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魏新歸依北大的方正的名人故事
魏新,原方正集團(tuán)董事長。北京大學(xué)管理學(xué)博士,教授。曾任北京大學(xué)教育學(xué)院常務(wù)副院長、管理科學(xué)研究中心副主任、財(cái)務(wù)部副部長、校辦產(chǎn)業(yè)管理委員會副主任。下面是小編帶來的魏新歸依北大的方正的名人故事,希望對你有幫助。
對于未來的產(chǎn)業(yè)方向,魏新給出了一個相當(dāng)清晰的答案:“北大有的我們都可能會做,北大沒有的我們堅(jiān)決不做
時值新年,魏新任董事長的北大方正集團(tuán)——中國最大的校辦高科技企業(yè),在專業(yè)多元化的道路上漸行漸遠(yuǎn)。
方正的掌門人魏新被稱為是“校園資本家”。在接受《財(cái)經(jīng)時報(bào)》采訪時,魏新重申了方正集團(tuán)二元化戰(zhàn)略,即IT和醫(yī)療醫(yī)藥兩大主業(yè)戰(zhàn)略。
2001年,魏新出任時局艱難的方正集團(tuán)董事長。現(xiàn)在他掌握下的方正集團(tuán),從一個“單一技術(shù)”的校園企業(yè)變成全國排行前列的校企航母。
專業(yè)修煉
方正集團(tuán)的裝修被認(rèn)為是北大校企中的“豪華版”。對此,魏新自有他的解釋。他說,公司有兩種,一種是給別人投資的公司,另一種是拿別人的錢干事的公司。
拿別人錢干活的公司,因?yàn)橥顿Y者不希望把錢花在“面子”上,需要你精打細(xì)算,所以辦公環(huán)境比較“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用”。但是投資型的公司為了顯示其實(shí)力,一般都比較注重形象。方正是一家高科技的企業(yè)集團(tuán),集團(tuán)公司是投資型企業(yè),所以在選擇裝修方式時,也就遵循了國際上的“行規(guī)”。
作為投資控股型的企業(yè)家,大多會選擇進(jìn)入高增長行業(yè)周期,在產(chǎn)業(yè)周期性的此消彼漲中,尋找東方不亮西方亮的利潤空間。有限多元化選擇是他們的一條必然路徑。魏新自2001年進(jìn)入北大方正后一直小心翼翼地在專業(yè)化與有限多元化間保持平衡。
目前,由北京大學(xué)1986年投資創(chuàng)辦的北大方正集團(tuán)的多元化已經(jīng)從跨越4個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,即IT、醫(yī)藥醫(yī)療,鋼鐵和金融業(yè)之間游走,轉(zhuǎn)而為專注IT和醫(yī)藥醫(yī)療。
對于很多中國企業(yè)來說,多元化既是餡餅,也是陷阱。四處出擊而失敗的“XX系”例子俯拾皆是。
GE作為多元化戰(zhàn)略當(dāng)之無愧的典范,被無數(shù)企業(yè)家頂禮膜拜。杰克·韋爾奇這位世界級經(jīng)理人竟然維持了這樣一個多元化的巨人歷年而不倒,而且其各個行業(yè)還都做得可圈可點(diǎn),這可以說是世界職業(yè)經(jīng)理人都欲超越的標(biāo)桿。
魏新以他的經(jīng)濟(jì)學(xué)者身份,使他在韋爾奇式的道路上似乎能比其他人能夠走得更遠(yuǎn)。
魏新履新之時,方正科技業(yè)務(wù)停滯,人心浮動。此時進(jìn)行四處投資的多元化需要很多理由,更需要堅(jiān)強(qiáng)的意志和高級抗壓力的神經(jīng)。魏新以5年軍旅的生涯練就的意志力推行了他的戰(zhàn)略意圖。
國內(nèi)很多進(jìn)行多元化的企業(yè),最后都無一例外遭遇資金瓶頸,蓋其未能掌握韋氏真諦,完美調(diào)和多元和專業(yè)這個矛盾。
精耕細(xì)作
方正的背景、運(yùn)氣加上魏新的學(xué)者式謹(jǐn)慎,使得方正在這幾年的有限多元化過程中,并沒有遭遇資金問題。
魏新帶領(lǐng)方正進(jìn)入鋼鐵業(yè)、制藥業(yè)和金融業(yè),并不是要在這個行業(yè)做成最好,只是要將手里的資金產(chǎn)生盡量大的增值,并調(diào)整財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和資產(chǎn)收入結(jié)構(gòu)。當(dāng)經(jīng)濟(jì)波動的時候,不至于使集團(tuán)財(cái)務(wù)波動太大,能使方正避免遭受高科技企業(yè)慣于遭遇的高風(fēng)險。
2003年方正收購江蘇蘇鋼集團(tuán)有限公司(簡稱蘇鋼),本來是為了企業(yè)的財(cái)務(wù)融資而獲取“鋼筋水泥”的資產(chǎn),但無心插柳柳成蔭,在決定只生產(chǎn)特種鋼之后,僅僅過了一年就開始盈利,給方正提供了穩(wěn)定的現(xiàn)金流。在過去的兩年中,由于國內(nèi)鋼鐵業(yè)的繁榮,鋼價上漲,方正從鋼鐵上獲得實(shí)實(shí)在在的利益。
而當(dāng)年的浙江證券(現(xiàn)在已經(jīng)更名為“方正證券”),核心客戶資產(chǎn)都相當(dāng)可觀,已經(jīng)剝離了虧損業(yè)務(wù),而且所謂的巨額罰款最后實(shí)際上并未執(zhí)行。所以,方正證券也在一年后實(shí)現(xiàn)盈利,實(shí)際上是一個餡餅。
而從今年開始,方正已經(jīng)確定暫時從鋼鐵和金融這兩個領(lǐng)域淡出,IT和醫(yī)藥醫(yī)療為未來中期內(nèi)的主業(yè),開始潛心二元化戰(zhàn)略。
在鋼鐵和金融業(yè),北大方正雖然仍繼續(xù)維持產(chǎn)業(yè)立足點(diǎn),但是主要精力已經(jīng)轉(zhuǎn)移到IT和醫(yī)療醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化發(fā)展上來。
IT和醫(yī)療醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)都是需求龐大,發(fā)展前景光明的行業(yè),每個行業(yè)都可以支持?jǐn)?shù)個世界級的公司。要在這兩個領(lǐng)域進(jìn)行多元化,必須做到專業(yè)化,占據(jù)一個堅(jiān)固的陣地,否則不是耗盡企業(yè)資源卻不得增長,就是在未來的行業(yè)整合中被吃掉。
魏新在醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合上的構(gòu)思,以及整合所需的龐大資金,恐怕意味著方正至少在未來5年內(nèi)不會考慮其他產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張問題,F(xiàn)在,魏新的任務(wù)就是精耕細(xì)作。
核心技術(shù)
魏新是最早提出防止中國產(chǎn)生“拉美化”傾向的命題的企業(yè)家。他注意到,在全球制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移之前,其實(shí)第一次的中心轉(zhuǎn)移是轉(zhuǎn)到南美國家,隨著南美國家勞動力成本上升,制造業(yè)再次轉(zhuǎn)移,由于沒有自主創(chuàng)新的技術(shù),南美國家的發(fā)展陷入困境,魏新指出,20年、30年以后,中國可能面臨同樣的問題。
為此,魏新始終將技術(shù)上的“自主創(chuàng)新”作為方正的立業(yè)之本。
一說到方正,人們都會想到其賴以起家的王牌技術(shù)——王選教授的激光照排技術(shù),這個技術(shù)目前在中國和國際華文出版市場上占有率還是相當(dāng)高。激光照排的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用為方正集團(tuán)提供了十幾億元利潤,奠定了方正的軟件產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
作為經(jīng)濟(jì)學(xué)者,魏新試圖窮盡這個技術(shù)的發(fā)展?jié)摿Γ锉M其用,在網(wǎng)絡(luò)時代贏得先機(jī)。他看準(zhǔn)的就是技術(shù)創(chuàng)新。
早先的激光照排技術(shù)完全是靠政府的大量投入,如今,方正成為一個獨(dú)立的企業(yè),魏新為了獲得研發(fā)資金,四處奔走,甚至給政府上報(bào)告,力陳政府投資技術(shù)創(chuàng)新的重大意義。
繼王選教授的激光照排技術(shù)之后,北大方正歷時5年研發(fā),有了新一代的自主創(chuàng)新成果:數(shù)字版權(quán)保護(hù)技術(shù)(DRM)。
這種技術(shù)可以保護(hù)網(wǎng)絡(luò)上的知識產(chǎn)權(quán),使得文件的復(fù)制和傳輸可控制。版權(quán)保護(hù)技術(shù)是網(wǎng)絡(luò)出版的核心技術(shù),這種技術(shù)在網(wǎng)絡(luò)出版業(yè)有巨大的市場前景。
在電子政務(wù)上的運(yùn)用也很多。魏新舉了一個例子:如果采用方正的軟件,只要有一份政府機(jī)關(guān)電腦上傳出的文檔,方正就可以確定其來源和路徑。
當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢和科技發(fā)展方向決定了這些技術(shù)的市場化仍然存在巨大空間。如今,新聞出版領(lǐng)域的技術(shù)占據(jù)了國內(nèi)85%以上的市場份額,印刷領(lǐng)域的相關(guān)產(chǎn)品已經(jīng)在海外市場頗有斬獲,覆蓋了亞太和歐美的30多個國家和地區(qū),市場占有率逐年提高。
魏新認(rèn)為,以前方正把激光照排技術(shù)看成一種單純的排版技術(shù),所以在發(fā)展上受到限制;如果認(rèn)識到它還是一種信息處理技術(shù),那就海闊天空了。
現(xiàn)在,方正顯然是認(rèn)識到這些技術(shù)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的盈利能力,集中精力進(jìn)行技術(shù)的市場化,在電子商務(wù),出版行業(yè),流媒體,數(shù)碼印刷行業(yè)以及數(shù)字內(nèi)容和視頻業(yè)找到了有著巨大吸引力的市場空間,并很快憑借專有技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢成為這些細(xì)分行業(yè)的優(yōu)秀玩家。
在醫(yī)藥醫(yī)療領(lǐng)域,方正打算把北大醫(yī)學(xué)部的研發(fā)成果引入市場,用自己的制藥公司生產(chǎn)新藥。在魏新眼中,北大醫(yī)學(xué)部的醫(yī)藥資源取之不盡,用之不竭,成本和風(fēng)險都很低。
可見,方正已經(jīng)不止一個核心技術(shù),他們的技術(shù)遍于各個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,就像索尼的“微縮”理念一樣,方正是一個“高技術(shù)”理念的集團(tuán)公司,魏新想在每一個領(lǐng)域都做到“高科技”的標(biāo)準(zhǔn)。
背靠北大
在這個看似“不可能任務(wù)”的后面,是北京大學(xué)的科研力量。北大作為方正的控股股東,是方正企業(yè)戰(zhàn)略的核心,更是魏新戰(zhàn)略擴(kuò)張的根本資源。
憑借北大的計(jì)算機(jī)科研力量,方正不僅完成了原始資本積累,還形成了方正的自主研發(fā)中心;現(xiàn)在,方正依托北大資源,通過旗下制藥企業(yè)加速新藥的研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化。在醫(yī)療領(lǐng)域整合產(chǎn)業(yè)鏈,如果可以實(shí)現(xiàn)以研發(fā)促銷售,以醫(yī)療促醫(yī)藥,這個產(chǎn)業(yè)鏈完全可以自給自足,可持續(xù)發(fā)展。
對于未來的產(chǎn)業(yè)方向,魏新給出了一個相當(dāng)清晰的答案:“北大有的我們都可能會做,北大沒有的我們堅(jiān)決不做!
而眾所周知,北大是一個綜合型高等學(xué)府,各種專業(yè),學(xué)院應(yīng)有盡有,還在不斷開設(shè)新的專業(yè)?梢,魏新根本不想限制方正未來的可能性,或者,作為企業(yè)家,他是想充分窮盡北大對于方正的可能性,背著北大上戰(zhàn)場。
這其中,方正集團(tuán)涉足的就有化工和稀土行業(yè),環(huán)保行業(yè)等比較有發(fā)展前景的部門;蛘,一旦方正專業(yè)穩(wěn)固,留出余力,三年五載以后會在這些行業(yè)大興土木一番也未可知。
技工貿(mào)模式中,技是根本因素,這一個認(rèn)知始終流淌在方正的血液里。所以,魏新才會承上啟下,堅(jiān)持要做北大的方正,堅(jiān)持以北大作為依歸。
魏新曾將自己定位于做“造鐘人”,努力將方正打造成一個走得準(zhǔn)的“時鐘”。
魏新
北京大學(xué)教授,F(xiàn)任方正集團(tuán)董事長。北京科技大學(xué)工學(xué)學(xué)士,北京大學(xué)教育學(xué)碩士。
1992年起任教北大,作教育經(jīng)濟(jì)學(xué)和財(cái)政的研究,擔(dān)任高教所常務(wù)副所長,稍后又兼任學(xué)校財(cái)務(wù)部副部長和校辦產(chǎn)業(yè)管理委員會副主任的工作;1999年起任北京大學(xué)教育學(xué)院常務(wù)副院長。
1999年加入北京北大方正集團(tuán)公司,曾任副董事長,對集團(tuán)業(yè)務(wù)及管理架構(gòu)進(jìn)行了卓有成效的整合。2001年6月?lián)畏秸萍级麻L兼總裁,在主業(yè)PC競爭激烈的大勢下,推出新的管理架構(gòu)和運(yùn)營模式,使方正電腦業(yè)績不俗。
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