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《首席執(zhí)行官》觀后感：感受企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要性（通用15篇）
《首席執(zhí)行官》以海爾企業(yè)首席執(zhí)行官張瑞敏為原型創(chuàng)作，講述了一個企業(yè)家的奮斗故事。下面是語文迷小編收集整理的觀后感，希望對大家有所幫助。
《首席執(zhí)行官》觀后感：感受企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要性 篇1
一直認(rèn)為80年代，是中國五千年來最偉大的十年!如今從這部電影看那個年代，仍然為那個年代人們特有的正氣、正義和激情所感染。海爾正是那個年代崛起的'一家企業(yè)。
80年代末的一場政治災(zāi)難，使全民素質(zhì)大滑坡，愛國熱情受到沉重挫傷，人們以愛國為笑柄，以中國為恥辱。所幸，這個時代，還有一批人在奮斗，他們不僅為了個人價值的實現(xiàn)，也為了國家和民族的富強和尊嚴(yán)。在政治救國顯得虛無，全民族處于價值真空的時候，實業(yè)救國成為相對容易得多的道路。但很多人在這條道路上迷失了方向，從愛國和救國，走向了忘國和賣國。喪失了這么多，就已經(jīng)沒有什么可以再喪失的了，就像那個離開海爾，后來又想回歸海爾的翻譯。
作為中國人走向世界，并且為中國爭光，海爾做到了，張瑞敏做到了!我反對相當(dāng)多的主旋律電影，但是力頂這部片子!
《首席執(zhí)行官》觀后感：感受企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要性 篇2
昨日因偶然機會觀了《C.E.O》(又名《首席執(zhí)行官》)一片，甚為感動，覺得這部電影是近三十年中國大陸拍得最好的一部文藝愛情片。乍眼一看，是一個企業(yè)家通過高尚的情操獲得成功的故事，但其實還穿插著另一條暗線，不可不察也。
向華大學(xué)畢業(yè)，在輕工局里喝茶、看報、聊閑天，本來過著平淡無憂的日子，直到一天遇上了凌敏。她放棄了舒適安逸的生活，決定跟著他奔波勞碌。凌敏接管的是一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，面臨艱難的困境，他早已將向華視為自己的左右手，處理日常層出不斷的危機。向華什么也不抱怨，因為她默默深愛著凌敏，即使這個男子有妻兒。
愛情有時是說不清的。凌敏載著向華，來到一片曠野，用一種孩童般激動的語氣，向她描繪著理想的藍(lán)圖──這是總部，這是廠房，這是科研中心……這幅夢想中圖像，向華說她怎么也想不出來，但她仍然跟著他呵呵地樂笑。這又有什么重要呢。當(dāng)我閉上眼睛，我看不到未來，但我卻可以看見你。當(dāng)他被別人嘲笑不切實際時，一直都是向華站在他的身邊。誰讓她愛的，偏偏是這個空想家。
我一直覺得，凌敏總有一天會愛上向華的。尤其是當(dāng)我看到向華闖進(jìn)市常委的會議，聲淚俱下地向在座的領(lǐng)導(dǎo)哀求道：“為什么全民企業(yè)的貸款他們嫌利息高，我們要貸款卻要不著?我們有困難，我們需要錢……”她為了凌敏的十四億資金，可謂耗盡了心血和眼淚。凌敏難道能不知道嗎?凌敏與妻子的關(guān)系其實并不好，整部電影中兩者其實沒有一句對話，更多的只是漠然。在除夕的夜晚，凌敏夜歸，吃餃子時妻子為他倒上一點醋，他甚至連一句感謝的話都沒有說。這時電影畫面一轉(zhuǎn)，凌敏露出難得的笑容與工友們慶祝春節(jié)，當(dāng)然也包括向華，你應(yīng)該還記得，她特意為他穿上昨天在太平商場買的新衣裳，面如桃花，笑得如此燦爛。向華以為，凌敏總有一天會愛上她的。
在企業(yè)最困難的時候，凌敏原來重要的'男助手常立夏也離開了他們，轉(zhuǎn)職到美國，拿了綠卡。但向華始終沒有拋棄凌敏，因為她一直以為，凌敏總有一天會愛上她的。后來企業(yè)度過了危機，得到了很大的發(fā)展，凌敏決定在美國建個分廠，他們來到了南卡羅來納州，向華陪在凌敏的左右，她一直以為凌敏總有一天會愛上她的，他們可以拋棄過去在異國開始新的生活。當(dāng)記者問及凌敏在美國辦公司是不是為了拿綠卡的時候，導(dǎo)演給向華一個意味深長的面部特寫，向華的滿心期待洋溢而出。向華以為，那一天快要到了。
直到常立夏的出現(xiàn)。那天常立夏來到了他們在美國的公司，找到了凌敏。向華便有一種不祥的預(yù)感。當(dāng)時她坐在他們兩者之間，想控制著場面。常立夏始終帶著一種哀怨欲哭的眼神講起離開公司之后的遭遇。氣氛有點詭異。更可怕的是她看到凌敏注視常立夏的眼神更是詭異。向華心中有了恐怖的擔(dān)心：凌敏這么辛苦來到美國辦公司，為的不是她，而是常立夏。
不行，這絕對不可以!向華沒有坐以待斃，在助手送來機票的時候，她捉住了這次機會。“這是我們?nèi)ゼ~約的機票，我和凌敏去參加科爾尼管理顧問公司和《財富》雜志舉辦的一個頒獎儀式。他們從全世界評出十個最佳營運公司……”向華帶著點驕傲霸道的語氣向常立夏顯擺：這些光榮和成就取得的背后一直都是我，而不是你。
“哦。我現(xiàn)在離婚了，一個人�！背Ａ⑾耐耆鲆曄蛉A�！澳悄慊貋砉ぷ靼��！绷杳糇詈筮�是說話了。結(jié)局是個悲劇，向華飲泣。發(fā)人深省。這是一個關(guān)于愛與背叛的故事，改名成《L.O.V.E》會使電影更賣座。
《首席執(zhí)行官》觀后感：感受企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要性 篇3
在企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課上看了以海爾為背景的這部《首席執(zhí)行官》，從學(xué)術(shù)的角度上，凌敏很多決策都有著戰(zhàn)略性的眼光，在老師的一兩句話的點出下，更是覺得受益匪淺。
影片講述了海爾從一個負(fù)債147萬的廠子成為國際化的大企業(yè)的過程，這一轉(zhuǎn)變中凌敏可謂功不可沒。不得不承認(rèn)他身上有著許多企業(yè)家應(yīng)有素質(zhì)，果敢、睿智、眼光長遠(yuǎn)、有民族情懷。因質(zhì)量問題，砸掉冰箱，損失的雖然是一些金錢，但獲得的卻是之后大家的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求與海爾良好的聲譽。也佩服凌敏那份民族之情，說到憑什么優(yōu)等品外銷，而等外品卻我們自己用，我們又不比外國人差什么!
“不該快的時候你快了是錯誤，該快的時候你不快也是錯誤，等政策明了了，大家一窩蜂都上來了，風(fēng)險是沒了，機會也沒了。”可見一個企業(yè)家也得能夠把握住機遇，在眾人不理解的'時候，堅持己見，敢于闖出自己的一片天。戰(zhàn)略部署上，凌敏也有很多過人之處，在歐洲決定先打開最難的法國市場;為了更好的學(xué)到美國的技術(shù)，涉足美國市場，一步步走來都有著很強的規(guī)劃，帶海爾走向國際化之路。
配角里印象很深的是那個去法國開闊市場的女大學(xué)生，說著一口流利的英語，更有著百折不撓的精神，給法國老板發(fā)了數(shù)百封電子郵件，不言放棄。
篳路藍(lán)縷，中國企業(yè)走了一條怎樣艱難的道路。感謝有凌敏這樣的執(zhí)行官們，帶中國企業(yè)走向了一條更寬廣的道路。
《首席執(zhí)行官》觀后感：感受企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要性 篇4
影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群胸懷振興民族工業(yè)大志的優(yōu)秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。
讓我最感動的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國的生產(chǎn)線。為了強化工人的質(zhì)量意識，當(dāng)場將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。因為，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認(rèn)，才會有生機和活力。
為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對一個剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。
也就是在這時，良好的工人素質(zhì)，嚴(yán)格的企業(yè)管理，深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的'目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴(yán)。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心打動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。
企業(yè)為員工著想，員工為企業(yè)奉獻(xiàn);企業(yè)為社會增榮，社會為企業(yè)服務(wù);這何嘗不是大海與浪花的共榮共生共波瀾。我們有足夠的耐心和信心來檢視過去、展望未來。因為，我們還年輕。然而，無論如何，年輕卻不能是我們一再降低對自己要求的資本。百舟競流，不進(jìn)則退啊!時不待我，我必爭時，這才是我們面對競爭應(yīng)有的態(tài)度!
所謂危機，是危險，也是機遇!
正視危機、不懼危機、在危機中審時度勢，危機會是我們飛躍的契機。反之，若回避危機、為危機所困，甚至迷茫，必然在危機的追趕里為競爭者所敗。為此，公司的生存理念是：“如臨深淵、如履薄冰，加強思考企業(yè)危機感!”危機并不可怕，可怕的是沒有正視危機的勇氣和掙脫危機的智慧!
最后引用海爾總裁的一句話：什么叫做不簡單?能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真的做好它，就是不容易;什么事不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。
《首席執(zhí)行官》觀后感：感受企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要性 篇5
在《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》的課上看完的這部電影。下課后走在回寢室的路上，華燈初上，很不適應(yīng)，倒吸一口氣，仿佛自己還處于電影的場景之中，沒有回過神來。校園的天空似乎也被拉上了細(xì)軟的薄紗一般模糊，這種模糊更多的是一種朦朧。望著鏡子前面的自己，眼眶微紅，我知道，感動曾經(jīng)來過，這份感動，是對天助自助者由衷的敬佩吧。
每個人都有一個屬于自己的夢想，但只有少數(shù)人能夠真正的去踐行，而大多數(shù)則會中途易路而行，就好比電影中凌明的翻譯一樣，在海爾最苦難的時候選擇了離開，經(jīng)受不住誘惑而放棄自己的`信仰。當(dāng)然凌明很有魄力，就如真正的王者那樣，最后收留了曾經(jīng)“背叛”自己的人。橫貫整部影片，我們可以看出每個忠于自己夢想的人，他會受到很多的阻礙，朋友的背叛，親人的疑慮，旁人的說三道四……但最后，他們總是能夠聽從自己的心聲，放手去搏。無論是凌明還是海爾，有太多的優(yōu)點值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，“質(zhì)量意識”就是我們?nèi)鄙俚模覀儼褍?yōu)等品買給歐美，把次品留給自己用，難道我們就是這樣的思維嗎，一個國家要自強，自信，自愛。只有我們真正的用心去經(jīng)營我們的每件小事，我們就會變的強大，不是嗎?
《首席執(zhí)行官》觀后感：感受企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要性 篇6
今天，在工作之余我們主任組織我們看了一場電影，當(dāng)我看完《首席執(zhí)行官》后，靈魂也經(jīng)歷了一次洗禮！
現(xiàn)轉(zhuǎn)載一個好友的觀后感和網(wǎng)友們共亨。電影是海爾公司創(chuàng)業(yè)史，凌敏把一個破敗不堪的工廠一步步打造成世界知名品牌——海爾，其中的艱辛可想而知，但是，凌董事長憑著堅定的信念，不怕吃苦的精神，CEO的企業(yè)管理方式，他成功的做到了，當(dāng)我看到他創(chuàng)業(yè)初期，為了產(chǎn)品的質(zhì)量，毫不猶豫地把76臺冰箱砸爛，其實，那76臺冰箱只是存在一小小點的毛病，他說：“如果，今天我們不砸了這76臺冰箱，那么以后別人會砸了我們的廠子。我們的產(chǎn)品離標(biāo)準(zhǔn)差了那么一點點，但也正因為這一點點它就是次品，以后怎么打進(jìn)外國市場，為什么我們中國人只能用殘次品！”當(dāng)我聽到這句話時，心里有說不出的滋味，除了靈魂的震撼，還有深深的反思！
我是剛剛進(jìn)入我們小二黑公司的，現(xiàn)在還在實習(xí)期，有時，我覺得產(chǎn)品的質(zhì)量只要做到99。9%就行了，可從來沒有想過那0。01%對我們產(chǎn)品造成的后果，也許就是因為那0。01%我們的'產(chǎn)品就被消費者否定了，所以，我們一定要做事求品質(zhì)，堅持真誠的服務(wù)，質(zhì)量第一的宗旨，最終為企業(yè)創(chuàng)造價值！而質(zhì)量就是一個企業(yè)的靈魂！
企業(yè)的價值是企業(yè)再生產(chǎn)的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動力，小二黑要長存，需要它創(chuàng)造價值，小二黑要輝煌，便需創(chuàng)造更多的價值，但價值是從何而來的呢？不是缺斤短兩，不是偷工減料，是什么呢？是耕心，要積極發(fā)揮人的主觀能動性，采用先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的管理模式，提高勞動生產(chǎn)率，低投入，高產(chǎn)出，這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量！
當(dāng)然，除了產(chǎn)品的質(zhì)量，還要有高效的生產(chǎn)率，就如凌董事長所說的“日清”，做事不要拖拖拉拉，要講效率。
社會在發(fā)展，小二黑也要順應(yīng)潮流，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中完善，而我們的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的決策者，是創(chuàng)新的主體，產(chǎn)品要更新?lián)Q代，經(jīng)營理念也要更新，所以我們要堅持以人為本的原則，一切從消費者的利益出發(fā)，方便消費者的同時，還要博得消費者的依賴與支持！
讓企業(yè)文化成為我們企業(yè)遠(yuǎn)航的風(fēng)帆，愿我們的集團永遠(yuǎn)向前，向前�。�！
《首席執(zhí)行官》觀后感：感受企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要性 篇7
首席執(zhí)行官這部電影講述了海爾集團為了理想在中國改革開放的大潮中從一個瀕臨破產(chǎn)的集體小廠一步一步腳踏實地發(fā)展壯大的故事。他們一群以凌敏為核心的全體職工不斷開拓進(jìn)取，奮發(fā)圖強，以發(fā)展豎立中國人自己的品牌為己任，共度難關(guān)，最終成就了一個世界品牌，讓我深深地感動，為之欽佩。
海爾品牌在中國人的心目中一直都有著質(zhì)量好、售后服務(wù)到位的口碑，把海爾打造成世界級的品牌也是我們一直從新聞媒體上聽到的。那么海爾憑什么做到了世界品牌呢。我認(rèn)為有以下幾點說明了問題。
第一，質(zhì)量為上。影片中有這樣一個情節(jié)，在海爾成功引進(jìn)德國電冰箱生產(chǎn)線之后，由于中國當(dāng)時物資匱乏，電冰箱供不應(yīng)求，在這種環(huán)境下，廠里職工心理上抱著只要數(shù)量上滿足社會需求的小農(nóng)生產(chǎn)心理，導(dǎo)致了生產(chǎn)出來的一批電冰箱有76臺存在各種各樣的瑕疵。凌敏則不同，看到存在瑕疵的產(chǎn)品，怒氣心生，作為有遠(yuǎn)大抱負(fù)的廠長，他認(rèn)為產(chǎn)品的質(zhì)量決定了生產(chǎn)廠家能否長久的生存，絕不允許有瑕疵的產(chǎn)品流向市場，在廣大員工的勸阻下，他還是毅然決定讓負(fù)責(zé)質(zhì)量的車間主任帶頭砸毀有質(zhì)量瑕疵的產(chǎn)品，在當(dāng)時三個職工的工資加起來才能買得起一臺電冰箱。我認(rèn)為凌敏的這個舉動是海爾成功的基礎(chǔ)，同時也為廣大職工樹立了以質(zhì)量求生存的信念，讓廣大職工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。從此，質(zhì)量不但在海爾職工心里留下了烙印，也在廣大消費者口碑中留下了永遠(yuǎn)的烙印。
第二，抓住歷史機遇，謀求廣闊的發(fā)展空間。海爾雖然以優(yōu)異質(zhì)量在市場中站穩(wěn)腳跟，但是在面臨中國改革開放如此快的速度的時候，凌敏緊緊抓住了在鄧小平同志南巡講話的歷史機遇，不拘于自己的小天地，勇于開拓國內(nèi)市場，搞多元化經(jīng)營，建立海爾工業(yè)園區(qū)，突破自己產(chǎn)品單一的`電冰箱市場，產(chǎn)品覆蓋大部分家電產(chǎn)品。在建立工業(yè)園區(qū)遇到資金困難的時候抵制住了外商的誘惑，沒有落入外國人的陷阱，成功守衛(wèi)海爾品牌。最終爭取到了上海證券市場5000萬股股票配給，突破了資金的障礙，開始了自己多元化經(jīng)營之路。經(jīng)營的外部環(huán)境飽經(jīng)磨難，但是凌敏在企業(yè)經(jīng)營中展示出相當(dāng)成熟的管理才華，他提出了海爾人自己的OEC管理法，以總賬不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核的簡單高效的管理模式，成功地引領(lǐng)職工始終腳踏實地的穩(wěn)步前進(jìn)。
第三，順勢而為，不拘泥于現(xiàn)狀。在中國加入wto前后，凌敏又對海爾的發(fā)展做出了重要決定，將海爾國際化，首先選用有沖勁的年輕員工，用面對困難毫不退縮的精神和海爾內(nèi)部的高效打動了法國經(jīng)銷商，成功挺進(jìn)法國市場。其次在中國大使館事件的背景下，毅然決然的作出重大決定，將海爾全部資產(chǎn)抵押貸款300萬美元在美國建廠，成功開拓美國市場并中標(biāo)政府采購。海爾不但穩(wěn)健的經(jīng)營國內(nèi)市場，同時在關(guān)鍵時刻具有國際視野，將市場拓展到全球，為未來海爾的發(fā)展提供了無限的空間。
從這三點可以看出，海爾僅用了17年從一個電冰箱廠發(fā)展為全球最具發(fā)展?jié)摿Φ募译娖髽I(yè)，這種跨越式的發(fā)展，雖然有海爾員工的團結(jié)努力，有順應(yīng)歷史機遇的潮流，然而最重要的是作為企業(yè)首席執(zhí)行官的凌敏，不拘泥于現(xiàn)狀，緊抓機遇，破除萬難，抱著破釜沉舟的決心，看準(zhǔn)了形勢一定要上的精神，沉穩(wěn)的作風(fēng)，對職工才盡其用的態(tài)度，內(nèi)心永遠(yuǎn)都有一個實現(xiàn)振興民族工業(yè)的強國夢，才使他掌舵的海爾從小漁船變成了一艘巨輪，在世界經(jīng)濟大潮中平穩(wěn)前進(jìn)。
海爾的成功，讓我感受到很大的震撼，作為企業(yè)的一名普通員工，我不具備凌敏這樣優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能，但是正如同海爾一樣，企業(yè)的發(fā)展離不開每一個職工的共同努力，我們只要盡量發(fā)揮自己的才干，在合適的崗位上做出正確的事，與企業(yè)的齊心發(fā)展，企業(yè)的成功也同樣是我們自己的成功。
《首席執(zhí)行官》觀后感：感受企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要性 篇8
周末校學(xué)生會在干部培訓(xùn)的會上讓我們觀看了電影《首席執(zhí)行官》，真的感觸很深。影片以海爾集團CEO張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，歷經(jīng)風(fēng)雨，從欠債百萬瀕臨倒閉的集團小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。此部電影所產(chǎn)生的“余震”至今仍在震撼著我，它讓我記住了那位為理想執(zhí)著奮斗的CEO，更讓我印象深刻的是其極具創(chuàng)新的快速反應(yīng)機制。
影片中的幾個片段讓我印象深刻。個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷柜的銷售很好，但傳統(tǒng)冷柜較深，翻找東西不方便。他提議對冷柜的設(shè)計進(jìn)行改良，從上面掀蓋，下面能有個抽屜，以方便用戶取物。就為了這樣個建議，海爾的設(shè)計人員加班加點，連夜生產(chǎn)了臺樣機，并命名為“邁克冷柜”。翌日當(dāng)邁克看到以自己的名字命名的冷柜時，他被深深地震撼了。他說了句話，我仍記憶猶新。他說:“17個小時之前我的個念頭，已經(jīng)變成個產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的'最神速的反應(yīng)!”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場。“迅速反應(yīng)，馬上行動，與時俱進(jìn)”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對海爾作風(fēng)做了新的詮釋。
另個片段是海爾產(chǎn)品第次打入巴黎市場時，法國著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾女經(jīng)理:“開發(fā)種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要年，你們海爾要多久?”“三個月!”三個月的時間，海爾給了他個超值的驚喜，為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機。雖然海爾在國際市場上還只是個年輕的品牌，但它所具有的速度是別人無法比擬的!張瑞敏曾經(jīng)說過:“在新的經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性反應(yīng)，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間�！笔袌鑫ú蛔兊姆▌t就是永遠(yuǎn)在變。所以不論任何時候我們每個人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)、馬上行動”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人眼、先人步、快人拍，相信我們的成功指日可待!
張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在于他個人擁有的理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無怨無悔地為著同個目標(biāo)而攜手努力。他身體力行，以身作則，真正做到了快速反應(yīng)、與時俱進(jìn)、創(chuàng)新設(shè)計。海爾員工看在眼里，必定牢牢記住張瑞敏“快速創(chuàng)新”的工作理念，使自己由個充滿惰性和小農(nóng)意識、在廠區(qū)隨地大小便的小生產(chǎn)者變成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。這是時代的進(jìn)步!
影片雖然以海爾集團的發(fā)展史為創(chuàng)作原本，但絕不是為某個人或某個企業(yè)樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為部在經(jīng)濟時代對個成功者成功脈絡(luò)的理性探索!它讓我們了解海爾“快速創(chuàng)新，追求卓越”的品質(zhì)，是為了讓我們更多地關(guān)注經(jīng)濟體制改革后變革給人們的生活帶來的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學(xué)到那種為理想執(zhí)著追求的品質(zhì)!
今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，明天我們會看奧更多生生不息的企業(yè)!
《首席執(zhí)行官》觀后感：感受企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要性 篇9
觀看《首席執(zhí)行官》，感覺其中有條隱線，那就是人和企業(yè)的關(guān)系，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者在成就企業(yè)，而企業(yè)也在成就領(lǐng)導(dǎo)者。因為拼搏，所以輝煌。所有的問題首先是人的問題，人用對了，事情自然就跟著對了；而人把事情做對了，人自然就成長起來了。所有的過程都是人的主觀能動性在推動著。對于領(lǐng)導(dǎo)者，感覺更重要的是把人的能動性推動起來：只要人的主觀能動性起來了，事情也就好做了。不管產(chǎn)品質(zhì)量還是管理制度，都需要具體特定的人去做。杰出的企業(yè)首先要有跟企業(yè)同命運共成長的人來支撐。
對于企業(yè)產(chǎn)品是第位的，而產(chǎn)品的質(zhì)量則是第位的第位，只有保證了質(zhì)量的產(chǎn)品才能滿足實際的客戶需要；而要達(dá)到對產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，需要完備的管理制度，更需要遵循制度嚴(yán)格要求的執(zhí)行人。實際上企業(yè)要形成良好的工作氛圍：個條件是需要有具有責(zé)任心，敢于承擔(dān)并勇于承擔(dān)責(zé)任的基層工作者，只有具有這樣品質(zhì)的人才能承擔(dān)起在工作細(xì)節(jié)上對質(zhì)量精益求精以滿足高品質(zhì)量要求的產(chǎn)品生產(chǎn)過程。另個條件就是管理者對整個管理體系制定的制度，好的制度會保證產(chǎn)品高質(zhì)量的達(dá)成。
對于我們軟件企業(yè)，實際上高質(zhì)量高效率的工作需要的同樣是各種能力杰出的人才，但更重要的是工作中的各種制度和流程。杰出的人可以在良好的工作中進(jìn)行培訓(xùn)和鍛煉出來，而良好的制度和優(yōu)秀的員工會讓工作少窩工，少返工，從而達(dá)到提高效率和提高質(zhì)量的'目的。
好的軟件開發(fā)過程，需要訂制詳盡的軟件功能需求規(guī)格說明書，實際上就是軟件的圖紙，實際的開發(fā)過程就是按圖制作的個過程。有了軟件需求的定義圖紙，那么產(chǎn)品質(zhì)量檢查和軟件開發(fā)過程就有了審查的依據(jù)，而不會出現(xiàn)拍腦袋做決策的現(xiàn)象。
好的軟件開發(fā)過程各個崗位密切配合，像部精準(zhǔn)的機器樣生產(chǎn)處合格的產(chǎn)品。在條件不足的情況下：架構(gòu)設(shè)計師，系統(tǒng)分析員，項目經(jīng)理，軟件工程師等職責(zé)可以人多崗，不但能讓員工得到鍛煉，更能讓工作的銜接實現(xiàn)的更好。
總之，人因為夢想而變得偉大，夢想是支撐起我們不斷努力，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的動力。讓我們帶著夢想共同展開讓我們潤達(dá)軟件騰飛的翅膀，飛向我們共同的夢想---讓我們潤達(dá)公司不斷成長壯大，走向強壯，邁向輝煌！
《首席執(zhí)行官》觀后感：感受企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要性 篇10
《首席執(zhí)行官》是一部詮釋管理者如何在企業(yè)中發(fā)揮突出作用的影片，這部影片很精彩，尤其是凌敏與員工們共同努力，帶領(lǐng)海爾走向全國走向世界的那段艱辛歷程仍讓我感動和震撼。 為什么海爾能由一茖快要倒閉的工廠而迅速成長為一茖享譽世界的知名企業(yè)呢?其實分析起來侑很多原因，但是我覺得最重要的一茖原因還是在于管理者的管理。 是的，海爾企業(yè)的首席執(zhí)行官凌敏無疑是一茖出色的管理者，祂侑常人沒侑的膽識和魄力，祂侑一顆愛國之心，當(dāng)?shù)聡藢Φk說出“中國的企業(yè)在50年內(nèi)才能趕尙德國”的話時，祂的心深深地被刺痛了，像針扎一樣疼，在祂的內(nèi)心中同時也產(chǎn)生了一種民族的.恥辱感。為了祖國，為了企業(yè)，祂毅然挑起振興海爾企業(yè)的大梁，用一顆樂觀自信的心去面對所發(fā)生的一切，祂始終堅信著“沒侑什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，對待挫折，祂毫不畏懼，毫不退縮，更不會猶豫不決。
凌敏心中飽含著創(chuàng)業(yè)的激情，能夠觽冨醒的頭腦去分析當(dāng)今世界經(jīng)濟的巨大變化。針對這些巨大的變化，祂勇敢地抓住了機遇，奮力直追其祂企業(yè)，進(jìn)而一步一步地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
其次，在這部影片中海爾企業(yè)的管理者與員工之間的配合也是相當(dāng)默契的。片中的管理者管理員工的辦法十分靈活，針對不同的員工采取了不同的管理方式。同時管理者也能夠很好的抓住員工們的心理，實行激勵員工的辦法來調(diào)動員工們的積極性，進(jìn)而也加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。 “樹立自己的品牌，打造品牌意識”“重質(zhì)量，樹立質(zhì)量意識”是每茖海爾人堅持的理念和思想，也正是因為侑了這樣的理念和堅持才使得海爾企業(yè)迅速壯大，使得平民百姓對海爾品牌格外青睞。
總之，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)員工的辛勤勞動，更離不開一茖樂觀侑魄力侑進(jìn)取心的領(lǐng)導(dǎo)者。
《首席執(zhí)行官》觀后感：感受企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要性 篇11
海爾首席執(zhí)行官張瑞敏，可以說是中國企業(yè)家的楷模！海爾的成功案例被寫入哈佛大學(xué)MBA教程，張瑞敏成為我們民族的驕傲！最早了解的就是海爾在創(chuàng)業(yè)初期，曾經(jīng)因為銷毀一批只有一些小毛病的冰箱而被廣大消費者認(rèn)可。一直認(rèn)為這是一種營銷手段，昨晚當(dāng)我觀看了首席執(zhí)行官這部影片之后，徹底改變了我的想法。
這部影片中的主人公凌敏以張瑞敏為原形，演繹了海爾從起步到海爾走向國際市場的艱苦歷程。當(dāng)海爾人通過自己的真誠打動了德國通用公司，引進(jìn)了設(shè)備之后，生產(chǎn)出了第一批自己的冰箱，在監(jiān)測的時候卻發(fā)現(xiàn)有76臺冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠職工大會把76臺冰箱擺在會場，在會上他痛心疾首的說：“我們引進(jìn)了德國的設(shè)備，人家派來了專家指導(dǎo)我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位？就是因為我們沒有質(zhì)量意識！中國貨分等級，質(zhì)量好的出口，質(zhì)量不好的`轉(zhuǎn)內(nèi)銷。為什么中國人就要用最次的產(chǎn)品？是我們比外國人低賤嗎？中國產(chǎn)品要想讓國際認(rèn)可，我們首先就得有質(zhì)量意識！這些冰箱誰是負(fù)責(zé)人誰負(fù)責(zé)砸！”在場的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣，但是如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質(zhì)量意識。
看到這里我被感動了，眼中充滿了淚水！想要做到出類拔萃就要從改變觀念著手，給自己設(shè)定各個方面的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1985年海爾公司著手內(nèi)部管理，編寫了10萬字的質(zhì)量保證手冊，制定了1項管理標(biāo)準(zhǔn)，49項工作標(biāo)準(zhǔn)，1008個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。張瑞敏著手整理企業(yè)內(nèi)部，而且愿意花大力氣、花大價錢、小事當(dāng)作大事，這樣一來，海爾才有了今天的成就。
細(xì)想我們在工作中是否做到精益求精？是不是總給自己的不足找諸多的借口？自己在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面與別人存在多大的差距？我記得在細(xì)節(jié)決定成敗一書中張瑞敏有這樣一個經(jīng)典的說法：“如果讓一個日本員工每天擦6遍桌子，他們一定會一絲不茍地每天擦6遍，而我們中國的員工第一天會擦6遍，第二天也會擦6遍，可是第三天就會擦5遍，第四天可能之擦4遍……這就是為什么我們的企業(yè)引進(jìn)了許多一流的設(shè)備，而產(chǎn)品質(zhì)量卻達(dá)不到原裝水平的原因；這就是為什么我們很多工業(yè)品產(chǎn)量能達(dá)到世界第一，而我們的出口價格卻只有人家的十幾分之一、甚至是幾十分之一的原因；這就是為什么中國產(chǎn)品在歐美市場價格上不去的原因�！边@個例子非常形象的指出我們在工作中常常會遇到的問題，一件事情重復(fù)做就會失去激情和耐性，導(dǎo)致工作不出色，漸漸麻木。回想一下，剛剛加入公司的激情和沖勁，現(xiàn)在還保存多少？
影片中引用了美國總統(tǒng)羅斯福的一句話：我們從來沒有像現(xiàn)在這樣清醒過，我唯一感到害怕的，那就是我們自己４過影片之后，我開始清醒的正視自己，首先從改變觀念入手，拿出自己百分百的熱情、激情和恒心去面對工作，我相信一定回突破自己！
《首席執(zhí)行官》觀后感：感受企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要性 篇12
在2個小時的播放中，我一直被影片里的故事感動著，被一個又一個奇跡震撼著，如果今天，中國沒有一個真實的海爾存在，沒有一個真實的張瑞敏存在，我一定會以為，這個故事片是虛構(gòu)的，僅僅是經(jīng)過藝術(shù)加工，夸張渲染，塑造了一個神化了的模范形象，讓人們?nèi)コ绨莺妥冯S，達(dá)到激勵后來者的目的，然而，并非如此，這是紀(jì)實片，是在講述一個真實的企業(yè)——海爾，真實的人物——張瑞敏。
故事圍繞海爾企業(yè)從小企業(yè)到布局?jǐn)U張全球的跨國公司，從瀕臨倒閉，不為人所知到全球知名品牌這條主線，展現(xiàn)了執(zhí)行官凌敏在企業(yè)不同的發(fā)展階段，充分利用對內(nèi)的科學(xué)管理，對外界信息的敏銳洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業(yè)能一步一個腳印，穩(wěn)定并快速的向前發(fā)展，并最終成為商界奇跡，充分展示了凌敏的睿智與干練，而這些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，正是我們當(dāng)今乃至將來的企業(yè)管理者要努力學(xué)習(xí)和效仿的。
首先，執(zhí)行官凌敏注重“內(nèi)修”，在他看來，企業(yè)本身要強，才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品并獲得利潤，就好比人必需要有一個健康強壯的身體才能做出一翻持久的事業(yè)一樣，而企業(yè)的本身是由兩個方面組成，一個是人，也就是廠里的'所有員工，另一個是硬件設(shè)備，這兩個部分都得到了執(zhí)行官的高度重視，并經(jīng)過一系列的動作，得到了大大的加強：
執(zhí)行官做的第一件大事：是用全廠員工的真誠，感動了德國的投資者，引進(jìn)了夢寐以求的德國先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，有了這些設(shè)備，就有了向別人競爭的重要資本。
《首席執(zhí)行官》觀后感：感受企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要性 篇13
一個偶然的機會，本人有幸觀看了反映海爾集團輝煌業(yè)績的影片《首席執(zhí)行官》，說實話，向來對這類說教題材的影片沒有什么興趣，但是那天在兩個多小時的播放中，我一向被影片里的故事觸動著，驚嘆于一個又一個的奇跡，影片所帶來的余震至今仍震撼著我，它讓我記住了為實現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放下的首席執(zhí)行官凌敏，也讓我記住了海爾人的創(chuàng)新與敬業(yè)。
影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群胸懷振興民族工業(yè)大志的優(yōu)秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的群眾小廠發(fā)展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。
整部影片中，有幾個片段讓我記憶猶新。
首先一個是因為電冰箱質(zhì)量但是關(guān)，凌敏忍痛把價值二十多萬的76臺冰箱砸了。從他的言語中我明白他比任何人都心痛，但是為了讓員工把品質(zhì)意識烙在心中，他還是拿起了手中的鐵錘。個性是他說的那這天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠震撼著我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅僅是有質(zhì)量缺陷的冰箱，也砸毀了企業(yè)不行、能湊活的舊觀念，也正是這一砸，將重視質(zhì)量，重視細(xì)節(jié)的觀念深深印在了每個海爾人的心中，也印在了我的心中。影片后面在海爾步入正軌后的找螺絲事件中，也正是反映了海爾人的這一一絲不茍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。
第二個是海爾所倡導(dǎo)的管理模式日清日畢，日清日高和站在6S腳印上做反省的習(xí)慣。每一天的工作，大部分的時光都是處理一些小事情，很少遇到驚天動地的大事，但如果能夠堅持做到每一天干完當(dāng)天的任務(wù)，并比昨日有所提高，長時光的積累后，個人的工作就會比初時跨上一個更高的臺階。有了錯誤，及時糾正，及時反省，這樣就會避免下次再犯同樣的錯誤。所謂成功，就是在平凡中作出不平凡的堅持，并養(yǎng)成長期對待工作的認(rèn)真和精細(xì)的態(tài)度。反思自我的工作，要以認(rèn)真的態(tài)度做好自我崗位上的每件小事，以強烈的職責(zé)心對待每個細(xì)節(jié)，才能在自我平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的價值。
第三個是凌敏的助理離開后，他自我從需要翻譯到能夠說一口流利的英語，這個也就短短幾年時光。一方面要管理那么龐大的一個集團，第二方面又要抽出時光學(xué)習(xí)英語，自我當(dāng)時年紀(jì)也不輕了，相信他是付出了幾倍于常人的努力。還有一畢業(yè)就被派去歐洲完成三千萬美金營業(yè)額的楊陽，她的鍥而不舍就像一面鏡子映射著我，我看到了自我的N多缺點。
上方的三個片段，作為我個人來講，能夠指引我以后的道路，當(dāng)想放下的時候我會想到里面的細(xì)節(jié)，然后繼續(xù)朝著目標(biāo)前進(jìn)。
透過海爾的成功，我們看到，從砸冰箱到找螺絲，正是海爾將細(xì)節(jié)貫穿于全部的經(jīng)營管理中，才能使海爾的產(chǎn)品得到廣大客戶的認(rèn)同;透過科學(xué)的`人才機制，海爾的人才隊伍去劣存優(yōu)，永遠(yuǎn)持續(xù)活力和競爭力，也正是這支戰(zhàn)斗力強大的隊伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄的最重要的資本;凌敏抓住了鄧小平南巡講話中透露的中國國策的大勢走向，超前的建成了海爾科技工業(yè)園，第一次擴大了企業(yè)的規(guī)模，抓住了發(fā)展機遇;透過對歷史上經(jīng)濟規(guī)律的研究，凌敏在以冰箱為單一產(chǎn)品的模式下，超前的建成了家電產(chǎn)品多元化發(fā)展的格局，并為應(yīng)對WTO和網(wǎng)絡(luò)時代的到來，進(jìn)軍海外市場，為海爾的全球化發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅實的基礎(chǔ)……透過這些，海爾的事業(yè)得以穩(wěn)定快速的發(fā)展，用14年的時光趕上并超過了科龍集團，成為第一個中國的世界品牌。
作為一個企業(yè)而言，細(xì)節(jié)，以人為本，善于把握機會，創(chuàng)新，是企業(yè)戰(zhàn)無不勝的根本。
最后引用海爾總裁的一句話：什么叫做不簡單?能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的十分容易的事情，十分認(rèn)真的做好它，就是不容易;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。
《首席執(zhí)行官》觀后感：感受企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要性 篇14
觀看完影片《首席執(zhí)行官》后，海爾的基礎(chǔ)管理模式“日清日畢，日清日高”，這個片段給我留下了很深的印象。我們每天的工作，大部分的時間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動地的大事，但如果能夠堅持做到每天干完當(dāng)天的任務(wù)，并比昨天有所提高，長時間的積累后，不知不覺中個人的成長也會上更高的臺階。
電影中還有一個片段讓我印象很深刻，海爾在國外建廠之后，對于工作中犯錯誤的`員工，要站在6S腳印上做反省。有了錯誤，及時糾正，自己才會成長。就是因為這種管理模式，成就了員工自己更成就了整個海爾。
在海爾品質(zhì)管控方面，我們看到，他們不讓任何一個有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流向市場。從小小的螺絲釘上我們就可以看出，他們的質(zhì)檢是多么的嚴(yán)苛。在檢查產(chǎn)品時，發(fā)現(xiàn)有臺冰箱里多了一顆螺絲釘，結(jié)果當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品全部返工，檢查一遍，這樣的工作態(tài)度值得我們學(xué)習(xí),不放過任何質(zhì)量問題，要做就做好。
《首席執(zhí)行官》觀后感：感受企業(yè)管理戰(zhàn)略的重要性 篇15
今天，學(xué)校組織我們看電影，名叫《首席執(zhí)行官》。
在首席執(zhí)行官凌敏的引領(lǐng)下，海爾集團經(jīng)過十七年的努力，以每年遞增78%的發(fā)展速度，從一個瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為在國內(nèi)外享有較高聲譽的跨國企業(yè)。
海爾集團堅持走出國門創(chuàng)名牌。目前，海爾已建立起一個具有國際競爭力的全球設(shè)計網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)�，F(xiàn)有設(shè)計中心18個，工業(yè)園9個，營銷網(wǎng)點58800個，服務(wù)網(wǎng)點177976個。
看了這部電影，我十分受教育，凌敏不怕任何困難，不斷做出努力，從沒有停止過。把海爾集團變成有較高聲譽的跨國企業(yè)，這是很困難的.，可是他居然沖過了一座又一座的“火焰山”。海爾集團從不跟在外國人的后面走，而是走自己的路，發(fā)展自己的企業(yè)，把外國人甩在后面，才把海爾建的那么好。
聯(lián)想到我自己，我現(xiàn)在還有在學(xué)習(xí)上馬虎、粗心等毛病，和學(xué)習(xí)好的同學(xué)比還有一定差距，我應(yīng)象凌敏學(xué)習(xí)，克服自己的缺點，努力刻苦的學(xué)習(xí)知識，不斷的進(jìn)取，打好基礎(chǔ)，將來為建設(shè)祖國做出自己的貢獻(xiàn)。
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