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        史玉柱創(chuàng)業(yè)管理的經(jīng)典語(yǔ)錄

        時(shí)間:2021-02-27 19:57:46 經(jīng)典語(yǔ)錄 我要投稿

        史玉柱關(guān)于創(chuàng)業(yè)管理的經(jīng)典語(yǔ)錄

          1.要重視建立銷售手冊(cè)

        史玉柱關(guān)于創(chuàng)業(yè)管理的經(jīng)典語(yǔ)錄

          2.凡是先做試點(diǎn),風(fēng)險(xiǎn)才低。

          3.找到自己的細(xì)分市場(chǎng)。

          4.不要總想著同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)立,而是要想辦法讓自己彌補(bǔ)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不足。

          5.如果沒有價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)與技術(shù)上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì),千萬不要進(jìn)入紅海市場(chǎng),否則你會(huì)必輸無疑!

          6.抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),重點(diǎn)抓好市場(chǎng)調(diào)研。

          7.與其改變消費(fèi)者固有的想法,不如在消費(fèi)者已熟悉的想法上去引導(dǎo)消費(fèi)者。

          8.要改變消費(fèi)者固有的想法,比登太陽(yáng)還難;但不是不可能的。

          9.對(duì)普通員工,首先考慮其利益,然后才是社會(huì)價(jià)值。

          10.我在我的公司只管一件事——市場(chǎng)調(diào)研。

          11.公司在小的時(shí)候,盡量要股權(quán)集中。

          12.要花大的精力建立一個(gè)連最基層的員工可以看明白及易于操作的手冊(cè),尤其是《管理手冊(cè)》和《營(yíng)銷手冊(cè)》;

          13.要重視建設(shè)團(tuán)隊(duì),核心團(tuán)隊(duì)一般不超過7人。

          14.要腳踏實(shí)地的`從小做起,團(tuán)隊(duì)重于個(gè)人作用。

          15.要注意廣告的法律限制。

          16.90%的困難你現(xiàn)在想都沒有想到,你都不知道那是困難。

          17.首先一定要建立、運(yùn)營(yíng)第一家店,并根據(jù)其寫成一個(gè)“傻瓜手冊(cè)”,做成功一個(gè)店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了,首先就是腳踏實(shí)地、集中精力做成功一個(gè)。

          18.試銷市場(chǎng)慢跑,快不得;全國(guó)市場(chǎng)快跑,慢不得!

          做全國(guó)性市場(chǎng),一定要先做一個(gè)試銷市場(chǎng),要一點(diǎn)點(diǎn)來,快不得;

          做成了,真到做全國(guó)市場(chǎng)時(shí),要快半步,慢不得!

          19.不要只看塔尖,二三線市場(chǎng)比一線的更大。

          20.失敗是很重要的財(cái)富,我們要好好的利用它。

          作為我們?cè)?jīng)失敗過,至少有過失敗經(jīng)歷的人,應(yīng)該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西。人在成功的時(shí)候是學(xué)不到東西的,人在順境的時(shí)候,在成功的時(shí)候,沉不下心來,總結(jié)的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時(shí)候,總結(jié)的教訓(xùn)才是深刻的,才是真的。

          21.關(guān)系不是核心競(jìng)爭(zhēng)力;關(guān)系是最靠不住的東西!

          22.廣告靠吸引比靠強(qiáng)迫更難。

          23.不要為改變而改變,主要看改變的商業(yè)模式能提升什么樣的價(jià)值。

          24.創(chuàng)業(yè)過程中很重要的在于制度建設(shè)。

          25.要讓公司全部人員知道——管理無情,人有情,公司制度是無價(jià)的;

          26.在公司只有功勞,沒有苦勞。

          27.當(dāng)戰(zhàn)略定好后,關(guān)鍵在于執(zhí)行力,細(xì)節(jié)決定成敗。

          28.在下班后,可以將員工當(dāng)成伙伴,但上班時(shí)員工就是員工。

          29.團(tuán)隊(duì)核心成員有人要提出辭職時(shí),不要挽留,既然提出了,他遲早是要走的。

          30.所謂人才,就是你交給他一件事情,他做成了;你再交給他一件事情,他又做成了。

          31.最痛苦的時(shí)候,壓力最大的時(shí)候,腦子里面只有一件事兒的時(shí)候,我把全國(guó)分公司經(jīng)理招到荒山腳下北大門那個(gè)地方.招待所里面,然后在那個(gè)地方閉門開批判會(huì)。大家批判我,批判了三天三夜,我覺得那個(gè)就很有用。

          32.如果腦白金無效,就請(qǐng)告訴身邊一百個(gè)人

          33創(chuàng)造事件營(yíng)銷讓媒體自覺報(bào)道

          我先找到差異化,我的產(chǎn)品和其它的產(chǎn)品差異在哪兒?

          營(yíng)銷里面有個(gè)叫第一法則。你到哈佛去學(xué)的時(shí)候,他會(huì)說一個(gè)案例。對(duì)美國(guó)人來說,誰(shuí)第一個(gè)飛越大西洋的人?一般都能回答得出來,但是問誰(shuí)是第二個(gè)飛越的,就沒人能回答出來了。誰(shuí)是第三個(gè)飛越的?記得了。為什么?第三個(gè)是第一個(gè)女性飛越,她擁有了個(gè)第一。

          你一定要在你的品牌建設(shè)里面,把你的第一給挖出來,猛宣傳那一點(diǎn)。

          宣傳用什么手段呢?我建議別上來上電視。第一、報(bào)紙,第二個(gè)、創(chuàng)造事件營(yíng)銷,讓媒體作為新聞自覺去報(bào)道你,這樣很省錢。

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