劉強(qiáng)東勵(lì)志創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄
導(dǎo)語(yǔ)：他出身平凡、行事果敢，有時(shí)顯得魯莽，卻擁有獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光，而且越來(lái)越表現(xiàn)出英雄的潛質(zhì)。我們所有的創(chuàng)業(yè)者都要學(xué)習(xí)他身上的那股勁。
劉強(qiáng)東勵(lì)志創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄1
1.分享一下京東培訓(xùn)體系：總監(jiān)以上有"EMBA進(jìn)修方案"；中低層管理人員有"管理干部培訓(xùn)班"；底層員工比如配送員有"十百千培訓(xùn)工程"；新畢業(yè)大學(xué)生有"管理培訓(xùn)生項(xiàng)目"。這些培訓(xùn)對(duì)員工都是免費(fèi)的，而且沒(méi)有鎖定期！培訓(xùn)結(jié)束離開(kāi)京東無(wú)需任何費(fèi)用補(bǔ)償。在快速發(fā)展中，京東不完美，但我們會(huì)繼續(xù)努力！
2.今天徹底明白了一個(gè)道理：有些人，那些貪婪無(wú)度的人！你絕對(duì)不能有絲毫妥協(xié)，你把妥協(xié)視為博弈中該有的美德，而她視為你的軟弱！沒(méi)完沒(méi)了向你索�。�！
3.有錢(qián)不是萬(wàn)能的！年前，某業(yè)界大佬想白菜價(jià)控股我們，并溫柔的威脅說(shuō)“如果你不和我合作，我拿億美金難道打不死你?”我說(shuō)“我創(chuàng)業(yè)之日幾乎沒(méi)錢(qián)都沒(méi)有害怕，何懼今日?”并且年輕氣盛的反忌“和我合作是你一生進(jìn)入零售業(yè)最后一次機(jī)會(huì)”。
4.你的好日子是因?yàn)樽约罕葎e人更努力，而不是寄希望于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手死掉！因?yàn)榈瓜乱粋�(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，會(huì)有更多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手涌進(jìn)來(lái)！
5.我不是大嘴，我只是一個(gè)不愿隱藏內(nèi)心的人！真的！以后誰(shuí)說(shuō)我是大嘴我和誰(shuí)急��！
6.建議創(chuàng)業(yè)者引入風(fēng)投的時(shí)候盡量和大基金合作！寧愿估值低一些！因?yàn)樾』鸸芾砣酥С帜銢](méi)用，他們搞不定背后的LP，很多事項(xiàng)推進(jìn)起來(lái)非常麻煩！根據(jù)老劉和VC合作的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)：合理事項(xiàng)大基金很快可以推進(jìn)，反而小基金沒(méi)完沒(méi)了討價(jià)還價(jià)，浪費(fèi)了大量時(shí)間！
7.你可以對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者不斷批評(píng)，但請(qǐng)少一些諷刺挖苦！無(wú)論如何，創(chuàng)業(yè)者即使失敗了，也比整日不做實(shí)事只會(huì)嘲笑他人的人強(qiáng)倍！--與同在草根創(chuàng)業(yè)路上的同仁們共勉！大家加油！
8.行業(yè)底線(xiàn)一再被打破！因?yàn)橹霸倭髅サ墓径紩?huì)遵守協(xié)議！這也是愈來(lái)愈多公司不信任老馬的根本原因！信息透明、為用戶(hù)服務(wù)?這種騙人的鬼話(huà)已經(jīng)沒(méi)人信了，早晚誰(shuí)給錢(qián)多誰(shuí)就排在前面，別想得到公平的信息。相反只會(huì)加重電商負(fù)擔(dān)，最終還是消費(fèi)者買(mǎi)單！
9.有的人虧損了年剛剛賺錢(qián)就說(shuō)電商不該虧損經(jīng)營(yíng)；有的虧損比例近%還在罵虧損的同行不該燒錢(qián)；有的投資人為了壓低電商估值疲于奔命唱衰電商；有的人對(duì)電商一無(wú)所知卻冒充專(zhuān)家質(zhì)疑電商模式博眼球。以上類(lèi)人都是騙子！電商同行們別怕！埋頭做事！一個(gè)為眾多網(wǎng)友帶來(lái)便利、省錢(qián)的業(yè)務(wù)模式不會(huì)失�。。�！
10.很多人看電商行業(yè)都是仰視，看到的都是幾個(gè)比較突出光鮮的，其實(shí)往下看看：尸骨一片！還是那句話(huà)：電商行業(yè)依然存在機(jī)會(huì)，但是必須做好年以上創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備，還要有足夠多的錢(qián)去燒！
11.我堅(jiān)持認(rèn)為：企業(yè)管理方式?jīng)]有好壞、對(duì)錯(cuò)之分！民主式、家族式、職業(yè)經(jīng)理人式、現(xiàn)代國(guó)際式、農(nóng)民式！都可以獲得成功！關(guān)鍵是你的企業(yè)是否形成了特定管理文化氛圍！你的團(tuán)隊(duì)是否都理解并接受了某種管理方式！“理解和接受你的管理方式”才是關(guān)鍵！
12.用積極樂(lè)觀的心態(tài)去看待周?chē)娜�，�?huì)讓你感到很快樂(lè)，并且能夠擁有很多朋友；經(jīng)常用消極懷疑的眼光去看待他人，則會(huì)讓你時(shí)時(shí)處于絕望和孤立之中！努力發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點(diǎn)；努力發(fā)掘自己的缺點(diǎn)！
13.最近看到很多人說(shuō)電商圈地是為了靠房地產(chǎn)賺錢(qián)！這是源自對(duì)大型電商物流的不了解造成的。目前，國(guó)內(nèi)根本就沒(méi)有可以容納數(shù)百萬(wàn)種商品的超大型單體庫(kù)房，大型電商只能自建或者合作代建。在京東亞洲一號(hào)沒(méi)有建成前，我們?cè)诒本┳赓U了處庫(kù)房，導(dǎo)致購(gòu)物體驗(yàn)和物流成本都很不好！這是主因！
14.經(jīng)常聽(tīng)到身邊有人抱怨自己得到的機(jī)會(huì)太少，羨慕他人機(jī)會(huì)好！于是不斷變換工作或者自己的業(yè)務(wù)模式。我認(rèn)為機(jī)會(huì)是自己創(chuàng)造出來(lái)的，而不是尋覓到的！
15.有些創(chuàng)業(yè)者擔(dān)心失去融資機(jī)會(huì)，對(duì)于融資條款不敢積極談判。抱著“錢(qián)到了我手里我就是大爺”的心態(tài)就隨意簽署協(xié)議！這和“欠錢(qián)的人是大爺”的心態(tài)一樣卑劣！你可以采取一切合法手段去爭(zhēng)取一個(gè)有利于你的游戲規(guī)則，但是絕不能不按規(guī)則出牌！電商融資末班車(chē)即將開(kāi)走，祝大家好運(yùn)！
劉強(qiáng)東勵(lì)志創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄2
1、永遠(yuǎn)不要跟別人比幸運(yùn)，我從來(lái)都沒(méi)有想過(guò)我比別人幸運(yùn)，我也許比他們更有毅力，在最困難的時(shí)候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘兩秒鐘。
2、今天很多人都來(lái)問(wèn)我：京東什么時(shí)候上市？我們真的沒(méi)有上市計(jì)劃，也沒(méi)有仔細(xì)思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題。我們只想埋頭把用戶(hù)體驗(yàn)做好了，我們能做的事情還很多，需要做的事情更多！感謝各位關(guān)注京東的朋友們！不過(guò)：我們?cè)缤頃?huì)來(lái)的！
3、我們讓價(jià)格情報(bào)員穿制服，主要還是為了怕他們被打。
4、我要感謝這個(gè)變化的時(shí)代，我感謝無(wú)數(shù)人的抱怨，因?yàn)樵趧e人抱怨的時(shí)候，才是你的機(jī)會(huì)。只有變化的年代，才是每個(gè)人看清自己有什么要什么該放棄什么的時(shí)候。抱怨永遠(yuǎn)解決不了問(wèn)題，你需要的`是看清事物的本質(zhì)，然后去解決它，去攻克它。
5、每個(gè)人都有成功的機(jī)會(huì)就看你給不給自己機(jī)會(huì)。
6、劉強(qiáng)東我們不是被命運(yùn)偏愛(ài)的孩子，所以要做自己命運(yùn)的主宰，選擇創(chuàng)業(yè)是因?yàn)槲覀儜汛?mèng)想并付出行動(dòng)了!創(chuàng)業(yè)的道路都是艱辛的，失敗也是不可避免的，重要的是如何從失敗中總結(jié)出教訓(xùn)；而對(duì)于我來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)失敗并不意味著結(jié)束，如何從失敗中學(xué)到身為企業(yè)管理者的經(jīng)驗(yàn)才是最重要的。
7、最大是一個(gè)結(jié)果，不是原因。不是因?yàn)槟阋鲎畲缶蜁?huì)成為最大，而是我要做最好最后自然發(fā)展為最大。——馮侖
8、劉強(qiáng)東我永遠(yuǎn)不知道怎么去成功，我也永遠(yuǎn)沒(méi)法教你們?nèi)绾纬晒�。但是我可以告訴各位同學(xué)，如果你真心想成功，不用恐懼不用迷茫，你只需要每天能夠保持一直向前，一直向上，永不停止，那么你的夢(mèng)想終究能夠?qū)崿F(xiàn)”
9、無(wú)須在意別人的評(píng)說(shuō)，只要把自己的事情做好；無(wú)須看別人的眼神，只需走自己的路；無(wú)須有過(guò)多的抱怨，那樣會(huì)使自己的心更累。不管走在何處，我們都不要迷失自己。
10、我們?nèi)钡牟皇清X(qián)，是生活。
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