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        《鋼鐵凝聚力》觀后感

        時(shí)間:2021-03-31 09:32:09 觀后感 我要投稿

        《鋼鐵凝聚力》觀后感

          鋼觀后感篇一:

        《鋼鐵凝聚力》觀后感

          看完《鋼鐵凝聚力》后,我深深感受到:拳頭傷人之所以要比手指?jìng)嘶虬驼苽颂鄣亩啵?/p>

          因?yàn)楫?dāng)拳頭攥緊時(shí),整只手上的全部力量都凝聚在掌心,更強(qiáng)大!如果一支軍隊(duì)能攻城掠地百戰(zhàn)不殆,最大的特征是人和,在營(yíng)銷領(lǐng)域,一支優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)團(tuán)隊(duì)同樣如此,強(qiáng)大的凝聚力成為成就夢(mèng)想創(chuàng)造輝煌的制勝法寶,立足于企業(yè)的視角,把團(tuán)隊(duì)中分散的力量斂聚起來(lái),提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,我認(rèn)為可分為:

          第一、為企業(yè)員工規(guī)劃一個(gè)共同的遠(yuǎn)景展望。企業(yè)遠(yuǎn)景就是企業(yè)的發(fā)展和前途,是企業(yè)行為的根本目標(biāo),是員工信心的基礎(chǔ)來(lái)源,看得到遠(yuǎn)方的燈火,腳下的路才開(kāi)始堅(jiān)實(shí)。企業(yè)應(yīng)該依靠文化建設(shè)將員工的價(jià)值觀和企業(yè)的核心價(jià)值統(tǒng)一起來(lái),確保把員工的積極性激活,才能真正實(shí)現(xiàn)員工為企業(yè)的前程為自己的前程團(tuán)結(jié)一致、全力以赴!

          第二、經(jīng)營(yíng)企業(yè)如同治理國(guó)家,君圣則國(guó)興,主庸則家敗。團(tuán)隊(duì)有它的核心力量,也就是領(lǐng)導(dǎo)階層,領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的先鋒頭羊、策劃軍師、指揮元帥,領(lǐng)導(dǎo)的一言一行都可能對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生影響。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),首先把管理的目光投向自己,不斷的'規(guī)范自己、完善自己和超越自己,樹(shù)表率、立威信、講親和,在團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中顯得尤為重要。

          第三、為員工創(chuàng)造可能持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)在追求自身可持續(xù)發(fā)展的同時(shí),也要兼顧員工的可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)聯(lián)系企業(yè)文化,著眼于細(xì)微之處,融落于生活之中,從做人點(diǎn)滴到做事精要,從理論到實(shí)踐,全方位多角度的展開(kāi),培養(yǎng)員工的歸宿感、使命感,員工的全面成長(zhǎng)將為企業(yè)發(fā)展蓄備強(qiáng)大后續(xù)動(dòng)力,推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化管理步入良性循環(huán)的軌道。

          第四、深化內(nèi)部分工,標(biāo)樹(shù)外部強(qiáng)敵。理智的企業(yè)引導(dǎo),必須要員工清楚:真正的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自外部,員工應(yīng)加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)——企業(yè)自身若得不到穩(wěn)定的發(fā)展,就不能滿足員工的各種期望;只有團(tuán)隊(duì)內(nèi)部上下同心,協(xié)調(diào)一致,爭(zhēng)取到企業(yè)的功績(jī),才留有個(gè)人的空間。同時(shí),企業(yè)要建立一整套公正合理的考核體系,充分評(píng)估員工的優(yōu)缺能短、準(zhǔn)確分工、以人適其位人盡其責(zé)為原則,把平等、合作視為理念,深攏人心,建設(shè)一支默契的團(tuán)隊(duì)。

          第五、保持團(tuán)隊(duì)的清潔。任何團(tuán)隊(duì)都無(wú)力保證永遠(yuǎn)只吸納德才兼?zhèn)湔呷雵,少?shù)不安分成員的滋生不容易避免,能否清除這些“垃圾”就成了團(tuán)隊(duì)成敗的制約因素,企業(yè)用人之道,宜以德為本,講究量身訂做,品行稱先,對(duì)待個(gè)人主義,消極思想者可及時(shí)警告,善利善導(dǎo),仍不能促其矯正則予以淘汰;對(duì)待擁有不良品質(zhì)者,則立刻開(kāi)除隊(duì)伍,絕無(wú)姑息余地。

          遠(yuǎn)景、領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)、分工、淘汰,企業(yè)在把握這些要素時(shí),注意細(xì)節(jié)、微觀管理,吸點(diǎn)滴匯江河,以積累見(jiàn)實(shí)效,憑慎密勝全局,引而團(tuán)隊(duì)的凝聚,將昭示偉大的勝利。

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