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童話作文500字集錦【15篇】
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都接觸過(guò)作文吧，作文是通過(guò)文字來(lái)表達(dá)一個(gè)主題意義的記敘方法。那要怎么寫好作文呢？下面是小編為大家收集的童話作文500字，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
童話作文500字1
摘要：控制成本的水平很大程度上反映了物流企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)與管理能力，也是一個(gè)物流企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)撃艿闹匾w現(xiàn)。對(duì)物流行業(yè)成本的控制及管理方法的研究也就尤為重要。本文主要以新邦物流為例講述物流行業(yè)出現(xiàn)的基本問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方法。
關(guān)鍵詞：物流行業(yè)；成本；控制
信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，物流行業(yè)以其特有的服務(wù)、產(chǎn)品及規(guī)模影響著人們的生活，且其地位不斷上升，因而逐漸引起了人們的重視。在中國(guó)，物流行業(yè)雖然在飛速發(fā)展，但相對(duì)于國(guó)外仍處于初級(jí)階段，為了趕超國(guó)外使物流行業(yè)得到更大的提升，控制成本就變得尤為重要。本文通過(guò)對(duì)新邦物流的成本控制方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而找到控制物流成本的有效方法。
一、物流行業(yè)成本控制的理論概述
�。ㄒ唬┪锪餍袠I(yè)中成本的構(gòu)成。我國(guó)物流企業(yè)的成本主要是由包裝成本、運(yùn)輸成本、物流信息成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、加工成本、裝卸成本、配送成本、加工成本和增值服務(wù)成本等組成。（二）物流行業(yè)成本的特點(diǎn)。（1）成本構(gòu)成多樣化及其管理的繁雜性。物流行業(yè)的成本組成多樣化，從涵蓋面來(lái)說(shuō)包含：材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)及維修費(fèi)、管理費(fèi)、稅金等；從其涉及的工作項(xiàng)目來(lái)說(shuō)：物流成本來(lái)源于設(shè)備或廠房的構(gòu)建或購(gòu)置、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。復(fù)雜性的成本管理是由多樣化的成本構(gòu)成決定的，成本管理和控制活動(dòng)貫穿于整個(gè)物流管理的過(guò)程，涉及很多費(fèi)用項(xiàng)目。（2）物流成本有可控性和可量化性。即使物流成本多種多樣，也是可以量化并計(jì)算的，雖然某些成本無(wú)法直接看出來(lái)或計(jì)算出來(lái)，但是可以運(yùn)用某些方法將它們量化出來(lái)，再根據(jù)這些量化的數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算相應(yīng)的成本。這便為物流的成本核算和控制提供了依據(jù)。
二、新邦物流有限公司成本控制分析
�。ㄒ唬┬掳钗锪饔邢薰竞�(jiǎn)介。新邦物流有限公司（以下簡(jiǎn)稱新邦物流）成立于20xx年6月18日，現(xiàn)已成為國(guó)家5A級(jí)的大型物流企業(yè)。新邦物流擁有10家全資子公司，員工約7900人，405家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，運(yùn)輸車輛650多臺(tái)，倉(cāng)庫(kù)加可用場(chǎng)地約12萬(wàn)平方米，每天貨運(yùn)重量4500余噸，具有各類物流設(shè)備400多套。在國(guó)內(nèi)該公司網(wǎng)絡(luò)覆蓋二線及以上城市25個(gè)、三級(jí)以上城市725個(gè)，并與國(guó)內(nèi)外30多萬(wàn)家企業(yè)建立良好的聯(lián)盟合作關(guān)系。
�。ǘ┬掳钗锪髌髽I(yè)成本控制出現(xiàn)的問(wèn)題。
�。�1）控制成本的意識(shí)比較薄弱。一般情況下，第三方物流企業(yè)以簽約的方式，許諾在一定時(shí)期內(nèi)為客戶提供專門的、綜合的物流服務(wù)，把成本控制看得尤為的重要。然而新邦物流對(duì)成本控制的意識(shí)比較薄弱,未將成本控制納入公司的發(fā)展戰(zhàn)略之中。
�。�2）整體水平比較弱且缺乏規(guī)模效應(yīng)。由于進(jìn)入物流行業(yè)的門檻低,科技含量低,監(jiān)管控制懶散，新邦也出現(xiàn)了這種情況，整體散、差、較弱的主體格局制約著自生的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏規(guī)模效應(yīng),僅依靠自身的積累存在于市場(chǎng)，造成了先進(jìn)的物流體系還沒(méi)有真正引入和使用，因而,不能有效地降低成本。
�。�3）成本的核算與控制制度不合理。新邦物流的成本是根據(jù)企業(yè)高層管理者對(duì)物流成本的.理解和認(rèn)識(shí)來(lái)控制的，而最接近成本的是基層員工，各項(xiàng)成本的支出基本都要經(jīng)過(guò)基層員工之手，所以他們更了解各項(xiàng)成本的耗費(fèi)情況。但新邦物流的成本控制根據(jù)高層的理解判斷，忽視了基層員工的意見(jiàn)，從而使物流成本的計(jì)算不準(zhǔn)確，控制方向有偏差。最終導(dǎo)致在成本控制方面投入大量的人力物力卻達(dá)不到降低成本的作用，長(zhǎng)此以往，則不利于企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展。
（4）網(wǎng)絡(luò)設(shè)備落后且信息化水平較低。近年來(lái)，我國(guó)信息化水平不斷提高,使得世界范圍內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈,促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,嚴(yán)重沖擊了傳統(tǒng)物流企業(yè)的運(yùn)作模式。信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的建設(shè)增加了第三方物流企業(yè)的信息處理速度。但是,在新邦物流中普遍存在著信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平和應(yīng)用程度都不高等問(wèn)題,這就使得高的科技信息水平在企業(yè)中得不到充分的利用，信息流不通暢,及成本居高不下。
�。�5）沒(méi)有與其他物流公司建立合作關(guān)系。新邦物流在全國(guó)擁有405家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，是我國(guó)物流行業(yè)覆蓋面積較廣的一家物流公司。但仍然有很多地方?jīng)]有到達(dá)。由于新邦不愿意與其他物流行業(yè)分享銷售額，沒(méi)有與它們擁有良好的長(zhǎng)期聯(lián)盟合作關(guān)系，使得自身物流成本的居高不下。
�。ㄈ┽槍�(duì)新邦物流成本控制問(wèn)題的相應(yīng)措施。
�。�1）加強(qiáng)控制成本的意識(shí)。新邦物流應(yīng)新設(shè)一個(gè)成本控制部門，并將各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的成本歸集到這個(gè)部門核算，每個(gè)月末核算出各項(xiàng)成本的平均耗費(fèi)情況，讓明顯高于平均水平的網(wǎng)點(diǎn)在下階段控制這項(xiàng)費(fèi)用的支出。知道公司近段時(shí)間什么費(fèi)用花費(fèi)較高，就想辦法控制這種費(fèi)用的花費(fèi)，能對(duì)癥下藥并對(duì)公司的成本費(fèi)用耗費(fèi)情況有個(gè)全局的了解。
(2)加強(qiáng)成本的整體控制和規(guī)模效應(yīng)。新邦應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)成本的控制，將粗放型的經(jīng)營(yíng)管理模式向集約型轉(zhuǎn)變，將成本控制作為企業(yè)的一個(gè)大的發(fā)展方向，再向下傳遞，細(xì)分到網(wǎng)點(diǎn)，讓網(wǎng)點(diǎn)都有一個(gè)總的目標(biāo)和大的發(fā)展方向。并將成本控制列入到員工的績(jī)效考核中去，使得員工重視并積極參與到成本控制中去，最總引起整個(gè)企業(yè)成本的大幅度降低。
�。�3）完善成本的核算與控制制度。新邦的高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)的部門人員對(duì)成本控制的想法來(lái)制定總的控制成本的方法，因?yàn)榈讓尤藛T最接近公司的各項(xiàng)交易事項(xiàng)，清楚各項(xiàng)具體成本的發(fā)生，對(duì)控制成本有更深入的了解。所以高層管理人員應(yīng)該根據(jù)底層人員的意見(jiàn)制定總的成本核算目標(biāo)，并向下傳達(dá)，這樣底層員工容易接受并能更好的實(shí)施。
�。�4）開(kāi)發(fā)適合自身發(fā)展的軟件。雖然隨著科技的不斷發(fā)展，市場(chǎng)上擁有各種有關(guān)物流行業(yè)的軟件，但針對(duì)性很差。每個(gè)公司的具體情況不一樣，所以企業(yè)應(yīng)該開(kāi)發(fā)適合自身發(fā)展需要的軟件，這種軟件既有利于公司信息的保密性，又能更好地記錄核算公司的各個(gè)模塊的數(shù)據(jù)，能提高信息的處理速度及處理水平。
�。�5）加大與第三方小型物流企業(yè)的合作。在中國(guó)新邦物流算得上規(guī)模比較大的物流公司，但是依然有些偏遠(yuǎn)的地方到不了。新邦以前依靠的都是自有線路，有時(shí)為了某條線路能到達(dá)，自行建一條路線，但有些地方的運(yùn)輸量很低，這樣會(huì)使得這條線路的成本大大增大，甚至高于收入。領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)增加政策與一些小型的物流公司或快遞公司合作，這些小型公司擁有新邦到達(dá)不了的線路，并且這些線路它們已經(jīng)成熟，可以與這些小型公司簽訂長(zhǎng)期合作合同，將這些路線都包給它們并協(xié)商出最優(yōu)的價(jià)格，這樣不僅掙得銷售業(yè)績(jī)還大大的降低了成本。
三、結(jié)論
我國(guó)物流企業(yè)發(fā)展起步相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)較晚，雖然在國(guó)內(nèi)得到迅速的發(fā)展，但與他們相比還存在相當(dāng)大的差距，物流成本高，管理水平較低等問(wèn)題突出，以新邦物流為例講述物流行業(yè)出現(xiàn)的基本問(wèn)題：缺乏成本控制意識(shí)；整體水平比較弱,缺乏規(guī)模效應(yīng)；成本的核算與控制制度不合理；網(wǎng)絡(luò)設(shè)備落后、信息化水平較低；沒(méi)有與其他物流公司建立良好的聯(lián)盟合作關(guān)系。通過(guò)分析，找出第三方物流企業(yè)控制成本的解決方法：新設(shè)成本控制部門；加強(qiáng)各網(wǎng)點(diǎn)成本控制；完善控制制度；開(kāi)發(fā)適合自身的軟件；建立物流企業(yè)的信息化及建立物流的戰(zhàn)略性聯(lián)盟。只有不斷加強(qiáng)物流行業(yè)成本的管控，提高行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，才能增加整個(gè)第三方物流行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得我國(guó)物流行業(yè)得到更好、更快、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的的發(fā)展。最終邁向世界與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的物流水平相抗衡。
參考文獻(xiàn)：
[1]王永珍.第三方物流企業(yè)成本控制與優(yōu)化研究———以德邦物流公司為例[D].南昌大學(xué)，20xx（11）:56
[2]梁業(yè)章.第三方物流企業(yè)成本控制方法研究[J].技術(shù)與市場(chǎng)，20xx（1）:12
童話作文500字2
【摘 要】伴隨著我國(guó)政府對(duì)公共醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，醫(yī)院傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理體制與管理觀念已經(jīng)逐漸失去了價(jià)值，難以滿足醫(yī)院實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，全成本管理在當(dāng)前環(huán)境下正適合醫(yī)院精細(xì)化管理需求，本文對(duì)全成本核算管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并依筆者觀點(diǎn)提出幾點(diǎn)完善措施。
關(guān)鍵詞醫(yī)院:全成本管理；策略
一、醫(yī)院全成本管理概念
全成本管理在醫(yī)院的管理體制中實(shí)施，主要體現(xiàn)在院級(jí)和科室兩個(gè)層次的精細(xì)化銜接核算，傳統(tǒng)粗放核算的間接成本按科學(xué)的分配方式歸集到直接受益科室，通過(guò)精細(xì)化地核算分析，明確各科室實(shí)際成本，據(jù)以計(jì)算醫(yī)院各科室的全成本。在全成本核算管理中，可以結(jié)合全面預(yù)算等精細(xì)化管理措施，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的異常成本費(fèi)用支出進(jìn)行篩選、分析，分析異常成本費(fèi)用支出的根源，尋求完善措施并為醫(yī)院未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，優(yōu)化醫(yī)院成本控制。無(wú)論是出于醫(yī)院追求可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，為國(guó)有資產(chǎn)保值增值，還是出于優(yōu)化我國(guó)醫(yī)療服務(wù)體系，為我國(guó)民眾提供優(yōu)良的醫(yī)療環(huán)境，全成本核算管理都是當(dāng)前階段我國(guó)醫(yī)院需要推行的精細(xì)化管理措施。
二、醫(yī)院推行全成本核算管理意義
1.適應(yīng)醫(yī)療環(huán)境新形勢(shì)
醫(yī)院作為我國(guó)醫(yī)療服務(wù)主體，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中過(guò)多的關(guān)注的是醫(yī)療質(zhì)量地提升，對(duì)醫(yī)療成本地控制和醫(yī)療收入地提升關(guān)注較少。在以前的社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境中，這種管理理念是多種客觀因素所造就的，但是在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)地推進(jìn)和市場(chǎng)化的不斷深化，醫(yī)院繼續(xù)忽視醫(yī)療成本很可能會(huì)影響，甚至斷送醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的根基。特別是在新醫(yī)改政策在逐步落實(shí)的背景下，醫(yī)院在藥品差價(jià)方面的收入被政策性削減，以藥養(yǎng)醫(yī)的經(jīng)營(yíng)方式成為歷史，導(dǎo)致醫(yī)院資金來(lái)源減少。所以醫(yī)院要想在保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上穩(wěn)定自身利益，必須要放棄傳統(tǒng)粗放式管理方式，對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理，特別關(guān)注動(dòng)態(tài)成本地控制。醫(yī)院針對(duì)自身具體情況，分析內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)，做到成本費(fèi)用對(duì)象化，合理降低醫(yī)院不必要的成本支出，防范醫(yī)療資本地浪費(fèi)，適應(yīng)新醫(yī)改的需求，做到社會(huì)公益性與主體利益兼顧。
2.精細(xì)化管理的客觀需要
我國(guó)市場(chǎng)化不斷深化，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，多種所有制形勢(shì)的醫(yī)療服務(wù)主體參與到社會(huì)醫(yī)療服務(wù)中，使得傳統(tǒng)重視社會(huì)公益性的醫(yī)院必須要在新環(huán)境下兼顧自身利益需求。擴(kuò)大醫(yī)療收入在日漸激烈地競(jìng)爭(zhēng)中并非易事，但是醫(yī)院卻可以在管理上尋求突破口，向管理要效益成為必然。全成本核算是通過(guò)對(duì)醫(yī)院直接成本和間接成本等一系列關(guān)聯(lián)成本進(jìn)行核算，加強(qiáng)對(duì)可控成本地控制，強(qiáng)化對(duì)不可控成本地規(guī)劃，以部門、科室為核算單元進(jìn)行成本控制，落實(shí)責(zé)任主體，以專業(yè)的成本控制理念和醫(yī)療服務(wù)需求為出發(fā)點(diǎn)對(duì)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行剖析，在保障醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)上做到醫(yī)療成本的最小化，這對(duì)于醫(yī)院而言，是構(gòu)建醫(yī)院現(xiàn)代化管理體系的重要措施，通過(guò)精細(xì)化成本管理來(lái)保障醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展能力，以成本控制帶來(lái)的利益來(lái)推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)體系的結(jié)構(gòu)升級(jí)，符合我國(guó)醫(yī)院在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的客觀需求。
三、醫(yī)院全成本核算管理存在的問(wèn)題
伴隨我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體系的革新，加之醫(yī)療行業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程不斷加快，全成本核算管理的意義已經(jīng)被大多數(shù)醫(yī)院所認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)踐，但是礙于客觀管理基礎(chǔ)和傳統(tǒng)思維模式的限制導(dǎo)致在實(shí)際工作中存在種種問(wèn)題。
1.全成本管理客觀基礎(chǔ)薄弱
全成本核算在我國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)中尚處于推行階段，其實(shí)施環(huán)節(jié)的諸多要求在當(dāng)前環(huán)境下難以得到有效地支持，全成本管理的可行性受到嚴(yán)峻地挑戰(zhàn)。就全成本核算的費(fèi)用精細(xì)化計(jì)量而言，其原則是誰(shuí)收益誰(shuí)承擔(dān)，也就是說(shuō)要明確成本單元，對(duì)該成本單元所產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行有效計(jì)量，通過(guò)其受益比例負(fù)擔(dān)其使用的公共醫(yī)療器械成本，做到基本的收支配比，通過(guò)控制基礎(chǔ)單元的成本額，來(lái)強(qiáng)化醫(yī)院整體的成本管理體制。但是在實(shí)際執(zhí)行環(huán)節(jié)筆者發(fā)現(xiàn)，多數(shù)醫(yī)院內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)混亂，科室之間職能交織，對(duì)公共醫(yī)療設(shè)備攤銷等支出的配比不健全等等一系列問(wèn)題導(dǎo)致在非正常損失發(fā)生時(shí)，各部門、科室間相互推諉，損失或費(fèi)用難以落實(shí)到直接科室或部門，在成本難以落實(shí)到責(zé)任主體時(shí)，醫(yī)院要精細(xì)化成本管理，通過(guò)全成本核算方式完善內(nèi)部成本體系舉步維艱。另外，強(qiáng)行劃分責(zé)任單元又會(huì)引起部門間矛盾，影響內(nèi)部工作積極性氛圍地建設(shè)，全成本核算在客觀環(huán)境上地限制亟待解決。
2.全成本核算管理理念缺乏貫徹
在實(shí)際工作中筆者發(fā)現(xiàn)多數(shù)醫(yī)院是將全成本核算管理制度制定出來(lái)了，而且大多都具備科學(xué)的可行性，但是在實(shí)際工作中卻存在種種問(wèn)題，而問(wèn)題一直被擱置，無(wú)人解決。其問(wèn)題根源在于醫(yī)院決策層認(rèn)識(shí)到全成本核算的價(jià)值，并制定了相關(guān)的實(shí)施部署，但是卻忽視了對(duì)中基層管理者的全成本管理理念灌輸和實(shí)踐培訓(xùn)，導(dǎo)致在實(shí)踐環(huán)節(jié)中基層管理者一方面無(wú)法有效領(lǐng)悟上層管理者意志，錯(cuò)誤傳達(dá)管理指令；另一方面對(duì)全成本核算出現(xiàn)的問(wèn)題處理能力不強(qiáng)，對(duì)待相關(guān)問(wèn)題不敢處理，導(dǎo)致全成本核算管理相關(guān)問(wèn)題被擱置，無(wú)法有效解決，影響全成本核算管理預(yù)期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、醫(yī)院推進(jìn)全成本管理的措施建議
1.明確成本分類，確定成本核算單元
醫(yī)院成本構(gòu)成復(fù)雜，按經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和管理層次可以分為院級(jí)管理成本、科室成本、項(xiàng)目成本和病種成本等。醫(yī)院要實(shí)施全成本管理，要在醫(yī)院內(nèi)部成本明確核算單元，確定成本核算責(zé)任主體，按直接成本和間接成本對(duì)上述成本項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)分類，強(qiáng)化在各成本核算單元內(nèi)的間接成本控制，逐步將成本控制措施滲透至不可控成本范疇內(nèi)，雖然難以對(duì)不可控成本進(jìn)行精細(xì)化管理，但也要對(duì)不可控成本進(jìn)行有效地規(guī)劃，做出成本計(jì)劃，規(guī)范不可控成本業(yè)務(wù)。在成本管理時(shí)分析直接成本結(jié)構(gòu)，削減直接成本中的不合理支出，優(yōu)化直接成本支出科學(xué)性和合理性。
2.推進(jìn)信息化進(jìn)程，輔助全成本核算落實(shí)
目前，我國(guó)信息化管理環(huán)境趨于成熟，醫(yī)院管理的信息化系統(tǒng)在必要的環(huán)境下必須要升級(jí)換代，這也是醫(yī)院要貫徹實(shí)施全成本管理的'客觀基礎(chǔ)。醫(yī)院科室復(fù)雜，各類醫(yī)療服務(wù)所涉及要素眾多，其中多科室共用同一醫(yī)療器械或同批低值易耗品的事項(xiàng)眾多，沒(méi)有相鏈接的信息化系統(tǒng)，在成本核算時(shí)，不僅工作量高，容易出現(xiàn)核算失誤，造成成本核算信息失真，還會(huì)拉低全成本核算地效率，不利于全成本核算管理價(jià)值地發(fā)揮�；谌杀竞怂憬ㄔO(shè)信息化系統(tǒng)，必須要重視兩點(diǎn)建設(shè)：（1）重視信息化系統(tǒng)的全面覆蓋，上至行政管理，下至后勤保障基礎(chǔ)單位，涉及成本計(jì)量的單元要盡可能涵蓋在內(nèi)，對(duì)大類的核算單元進(jìn)行細(xì)分，方便明確成本核算權(quán)限和責(zé)任。（2）重視信息化管理各單元之間的有效鏈接，也要將成本核算信息化系統(tǒng)與醫(yī)院其他非醫(yī)療工作類崗位相鏈接，并使之服務(wù)于全成本核算系統(tǒng)，一方面方便醫(yī)院及時(shí)控制成本費(fèi)用支出；另一方面可以為醫(yī)院全成本管理的監(jiān)督管理提供直觀真實(shí)的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息的共享，降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本，提升醫(yī)院精細(xì)化管理水平。
3.樹(shù)立全成本核算觀念
全成本核算管理作為醫(yī)院必須推進(jìn)的成本管理模式，除了要得到管理層充分的認(rèn)識(shí)，還要推動(dòng)中基層管理者和工作者群體正確認(rèn)識(shí)全成本核算管理模式，通過(guò)各科室、部門地支持來(lái)推動(dòng)醫(yī)院全成本核算向既定目標(biāo)靠攏。一方面，醫(yī)院要重視對(duì)中基層管理人員地培訓(xùn)，因?yàn)橹谢鶎庸芾砣藛T是上層管理者意志的傳遞者，只有中基層管理人員能夠充分理解了上層管理者在全成本核算管理方面所指定的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能夠保障其實(shí)際部署是服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的；另一方面要在工作者內(nèi)部短期內(nèi)建設(shè)起全成本核算管理氛圍，并使之積極參與到全成本核算中去的有效方式就是使全成本核算管理滲透至績(jī)效考核中去，并制定與成本定額直接相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以工作人員的實(shí)際利益作為誘因來(lái)引起工作人員的參與積極性，這樣相比于傳統(tǒng)枯燥無(wú)味地培訓(xùn)和被動(dòng)灌輸，更行之有效。
童話作文500字3
摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革步伐的加快，對(duì)建筑工程建設(shè)水平的提升產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，間接地?cái)U(kuò)大了工程的建設(shè)規(guī)模。結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)際概況，可知注重項(xiàng)目材料成本控制管理，有利于實(shí)現(xiàn)工程施工效益最大化的發(fā)展目標(biāo)，需要采取可靠的管理措施提升材料成本控制管理水平。基于此，本文將對(duì)有關(guān)建筑工程項(xiàng)目材料成本控制管理進(jìn)行必要地探討，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工成本的有效把控。
關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；材料成本；控制管理水平
加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目材料成本控制管理，有利于提高各種資金的利用效率，優(yōu)化資源配置，提高工程施工質(zhì)量的同時(shí)保持施工材料成本管理工作的良好性。實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目材料成本實(shí)際概況的必要了解，靈活運(yùn)用各種控制管理措施增強(qiáng)工程材料成本管理效果，推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
一、注重建筑工程項(xiàng)目材料成本控制管理的必要性
結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際狀況，可知在材料成本控制管理方面依然存在著一定的問(wèn)題，需要采取必要的措施實(shí)現(xiàn)材料成本的控制管理。具體表現(xiàn)在：
�。�1）某些建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中過(guò)于重視材料供應(yīng)，但對(duì)材料成本管理缺乏足夠的重視，致使某些材料施工現(xiàn)場(chǎng)存在著隨意堆放的現(xiàn)象，間接地降低了材料質(zhì)量，影響了材料成本管理水平的提升，需要采取科學(xué)的措施改變這種不利的發(fā)展現(xiàn)狀；
�。�2）材料業(yè)務(wù)管理工作落實(shí)不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)材料成本管理機(jī)制不完善，工程余料浪費(fèi)問(wèn)題突出，間接地加大了工程施工成本。因此，為了優(yōu)化材料管理流程，提高材料利用效率，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目材料成本控制管理；
�。�3）建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中由于缺乏專業(yè)的材料及生產(chǎn)技術(shù)管理人員，影響了材料的合理使用，間接地加大了各種材料能耗，客觀地決定了開(kāi)展工程項(xiàng)目材料成本控制管理的必要性。
二、建筑工程項(xiàng)目材料成本控制管理要點(diǎn)分析
1.開(kāi)展必要的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，選擇信譽(yù)度良好的材料供應(yīng)商
作為物資采購(gòu)的重要基礎(chǔ)，建筑工程項(xiàng)目材料市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)的有效開(kāi)展，有利于實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)過(guò)程的有效控制，提升材料采購(gòu)管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種建筑材料采購(gòu)成本的合理把控。因此，需要通過(guò)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，選擇信譽(yù)度良好的材料供應(yīng)商，降低材料采購(gòu)成本。具體表現(xiàn)在：
�。�1）在信息技術(shù)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的支持下，對(duì)建筑市場(chǎng)各種材料價(jià)格信息進(jìn)行整合，并通過(guò)制定科學(xué)的材料采購(gòu)計(jì)劃，制定出完善的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，選擇出質(zhì)量可靠、信譽(yù)度良好、行業(yè)資質(zhì)良好的材料供應(yīng)商；
（2）建筑工程項(xiàng)目材料采購(gòu)人員應(yīng)充分考慮建筑市場(chǎng)材料信息的動(dòng)態(tài)變化，結(jié)合工程的實(shí)際概況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整，實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)管理。
2.注重“陽(yáng)光采購(gòu)”方式的合理運(yùn)用，降低材料采購(gòu)成本
在良好的采購(gòu)模式支持下，可以使建筑工程項(xiàng)目材料采購(gòu)成本控制在合理的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)效益最大化的.發(fā)展目標(biāo)。因此，需要注重“陽(yáng)光采購(gòu)”方式的合理運(yùn)用。這種方式是通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，能夠體現(xiàn)出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的公開(kāi)、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)原則，充分發(fā)揮出材料生產(chǎn)商與供應(yīng)商的實(shí)際作用，降低材料采購(gòu)成本，增強(qiáng)材料質(zhì)量可靠性的同時(shí)確保材料使用中能夠得到良好的售后服務(wù)保障。
3.控制材料采購(gòu)成本，提升材料采購(gòu)管理水平
為了提升建筑工程項(xiàng)目材料成本控制管理水平，需要采取必要的措施控制材料采購(gòu)成本，保持各種建筑材料采購(gòu)管理水平的良好性。這些措施主要包括：
�。�1）健全材料采購(gòu)管理機(jī)制，優(yōu)化具體的采購(gòu)管理流程，規(guī)范材料采購(gòu)過(guò)程中的各種行為；
�。�2）充分考慮建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際概況，結(jié)合工程總成本控制的要求，促使材料采購(gòu)成本控制能夠達(dá)到工程建設(shè)的實(shí)際要求，實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)制度化、規(guī)范化。
4.施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)方面的材料成本控制管理
建筑工程項(xiàng)目材料質(zhì)量影響著工程質(zhì)量可靠性，因此，需要加強(qiáng)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前驗(yàn)收環(huán)節(jié)方面的成本控制管理。具體表現(xiàn)在：
�。�1）結(jié)合工程施工方案的具體要求，注重進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)材料性能可靠性的綜合評(píng)估，避免增加工程返工成本；
�。�2）結(jié)合材料采購(gòu)計(jì)劃及相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的作用，對(duì)材料型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，開(kāi)展必要的材料抽檢試驗(yàn)，避免存在質(zhì)量缺陷的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)影響工程效益，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)的全面控制管理。
5.注重材料使用過(guò)程中控制管理
采取限額發(fā)料方法對(duì)建筑工程項(xiàng)目材料進(jìn)行必要的控制管理，有利于提高材料的利用效率，降低工程建設(shè)成本。因此，需要注重材料使用過(guò)程中的控制管理。具體表現(xiàn)在：
�。�1）結(jié)合具體的施工生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)定材料消耗定額，對(duì)不同施工階段材料領(lǐng)取數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格地控制，超過(guò)定額（另經(jīng)批準(zhǔn)除外）不予發(fā)放；
�。�2）管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料的組織管理，避免材料損壞或者偷盜現(xiàn)象的出現(xiàn)，間接加大材料消耗率，并建立完善的材料發(fā)放管理機(jī)制。
6.加強(qiáng)材料庫(kù)存量的有效控制，降低采購(gòu)資金占用成本為了提升建筑工程項(xiàng)目材料成本控制管理水平，應(yīng)加強(qiáng)材料庫(kù)存量的有效控制，逐漸降低各種材料采購(gòu)資金占用成本。實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)從這些方面入手：
�。�1）根據(jù)工程施工進(jìn)度安排儲(chǔ)存材料，重視材料供貨周期設(shè)置的合理性，將材料庫(kù)存量控制在合理的范圍內(nèi)；
�。�2）注重信息管理系統(tǒng)構(gòu)建，提高材料信息傳遞效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料信息核查的實(shí)時(shí)控制管理，確保工程材料賬目的合理性；優(yōu)化材料成本核算方式，避免材料過(guò)多堆積現(xiàn)象的出現(xiàn)，促使材料成本控制管理能夠達(dá)到工程建設(shè)的實(shí)際要求。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，通過(guò)對(duì)這些管理措施的合理使用，可以為建筑工程項(xiàng)目材料成本控制管理水平的不斷提升提供可靠的保障，促使工程項(xiàng)目材料成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)，增加建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此，未來(lái)建筑工程項(xiàng)目施工計(jì)劃實(shí)施時(shí)，應(yīng)重視項(xiàng)目材料成本管理，確保這些材料從采購(gòu)到具體應(yīng)用的各個(gè)環(huán)節(jié)中的成本支出能夠得到必要地控制，為工程施工計(jì)劃的順利完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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童話作文500字4
摘要：對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的具體內(nèi)容和管理方式進(jìn)行分析，并且對(duì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出合理性的解決措施，對(duì)成本控制提供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制
建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)中關(guān)于成本的控制較為復(fù)雜，由于建筑在建設(shè)過(guò)程中所涉及到的成本費(fèi)用項(xiàng)目較多，并且浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，因此很難進(jìn)行合理的控制，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所降低。成本控制對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有著重要意義。
1建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制
建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，是指在工程施工進(jìn)度、工程建設(shè)質(zhì)量等不受影響的情況下對(duì)可能對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本造成干擾的因素進(jìn)行合理的控制和管理。要將建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用與工程建設(shè)前的計(jì)劃成本相比較，嚴(yán)格控制在設(shè)計(jì)造價(jià)范圍內(nèi)，并且在施工的過(guò)程當(dāng)中降低各階段的成本費(fèi)用這樣不僅能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，還對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)的作用。現(xiàn)階段，關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制的具體內(nèi)容主要有成本預(yù)算、實(shí)際支配、成本核算、反饋分析、成本報(bào)告編制等，通過(guò)這些環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控可做到對(duì)工程項(xiàng)目成本的合理監(jiān)控，從而優(yōu)化建筑工程成本投入的利用價(jià)值。因此，對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的管理和控制，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金合理利用、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。
2建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制現(xiàn)狀分析
現(xiàn)如今，各領(lǐng)域中都存在著較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，還需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行不斷的補(bǔ)充和強(qiáng)化，同時(shí)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本控制加強(qiáng)管理，使工程的投資金額能夠在最大限度上發(fā)揮其利用價(jià)值，提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。但在實(shí)際的工程建設(shè)中，對(duì)工程成本的控制并不能達(dá)到預(yù)期的效果，針對(duì)此種現(xiàn)象，我們對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的分析和探討。
2.1管理方面存在的問(wèn)題。在建筑工程項(xiàng)目的管理中，成本控制的實(shí)施并沒(méi)有以實(shí)際的工程建設(shè)情況為依據(jù)，對(duì)工程中所涉及到的施工成本進(jìn)行合理范圍的監(jiān)控。較為盲目和散漫是現(xiàn)如今建筑工程項(xiàng)目管理的突出特點(diǎn)，這種形象使得建筑工程成本控制秩序混亂，在實(shí)際建設(shè)中起不到對(duì)成本的約束和控制的作用。成本控制缺乏明顯的制度管理，從而表現(xiàn)為管理的形式化、隨意化較為嚴(yán)重。
2.2技術(shù)方面存在的問(wèn)題。目前，很多建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)仍在使用過(guò)去傳統(tǒng)的施工技術(shù)進(jìn)行施工建設(shè)，與現(xiàn)代化的建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)形成鮮明的對(duì)比。施工工藝方面的局限性，使得建筑企業(yè)的.發(fā)展以及內(nèi)部管理的革新都受到了嚴(yán)重的制約。由于過(guò)于保守的施工理念和施工技術(shù)的應(yīng)用，不能提高工程建設(shè)的整體效率，在成本上也不得不到有效控制。導(dǎo)致傳統(tǒng)技術(shù)在建筑工程建設(shè)中持續(xù)應(yīng)用的主要原因是由于成本控制在建筑工程項(xiàng)目中的管理達(dá)不到預(yù)期的效果，因此在成本控制的過(guò)程中對(duì)傳統(tǒng)技術(shù)造成大量成本浪費(fèi)的事實(shí)不能給予及時(shí)的反饋。這說(shuō)明了成本控制體系的不健全以及管理制度規(guī)劃的不合理、不規(guī)范，致使成本控制管理方案上存在漏洞，無(wú)法對(duì)建筑工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本投入進(jìn)行科學(xué)的、合理的控制，對(duì)企業(yè)資金儲(chǔ)備造成一定的損失�？傊ㄖこ探ㄔO(shè)中傳統(tǒng)技術(shù)的醫(yī)用，嚴(yán)重阻礙了工程建設(shè)中成本控制的實(shí)施，增加了成本消耗，形成不必要的浪費(fèi)。
2.3人員方面存在的問(wèn)題。成本控制的工作管理人員的管理水平較低是建筑工程項(xiàng)目管理成本控制不理想的主要原因。在進(jìn)行管理的過(guò)程中，并沒(méi)有依照成本控制的基本準(zhǔn)則進(jìn)行管理，缺乏專業(yè)性、合理性、高效性的管理控制，從而達(dá)成對(duì)成本管理的最終目的。我國(guó)目前的建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制執(zhí)行力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，主要是由于管理人員對(duì)成本控制的基本理念掌握不全面，并且素質(zhì)普遍偏低，對(duì)成本控制的意識(shí)不夠具體。由此可見(jiàn)，成本控制管理人員的專業(yè)技能和整體水平是衡量建筑工程項(xiàng)目中成本控制的關(guān)鍵所在。
3優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的措施
若想要在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提升，那么就要加強(qiáng)對(duì)成本控制的力度�，F(xiàn)如今，成本控制在建筑工程項(xiàng)目管理中無(wú)法發(fā)揮其自身作用，其根本原因是成本控制現(xiàn)狀的不良狀態(tài)導(dǎo)致成本控制在管理中的失效，使企業(yè)商務(wù)經(jīng)濟(jì)效益提升可能性變小。為了能夠扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的發(fā)展局面，并優(yōu)化建筑行業(yè)內(nèi)部的管理模式，進(jìn)行成本控制管理改革和制度的完善是十分有必要的。
3.1加強(qiáng)成本控制的管理。成本是一項(xiàng)工程生存之根本，而成本控制是促進(jìn)工程生存的有效措施。當(dāng)然，前提是保證成本控制的有效性。為了實(shí)現(xiàn)建筑工程成本控制合理而有效的應(yīng)用，加強(qiáng)成本控制的管理是必不可少的。通過(guò)構(gòu)建規(guī)范的、統(tǒng)一的成本管理體系，貫徹和落實(shí)成本控制管理工作，就成本控制存在的不足和弊端進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，提高成本控制的整體水平，促使其能夠就建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)成本的運(yùn)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，盡量杜絕成本浪費(fèi)、成本控制失效、成本加大等情況發(fā)生，建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下所應(yīng)用成本最低，實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量建筑工程的建設(shè)。
3.2優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中的成本控制。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施是一個(gè)繁瑣的、工程量大的、涉及面廣的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程是建筑成本應(yīng)用和浪費(fèi)最多的部分，加強(qiáng)這一部分成本控制尤為重要。優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理成本控制是就建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)方面所應(yīng)用的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，盡量避免成本浪費(fèi)。例如，在采購(gòu)建筑材料時(shí)應(yīng)當(dāng)以施工要求為標(biāo)準(zhǔn)選擇規(guī)格、質(zhì)量、型號(hào)等適合的材料，比較各個(gè)廠商所給出的價(jià)格，在保證質(zhì)量的情況下，選擇最優(yōu)惠的廠商來(lái)購(gòu)買建筑材料。
3.3提高成本控制工作人員整體水平。建筑工程成本控制和監(jiān)督對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件非常重要的工作，他直接決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的多少。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制顯得尤為重要。而成本控制工作人員作為此項(xiàng)工作實(shí)施的主體，其素質(zhì)、知識(shí)水平、能力等都會(huì)對(duì)成本控制實(shí)施的效果有所影響。實(shí)現(xiàn)成本控制人員整體水平的提高，首先，向工作人員介紹成本控制這項(xiàng)工作及其重要性，促使工作人員重新認(rèn)識(shí)成本控制工作。其次，收集成本控制工作過(guò)程中可能涉及到的專業(yè)知識(shí)，有效的講解給工作人員，促使工作人員專業(yè)知識(shí)水平有很大的進(jìn)步。再次，對(duì)工作人員進(jìn)行素質(zhì)教育，促使工作人員能夠端正自己的態(tài)度，約束自己的行為。最后，結(jié)合實(shí)際的成本控制工作，對(duì)工作人員的溝通能力、操作能力、分析能力等進(jìn)行培養(yǎng)，提高工作人員的工作能力。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)環(huán)境中，建筑企業(yè)隨時(shí)都面臨著被淘汰的可能。為了促使企業(yè)更好的發(fā)展，改善建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)狀是非常必要的。所以說(shuō)，有效的分析當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)狀，確定成本控制效果不佳的原因，進(jìn)而制定有效優(yōu)化措施來(lái)完善成本控制，使其充分的發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量建筑工程的建設(shè)。
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[2]胡松.論建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].河南科技，20xx（9）：1.
童話作文500字5
摘要：水作為人們生產(chǎn)生活中的重要資源，日常生活中的飲水、排水，工業(yè)生產(chǎn)廢水的排放都需要大量的給排水工程進(jìn)行輸送，給排水工程是人們生活和生產(chǎn)建設(shè)的基本保證。由于給排水工程規(guī)模巨大，建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn)高，施工技術(shù)難度大等特點(diǎn)，需保證建筑給排水工程的質(zhì)量控制和社會(huì)效益，因此，給排水施工企業(yè)在保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，必須加強(qiáng)建筑給排水工程的成本控制力度，采取有效措施確保成本控制的質(zhì)量和效果，減少施工過(guò)程中的資源浪費(fèi)，將成本控制在科學(xué)合理的范圍內(nèi)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)給排水施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑；給排水工程；成本；控制
1建筑給排水工程成本控制的作用
�。�1）降低成本。把降低給排水工程中的各項(xiàng)材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等直接費(fèi)用以及間接費(fèi)用的支出放在成本控制的首位，保證企業(yè)利潤(rùn)不會(huì)因成本的變動(dòng)而發(fā)生變化。
�。�2）通過(guò)成本控制增加利潤(rùn)。降低成本是增加企業(yè)利潤(rùn)的根本途徑。成本控制的過(guò)程就是對(duì)施工企業(yè)在施工過(guò)程中的各項(xiàng)實(shí)際耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算，進(jìn)而采取有效措施加以控制和監(jiān)督，可以發(fā)現(xiàn)施工中的薄弱環(huán)節(jié)，從而不斷改進(jìn)和提高，發(fā)現(xiàn)一切降低成本的可能，最大限度的提高企業(yè)利潤(rùn)。
�。�3）取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)�？茖W(xué)的成本控制，不僅為企業(yè)增加了收益，還可以有效促進(jìn)企業(yè)改善管理方式，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，提高工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存和發(fā)展壯大。
（4）節(jié)約增產(chǎn)。給排水工程所需各種材料和資源數(shù)量都非常多，當(dāng)所需資源受到限制時(shí)，成本控制不僅體現(xiàn)在降低成本上，還可以利用有限的資源創(chuàng)造出更多的產(chǎn)品和價(jià)值，達(dá)到了節(jié)約增產(chǎn)的目的。另外還可以改變資源的用途，用有限的資源生產(chǎn)利潤(rùn)總額更高的產(chǎn)品，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。
2建筑給排水工程成本費(fèi)用
2.1直接費(fèi)用
指直接用于給排水工程施工中的各項(xiàng)費(fèi)用。
�。�1）材料費(fèi)。指直接用于施工過(guò)程中的各項(xiàng)施工材料費(fèi)用，以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)等。
�。�2）人工費(fèi)。指直接用于給排水工程的人工各項(xiàng)費(fèi)用支出總和。
�。�3）機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)。指給排水工程具體操作過(guò)程中各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、使用費(fèi)用，以及因租賃外單位機(jī)械所發(fā)生的租賃費(fèi)。
�。�4）指不包含上述三項(xiàng)而在施工過(guò)程中產(chǎn)生的其他費(fèi)用。
2.2間接費(fèi)
�。�1）施工管理費(fèi)。管理費(fèi)用是最主要的間接費(fèi)用。它核算企業(yè)為工程建設(shè)和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。如機(jī)械修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)等等。（2）其他間接費(fèi)。指施工管理費(fèi)以外的其他間接費(fèi)。
3實(shí)現(xiàn)建筑給排水工程成本控制的有效途徑
3.1針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建成本控制體系
建立健全符合給排水企業(yè)實(shí)際情況的成本控制體系，是落實(shí)成本有效控制的重要保障。企業(yè)要對(duì)給排水工程的管理架構(gòu)、工作流程、技術(shù)力量與設(shè)備情況進(jìn)行科學(xué)分析與論證，確定本企業(yè)的成本管理方向，并建立相應(yīng)的成本控制小組。成本控制小組負(fù)責(zé)組織成本分析會(huì)，定期召開(kāi)會(huì)議，分析施工過(guò)程中的成本超標(biāo)情況，找出原因，制定解決措施。同時(shí)要做好各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算管理。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況以及工程施工進(jìn)度，梳理各級(jí)費(fèi)用項(xiàng)目，通過(guò)工作計(jì)劃執(zhí)行預(yù)算管控，從而通過(guò)構(gòu)建科學(xué)的成本管理體系實(shí)現(xiàn)成本控制的動(dòng)態(tài)化管理。
3.2編制項(xiàng)目目標(biāo)成本管理計(jì)劃
目標(biāo)成本管理計(jì)劃是給排水工程成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。有些單位只單純注重項(xiàng)目工程的過(guò)程控制及事后考核，往往忽視了事前控制，使得成本管理從一開(kāi)始就缺乏目標(biāo)。因此，企業(yè)要根據(jù)給排水工程的實(shí)際情況，合理確定本工程的成本控制目標(biāo)，在保證工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。目標(biāo)成本一經(jīng)確定，就按成本管理層次、有關(guān)成本項(xiàng)目以及項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段對(duì)成本計(jì)劃加以分解，層層落實(shí)到部門、班組，各具體實(shí)施部門要相應(yīng)的制定成本實(shí)施方案。目標(biāo)成本控制涉及到整個(gè)工程的各個(gè)施工階段、各個(gè)施工部門、各個(gè)工作人員，在整個(gè)施工過(guò)程中，必須以目標(biāo)成本為依據(jù)，切實(shí)將目標(biāo)成本控制的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。經(jīng)常將實(shí)際生產(chǎn)耗費(fèi)與成本計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，從而發(fā)現(xiàn)具體施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施，可以隨時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行改進(jìn)和完善成本管理工作，確保了施工項(xiàng)目成本計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
3.3加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用
一般情況下，材料費(fèi)占總工程成本60~70%，因此，做好材料的成本控制，是降低工程成本的重要內(nèi)容。①降低材料的采購(gòu)成本，保證材料采購(gòu)費(fèi)用控制在合理范圍之內(nèi)。對(duì)采購(gòu)人員加強(qiáng)監(jiān)督與管理，采取限額、限價(jià)采購(gòu)。要求采購(gòu)人員及時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)信息，對(duì)同等的材料和設(shè)備進(jìn)行貨比三家，選擇適合的材料及設(shè)備供應(yīng)商。②執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。項(xiàng)目部、計(jì)劃部可根據(jù)工程具體施工情況，合理預(yù)算出各階段材料的消耗量，并將預(yù)算數(shù)據(jù)作為材料部門給各班組下發(fā)材料用量的依據(jù)。并定期對(duì)材料使用情況進(jìn)行開(kāi)會(huì)分析，總結(jié)材料的合理使用情況以及造成超額用量原因，從而確保各班組在執(zhí)行過(guò)程中做到合理利用材料，并且對(duì)各種余料進(jìn)行回收和再利用，杜絕浪費(fèi)。
3.4以科學(xué)的場(chǎng)地規(guī)劃提高成本控制效果
給排水施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地規(guī)劃對(duì)成本的投入有著重要的影響，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布置，對(duì)施工材料、機(jī)械設(shè)備按照工程的使用需要放在合適的位置，有效避免施工過(guò)程中的二次運(yùn)輸，節(jié)約了時(shí)間和運(yùn)輸費(fèi)用。科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)，從而有效的降低場(chǎng)地整理費(fèi)用，降低了施工過(guò)程中的施工成本。
3.5加強(qiáng)流程化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全員化成本控制，降低人工費(fèi)用
一項(xiàng)工程的成本發(fā)生涉及企業(yè)的每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人工，要做好給排水工程的成本控制，就要把成本控制落實(shí)到每個(gè)崗位每個(gè)人的頭上，實(shí)現(xiàn)全員成本化控制。人工費(fèi)用是給排水工程中第二大主項(xiàng)，因此，如何降低人工成本，如何讓給排水企業(yè)能夠有效控制成本并且留住人，是每個(gè)施工企業(yè)關(guān)注的難題。為了更好的實(shí)現(xiàn)人工成本的合理化控制，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。為使每名工作人員的價(jià)值得到最優(yōu)化體現(xiàn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，給排水企業(yè)應(yīng)從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)，充分掌握好每名勞動(dòng)力與施工崗位的最優(yōu)結(jié)合，充分挖掘各種降低成本的能力。根據(jù)常見(jiàn)工種以及結(jié)合個(gè)人技術(shù)專長(zhǎng)合理設(shè)置崗位，做好崗位職責(zé)分工，優(yōu)化勞動(dòng)力分配，通過(guò)減少崗位勞動(dòng)力投入，來(lái)達(dá)到降低人工成本的投入。然后根據(jù)定崗定責(zé)后的人選，針對(duì)性的展開(kāi)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，發(fā)揮人才效益。通過(guò)提高勞動(dòng)者素質(zhì)，使其在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能提高施工進(jìn)度。其次結(jié)合給排水工程項(xiàng)目實(shí)際情況，充分了解每個(gè)施工環(huán)節(jié)所需材料的損耗程度，建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額和材料損耗制度。施工過(guò)程中需要投入大量的人力和物力，對(duì)施工環(huán)節(jié)人工、材料實(shí)行定時(shí)定額控制，可以避免施工過(guò)程中的'浪費(fèi)，減少施工過(guò)程中工作人員消極怠工現(xiàn)象。通過(guò)這樣的方式，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程中的人工管理成本的科學(xué)合理化控制。在流程化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理中要隨時(shí)根據(jù)給排水工程具體施工情況，對(duì)施工過(guò)程中的成本控制經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，改進(jìn)缺陷和不足，提高全體施工人員綜合素質(zhì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中的成本最優(yōu)化控制。加強(qiáng)各項(xiàng)目組、各項(xiàng)目班組的責(zé)任經(jīng)濟(jì)考核，要建立定期考評(píng)制度，對(duì)各班組在實(shí)際工作中的成本控制情況進(jìn)行檢查和考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，成本控制效果突出的班組要作為典型將經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享和交流，從而調(diào)動(dòng)起全員成本控制的熱情。對(duì)勞動(dòng)力合理進(jìn)行分配，確保人盡其才，不浪工。由于給排水工程的施工特點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)交底后直接進(jìn)入施工狀態(tài)，因此要求施工人員必須具有熟練的操作能力和施工技術(shù)，從而可以有效縮短工期，達(dá)到了降低成本的目的。
3.6嚴(yán)格控制機(jī)械費(fèi)
在目前的工程建筑中，隨著工程建設(shè)機(jī)械化程度的提高，大量的機(jī)械設(shè)備在建筑施工中被廣泛應(yīng)用，機(jī)械設(shè)備在很大程度上解決了許多人力無(wú)法完成的工作，有效的提高了施工進(jìn)度。因此，加強(qiáng)施工過(guò)程中的機(jī)械設(shè)備管理，保證設(shè)備的正常使用功能，提高單位時(shí)間的生產(chǎn)效率，成為降低項(xiàng)目成本提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益是重中之重。給排水工程施工中，機(jī)械費(fèi)占工程成本的5%左右，首先在進(jìn)行設(shè)備選擇上，要充分考慮機(jī)械設(shè)備的利用率，利用現(xiàn)有機(jī)械的內(nèi)部合理調(diào)度，實(shí)現(xiàn)一機(jī)多用。其次在設(shè)備的日常使用中，配備技術(shù)素質(zhì)高的操作人員，把油耗和人為損失降到最低點(diǎn)，并開(kāi)展機(jī)械設(shè)備責(zé)任制，采用一定的獎(jiǎng)懲措施激勵(lì)和約束操作人員規(guī)范操作，對(duì)機(jī)械施工過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用的使用進(jìn)行嚴(yán)格管控，確保資金的合理化支出。最后加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)，保證機(jī)械的功能和零部件的完好，并對(duì)設(shè)備的主要部件及日常維護(hù)情況進(jìn)行登記造冊(cè)，以便對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況充分了解，進(jìn)而隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施解決，減少不必要的修理費(fèi)。機(jī)械如果進(jìn)行修理時(shí)，要有專業(yè)維修人員根據(jù)機(jī)械的實(shí)際情況，合理確定修理情況，從而確保機(jī)械的正常健康使用。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述我們不難看出，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，對(duì)建筑給排水工程的施工要求越來(lái)越高，而給排水施工技術(shù)在科技進(jìn)步的不斷推動(dòng)下，日益成熟和完善，給排水工程建設(shè)的質(zhì)量和使用要求正在朝著更加科學(xué)先進(jìn)的方向發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，做好給排水工程的成本控制至關(guān)重要，影響給排水工程成本的因素非常多，因此這就需要充分了解給排水工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而根據(jù)工程的實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制的科學(xué)化管理，為提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力提供保障。
參考文獻(xiàn)
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童話作文500字6
前言
地質(zhì)勘查工作是一個(gè)投資風(fēng)險(xiǎn)比擬大、投資報(bào)答率極低的消費(fèi)行業(yè)，也能夠說(shuō)，地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出是毫無(wú)規(guī)律可言的。因而，在展開(kāi)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的過(guò)程中，如何對(duì)地勘項(xiàng)目的消費(fèi)成本進(jìn)行科學(xué)管理和有效控制是一件關(guān)系地勘單位生存與開(kāi)展的重要工作。只要注重增強(qiáng)地勘單位的科學(xué)化管理程度，運(yùn)用現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理手腕優(yōu)化項(xiàng)目管理成本、樹(shù)立成本控制體系，才干提升在同行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
一、地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制的原則剖析
地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的成本管理與控制的目的，就是要降低地勘單位的作業(yè)成本、增加收益結(jié)余，以此參與劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、尋求生存開(kāi)展。為到達(dá)這一目的，在對(duì)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理與控制工作的過(guò)程中，首先需求遵照一定原則。假如不遵照相關(guān)原則，那么地質(zhì)勘查工作的展開(kāi)將會(huì)失去均衡，更無(wú)虧損可言。
（一）成本最低化準(zhǔn)繩
成本最低化準(zhǔn)繩是首先需求遵照的原則。什么是成本最低化準(zhǔn)繩呢？就是在對(duì)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，需求采取一切合法的、契合規(guī)則的措施去降低地質(zhì)勘查工程的成本,這就是所謂的成本最低化準(zhǔn)繩。地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目工作的展開(kāi)是一項(xiàng)投資比擬高的項(xiàng)目，在進(jìn)行成本管理與控制工作的過(guò)程中，必需要對(duì)總體的成本進(jìn)行有效的控制與管理，因而，制定了地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本控制與管理的最低化準(zhǔn)繩，目的就是盡可能的降低這項(xiàng)工作展開(kāi)所需求的成本，并且對(duì)整體工作的收益進(jìn)行調(diào)控。
（二）全面控制成本準(zhǔn)繩
全面控制成本準(zhǔn)繩也是在對(duì)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制與管理的過(guò)程中需求遵照的原則之一。全面控制成本準(zhǔn)繩包含有兩方面的內(nèi)容：一方面是指對(duì)施工過(guò)程的全面控制與管理。從地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的前期預(yù)算到施工過(guò)程中的種種特殊狀況，以及對(duì)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的后期總結(jié)都需求進(jìn)行全面的成本控制與管理；另一方面是指對(duì)人的全面管理。在對(duì)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制與管理的過(guò)程中，上到地勘單位的高層管理人員，下到執(zhí)行任務(wù)的工程技術(shù)員工，都需求參入全面的成本控制與管理。
（三）動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)繩
動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)繩也是展開(kāi)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制的主要準(zhǔn)繩之一。在對(duì)這項(xiàng)工作的成本進(jìn)行管理與控制的過(guò)程中，由于地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目存在的不肯定要素過(guò)多，以及施工條件比擬惡劣，使得地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的成本在施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的動(dòng)態(tài)變化。所謂的動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)繩指的就是對(duì)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)變化進(jìn)行合理控制，使地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本控制在允許的范圍內(nèi)動(dòng)搖，從而使得地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的整體成本并不會(huì)發(fā)作較大的變化。
二、地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制的問(wèn)題剖析
由于地質(zhì)勘查行業(yè)過(guò)去長(zhǎng)期處于方案經(jīng)濟(jì)體制下，構(gòu)成了以完成消費(fèi)任務(wù)為主要目的的消費(fèi)導(dǎo)向觀，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)不強(qiáng)、缺乏成本管理觀念，在地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理過(guò)程中存在諸多問(wèn)題。
（一）過(guò)去方案經(jīng)濟(jì)體制詬病，地勘單位市場(chǎng)認(rèn)識(shí)不強(qiáng)
不斷以來(lái),地質(zhì)勘查單位都是全額或差額撥款的事業(yè)單位性質(zhì)，其消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要依托財(cái)政統(tǒng)一布置和劃撥，市場(chǎng)化水平較低，競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)不強(qiáng)。固然近年來(lái)，地質(zhì)勘查單位逐漸完成了事業(yè)單位分類變革，積極追求市場(chǎng)開(kāi)展，但多年在方案經(jīng)濟(jì)體制下地勘單位曾經(jīng)構(gòu)成了慣性思想,運(yùn)營(yíng)管理形式更注重以消費(fèi)為導(dǎo)向，以按期完成消費(fèi)任務(wù)為主要目的，較少思索消費(fèi)運(yùn)營(yíng)成本和剩余價(jià)值的幾。
（二）管理層學(xué)問(wèn)構(gòu)造單一，成本管理與控制的認(rèn)識(shí)較低
對(duì)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的管理與控制，能夠很大水平的降低地勘單位的投資風(fēng)險(xiǎn)，并且有助于運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)躲避。地質(zhì)勘查施工單位的成本管理與控制要從管理層做起，從成本管理的角度動(dòng)身，樹(shù)立一套成本管理的鼓勵(lì)和約束機(jī)制。但是，在實(shí)踐消費(fèi)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，地勘單位的'高層管理人員大多數(shù)是從消費(fèi)一線的工程技術(shù)人員生長(zhǎng)起來(lái)的，而非經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)出身，對(duì)財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)的理解較少，因而，管理層對(duì)項(xiàng)目成本支出的控制認(rèn)識(shí)較低，使得這項(xiàng)工作的展開(kāi)存在很大破綻與問(wèn)題。
（三）義務(wù)不清工作脫節(jié)，成本管理與控制的執(zhí)行力偏低
普通地勘單位只是簡(jiǎn)單地把項(xiàng)目成本管理工作交給單位的財(cái)務(wù)部門去擔(dān)任，更多地關(guān)注于項(xiàng)目完成后的“事后核算”，而疏忽了“事前方案”和“事中控制”。固然在項(xiàng)目施行過(guò)程中都配有預(yù)算員、核算員，但關(guān)于成本管理與控制工作沒(méi)有明白的義務(wù)劃分和績(jī)效考核，招致義務(wù)不清，工作推諉，財(cái)務(wù)、企管、方案等部門工作脫節(jié)，使得項(xiàng)目成本管理與控制工作只是一個(gè)話題，沒(méi)有得到足夠注重，成本管理與控制的執(zhí)行力度偏低。
（四）管理制度不完善,缺乏健全的成本管理與控制體系
管理制度不完善,缺乏健全的成本管理與控制體系，也是展開(kāi)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制工作的主要問(wèn)題之一。由于過(guò)去方案經(jīng)濟(jì)體制等歷史緣由，大多數(shù)地勘單位多年來(lái)構(gòu)成了以消費(fèi)為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)管理形式，在實(shí)踐消費(fèi)過(guò)程中，很多運(yùn)營(yíng)管理制度形同虛設(shè)，不注重成本管理理論研討，成本管理與控制的尺度因人而定，項(xiàng)目管理工作太過(guò)隨意，缺乏健全的成本管理與控制體系。但是完善的管理制度是展開(kāi)成本管理與控制工作的有效保證。假如在展開(kāi)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制的工作中，缺乏完善的管理制度，就好像人短少了大腦，工作將無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)與展開(kāi)。
三、更好的展開(kāi)成本管理與控制工作的幾點(diǎn)倡議
（一）加大宣傳倡導(dǎo)，強(qiáng)化全員成本認(rèn)識(shí)
增強(qiáng)地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理與控制工作的最終目的，是為地勘單位發(fā)明更多的剩余價(jià)值，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，地勘單位注重質(zhì)量管理、提升成本認(rèn)識(shí)，不是個(gè)別管理人員或某個(gè)項(xiàng)目部的行為，這項(xiàng)工作需求全員參與。要從單位久遠(yuǎn)開(kāi)展的戰(zhàn)略高度，鼎力倡導(dǎo)成本管理觀念，經(jīng)過(guò)展開(kāi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、完善管理制度、制定績(jī)效考核目的等，在地勘單位營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)部開(kāi)展環(huán)境。將成本認(rèn)識(shí)融入到地勘企業(yè)的內(nèi)在文化建立中，逐步成為全體職工的盲目認(rèn)識(shí)，構(gòu)成全員參與的共識(shí)。
（二）完善管理制度，樹(shù)立成本管理與控制體系
地勘單位樹(shù)立完善的管理制度，能夠?yàn)榈乜表?xiàng)目施行過(guò)程中的成本管理與控制工作的順利展開(kāi)提供相關(guān)根據(jù)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，制定一套完善的地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的成本管理與控制體系是一件十分艱難的事情，由于地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目在展開(kāi)的過(guò)程中，由于受自然環(huán)境等施工條件的影響，會(huì)招致呈現(xiàn)許多不可預(yù)測(cè)的要素，這會(huì)在很大水平上考驗(yàn)管理制度的可行性。詳細(xì)能夠從以下幾方面動(dòng)手：一是需求對(duì)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的全過(guò)程具有一個(gè)細(xì)致、全面地理解，為各環(huán)節(jié)制度的制定提供一定的根底信息；二是需求對(duì)以往地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目中有關(guān)成本管理與控制工作的展開(kāi)狀況進(jìn)行認(rèn)真梳理、剖析和總結(jié)，找出存在問(wèn)題的本源；三是理解地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制的工作規(guī)劃，制度的制定需求與地勘單位的久遠(yuǎn)規(guī)劃相匹配；最后，就是制定并完善相關(guān)管理制度，建成成本管理與控制體系。特別留意的是，管理制度在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)該依據(jù)實(shí)踐狀況進(jìn)行必要的調(diào)整、補(bǔ)充、修正與完善，從而使得管理制度更好地效勞于地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制工作的展開(kāi)。
（三）嚴(yán)厲過(guò)程控制，注重質(zhì)量管理
如前所述，由于地質(zhì)勘查項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的不肯定要素較多，使得施工項(xiàng)目的成本在實(shí)踐發(fā)作過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的動(dòng)態(tài)變化，展開(kāi)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制工作要遵照動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)繩，嚴(yán)厲過(guò)程控制，把握每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。完成一項(xiàng)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目，所觸及的消費(fèi)工種和部門眾多，這需求各部門、各專業(yè)技術(shù)人員的諧和配合，丈量、物探、化探、槽探、鉆探、地質(zhì)、化驗(yàn)剖析等，每個(gè)環(huán)節(jié)的消費(fèi)數(shù)據(jù)都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。因而，在地勘項(xiàng)目施工過(guò)程中，要對(duì)照項(xiàng)目成本管理與控制體系的各項(xiàng)管理制度和考核規(guī)范，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，把地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本控制在允許的范圍內(nèi)動(dòng)搖，使得地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的整體成本并不會(huì)發(fā)作較大的變化。
（四）強(qiáng)化義務(wù)落實(shí)，樹(shù)立監(jiān)視檢查機(jī)制
只要增強(qiáng)項(xiàng)目成本管理與控制工作的執(zhí)行力度，才干確保此項(xiàng)工作獲得實(shí)效，詳細(xì)能夠從以下兩方面提升項(xiàng)目成本管理與控制工作的執(zhí)行力度。一方面，需求樹(shù)立特地的項(xiàng)目成本管理與控制工作的組織機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)消費(fèi)管理義務(wù)，將成本管理與控制工作詳細(xì)化、目的化、義務(wù)化。每一環(huán)節(jié)都落實(shí)到詳細(xì)義務(wù)人，將成本控制與績(jī)效考核掛鉤，不只能夠調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，還能大大提升項(xiàng)目成本管理與控制工作的執(zhí)行力度。另一方面，需求樹(shù)立相應(yīng)的監(jiān)視檢查機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目成本管理與控制工作的展開(kāi)效果進(jìn)行全面的、細(xì)致的審核，找收工作展開(kāi)過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)與缺乏，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改良，全面增強(qiáng)成本管理與控制工作的執(zhí)行力度，保證地質(zhì)勘查項(xiàng)目的順利完成。結(jié)語(yǔ)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制，關(guān)于整個(gè)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的展開(kāi)都起著至關(guān)重要的作用。能夠說(shuō)它在某種水平上影響著地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的最終成果與收益。因而，地勘單位對(duì)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理與控制是一項(xiàng)十分重要的工作。固然現(xiàn)階段各地勘單位關(guān)于展開(kāi)項(xiàng)目成本管理與控制工作的認(rèn)識(shí)水平還不是很高，在展開(kāi)過(guò)程中還存在著諸多問(wèn)題，但隨著地勘經(jīng)濟(jì)管理理念的逐步成熟，這項(xiàng)工作的展開(kāi)將會(huì)愈加的順利，獲得更高的效果。
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童話作文500字7
營(yíng)改增政策對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響在不斷顯現(xiàn)，企業(yè)必須在經(jīng)營(yíng)管理中重新認(rèn)識(shí)稅務(wù)關(guān)系，從新的角度規(guī)劃和開(kāi)展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，才能做到合理利用企業(yè)的資金，提高資源分配的合理性和有效性，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文以營(yíng)改增政策的實(shí)施為背景，分析了營(yíng)改增對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深刻影響。
一、營(yíng)改增的內(nèi)涵和意義
(一)營(yíng)改增的內(nèi)容
營(yíng)改增是一種稅收制度，指的是將營(yíng)業(yè)稅改為增值稅，而征收的對(duì)象就是部分應(yīng)稅項(xiàng)目。增值稅制度下，企業(yè)只需要對(duì)產(chǎn)品或者服務(wù)的增值部分進(jìn)行納稅。國(guó)家出于宏觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)的目的，對(duì)稅務(wù)制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。原來(lái)的稅收制度無(wú)法照顧到每個(gè)行業(yè)之間不同的利潤(rùn)差異，有些產(chǎn)業(yè)因?yàn)榉止け容^細(xì)致會(huì)出現(xiàn)被重復(fù)征稅的現(xiàn)象，因此在征稅的公平性上存在很大問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)給一些企業(yè)造成過(guò)重的賦稅負(fù)擔(dān)。營(yíng)改增政策的實(shí)施是一個(gè)由試點(diǎn)到推廣的過(guò)程，最開(kāi)始是在運(yùn)輸行業(yè)的服務(wù)行業(yè)進(jìn)行試驗(yàn)的。將營(yíng)業(yè)稅改為增值稅，能夠增強(qiáng)稅收制度的靈活性，幫助企業(yè)減輕賦稅負(fù)擔(dān)，也減少不斷繳稅和重復(fù)收稅的問(wèn)題，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
企業(yè)作為納稅的主體，必然會(huì)受到稅收制度變化的深刻影響。尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，傳統(tǒng)的稅收計(jì)算模式不能適應(yīng)新政策的要求，必須要對(duì)其進(jìn)行改革和創(chuàng)新，才能提高采取管理的水平，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。營(yíng)改增對(duì)于一些中小型的企業(yè)產(chǎn)生的影響尤為深刻，因?yàn)樾∑髽I(yè)本身的發(fā)展規(guī)模比較小，很容易受到外界因素的干預(yù)。在營(yíng)改增的政策下，小企業(yè)的稅率就會(huì)大大下降，這對(duì)于一些正在起步階段的新興產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)是非常有利的條件。
(二)營(yíng)改增的意義
營(yíng)改增對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有很多積極的作用。首先，營(yíng)改增促進(jìn)了社會(huì)分工的進(jìn)一步細(xì)化，企業(yè)可以朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展自身的業(yè)務(wù)，而不必過(guò)多擔(dān)憂稅收問(wèn)題的限制。這樣社會(huì)分工就會(huì)更加合理，資源的分配與利用也更加高效。我國(guó)當(dāng)前正面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的巨大挑戰(zhàn)，營(yíng)改增政策能夠減輕服務(wù)業(yè)的負(fù)擔(dān)，促進(jìn)服務(wù)業(yè)的繁榮發(fā)展。其次，營(yíng)改增稅收政策的實(shí)施也有利于提高我國(guó)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)闋I(yíng)改增會(huì)對(duì)出口貨物進(jìn)行退稅，從而吸引更多企業(yè)積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。企業(yè)的成本下降之后，產(chǎn)品的價(jià)格也會(huì)有所下降，這對(duì)于企業(yè)在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)來(lái)說(shuō)具有積極意義。總而言之，營(yíng)改增的實(shí)施既是出于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的需要，也是出于企業(yè)自身發(fā)展的需要，在微觀層面和宏觀層面上都具有重要的意義。
二、營(yíng)改增對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響
(一)對(duì)稅收負(fù)擔(dān)的影響
營(yíng)改增對(duì)于部分企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有明顯的好處，直接降低了很多企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，使得企業(yè)有更多的資金可以用于生產(chǎn)投資，進(jìn)一步擴(kuò)大自身的發(fā)展規(guī)模。尤其是對(duì)于那些營(yíng)改增稅收政策試點(diǎn)區(qū)域的.企業(yè)，他們能夠優(yōu)先享受到更優(yōu)惠的稅率。而對(duì)于傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)中原本不能折扣稅額的企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)改增政策增加了折扣進(jìn)項(xiàng)稅額的數(shù)額和范圍，也就意味著企業(yè)可以抵扣更多的稅費(fèi)，降低自身的稅收負(fù)擔(dān)。但是對(duì)于傳統(tǒng)運(yùn)輸業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然可抵扣的稅負(fù)增加了，但同時(shí)稅率也提高了，因此總的來(lái)說(shuō)稅負(fù)并不會(huì)有太大的變化。然而對(duì)于另一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)改增卻也意味著稅負(fù)增加的問(wèn)題。有很多企業(yè)的資產(chǎn)無(wú)法滿足營(yíng)改增政策下抵扣類資產(chǎn)的要求，因此無(wú)法實(shí)現(xiàn)稅負(fù)抵扣。對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)就無(wú)法起到減稅的作用，反而可能會(huì)因?yàn)槎惵噬仙黾悠髽I(yè)的納稅總額。這也是營(yíng)改增政策需要在未來(lái)的推廣過(guò)程中不斷調(diào)整的部分，以促進(jìn)稅收公平的實(shí)現(xiàn)，也為更多企業(yè)的發(fā)展謀福利。因此政府在實(shí)施營(yíng)改增的過(guò)程中也應(yīng)該保持開(kāi)放積極的心態(tài)，不斷結(jié)合實(shí)際調(diào)整稅收政策，盡量保證企業(yè)的利益最大化，或者通過(guò)一些財(cái)政補(bǔ)助來(lái)避免因稅收政策變動(dòng)而給企業(yè)帶來(lái)虧損。
(二)對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響
營(yíng)改增對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響主要是體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算方面，不管是企業(yè)的納稅還是日常的財(cái)務(wù)管理都需要會(huì)計(jì)核算這一部分的內(nèi)容。而營(yíng)改增納稅方式的改變也必然意味著企業(yè)計(jì)算稅收和財(cái)產(chǎn)的方式也要隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變。原本營(yíng)業(yè)稅是不存在進(jìn)項(xiàng)稅額和銷項(xiàng)稅額的說(shuō)法的，只需要根據(jù)企業(yè)的所得收入進(jìn)行入賬和計(jì)算即可。而增值稅則計(jì)算更為復(fù)雜，不僅稅率發(fā)生變化，而且按照規(guī)定還要計(jì)算可以抵扣掉進(jìn)項(xiàng)稅額的部分，這樣一來(lái)，企業(yè)的成本計(jì)算和收入計(jì)算都應(yīng)采取不同的計(jì)算方法。也就是說(shuō)，原來(lái)企業(yè)的營(yíng)業(yè)稅收是直接根據(jù)收入額或者收支差額來(lái)乘以稅率得出，而增值稅計(jì)算方式就應(yīng)該以“應(yīng)交稅金”為基礎(chǔ)，用當(dāng)期的銷項(xiàng)稅額與進(jìn)項(xiàng)稅額的差額為最終應(yīng)納稅額。
會(huì)計(jì)核算方式的改變無(wú)疑給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的困難。如果企業(yè)的會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員不具備營(yíng)改增的基本知識(shí)，也沒(méi)有掌握增值稅具體的算法的話，則企業(yè)的財(cái)政稅收狀況就會(huì)混亂一片，直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，在營(yíng)改增背景下，企業(yè)必須針對(duì)性的對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，既讓會(huì)計(jì)人員掌握全新的知識(shí)和理論，從思想上認(rèn)識(shí)到營(yíng)改增稅收政策對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展的深刻影響，并且通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)切實(shí)掌握新政策環(huán)境下需要的財(cái)務(wù)管理方法和能力，從而打理好企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，避免資源的浪費(fèi)。
由于營(yíng)改增政策有一個(gè)從試點(diǎn)到開(kāi)放的過(guò)程，對(duì)于一些規(guī)模較大、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能在會(huì)計(jì)核算方面就會(huì)面臨著更大的困難。因?yàn)椴煌庸舅鶎賲^(qū)域不同，可能面臨的稅收政策也不一樣，不同的稅種必須進(jìn)行調(diào)整和銜接，因此在計(jì)算公司總稅收、總收入、總成本的時(shí)候就不可避免的會(huì)遇到一些麻煩。同時(shí)，對(duì)于一些混合經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)計(jì)核算也會(huì)變得更難。因?yàn)橛幸恍I(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)無(wú)法很好的區(qū)分開(kāi)來(lái)，在傳統(tǒng)營(yíng)業(yè)稅增收過(guò)程中就容易被重復(fù)征稅。而在增值稅的政策下，這類混業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)也很難核算清楚各類業(yè)務(wù)的明細(xì)，最終可能還是將所有應(yīng)稅項(xiàng)目都按照稅率較高的稅種來(lái)計(jì)算，這無(wú)疑加大了企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。這一問(wèn)題在服務(wù)業(yè)類型的企業(yè)中更為常見(jiàn)。而這些稅收負(fù)擔(dān)對(duì)于剛剛起步或者實(shí)力不足的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)可能是制約生存與發(fā)展的關(guān)鍵一擊。
(三)對(duì)發(fā)票管理的影響
營(yíng)改增稅收政策也給企業(yè)的發(fā)票管理造成了一定的影響，發(fā)票是企業(yè)納稅的重要依據(jù)，發(fā)票管理的效率和水平很大程度上也影響著企業(yè)利潤(rùn)空間的發(fā)展。由于增值稅有銷項(xiàng)稅與進(jìn)項(xiàng)稅的區(qū)別，因此企業(yè)就不能再簡(jiǎn)單的根據(jù)實(shí)際收入來(lái)開(kāi)發(fā)票和進(jìn)行發(fā)票管理。企業(yè)應(yīng)該按照增值稅發(fā)票對(duì)一般納稅人和小規(guī)模納稅人的區(qū)分，明確自己的身份，然后才好進(jìn)行針對(duì)性的發(fā)票管理。小規(guī)模納稅人只用普通發(fā)票，和以前的營(yíng)業(yè)稅發(fā)票差不多。而一般納稅人則有專用發(fā)票和普通發(fā)票的區(qū)別，稅務(wù)部門對(duì)兩種發(fā)票的使用范圍有明確規(guī)定。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)稅務(wù)部門的規(guī)定，來(lái)正確使用發(fā)票，以免違反法律規(guī)定造成風(fēng)險(xiǎn)，也避免因發(fā)票使用不當(dāng)給企業(yè)利潤(rùn)帶來(lái)不利影響。同時(shí)，增值稅發(fā)票限額也較低，一般為十萬(wàn)元，而很多服務(wù)業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)需要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了十萬(wàn)元的限額。申請(qǐng)大額發(fā)票耗時(shí)耗力，會(huì)影響業(yè)務(wù)辦理的速度。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，營(yíng)改增政策的實(shí)施符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的需要，也符合企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本利益。在營(yíng)改增的政策背景下，企業(yè)應(yīng)該提高自身的稅務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)管理水平，從會(huì)計(jì)核算、發(fā)票等等內(nèi)容入手優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，從而維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在新的市場(chǎng)環(huán)境下取得新的發(fā)展空間。
童話作文500字8
【摘要】財(cái)務(wù)管理與成本控制對(duì)于公路施工企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，處于核心地位，尤其是在當(dāng)前的時(shí)代背景下，公路施工材料成本不斷增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與成本控制已經(jīng)成為當(dāng)前工作的首要任務(wù)。基于此，作者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制進(jìn)行分析，以供相關(guān)工作人員參考。
【關(guān)鍵詞】公路施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制
一、引言
隨著時(shí)代不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為公路施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大地挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理控制，以此為基礎(chǔ)，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但在實(shí)際的財(cái)務(wù)控制管理過(guò)程中，由于施工建設(shè)投資較大，施工工藝復(fù)雜，工期較長(zhǎng)，為施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了極大地風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理工作效率較低。
二、公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法內(nèi)容
1.施工預(yù)算中的財(cái)務(wù)管理
在對(duì)施工進(jìn)行預(yù)算時(shí)，應(yīng)以公司的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)控制為基礎(chǔ)，結(jié)合工程施工的流程，與公司的財(cái)務(wù)實(shí)際情況全方面對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行預(yù)算，同時(shí)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。當(dāng)預(yù)算過(guò)程出現(xiàn)偏差時(shí)，相關(guān)工作人員找出原因，確需調(diào)整的，應(yīng)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定對(duì)預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以此來(lái)保證施工順利進(jìn)行。為保證公路施工企業(yè)的必要利潤(rùn)，必須保證從根本上降低企業(yè)的施工成本，以此來(lái)促使施工預(yù)算與實(shí)際的施工成本相符，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.施工企業(yè)中所有部門的財(cái)務(wù)管理
在實(shí)際的公路施工過(guò)程中，涉及的相關(guān)管理范圍主要包括兩方面：一方面是財(cái)務(wù)人員管理；另一方面是人工、機(jī)械、材料以及相關(guān)的其他費(fèi)用管理。只有兩方面工作有效進(jìn)行管理，才能保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作正常開(kāi)展。同時(shí)，在財(cái)務(wù)工作正常開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)落實(shí)工作責(zé)任制，明確相關(guān)的負(fù)責(zé)人，并針對(duì)成本費(fèi)用的不同，進(jìn)行相關(guān)記錄，以此來(lái)建立完善的財(cái)務(wù)管理體系和成本控制責(zé)任。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)做好資金的核算與分析工作，并與不同部門產(chǎn)生的成本就行詳細(xì)分析，對(duì)工作中的不足之處，第一時(shí)間進(jìn)行改善，以此來(lái)保證公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常進(jìn)行，并將其控制在合理的范圍內(nèi)。
三、完善財(cái)務(wù)管理體系與推行獨(dú)立核算制度
1.完善財(cái)務(wù)管理體系
公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的完善，能有效的促進(jìn)實(shí)施成本控制工作，提升工作效率。當(dāng)前，公路施工中的成本支出主要包含材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用以及間接費(fèi)用等。在實(shí)際成本支出過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門需要結(jié)合相關(guān)的支出類型，制定詳細(xì)的施工成本方案，并落實(shí)管理責(zé)任制，以此來(lái)降低施工企業(yè)的成本支出。由于實(shí)施成本控制會(huì)對(duì)企業(yè)的.成本控制工作產(chǎn)生影響，因此，公路施工企業(yè)應(yīng)利用有效的手段優(yōu)化整合財(cái)務(wù)管理工作，例如，將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并將成本控制與財(cái)務(wù)管理相融合，合力開(kāi)展工作。在工作實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)合理的分析。同時(shí)，進(jìn)行系統(tǒng)的劃分與整理，以此來(lái)促進(jìn)成本控制工作有效開(kāi)展。
2.推行獨(dú)立核算制度
當(dāng)前，公路施工企業(yè)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作主要是指，項(xiàng)目的投標(biāo)、施工、竣工以及后期的養(yǎng)護(hù)的財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定符合實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度，具體明確相關(guān)責(zé)任，授予不同工作人員不同的工作職責(zé)與權(quán)力，以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行獨(dú)立的績(jī)效考核。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)工程計(jì)量滯后，導(dǎo)致資金壓力。所以需要將往來(lái)業(yè)務(wù)的核對(duì)、結(jié)算、應(yīng)收應(yīng)付清理制度建立健全，在第一時(shí)間對(duì)每筆債務(wù)、債權(quán)的增減、清償變化狀況進(jìn)行登記，在每個(gè)月底都要對(duì)往來(lái)的科目余額進(jìn)行分戶，詳細(xì)列出，及時(shí)的進(jìn)行清償、核對(duì)。在項(xiàng)目徹底結(jié)束之后，因?yàn)轫?xiàng)目所產(chǎn)生的全部債務(wù)要給予相應(yīng)的償還，在一定程度上項(xiàng)目構(gòu)成的債權(quán)，需要整體性質(zhì)的收回。項(xiàng)目在進(jìn)行完工的清算過(guò)程中，如果清算工作還沒(méi)有正式結(jié)束，債權(quán)債務(wù)還沒(méi)有對(duì)其清償完畢時(shí)，財(cái)務(wù)人員有義務(wù)對(duì)其履行相應(yīng)的責(zé)任。
四、公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策
1.加強(qiáng)工程內(nèi)部預(yù)算的審查工作與編制
在公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)成立完善的工程預(yù)算編制小組，專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，其工作人員主要應(yīng)包括財(cái)務(wù)人員和工程技術(shù)人員，在施工合同簽訂完成后，由工程預(yù)算編制小組根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，充分發(fā)乎自身的職責(zé)，做好相關(guān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，以此來(lái)保證項(xiàng)目工程順利進(jìn)行。在實(shí)際工作過(guò)程中，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足之處與問(wèn)題，并分析出原本計(jì)劃與實(shí)際現(xiàn)狀的差距，以此來(lái)保證財(cái)務(wù)工作正常開(kāi)展，同時(shí)避免發(fā)生滴、跑、漏等情況，即以相關(guān)的預(yù)算為基礎(chǔ)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，保證施工正常進(jìn)行。加強(qiáng)公路施工企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算審查工作與編制，能有效促進(jìn)企業(yè)降低成本支出，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)核算，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的作用，從而幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。
2.加大對(duì)工程資金的使用效益與結(jié)算的重視力度
在公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，需要財(cái)務(wù)部門及時(shí)為相關(guān)工作人員提供準(zhǔn)確的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，只有以此為基礎(chǔ)，才能保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目工程進(jìn)行有效的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集調(diào)度以及使用等。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各部門的協(xié)調(diào)，對(duì)資金進(jìn)行有效的計(jì)劃管理，提升工程的計(jì)量支付工作，確保投標(biāo)價(jià)全額或者超額達(dá)到，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的資料收集與監(jiān)管，相關(guān)決策領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)人員有效進(jìn)行工程價(jià)款催撥工作，及時(shí)收回計(jì)量資金。
3.嚴(yán)格對(duì)施工合同進(jìn)行管理
合同管理是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一，尤其對(duì)公路施工企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。受公路施工項(xiàng)目投入資金大、施工工期長(zhǎng)、質(zhì)量要求較高以及施工工藝復(fù)雜等因素影響，導(dǎo)致施工過(guò)程中涉及到的施工材料進(jìn)購(gòu)、相關(guān)機(jī)械租賃、工人雇傭等問(wèn)題必須在合同正式生效的基礎(chǔ)上進(jìn)行確定。在合同簽訂時(shí)，應(yīng)注重對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行分析，明確合同內(nèi)的主要條款，分清各項(xiàng)條款的責(zé)任，明確工作協(xié)作關(guān)系和資金支付期限，尤其是對(duì)附量化清單進(jìn)行審核，保證沒(méi)有任何疏漏，同時(shí)規(guī)范合同的簽訂方式，避免草率簽訂情況的發(fā)生。合同簽訂后，應(yīng)嚴(yán)格按照合同執(zhí)行工作，以公平公正為基礎(chǔ)，將合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理功能。
五、公路施工企業(yè)成本核算與控制
1.人工費(fèi)的核算與控制
財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)施工單位的人員考勤與用工合同計(jì)算出當(dāng)月人工費(fèi)預(yù)提入賬，并在實(shí)際結(jié)算時(shí)沖回預(yù)提費(fèi)用。在控制人工費(fèi)時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)以提升勞動(dòng)生產(chǎn)力為基礎(chǔ)，對(duì)工資總額進(jìn)行有效的管理。同時(shí)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減少不必要的人工成本支出，加快技術(shù)的改革，從根本上提升隊(duì)伍的工作效率，合理安排工作任務(wù)，堅(jiān)持按勞分配原則，將利益分配與經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)聯(lián)，以此來(lái)進(jìn)行成本控制。
2.公路施工企業(yè)成本核算組成
在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)利用額定計(jì)算材料，并結(jié)合施工的進(jìn)度對(duì)其進(jìn)行材料供應(yīng)，以此來(lái)避免發(fā)生材料積壓或超儲(chǔ)現(xiàn)象。在對(duì)用量較大的施工材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，應(yīng)以材料的質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)為前提，降低材料的成本支出，并將材料采購(gòu)的預(yù)算、采購(gòu)、使用、保存等環(huán)節(jié)落實(shí)工作責(zé)任制，保證材料的成本與總量使用不超出原本的預(yù)算。對(duì)簽訂的合同內(nèi)容進(jìn)行審查，尤其是合同中分包工程的總量與價(jià)格的審核，應(yīng)重點(diǎn)注意。同時(shí)對(duì)分包工程建立臺(tái)賬，以分包單位、合同號(hào)以及工程總價(jià)等為基礎(chǔ)，及時(shí)進(jìn)行記錄結(jié)算。實(shí)際上，公路施工成本具有較大的不確定性，受材料費(fèi)、人工費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)等結(jié)賬時(shí)間影響，成本的入賬通常會(huì)出現(xiàn)延遲，從而反映企業(yè)的實(shí)際損盈。對(duì)機(jī)械的修理費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，提升機(jī)械日常的維護(hù)與保養(yǎng)，從根本上延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命，降低機(jī)械出現(xiàn)故障的幾率，并且當(dāng)大型機(jī)械出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)請(qǐng)正規(guī)的廠家工作人員進(jìn)行修理。
六、結(jié)論
綜上所述，在公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)提升財(cái)務(wù)管理工作效率，及時(shí)給予公路施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供正確的信息，以此來(lái)保證下一步?jīng)Q策的合理制定，促使施工順利進(jìn)行。同時(shí)，明確財(cái)務(wù)管理中的不足之處，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作與成本控制工作的重視力度，以此來(lái)幫助公路施工企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
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童話作文500字9
摘要：火電廠是發(fā)電的重要場(chǎng)所，需要高度重視電廠的效益。支持火電廠運(yùn)行的主要內(nèi)容就是煤炭，當(dāng)前的電廠燃料成本存在管理與控制不善的問(wèn)題，這就需要火電廠明確原因，找出相應(yīng)的改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠；燃料管理；成本控制
1火力發(fā)電廠燃料管理現(xiàn)狀
我國(guó)火力發(fā)電廠眾多，這些火電廠充分滿足了人們的用電需求�；痣姀S的主要燃料就是煤炭，而且每一年煤炭消耗量都在不斷提升。當(dāng)前我國(guó)煤炭市場(chǎng)面臨的問(wèn)題比較多，火力發(fā)電廠的燃煤使用情況也不似從前。第一，火電廠的煤炭市場(chǎng)已經(jīng)成為名副其實(shí)的賣方市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這樣就使得煤炭的質(zhì)量難以得到保證。第二，受到運(yùn)輸距離等客觀因素的影響，電煤重點(diǎn)合同也無(wú)法得到合理保證。這些因素都制約著火電廠燃料管理水平的提升。
1.1電煤合同內(nèi)容不能充分兌現(xiàn)。
雖然社會(huì)在不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)也在不斷發(fā)展，但許多火電廠依然保留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的殘留內(nèi)容，而這必然會(huì)影響到火電廠的燃料管理。第一，煤炭市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生很大的改變，煤炭的價(jià)格充分遵循市場(chǎng)規(guī)律，但是火電廠的燃料成本卻無(wú)法下降，火電廠無(wú)法自己掌握電價(jià)。第二，電煤重點(diǎn)合同無(wú)法保障火電廠燃料的所有權(quán)益，煤炭一旦漲價(jià)，就會(huì)使得合同中沒(méi)有兌現(xiàn)的內(nèi)容進(jìn)一步增多，合同的執(zhí)行率大大下降。火電廠對(duì)電煤合同沒(méi)有約束力，在燃料管理中處于十分被動(dòng)的地位。
1.2電煤質(zhì)量較差。
目前，火電廠使用的煤炭質(zhì)量已經(jīng)不如從前。第一，電煤重點(diǎn)合同對(duì)于煤的價(jià)格和質(zhì)量都缺乏保障，使得煤炭市場(chǎng)陷入比較混亂的局面。一部分火電廠通過(guò)采購(gòu)汽車煤增加燃料，殊不知，這種方式不僅無(wú)法保障煤炭質(zhì)量，反而會(huì)因運(yùn)輸成本高、煤炭資源摻雜等問(wèn)題大大提高火電廠的運(yùn)行成本。第二，火電廠收到的電煤的發(fā)熱量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于設(shè)計(jì)值，灰分卻隨之提升，這就意味著電煤的質(zhì)量下降。
1.3燃煤摻配摻燒不均勻。
目前，火電廠使用的燃煤的摻燒不夠均勻，這樣就會(huì)導(dǎo)致煤炭入廠、入爐煤熱值差偏大。雖然各大火電廠推行了配煤摻燒制度，但是在將不同類型的.煤搭配燃燒時(shí)缺乏有效的方法，或者對(duì)煤的配比沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，這樣就會(huì)導(dǎo)致燃料成本沒(méi)有降低，反而還會(huì)起到適得其反的效果。
1.4燃料計(jì)量和采制受到人為因素影響。
在煤炭計(jì)量和采制的過(guò)程中，很容易受到人為的影響，使得采制煤缺乏代表性，對(duì)計(jì)價(jià)較為不利，極有可能會(huì)提高成本。還有一些燃煤的質(zhì)量不能得到保證，中間摻雜其他雜質(zhì)，嚴(yán)重影響燃煤正常燃燒。據(jù)了解，汽車進(jìn)煤的摻雜和分層問(wèn)題比較嚴(yán)重，這樣就沒(méi)有辦法保證煤的采樣精確度。
1.5存煤管理不合理。
目前，火電廠的存煤管理還存在一定的不合理之處，這樣就可能無(wú)法滿足電廠的燃料需求。第一，火電廠用燃煤的分類有所不同，每一種煤炭具備不同的熱值，在管理時(shí)如果不能做到科學(xué)分類，必然會(huì)影響煤炭的正常使用。第二，受到計(jì)劃、煤炭?jī)?chǔ)存等客觀因素的影響，煤場(chǎng)的存儲(chǔ)量無(wú)法保障。第三，針對(duì)煤場(chǎng)開(kāi)展的管理模式比較落后，這樣就會(huì)導(dǎo)致存煤得不到充分利用，或者由于調(diào)度不利而影響煤炭的質(zhì)量與存量。
2影響火力發(fā)電廠燃料成本的主要因素
對(duì)于火電廠而言，如果沒(méi)有燃煤就無(wú)法正常發(fā)電，因此，火電廠必須要重視燃料的成本管理。當(dāng)前，火電廠的燃料成本遲遲未曾下降，反而有攀升的趨勢(shì)，主要的原因如下。
2.1燃煤的價(jià)格。
燃煤的價(jià)格是影響火電廠燃料成本的直接因素。燃煤價(jià)格包括含礦價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、卸煤費(fèi)和其他費(fèi)用的到廠煤價(jià)，這幾個(gè)內(nèi)容若有一個(gè)發(fā)生變化，就會(huì)直接影響到燃煤價(jià)格和燃料成本。
2.2燃煤質(zhì)量。
煤炭質(zhì)量的好壞將直接關(guān)系到火電廠的燃料成本。因?yàn)榛痣姀S的燃煤價(jià)格是以熱量為主，如果燃煤低位發(fā)熱量比較高，這就意味著價(jià)格與之成正比。如果燃煤質(zhì)量沒(méi)有保障，使用了劣質(zhì)煤進(jìn)行發(fā)電，這給火電廠帶來(lái)的損失不言而喻。
2.3技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理。
注重煤炭的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是保障燃料成本合理的掛件。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要是指單位發(fā)電或供電煤耗率。這一數(shù)值越高，就意味著成本越高，因?yàn)槊看伟l(fā)電的時(shí)候，伴隨的就是燃煤量的消耗，消耗越高，火電廠就需要購(gòu)置更多的燃煤，確保發(fā)電正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，對(duì)于燃料開(kāi)展管理也將關(guān)系到燃料的成本。比如，如果對(duì)煤場(chǎng)管理不善，或者使用了不穩(wěn)定的配煤摻燒技術(shù)，都會(huì)影響到燃料的成本，造成更多燃煤消耗，或者降低火電廠的效益。
3火力發(fā)電廠燃料管理與成本控制的改進(jìn)措施
3.1了解火電廠燃煤政策與市場(chǎng)。
火電廠若要加強(qiáng)燃料管理，將燃料成本控制在合理范圍內(nèi)，就要做到知己知彼，善于利用各種優(yōu)惠政策，遵循市場(chǎng)規(guī)律。要與各渠道商經(jīng)常聯(lián)系，找尋最有力的合作伙伴。為了進(jìn)一步減低成本，要從設(shè)備中入手，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，使其能夠充分發(fā)揮功效，提高設(shè)備使用壽命。選擇合適的煤炭種類，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭的合理調(diào)配與運(yùn)輸。要結(jié)合煤炭的市場(chǎng)情況抓住時(shí)機(jī)，及時(shí)儲(chǔ)存燃煤，保證采購(gòu)價(jià)格合理、經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠，有效降低火電廠的燃料成本。
3.2對(duì)燃煤計(jì)劃與合同開(kāi)展科學(xué)管理。
第一，要充分了解煤炭市場(chǎng)情況，選擇信譽(yù)好的渠道商開(kāi)展長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，采購(gòu)優(yōu)質(zhì)的燃煤。第二，簽訂重點(diǎn)合同的時(shí)候，要充分與商家溝通，使合同的兌現(xiàn)率穩(wěn)步提高。第三，明確合同的每一個(gè)條款和規(guī)定，要保障雙方的合法權(quán)益，合理、清晰措辭，不要留下模棱兩可的內(nèi)容。
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童話作文500字10
摘 要
成本控制工作對(duì)于任何現(xiàn)代企業(yè)而言，都是其應(yīng)對(duì)生存和發(fā)展問(wèn)題所必須要關(guān)注和解決的重要一環(huán)。成本控制的根本目的是為了提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的能力。企業(yè)實(shí)施成本控制工作，有利于企業(yè)決策層正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，有利于企業(yè)管理水平的提升，有利于企業(yè)控制經(jīng)營(yíng)成本，降低產(chǎn)品價(jià)格，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中眾多汽車零部件企業(yè)而言，競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)空間被壓縮，而零部件企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位，必須依托于不斷提升自身內(nèi)控能力來(lái)抵御企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的內(nèi)外部生存壓力，這種局面下，能夠在成本控制方面領(lǐng)先一步，必然是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的重要保障手段。
本文研究的主要內(nèi)容正是基于上述背景基礎(chǔ)之上，以筆者當(dāng)前任職的 Kosma 公司為研究案例企業(yè)，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際的方法，分析普遍存在于當(dāng)前汽車零部件企業(yè)成本控制方面的主要問(wèn)題，結(jié)合相關(guān)理論知識(shí)以及筆者實(shí)際工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，得出研究結(jié)果。論文共包括 6 部分內(nèi)容，第 1 部分為緒論，介紹了論文的研究背景及意義，簡(jiǎn)要介紹了研究的主要內(nèi)容，并說(shuō)明了研究過(guò)程中所用的主要研究方法；第 2 章為理論概述部分，簡(jiǎn)要介紹了論文研究過(guò)程中所涉及到的相關(guān)理論知識(shí)和方法，為論文的研究工作提供必要的理論支持；第 3 章為論文案例分析部分，首先對(duì) Kosma 公司進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹，并繪制出企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖，介紹了各部門的主要職能，之后分析當(dāng)前公司成本控制中幾個(gè)主要環(huán)節(jié)的工作現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，包括采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)制造以及其他環(huán)節(jié)四個(gè)部分，并分析導(dǎo)致問(wèn)題存在的主要原因分別是缺少完整有效的供應(yīng)商評(píng)估體系、原材料庫(kù)存管理管理機(jī)制不夠合理、一線生產(chǎn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定性不足、產(chǎn)品質(zhì)量管控體系完善與落實(shí)不到位以及員工成本控制績(jī)效考核不到位五個(gè)方面；第 4 章則是根據(jù)第 3 章內(nèi)容分別提出針對(duì)性的解決措施，主要內(nèi)容分別是完善公司采購(gòu)供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系、優(yōu)化原材料庫(kù)存管理模式、加強(qiáng)車間人工成本與制造成本控制，在其他環(huán)節(jié)成本控制方案改進(jìn)方面，則提出加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理和銷售費(fèi)用控制兩方面措施；第 5 章在第 4 章內(nèi)容基礎(chǔ)上，提出了 Kosma 公司需要在改進(jìn)成本控制措施的'同時(shí)，配套實(shí)施的保障措施，分為組織措施和管理措施兩大類，具體內(nèi)容分別是構(gòu)建成本控制組織架構(gòu)、設(shè)定成本控制改進(jìn)工作流程及職能分工、建立完善的制度體系、強(qiáng)化公司成本控制基礎(chǔ)管理水平以及優(yōu)化信息化管理系統(tǒng)對(duì)成本控制改進(jìn)的支持，得出論文研究結(jié)果；最后為論文總結(jié)部分。
關(guān)鍵詞：成本控制，零部件企業(yè)，采購(gòu)成本控制，庫(kù)存成本控制，生產(chǎn)成本控制
Abstract
Cost control for any modern enterprise, is a problem of dealing with the survival anddevelopment must pay attention to and solve the important one annulus. The fundamentalpurpose of cost control is to improve business efficiency, enhance the ability of the enterpriseproduction and development. The implementation of enterprise cost control, is advantageousfor the enterprise decision-making layer the correct business decision, is conducive toenhance the management level of enterprises, is advantageous for the enterprise to controloperating costs, reduce the price of products, improve the market competitiveness ofenterprises, enhance the economic benefits of enterprises. For many auto parts enterprises inthe domestic market, competition is becoming increasingly fierce, the enterprise profit spaceis compressed to cause, and parts enterprises want to keep the advantage position in thefierce competition, must rely on the upgrade their own internal capacity to resist the businessfacing internal and external pressure to survive, this kind of situation, to step leading interms of cost control, must be an important means to guarantee the survival and developmentof enterprises.
The main contents of this paper are the foundation of background based on the casestudy of enterprises, to the author of the current office of the Kosma company, by the methodof theory with practice, analysis generally exists in the current main problem of auto partsenterprises cost control, combined with relevant theoretical knowledge and experience of theauthor in the actual work, the results. This thesis includes 6 parts, the first part is theintroduction, The paper introduced the research background and meaning of this thesis, thispaper briefly introduces the main content of the research,and explains the mainresearch methods used in the research process;The second chapter is the theory summarypart, briefly introduces the relevant theoretical knowledge and methods involved in theresearch process, provide necessary theoretical support for the research work; The thirdchapter is the case analysis part, first to the Kosma company are introduced briefly, and drawthe organization chart of the enterprise, introduces the main functions of each department,after the analysis of the status quo of the current company several main links in the costcontrol and the existing problems, including purchasing management, inventorymanagement, production three a link, and analyzes the main causes of the problems arerespectively is the lack of complete and effective supplier evaluation system, raw materialinventory management management mechanism is not reasonable, lack of first-lineproduction staff stability and product quality control system improvement andimplementation is not in place in four aspects; The fourth chapter is based on the thirdchapter contents respectively put forward specific measures, the main content is to perfectcorporate procurement supplier evaluation system, optimize inventory management modeand strengthen the control of labor cost and the cost of manufacture workshop; The fifthchapter in the fourth chapter, based on the contents, put forward Kosma company needs to beon improving cost control measures at the same time, supporting the implementation ofsafeguard measures, is divided into organizational and management measures of the twocategories, the specific content is the construction cost control organization structure andwork flow improvement and set functions, the establishment of system, improve thestrengthening cost control and basic management level and the optimization of informationmanagement system for cost control, improved support for cost control, the results in thepaper; the last part summarizes the dissertation.
Keywords:Cost control, auto parts enterprises, the procurement cost control, inventory cost control,production cost control
目 錄
摘 要
Abstract
第 1 章 緒論
1.1 研究背景和意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究的主要內(nèi)容
1.3 研究的主要方法
1.3.1 現(xiàn)場(chǎng)觀察法
1.3.2 文獻(xiàn)研究法
第 2 章 相關(guān)基礎(chǔ)理論概述
2.1 成本控制概念解析
2.1.1 成本的概念
2.1.2 成本控制的概念
2.1.3 成本控制的內(nèi)容
2.2 成本控制方案體系內(nèi)容
2.2.1 成本控制流程
2.2.2 成本管理組織機(jī)構(gòu)
2.2.3 成本管理制度
2.2.4 基礎(chǔ)保障工作
2.3 成本的監(jiān)控與分析
2.3.1 成本監(jiān)控與分析的主要類別
2.3.2 成本監(jiān)控與分析的運(yùn)行機(jī)制
第 3 章 Kosma 公司成本控制現(xiàn)狀分析
3.1 Kosma 公司成本控制現(xiàn)狀
3.1.1 主營(yíng)業(yè)務(wù)介紹
3.1.2 公司組織結(jié)構(gòu)
3.1.3 公司主要業(yè)務(wù)流程成本控制現(xiàn)狀
3.2 Kosma 公司成本控制存在問(wèn)題分析
3.2.1 采購(gòu)成本控制存在的問(wèn)題
3.2.2 庫(kù)存成本控制存在的問(wèn)題
3.2.3 生產(chǎn)制造成本控制存在的問(wèn)題
3.2.4 其他環(huán)節(jié)成本控制現(xiàn)狀及問(wèn)題
3.3 存在問(wèn)題的成因分析
3.3.1 缺少完整、有效的供應(yīng)商評(píng)估體系
3.3.2 原材料庫(kù)存管理機(jī)制不夠合理
3.3.3 一線生產(chǎn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定性不足
3.3.4 產(chǎn)品質(zhì)量管控體系完善與落實(shí)不到位
3.3.5 員工成本控制績(jī)效考核不到位
第 4 章 Kosma 公司成本控制方案的改進(jìn)
4.1 采購(gòu)成本控制方案的改進(jìn)
4.1.1 評(píng)價(jià)體系的組織建設(shè)
4.1.2 評(píng)價(jià)體系的流程設(shè)計(jì)
4.1.3 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分析
4.2 庫(kù)存成本控制方案改進(jìn)
4.2.1 完善庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的流程管理
4.2.2 加強(qiáng)安全庫(kù)存規(guī)模的設(shè)定與管理
4.2.3 優(yōu)化原材料通用件存貨管理
4.3 制造成本控制方案改進(jìn)
4.3.1 加強(qiáng)一線生產(chǎn)員工隊(duì)伍組織建設(shè)
4.3.2 強(qiáng)化質(zhì)量管控以降低廢品率
4.4 其他環(huán)節(jié)成本控制方案改進(jìn)
4.4.1 加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理
4.4.2 銷售費(fèi)用的控制
第 5 章 成本控制改進(jìn)的保障措施
5.1 組織保障措施
5.1.1 構(gòu)建成本控制組織架構(gòu)
5.1.2 設(shè)定成本控制改進(jìn)工作流程及職能分工
5.2 制度保障措施
5.2.1 建立完善的制度體系
5.2.2 提高可視化管理的使用范圍和水平
5.2.3 強(qiáng)化公司成本控制基礎(chǔ)管理
5.2.4 優(yōu)化信息化管理系統(tǒng)對(duì)成本控制改進(jìn)的支持
總 結(jié)
參考文獻(xiàn)
致 謝
童話作文500字11
一、提高公路工程的合同管理意識(shí)
1．設(shè)定有效的成本核算管理小組。
按照公路工程的相關(guān)項(xiàng)目管理要求，進(jìn)場(chǎng)施工后成立核算管理小組，提高成本核算的崗位管理過(guò)程，制定有效的成本管理核算。組織開(kāi)展公路管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)簽訂公路工程的施工合同，制定法人、項(xiàng)目經(jīng)理核算合同管理制度，設(shè)置項(xiàng)目管理手冊(cè)，完善合同成本管理制度，逐步提升合同管理的思路，以清晰路線逐步提升整體成本核算管理。
2．施工合同技術(shù)交底。
項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)后，公路工程的合同管理人員需要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，與各個(gè)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同技術(shù)交底，全面分析合同施工工期，合同管理范圍，提前做好合同技術(shù)分析工作，記錄好書(shū)面的技術(shù)交底，及時(shí)規(guī)范合同條款，由各個(gè)管理部門的負(fù)責(zé)人完成與本部門之間條款要點(diǎn)的執(zhí)行工作，注意風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定有效的防范措施。工程項(xiàng)目中需要注意合同管理風(fēng)險(xiǎn)，逐步降低工程量清單輸出，合同工期出現(xiàn)延誤或提前不可要求索賠，路基的基礎(chǔ)地標(biāo)進(jìn)度較慢直接影響整體路面的施工，存在工期風(fēng)險(xiǎn);公路工程合同中包含的相關(guān)可能出現(xiàn)材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，材料差異質(zhì)量直接影響工程施工的好壞程度，材料價(jià)格差異風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，造成進(jìn)料核算成本的時(shí)候，容易出現(xiàn)超量現(xiàn)象。通過(guò)工程項(xiàng)目的前期合同材料調(diào)整，可以很好的控制材料的數(shù)量，確保材料可以正常使用，損耗控制到最低范圍內(nèi)。
二、提高公路工程中勞務(wù)合同的分包管理
1．合同管理方面。
按照合同規(guī)范這頂合同，組織企業(yè)管理組織人員進(jìn)行審核，逐級(jí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過(guò)審核通過(guò)后方可以簽訂合同。合同評(píng)審管理成員由投資方、企業(yè)內(nèi)部各部門負(fù)責(zé)人共同組成，共同評(píng)審逐步減少審核漏洞。
2．勞務(wù)的.單價(jià)分包工作。
按照合同進(jìn)行測(cè)算，根據(jù)單價(jià)商議驗(yàn)價(jià)，會(huì)簽后，最終確定合同簽訂價(jià)格，簽訂合同后提交有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)交底。
3．工程勞務(wù)結(jié)算管理方面的問(wèn)題。
制定工程勞務(wù)核算和結(jié)算的管理處理辦法，嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行預(yù)結(jié)算，采用公路工程管理局制定的勞務(wù)結(jié)算單，按月完成結(jié)算管理，按照合同單價(jià)完成合同結(jié)算。加強(qiáng)公路工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)測(cè)量方案，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行工程測(cè)算對(duì)比分析，確保結(jié)算量小于計(jì)算的工程量，對(duì)比結(jié)算量與合同總量之間的臺(tái)賬問(wèn)題，防止出現(xiàn)結(jié)算造成限價(jià)限量的問(wèn)題。
三、公路路面的材料成本管理
進(jìn)場(chǎng)后需要對(duì)公路路面施工的材料成本進(jìn)行管理控制，通過(guò)多方面的市場(chǎng)調(diào)查分析周邊價(jià)格水平，及時(shí)測(cè)定預(yù)計(jì)的最低價(jià)格，選擇合適的供應(yīng)商，組建良性競(jìng)爭(zhēng)模式環(huán)境，保證工程施工我方可以占據(jù)主動(dòng)活動(dòng)先手，提高主動(dòng)權(quán)和選擇權(quán)。對(duì)于無(wú)法協(xié)商價(jià)格的公路工程材料，可以采用招標(biāo)采購(gòu)的形式，以競(jìng)爭(zhēng)的方式公平競(jìng)價(jià)，從而選擇性價(jià)比最高的、價(jià)格最合理的材料采購(gòu)價(jià)格。年初是公路工程材料價(jià)格較低的時(shí)候，大量的儲(chǔ)備材料急需出貨，合理的控制材料的采購(gòu)量和采購(gòu)價(jià)格，逐步減少費(fèi)用消耗量比。逐步優(yōu)化地層次基本價(jià)格，通過(guò)驗(yàn)證后，將設(shè)計(jì)使用材料進(jìn)行替換，在保證工程材料施工質(zhì)量的前提下，逐步降低工程材料成本。加強(qiáng)公路工程瀝青混凝土、重油的檢驗(yàn)，杜絕以次充好的問(wèn)題，逐步提高材料的產(chǎn)品質(zhì)量，減少材料的施工量比，由工程設(shè)計(jì)部、材料采購(gòu)部、合同法律管理部、財(cái)務(wù)部共同測(cè)算，計(jì)算盈虧比例，完善綜合企業(yè)成本管理效果。
四、公路工程的設(shè)備管理
1．公路工程的設(shè)備管理。
公路工程在施工過(guò)程中，按照規(guī)定設(shè)定有效成本管控方案，在設(shè)備配置上精打細(xì)算，精益求精，加強(qiáng)公路工程的學(xué)習(xí)，補(bǔ)充公路工程的相關(guān)知識(shí)，加強(qiáng)安全施工、設(shè)備操作技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)、做好公路操控技術(shù)相關(guān)的設(shè)備操作管理。
2．改造設(shè)備、提高公路工程施工效益。
在公路工程施工中，提高設(shè)備的維護(hù)和改造，可以提高公路工程的施工效益。例如，加強(qiáng)公路工程施工前，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)修理，核定工程設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益，果斷對(duì)重油燃燒系統(tǒng)進(jìn)行改造，提高設(shè)備的運(yùn)行飽和程度，提高設(shè)備的產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約。在山東黃新路段二期工程施工中，因?qū)υO(shè)備進(jìn)行設(shè)備升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了成本節(jié)約12萬(wàn)多，重油節(jié)約20多萬(wàn)。五、提高成本核算工程管理按照施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，以工程施工中各個(gè)部門之間的密切協(xié)調(diào)，制定預(yù)算設(shè)計(jì)、日核算、月算算和季度核算管理。同時(shí)采用不定期招標(biāo)預(yù)算管理的方案，逐步加強(qiáng)公路工程圖混合料施工的使用控制比例，重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)控制攤鋪的寬度、長(zhǎng)度、厚度，控制成本使用比例。每日施工完畢后，有施工人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程量核算，確定項(xiàng)目工程比例，按照合同匯總的成本數(shù)據(jù)，每日進(jìn)行成本核算。實(shí)際的攤鋪設(shè)計(jì)厚度，核算價(jià)格可以采用短信通知或微信通知的方法，告知項(xiàng)目管理經(jīng)理、總工、部長(zhǎng)。工程部長(zhǎng)根據(jù)核算情況對(duì)材料拌合量進(jìn)行配合，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整偏差量比，逐步控制勞動(dòng)成本。每日的成本核算由現(xiàn)場(chǎng)工程師材料核算確定后，及時(shí)控制攤鋪寬度和厚度，確定其施工管理的有效性。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，路面工程的合同成本管理是建立在企業(yè)工程施工發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益上的。以節(jié)流減排為主，根據(jù)公路設(shè)計(jì)施工方案，制定有效的索賠管理制度，提高整體施工項(xiàng)目的施工成本，降低索賠金額，縮短索賠流程手續(xù)，實(shí)現(xiàn)重要業(yè)主節(jié)點(diǎn)工程處理。按照預(yù)先規(guī)定完善施工工期。控制公里路工程的合同管理和成本質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程資本開(kāi)支監(jiān)控管理。
童話作文500字12
摘要
在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，成本控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于同行業(yè)內(nèi)的廠家，如果大家的產(chǎn)品質(zhì)量和性能差別不大，此時(shí)成本控制就能夠發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它能夠有效決定產(chǎn)品價(jià)格水平，只要價(jià)格稍微降低，就能獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本控制主要通過(guò)會(huì)計(jì)方法和技能，通過(guò)限定實(shí)際生產(chǎn)成本，制定生產(chǎn)計(jì)劃和成本預(yù)算目標(biāo)，并將實(shí)際成本與預(yù)算相比較，及時(shí)修正成本使用計(jì)劃，能夠有效的控制企業(yè)成本，從而提高企業(yè)綜合效益。
作業(yè)成本控制能夠幫助企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，改善生存環(huán)境。紡織企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)外要面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和變化莫測(cè)的政策，對(duì)內(nèi)要處理職工和股東的利益矛盾，這些問(wèn)題歸結(jié)為成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量管理、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)占有率問(wèn)題。
在用人成本高、行業(yè)利潤(rùn)薄以及更多的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，如何確保工廠盈利的穩(wěn)定增長(zhǎng)，確定有效的運(yùn)作管理策略，并形成標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)作管理流程，從而進(jìn)一步有效控制成本，保證運(yùn)作管理絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。本文所探討并研究的運(yùn)作管理，將用于 KM 紡織企業(yè)未來(lái)的工作實(shí)踐中，將有助于改進(jìn)公司的運(yùn)作管理工作。同時(shí)，本文研究結(jié)果也將為其他紡織企業(yè)的有效控制成本提供借鑒作用。
紡織企業(yè)作業(yè)成本控制的應(yīng)用應(yīng)通過(guò)以下幾個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)，首先，做好應(yīng)用的基礎(chǔ)工作，其次遵循紡織企業(yè)作業(yè)成本控制應(yīng)用的原則，最后按具體的實(shí)施流程進(jìn)行控制，包括作業(yè)的建立，成本計(jì)算，成本的控制和比較分析幾步。
本文將以 KM 紡織企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)作業(yè)成本控制在紡織制造企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行探討，通過(guò)對(duì) KM 紡織企業(yè)作業(yè)成本控制的實(shí)踐應(yīng)用，分析了企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，并通過(guò)運(yùn)用作業(yè)成本控制的具體操作，對(duì)紡織企業(yè)的作業(yè)成本控制進(jìn)行研究和分析。
關(guān)鍵詞：紡織企業(yè)；作業(yè)成本法；作業(yè)成本控制
目 錄
第一章 緒 論
一、研究背景
二、研究的目的和意義
�。ㄒ唬┭芯磕康�
（二）研究意義
三、國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
�。ㄒ唬﹪�(guó)外文獻(xiàn)綜述
（二）國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
�。ㄈ┖�(jiǎn)要述評(píng)
四、研究思路、研究結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新點(diǎn)
�。ㄒ唬┍疚牡难芯克悸�
�。ǘ┍疚牡难芯拷Y(jié)構(gòu)
（三）本文創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 作業(yè)成本控制理論概述
一、成本控制的相關(guān)理論概述
�。ㄒ唬┏杀究刂评碚摰漠a(chǎn)生和發(fā)展
�。ǘ┏杀究刂频膬�(nèi)容和意義
二、作業(yè)成本控制的相關(guān)理論概述
（一）作業(yè)成本控制的基本理論
�。ǘ┳鳂I(yè)成本控制的評(píng)價(jià)
第三章 作業(yè)成本控制在紡織企業(yè)應(yīng)用的可行性
一、紡織企業(yè)傳統(tǒng)成本控制的局限性
二、紡織企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本控制的`可行性
三、紡織企業(yè)作業(yè)成本控制實(shí)施方案
第四章 紡織企業(yè)的作業(yè)成本控制流程
一、紡織企業(yè)的作業(yè)分析
二、紡織企業(yè)的作業(yè)成本核算
�。ㄒ唬┳鳂I(yè)成本核算的基本原理
�。ǘ┳鳂I(yè)成本核算的程序
三、紡織企業(yè)作業(yè)成本差異分析
�。ㄒ唬┳鳂I(yè)目標(biāo)成本的制定
�。ǘ┳鳂I(yè)成本差異計(jì)算和分析
�。ㄈ┳鳂I(yè)中心的業(yè)績(jī)考核
第五章 作業(yè)成本控制在 KM 企業(yè)的應(yīng)用
一、KM 公司的企業(yè)概況
二、作業(yè)成本控制在 KM 公司的應(yīng)用
（一）KM 公司的作業(yè)分析
�。ǘ㎏M 公司的作業(yè)成本核算
（三）KM 公司成本差異分析
�。ㄋ模㎏M 公司作業(yè)成本控制的總結(jié)
第六章 結(jié)論與啟示
一、研究結(jié)論
二、研究啟示
三、研究不足
童話作文500字13
一、在建設(shè)工程企業(yè)開(kāi)展預(yù)算成本控制工作的基本作用
在建設(shè)施工企業(yè)的日�；�(jīng)濟(jì)行為數(shù)據(jù)核算工作的開(kāi)展過(guò)程中，預(yù)算工作始終是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)且極其重要的支持性環(huán)節(jié)，通過(guò)扎實(shí)保障建設(shè)工程項(xiàng)目資金預(yù)算工作的合法化特征，不僅能夠比較順利地實(shí)踐較大程度的成本控制目標(biāo)，還能在技術(shù)實(shí)踐層次，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展。開(kāi)展建設(shè)施工行業(yè)企業(yè)的工程建設(shè)預(yù)算工作，主要應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)企業(yè)的工程預(yù)算以及前期支出定額來(lái)確定具體的工程預(yù)算造價(jià)支出規(guī)模，要以企業(yè)嚴(yán)格的成本控制制度為基本參照物，嚴(yán)格依照相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程來(lái)實(shí)施具體化的施工建材準(zhǔn)備行為，要對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料開(kāi)展科學(xué)且嚴(yán)格的管理工作，扎實(shí)提升相關(guān)施工工作人員的工作效率，最大規(guī)模地?cái)U(kuò)展施工企業(yè)的綜合性經(jīng)濟(jì)核算工作效率水平�；诮ㄖこ填A(yù)算工作本身具備的較為強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)性與政策性特征，相應(yīng)地也就要求，施工企業(yè)在追求工程成本支出規(guī)模的最佳控制目標(biāo)的過(guò)程中，時(shí)刻保持其企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算工作各個(gè)操作環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性，最大限度地對(duì)施工環(huán)節(jié)開(kāi)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種影響施工成本規(guī)模的因素展開(kāi)控制，確保實(shí)際施工工作開(kāi)展過(guò)程中的成本支出規(guī)模與工程施工工作開(kāi)展之前的預(yù)算支出方案能夠具備高度的吻合特征，扎實(shí)實(shí)現(xiàn)有效降低施工成本支出規(guī)模，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象的預(yù)期目標(biāo)。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目預(yù)算成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑
（一）扎實(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐理念，確立項(xiàng)目化成本控制觀念
實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理與控制工作，首先，應(yīng)當(dāng)從觀念層次開(kāi)展良好的設(shè)計(jì)行為，建筑企業(yè)要不斷加快其經(jīng)營(yíng)工作實(shí)踐理念的轉(zhuǎn)變速度，要在市場(chǎng)機(jī)制的穩(wěn)定運(yùn)行條件下，不斷加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算方案制定員工群體的成本控制意識(shí)，將有效降低建設(shè)工程施工過(guò)程中的成本支出規(guī)模視作一切企業(yè)工作環(huán)節(jié)的開(kāi)展出發(fā)點(diǎn)。要依照市場(chǎng)化需求與供給關(guān)系理念對(duì)整個(gè)施工建設(shè)實(shí)踐過(guò)程中的全部環(huán)節(jié)展開(kāi)管理與控制，對(duì)建設(shè)施工行業(yè)領(lǐng)域現(xiàn)有市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的實(shí)際調(diào)研，制定出既符合市場(chǎng)生態(tài)機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)要求，又符合建設(shè)工程企業(yè)的成本控制原則的預(yù)算計(jì)劃制定工作實(shí)施模式。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)每一項(xiàng)具體承擔(dān)的建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)先性的成本規(guī)模測(cè)算，切實(shí)保障其預(yù)算成本控制目標(biāo)的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。
�。ǘ┰诠芾砉ぷ鏖_(kāi)展過(guò)程中，堅(jiān)持以人為本的原則，強(qiáng)化成本控制行為激勵(lì)約束機(jī)制
在任何一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目施工工作的開(kāi)展過(guò)程中，“人”都是一項(xiàng)極其重要的影響因素，所以，做好施工工作參與者的管理工作，意義重大，要切實(shí)通過(guò)以人為本的基本管理工作實(shí)踐原則，不斷完善行之有效的系統(tǒng)化施工人員激勵(lì)與約束機(jī)制，切實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)工作人員責(zé)任心水平的強(qiáng)化目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)其參與工作進(jìn)程的積極性水平的最佳調(diào)動(dòng)�？梢栽O(shè)置項(xiàng)目成不控制與管理規(guī)模的目標(biāo)責(zé)任制度，將總體性工作控制目標(biāo)，系統(tǒng)性地切分成若干個(gè)規(guī)模較小的分項(xiàng)目標(biāo)，之后將每一個(gè)具體的分項(xiàng)控制目標(biāo)指派到對(duì)應(yīng)的人。要建構(gòu)指涉成本效益規(guī)�？刂颇繕�(biāo)以及對(duì)應(yīng)員工個(gè)人的獎(jiǎng)懲機(jī)制和工作效能考核辦法，對(duì)每一個(gè)具體的在崗員工的責(zé)任和權(quán)利展開(kāi)系統(tǒng)化的確認(rèn)和指定，將建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際參與人員的個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入水平與相應(yīng)項(xiàng)目的整體性經(jīng)濟(jì)與社會(huì)收益水平實(shí)現(xiàn)有機(jī)關(guān)聯(lián)，扎實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本控制工作的強(qiáng)化目標(biāo)。實(shí)施建筑工程項(xiàng)目預(yù)算支出規(guī)模的管理工作，關(guān)鍵要做好對(duì)“人”的管理，要調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的工作積極性以及職業(yè)責(zé)任心，扎實(shí)保證人事管理制度的穩(wěn)定性以及有效性，為建筑工程項(xiàng)目預(yù)算管理成本規(guī)�？刂颇繕�(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)發(fā)揮充分助力。
�。ㄈ⿲⑿б孀畲蠡鳛樽罱K工作目標(biāo)，切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的成本控制
第一，把好源頭關(guān)，不但要對(duì)投標(biāo)行為實(shí)施過(guò)程中的成本支出規(guī)模展開(kāi)合理的科學(xué)化預(yù)測(cè)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)報(bào)價(jià)過(guò)程的成本支出規(guī)模進(jìn)行預(yù)測(cè)，要最大限度地避免經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。與此同時(shí)，要扎實(shí)做好二次預(yù)算分割操作，要在項(xiàng)目實(shí)際施工環(huán)節(jié)的'開(kāi)展之前做好相關(guān)的規(guī)劃方案，通過(guò)合理化的成本控制。對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)展過(guò)程中出現(xiàn)的當(dāng)期損益金額展開(kāi)具體計(jì)算。第二，通過(guò)扎實(shí)提升管理工作的實(shí)施力度。來(lái)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性效益水平。在具體的建設(shè)施工項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的大小規(guī)模來(lái)展開(kāi)設(shè)計(jì)，要最大限度地減小管理部門的內(nèi)部層次以及員工數(shù)量，扎實(shí)保障最低規(guī)模的管理工資支出成本，要根據(jù)具體合同中表述的工期要求以及相關(guān)業(yè)主的特殊要求來(lái)實(shí)施具體施工進(jìn)度方案的設(shè)計(jì)工作，扎實(shí)保障相關(guān)建筑材料使用過(guò)程的高效性和低耗性，同時(shí)保障建筑企業(yè)生產(chǎn)組織實(shí)踐過(guò)程的均衡性與穩(wěn)定性。
結(jié)束語(yǔ)：
關(guān)于建設(shè)工程企業(yè)的預(yù)算成本控制的加強(qiáng)措施問(wèn)題，本文首先闡述了建設(shè)工程企業(yè)開(kāi)展成本控制工作的基本作用，之后圍繞建設(shè)工程項(xiàng)目預(yù)算成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑展開(kāi)了簡(jiǎn)要的探討，其中涉及了多個(gè)具體的技術(shù)細(xì)節(jié)，預(yù)期為相關(guān)領(lǐng)域的有關(guān)工作人員，提供借鑒和參考意義。
童話作文500字14
摘要：新形勢(shì)下施工企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)“十三五”規(guī)劃“節(jié)能減排，提質(zhì)增效”戰(zhàn)略指標(biāo)的同時(shí)，還要應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、新開(kāi)工項(xiàng)目持續(xù)減少、勞動(dòng)成本大量增長(zhǎng)等困難。施工企業(yè)要克服種種困難，擺脫產(chǎn)高利低的現(xiàn)狀，最主要的方法是加強(qiáng)成本控制、創(chuàng)新管理方式，通過(guò)成本控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效。因此，如何優(yōu)化成本控制是施工企業(yè)應(yīng)深入研究的重要課題。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀；強(qiáng)化措施
1引言
當(dāng)前，施工企業(yè)面臨越來(lái)越多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，成本管理也日漸多元化，部分施工企業(yè)原有的粗放式管理已經(jīng)逐漸與現(xiàn)代化管理脫節(jié)。一方面，面對(duì)勞動(dòng)力價(jià)格一路高漲、產(chǎn)品價(jià)格逐漸由市場(chǎng)決定、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、管理成本增加、企業(yè)薄利經(jīng)營(yíng)的新形勢(shì)，即使是中建、中鐵這樣的行業(yè)巨頭都認(rèn)為其成本控制工作與其他行業(yè)或者先進(jìn)單位相比仍存在很大差距，并紛紛采取措施加強(qiáng)企業(yè)成本控制和企業(yè)管理。另一方面，新形勢(shì)也為施工企業(yè)帶來(lái)改革紅利釋放、基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域加大投資的機(jī)遇，施工企業(yè)面臨新機(jī)遇，所有市場(chǎng)主體都站在同一“起跑線”上�；诖耍挥胁粩鄰�(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管控，增強(qiáng)企業(yè)的管理實(shí)力，才能在這場(chǎng)“競(jìng)賽”中贏得勝利。
2施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀分析
2.1施工企業(yè)成本控制缺乏整體性，認(rèn)知有待提高
施工企業(yè)通常采用粗放式管理，成本控制相對(duì)松散，缺乏完整的規(guī)劃，甚至出現(xiàn)施工部門不管成本，預(yù)算管理部門不管施工等現(xiàn)象，導(dǎo)致具體實(shí)施流程與預(yù)算規(guī)劃相差甚遠(yuǎn)，工程結(jié)束后成本大大超出預(yù)算結(jié)果，企業(yè)成本虧算嚴(yán)重。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管控的重視程度不高，單純認(rèn)為費(fèi)用管理是財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)部門的職責(zé)，放任其他部門對(duì)費(fèi)用管理或成本控制工作不聞不問(wèn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門編制的預(yù)算缺乏實(shí)際數(shù)據(jù)依據(jù)，一味“紙上談兵”，脫離實(shí)際。企業(yè)整體的費(fèi)用管理缺乏有效銜接和聯(lián)系，業(yè)務(wù)部門具體執(zhí)行預(yù)算過(guò)程中缺乏指導(dǎo)和監(jiān)督，預(yù)算管理只能流于形式。松散的氛圍助長(zhǎng)財(cái)務(wù)人員以公肥私、中飽私囊、惡意漏賬、壞賬、虛報(bào)賬務(wù)等風(fēng)氣。由于企業(yè)成本控制環(huán)環(huán)相扣，貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，因此單個(gè)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤或者疏漏將會(huì)影響整體管理效果。
2.2施工環(huán)節(jié)的成本控制流于形式
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，施工企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中逐漸認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)粗放式管理的弊端，例如部分施工企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算和規(guī)劃通常都是大概框架，缺乏詳細(xì)的實(shí)行步驟和流程。部分企業(yè)招標(biāo)環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而以高于企業(yè)預(yù)算成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，在施工環(huán)節(jié)為了提升施工速度和質(zhì)量，只顧施工預(yù)算成本，導(dǎo)致工程結(jié)束后所得實(shí)際成本消耗遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)計(jì)結(jié)果。施工企業(yè)“營(yíng)改增”自20xx年5月1日施行以來(lái)，施工企業(yè)在短期內(nèi)已嘗到了“營(yíng)改增”的甜頭，收獲了改革紅利，企業(yè)利潤(rùn)有所提升；但是隨著實(shí)踐時(shí)間逐漸增加，施工企業(yè)費(fèi)用管理中的問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，例如部分企業(yè)在取得發(fā)票時(shí)仍未完全考慮增值稅抵扣因素、企業(yè)人工成本無(wú)法扣除等。在社會(huì)分工日益細(xì)化、成本管理日益多元化的新形勢(shì)下，結(jié)合“營(yíng)改增”政策不斷深化，直接影響施工企業(yè)成本控制，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致企業(yè)面臨虧損局面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)遭遇重大危機(jī)。
2.3成本控制狀態(tài)疲軟，現(xiàn)行成本控制辦法與企業(yè)實(shí)際情況存在差異
施工企業(yè)成本控制工作并非毫無(wú)進(jìn)展，部分發(fā)展勢(shì)態(tài)良好、管理方法得當(dāng)?shù)氖┕て髽I(yè)，成本控制工作在近年來(lái)已經(jīng)逐步取得顯著成果，有效提升企業(yè)效益。但是施工企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱企業(yè)，擁有龐大的企業(yè)數(shù)量群體，除一部分先進(jìn)企業(yè)在成本控制工作中取得成效外，其他大部分施工企業(yè)成本控制工作仍然進(jìn)度緩慢，成本控制的處于疲軟期。很多施工企業(yè)成本控制成果不理想源于所實(shí)行的管理辦法與實(shí)際情況有差別，如施工企業(yè)認(rèn)為控制成本就是降低成本，材料采購(gòu)方面重價(jià)格輕質(zhì)量，工程施工環(huán)節(jié)一味加快工期，忽視建筑質(zhì)量，雖然短期內(nèi)成本有所降低，但是企業(yè)的信譽(yù)遭遇嚴(yán)重危機(jī)，會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)期投標(biāo)與合作，對(duì)可持續(xù)發(fā)展有較大影響。也有施工企業(yè)急于改變，盲目效仿其他企業(yè)的成本控制模式，最終難以領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，成本控制一團(tuán)糟。
3施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制的對(duì)策思考
3.1加強(qiáng)成本預(yù)算管理，把好成本控制源頭關(guān)
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。施工企業(yè)要強(qiáng)化成本控制就要完善成本預(yù)算管理機(jī)制，把好成本源頭關(guān)。有效的預(yù)算管理、成本控制需要全面化、系統(tǒng)化、整體化的組織實(shí)施，是一項(xiàng)企業(yè)全員參與、貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程、設(shè)計(jì)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方方面面的管理方法或制度。因此施工企業(yè)首先應(yīng)高度重視成本控制，要提高施工企業(yè)全體人員的成本控制意識(shí)，動(dòng)員全體人員主動(dòng)參與成本控制工作。組織以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為主體、財(cái)務(wù)部門為主要執(zhí)行部門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)信息傳遞效率，要求企業(yè)全體人員主動(dòng)參與數(shù)據(jù)匯總、信息收集工作，為預(yù)算編制提供科學(xué)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。其次，嚴(yán)格成本預(yù)算流程，保證決策公開(kāi)透明，提升預(yù)算管理的權(quán)威性，從而提高企業(yè)員工預(yù)算結(jié)果的認(rèn)可度和執(zhí)行力度。加強(qiáng)預(yù)算人才隊(duì)伍建設(shè)，提高預(yù)算人才綜合素質(zhì)和技術(shù)技能，企業(yè)可以組織財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)管理相關(guān)的'培訓(xùn)會(huì)，培養(yǎng)技術(shù)骨干。再次，除以上對(duì)策外，為解決責(zé)任預(yù)算與財(cái)務(wù)成本核算科目體系口徑不一致的問(wèn)題，也可考慮信息化形式，調(diào)整細(xì)化各責(zé)任預(yù)算科目，將決策結(jié)果固化植入業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)成本核算、節(jié)超分析自動(dòng)化，責(zé)任預(yù)算與全面預(yù)算無(wú)縫對(duì)接，為施工企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理、優(yōu)化成本控制提供了決策依據(jù)。
3.2上下聯(lián)動(dòng)，繼續(xù)深化成本精細(xì)化管理
施工企業(yè)應(yīng)該重視施工環(huán)節(jié)成本精細(xì)化管理，細(xì)化粗放式管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，并注重環(huán)節(jié)之間的銜接成本控制，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值成本。在施工之前根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。要以降本節(jié)支為原則精細(xì)化材料采購(gòu)及其他費(fèi)用的管理，充分發(fā)揮物資創(chuàng)效功能。施工過(guò)程中嚴(yán)格按照預(yù)算額度管理人工、工藝的成本支出，要開(kāi)放思維，積極接受并利用BIM、VR/AR、3D打印、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)工藝和技術(shù)，突破時(shí)間、空間限制，提高施工安全和質(zhì)量。并充分運(yùn)用新進(jìn)技術(shù)和工藝提高企業(yè)的綜合實(shí)力，為企業(yè)吸引合作、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、集約化發(fā)展從而實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效奠定基礎(chǔ)。例如可以考慮利用“互聯(lián)網(wǎng)+物資”的現(xiàn)代化管理模式進(jìn)一步規(guī)范化物資采購(gòu)工作，推進(jìn)企業(yè)物資精細(xì)化管理，并構(gòu)建以信息共享平臺(tái)為支撐的核算、監(jiān)控、預(yù)警、考核機(jī)制，創(chuàng)建物資集中管控體系，有效節(jié)約采購(gòu)成本，助力企業(yè)開(kāi)源節(jié)流，降本節(jié)支。
3.3加強(qiáng)對(duì)成本控制的研究，創(chuàng)新成本控制方法
施工企業(yè)應(yīng)該積極探索適合企業(yè)實(shí)際情況的成本管理方式，學(xué)習(xí)了解目標(biāo)成本法、項(xiàng)目責(zé)任成本管理、戰(zhàn)略成本管理、數(shù)字化成本管理、“大成本”管理等現(xiàn)代化成本管理模式，將適合企業(yè)發(fā)展的成本控制模式投入企業(yè)管理實(shí)踐當(dāng)中。如項(xiàng)目責(zé)任成本管理強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目策劃調(diào)研、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)測(cè)、項(xiàng)目施工及管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、獎(jiǎng)懲機(jī)制優(yōu)化等具體辦法對(duì)于施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)價(jià)值；戰(zhàn)略成本管理模式瞄準(zhǔn)成本多元化趨勢(shì)，通過(guò)制度、技術(shù)、機(jī)制、管理創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品價(jià)值增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)，這一管理模式可以幫助施工企業(yè)解決施工環(huán)節(jié)成本管理漏洞問(wèn)題。施工企業(yè)也應(yīng)主動(dòng)作為，勇于創(chuàng)新適合企業(yè)自身的管理模式實(shí)現(xiàn)成本控制。以某建筑施工企業(yè)為例，強(qiáng)化成本分析，將成本管理與收入、成本、資金、報(bào)表分析結(jié)合，形成的統(tǒng)一管理、分析系統(tǒng)，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造作用，由項(xiàng)目反哺企業(yè)資金達(dá)數(shù)億元，成本控制效果明顯。
4結(jié)語(yǔ)
成本控制是施工企業(yè)提質(zhì)增效、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)面臨的一場(chǎng)持久戰(zhàn)。施工企業(yè)成本控制工作起步較晚，因此在今后的發(fā)展中更應(yīng)該高度重視成本控制，加強(qiáng)成本管理人才隊(duì)伍建設(shè)，打造人才基礎(chǔ)；創(chuàng)新管理模式，提高成本控制效力；深化精細(xì)化管理的實(shí)際應(yīng)用。通過(guò)有效的成本控制促進(jìn)企業(yè)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固企業(yè)市場(chǎng)地位。
參考文獻(xiàn)
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童話作文500字15
論成本系統(tǒng)控制
在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，了解每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的成本，識(shí)別哪些是盈利的，哪些對(duì)間接費(fèi)用和最終盈利能力有貢獻(xiàn)，是十分重要的。因?yàn)�，基于這些成本信息的管理決策和行為將影響到企業(yè)的盈利能力和生存 如何獲得一個(gè)有效的成本系統(tǒng)，論文頻道的管理學(xué)論文給您提供參考。
近年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)的一體化使企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。特別是中國(guó)加入WTO以后，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，國(guó)外的技術(shù)、資金、先進(jìn)的管理和服務(wù)理念大量進(jìn)入，企業(yè)將可能面臨著市場(chǎng)被瓜分和盈利空間逐步縮小的挑戰(zhàn)。在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，了解每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的成本，識(shí)別哪些是盈利的，或至少哪些對(duì)間接費(fèi)用和最終盈利能力是有貢獻(xiàn)的，是十分重要的，因?yàn)榛谶@些成本信息的管理決策和行為將影響到企業(yè)的盈利能力和生存。因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)如果要保持并增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須擁有一個(gè)有效的成本系統(tǒng)，支持幫助管理者尋求途徑改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
同時(shí)，由于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和全球化，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化。先進(jìn)制造技術(shù)與信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，使企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和管理模式大為改變。一些企業(yè)的成本系統(tǒng)，特別是傳統(tǒng)的以數(shù)量為基礎(chǔ)的成本系統(tǒng)，已不能適應(yīng)當(dāng)今自動(dòng)化程度越來(lái)越高的新環(huán)境。新的成本計(jì)算方法和新的成本管理理念，如作業(yè)成本法（ActivityBasedCosting，ABC），也正是在這種需求之下產(chǎn)生的。目前，國(guó)內(nèi)外許多先進(jìn)的企業(yè)都已經(jīng)或準(zhǔn)備實(shí)施新的成本系統(tǒng)（如ABC），以提高效率。
當(dāng)然，實(shí)施新的`成本系統(tǒng)是需要成本的，比如投入大量的計(jì)算機(jī)設(shè)備和培訓(xùn)費(fèi)用等，但更重要的是，如果依賴舊的成本系統(tǒng)，或許損失更大（例如，成品定價(jià)、產(chǎn)品選擇、供應(yīng)商與客戶的確定等決策的失誤、錯(cuò)過(guò)改善經(jīng)營(yíng)效率的機(jī)會(huì)等）。因此，成本系統(tǒng)是否需要更換是一個(gè)成本-收益的權(quán)衡問(wèn)題。企業(yè)的管理者首先必須清楚：目前所依賴的成本系統(tǒng)是否有效？是否嚴(yán)重扭曲了成本信息而左右了企業(yè)的管理決策和行為？等等。然后考慮的問(wèn)題才是如何改進(jìn)或更新現(xiàn)有的成本系統(tǒng)。但并不是所有企業(yè)的管理者對(duì)上述問(wèn)題都有明確的答案并意識(shí)到這些問(wèn)題的重要性。
有效成本系統(tǒng)的重要性
一個(gè)有效的企業(yè)的成本系統(tǒng)，必須滿足：
�。�1）成本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)以“準(zhǔn)確定義和計(jì)量成本”為出發(fā)點(diǎn)；
�。�2）正確反映企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)和其成本之間的因果關(guān)系；
�。�3）成本系統(tǒng)得以恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用。換句話說(shuō)，一個(gè)有效的成本系統(tǒng)提供的信息應(yīng)具有以下特點(diǎn)：首先，成本信息必須是相對(duì)準(zhǔn)確的。成本信息應(yīng)足夠地接近并反映現(xiàn)實(shí)，而且不會(huì)導(dǎo)致管理人員做出錯(cuò)誤的決策，當(dāng)然，準(zhǔn)確并不一定意味著成本精確到小數(shù)點(diǎn)后的五位。第二，成本信息必須是相關(guān)的。即成本信息必須以與決策相關(guān)的方式予以識(shí)別和存儲(chǔ)。比如，一些決策需要建立在歷史成本的基礎(chǔ)之上，而另外一些決策則需建立在面向未來(lái)的現(xiàn)金流量的基礎(chǔ)之上。這需要成本系統(tǒng)具有彈性，能夠提供決策相關(guān)的信息。第三，成本信息必須支持各種類型的管理決策。 一個(gè)設(shè)計(jì)良好的、有效的成本系統(tǒng)（如作業(yè)成本制度）對(duì)企業(yè)（特別是處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中的企業(yè)）的重要作用還有： 通過(guò)對(duì)成本動(dòng)因的識(shí)別和對(duì)企業(yè)作業(yè)流程的透視，在成本控制、流程再造、全面質(zhì)量管理、企業(yè)持續(xù)改善等方面，提供有價(jià)值的信息，從而使企業(yè)的作業(yè)與流程更加有效率。 既然成本系統(tǒng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)這么重要，如果現(xiàn)有的成本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)不能反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，或者已經(jīng)過(guò)時(shí)，而它的管理者又不清楚它的限制，則可能在決策、規(guī)劃、控制時(shí)過(guò)于依賴現(xiàn)有的成本系統(tǒng)，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生非常不利的結(jié)果。
判斷成本系統(tǒng)有效性的方法
一般，管理人員可通過(guò)兩種方法了解企業(yè)現(xiàn)行成本系統(tǒng)的有效性。第一種方法較為直接，需要對(duì)公司的成本系統(tǒng)進(jìn)行深入的分析和研究；第二種方法則是通過(guò)考察是否出現(xiàn)了不恰當(dāng)或過(guò)時(shí)成本系統(tǒng)的征兆來(lái)判斷。
論成本系統(tǒng)控制
在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，了解每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的成本，識(shí)別哪些是盈利的，哪些對(duì)間接費(fèi)用和最終盈利能力有貢獻(xiàn)，是十分重要的。因?yàn)�，基于這些成本信息的管理決策和行為將影響到企業(yè)的盈利能力和生存 。
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