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史玉柱的語錄45條
此刻的時代，計謀正確之后細節(jié)抉擇因素，有許多細節(jié)處理懲罰欠好，你的計謀正確了也會失敗。下面是小編整理的史玉柱的語錄45條,感興趣的一起來看看吧。
1、事實告訴我們，只要目標明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標就一定能夠實現(xiàn)。
2、我為自己制定了三項"鐵律"：第一，必須時時刻刻保持危機意識，每時每刻提防公司明天會突然垮掉，隨時防備最壞的結果；第二，不得盲目冒進，草率進行多元化經營；第三，讓企業(yè)永遠保持充沛的現(xiàn)金流。
3、在營銷手段的使用上必須有一個重點，必須加大人力、物力、財力，做重點地區(qū)，使用重點手段，做深做透。一個企業(yè)資金實力再雄厚，也只能在幾個重點行業(yè)、重點地區(qū)、重點產品上下功夫，如果沒有重點平均用力，必然會失敗。
4、再好的決策，也不可能適應未來的種種變化，需要在實際操作過程中及時調整。
5、領導者的內心真誠是團隊愿意不離不棄的真正原因。
6、很多行業(yè)內的人都是一開始反對我，后來又跟著我學。因為我并沒有蔑視規(guī)則，我是自己琢磨規(guī)則，創(chuàng)造規(guī)則。
7、IBM是國際公認的藍色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中國的IBM，東方的巨人。
8、不要強調客觀理由，人在超常規(guī)的壓力下，都有極至發(fā)揮潛能的力量。
9、專注做自己喜歡的事，不喜歡的事就別做。
10、行業(yè)要能走出來。唯一的方式就是走精品戰(zhàn)略。
11、你要在法律限制的夾縫中找到自己的生存空間。
12、做一個產品必須要做第一品牌。
13、互聯(lián)網公司員工的凝聚力、本土化，實際上是非常重要的。
14、對于營銷驅動型的公司，營銷就是個舵，你作為一把手你自己都不去管這個方向，管這個最重要的舵，那這個公司很容易出錯。老板親自抓，更大的作用是：整個公司的資源，人力、財力、物力，會往那個方向去流。
15、未來的創(chuàng)業(yè)者，最重要的素質，我覺得他需要兩個：第一是他個人的悟性，沒有悟性的話你應該去打工，不一定去做一個創(chuàng)業(yè)者。就是一個要有悟性的人才能作為一個創(chuàng)業(yè)者的領導者；第二個，他能很勤奮能吃苦。就是這兩個，少一個我覺得都不行。這兩個加起來就成功了……
16、互聯(lián)網所有的領域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網絡游戲。
17、哪里最嚴格，就去哪里上市。
18、在中國辦企業(yè)，法律稍微不如意就要出問題，就要坐牢。創(chuàng)業(yè)的人要特別注意，這兩個事情不經意真的會發(fā)生。再比如我注冊一個公司，注冊一個總公司，我是不是可以把一百萬拿出來用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國法律上有很多紅線，我們一旦不懂法，很容易坐牢。過去五到十年，凡是財務上遇到危機的民營企業(yè)，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？還是法制問題，資金鏈一緊張，他會做很多他認為合理但是不合乎規(guī)定的事，這都是要坐牢的。
19、公司在小的時候，盡量要股權集中。
20、一個公司的開發(fā)人才總是留不住，問題出在這個公司本身，好的人才，就值好的價格。
21、政府對企業(yè)的最大支持就是少去騷擾企業(yè)，而不是給企業(yè)多少貸款和土地優(yōu)惠。
22、哪里最嚴格，就去哪里上市。
23、要重視建設團隊，核心團隊一般不超過7人。
24、90%的困難你此刻想都沒有想到，你都不知道那是困難。
25、一時的困難并不可怕，只要咬定必勝的信念，就能打贏屬于自己的一仗。——史玉柱
26、找到自己的細分市場�！酚裰�
27、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了，因此你首先就是腳踏實地集中精力地先做出一家，也是要放下掉連鎖的這種，不好在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
28、找到自我的細分市場，然后拼盡全力，把它做好！——史玉柱
29、腳踏實地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。——史玉柱
30、腳踏實地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，史玉柱經典語錄先腳踏實地做出第一家。
31、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了，所以你首先就是腳踏實地。
32、少睡覺．犧牲休假，玩命干。
33、早點建成你的團隊，制定好最后手冊。
34、你是一個典型的科技人才，但是你光有研發(fā)是不行的。
35、腦白金是我從幾十個產品里面挑的。
36、流量問題有方案之后，在信用問題上希望你有所突破。
37、正規(guī)的公司都是管理無情人有情。
38、看不準的時候，我就自己先花錢培育。
39、一旦有了機會要把握住，把這個機會充分擴大。
40、百分之九十的困難你現(xiàn)在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
41、作為一個廠商不要想著自不量力去改變消費者的想法，你只能因勢利導，他有什么想法，你在想法上面往前導，導到你的產品上面，一定不能說消費者某一個觀點是錯的。
42、90%的堅苦你此刻想都沒有想到，你都不知道那是堅苦。
43、團隊焦點成員有人要提出告退時，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。
44、做連鎖策劃業(yè)務，必然要做一套傻瓜版的營銷手冊與打點手冊，只有這樣，才氣實現(xiàn)遠間隔的打點。
45、所謂人才，就是你交給他一件工作，他做成了；你再交給他一件工作，他又做成了。
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