務虛會發(fā)言稿
合理安排干部配備，守住監(jiān)管底線，平衡監(jiān)管節(jié)奏，把握重點工作，做實亮點工作，確保實現(xiàn)改革初衷。
新形勢下基層的定位及團隊建設目標
一、大力推進干部隊伍建設。
要牢固樹立“融合”理念。隊伍建設上要把“人心”的融合擺在首要位置，加強干部生活的關心，密切同志之間的交流，讓原來不同部門的同志從“人到一起”真正轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶牡揭黄稹薄?/p>
隊伍建設作為頭等大事，盡快克服原有的工作方法、理念、習慣上的差異，在融合上下工夫，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，形成開放包容、團結(jié)合作的團隊文化。
一要堅持大局原則，從大局出發(fā)，從團結(jié)出發(fā)；
二要堅持相互尊重原則，尊重他人意見，尊重他人工作，尊重他人勞動；
三要堅持信任原則，團隊成員之間相互信任相互幫助； 四要堅持協(xié)調(diào)原則，求大同存小異；
五要堅持談心原則，注重感情交流；
六要堅持制度原則，堅持按制度辦事，確保有章可循。
二、服務區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展
總部經(jīng)濟、外資經(jīng)濟、樓宇經(jīng)濟在區(qū)域經(jīng)濟的比重中超過60%，已經(jīng)形成了品牌效應。如果不服務好這些企業(yè)，區(qū)域經(jīng)濟
社會發(fā)展就沒有出路�？床坏椒⻊掌髽I(yè)對于區(qū)域的極端重要作用，看不到企業(yè)對于政府服務軟環(huán)境的迫切需要，是公職人員的失職。在理順企業(yè)、市場、政府關系上下功夫，在改善服務軟環(huán)境上下力氣。
我區(qū)定位為“體驗式智慧化”商圈。高端定制服務。
三、創(chuàng)新監(jiān)管執(zhí)法機制
本輪市場監(jiān)管體制改革，一個核心的出發(fā)點就是“監(jiān)管重心下沉”，提升問題發(fā)現(xiàn)、應對、處置的能力和效率。業(yè)務開展上要充分領會新局的成立不是機構(gòu)的簡單拼湊、工作的單純疊加，在工作熟悉階段，從保證工作延續(xù)的角度可以維持原來的工作分工，但是要充分發(fā)揮業(yè)務骨干的.傳幫帶作用，以戰(zhàn)帶訓，盡快提高隊伍的綜合能力。
強化干部隊伍的學習交流，盡快縮小監(jiān)管知識面死角，實現(xiàn)執(zhí)法人員一專多能，推動干部隊伍監(jiān)管和執(zhí)法水平的共同提高。
分析目前監(jiān)管現(xiàn)狀、存在的瓶頸及疑難問題，提出監(jiān)管執(zhí)法新思路。
一要處理好市場監(jiān)管與社會治理的關系。在積極參與街鎮(zhèn)綜合治理的同時，著力體現(xiàn)市場監(jiān)管工作的專業(yè)性、技術(shù)性，保持監(jiān)管執(zhí)法隊伍的獨立性
二要處理好綜合執(zhí)法與專業(yè)執(zhí)法的關系。綜合性與專業(yè)性的關系。要進一步擴大工作視野，充分發(fā)揮綜合執(zhí)法優(yōu)勢；還要努力提高專業(yè)性監(jiān)管能力，進一步提升專業(yè)監(jiān)管效能，體現(xiàn)綜合性、
專業(yè)性的有機統(tǒng)一。
三要處理好單打獨斗與協(xié)同作戰(zhàn)的關系。
四要處理好客觀現(xiàn)實與發(fā)揮主觀能動性的關系。
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