成功人士的幾大特點

　　我們覺得成功人士離我們很遠，其實，走近他們，會發(fā)覺他們和我們差不多，只是在想法與行為上與我們有所差別，就是這些不大的差別，造成了優(yōu)秀與平庸的落差。下面是小編為大家整理的成功人士的幾大特點，歡迎參考！

　　一、忍得住孤獨

　　人生想要獲得成功，必須忍得住孤獨，尤其是在創(chuàng)業(yè)之初，很多時候為了達成目標，可能別人在休息時，我們還一個人在默默無聞的付出，這種過程是非常孤獨的，但如果能挺得過去，我們將會比別人取得更大的成功。

　　二、受得起打擊

　　當面對他人一次又一次的冷嘲熱諷、當面對客戶對我們一次又一次的打擊時，我們能經(jīng)受得起嗎?我們是否還能保持最初的激情，同時堅守自己的目標?我們是否還能保持不下降指標而是持續(xù)不斷的增加措施?

　　在市場開發(fā)中，當客戶毫不客氣的讓我們“滾”時，我們會保持一種什么樣的心態(tài)呢?我們是繼續(xù)爭取還是馬上灰溜溜的離開而從此不再爭取面談?無論是個人還是集體不在打擊中成長，就在打擊中消亡!

　　二、挺得住痛苦

　　人生道路并非一帆風順，一路上難免會有很多坎坷、淚水、痛苦。痛苦之后往往會有兩種結果：一是委靡不振;二是更加強大，我們在經(jīng)歷了痛苦之后究竟是委靡不振還是更加強大?取決于我們是否能挺得住痛苦?

　　三、頂?shù)米�壓�?/strong>

　　沒壓力就會沒動力，大家都知道這個簡單的道理，但是很多人卻在遇到壓力時選擇了逃避和放棄。只有當我們擺正心態(tài)，坦然的面對壓力時，才會給我們的成長和發(fā)展注入無限動力。

　　四、擋得住誘惑

　　做人做事必須堅守自己的理想和原則。只要我們所堅守的是正確的事情，哪怕會有短暫的痛苦，也應該堅持下去;如果我們所做的是錯誤的事情，哪怕會得到短暫的快樂，也應該堅決拒之!

　　生活中處處都會存在著各種各樣的誘惑，如果定力不強，這些誘惑會隨時影響并阻礙著我們前進的步伐，甚至會讓自己迷失前進的方向，陷入短暫利益的漩窩中。在種種誘惑面前我們要一如繼往的堅持自己正確的原則和理想。

　　五、經(jīng)得起折騰

　　每一次的失敗、每一次的淚水和汗水總是在不斷的折騰著我們，因此讓我們的發(fā)展道路充滿荊棘，但經(jīng)過無數(shù)次的折騰才會讓我們從中深刻的體會到生活的真諦，我們試問自己能一而再、再而三的經(jīng)得起折騰嗎?當經(jīng)歷無數(shù)次的折騰后，我們還能堅持嗎?

　　六、耐得住寂寞

　　為了生活、為了工作、為了事業(yè)，往往很多時候我們都不能陪在親人朋友的身邊，而是必須占用很多的休息時間和與家人團聚的時間。我們是否能夠耐得住這種寂寞?

　　七、丟得起面子

　　面子是自己給自己的，不是別人給的。害怕丟面子會讓自己丟一輩子的面子，害怕失敗會失敗一輩子!害怕丟面子往往帶來的結果是打腫臉充胖子，會讓自己更加痛苦，從而丟掉更大的面子，讓自己陷入一種惡性循環(huán)!

　　八、擔得起責任

　　“責任”一詞在生活、工作中都隨時被我們掛在嘴邊，屢見不鮮。新華詞典中關于對“責任”的解釋：份內(nèi)應做而未做或者未做好應當為此承擔的過失。責任分為三種：家庭責任、企業(yè)責任、社會責任。

　　在家庭中我們扮演著兒女、父親、丈夫、妻子、等角色;在企業(yè)中我們扮演著員工、管理者、領導或者老板的角色;在社會中我們扮演著公民、律師、老師、企業(yè)家等等角色，總之每個人在不同的場合都扮演著不同的角色，然而我們是否能真正的用行動來承擔起自己在各種場合下的角色?

　　九、提得起精神

　　當我們在連續(xù)多天加班或超負荷工作后，是否能提起精神為了自己目標而繼續(xù)沖刺?

　　十、人人都有追求成功的動機

　　成功的達成必然以動機為先導。談到動機，它在心理學研究中并不新鮮。弗洛伊德的精神分析學派通過釋夢、自由聯(lián)想等方法，常常把人們的行為動機歸結于本能和性；斯金納等行為主義者往往通過動物實驗，將行為的驅動力局限于吃喝拉撒等基本生存需求上。

　　麥克萊蘭則打破這兩種學派的研究局限，把研究重點聚焦于高層次需求和社會性動機上，但又與馬斯洛所提的尊重需求、自我實現(xiàn)需求等偏“文藝”的劃分不同。麥克萊蘭的動機劃分直指職場成就，一切服務于社會現(xiàn)實的應用層面。

　　麥克萊蘭認為，動機是職業(yè)表現(xiàn)中十分關鍵的一個組成部分，動機水平才是預測個體職場成就的最佳指標。通過廣泛研究，麥克萊蘭確立了可以預測個體工作表現(xiàn)的3大動機：成就需求、權力需求及親和需求。

　　1.成就需求是指人們對做得更好的渴望，是一種卓越的潛意識驅動。有強烈成就需求的人經(jīng)常會通過評價自己來衡量自己取得的進步。他們樹立富有挑戰(zhàn)性的目標，但又符合個人實際情況；他們崇尚個人活動，喜歡“計分”類娛樂活動。

　　2.權力需求是一種試圖影響他人的潛意識驅動。有強烈權力需求的人，經(jīng)常會認為自己應該反對姿態(tài)或以不同于其他人的方式出現(xiàn)。這種人渴望在社會組織、專業(yè)社團和工作中處于領導地位，喜歡賭博、飲酒，行為激進；他們也喜歡高壓力以及社交性的競爭性運動。

　　3.親和需求，也有人翻譯成歸屬需求，這是一種建立溫暖、親密關系和友誼的潛意識驅動。有強烈親和需求的人經(jīng)�；ㄝ^多的時間在親密的朋友或重要人物身上，而不是其他環(huán)境上。他們會定期給他人寫信或聯(lián)系朋友及家人，喜歡團體工作，并且對他人的反應十分敏感。

　　以上3種需求共同影響著人們的工作績效和成功。例如，高成就需求、低親和需求和中等權力需求是全世界絕大多數(shù)成功企業(yè)家的共通特征；而高權力需求、中等親和需求和成就需求則是有效的領導者、中等企業(yè)總裁的共通特征。

　　值得一提的是，成就動機不僅能預測個人的成功，也能預測國家的成功。

　　十一、追求成功，僅有動機遠遠不夠

　　除了成就動機，麥克萊蘭關于勝任力的研究也是基于現(xiàn)實的需要。

　　所謂勝任力，就是指“能將某一工作（或組織、文化）中有卓越成就者與表現(xiàn)平平者區(qū)分開來的個人的潛在特征，它可以是動機、特質、自我形象、態(tài)度或價值觀、某領域知識、認知或行為技能——任何可以被可靠測量或計數(shù)的并能顯著區(qū)分優(yōu)秀與一般績效的個體特征”。

　　勝任力的英文是competency，這個單詞現(xiàn)在在心理學界、管理實踐界應用都比較廣泛，有“勝任力”“才能”“素養(yǎng)”“能力”等多種譯法。一般來說，專業(yè)詞匯最好和日常詞匯區(qū)別開來，所以，“勝任力”或“勝任特征”是比較好的譯法。

　　麥克萊蘭用勝任力的思想，比較了優(yōu)秀外交官與一般外交官的勝任力，構建了新的外交官選拔思路與技術。1973年，他在《美國心理學家》雜志上發(fā)表的《測量勝任力而不是智力》一文，標志著心理學界和管理實踐界勝任素質運動的開端。

　　麥克萊蘭的基本理念是，學歷、文憑、智商等只是表層的、完成工作所需的基準性勝任力，而工作的關鍵在于動機、人格特質、自我認知等深度的、能區(qū)分優(yōu)秀與普通績效的勝任力。

　　說到這里，你可能會有疑問：麥克萊蘭的勝任力思路的確不錯，但該如何呈現(xiàn)呢？如何測量出優(yōu)秀者與一般人的區(qū)別呢？

　　根據(jù)勝任力考察的需求，麥克萊蘭最終研究出了“行為事件訪談法”。這是一種開放式的行為回顧技術，通過一系列問題，收集被訪者在代表性事件中的具體行為和心理活動的詳細信息。

　　簡單來說，這種技術的典型做法就是讓你說出你在以往的工作中最成功的事件，并詳述其背景和你當時的所思、所想、所行以及最后的結果。

　　十二、成功者必備的6大素質

　　還有研究者總結出了各項職業(yè)中最常用的勝任力。換句話說，如果你想在自己從事的職業(yè)中出類拔萃，僅有高智商和不錯的文憑是不夠的，一般來說，以下這些因素更能決定你的成就高低。

　　1.成就特征。這種特征和麥克萊蘭描述的成就動機緊密相連。你是否擁有主動追求事業(yè)的欲望，是否關注工作發(fā)展規(guī)律以及工作成效，這將成為你事業(yè)能否取得成就的首要因素。假如你大學畢業(yè)多年，不妨詢問一下你的大學同學的職業(yè)發(fā)展，你很可能會發(fā)現(xiàn)，當年學習成績最好、智商最高的那個人，往往不是世俗意義上最成功的人；而當年那些智商可能并不如你，但卻始終不斷孜孜追求的人，往往發(fā)展得更好。

　　2.助人特征，也是服務特征。這種特征要求人具有較強的洞察力及較高的客戶服務意識，能夠敏銳地意識到對方的需求，并想為之服務，通過讓別人得到更好的照顧，進而更好地發(fā)展自己。以自我為中心的人在這方面往往有所不足。所以，如果一個人看不出周圍人的臉色，他在事業(yè)上就難有起色。

　　3.影響特征。你不僅要覺察和了解對方，還要具有權限意識和公關能力，知道自己的邊界在哪里，能否通過影響他人來獲得工作進展，這一點對領導者來說尤其重要。除了認識人，還得影響人。你在日常工作中很可能發(fā)現(xiàn)，雖然有些人并非管理者，但他們在各項工作中實際上是帶路人，大家都追隨他們的步伐前進。這就是影響力。

　　4.管理特征。這是職位升遷的必備素質。假如你處在較高的崗位上，需要知道如何指揮下屬，進行團隊協(xié)作，認識及培養(yǎng)人，以帶好團隊。管理特征是領導者的必備特征。有的人天生在這方面就比較出色，有遺傳基礎，有的人則需要通過訓練來提升這種能力。

　　5.認知特征。無論是綜合分析能力、判斷推理能力，還是信息搜索能力，在對世界的認知上，你總要找到自己的一技之長，也就是你立足的根本。在職場上，你不可能一開始就能管他人，而是得先做事，而要想做得出色，你就需要這種對世界的認識、分析和判斷的能力了。

　　6.個人特征。這種特征主要涉及一些個體特質。一般來說，在工作中充滿自信，能夠自我控制，為人靈活，對組織忠心耿耿的人更容易做好工作，也更容易取得職位晉升和更多利益。

　　對于以上6大特征，有全部擁有的人嗎？其實很少。

　　不過，這些也只是適用于大多數(shù)工作的一些普適性特征，具體到某一工作崗位，要求并沒有這么高。比如在麥克萊蘭最初提出的管理者勝任力中，只包含兩類內(nèi)容：一是內(nèi)部的成就動機、主動精神和概括思維，二是外部的影響力、團隊意識與領導能力。尤其對于領導者，勝任力的要求并不高。

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