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魏新歸依北大的方正的名人故事
魏新，原方正集團董事長。北京大學(xué)管理學(xué)博士，教授。曾任北京大學(xué)教育學(xué)院常務(wù)副院長、管理科學(xué)研究中心副主任、財務(wù)部副部長、校辦產(chǎn)業(yè)管理委員會副主任。下面是小編帶來的魏新歸依北大的方正的名人故事，希望對你有幫助。
對于未來的產(chǎn)業(yè)方向，魏新給出了一個相當(dāng)清晰的答案：“北大有的我們都可能會做，北大沒有的我們堅決不做
時值新年，魏新任董事長的北大方正集團——中國最大的校辦高科技企業(yè)，在專業(yè)多元化的道路上漸行漸遠(yuǎn)。
方正的掌門人魏新被稱為是“校園資本家”。在接受《財經(jīng)時報》采訪時，魏新重申了方正集團二元化戰(zhàn)略，即IT和醫(yī)療醫(yī)藥兩大主業(yè)戰(zhàn)略。
2001年，魏新出任時局艱難的方正集團董事長�，F(xiàn)在他掌握下的方正集團，從一個“單一技術(shù)”的校園企業(yè)變成全國排行前列的校企航母。
專業(yè)修煉
方正集團的裝修被認(rèn)為是北大校企中的“豪華版”。對此，魏新自有他的解釋。他說，公司有兩種，一種是給別人投資的公司，另一種是拿別人的錢干事的公司。
拿別人錢干活的公司，因為投資者不希望把錢花在“面子”上，需要你精打細(xì)算，所以辦公環(huán)境比較“經(jīng)濟、實用”。但是投資型的公司為了顯示其實力，一般都比較注重形象。方正是一家高科技的企業(yè)集團，集團公司是投資型企業(yè)，所以在選擇裝修方式時，也就遵循了國際上的“行規(guī)”。
作為投資控股型的企業(yè)家，大多會選擇進入高增長行業(yè)周期，在產(chǎn)業(yè)周期性的此消彼漲中，尋找東方不亮西方亮的利潤空間。有限多元化選擇是他們的一條必然路徑。魏新自2001年進入北大方正后一直小心翼翼地在專業(yè)化與有限多元化間保持平衡。
目前，由北京大學(xué)1986年投資創(chuàng)辦的北大方正集團的多元化已經(jīng)從跨越4個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，即IT、醫(yī)藥醫(yī)療，鋼鐵和金融業(yè)之間游走，轉(zhuǎn)而為專注IT和醫(yī)藥醫(yī)療。
對于很多中國企業(yè)來說，多元化既是餡餅，也是陷阱。四處出擊而失敗的“XX系”例子俯拾皆是。
GE作為多元化戰(zhàn)略當(dāng)之無愧的典范，被無數(shù)企業(yè)家頂禮膜拜。杰克·韋爾奇這位世界級經(jīng)理人竟然維持了這樣一個多元化的巨人歷年而不倒，而且其各個行業(yè)還都做得可圈可點，這可以說是世界職業(yè)經(jīng)理人都欲超越的標(biāo)桿。
魏新以他的經(jīng)濟學(xué)者身份，使他在韋爾奇式的道路上似乎能比其他人能夠走得更遠(yuǎn)。
魏新履新之時，方正科技業(yè)務(wù)停滯，人心浮動。此時進行四處投資的多元化需要很多理由，更需要堅強的意志和高級抗壓力的神經(jīng)。魏新以5年軍旅的生涯練就的意志力推行了他的戰(zhàn)略意圖。
國內(nèi)很多進行多元化的企業(yè)，最后都無一例外遭遇資金瓶頸，蓋其未能掌握韋氏真諦，完美調(diào)和多元和專業(yè)這個矛盾。
精耕細(xì)作
方正的背景、運氣加上魏新的學(xué)者式謹(jǐn)慎，使得方正在這幾年的有限多元化過程中，并沒有遭遇資金問題。
魏新帶領(lǐng)方正進入鋼鐵業(yè)、制藥業(yè)和金融業(yè)，并不是要在這個行業(yè)做成最好，只是要將手里的資金產(chǎn)生盡量大的增值，并調(diào)整財務(wù)基礎(chǔ)和資產(chǎn)收入結(jié)構(gòu)。當(dāng)經(jīng)濟波動的時候，不至于使集團財務(wù)波動太大，能使方正避免遭受高科技企業(yè)慣于遭遇的高風(fēng)險。
2003年方正收購江蘇蘇鋼集團有限公司（簡稱蘇鋼），本來是為了企業(yè)的財務(wù)融資而獲取“鋼筋水泥”的資產(chǎn)，但無心插柳柳成蔭，在決定只生產(chǎn)特種鋼之后，僅僅過了一年就開始盈利，給方正提供了穩(wěn)定的現(xiàn)金流。在過去的兩年中，由于國內(nèi)鋼鐵業(yè)的繁榮，鋼價上漲，方正從鋼鐵上獲得實實在在的利益。
而當(dāng)年的浙江證券（現(xiàn)在已經(jīng)更名為“方正證券”），核心客戶資產(chǎn)都相當(dāng)可觀，已經(jīng)剝離了虧損業(yè)務(wù)，而且所謂的巨額罰款最后實際上并未執(zhí)行。所以，方正證券也在一年后實現(xiàn)盈利，實際上是一個餡餅。
而從今年開始，方正已經(jīng)確定暫時從鋼鐵和金融這兩個領(lǐng)域淡出，IT和醫(yī)藥醫(yī)療為未來中期內(nèi)的主業(yè)，開始潛心二元化戰(zhàn)略。
在鋼鐵和金融業(yè)，北大方正雖然仍繼續(xù)維持產(chǎn)業(yè)立足點，但是主要精力已經(jīng)轉(zhuǎn)移到IT和醫(yī)療醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化發(fā)展上來。
IT和醫(yī)療醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)都是需求龐大，發(fā)展前景光明的行業(yè)，每個行業(yè)都可以支持?jǐn)?shù)個世界級的公司。要在這兩個領(lǐng)域進行多元化，必須做到專業(yè)化，占據(jù)一個堅固的陣地，否則不是耗盡企業(yè)資源卻不得增長，就是在未來的行業(yè)整合中被吃掉。
魏新在醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合上的構(gòu)思，以及整合所需的龐大資金，恐怕意味著方正至少在未來5年內(nèi)不會考慮其他產(chǎn)業(yè)的擴張問題。現(xiàn)在，魏新的任務(wù)就是精耕細(xì)作。
核心技術(shù)
魏新是最早提出防止中國產(chǎn)生“拉美化”傾向的命題的企業(yè)家。他注意到，在全球制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移之前，其實第一次的中心轉(zhuǎn)移是轉(zhuǎn)到南美國家，隨著南美國家勞動力成本上升，制造業(yè)再次轉(zhuǎn)移，由于沒有自主創(chuàng)新的技術(shù)，南美國家的發(fā)展陷入困境，魏新指出，20年、30年以后，中國可能面臨同樣的問題。
為此，魏新始終將技術(shù)上的“自主創(chuàng)新”作為方正的立業(yè)之本。
一說到方正，人們都會想到其賴以起家的王牌技術(shù)——王選教授的激光照排技術(shù)，這個技術(shù)目前在中國和國際華文出版市場上占有率還是相當(dāng)高。激光照排的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用為方正集團提供了十幾億元利潤，奠定了方正的軟件產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
作為經(jīng)濟學(xué)者，魏新試圖窮盡這個技術(shù)的發(fā)展?jié)摿�，物盡其用，在網(wǎng)絡(luò)時代贏得先機。他看準(zhǔn)的就是技術(shù)創(chuàng)新。
早先的激光照排技術(shù)完全是靠政府的大量投入，如今，方正成為一個獨立的企業(yè)，魏新為了獲得研發(fā)資金，四處奔走，甚至給政府上報告，力陳政府投資技術(shù)創(chuàng)新的重大意義。
繼王選教授的激光照排技術(shù)之后，北大方正歷時5年研發(fā)，有了新一代的自主創(chuàng)新成果：數(shù)字版權(quán)保護技術(shù)（DRM）。
這種技術(shù)可以保護網(wǎng)絡(luò)上的知識產(chǎn)權(quán)，使得文件的復(fù)制和傳輸可控制。版權(quán)保護技術(shù)是網(wǎng)絡(luò)出版的核心技術(shù)，這種技術(shù)在網(wǎng)絡(luò)出版業(yè)有巨大的市場前景。
在電子政務(wù)上的運用也很多。魏新舉了一個例子：如果采用方正的軟件，只要有一份政府機關(guān)電腦上傳出的文檔，方正就可以確定其來源和路徑。
當(dāng)前的經(jīng)濟形勢和科技發(fā)展方向決定了這些技術(shù)的市場化仍然存在巨大空間。如今，新聞出版領(lǐng)域的技術(shù)占據(jù)了國內(nèi)85%以上的市場份額，印刷領(lǐng)域的相關(guān)產(chǎn)品已經(jīng)在海外市場頗有斬獲，覆蓋了亞太和歐美的30多個國家和地區(qū)，市場占有率逐年提高。
魏新認(rèn)為，以前方正把激光照排技術(shù)看成一種單純的排版技術(shù)，所以在發(fā)展上受到限制；如果認(rèn)識到它還是一種信息處理技術(shù)，那就海闊天空了。
現(xiàn)在，方正顯然是認(rèn)識到這些技術(shù)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟形態(tài)下的盈利能力，集中精力進行技術(shù)的市場化，在電子商務(wù)，出版行業(yè)，流媒體，數(shù)碼印刷行業(yè)以及數(shù)字內(nèi)容和視頻業(yè)找到了有著巨大吸引力的市場空間，并很快憑借專有技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢成為這些細(xì)分行業(yè)的優(yōu)秀玩家。
在醫(yī)藥醫(yī)療領(lǐng)域，方正打算把北大醫(yī)學(xué)部的研發(fā)成果引入市場，用自己的制藥公司生產(chǎn)新藥。在魏新眼中，北大醫(yī)學(xué)部的醫(yī)藥資源取之不盡，用之不竭，成本和風(fēng)險都很低。
可見，方正已經(jīng)不止一個核心技術(shù)，他們的技術(shù)遍于各個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，就像索尼的“微縮”理念一樣，方正是一個“高技術(shù)”理念的集團公司，魏新想在每一個領(lǐng)域都做到“高科技”的標(biāo)準(zhǔn)。
背靠北大
在這個看似“不可能任務(wù)”的后面，是北京大學(xué)的科研力量。北大作為方正的控股股東，是方正企業(yè)戰(zhàn)略的核心，更是魏新戰(zhàn)略擴張的根本資源。
憑借北大的計算機科研力量，方正不僅完成了原始資本積累，還形成了方正的自主研發(fā)中心；現(xiàn)在，方正依托北大資源，通過旗下制藥企業(yè)加速新藥的研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化。在醫(yī)療領(lǐng)域整合產(chǎn)業(yè)鏈，如果可以實現(xiàn)以研發(fā)促銷售，以醫(yī)療促醫(yī)藥，這個產(chǎn)業(yè)鏈完全可以自給自足，可持續(xù)發(fā)展。
對于未來的產(chǎn)業(yè)方向，魏新給出了一個相當(dāng)清晰的答案：“北大有的我們都可能會做，北大沒有的我們堅決不做�！�
而眾所周知，北大是一個綜合型高等學(xué)府，各種專業(yè)，學(xué)院應(yīng)有盡有，還在不斷開設(shè)新的專業(yè)�？梢姡盒赂静幌胂拗品秸磥淼目赡苄�，或者，作為企業(yè)家，他是想充分窮盡北大對于方正的可能性，背著北大上戰(zhàn)場。
這其中，方正集團涉足的就有化工和稀土行業(yè)，環(huán)保行業(yè)等比較有發(fā)展前景的部門�；蛘撸坏┓秸龑I(yè)穩(wěn)固，留出余力，三年五載以后會在這些行業(yè)大興土木一番也未可知。
技工貿(mào)模式中，技是根本因素，這一個認(rèn)知始終流淌在方正的血液里。所以，魏新才會承上啟下，堅持要做北大的方正，堅持以北大作為依歸。
魏新曾將自己定位于做“造鐘人”，努力將方正打造成一個走得準(zhǔn)的“時鐘”。
魏新
北京大學(xué)教授。現(xiàn)任方正集團董事長。北京科技大學(xué)工學(xué)學(xué)士，北京大學(xué)教育學(xué)碩士。
1992年起任教北大，作教育經(jīng)濟學(xué)和財政的研究，擔(dān)任高教所常務(wù)副所長，稍后又兼任學(xué)校財務(wù)部副部長和校辦產(chǎn)業(yè)管理委員會副主任的工作；1999年起任北京大學(xué)教育學(xué)院常務(wù)副院長。
1999年加入北京北大方正集團公司，曾任副董事長，對集團業(yè)務(wù)及管理架構(gòu)進行了卓有成效的整合。2001年6月?lián)畏秸萍级麻L兼總裁，在主業(yè)PC競爭激烈的大勢下，推出新的管理架構(gòu)和運營模式，使方正電腦業(yè)績不俗。
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