關(guān)于管理的勵(lì)志文章

　　*令員工愉悅的談話：把一名員工叫進(jìn)你的辦公室,高三勵(lì)志，僅僅為了對(duì)他/她表現(xiàn)感激，在此期間不要念叨其它的事件。

　　*便條：在收到的員工寫(xiě)的信上和遞交講演的員工的薪水支票或是分成支票上加一張便條，或者直接寫(xiě)在上面，你觀賞他的工作的哪些地方跟為什么。

　　*參加：當(dāng)員工在實(shí)現(xiàn)一件有壓力的工作時(shí)，去輔助他們。但別去當(dāng)“老板”，咨詢員工你怎么才干幫忙，而后依照他們說(shuō)的方式去贊助他們。

　　*轉(zhuǎn)變員工工作：用新的、令人高興的新名目往返報(bào)你最好的員工。假如這做不到，就讓他/她目前的工作多樣化一點(diǎn)。對(duì)新員工，要給他們機(jī)遇讓他們?nèi)ケ硎尽⑷�學(xué)習(xí)、去成長(zhǎng)，這是否認(rèn)他們的一種方式，切記夸獎(jiǎng)會(huì)讓他們更加盡力。

　　*以可見(jiàn)的情勢(shì)抒發(fā)出來(lái)：部署一塊處所，放置記載某個(gè)主要項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)展情形的照片、備忘錄或是其它什么，而不要等別人來(lái)設(shè)破這些。要讓員工明白，他們可以自在地在布告欄上表白對(duì)別人的踴躍看法，簽上自己的名字，并把這作為對(duì)公司的特別奉獻(xiàn)。

　　*讓員工自豪吧：無(wú)論什么時(shí)候，員工們獲得重大的成績(jī)時(shí)，要容許他們吹口哨、搖鈴鐺以示慶賀。每個(gè)部分都能夠有本人勝利的慶祝典禮，這會(huì)讓部門里每一個(gè)人都覺(jué)得驕傲，也更深地感到共事間的友好，這是其它方法所無(wú)奈代替的。

　　*頒布他們的姓名：在你的電子布告欄上承認(rèn)員工的成就。想想看，你很小的努力就足以使他們高興一終日。而且其余人也讀到了你的布告，還會(huì)加上他們的贊賞。

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