新春發(fā)言稿模板

　　同志們、員工朋友們：

　　大家下午好！

　　金蛇吐瑞騰云去，駿馬奮蹄踏雪來。在這辭舊迎新的美好時節(jié)，我們歡聚一堂，隆重舉行公司2016年年會。在此，我代表集團(tuán)公司董事會向各級管理干部和全體員工、家屬致以誠摯的問候和良好的祝愿！向剛剛受到表彰的先進(jìn)班組和優(yōu)秀個人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意！

　　剛才集團(tuán)公司副總裁、公司總經(jīng)理xx同志代表公司經(jīng)營班子對20xx年度的工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)，對2016年度的工作作了部署和安排,闡明了今年的工作思路，明確了本年度生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，我表示完全贊同。

　　集團(tuán)公司總裁xx同志發(fā)表了情真意切的感言，xx同志擔(dān)任公司總經(jīng)理九年來，為公司的創(chuàng)建和發(fā)展殫精竭慮、嘔心瀝血，做出了卓越的貢獻(xiàn)！我提議，讓我們再次以熱烈的掌聲向xx同志表示感謝，并祝賀他榮任集團(tuán)公司總裁！

　　同志們，員工朋友們，過去一年，是公司實(shí)施前一輪三年規(guī)劃的收官之年。一年來，公司經(jīng)營班子認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會的戰(zhàn)略部署，創(chuàng)新工作思路，排除各種干擾和困難，在各級管理干部和全體員工的共同努力下，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。我們舉全公司之力完成了新山?jīng)_尾礦庫重點(diǎn)工程建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)的創(chuàng)建工作，并穩(wěn)步推進(jìn)了小選廠二期改造、-40米開拓等采選生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)，公司基礎(chǔ)設(shè)施條件進(jìn)一步改善，安全、環(huán)保工作基礎(chǔ)更加牢固。我們著力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，積極營造“快樂工作、開心生活、體面勞動”的文化氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，擴(kuò)大了企業(yè)知名度和影響力！這些成績的取得是全公司上下銳意進(jìn)取、攻堅克難的結(jié)果。在此，我代表公司董事會向各級管理干部和員工朋友們道一聲“辛苦了！”，衷心感謝大家一年來在各自崗位上的辛勤工作和努力付出！

　　同志們，員工朋友們，元月16日，我們成功召開了湖南博恒礦化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司第一屆一次股東代表大會，標(biāo)志著集團(tuán)公司經(jīng)過醞釀、決策、頂層設(shè)計這三個階段后，已經(jīng)進(jìn)入了正式籌建和運(yùn)營階段。由于一些員工朋友對成立集團(tuán)公司這一做法還不是十分了解，借此機(jī)會，我向大家作兩點(diǎn)介紹：

　　一是組建集團(tuán)公司的目的、意義。組建集團(tuán)公司是博隆、恒晟兩家公司高層經(jīng)過反復(fù)研討作出的一項(xiàng)重大決策部署。其目的、意義主要有以下三點(diǎn)：

　　1、基于兩家公司所存在的產(chǎn)業(yè)、人事、股份等關(guān)聯(lián)關(guān)系，有利于激活兩個企業(yè)的生產(chǎn)要素，打造礦化經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，形成規(guī)模效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力和競爭力，提高企業(yè)社會知名度和影響力，為博隆公司的產(chǎn)權(quán)制度改革創(chuàng)造更加有利的`條件。

　　2、有利于整合兩家公司的人才、技術(shù)、管理等資源，提高決策效率和水平，降低運(yùn)營成本，提升管理效能，達(dá)到相互促進(jìn)、相互提高、合作共贏的目的。

　　3、將公共關(guān)系、人事、考評考核、企業(yè)文化建設(shè)等管理職能從兩家公司剝離，歸并到集團(tuán)公司統(tǒng)一管理后，有利于兩家公司集中精力抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理。

　　二是集團(tuán)公司基本運(yùn)作模式。簡單概括為“十六字方針”，即“一塊牌子、一套人馬、統(tǒng)一管控、經(jīng)濟(jì)獨(dú)立”。

　　[一塊牌子] 是指在保持博隆、恒晟兩家公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系和獨(dú)立法人地位不變的前提下，以虛擬管控模式（即暫不進(jìn)行注冊登記）掛牌成立“湖南博恒礦化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司”。

　　[一套人馬] 是指合并召開兩家公司的股東代表大會，共同選舉產(chǎn)生集團(tuán)最高決策、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，即董監(jiān)會。

　　[統(tǒng)一管控] 是指集團(tuán)公司對兩家公司的戰(zhàn)略管理體系、企業(yè)文化建設(shè)、基本管理手段和制度等實(shí)行集中管控。

　　[經(jīng)濟(jì)獨(dú)立] 是指保持兩家子公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)核算獨(dú)立，確保兩個子公司及其股東的利益不受影響。員工待遇與各自生產(chǎn)經(jīng)營效益狀況相適應(yīng)。

　　因此，成立集團(tuán)公司對于兩家公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和各種資源要素的整合和優(yōu)化配置將產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的意義，并將為廣大管理干部和員工提供更加廣闊的發(fā)展空間和施展才華的舞臺！

　　同志們，員工朋友們，公司的發(fā)展已站在新的歷史起點(diǎn)。新起點(diǎn)、新形勢、新任務(wù)、新作為。新的一年，希望大家全力支持以xx同志為總經(jīng)理的經(jīng)營班子的工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司董監(jiān)會和經(jīng)營班子的各項(xiàng)工作部署，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、敬業(yè)愛崗的工作作風(fēng)，努力踐行“團(tuán)結(jié)實(shí)干、感恩奉獻(xiàn)、好學(xué)創(chuàng)新、追求卓越”的核心價值觀，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，注重學(xué)習(xí)提高，堅持以生產(chǎn)和效益為中心，切實(shí)抓好安全、環(huán)保工作，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，以嶄新的精神面貌和飽滿的工作熱情投入到新一年的各項(xiàng)工作中去，努力開創(chuàng)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的新局面，為集團(tuán)公司創(chuàng)建和開局起步、為實(shí)現(xiàn)“博恒夢——成為受社會尊敬的一流礦化企業(yè)”作出更大的貢獻(xiàn)！

　　金戈鐵馬聞?wù)鞴�，只爭朝夕啟新程。碩果累累的20xx年已經(jīng)遠(yuǎn)去，充滿期待的20xx年已經(jīng)啟航。讓我們攜手奮進(jìn)，共同開啟博恒集團(tuán)發(fā)展史上的新紀(jì)元！

　　最后，借此機(jī)會，給大家拜個早年，祝大家新春佳節(jié)愉快、馬年大吉、幸福安康、萬事如意！謝謝大家！

　　20xx年xx月