鮮活與性感。
喬布斯勵(lì)志故事4
20xx年的夏天，蘋(píng)果ipod風(fēng)頭正勁，在全世界大行其道。喬布斯也因此洋洋得意，感覺(jué)未來(lái)的整個(gè)世界都是蘋(píng)果公司的。
一天，喬布斯在一個(gè)小型的私人聚會(huì)上，遇見(jiàn)了摩托羅拉的CEO埃德·桑德?tīng)�。此時(shí)的摩托羅拉還很強(qiáng)大，是手機(jī)行業(yè)里的'“大佬”。喬布斯對(duì)桑德?tīng)柕淖吭讲拍茉缇陀卸�，曾試圖將他挖到蘋(píng)果公司，但桑德?tīng)栆恢本芙^，兩人始終沒(méi)有接觸的機(jī)會(huì)。
這次機(jī)會(huì)終于來(lái)了�！斑^(guò)來(lái)，跟我們一起干吧！”喬布斯開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地向桑德?tīng)柊l(fā)出邀請(qǐng)，“我能保證，經(jīng)營(yíng)ipod比你賣(mài)手機(jī)更有前途！”
不料，桑德?tīng)枔u了搖頭：“恰恰相反，我覺(jué)得賣(mài)手機(jī)更有前途！當(dāng)您離家外出時(shí)，需要帶上三樣必不可少的東西。請(qǐng)問(wèn)，是哪三樣?xùn)|西？”
喬布斯想了想，搖了搖頭。
“鑰匙、錢(qián)包和手機(jī)！”桑德?tīng)柦o出了答案，“很遺憾，你的ipod不在這個(gè)清單之列！”
這句話(huà)給喬布斯帶來(lái)了極大的震撼，也一下子點(diǎn)醒了他。
經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，喬布斯決定帶領(lǐng)沒(méi)有任何手機(jī)制造經(jīng)驗(yàn)的蘋(píng)果公司進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，以前所未有的力度開(kāi)發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)，并且在觸屏技術(shù)和智能芯片上投入了大量的精力。
三年后，蘋(píng)果公司第一款自主研發(fā)的智能手機(jī)正式面世，瘋狂大賣(mài)，它便是iPhone，而摩托羅拉手機(jī)因?yàn)闆](méi)有搭上智能這趟快車(chē)，最后無(wú)奈地被谷歌收購(gòu)。
喬布斯勵(lì)志故事5
活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎?
成就一番偉業(yè)的唯一途徑，就是熱愛(ài)自己的事業(yè)。如果你還沒(méi)能找到讓自己熱愛(ài)的事業(yè)，繼續(xù)尋找，不要放棄。
求知若饑，虛心若愚。佛教中有一句話(huà)：初學(xué)者的心態(tài)。擁有初學(xué)者的心態(tài)是件了不起的事情，我愿意用我所有的科技去換取和蘇格拉底相處的一個(gè)下午。
領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。向那些瘋狂、特立獨(dú)行、想法與眾不同的家伙們致敬�；蛟S他們?cè)谝恍┤丝磥?lái)是瘋子，卻是我們眼中的`天才。
專(zhuān)注和簡(jiǎn)單一直是我的秘訣之一。簡(jiǎn)單可能比復(fù)雜更難做到：你必須努力厘清思路，從而使其變得簡(jiǎn)單。但最終這是值得的，一旦做到了便可以創(chuàng)造奇跡。
如果你是個(gè)正在打造漂亮衣柜的木匠，你不會(huì)在背面使用膠合板，即使它沖著墻壁，沒(méi)有人會(huì)看見(jiàn)。但你自己心知肚明，所以你依然會(huì)在背面使用一塊漂亮的木料。為了能在晚上睡個(gè)安穩(wěn)覺(jué)，美觀(guān)和質(zhì)量必須貫穿始終。
我們不做市場(chǎng)調(diào)查，不招收顧問(wèn)，我們只想做出偉大的產(chǎn)品。
時(shí)間有限，不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀(guān)念里。不要讓別人的意見(jiàn)左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，勇敢追隨自己的心靈和直覺(jué)。勵(lì)志故事
成為墓地里最富有的人，并不重要；夜晚上床時(shí)說(shuō)我們做了件很棒的事情，才是重要的。
牢記自己即將死去，這是我所知道的避免陷入患得患失困境的最好方法。
喬布斯勵(lì)志故事6
規(guī)律一：做你喜歡做的事。
喬布斯曾經(jīng)對(duì)一群?jiǎn)T工說(shuō)：“人有激情就能讓世界變得更美好。”喬布斯這輩子一直在遵循自己的心，他說(shuō)正是靠這股激情實(shí)現(xiàn)了所有的這些變化。除非你心懷推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)的熱情，否則很難接受新的、創(chuàng)造性的和與眾不同的理念。
規(guī)律二：要有改變世界的理想。
激情仿佛是火箭的燃料，而理想則指引它直抵終點(diǎn)。當(dāng)喬布斯與史蒂夫。沃茲尼亞克（Steve Wozniak）在1976年共同創(chuàng)辦蘋(píng)果公司時(shí)，喬布斯的理想就是讓每個(gè)人都有一臺(tái)電腦在手。1979年，當(dāng)加州帕洛阿爾托的施樂(lè)公司（Xerox）研究室向喬布斯展示一套原始、粗糙的用戶(hù)圖形界面時(shí)，他立即認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)技術(shù)將讓電腦融入到人們的日常生活中。該技術(shù)最終催生出麥金托什電腦（Macintosh），從而改變了人機(jī)交流的方方面面。施樂(lè)公司的科學(xué)家之所以未認(rèn)識(shí)到其潛力，是因?yàn)樗麄兊哪抗饩窒拊谥圃煨滦蛷?fù)印機(jī)上。也許兩個(gè)人看到的事物是一樣的，但不同的“目光”會(huì)產(chǎn)生不同的`想法。
規(guī)律三：多動(dòng)腦筋。
喬布斯說(shuō)過(guò)：“創(chuàng)造性是橋梁，是紐帶�！彼^橋梁和紐帶便是要從其他行業(yè)尋找靈感。喬布斯曾經(jīng)從電話(huà)簿、坐禪、對(duì)印度的訪(fǎng)問(wèn)、梅西百貨出售的食品處理機(jī)或四季酒店那得到靈感，次數(shù)之多，數(shù)不勝數(shù)。他并不是在“竊取”創(chuàng)意，至多算是利用了其他行業(yè)的創(chuàng)意來(lái)激發(fā)自己的創(chuàng)造性。
規(guī)律四：賣(mài)的不是產(chǎn)品，是夢(mèng)想。
在喬布斯看來(lái)，購(gòu)買(mǎi)蘋(píng)果產(chǎn)品的人并非“顧客”。他們是心懷希望、夢(mèng)想和野心的人。他打造的產(chǎn)品是為了幫助人們?nèi)?shí)現(xiàn)各自的夢(mèng)想。他曾說(shuō)過(guò)，“有些人覺(jué)得買(mǎi)Mac電腦的人瘋了，但透過(guò)這股瘋勁我們能發(fā)現(xiàn)天才”。你如何看待自己的顧客？幫助他們激發(fā)自己內(nèi)在的天賦，你將贏得他們的心。
規(guī)律五：對(duì)一千件事情說(shuō)不。
喬布斯曾說(shuō)，“我對(duì)做過(guò)的事情感到自豪，但我對(duì)決定不做的事情同樣感到自豪�！币恢币詠�(lái)，喬布斯都專(zhuān)注于打造設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔的產(chǎn)品。而這種“專(zhuān)一”已經(jīng)延伸到產(chǎn)品之外。從iPod的設(shè)計(jì)到iPad的設(shè)計(jì)，從蘋(píng)果產(chǎn)品的包裝到網(wǎng)站的功能，在蘋(píng)果的世界中，創(chuàng)新意味著消除多余的元素，進(jìn)而凸顯必要的元素。
規(guī)律六：提供超酷的體驗(yàn)。
蘋(píng)果商店已成為全世界最好的零售店，它通過(guò)任何公司都能采用的簡(jiǎn)單創(chuàng)新，在商店與顧客之間創(chuàng)造了更深、更感性化的聯(lián)系。例如蘋(píng)果商店內(nèi)沒(méi)有收銀員。這里有專(zhuān)家、有顧問(wèn)，甚至有天才，但就是沒(méi)有收銀員。原因何在？因?yàn)樘O(píng)果做生意不是為賣(mài)而賣(mài)，而是為了豐富顧客的生活。這兩者之間相差甚遠(yuǎn)。
規(guī)律七：要懂得說(shuō)故事。
喬布斯是全世界最懂得說(shuō)故事的企業(yè)家，他將產(chǎn)品發(fā)布會(huì)變成了一種藝術(shù)。如果不懂得如何吊人胃口，即便你有全世界最棒的創(chuàng)意，那也是白搭。
簡(jiǎn)而言之，創(chuàng)新就是能產(chǎn)生正面效應(yīng)的新的做事方式。任何組織的任何人，無(wú)論其頭銜和職位如何，都能進(jìn)行創(chuàng)新。通過(guò)在商業(yè)上不斷思索求變，讓創(chuàng)新成為你大腦基因中的一份子。
喬布斯勵(lì)志故事7
蘋(píng)果公司的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯，是一位極具創(chuàng)造力的企業(yè)家，他如過(guò)山車(chē)般精彩的人生和犀利激越的性格，充滿(mǎn)追求完美和誓不罷休的激情，創(chuàng)造出個(gè)人電腦、動(dòng)畫(huà)電影、音樂(lè)、手機(jī)、平板電腦以及數(shù)字出版等6大產(chǎn)業(yè)的顛覆性變革。
盡管事業(yè)如此輝煌，喬布斯卻一直刻意拒絕媒體，行事十分低調(diào)，在他身患癌癥之后，才決定授權(quán)著名作家沃爾特·艾薩克森為自己寫(xiě)一本傳記。在兩年多斷斷續(xù)續(xù)的采訪(fǎng)中，有一次聊天給沃爾特留下了很深的印象。
那天，沃爾特問(wèn)喬布斯，對(duì)他的一生影響最大的是什么。喬布斯想了想，微笑著回答：“其實(shí)，我之所以不斷積極進(jìn)取，是因?yàn)樾闹杏肋h(yuǎn)有兩個(gè)問(wèn)號(hào)。”
喬布斯說(shuō)，小時(shí)候，他就喜歡爭(zhēng)強(qiáng)好勝。一次，他和鄰居家的幾個(gè)孩子一起放風(fēng)箏，盡管費(fèi)盡了九牛二虎之力，他手里的風(fēng)箏，總是比同伴的風(fēng)箏飛得低。黃昏時(shí)，喬布斯回到家里，滿(mǎn)臉的不高興，使勁把風(fēng)箏丟到了墻角。
養(yǎng)父看出了喬布斯的不快，聽(tīng)他說(shuō)明事情的`原委，搖著頭說(shuō)：“孩子呀，無(wú)論做什么事，你心里都應(yīng)該有兩個(gè)問(wèn)號(hào)。第一個(gè)問(wèn)號(hào)，為什么別人不能比你更成功？世界很大，天外有天，只有勇于認(rèn)輸，保持心態(tài)的平衡，才能擁有積極樂(lè)觀(guān)的人生態(tài)度。第二個(gè)問(wèn)號(hào)，為什么自己會(huì)輸給別人？比如這次放風(fēng)箏，是你跑得不夠快，還是準(zhǔn)備的線(xiàn)不夠長(zhǎng)？只有冷靜分析失敗的原因，真正看清自己，找出解決問(wèn)題的辦法，才能走出瓶頸區(qū)，反敗為勝……”
“從此，不管做什么事，我一直牢記這兩個(gè)問(wèn)號(hào)。一次次實(shí)踐證明，不管是陷入失敗的旋渦，還是被鮮花和掌聲包圍，它們總能使我保持內(nèi)心的平靜，也永遠(yuǎn)不會(huì)停止繼續(xù)探索的腳步……”喬布斯最后總結(jié)道。
沃爾特將這次訪(fǎng)談的內(nèi)容，詳細(xì)記錄了下來(lái)，讓它成為《史蒂夫·喬布斯傳》中的一部分。該書(shū)于20xx年10月24日在全球首發(fā)，這份喬布斯留給世人的最后禮物，受到無(wú)數(shù)讀者的青睞。喬布斯已經(jīng)永遠(yuǎn)離去，“兩個(gè)問(wèn)號(hào)”的智慧，依然發(fā)人深省。
喬布斯勵(lì)志故事8
在17歲那年，我讀過(guò)一句格言，大概內(nèi)容是：“如果你把每一天都當(dāng)成生命里的最后一天，你將在這一天發(fā)現(xiàn)，原來(lái)一切皆在掌握之中�！边@句話(huà)從讀到之日起，就對(duì)我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響：在過(guò)去33年里，我每天早晨都對(duì)著鏡子問(wèn)自己：“如果今天是我生命的最后一天，我還愿意做我今天原本應(yīng)該做的事情嗎？”當(dāng)一連好多天答案都是否定的時(shí)候，我就知道，做出改變的時(shí)刻到了。
大約一年前，我被診斷出癌癥。在早晨7：30我做了一個(gè)檢查，掃描結(jié)果清楚地顯示我的胰臟出現(xiàn)了一個(gè)腫瘤。醫(yī)生告訴我，幾乎可以確定這是一種不治之癥，頂多還能活3至6個(gè)月。我回家，把諸事安排妥當(dāng)，這是醫(yī)生對(duì)臨終病人的標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)。這意味著，我得把今后10年要對(duì)子女說(shuō)的話(huà)用幾個(gè)月的時(shí)間說(shuō)完；這意味著，你得把一切都安排妥當(dāng)，盡可能減少你的家人在你身后的負(fù)擔(dān)；這還意味著，向眾人告別的時(shí)間到了。
我整天和那個(gè)診斷書(shū)一起生活，直到有一天早上醫(yī)生給我做了一個(gè)切片檢查。結(jié)果，大夫們從顯微鏡下觀(guān)察了細(xì)胞組織之后，驚訝得集體尖叫了起來(lái)：因?yàn)槟鞘且环N非常罕見(jiàn)的，可以通過(guò)手術(shù)治療的胰臟癌。
這是我最接近死亡的一次。我能夠更肯定地告訴你們：沒(méi)人想死，即使想去天堂的人，也是希望能夠活著進(jìn)去。死亡是我們每個(gè)人的人生終點(diǎn)站，沒(méi)人能夠成為例外。生命就是如此，因?yàn)樗劳龊芸赡苁巧詈玫脑煳�，它是生命更迭的媒介，送走耄耋老者，給新生代讓路。
現(xiàn)在你們還是新生代，但不久的將來(lái)你們也將逐漸老去，被送出人生的舞臺(tái)；很抱歉，我說(shuō)得這么富有戲劇性，但生命就是如此。
你們的時(shí)間有限，所以不要把時(shí)間浪費(fèi)在重復(fù)其他人的生活上。不要被條條框框束縛， 否則你就生活在他人思考的結(jié)果里。不要讓他人的'觀(guān)點(diǎn)所發(fā)出的噪音淹沒(méi)自己內(nèi)心的聲音。最為重要的是，要有遵從自己內(nèi)心和直覺(jué)的勇氣，它們可能已經(jīng)知道你其實(shí)想成為一個(gè)什么樣的人—其他事物都是次要的。
我年輕的時(shí)候，曾在一本雜志的封底看過(guò)一張清晨鄉(xiāng)間公路的照片。照片的下面有一排字：物有所不足，智有所不明。我總是以此自省�，F(xiàn)在，我把這句話(huà)也送給你們，希望我們隨時(shí)都能想起這句話(huà)。
非常感謝你們。
喬布斯勵(lì)志故事9
在那場(chǎng)斯坦福大學(xué)畢業(yè)生的著名演講中，喬布斯提到了“保持饑餓，保持愚蠢”這句經(jīng)典名言，而在現(xiàn)實(shí)世界里，無(wú)論是日常生活還是在工作中，喬布斯都把這兩句話(huà)貫徹始終。
喬布斯是一名素食主義者，這個(gè)習(xí)慣也使他一直保持“饑餓”狀態(tài)，《史蒂夫·喬布斯傳》曾談到在上世紀(jì)70年代名聲大噪的《一座小行星的飲食》，就是它引導(dǎo)喬布斯去追隨素食主義。該書(shū)的作者艾薩克森還確認(rèn)這本書(shū)對(duì)喬布斯的影響使得他開(kāi)始了其近乎原始的飲食方式，他還試圖說(shuō)服身邊的人成為素食主義者。喬布斯不放過(guò)任何機(jī)會(huì)宣揚(yáng)素食主義和節(jié)食的優(yōu)點(diǎn)，可以想象與他同桌吃飯的人所感到的恐懼。
艾薩克森把喬布斯描繪成一個(gè)對(duì)食物要求苛刻，甚至過(guò)分挑剔的人。他的女兒莉薩曾講到怎樣看著他吐出一勺湯就因?yàn)橹罍锓帕它S油。她還說(shuō)，喬布斯對(duì)于食物的這種強(qiáng)迫癥一樣的行為與他苦行僧般的性格以及認(rèn)為通過(guò)對(duì)于胃的節(jié)制可以達(dá)到啟示思想的效果。
在移植肝臟后，喬布斯決定只吃水果汁。他會(huì)把七八種水果汁排成行，拿勺子蘸著一點(diǎn)嘗嘗。在他的病情加重時(shí)，喬布斯不聽(tīng)醫(yī)生忠告依然繼續(xù)他的節(jié)食禁食。每當(dāng)喬布斯坐到餐桌邊卻一言不發(fā)地盯著電腦時(shí)，他的妻子就很惱火�！拔蚁霃�(qiáng)迫他吃下去，”她說(shuō)。當(dāng)時(shí)家里的氣氛就難以置信的緊張。
而這種對(duì)“饑餓”狀態(tài)的迷戀，喬布斯也把它行使在工作中。大家都知道喬布斯對(duì)蘋(píng)果有一種永遠(yuǎn)不滿(mǎn)意的狀態(tài)，他對(duì)自己的`產(chǎn)品永遠(yuǎn)都是挑剔的。這是一種對(duì)于完美的“饑餓”。
創(chuàng)立蘋(píng)果8年后，喬布斯帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出了突破性的Macintosh電腦，使得個(gè)人電腦更易于使用。由于和當(dāng)時(shí)的蘋(píng)果首席執(zhí)行官約翰·斯庫(kù)利鬧翻，喬布斯離開(kāi)蘋(píng)果12年，等他1997年回到蘋(píng)果時(shí)，隨即就開(kāi)發(fā)出一系列創(chuàng)新產(chǎn)品：iPod、iPhone和iPad。這些產(chǎn)品不僅改變了音樂(lè)播放器和手機(jī)等產(chǎn)品類(lèi)別，還改變了音樂(lè)和移動(dòng)通信等整個(gè)行業(yè)。而這一切是因?yàn)閱滩妓箤?duì)團(tuán)隊(duì)保有一種創(chuàng)新，一種在“饑餓狀態(tài)”下刺激出來(lái)的創(chuàng)新。
正是這種“保持饑餓，保持愚蠢”的人生態(tài)度，使喬布斯看破生死，看破“塵世”，也因著這個(gè)態(tài)度，他擁有巨大的冒險(xiǎn)精神。
因?yàn)樵谒磥?lái)，一切事物都是無(wú)常。蘋(píng)果系列產(chǎn)品更新?lián)Q代速度之快，令人驚訝。他總是果斷淘汰已經(jīng)成型的東西，他知道，只有保持“饑餓”才能實(shí)現(xiàn)更多產(chǎn)品的創(chuàng)新。
喬布斯曾說(shuō)過(guò)在20世紀(jì)70年代中期，一本《全球目錄》的雜志最后一期封底給他的印象。上面有一張清晨鄉(xiāng)間公路的照片，非常賞心悅目。照片下面有停刊的告別留言：“保持饑餓，保持愚蠢。”喬布斯一直以此自省。他深知，財(cái)富的富有、知識(shí)的富有和人脈的富有，往往會(huì)窒息一個(gè)人的靈性；而唯有保持物質(zhì)和精神的饑餓狀態(tài)，保持還有自己不知道的事情的愚蠢，才有不懈的創(chuàng)造力。喬布斯把自己年輕時(shí)就陪伴自己的座右銘，或許也是喬布斯打破宿命的武器，送給了世界上那些不甘平庸的靈魂：
“保持饑餓，保持愚蠢”！
喬布斯勵(lì)志故事10
他是一個(gè)硅谷傳奇，幾經(jīng)沉浮，仍屹立不倒;
他是一個(gè)美國(guó)式的英雄，一個(gè)傳奇式的人物，大起大落，卻熱情不減;
他創(chuàng)造了“蘋(píng)果”，卻在事業(yè)到達(dá)頂峰時(shí)被掃地出門(mén)，但12年后，他卷土重來(lái);
他帶領(lǐng)著“蘋(píng)果”屢屢推出革命性產(chǎn)品，從iPod、iPhone到iPad，用近乎完美的電子產(chǎn)品，改變了一個(gè)時(shí)代。
他，就是蘋(píng)果公司創(chuàng)辦人兼前任CEO、迪斯尼公司最大的個(gè)人股東——史蒂夫喬布斯。他是一位與眾不同的企業(yè)家與管理家，同時(shí)，他也徹底改變了計(jì)算機(jī)、電影制作行業(yè)和音樂(lè)、手機(jī)等多個(gè)影響人類(lèi)生活、教育與娛樂(lè)的產(chǎn)業(yè)。
1955年2月24日，喬布斯生于美國(guó)舊金山。喬布斯的母親是一個(gè)正在讀研究生的未婚媽媽?zhuān)F(xiàn)實(shí)的狀況讓她無(wú)法獨(dú)立撫養(yǎng)自己的孩子，所以可憐的小喬布斯在出生后不久就不得不被母親送給了一對(duì)藍(lán)領(lǐng)夫妻。母親的唯一條件就是希望收養(yǎng)他的人能夠保證喬布斯讀完大學(xué)。幸運(yùn)的是，這對(duì)好心的夫婦把喬布斯當(dāng)成了自己的親生孩子，即便是自己節(jié)衣縮食，也依然讓他從小就接受到了良好的教育。童年時(shí)代的喬布斯聰明頑皮，常常做一些讓人啼笑皆非的惡作劇�？墒�，這個(gè)眾人眼中的“壞孩子”，學(xué)習(xí)成績(jī)一直非常好。
因?yàn)橥陼r(shí)期生活在著名的“硅谷"附近，加上鄰居也是一位資深的電子行業(yè)工作者，喬布斯從小就對(duì)電子學(xué)產(chǎn)生了濃厚的興趣。1969年至1972年之間，喬布斯就讀于美國(guó)加州庫(kù)比提諾市的一所高級(jí)中學(xué)，并在入學(xué)不久后就當(dāng)上了學(xué)校電子協(xié)會(huì)的骨干人物。在一次參加惠普公司“發(fā)現(xiàn)者俱樂(lè)部”的小型聚會(huì)時(shí)，喬布斯第一次見(jiàn)到了電腦，他的頭腦中朦朦朧朧地對(duì)電腦產(chǎn)生了一種獨(dú)特的渴望。
中學(xué)畢業(yè)后，喬布斯進(jìn)入了俄勒岡州波特蘭的里德學(xué)院�？墒牵潭�6個(gè)月的大學(xué)生活之后，懂事的喬布斯因不想加重家里的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)而退學(xué)。之后，19歲的喬布斯在一家公司找到設(shè)計(jì)電腦游戲的工作，正是這份工作，為喬布斯日后“改變世界”的生涯奠定了基礎(chǔ)。1976年愚人節(jié)的那天，21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼亞克在喬布斯家的車(chē)庫(kù)里成立了自己的電腦公司，公司的名稱(chēng)由偏愛(ài)蘋(píng)果的`喬布斯命名為“蘋(píng)果”。
上個(gè)世紀(jì)70年代初，IBM和惠普等幾家大公司統(tǒng)治著計(jì)算機(jī)市場(chǎng)，但這幾個(gè)巨頭都沒(méi)有意識(shí)到微處理器的重要性，這給年輕的喬布斯和朋友留下了創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。
此后喬布斯經(jīng)常和沃茲尼亞克一起在自家車(chē)庫(kù)里琢磨電腦，他們夢(mèng)想能擁冇自己的計(jì)算機(jī)，這是喬布斯從小就感興趣的，也是他一直以來(lái)所渴望的。然而當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上的都是商用計(jì)算機(jī)，這些商用機(jī)體積大，并且非常昂貴，個(gè)人想獨(dú)自擁有一臺(tái)電腦簡(jiǎn)直是不可能的事情，于是他們兩個(gè)人就準(zhǔn)備自己開(kāi)發(fā)。當(dāng)時(shí)喬布斯的想法是讓每個(gè)人都能有一臺(tái)自己的電腦，他的想法是用電腦改變世界。當(dāng)時(shí)，喬布斯和他的朋友們都沒(méi)有意識(shí)到，世界上第一臺(tái)個(gè)人電腦就在他們的手中誕生了。它就是 Apple I 。
Apple I 的第一單生意，蘋(píng)果凈嫌8000美元。4個(gè)月后， Apple I I誕生，這是一部讓電腦在家庭普及的劃時(shí)代的“作品"，后來(lái)也成為PC(個(gè)人電腦)行業(yè)的經(jīng)典產(chǎn)品。1980年蘋(píng)果電腦的銷(xiāo)售從1978年的780萬(wàn)美元激增至1.17億美元。當(dāng)年蘋(píng)果股票上市，25歲的喬布斯，一夜之間資產(chǎn)達(dá)到2.175億美元。20xx年，喬布斯被《財(cái)富》雜志評(píng)選為這十年美國(guó)最佳行政總裁，同年當(dāng)選《時(shí)代周刊》年度風(fēng)云人物之一。
蘋(píng)果創(chuàng)立初期，喬布斯認(rèn)為自己太年輕，需要一個(gè)成熟的人來(lái)掌管蘋(píng)果，于是他費(fèi)盡周折從百事公司請(qǐng)來(lái)約翰斯卡利擔(dān)任蘋(píng)果的CEO。斯卡利是個(gè)很優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，喬布斯和斯卡利共同執(zhí)掌蘋(píng)果的那段時(shí)間，蘋(píng)果創(chuàng)造了外界傳說(shuō)的最棒的產(chǎn)品(第一部Mac)和最棒的廣告(“1984”)。不過(guò)這段“蜜月”時(shí)光很快就結(jié)束了，斯卡利最著名的奇跡就是把喬布斯趕出了蘋(píng)果。
在旁觀(guān)者看來(lái)，這并不是斯卡利的錯(cuò);從此后12年喬布斯的發(fā)展看，斯卡利的這一做法也的確給了喬布斯成為職業(yè)管理者的機(jī)會(huì)。
那時(shí)候的喬布斯確實(shí)不懂管理——他的脾氣很壞，管理方式就是不停地刺激人。他讓員工不停地工作，在最短的時(shí)間內(nèi)把事情全部做完，特別像某些中關(guān)村創(chuàng)業(yè)公司的小老板，就是帶著員工拼命地干一件事。喬布斯不允許別人搶走他的風(fēng)頭，誰(shuí)都不行，這種性格充分體現(xiàn)在一件小事上。斯卡利初到蘋(píng)果，要給員工編號(hào)。因?yàn)锳pple是沃茲發(fā)明的，所以公司決定把NO1的員工號(hào)給沃茲尼亞克。結(jié)果喬布斯不干了，他不允許在自己的公司內(nèi)，有地位比他還高的人，即使是自己的合伙人也不可以。最后斯卡利只好把他的編號(hào)改成NO2，喬布斯才肯作罷。喬布斯要讓別人知道，他才是蘋(píng)果的核心。這導(dǎo)致蘋(píng)果內(nèi)部出現(xiàn)了問(wèn)題，部門(mén)之間的斗爭(zhēng)非常激烈，喬布斯和斯卡利兩個(gè)人之間的斗爭(zhēng)也趨于白熱化。最后董事會(huì)站到斯卡利一邊，喬布斯被趕出了蘋(píng)果。
離開(kāi)蘋(píng)果后，喬布斯創(chuàng)辦了另一家從事家電業(yè)務(wù)的公司NeXT。NeXT是開(kāi)發(fā)者的天堂，它的工程師都是追逐高端技術(shù)的學(xué)院派，玩的東西都是10年后大眾消費(fèi)市場(chǎng)才開(kāi)始流行的技術(shù)。喬布斯很了不起，他準(zhǔn)確地把握了趨勢(shì)。他從市場(chǎng)上挖掘了一批很有激情的工程師，一起追逐那呰最高端的東西。他們盡力把最好的技術(shù)全放進(jìn)一個(gè)產(chǎn)品里去。然而，盡管如此，NeXT還是走入了困境一由于價(jià)格太高，無(wú)法被市場(chǎng)所接受。
而此時(shí)的蘋(píng)果也已經(jīng)風(fēng)雨飄搖。喬布斯離開(kāi)后，蘋(píng)果公司幾乎沒(méi)有知名的產(chǎn)品面世。1993年蘋(píng)果業(yè)績(jī)滑向低谷，斯卡利被迫從蘋(píng)果辭職。1995年P(guān)C兼容機(jī)已經(jīng)壟斷了市場(chǎng)，微軟和英特爾組成的聯(lián)盟，在市場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有商家能與之比美。在此情況下，蘋(píng)果董事會(huì)只好以收購(gòu)NeXT為契機(jī)，請(qǐng)喬布斯重返蘋(píng)果。1997年，喬布斯把NeXT以4.29億美元的價(jià)格賣(mài)給蘋(píng)果，NeXT開(kāi)發(fā)的軟件后來(lái)成為OSX系統(tǒng)的基本平臺(tái)，而OSX系統(tǒng)后來(lái)又成為iOS的基礎(chǔ)。喬布斯認(rèn)為，要在市場(chǎng)上取得經(jīng)營(yíng)的成功，既要有年輕人的激情，又要有成熟的判斷力，而NeXT為喬布斯后來(lái)引領(lǐng)蘋(píng)果在市場(chǎng)上的爆發(fā)做了很關(guān)鍵的能量準(zhǔn)備。
對(duì)喬布斯來(lái)說(shuō)，這12年的放逐也不完全是壞事。用他自己的話(huà)說(shuō)，被蘋(píng)果公司炒掉是這輩子最好的事情。除NeXT公司以外，喬布斯還買(mǎi)下皮克斯公司——這個(gè)公司制作了世界上第一個(gè)用電腦制作的動(dòng)畫(huà)電影《玩具總動(dòng)員》，如今也是世界上最成功的電腦制作工作室之一。這期間，喬布斯還結(jié)了婚，并成為三個(gè)孩子的父親。
蘋(píng)果在喬布斯的帶領(lǐng)下，創(chuàng)下了一個(gè)又一個(gè)奇跡：20xx年，蘋(píng)果發(fā)布iPod mini的替代品iPod nano;20xx年，蘋(píng)果推出網(wǎng)絡(luò)電影下載服務(wù);20xx年，蘋(píng)果推出iPhone和觸摸屏iPod Touch;20xx年，蘋(píng)果推出最薄的筆記本Macbook Air;20xx年，蘋(píng)果推出iPhone 3GS、NanoS、Touch3;20xx年，蘋(píng)果又推出平板電腦iPad和iPhone 4。
蘋(píng)果市值也屢創(chuàng)新高。20xx年5月，蘋(píng)果公司超過(guò)微軟成為市值最髙的科技企業(yè)。8月，蘋(píng)果再創(chuàng)紀(jì)錄，正式超越�？松梨�，成為全球市值最高的上市公司。至此，蘋(píng)果市值已連續(xù)暴漲，總體市值增長(zhǎng)接近5倍。如今，蘋(píng)果公司的現(xiàn)金儲(chǔ)備已達(dá)762億美元，且負(fù)債率為零，而截至20xx年7月27日，美國(guó)政府運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金余額為738億美元，蘋(píng)果成為了實(shí)際意義上“富可敵國(guó)”的大企業(yè)。
20xx年8月25日早間，蘋(píng)果董事會(huì)宣布，蘋(píng)果CEO史蒂夫喬布斯(SteveJabs)辭職，董事會(huì)已任命前蘋(píng)果COO蒂姆庫(kù)克(TimCook)接任蘋(píng)果CEO—職。喬布斯被選為董事會(huì)主席，庫(kù)克將加入董事會(huì)，立即生效。然而不幸的是，在北京時(shí)間20xx年10月6日，蘋(píng)果董事會(huì)宣布蘋(píng)果前CEO喬布斯于當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月5日逝世，終年56歲。他的才華、激情和精力是創(chuàng)新的源泉，豐富和改善了我們的生活。
喬布斯成為了一個(gè)奇跡，而現(xiàn)在，這個(gè)奇跡還將繼續(xù)下去。他天才般的電腦天賦、絕妙的創(chuàng)意頭腦、偉大的目標(biāo)、處變不驚的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范鑄就了蘋(píng)果企業(yè)文化的核心內(nèi)容，在蘋(píng)果公司里，所有雇員對(duì)他無(wú)比崇敬，他們對(duì)他的追隨近乎宗教般的狂熱。
在喬布斯眼里，沒(méi)有什么是不可能的，因?yàn)榛钪褪菫榱烁淖兪澜�。他曾�?jīng)說(shuō)過(guò)：“你的時(shí)間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀(guān)念里。不要讓別人的意見(jiàn)左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，勇敢地去追隨自己的心靈和直覺(jué)，只有自己的心靈和直覺(jué)才知道你自己的真實(shí)想法，其他一切都是次要。”
而這也成為喬布斯一生的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。
喬布斯勵(lì)志故事11
離我家不遠(yuǎn)的京都，是一個(gè)與喬布斯緣分很深的地方。他生前多次來(lái)這里的寺廟坐禪，品嘗京都料理。作為美食作家，我特別關(guān)注的一個(gè)細(xì)節(jié)是，喬布斯似乎尤其喜歡壽司。
去世前一年，喬布斯最后一次來(lái)到京都，在一家名叫“壽司巖”的店里，他感嘆壽司之美味，提筆寫(xiě)下了——Allgoodthings（一切皆美味）據(jù)說(shuō)這是他留下的極少的“墨寶”之一。
喬布斯去世兩周年時(shí)，日本出版過(guò)一本書(shū)——《喬布斯的廚師》，講述了喬布斯和硅谷一家日式料理店店主佐久間俊雄之間的故事。喬布斯幾乎每周都要光顧這家小店，柜臺(tái)的一邊，大名鼎鼎的喬布斯總是穿黑毛衣或T恤、藍(lán)色牛仔褲；另一邊，則是一身白色制服的佐久間俊雄。這樣一晃就是20多年。
20xx年，佐久間俊雄想要關(guān)門(mén)停業(yè)之時(shí)，喬布斯邀請(qǐng)他到蘋(píng)果公司食堂工作。20xx年底，佐久間俊雄真的開(kāi)始在蘋(píng)果工作時(shí)，喬布斯卻已經(jīng)離開(kāi)人世。
名滿(mǎn)天下的“喬幫主”，與中學(xué)未畢業(yè)即進(jìn)入料理行業(yè)的'日料店主之間，為什么有如此之長(zhǎng)的精神默契？
我覺(jué)得，原因可能有兩個(gè)。
第一，純手工制作的壽司和集高科技精華于一身的蘋(píng)果智能手機(jī)之間，其實(shí)有一種無(wú)形的相似之處——極致簡(jiǎn)約。
壽司作為日本料理的代表，其最高宗旨在于以最簡(jiǎn)單的料理方式，突出食材的原汁原味。
當(dāng)年iPhone橫空出世、被眾人追捧的根本原因，不也是它簡(jiǎn)約到極致的外觀(guān)和簡(jiǎn)捷到極致的操作方式嗎？
第二，應(yīng)該是“專(zhuān)注”。
產(chǎn)品是外在的形，背后是工匠的心。小小的壽司里，凝聚的是料理人雙手所傳遞的專(zhuān)注；輕薄簡(jiǎn)約的iPhone背后，則是喬布斯數(shù)十年如一日尋求突破傳統(tǒng)設(shè)計(jì)的執(zhí)著。
簡(jiǎn)約和專(zhuān)注，也可以稱(chēng)為“禪心”。
年輕的喬布斯迷戀佛教的“禪”，后來(lái)開(kāi)始在美國(guó)學(xué)禪，所拜禪師是來(lái)自日本的乙川弘文。簡(jiǎn)單、“侘寂”、專(zhuān)注，一直是他追求的境界，這大概也是他特別喜歡壽司的原因。
喬布斯勵(lì)志故事12
1997年喬布斯重新執(zhí)掌蘋(píng)果后，在短短14年內(nèi)，創(chuàng)造了企業(yè)經(jīng)營(yíng)史上的奇跡——蘋(píng)果的凈利潤(rùn)從1996年虧損10億美元到20xx年達(dá)到了140億美元，市值達(dá)到了約3600億美元。巴菲特經(jīng)營(yíng)了40多年的伯克希爾市值約是1800億美元，蘋(píng)果的市值竟是巴菲特公司的2倍。喬布斯不僅創(chuàng)造了偉大的產(chǎn)品，而且改變了多個(gè)行業(yè)。
通用電氣的傳奇CEO韋爾奇稱(chēng)喬布斯是世界第一CEO。那么喬布斯的管理哲學(xué)是如何形成的？有何獨(dú)到之處？
從《喬布斯傳》中可以看到喬布斯的管理哲學(xué)主要來(lái)自于蘋(píng)果三個(gè)創(chuàng)始人之一的邁克?馬庫(kù)拉。喬布斯和沃茲、馬庫(kù)拉創(chuàng)建蘋(píng)果時(shí)，馬庫(kù)拉與喬布斯像父子關(guān)系。馬庫(kù)拉把自己的管理哲學(xué)寫(xiě)了一頁(yè)紙給喬布斯，主要是企業(yè)的使命和蘋(píng)果營(yíng)銷(xiāo)三原則。
企業(yè)使命
馬庫(kù)拉說(shuō)：“你永遠(yuǎn)不該懷著賺錢(qián)的目的去創(chuàng)辦一家公司。你的目標(biāo)應(yīng)該是做出讓你自己深信不疑的產(chǎn)品，創(chuàng)辦一家生命力很強(qiáng)的公司�！�
喬布斯說(shuō)：“我的激情所在是打造一家可以傳世的公司，這家公司里的'人動(dòng)力十足地創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品。其他一切都是第二位的。當(dāng)然，能賺錢(qián)很棒，因?yàn)槟菢幽悴拍軌蛑圃靷ゴ蟮漠a(chǎn)品。但是動(dòng)力來(lái)自產(chǎn)品，而不是利潤(rùn)。斯卡利本末倒置，把賺錢(qián)當(dāng)成了目標(biāo)。這只是個(gè)微妙的差別，結(jié)果卻會(huì)影響每一件事：你聘用誰(shuí)，提拔誰(shuí)，會(huì)議上討論什么事情�！�
那么企業(yè)的這兩種目的在實(shí)踐中到底會(huì)有什么區(qū)別呢？
喬布斯用蘋(píng)果的成功證明這種哲學(xué)的成功。他說(shuō)：“像IBM或微軟這樣的公司為什么會(huì)衰落，我有我自己的理論。這些公司干得很好，它們進(jìn)行創(chuàng)新，成為或接近成為某個(gè)領(lǐng)域的壟斷者，然后產(chǎn)品的質(zhì)量就變得不那么重要了。這些公司開(kāi)始重視優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員，因?yàn)樗麄兪歉膶?xiě)收入數(shù)字的人（注：以賺錢(qián)為目的），而不是產(chǎn)品的工程師和設(shè)計(jì)師。因?yàn)殇N(xiāo)售人員成了公司的經(jīng)營(yíng)者。IBM的約翰?�？怂梗ㄒ约霸缫央x開(kāi)蘋(píng)果的約翰?斯卡利，微軟的史蒂夫?鮑爾默）是聰明、善辯、非常棒的銷(xiāo)售人員，但是對(duì)產(chǎn)品一無(wú)所知�！�
喬布斯勵(lì)志故事13
喬布斯即 史蒂夫·喬布斯 （美國(guó)蘋(píng)果公司聯(lián)合創(chuàng)始人）,（1955.2.24—20xx.10.5），美國(guó)著名發(fā)明家、企業(yè)家、美國(guó)蘋(píng)果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人，生父阿卜杜法塔赫·約翰·錢(qián)德里。
喬布斯被認(rèn)為是計(jì)算機(jī)業(yè)界與娛樂(lè)業(yè)界的標(biāo)志性人物，他經(jīng)歷了蘋(píng)果公司幾十年的起落與興衰，先后領(lǐng)導(dǎo)和推出了麥金塔計(jì)算機(jī)（Macintosh）、iMac、iPod、iPhone、iPad等風(fēng)靡全球的電子產(chǎn)品，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂(lè)、生活方式。喬布斯同時(shí)也是前Pixar動(dòng)畫(huà)公司的董事長(zhǎng)及行政總裁。20xx年10月5日，因胰腺癌病逝，享年56歲。
蘋(píng)果創(chuàng)始人喬布斯
無(wú)論我們是什么人、出身如何，只要我們的思想走在世界的前面，并且，還擁有堅(jiān)定這種思想的決心，那么，成功便離我們不遠(yuǎn)。俗語(yǔ)有云：“夢(mèng)想有多大，舞臺(tái)就有多大�！痹诼L(zhǎng)的人生旅途中，難免會(huì)遭遇困難，有些人因被眼前的困境局限，不敢設(shè)想未來(lái)的美好，最后只能碌碌無(wú)為地了卻此生。殊不知，那些只是過(guò)眼云煙。只要我們大膽地設(shè)想，就能夠激勵(lì)自己突破重圍！
1971年10月，年僅16歲的喬布斯，在雜志上看到了一個(gè)關(guān)于“藍(lán)匣子”的新聞報(bào)道。這個(gè)“藍(lán)匣子”是一種可以盜取電話(huà)線(xiàn)路的設(shè)備，擁有藍(lán)匣子的人自然就可以免費(fèi)撥打電話(huà)了。這個(gè)消息使喬布斯興奮不已。他默默地想，如果自己能夠做成這個(gè)“藍(lán)匣子”，豈不是可以永遠(yuǎn)打免費(fèi)電話(huà)了？然而，這項(xiàng)發(fā)明技術(shù)，對(duì)于一個(gè)16歲的孩子而言談何容易，但喬布斯卻敢想也敢做。
隨后，喬布斯叫上對(duì)電子產(chǎn)品同樣感興趣的沃茲尼克一起設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)“藍(lán)匣子”的過(guò)程中，他們經(jīng)歷了很多次的失敗，但每一次失敗之后，他們都會(huì)融入更多的創(chuàng)新理念，最終他們完成了自己的作品�？粗@個(gè)不用花錢(qián)就可以打遍全世界電話(huà)的神奇“小匣子”，他們既興奮又欣喜。
不僅如此，在喬布斯他們的發(fā)明上，還設(shè)立了自動(dòng)啟動(dòng)的裝置，即不需要開(kāi)關(guān)，一有人撥打電話(huà)的時(shí)候，它就會(huì)自動(dòng)啟動(dòng)。雖然這是個(gè)不可能被推廣的物品，但卻是喬布斯第一個(gè)真正意義上的創(chuàng)新發(fā)明。當(dāng)蘋(píng)果公司創(chuàng)立后，喬布斯在公司的管理上，常常被稱(chēng)為“瘋子式”的異想天開(kāi)，可人們又不得不承認(rèn)一個(gè)事實(shí)，那就是世界正是在他的這種“異想天開(kāi)”中不斷發(fā)展前進(jìn)著。
20xx年，已經(jīng)46歲的喬布斯，在事業(yè)的長(zhǎng)河中依然堅(jiān)持敢想敢干的個(gè)性。從這一年開(kāi)始，他帶領(lǐng)蘋(píng)果公司邁入了被業(yè)界公認(rèn)的“蘋(píng)果10年”：20xx年，蘋(píng)果音樂(lè)播放器(iPod)橫空出世，喬布斯把蘋(píng)果公司帶到了音樂(lè)的世界；20xx年，喬布斯推出蘋(píng)果觸摸屏智能手機(jī)(iPhone)，頗具前瞻性地把蘋(píng)果帶到了手機(jī)行業(yè)；20xx年，喬布斯又推出了蘋(píng)果個(gè)人電腦(iPad)和第四代蘋(píng)果智能手機(jī)(iPhone4)。
短短10年的時(shí)間，喬布斯的敢想敢做，讓蘋(píng)果公司變成了龐大的帝國(guó)！
智慧啟迪
面對(duì)成功者，很多人總慨嘆自己生不逢時(shí)，沒(méi)有遇到好的機(jī)會(huì)，甚至連資金、合適的項(xiàng)目或家庭背景等，也成了他們經(jīng)常掛在嘴邊為自己辯解的借口。然而，喬布斯卻在沒(méi)有高學(xué)歷、沒(méi)有家庭支持、沒(méi)有充足資金等情況下獲得了成功。他之所以能夠做到這一點(diǎn)，就是依靠敢想和敢做，只要擁有了這兩點(diǎn)，一切問(wèn)題都會(huì)迎刃而解，成功自然也會(huì)水到渠成。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，創(chuàng)業(yè)致富是所有人的夢(mèng)想，像喬布斯這樣的'成功者更是數(shù)不勝數(shù)，他們無(wú)一不是白手起家、成功創(chuàng)業(yè)的典范。他們之中的很多人，都沒(méi)有任何背景、沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)條件，卻依然能在“草根經(jīng)濟(jì)”的環(huán)境中脫穎而出。這些白手起家的“草根英雄”們的成功，難道不能給那些“膽小如鼠”的“夢(mèng)想者”一些啟迪嗎？
因此，我們?nèi)粝胗兴鳛�，就必須大膽設(shè)想自己的未來(lái)，與此同時(shí)，還要將這些設(shè)想付諸行動(dòng)。成功者往往都是將好的點(diǎn)子、好的方法付諸行動(dòng)并堅(jiān)持下去的人。成功其實(shí)并不困難，只要我們從實(shí)際出發(fā)，大膽地規(guī)劃自己的人生藍(lán)圖，然后勇敢地去實(shí)踐，便可以將成功牢牢地抓在手中。
“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”，也許，想獲得喬布斯那樣的成功，我們可能暫時(shí)還無(wú)法實(shí)現(xiàn)，但我們可以將其當(dāng)做自己的終極目標(biāo)，一步一步地去實(shí)踐。每實(shí)踐其中的一步，我們同樣能夠體會(huì)到喬布斯的喜悅，驀然回首之時(shí)，那些為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想而經(jīng)歷過(guò)的艱辛和困難，早已被我們各個(gè)擊破了！
喬布斯勵(lì)志故事14
和當(dāng)年把搖滾唱到西藏一樣，鄭鈞運(yùn)營(yíng)動(dòng)漫電影《搖滾藏獒》又是一件從來(lái)沒(méi)人做過(guò)的事情，這是新的模式：天使投資和好萊塢都在給他打工，他被越來(lái)越多熟人稱(chēng)為“小喬布斯”。
20××年2月，有兩本書(shū)對(duì)于歌手鄭鈞此后的人生產(chǎn)生了重要的影響。
一本是U2樂(lè)隊(duì)主唱波諾的英文版自傳《波諾談波諾》，一本是《切格瓦拉畫(huà)傳》。那段時(shí)間，鄭鈞正在制作自己的新專(zhuān)輯《長(zhǎng)安長(zhǎng)安》。他也開(kāi)始寫(xiě)博客。他寫(xiě)道：“理想就是自己覺(jué)得有理的想法。”他又寫(xiě)：“為了理想死磕�！彼�寫(xiě)：“死磕就是死不罷休，就是堅(jiān)信自己的蛋比別人的石頭硬，日復(fù)一日，磕到蛋盡糧絕為止。有趣的是，有的人的蛋真的比石頭硬。于是奇跡出現(xiàn)了�！�
這些格言式的話(huà)沒(méi)被寫(xiě)進(jìn)鄭鈞的新專(zhuān)輯。將近4年的時(shí)間過(guò)去了，我們是在辦公室——而不是舞臺(tái)上見(jiàn)到鄭鈞的。他坐在一張靠背椅子上，一邊是舊吉他，一邊是新電腦。除了自己的臉，鄭鈞又多了一張名片。這是一張真正的名片，頭銜是“北京漫動(dòng)時(shí)空文化傳播有限公司董事長(zhǎng)兼創(chuàng)意總監(jiān)”。
這位搖滾歌手正在預(yù)備成為一個(gè)合格的商人。他每天來(lái)辦公室上班，隔天收發(fā)工作郵件，每月定期出席董事會(huì)。在開(kāi)會(huì)和接見(jiàn)客戶(hù)的間隙，有時(shí)候他會(huì)用吉他和錄音機(jī)寫(xiě)寫(xiě)歌。他有兩部iPhone，里面有他最喜歡的重金屬搖滾。有時(shí)候他會(huì)放出來(lái)聽(tīng)聽(tīng)，但激烈的音樂(lè)常被頻繁的工作電話(huà)打斷。眼下，為了這部叫做《搖滾藏獒》的動(dòng)畫(huà)電影，他已經(jīng)連續(xù)接受了5個(gè)小時(shí)的采訪(fǎng)。中間他還抽空進(jìn)行了一次員工面試，并且見(jiàn)了兩撥客戶(hù)。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，《搖滾藏獒》是一個(gè)“疑似”世界級(jí)電影作品的中國(guó)雛形。今年1月，鄭鈞出版了自己創(chuàng)作的上下兩集漫畫(huà)書(shū)《搖滾藏獒》。之后的幾個(gè)月里，他一直為這本漫畫(huà)忙活著。他成立了自己的公司，參加了兩次天使投資人沙龍，拉到了幾位天使的機(jī)構(gòu)投資。他去了一趟好萊塢，又帶著一幫好萊塢的人去了趟西藏。他預(yù)備要拍一部投資3000萬(wàn)美元的3D動(dòng)漫電影，聘請(qǐng)?jiān)?jīng)打造過(guò)《功夫熊貓》和《玩具總動(dòng)員》等經(jīng)典動(dòng)畫(huà)的好萊塢一線(xiàn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行故事和原畫(huà)再創(chuàng)作。影片以英文配音，預(yù)計(jì)在2011年的暑期檔或者復(fù)活節(jié)檔期全球公映。
和當(dāng)年把搖滾唱到西藏一樣，在鄭鈞看來(lái)，這是又一件“從來(lái)沒(méi)人做過(guò)的事情”。“我是新的模式�！彼f(shuō)，“中國(guó)人擁有所有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，中國(guó)人去美國(guó)雇傭好萊塢最優(yōu)秀的資源幫我們進(jìn)行前期制作，中期在印度或者中國(guó)做，比較便宜，然后我再拿回好萊塢做發(fā)行�！�
“這實(shí)際就是好萊塢電影。像他這種，國(guó)內(nèi)的人來(lái)原創(chuàng)，但用好萊塢的編劇和好萊塢的導(dǎo)演，是很跨時(shí)代的�！彼呐笥�、楓谷投資創(chuàng)始人曾玉說(shuō)。
本來(lái)，“雞蛋碰石頭”之類(lèi)的話(huà)像是一個(gè)文藝青年的幾近嬉皮式的嚷嚷，不但毫無(wú)懼色，也看不出任何憂(yōu)愁的味道。奇怪的是，一旦文藝青年成了創(chuàng)業(yè)青年，這些話(huà)倒顯得像是充滿(mǎn)了創(chuàng)業(yè)家精神的勵(lì)志口號(hào)。即使藝術(shù)家們也不能夠否認(rèn)，在21世紀(jì)初的中國(guó)，要實(shí)現(xiàn)一個(gè)商業(yè)理想，比實(shí)現(xiàn)一個(gè)藝術(shù)理想的.可操作性要更強(qiáng)，更迅速，也有更多的途徑。
很快，鄭鈞就找到了他的創(chuàng)業(yè)路徑——一個(gè)是天使投資，一個(gè)是好萊塢。一開(kāi)始，打從采訪(fǎng)開(kāi)始之前，他就明說(shuō)了：“我同意波諾的那句話(huà)——說(shuō)什么一個(gè)好的藝術(shù)家不可能成為一個(gè)好的生意人，這都是美國(guó)60年代留下的精神包袱。我沒(méi)有這種精神包袱。”
商業(yè)生涯里程碑
所有的童話(huà)故事都有一個(gè)看起來(lái)有點(diǎn)兒悲慘的開(kāi)頭。2007年，鄭鈞離了婚，女兒快10歲了，有時(shí)候跟著他一起生活。鄭鈞想做個(gè)好父親，可他拿女兒沒(méi)轍。女兒喜歡看日本漫畫(huà)，《網(wǎng)球王子》之類(lèi)。當(dāng)?shù)南胍硎痉磳?duì)，可被女兒一句話(huà)就噎了回來(lái)——根本找不到好看的中國(guó)漫畫(huà)。
鄭鈞從小學(xué)畫(huà)畫(huà)，高考的時(shí)候差點(diǎn)上了美院。他打算自己給女兒畫(huà)個(gè)漫畫(huà)。他喜歡西藏，十幾年前唱《回到拉薩》出名。他喜歡狗，家里養(yǎng)了三只。他喜歡搖滾，其中一只狗的名字就叫做BONO。這三個(gè)元素湊在一起，就有了《搖滾藏獒》的故事。這個(gè)故事有鄭鈞自己的影子。它講的是一只來(lái)自單親家庭的藏獒獨(dú)自在北京闖蕩，最后組建了一支狗搖滾樂(lè)隊(duì)，并在歌壇獲得成功的故事。
有了信手拈來(lái)渾然天成的故事，接下來(lái)的就是一系列流程。2007年7月，卡酷動(dòng)畫(huà)頻道制片人曾偉京找到鄭鈞，希望他給動(dòng)畫(huà)片《福娃奧運(yùn)漫游記》寫(xiě)首片尾曲。鄭鈞花幾天功夫?qū)懥恕犊ǹ崧搿愤@首歌，順便告訴曾偉京，自己也在創(chuàng)作漫畫(huà)，并且電腦里已經(jīng)有一部分現(xiàn)成作品。曾偉京告訴鄭鈞：“過(guò)兩天我們?cè)诤蠛Ｓ袀�(gè)動(dòng)漫高峰Party，你可以一起來(lái)玩。”在派對(duì)上，鄭鈞認(rèn)識(shí)了現(xiàn)代出版社的社長(zhǎng)。2009年1月，《搖滾藏獒》漫畫(huà)正式出版。
機(jī)會(huì)來(lái)得比想像中快多了。漫畫(huà)書(shū)出版之后不到一個(gè)月，日本最大的動(dòng)畫(huà)公司MadHouse(曾經(jīng)拍攝過(guò)《娜娜》和《死亡筆記》)就找到鄭鈞，希望把《搖滾藏獒》拍成電影。緊接著，美國(guó)一家動(dòng)漫制作機(jī)構(gòu)也找鄭鈞談合作。同時(shí)，按照鄭鈞的說(shuō)法，還有很多中國(guó)地方的動(dòng)漫基地也在打一樣的算盤(pán)。
“大家看到一個(gè)疑似千里馬的東西，馬上一窩蜂上來(lái)說(shuō)，喲，千里馬，我要投。其實(shí)這個(gè)時(shí)候，我研究這個(gè)行業(yè)已經(jīng)有三四年了。”鄭鈞說(shuō)，“本來(lái)預(yù)計(jì)從書(shū)到電影要兩三年的時(shí)間，這下一看，直接跳過(guò)電視動(dòng)畫(huà)片做動(dòng)畫(huà)電影好了�！�
2009年5月，鄭鈞在光華路的一座寫(xiě)字樓租了辦公室，成立了自己的公司。他拒絕了日本和美國(guó)公司的合作邀請(qǐng)，注冊(cè)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)，把目標(biāo)指向好萊塢�！拔蚁Ｍ尚](méi)人干過(guò)的事情，所以還是想跟好萊塢合作。但是這事兒很難，對(duì)好萊塢根本沒(méi)概念，也確實(shí)沒(méi)有任何人做過(guò)，包括韓國(guó)人和日本人。我還需要很多資本來(lái)做這個(gè)事情�！�
前前后后，鄭鈞見(jiàn)了不下十個(gè)投資人，各行各業(yè)的都有，還包括幾個(gè)煤老板。這個(gè)過(guò)程叫鄭鈞有點(diǎn)兒別扭。在音樂(lè)領(lǐng)域，他是位爺，已經(jīng)很多年沒(méi)人給他提意見(jiàn)了。曾經(jīng)有個(gè)導(dǎo)演想要把《灰姑娘》拍成電影，提出要修改歌曲的旋律，被鄭鈞當(dāng)場(chǎng)很不客氣地噎了回去�，F(xiàn)在進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域，他卻需要像個(gè)小學(xué)生一樣放下身段，接受別人的意見(jiàn)。
后來(lái)，他的天使投資人之一、北極光創(chuàng)投董事總經(jīng)理鄧鋒這么評(píng)價(jià)鄭鈞：“他非常OpenMind，聽(tīng)意見(jiàn)，也自己總結(jié)，也不是說(shuō)別人說(shuō)什么就一定對(duì)。這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)。一個(gè)天使投資人也好，我這樣的專(zhuān)業(yè)投資人也好，開(kāi)始看一個(gè)項(xiàng)目都帶著很批判的眼光。做投資的天性就這樣，投資人上來(lái)就挑錯(cuò)，不是說(shuō)就不看好。你不要被這個(gè)冷水嚇著，不要因?yàn)樗麄儾豢春�，我就不做了。你要吸收他們的意�?jiàn)，不斷地改進(jìn)�！�
出乎很多人意料的是，鄭鈞既不是個(gè)商業(yè)白癡，也不是個(gè)做玩票買(mǎi)賣(mài)的明星。他大學(xué)的專(zhuān)業(yè)是工業(yè)外貿(mào)，他的大學(xué)鐵哥們?nèi)缃袢巧馊�，他的哥哥是個(gè)房地產(chǎn)商人。這么多年來(lái)，鄭鈞身邊一直有一個(gè)有一定質(zhì)量的商業(yè)圈子。他經(jīng)歷過(guò)商業(yè)啟蒙，也有一定的商業(yè)頭腦和邏輯能力。之前他開(kāi)過(guò)酒吧和制作公司，積累了一些商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也不是第一次做生意了。他被一位投資人認(rèn)為是“少見(jiàn)的創(chuàng)意人才”——“他是創(chuàng)意人才，又能理解這些商業(yè)規(guī)則，而且能遵守，還能進(jìn)行信息整合。大部分創(chuàng)意人是純創(chuàng)意，啥商業(yè)都不懂，不知道跟你配合�！�
2009年3月，鄭鈞在一次天使投資人沙龍上見(jiàn)到鄧鋒。他最終選擇鄧鋒作為自己公司的機(jī)構(gòu)投資人。
“這是一個(gè)迅速上升的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，根本不用你求人投你，會(huì)有很多人求著投你。但我一開(kāi)始就不想做一個(gè)家族企業(yè)。我更愿意見(jiàn)基金管理人或者風(fēng)投的人，我需要他們給我?guī)?lái)錢(qián)以外的資源。我需要聰明的錢(qián)(SmartMoney)�！�
這并不是鄧鋒和鄭鈞的初次見(jiàn)面。早在2006年，他倆就在一次朋友聚會(huì)上認(rèn)識(shí)了。那時(shí)候鄭鈞迷上了打游戲，自己做了一款游戲創(chuàng)意，在電腦上向鄧鋒演示。當(dāng)時(shí)鄧鋒已經(jīng)投了一個(gè)游戲公司，合作沒(méi)能談成，但是他在無(wú)意中看到了鄭鈞電腦里的《搖滾藏獒》漫畫(huà)，很感興趣。3年之后，他發(fā)現(xiàn)鄭鈞竟然把這件事越做越大了。
“一般來(lái)說(shuō)，我不投動(dòng)漫行業(yè)，因?yàn)槲覍?duì)這個(gè)行業(yè)不懂。但我能夠感覺(jué)到，鄭鈞他是個(gè)很執(zhí)著的人，而且和我一樣是工科生，很有邏輯。這幾乎是我做過(guò)的最感情用事的投資了�！痹�2009年底的中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上，我們見(jiàn)到鄧鋒。他的衣著一絲不茍，那是一件典型的華爾街經(jīng)紀(jì)人的長(zhǎng)款呢子風(fēng)衣。單單從衣著上，也能穿鑿附會(huì)地看出他們性格的不同——鄭鈞無(wú)論去什么場(chǎng)合，無(wú)論是上臺(tái)唱歌，還是見(jiàn)合作伙伴，還是和女朋友約會(huì)，還是接受采訪(fǎng)，永遠(yuǎn)是T恤牛仔褲和連帽衛(wèi)衣。至于他們的另外一位合作伙伴徐小平，就和他過(guò)去的職業(yè)一樣，他愛(ài)穿不打領(lǐng)帶的襯衫和休閑西服，像是個(gè)大學(xué)教師和有點(diǎn)巔狂的知識(shí)分子。
鄧鋒的確為鄭鈞帶來(lái)了金錢(qián)之外的價(jià)值。他幫助鄭鈞組建了一個(gè)“夢(mèng)之隊(duì)”——另外一位天使投資人徐小平，以及公司的CEO王曉梅。2009年8月，正式的合作簽約儀式在隔壁的那間會(huì)議室舉行。后來(lái)鄭鈞說(shuō)，這是他商業(yè)生涯的一個(gè)里程碑。
“如果說(shuō)我們是一個(gè)搖滾樂(lè)隊(duì)的話(huà)，我就是主唱，負(fù)責(zé)大方向掌舵和創(chuàng)意。CEO在美國(guó)的電影公司有過(guò)7年工作經(jīng)驗(yàn)，敢打敢拼，執(zhí)行力很強(qiáng)，就像是吉他手。鄧鋒是貝斯手，他能夠保證公司在一個(gè)穩(wěn)定的水準(zhǔn)上前進(jìn)。徐小平很善于鼓勵(lì)人，像是個(gè)鼓手。我們英語(yǔ)都很好，我們具備了所有的元素�！�
這些“聰明的錢(qián)”讓鄭鈞從一開(kāi)始就擁有一家高起點(diǎn)的公司。目前公司有四個(gè)下屬的項(xiàng)目公司：電影公司、電視片公司、新媒體動(dòng)畫(huà)片公司和制作公司。這些項(xiàng)目公司都分別有專(zhuān)人管理。電影項(xiàng)目計(jì)劃周期兩年，以中國(guó)、亞洲和歐洲市場(chǎng)收回成本，以北美市場(chǎng)盈利。電視片項(xiàng)目計(jì)劃做100集，一年收回成本。此外，公司聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)公司提供其他環(huán)節(jié)的服務(wù)——財(cái)務(wù)、衍生品、制作、預(yù)算和宣傳。以法律服務(wù)為例，漫動(dòng)時(shí)空聘請(qǐng)了三家律師事務(wù)所，一家負(fù)責(zé)法務(wù)和融資，一家負(fù)責(zé)商標(biāo)注冊(cè)和產(chǎn)權(quán)保護(hù)，還有一家負(fù)責(zé)和好萊塢的合約。
到好萊塢去
“我現(xiàn)在給鄭鈞投錢(qián)是雪中送炭�！编囦h說(shuō)，“但是將來(lái)是錦上添花還是揠苗助長(zhǎng)，我拿不準(zhǔn)。我心里現(xiàn)在還沒(méi)有一個(gè)投資回報(bào)分析表。”
到好萊塢去。這是鄭鈞吸引投資人的理由，也是投資人謹(jǐn)慎觀(guān)望的理由。
“鄭鈞把中國(guó)文化向美國(guó)輸出，這是最打動(dòng)我們的�！痹裾f(shuō)，“當(dāng)時(shí)他來(lái)我家打牌，藏獒、藏密、搖滾，來(lái)來(lái)回回地說(shuō)這些，搞得大家每天都很興奮，處于一種不可思議的狀態(tài)�！�
一開(kāi)始，鄭鈞召集公司同事開(kāi)會(huì)，一說(shuō)起好萊塢，大家都一頭霧水，因?yàn)檫@事從沒(méi)人干過(guò)，根本就沒(méi)概念。但他仍然非常堅(jiān)持�！爸袊�(guó)人老是賣(mài)給外國(guó)人T恤衫和電器，能不能也輸出一下價(jià)值觀(guān)?動(dòng)漫是非常適合國(guó)際化的，我去國(guó)外唱歌外國(guó)人都不知道我在表達(dá)什么，但是動(dòng)畫(huà)電影就不會(huì)有文化障礙。我的故事有狗、西藏和搖滾三個(gè)賣(mài)點(diǎn)，足夠國(guó)際化�！�
2009年9月，鄭鈞和公司CEO王曉梅飛往好萊塢。這是他第一次去好萊塢。他的行李箱里裝著二十幾本英文版的《搖滾藏獒》漫畫(huà)書(shū)。他還請(qǐng)了一個(gè)翻譯。除此之外，他似乎沒(méi)有別的準(zhǔn)備了。按照計(jì)劃，他將和好萊塢一流前期制作團(tuán)隊(duì)見(jiàn)面，看英文原版的《飛屋環(huán)游記》和《伍德斯托克》，還將去大制片人家里做客。他希望能夠在保留全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)的前提下，聘請(qǐng)到好萊塢的編劇、人物造型和制片為他服務(wù)。
一個(gè)多禮拜之后，有一天半夜，曾玉在家接到了鄭鈞的電話(huà)�！八芘d奮。他都沒(méi)想到一次就談成了。不僅談成了，日程都訂好了，10月12日新聞發(fā)布會(huì)，國(guó)慶假期他帶他們?nèi)ノ鞑夭娠L(fēng)，都安排好了。我們都沒(méi)想到會(huì)這么順。”
談判的過(guò)程在一開(kāi)始略顯尷尬。這是中國(guó)人第一次拿著動(dòng)漫故事去好萊塢尋求合作，也是好萊塢人第一次聽(tīng)中國(guó)人說(shuō)起自己的動(dòng)漫構(gòu)思。就跟在首腦論壇上的政治領(lǐng)袖一樣，雙方都表現(xiàn)得友好、克制又忐忑。不過(guò)，好萊塢之行還是獲得了突破性的進(jìn)展�！稉u滾藏獒》邀請(qǐng)到了頂尖高手，其中包括好萊塢動(dòng)畫(huà)片《花木蘭》、《玩具總動(dòng)員》的編劇麗塔·海斯奧，《功夫熊貓》、《冰川世紀(jì)》、《賽車(chē)總動(dòng)員》的藝術(shù)總監(jiān)布克·里維斯。
和真人電影相比，動(dòng)畫(huà)電影的流程顯得更加簡(jiǎn)單、可控性更強(qiáng)�！皶r(shí)機(jī)剛剛好。金融危機(jī)導(dǎo)致美國(guó)，包括迪斯尼有大量廉價(jià)的、優(yōu)秀的動(dòng)漫人才可以用。價(jià)格比國(guó)內(nèi)的稍微貴一點(diǎn)，但是這個(gè)錢(qián)是值得的。你想打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)，得充分利用國(guó)際的資源——迪斯尼好的編劇、人物造型和監(jiān)制就是打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)的鑰匙，發(fā)行公司就是看這些人的。我們覺(jué)得特別值。前期和后期用美國(guó)的資源、迪斯尼的資源，爭(zhēng)取打開(kāi)美國(guó)市場(chǎng)。中期的制作，實(shí)際上畫(huà)電腦漫畫(huà)的這個(gè)過(guò)程，用日本的公司來(lái)帶頭，然后呢，帶領(lǐng)中國(guó)的代工公司給我們制作。這個(gè)成本做下來(lái)，我們算了下，相當(dāng)于迪斯尼四分之一的成本�！编嶁x說(shuō)。
一個(gè)月之后，鄭鈞帶著他的好萊塢團(tuán)隊(duì)坐火車(chē)去了一次西藏，沿途經(jīng)過(guò)可可西里的雪原。10月底，美國(guó)人在上海的爵士音樂(lè)節(jié)上看了鄭鈞的演出，聽(tīng)了鄭鈞版本的《流星》。他們意外地發(fā)現(xiàn)，他們的合作者看起來(lái)那么理智，那么好說(shuō)話(huà)，可竟然真是個(gè)貨真價(jià)實(shí)的RockStar，一點(diǎn)兒也不像Radiohead那么難搞。沒(méi)錢(qián)+犯傻，一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的眾籌故事月光族逆襲：小白領(lǐng)低成本創(chuàng)業(yè)范本成功創(chuàng)業(yè)勵(lì)志小故事27歲女孩創(chuàng)業(yè)，抓住演藝服飾出租商機(jī)依文創(chuàng)始人夏華：好心態(tài)能使創(chuàng)業(yè)成功6個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)致富經(jīng)典案例累并快樂(lè)著，一個(gè)大二學(xué)生的創(chuàng)業(yè)路77歲老人創(chuàng)業(yè)也能成功成就財(cái)富劉永好：創(chuàng)業(yè)生涯中五個(gè)驚心動(dòng)魄的故事江南春：創(chuàng)業(yè)賺20億，從泡妞開(kāi)始
回程的時(shí)候，對(duì)方提出了讓鄭鈞意外的建議——將來(lái)有合適的動(dòng)畫(huà)影片項(xiàng)目，是否能夠請(qǐng)鄭鈞的公司代理，來(lái)中國(guó)做代工。同時(shí)，鄭鈞接受對(duì)方的建議，將送部分員工去美國(guó)學(xué)習(xí)動(dòng)畫(huà)技術(shù)。
“我們之間建立了一種信任。一開(kāi)始談判的時(shí)候，談到7、8分鐘的時(shí)候，我就不用翻譯了，直接能夠用英語(yǔ)談得很好。我們的思維方式差不多，又都很善良，信任就慢慢建立起來(lái)了。印象最深的是在好萊塢，有個(gè)著名的編劇，他正在為夢(mèng)工場(chǎng)做個(gè)片子，根本沒(méi)有時(shí)間做我們的項(xiàng)目，但是他上網(wǎng)查了我的資料，知道我是干嘛的，又看了我們的故事，還是專(zhuān)門(mén)抽時(shí)間和我們見(jiàn)面，給我們提了很好的建議。他見(jiàn)我們是掙不到一分錢(qián)的，這就是信任和欣賞。這是我第一次覺(jué)得自己得到了好萊塢的信任和尊重。”
那天，鄭鈞唱完《灰姑娘》，剛從臺(tái)上下來(lái)，還汗流浹背呢，就有筆者湊上來(lái)問(wèn)問(wèn)題。也不知道他問(wèn)了什么，鄭鈞從書(shū)包里掏出一本書(shū)，名字是《皮克斯傳奇》�；旧�，這是鄭鈞的好萊塢啟蒙讀物�！八虝�(huì)我，第一，完美主義，質(zhì)量第一。第二，東西做好了還要知道怎么去賣(mài)它。去過(guò)好萊塢之后才知道，這個(gè)世界和北京一樣，也是個(gè)圈子。它是個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)非常精密的公共機(jī)器，它就像個(gè)大工廠(chǎng)，有好多車(chē)間，每個(gè)車(chē)間都提供不同影片環(huán)節(jié)的各種服務(wù)。它運(yùn)轉(zhuǎn)得嚴(yán)絲合縫，同時(shí)又那么有趣�！�
這本書(shū)還和鄭鈞的一個(gè)商業(yè)偶像有關(guān)。最近，他被越來(lái)越多熟人稱(chēng)為“小喬布斯”。他是中國(guó)第一批iPod用戶(hù)之一，目前有兩個(gè)iPhone。他恐怕還不敢承認(rèn)說(shuō)自己是個(gè)喬布斯式的天才，不過(guò)他已經(jīng)想好了，假使有一天跟喬布斯見(jiàn)面要問(wèn)他什么。
“我不會(huì)問(wèn)他商業(yè)的問(wèn)題，任何人獲得商業(yè)成功都有不同的原因。我可能會(huì)和他討論一下禪修的話(huà)題，那樣比較有趣�！�
喬布斯勵(lì)志故事15
最近，美國(guó)國(guó)家地理頻道《挖掘者》欄目的一次挖掘行動(dòng)引起了世人的關(guān)注，因?yàn)橥诰虻膶?duì)象是蘋(píng)果公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯埋下的“時(shí)間膠囊”，人們好奇地想知道這位天才的發(fā)明家，在30年前究竟埋藏了什么。所謂“時(shí)間膠囊”，就是將現(xiàn)代發(fā)明的有代表性意義的物品裝入容器內(nèi)，密封后深埋地下，并設(shè)置一個(gè)在未來(lái)能夠打開(kāi)的時(shí)間。1983年，喬布斯作為年輕的技術(shù)創(chuàng)新者，出席了在美國(guó)科羅拉多州阿斯彭舉辦的國(guó)際設(shè)計(jì)大會(huì)，并發(fā)表了《未來(lái)不是過(guò)去的樣子》的主題演講，或許是為了驗(yàn)證他的預(yù)言，會(huì)后他埋下了一個(gè)“時(shí)間膠囊”，并將打開(kāi)的時(shí)間設(shè)定為20xx年。意外的是，20年的時(shí)光變遷，埋藏地點(diǎn)的`形態(tài)發(fā)生了很大變化，那些當(dāng)時(shí)的參與者都難以辨別，結(jié)果導(dǎo)致“時(shí)間膠囊”重見(jiàn)天日的時(shí)間整整推遲了10年。
好在人們沒(méi)有忘記這件事，而人類(lèi)從不缺乏執(zhí)著的探索者。在挖掘機(jī)經(jīng)過(guò)了兩個(gè)多小時(shí)的緊張工作后，喬布斯的“時(shí)間膠囊”終于呈現(xiàn)在世人面前。那是一個(gè)長(zhǎng)約4米、直徑不到半米的管狀物體。隨著時(shí)間膠囊的打開(kāi)，人們所有的疑問(wèn)也隨之煙消云散。
里邊的藏品很多，包括當(dāng)時(shí)最新的蘋(píng)果鼠標(biāo)、筆記本、識(shí)別證，以及Moody八軌道磁帶、日記和相片等等，都是當(dāng)年與會(huì)者隨手留下的東西。其中最惹人眼球的當(dāng)數(shù)“麗莎”鼠標(biāo)，它是喬布斯用女兒的名字命名的，是第一代商務(wù)電腦的專(zhuān)用鼠標(biāo)，在當(dāng)時(shí)十分罕見(jiàn)。雖然三十年來(lái)鼠標(biāo)在風(fēng)格上有所變化，但在內(nèi)部構(gòu)造上卻與麗莎鼠標(biāo)區(qū)別不大。
由于喬布斯對(duì)于技術(shù)的癡迷，“時(shí)間膠囊”里埋下什么創(chuàng)新產(chǎn)品也不為過(guò)，最讓人奇怪的是，在這堆藏品中，赫然躺著6罐百齡壇啤酒，難道這些易拉罐里也藏著什么秘密？如果僅僅是普通的啤酒，喬布斯為什么會(huì)埋下這些東西？
當(dāng)時(shí)的國(guó)際設(shè)計(jì)大會(huì)主席哈里·蒂格給出了問(wèn)題的答案。他回憶說(shuō)，喬布斯之所以將這些啤酒放在“時(shí)間膠囊”里，是考慮到未來(lái)的挖掘人員在挖出“時(shí)間膠囊”時(shí)，一定累得渾身是汗，所以特意準(zhǔn)備了這點(diǎn)“薄禮”作為感謝。
這就是喬布斯，一個(gè)充滿(mǎn)人情味兒的技術(shù)天才，即使是20年以后的事，也會(huì)考慮到別人的辛苦。
其實(shí)最偉大的發(fā)明，都是為別人服務(wù)的，正是始終把它作為做事的起點(diǎn)和終點(diǎn)，才締造了蘋(píng)果今天的偉大。
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