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        史蒂芬·柯維:走向成功的7個好習(xí)慣

        時間:2023-07-26 09:35:14 文圣 勵志文章 我要投稿
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        史蒂芬·柯維:走向成功的7個好習(xí)慣

          好習(xí)慣的培養(yǎng),貴在堅(jiān)持,如果真能克服惰性與任性,努力堅(jiān)持好習(xí)慣,成就大事業(yè)將不再是遙不可及的夢想。下面是小編幫大家整理的史蒂芬·柯維:走向成功的7個好習(xí)慣,希望對大家有所幫助。

        史蒂芬·柯維:走向成功的7個好習(xí)慣

          蒂芬·柯維,著名領(lǐng)導(dǎo)力大師,曾被美國《時代周刊》譽(yù)為“思想巨匠”,“人類潛能的導(dǎo)師”。其思想成就與卡耐基、德魯克、杰克·韋爾奇并肩比齊,并入選影響美國歷史進(jìn)程的25位人物之一!陡咝苋耸康钠邆習(xí)慣》是其開發(fā)的享譽(yù)全球的版權(quán)課程,銷量過億冊,并被翻譯成28種語言出版。2002年《福布斯》雜志評選該書為“十本最有影響力的書之一”,它也是不可多得的個人獲得自我提升的人生必修教材!

          習(xí)慣對我們的生活有絕大的影響,因?yàn)樗且回灥摹?/p>

          在不知不覺中,經(jīng)年累月影響著我們的品德,暴露出我們的本性,左右著我們的成敗。

          在現(xiàn)代社會,要想做一名成功的高效能人士,創(chuàng)造卓越的企業(yè)文化,就必須從培養(yǎng)良好的個人習(xí)慣入手。

          柯維的七個習(xí)慣簡介

          柯維的七個習(xí)慣是一個系統(tǒng)。要求人們以完善自我開始,進(jìn)而尋求團(tuán)隊(duì),最終要以終為始,使每個人走向自己的巔峰。對于渴望成功的人而言,做事的恒心和毅力,決定了成功的可能性;性格決定命運(yùn),氣度影響格局。首先要改變自己的個人修為。該書沒“性格”的字眼,但用了"習(xí)慣"二字。作者認(rèn)為,習(xí)慣是知識、技能和意愿的交匯。知道自己要做什么,也清楚應(yīng)該怎么做,更有這個意愿去做,三者的交匯構(gòu)成個人行事做人的習(xí)慣。通過改變個人的習(xí)慣,實(shí)現(xiàn)個人性格的改變,能夠改變自己的命運(yùn)。

          高效能的生活是有基本原則的,當(dāng)人們學(xué)會并遵循這些原則,把它們?nèi)谌氲阶约旱钠犯裰,才能享受成功與幸福。人們對自己所遇到的事情都有自己的解決思路,另一種說法就是“思維定式”。積極主動地去面對,所有的事情都有轉(zhuǎn)變,人們的固定模式對于每一件事情不是好的一種解決辦法,就需要思維定式的轉(zhuǎn)換,從另一個角度出發(fā)去考慮問題,往往得到的結(jié)果是不錯的。每個企業(yè)都講究創(chuàng)新,打破傳統(tǒng),打破舊思維、舊模式,創(chuàng)新成為時代法寶。

          柯維的7個習(xí)慣

          習(xí)慣一:積極主動——個人愿景的原則

          人性本質(zhì)是主動而非被動的,不僅能消極選擇反應(yīng),更能主動創(chuàng)造有利環(huán)境。

          采取主動并不表示要強(qiáng)求、惹人厭或具侵略性,只是不逃避為自己開創(chuàng)前途的責(zé)任。

          我經(jīng)常勸導(dǎo)有意更上一層樓的人,加倍積極進(jìn)取,不妨做愛好和能力的測驗(yàn),研究適合從事的行業(yè)。

          甚至設(shè)法打聽試圖加入的機(jī)構(gòu)正面臨何種難題,然后以有效的表達(dá)方式,向?qū)Ψ阶C明自己能夠協(xié)助他們解決問題。

          積極主動與消極被動有天壤之別,尤其再配合聰明才智,差距就更遠(yuǎn)了。

          想要生命的產(chǎn)能與產(chǎn)出平衡,進(jìn)而追求圓滿人生,主動精神實(shí)在不可缺少。

          任何團(tuán)體,包括企業(yè)、社會團(tuán)體及家庭,都可以匯集各個成員的聰明才智,對環(huán)境主動出擊,以達(dá)成群體的共同目標(biāo),建立積極主動的企業(yè)文化。

          習(xí)慣二:以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則

          太多人成功之后,反而感到空虛。得到名利之后,卻發(fā)現(xiàn)犧牲了更可貴的事物。

          因此,我們務(wù)必掌握真正重要的愿景,然后勇往直前堅(jiān)持到底,使生活充滿意義。

          我因?yàn)橹鞒忠豁?xiàng)研討會而住進(jìn)一家旅館,由于到得太遲,已無餐點(diǎn)可用。

          前臺人員卻主動表示,可以到廚房跑一趟,還殷切詢問:

          “您要不要先看看會議廳?有沒有需要我效勞的地方?您還需要其他東西嗎?”

          當(dāng)時并沒有主管在旁邊監(jiān)督。

          第二天研討會開始,我發(fā)現(xiàn)所帶的色筆不夠,便趁空抓住一名服務(wù)員,說明困難。

          他瞥了我的名片一眼,然后說:

          “柯維先生,我會解決這個問題的!

          他并沒有推脫說“叫我到哪兒去找”,或者說“請你問前臺”。

          他一口承擔(dān)下來,而且表現(xiàn)出為服務(wù)深感榮幸的樣子。

          事后我請教經(jīng)理秘訣,他拿出了要求所有員工遵守的兩份宣言。這兩份宣言代表整個旅館的中心思想,無怪乎營運(yùn)成績斐然。

          它既有助于員工與顧客、員工與員工之間的關(guān)系,也決定了主管的領(lǐng)導(dǎo)方式,甚至影響到人員的招募、訓(xùn)練與薪資福利。

          習(xí)慣三:要事第一——自我管理的原則

          有效管理是掌握重點(diǎn)式的管理,它把最重要的事放在第一位。

          由領(lǐng)導(dǎo)決定什么是重點(diǎn)后,再靠自制力來掌握重點(diǎn),時刻把它們放在第一位,以免被感覺、情緒或沖動所左右。

          有效的個人管理可分為四個步驟:

          確定角色——寫下個人認(rèn)為重要的角色。假若以往不曾認(rèn)真考慮這個問題,就把這時閃過腦際的角色逐一寫下。

          選擇目標(biāo)——為每個角色確定未來一周欲達(dá)成的2至3個重要成果。

          安排進(jìn)度——根據(jù)上面所列目標(biāo),安排未來7天的行程。

          逐日調(diào)整——每天早晨依據(jù)行事歷,安排一天的大小事務(wù)。

          習(xí)慣四:雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則

          利人利己者把生活看做一個合作的舞臺,而不是一個角斗場。

          一般人看事情多用二分法:非強(qiáng)即弱、非勝即敗。

          其實(shí)世界之大,人人都有足夠的立足空間,他人之得不必就視為自己之失。

          利人利己可使雙方互相學(xué)習(xí)、互相影響及共蒙其利。

          要達(dá)到互利的境界必須具備足夠的勇氣及與人為善的胸襟,尤其與損人利己者相處更得這樣。

          培養(yǎng)這方面的修養(yǎng),少不了過人的見地、積極主動的精神,并且以安全感、人生方向、智慧與力量作為基礎(chǔ)。

          想達(dá)到利人利己,須從自身的“品德”著手,建立起互利“關(guān)系”,進(jìn)而獲得兩全其美的“協(xié)議”。

          協(xié)議則有賴合理的“制度”配合,經(jīng)由正確的“流程”來完成。

          習(xí)慣五:知彼解己——同理心交流的原則

          若要用一句話歸納我在人際關(guān)系方面學(xué)到的一個最重要的原則,那就是:

          知彼解己——首先尋求去了解對方,然后再爭取讓對方了解自己。

          這一原則是進(jìn)行有效人際交流的關(guān)鍵。

          同理心傾聽的出發(fā)點(diǎn)是為了理解而非為了回應(yīng),也就是透過言談明了一個人的觀念、感受與內(nèi)在世界。

          同理心和同情有些差別,同情摻雜了價值判斷與認(rèn)同。有時人際關(guān)系的確需要多一份同情,但卻易養(yǎng)成對方的依賴心。

          同理心也不代表贊同,而是指深入了解對方的感情與理智世界。

          同理心傾聽,不只是理解個別的詞句而已。

          據(jù)專家估計(jì),人際溝通僅有一成通過語言來進(jìn)行,三成取決于語調(diào)與聲音,其余六成則得靠肢體語言。

          所以在同理心傾聽的過程中,不僅要耳到,還要眼到、心到,還用眼睛去觀察,用心靈去體會。

          習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效——創(chuàng)造性合作的原則

          統(tǒng)合綜效的基本心態(tài)是:

          如果一位具有相當(dāng)聰明才智的人跟我意見不同,那么對方的主張必定有我尚未體會的奧妙,值得加以了解。

          與人合作最重要的是重視不同個體的不同心理、情緒與智能,以及個人眼中所見到的不同世界。

          假如兩人意見相同,其中一人必屬多余。與所見略同的人溝通毫無益處,要有分歧才有收獲。

          統(tǒng)合綜效的觀念源自一種自然現(xiàn)象:

          全體大于部分的總和。

          有些不同種的植物生長在一起,根部會互相纏繞,土質(zhì)因而改善,植物也比單獨(dú)生長時更為茂盛。

          兩塊木頭所能承受的力量大于個別承受力的總和,兩種藥物并用的療效也可能大于分開使用之和。

          這說明:1+1等于3,甚至更多。

          創(chuàng)造性合作不僅對人際關(guān)系非常重要,對個人也十分重要。

          凡擅長語言、邏輯,即左腦較為發(fā)達(dá)的人終會發(fā)現(xiàn),有些需要創(chuàng)造力來解決的問題,理性是無能為力的。

          惟有運(yùn)用久已閑置的右腦,使右腦主司的直覺與創(chuàng)造力與左腦相配合,共同運(yùn)作,才能解決更多的難題。

          習(xí)慣七:不斷更新——平衡的自我更新原則

          人生最值得的投資就是磨練自己,因?yàn)樯钆c服務(wù)他人都得靠自己,這是最珍貴的工具。

          工作本身并不能帶來經(jīng)濟(jì)上的安全感,具備良好的思考、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造與適應(yīng)能力,才能立于不敗之地。

          擁有財(cái)富,并不代表經(jīng)濟(jì)獨(dú)立,擁有創(chuàng)造財(cái)富的能力才真正可靠。

          假使看到一名伐木工人,為了砍一棵樹已辛苦工作了5個小時,筋疲力竭卻進(jìn)展有限。

          你當(dāng)然會建議他:

          “為什么不暫停幾分鐘,把鋸子磨得更鋒利?”

          在這里,我必須強(qiáng)調(diào)“工欲善其事,必先利其器”的觀念。

          習(xí)慣七的主旨就是磨練自己,從身體、精神、心智、社會情感等四個方面,增進(jìn)個人產(chǎn)能,累積其他修養(yǎng)的本錢。

          這種修養(yǎng)功夫完全得靠自己,旁人無法越俎代庖,它屬于重要而不緊急的事。

          上述七個習(xí)慣之間,都存在著密不可分的關(guān)系。愈是積極主動,就愈能掌握人生方向,有效管理人生。

          能夠不斷砥礪自己的人,方懂得如何了解別人,尋求圓滿的解決之道。

          同理,一個人愈獨(dú)立,就愈善于與人相處。

          磨練自己,則可以提升前六個習(xí)慣的境界。

          如果我們每日堅(jiān)持由內(nèi)而外的修身功夫,就一定會帶來成果。

          在播種、除草、培植幼苗的過程中,定能感受到成長的激動,并最終嘗到和諧圓滿生活結(jié)出的鮮美碩果。

          通過把自己的生活建立在正確的原則上,在辦事和增強(qiáng)辦事能力之間平衡,我們就能獲得能力,創(chuàng)造圓滿平靜的生活。

          七個習(xí)慣的簡要定義

          習(xí)慣一: 積極主動(BE PROACTIVE)

          積極主動即采取主動,為自己過去、現(xiàn)在及未來的行為負(fù)責(zé),并依據(jù)原則及價值觀,而非情緒或外在環(huán)境來下決定。積極主動的人是改變的催生者他們摒棄被動的受害者角色,不怨天尤人,發(fā)揮了人類四項(xiàng)獨(dú)特的稟賦-自覺、良知、想象力和自主意志,同時以由內(nèi)而外的方式來創(chuàng)造改變,積極面對一切。他們選擇創(chuàng)造自己的人生,這也是每個人最基本的決定。

          習(xí)慣二:以終為始(BEGIN WITH THE END IN MIND)

          所有事物都經(jīng)過兩次的創(chuàng)造--先是在腦海里醞釀,其次才是實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造。個人、家庭、團(tuán)隊(duì)和組織在做任何計(jì)劃時,均先擬出愿景和目標(biāo),并據(jù)此塑造未來,全心投入自己最重視的原則、價值觀、關(guān)系及目標(biāo)。對個人、家庭或組織而言,使命宣言可以說是愿景的最高形式,它是根本的決策,主宰了所有其他決定。領(lǐng)導(dǎo)工作的核心,就是基于共有的使命、愿景和價值觀,創(chuàng)造出一個文化。

          習(xí)慣三: 要事第一( PUT FIRST THINGS FIRST)

          要事第一即實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造,是夢想(你的目標(biāo)、愿景、價值觀及要事處順序)的組織與實(shí)踐。次要的事不必?cái)[在第一,要事也不能放在第二,無論迫切性如何,個人與組織均要更多聚焦要事,重點(diǎn)是,把要事放在第一位。

          習(xí)慣四: 雙贏思維 (THINK WIN-WIN)

          雙贏思維是一種基于互敬、尋求互惠的思考框架與心意,目的是分享多的機(jī)會、財(cái)富及資源,而非敵對式競爭。雙贏既非損人利己(贏輸),亦損己利人(輸贏 )。我們的工作伙伴及家庭成員要從互賴式的角度來思考(“們”,而非“我”)。雙贏思維鼓勵我們解決問題,并協(xié)助個人找到互惠的解決辦法,是一種資訊、力量、認(rèn)可及報(bào)酬的分享。

          習(xí)慣五: 知彼解己( SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THENTO BE UNDERSTOOD )

          當(dāng)我們不再急切回答,改以誠心去了解、聆聽別人,便能開啟真正的溝通,增進(jìn)彼此關(guān)系。對方獲得理解后,會覺得受到尊重與認(rèn)可,進(jìn)而卸下心理防備,坦然而談,雙方對彼此的了解也就更順暢自然。知彼需要仁慈心,解己需要勇氣,能平衡兩者,則可大幅提升溝通的效率。

          習(xí)慣六: 統(tǒng)合綜效( SYNERGIZE)

          統(tǒng)合綜效談的是創(chuàng)造第三種選擇,即非按照我的方式,亦非遵循你的方式而是創(chuàng)造第三種更好的辦法。它是互相尊重的成果--不但了解了彼此,甚至還稱贊彼此的差異,欣賞對方解決問題及把握機(jī)會的手法。個人的力量是團(tuán)隊(duì)和家庭統(tǒng)合綜效的基礎(chǔ),能使整體獲得一加一大于二的成效。實(shí)踐統(tǒng)合綜效的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)會揚(yáng)棄敵對的態(tài)度(1+1=1/2),不以妥協(xié)為目標(biāo) (1+1=1+(1/2),也不僅僅止于合作(1+1=2),他們要的是創(chuàng)造式的合作1+1>2。

          習(xí)慣七: 不斷更新(SHARPEN THE SAW)

          “不斷更新”談的是,如何在四個生活基本面(身體、精神、智力、社會/情感) 中,不斷更新自己。這個習(xí)慣提升了其他六個習(xí)慣的實(shí)施效率。對組織而言,習(xí)慣七提供了愿景、更新及不斷的改善,使組織不至呈現(xiàn)老化及疲態(tài),并邁向新的成長之路。對家庭而言,習(xí)慣七通過固定的個人及家庭活動使家庭效能升級,就像建立傳統(tǒng),使家庭日新月異,即是一例。

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