人生勵(lì)志成功故事
導(dǎo)語：成功，需要堅(jiān)持不懈地奮斗。下面是人生勵(lì)志成功故事，歡迎參考！
關(guān)于成功的勵(lì)志故事【1】
全國著名的推銷大師，即將告別他的推銷生涯，應(yīng)行業(yè)人士和社會(huì)各界的邀請(qǐng)，他將在該城中最大的體育館，做告別職業(yè)生涯的演說。
那天，會(huì)場(chǎng)座無虛席，人們?cè)跓崆械�、焦急地等待著。�?dāng)大幕徐徐拉開，舞臺(tái)的正中央吊著一個(gè)巨大的鐵球。為了這個(gè)鐵球，臺(tái)上搭起了高大的鐵架。
一位老者在人們熱烈的掌聲中走了出來，站在鐵架的一邊。人們驚奇地望著他，不知道他要做出什么舉動(dòng)。這時(shí)兩位工作人員抬著一個(gè)大鐵錘，放在老者的面前。主持人這時(shí)對(duì)觀眾講：請(qǐng)兩位身體強(qiáng)壯的人到臺(tái)上來。轉(zhuǎn)眼間已有兩名動(dòng)作快的跑到臺(tái)上。
老人對(duì)他們說，請(qǐng)他們用這個(gè)大鐵錘，去敲打那個(gè)吊著的鐵球，直到把它蕩起來。
一個(gè)年輕人搶著拿起鐵錘，一聲震耳的響聲，那吊球一動(dòng)不動(dòng)。他用大鐵錘接二連三地砸向吊球，很快就氣喘吁吁。另一個(gè)人也不示弱，接過大鐵錘把吊球打得叮當(dāng)響，可是鐵球仍舊紋絲不動(dòng)。
臺(tái)下逐漸沒了吶喊聲，觀眾們認(rèn)定那是沒用的。
這時(shí)，老人笑了笑，他掏出了一個(gè)小錘，然后認(rèn)真地面對(duì)著那個(gè)巨大的鐵球“咚”敲了一下，人們奇怪地看著，老人就那樣敲一下，停頓一下，就這樣持續(xù)地做。
10分鐘過去了，20分鐘過去了，會(huì)場(chǎng)早已開始騷動(dòng)，有的人干脆叫罵起來，人們用各種聲音和動(dòng)作發(fā)泄著他們的不滿。老人仍然用小錘不停地工作著，根本不在意人們的反應(yīng)。觀眾開始憤然離去，會(huì)場(chǎng)上出現(xiàn)了大塊大塊的空缺。留下來的人們好像也喊累了，會(huì)場(chǎng)漸漸地安靜下來。
大概在老人進(jìn)行到40分鐘的時(shí)候，坐在前面的一個(gè)婦女突然尖叫一聲：“球動(dòng)了！”剎那間會(huì)場(chǎng)鴉雀無聲，人們聚精會(huì)神地看著那個(gè)鐵球。那球以很小的擺度動(dòng)了起來。老人仍舊一小錘一小錘地敲著，吊球在老人一錘一錘的敲打中越蕩越高，它拉動(dòng)著那個(gè)鐵架子“哐、哐”作響，它的巨大威力強(qiáng)烈地震撼著在場(chǎng)的每一個(gè)人。終于場(chǎng)上爆發(fā)出一陣陣熱烈的掌聲。
在掌聲中，老人轉(zhuǎn)過身來，慢慢地把那把小錘揣進(jìn)兜里。他只說了一句話：在成功的道路上，你沒有耐心去等待成功的到來，那么，你只好用一生的耐心去面對(duì)失敗。
關(guān)于成功的勵(lì)志故事【2】
哈佛大學(xué)有一個(gè)非常著名的關(guān)于目標(biāo)對(duì)人生影響的跟蹤調(diào)查。對(duì)象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件差不多的年輕人，調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)：
27％的人沒有目標(biāo)；
60％的人目標(biāo)模糊；
10％的人有清晰但比較短期的目標(biāo)；
3％的人有清晰且長(zhǎng)期的目標(biāo)。
25年的跟蹤研究結(jié)果，他們的生活狀況及分布現(xiàn)象十分有意思。
那些占3％者，25年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標(biāo)。25年來他們都朝著同一方向不懈地努力，25年后，他們幾乎都成了社會(huì)各界的頂尖成功人士，他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會(huì)精英。
那些占10％有清晰短期目標(biāo)者，大都生活在社會(huì)的中上層。他們的共同特點(diǎn)是，那些短期目標(biāo)不斷被達(dá)成，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升，成為各行各業(yè)的不可缺的專業(yè)人士。如醫(yī)生、律師、工程師、高級(jí)主管，等等。
其中占60％的模糊目標(biāo)者，幾乎都生活在社會(huì)的中下層面，他們能安穩(wěn)地生活與工作，但都沒有什么特別的成績(jī)。
剩下27％的是那些25年來都沒有目標(biāo)的人群，他們幾乎都生活在社會(huì)的最底層。他們的生活都過得不如意，常常失業(yè)，靠社會(huì)救濟(jì)，并且常常都在抱怨他人，抱怨社會(huì)，抱怨世界。
關(guān)于成功的勵(lì)志故事【3】
自從多年前成立，就駿業(yè)宏發(fā)、蒸蒸日上的公司，今年的贏余竟大幅滑落。這決不能怪員工，因?yàn)榇蠹覟楣酒疵那闆r，絲毫不比往年差，甚至可以說，由于人人意識(shí)到經(jīng)濟(jì)的不景氣，干的比以前更賣力。
這也就愈發(fā)加重了董事長(zhǎng)心頭的負(fù)擔(dān)，因?yàn)轳R上要過年，照往例，年終獎(jiǎng)金最少加發(fā)兩個(gè)月，多的時(shí)候，甚至再加倍。今年可慘了，算來算去，頂多只能給一個(gè)月的獎(jiǎng)金�！白尪嗄陙硪员粦T壞了的員工知道，士氣真不知要怎樣滑落！”
董事長(zhǎng)憂心地對(duì)總經(jīng)理說：“許多員工都以為最少加兩個(gè)月，恐怕飛機(jī)票、新家具都定好了，只等拿獎(jiǎng)金就出去度假或付帳單呢！”
總經(jīng)理也愁眉苦臉了：“好象給孩子糖吃，每次都抓一大把，現(xiàn)在突然改成兩顆，小孩一定會(huì)吵�！�
“對(duì)了！”董事長(zhǎng)突然觸動(dòng)靈機(jī)：“你倒使我想起小時(shí)候到店里買糖，總喜歡找同一個(gè)店員，因?yàn)閯e的店員都先抓一大把，拿去秤，再一顆一顆往回扣。那個(gè)比較可愛的店員，則每次都抓不足重量，然后一顆一顆往上加。說實(shí)在話最后那到的糖沒什么差異。但我就是喜歡后者�！�
沒過兩天，公司突然傳來小道消息－－
“由于營(yíng)業(yè)不佳，年底要裁員，尾牙的雞頭，只怕一桌一只都不夠�！�
頓時(shí)人心惶惶了。每個(gè)人都在猜，會(huì)不會(huì)是自己。最基層的員工想：“一定由下面殺起�！鄙厦娴闹鞴軇t想：“我的薪水最高，只怕從我開刀！”
但是，跟著總經(jīng)理就做了宣布：“公司雖然艱苦，但大家同一條船，再怎么危險(xiǎn)，也不愿犧牲共患難的同事，只是年終獎(jiǎng)金，決不可能發(fā)了�！�
聽說不裁員，人人都放下心頭上的一塊大石頭，那不致卷鋪蓋的竊喜，早壓過了沒有年終獎(jiǎng)金的失落。
眼看除夕將至，人人都做了過個(gè)窮年的打算，彼此約好拜年不送禮，以共度時(shí)艱。突然，董事長(zhǎng)召集各單位主管緊急會(huì)議。看主管們匆匆上樓，員工們面面相覷，心里都有點(diǎn)兒七上八下：“難道又變了卦？”是變了卦！
沒幾分鐘，主管們紛紛沖進(jìn)自己的單位，興奮地高喊著： “有了！有了！還是有年終獎(jiǎng)金，整整一個(gè)月，馬上發(fā)下來，讓大家過個(gè)好年！”
整個(gè)公司大樓，爆發(fā)出一片歡呼，連坐在頂樓的董事長(zhǎng)，都感覺到了地板的震動(dòng)……
關(guān)于成功的勵(lì)志故事【4】
著名的心算家阿伯特·卡米洛從來沒有失算過。
這一天他做表演時(shí)，有人上臺(tái)給他出了道題：“一輛載著283名旅客的火車駛進(jìn)車站，有87人下車，65人上車；下一站又下去49人，上來112人；再下一站又下去37人，上來96人；再再下站又下去74人，上來69人；再再再下一站又下去17人，上來23人……”
那人剛說完，心算大師便不屑地答道：“小兒科！告訴你，火車上一共還有——”
“不，”那人攔住他說，“我是請(qǐng)您算出火車一共停了多少站口�！�
阿伯特·卡米洛呆住了，這組簡(jiǎn)單的加減法成了他的“滑鐵盧”。
真正“滑鐵盧”的失敗者拿破侖也有一個(gè)故事。
拿破侖被流放到圣赫勒拿島后，他的一位善于謀略的密友通過秘密方式給他捎來一副用象牙和軟玉制成的國際象棋。拿破侖愛不釋手，從此一個(gè)人默默下起了象棋，打發(fā)著寂寞痛苦的時(shí)光。象棋被摸光滑了，他的生命也走到了盡頭。
拿破侖死后，這副象棋經(jīng)過多次轉(zhuǎn)手拍賣。后來一個(gè)擁有者偶然發(fā)現(xiàn)，有一枚棋子的底部居然可以打開，里面塞有一張如何逃出圣赫勒拿島的詳細(xì)計(jì)劃！
兩個(gè)故事，兩個(gè)遺憾。
他們的失敗，其實(shí)都是敗在思維定勢(shì)上。心算家思考的只是老生常談的數(shù)字，軍事家想的只是消遣。他們忽略了數(shù)字的“數(shù)字”，象棋的“象棋”。由此可見，在自己的思維定勢(shì)里打轉(zhuǎn)，天才也走不出死胡同。
無數(shù)事實(shí)證明，偉大的創(chuàng)造、天才的發(fā)現(xiàn)，都是從突破思維定勢(shì)開始的。
關(guān)于成功的勵(lì)志故事【5】
美國肯德基國際公司的子公司遍布全球60多個(gè)國家，達(dá)9900多個(gè)。然而，肯德基國際公司在萬里之外，又怎么能相信他的下屬能循規(guī)蹈矩呢?
一次，上�？系禄邢薰臼盏搅�3份總公司寄來的鑒定書，對(duì)他們外灘快餐廳的工作質(zhì)量分3次鑒定評(píng)分，分別為83、85、88分。公司中外方經(jīng)理都為之瞠目結(jié)舌，這三個(gè)分?jǐn)?shù)是怎么評(píng)定的?原來，肯德基國際公司雇傭、培訓(xùn)一批人，讓他們佯裝顧客潛入店內(nèi)進(jìn)行檢查評(píng)分。
這些“特殊顧客”來無影，去無蹤，這就使快餐廳經(jīng)理、雇員時(shí)時(shí)感到某種壓力，絲毫不敢疏忽。
很多企業(yè)，員工與老板經(jīng)常打游擊戰(zhàn)。當(dāng)老板在的時(shí)候，就裝模做樣，表現(xiàn)賣力，似乎是位再稱職不過的員工了；而等老板前腳剛走，底下的人就在辦公室里大鬧天宮了。很多老板，會(huì)在這個(gè)時(shí)候殺個(gè)回馬槍，嘿嘿，剛好逮個(gè)正著。不過，這樣也不是個(gè)長(zhǎng)期辦法，老板也沒有這么多精力去跟員工玩游擊戰(zhàn)，主要還是制度的確立。如果建立了一套完善的制度，讓員工意識(shí)到，無論任何時(shí)候，都須一如既往地認(rèn)真工作，那么，底下的員工就不會(huì)鉆空子翹懶了。
人做一次自我檢查容易，難就難在時(shí)時(shí)進(jìn)行自我反省，時(shí)時(shí)給自己一點(diǎn)壓力，一點(diǎn)提醒。公司管理者就需要充當(dāng)這個(gè)提醒者，時(shí)時(shí)給他們一點(diǎn)壓力，一點(diǎn)動(dòng)力，以保持員工不懈的進(jìn)取心。
經(jīng)理的最大考驗(yàn)不在于經(jīng)理的工作成效，而在于經(jīng)理不在時(shí)員工的工作時(shí)效。
關(guān)于成功的勵(lì)志故事【6】
在秦始皇陵兵馬俑博物館，看到了那尊被稱為“鎮(zhèn)館之寶”的跪射俑。導(dǎo)游介紹說，跪射俑被稱為兵馬俑中的精華，中國古代雕塑藝術(shù)的杰作。陜西省就是以跪射俑作為標(biāo)志的。
我仔細(xì)觀察這尊跪射俑：它身穿交領(lǐng)右衽齊膝長(zhǎng)衣，外披黑色鎧甲，脛著護(hù)腿，足穿方口齊頭翹尖履。頭綰圓形發(fā)髻。左腿蹲曲，右膝跪地，右足豎起，足尖抵地。上身微左側(cè)，雙目炯炯，凝視左前方。兩手在身體右側(cè)一上一下作持弓弩狀。據(jù)介紹：跪射的姿態(tài)古稱之為坐姿。坐姿和立姿是弓弩射擊的兩種基本動(dòng)作。坐姿射擊時(shí)重心穩(wěn)，用力省，便于瞄準(zhǔn)，同時(shí)目標(biāo)小，是防守或設(shè)伏時(shí)比較理想的一種射擊姿勢(shì)。秦兵馬俑坑至今已經(jīng)出土清理各種陶俑1000多尊，除跪射俑外，皆有不同程度的損壞，需要人工修復(fù)。而這尊跪射俑是保存最完整的，是唯一一尊未經(jīng)人工修復(fù)的。仔細(xì)觀察，就連衣紋、發(fā)絲都還清晰可見。
跪射俑何以能保存得如此完整？導(dǎo)游說，這得益于它的低姿態(tài)。首先，跪射俑身高只有1．2米，而普通立姿兵馬俑的身高都在1．8至1．97米之間。天塌下來有高個(gè)子頂著，兵馬俑坑都是地下坑道式土木結(jié)構(gòu)建筑，當(dāng)棚頂塌陷、土木俱下時(shí)，高大的立姿俑首當(dāng)其沖，低姿的跪射俑受損害就小一些。其次，跪射俑作蹲跪姿，右膝、右足、左足三個(gè)支點(diǎn)呈等腰三角形支撐著上體，重心在下，增強(qiáng)了穩(wěn)定性，與兩足站立的立姿俑相比，不容易傾倒、破碎。因此，在經(jīng)歷了兩千多年的歲月風(fēng)霜后，它依然能完整地呈現(xiàn)在我們面前。
由跪射俑想到處世之道。初涉世的年輕人，往往個(gè)性張揚(yáng)，率意而為，不會(huì)委曲求全，結(jié)果可能是處處碰壁。而涉世漸深后，就知道了輕重，分清了主次，學(xué)會(huì)了內(nèi)斂，少出風(fēng)頭，不爭(zhēng)閑氣，專心做事。像跪射俑一樣，保持生命的低姿態(tài)，避開無謂的紛爭(zhēng)，避開意外的傷害，更好地保全自己，發(fā)展自己，成就自己。
老子說，當(dāng)堅(jiān)硬的牙齒脫落時(shí)，柔軟的舌頭還在。柔軟勝過堅(jiān)硬，無為勝過有為。學(xué)會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，保持適當(dāng)?shù)牡妥藨B(tài)，絕不是懦弱和畏縮，而是一種聰明的處世之道，是人生的大智慧、大境界。
關(guān)于成功的勵(lì)志故事【7】
有一天，美國通用汽車公司客戶服務(wù)部收到一封信，“這是我為同一件事第二次寫信，我不會(huì)怪你們沒有回信給我，因?yàn)槲乙灿X得這樣別人會(huì)認(rèn)為我瘋了，但這的確是一個(gè)事實(shí)。
我家有個(gè)習(xí)慣，就是每天晚餐后，都會(huì)以冰淇淋來當(dāng)飯后甜點(diǎn)。由于冰淇淋的口味很多，所以我們家每天飯后才投票決定要吃哪一種口味，決定后我開車去買。
但自從我買了新的龐帝雅克（筆者注：這是通用旗下的一個(gè)牌子）后，我去買冰淇淋的這段路程問題就發(fā)生了。
每當(dāng)我買香草口味時(shí)，我從店里出來車子就發(fā)不動(dòng)。但如果買其它口味，發(fā)動(dòng)就順得很。我對(duì)這件事是非常認(rèn)真的，盡管聽起來很豬頭：為什么當(dāng)我買了香草味冰淇淋它就罷工，而我不管什么時(shí)候買其它口味，它就一尾活龍？為什么？”
事實(shí)上，客服部的總經(jīng)理對(duì)這封信還真的心存懷疑，但他還是派了一位工程師去查看究竟。
當(dāng)工程師去找這位仁兄時(shí)，很驚訝的發(fā)現(xiàn)這封信是出自一位事業(yè)成功、樂觀、且受了高等教育的人。
工程師安排與這位仁兄的見面時(shí)間剛好是在用完晚餐的時(shí)間，兩人于是一個(gè)箭步躍上車，往冰淇淋店開去。那個(gè)晚上投票結(jié)果是香草口味，當(dāng)買好香草冰淇淋回到車上后，車子又秀逗（SHUT DOWN）了。這位工程師之后又依約來了三個(gè)晚上。
第一晚，巧克力冰淇淋，車子沒事。
第二晚，草莓冰淇淋，車子也沒事。
第三晚，香草冰淇淋，車子 “ 秀逗 ”。
這位思考有邏輯的工程師，到這時(shí)還是死不相信這位仁兄的車子對(duì)香草味過敏。
因此，他仍然不放棄繼續(xù)安排相同的行程，希望能夠?qū)⑦@個(gè)問題解決。工程師開始記下從頭到現(xiàn)在所發(fā)生的種種詳細(xì)資料，如時(shí)間、車子使用油的種類、車子開出及開回的時(shí)間…
根據(jù)資料顯示，他有了一個(gè)結(jié)論，這位仁兄買香草冰淇淋所花的時(shí)間比其它口味的要少。
為什么呢？因?yàn)�，香草冰淇淋是所有口味中最暢銷的，店家為了讓顧客每次都能很快的取拿，將香草口味特別放置在店的前端；至于其它口味則放置在后端。
現(xiàn)在，工程師所要知道的疑問是，為什么這部車會(huì)因?yàn)閺南ɑ鸬街匦录せ畹臅r(shí)間較短時(shí)就會(huì)秀逗？原因很清楚，絕對(duì)不是因?yàn)橄悴荼苛艿年P(guān)系，工程師很快地由心中浮現(xiàn)出，答案應(yīng)該是 “ 蒸氣鎖 ”。
因?yàn)楫?dāng)這位仁兄買其它口味時(shí)，由于時(shí)間較久，引擎有足夠的時(shí)間散熱，重新發(fā)動(dòng)時(shí)就沒有太大的問題。但是買香草口味時(shí)，由于花的時(shí)間較短，引擎太熱以至于還無法讓 “ 蒸氣瑣 ”有足夠的散熱時(shí)間。
問題就這樣解決了。
關(guān)于成功的勵(lì)志故事【8】
好些年前，哈佛的校長(zhǎng)為一次錯(cuò)誤判斷，付出了很大的代價(jià)。
一對(duì)老夫婦，女的穿著一套褪色的條紋棉布衣服，而她的丈夫則穿著布制的便宜西裝，也沒有事先約好，就直接去拜訪哈佛的校長(zhǎng)。
校長(zhǎng)的秘書在片刻間就斷定這兩個(gè)鄉(xiāng)下土老帽根本不可能與哈佛有業(yè)務(wù)來往。
先生輕聲地說：“我們要見校長(zhǎng)�！�
秘書很禮貌地說：“他整天都很忙！”
女士回答說：“沒關(guān)系，我們可以等�！�
過了幾個(gè)鐘頭，秘書一直不理他們，希望他們知難而退，自己走開。他們卻一直等在那里。
秘書終于決定通知校長(zhǎng)：“也許他們跟您講幾句話就會(huì)走開�！�
校長(zhǎng)不耐煩地同意了。
校長(zhǎng)很有尊嚴(yán)而且心不甘情不愿地面對(duì)這對(duì)夫婦。
女士告訴他：“我們有一個(gè)兒子曾經(jīng)在哈佛讀過一年，他很喜歡哈佛，他在哈佛的生活很快樂。但是去年，他出了意外而死亡。我丈夫和我想在校園里為他留一紀(jì)念物�！�
校長(zhǎng)并沒有被感動(dòng)，反而覺得很可笑，粗聲地說：“夫人，我們不能為每一位曾讀過哈佛而后死亡的人建立雕像的。如果我們這樣做，我們的校園看起來像墓園一樣�！�
女士說：“不是，我們不是要豎立一座雕像，我們想要捐一棟大樓給哈佛�！�
校長(zhǎng)仔細(xì)地看了一下條紋棉布衣服及粗布便宜西裝，然后吐一口氣說：“你們知不知道建一棟大樓要花多少錢？我們學(xué)校的建筑物超過750萬美元�！�
這時(shí)，這位女士沉默不講話了。校長(zhǎng)很高興，總算可以把他們打發(fā)了。
這位女士轉(zhuǎn)向她丈夫說：“只要750萬就可以建一座大樓？那我們?yōu)槭裁床唤ㄒ蛔髮W(xué)來紀(jì)念我們的'兒子？”
就這樣，斯坦福夫婦離開了哈佛，到了加州，成立了斯坦福大學(xué)來紀(jì)念他們的兒子。
關(guān)于成功的勵(lì)志故事【9】
這是一位少年的有趣經(jīng)歷：
1、6歲時(shí)，一位非洲的主教跟他一塊兒玩了一下午的滾球，他覺得從來沒有一位大人對(duì)他這么好過，認(rèn)為黑人是最優(yōu)秀的人種。
2、8歲那年，他有了一個(gè)嗜好，喜歡問父親的朋友有多少財(cái)產(chǎn)，大部分人都被他嚇了一跳，只好昏頭昏腦地告訴他。
3、上小學(xué)時(shí)，他常�；ㄒ徽鞎r(shí)間偷看大姐的情書，從來沒有被發(fā)覺。
4、他天生哮喘，夜里總是輾轉(zhuǎn)難眠，白天又異常疲憊，這個(gè)病一直折磨著他。他對(duì)很多東西都有恐懼癥，比如大海。
5、他懇求父親帶他去釣魚，父親說：“你沒有耐心，帶你去你會(huì)把我弄瘋的�！币灿捎跊]有耐性，他成了牛津大學(xué)的肄業(yè)生。
6、老師問他拿破侖是哪國人，他覺得有詐，自作聰明的改以荷蘭人作答，結(jié)果遭到了不準(zhǔn)吃晚飯的懲罰。
7、他總覺得自己的智商只比天才低一點(diǎn)，結(jié)果一測(cè)試，只有96，只是普通人的正常智商。
下面，我們?cè)賮砜匆晃粋ゴ笕宋锏膫髌妫?/p>
1、他一生朋友無數(shù)，他曾列了一個(gè)有50個(gè)名字的摯友清單，包括美國國防部部長(zhǎng)、紐約的著名律師、報(bào)刊總編以及女房東、農(nóng)場(chǎng)的鄰居、貧民區(qū)的醫(yī)生等等。
2、二戰(zhàn)期間，在他31歲時(shí)，他為了幫助自己的祖國，服務(wù)于英國情報(bào)局，當(dāng)了幾年的間諜。
3、38歲時(shí)，他記起祖父從一個(gè)失敗的農(nóng)夫成為一名成功的商人，于是決定效仿。沒有文憑的他，以6000美元起家，創(chuàng)辦了全球最大的廣告公司，年?duì)I業(yè)額達(dá)數(shù)十億美元。
4、他曾自嘲：“只要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手活得長(zhǎng)，你就贏了�！彼盍�88歲。
5、他一生都在冒險(xiǎn)，大學(xué)沒讀完，就跑到巴黎當(dāng)廚師，繼而賣廚具，到美國好萊塢做調(diào)查員，隨后又作了間諜、農(nóng)民和廣告人。晚年隱居于法國古堡。
6、他敢于想像，設(shè)計(jì)了無數(shù)優(yōu)秀的廣告詞，至今仍在使用。
7、他說：“永遠(yuǎn)不要把財(cái)富和頭腦混為一談，一個(gè)人賺很多錢和他的頭腦沒有多大關(guān)系�！�
那位少年和偉人是一個(gè)人，名字叫做大衛(wèi)·奧格威，奧美廣告公司創(chuàng)始人。
我們把上述兩對(duì)7個(gè)例子一一對(duì)應(yīng)，便會(huì)發(fā)現(xiàn)它們之間沒有所謂成功的必然規(guī)律：有的可以牽強(qiáng)的聯(lián)系起來，比如偷看情書為當(dāng)間諜作了鋪墊，對(duì)財(cái)富的欲望導(dǎo)致日后開了廣告公司，天性友善適合結(jié)交朋友；有的則完全相反，沒有耐性卻創(chuàng)造了偉業(yè)，身體不好卻長(zhǎng)壽，智商不高卻有著驚人的智慧。當(dāng)然，我們也可以不一一對(duì)應(yīng)�？墒�，你看了這位少年的有趣經(jīng)歷一定能斷定他會(huì)成為偉大人物嗎？
我并不是反對(duì)總結(jié)成功規(guī)律。萬事萬物都存在著一定的規(guī)律，但是我們不能機(jī)械的理解。有位著名的企業(yè)家說：“市場(chǎng)永遠(yuǎn)不變的法則就是永遠(yuǎn)在變�！庇形恢娜祟悓W(xué)家說：“估量命運(yùn)的秘訣就是不可估量�！币�?yàn)椋覀兛傇诓粩嗟母淖�。如果真能�?zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來，未來還有什么價(jià)值呢？
成功是不可復(fù)制的，每個(gè)人都有自己的成功方式，現(xiàn)在，越來越多的人走進(jìn)了成功的誤區(qū)，懷抱著所謂的成功法則，踩著成功人士的腳印，小心翼翼的向前邁進(jìn)。結(jié)果沒有靠近理想，反而越走越遠(yuǎn)。
大衛(wèi)·奧格威的成功在于他順從了性格，并將自己的特點(diǎn)(優(yōu)點(diǎn))發(fā)揮得淋漓盡致。
成功是不可復(fù)制的，人的性格、環(huán)境、智商、情商、機(jī)遇、身份都不一樣，怎能拷貝成功？如果說成功有規(guī)律可循，那么便是認(rèn)識(shí)你自己、創(chuàng)造你自己、成為你自己。
關(guān)于成功的勵(lì)志故事【10】
松下幸之助在創(chuàng)立自己的公司后，對(duì)公司員工的要求非常嚴(yán)格，每次大的決策勢(shì)必親自參加。但是他并不是一個(gè)只看中自己，完全不聽取其他人意見的人。
在一次決策會(huì)上，松下對(duì)一位部門經(jīng)理說：“我個(gè)人要作很多決定，并要批準(zhǔn)他人的很多決定，實(shí)際上只有40%的決策是我真正認(rèn)同的，余下的60%是我有所保留的，或我覺得過得去的�！苯�(jīng)理覺得很驚訝，假使松下不同意的事，大可一口否決就行了，完全沒有必要征求旁人的意見。
松下接著說：“我不可以對(duì)任何事都說不，對(duì)于那些我認(rèn)為算是過得去的計(jì)劃，大可在實(shí)行過程中指導(dǎo)它們，使它們重新回到我所預(yù)期的軌道上來。我想一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人有時(shí)應(yīng)該接受他不喜歡的事，因?yàn)槿魏稳硕疾幌矚g被否定。我們公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，并不僅僅是我一個(gè)人的公司，需要大家的群策群力，妥協(xié)有時(shí)候使公司強(qiáng)大、人際關(guān)系融洽�！币环捵屵@個(gè)經(jīng)理動(dòng)容不已。
現(xiàn)實(shí)生活中我們常常強(qiáng)調(diào)自己的強(qiáng)勢(shì)，而忘了有時(shí)妥協(xié)也是成功最重要的因素之一。