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        任正非的語錄

        時(shí)間:2024-01-02 11:44:24 經(jīng)典語錄 我要投稿

        2024年任正非的語錄45句

          前方指揮后方,而不是后方指揮前方 機(jī)關(guān)是支援、服務(wù)和監(jiān)管的中心,而不是中央管控中心。 誰來呼喚炮火,應(yīng)該讓聽得見炮聲的人來決策。 我認(rèn)為人是怕痛的,太痛了也不太好,像繪畫、繡花一樣,細(xì)細(xì)致致幫人家分析缺點(diǎn),和風(fēng)細(xì)雨式最好。 我相信只要我們持續(xù),比暴風(fēng)急雨式革命更有效果。下面是小編精心準(zhǔn)備的任正非的語錄45句,希望對大家有所幫助。

        2024年任正非的語錄45句

        1、我們的戰(zhàn)略規(guī)劃辦,是研究公司3——5年的發(fā)展戰(zhàn)略,不是研究公司[xx]年、[xx]年之后的發(fā)展戰(zhàn)略,我不知道公司是否能夠活過[xx]年,如果誰要能夠說出[xx]年之后華為做什么話,我就可以論證:[xx]年后人類將不吃糧食,改吃大糞,我的道理是……

        2、華為沒有成功,只是在成長。

        3、華為沒有院士,只有院土。要想成為院士,就不要來華為。

        4、國家的事由國家管,政府的事由政府管,社會的事由社會管,我們只要做一個(gè)遵紀(jì)守法的公民,就完成了我們對社會的責(zé)任。

        5、什么是華為的英雄,是誰推動(dòng)了華為的前進(jìn)。不是一二個(gè)企業(yè)家創(chuàng)造了歷史,而是70%以上的優(yōu)秀員工,互動(dòng)著推動(dòng)了華為的前進(jìn),他們就是真正的英雄。

        6、我們堅(jiān)定不移地反對富裕起來以后的道德滑坡,庸俗的貪婪和腐敗,不管他職務(wù)高低。

        7、自我批判,脫胎換骨,重新做人,做個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的人。

        8、茶壺里煮餃子,倒不出來就不算是餃子。

        9、觸及自己的靈魂是最痛苦的。必須自己批判自己。

        10、面子是無能者維護(hù)自己的盾牌。優(yōu)秀的兒女,追求的是真理,而不是面子。只有不要臉的人,才會成為成功的人。要脫胎換骨成為真人。

        11、我們處在一個(gè)電子產(chǎn)品過剩的時(shí)代,而且會持續(xù)過剩,過剩的產(chǎn)品絕不會再賣高價(jià)。而制造這些復(fù)雜產(chǎn)品卻需要更多的優(yōu)秀人才,需要更多的人力成本。一個(gè)是更少的收益,一個(gè)是更大的付出,這是擺在所有電子廠家面臨的難題。

        12、十年之后,世界通信行業(yè)三分天下,華為將占一份。

        13、認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大財(cái)富。尊重知識,尊重個(gè)性,集體奮斗和不遷就有功的員工,是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。我永遠(yuǎn)都不知道誰是優(yōu)秀員工,就像我不知道在茫茫草原上誰是領(lǐng)頭狼一樣。

        14、希望丟掉速成的幻想,學(xué)習(xí)日本人的踏踏實(shí)實(shí),德國人的一絲不茍的敬業(yè)精神。在真正生活中能把某一項(xiàng)技術(shù)精通就是十分難得的。您想提高效益,待遇,只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上,不然就很難孰能生巧。

        15、公司規(guī)模是未來運(yùn)營商合作的基礎(chǔ):我們的思路就是使客戶對我們寄予一種安全感。這次我們在發(fā)展過程中,在上海要建立一個(gè)房子,市場部是少數(shù)派,據(jù)理力爭,最后把我們多數(shù)派說服了。修了一個(gè)美國 AMBOY 公司設(shè)計(jì)的上海研究所的基地,當(dāng)然也包括市場部的辦公機(jī)構(gòu)和展廳。這里面有一條走廊,有22米寬,35米高,650米長,我看里面可以起降五臺直升飛機(jī)了,可以再房子里面可以進(jìn)行飛行表演了。市場部說五年以后要把客戶嚇一跳,把他們震撼住,把合同給我們。

        16、我們會不斷地改善物質(zhì)條件,但是艱苦奮斗的工作作風(fēng)不可忘記,忘記過去就意味著背叛。我們永遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)在思想上上艱苦奮斗。思想上艱苦奮斗與思想上艱苦奮斗的不同點(diǎn)在于:思想上艱苦奮斗是勤于動(dòng)腦,身體上艱苦奮斗只是手腳勤快。我們要提拔重用那些認(rèn)同我們的價(jià)值觀,又能產(chǎn)生效益的干部。我們要?jiǎng)裢四切┎徽J(rèn)同我們的價(jià)值觀,又不能創(chuàng)造效益的人,除非他們迅速轉(zhuǎn)變。

        17、我們沒有商道,商道就是要傷害別人,我們沒有對手,我們的對手就是自己。

        18、不求全責(zé)備,要用人所長。

        19、一個(gè)人知識不是越淵博越好,一定要看破這個(gè)紅塵。

        20、東方不亮西方亮,黑了北方有南方。

        21、有的公司怎么節(jié)約還是虧損,我們怎么投入還是賺錢,這就是作戰(zhàn)方法不一樣。

        22、如果只想獨(dú)霸世界而不能學(xué)會給盟友分蛋糕,我們就是成吉思汗,就是希特勒,就將以自己的滅亡為下場。不舍得拿出地盤來的人不是戰(zhàn)略家。

        23、我們不主動(dòng)打破自己的優(yōu)勢,別人早晚也會來打破。

        24、華為過去市場走的是從下往上攻的路線,這把西方公司搞死了,自己也苦得不得了。

        25、我們現(xiàn)在打仗要重視武器,要用武器打仗。

        26、我們堅(jiān)持人力資本的增值大于財(cái)務(wù)資本的增值。

        27、我不保證你一定能當(dāng)將軍,你只有在實(shí)現(xiàn)華為公司的目標(biāo)過程中爭取到你的人生機(jī)會,從而實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,而不是為了實(shí)現(xiàn)你的人生價(jià)值華為公司來提供這個(gè)機(jī)會。

        28、以物質(zhì)利益為基準(zhǔn),是建立不起一個(gè)強(qiáng)大的隊(duì)伍的。也是不能長久的。

        29、要那些掌握機(jī)會的人來指揮戰(zhàn)爭,而不是要那些掌握資源的人來來指揮戰(zhàn)爭。

        30、實(shí)行正向激勵(lì)推動(dòng)。強(qiáng)調(diào)員工的敬業(yè)精神,選拔和培養(yǎng)全心全意高度投入工作的員工,實(shí)行正向激勵(lì)推動(dòng)。不忌諱公司不利因素,激發(fā)員工拼命努力的熱情。

        31、一個(gè)人離開家奮斗是為了獲得美好生活,愛情又是美好生活中最重要的部分,但愛情就像獨(dú)木橋一樣,人家過了,你就不能過。離家已經(jīng)五年,在殘雪消融、溪流淙 淙的時(shí)候,面對自橫的獨(dú)木橋,真不知?jiǎng)e人是否已經(jīng)過去,心愛的姑娘可安在。那種惆悵,那種失落,那種迷茫,成功了又能怎么樣?

        32、要關(guān)心時(shí)事,關(guān)心國家民族的前途命運(yùn),提高自己的覺悟。不要卷入政治漩渦。要承認(rèn)只有共產(chǎn)黨才能領(lǐng)導(dǎo)中國,否則就會陷入無政府主義。一個(gè)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社 會,沒有穩(wěn)定,沒有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo),是不可想象的。共產(chǎn)黨的缺點(diǎn),應(yīng)該通過整黨和教育來解決。我們可以幫助她,但必須是善意的。

        33、領(lǐng)先一步是先進(jìn),領(lǐng)先三步是先烈。

        34、只有企業(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人,分權(quán)才有了基礎(chǔ),沒有這樣的基礎(chǔ),權(quán)力分下去就會亂。讓有個(gè)人成就欲望者成為英雄,讓有社會責(zé)任者(指員工對組織目標(biāo)有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感)成為領(lǐng)袖;鶎硬荒軟]有英雄,沒有英雄就沒有動(dòng)力。

        35、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路,還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多,這就是效率不高的根源。

        36、我們堅(jiān)定不移地反對富裕起來以后的道德滑坡,庸俗的貪婪與腐敗,不管他職務(wù)高低。我們要重塑新時(shí)代的民族精神。

        37、沒有合理的成長速度,就會落后于競爭對手,最終將導(dǎo)致公司的死亡。那么,怎樣才能使發(fā)展速度更快?只有靠管理,靠服務(wù)。沒有管理就形不成力量,沒有服務(wù)就失去方向。

        38、我們既要把有社會責(zé)任感強(qiáng)烈的人培養(yǎng)成領(lǐng)袖,又要把個(gè)人成就感強(qiáng)烈的人培養(yǎng)成英雄,沒有英雄,企業(yè)就沒有活力,沒有希望,所以我們既需要領(lǐng)袖,也需要英雄。但我們不能讓英雄沒有經(jīng)過社會責(zé)任感的改造就進(jìn)入公司高層,因?yàn)樗麄円贿M(jìn)入高層,將很可能導(dǎo)致公司內(nèi)部矛盾和分裂。因此,領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是要使自己的部下成為英雄,而自己成為領(lǐng)袖。

        39、一個(gè)企業(yè)長治久安的基礎(chǔ)正是其核心價(jià)值觀被其接班人所接受,而且接班人必須具有自我批判能力。

        40、不經(jīng)磨難,何以成才。——《致新員工書》

        41、世界留給我們的財(cái)富就是努力,不努力將一無所有。——《資源是會枯竭的,唯有文化才能生生不息》

        42、我們每一個(gè)人的身上都有英雄的行為!恫灰浻⑿邸

        43、想把別人消滅、獨(dú)霸世界的成吉思汗和希特勒,最后都滅亡了。華為如果想獨(dú)霸世界,最終也是要滅亡的!兑钥蛻魹橹行,加大平臺投入,開放合作,實(shí)現(xiàn)共贏》

        44、華為沒有成功,只是在成長 注解:華為才發(fā)展了十幾年,絕不能算作成功,能夠長期持續(xù)的存活,成就百年基業(yè),也許才是成功。

        45、在華為的員工大會上,任正非提問:[20XX]年后華為最大的問題是什么?大家回答:不知道。任正非告訴大家:是錢多得不知道如何花,你們家買房子的時(shí)候,客廳可以小一點(diǎn)、臥室可以小一點(diǎn),但是陽臺一定要大一點(diǎn),還要買一個(gè)大耙子,天氣好的時(shí)候,別忘了經(jīng)常在陽臺上曬錢,否則你的錢就全發(fā)霉了。 注解:錢多未必就是好事,不懂的如何合理的利用資金的話,再多的錢也會發(fā)霉。

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