2022項目經(jīng)理發(fā)言稿（通用11篇）
在不斷進步的時代，接觸并使用發(fā)言稿的人越來越多，發(fā)言稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，發(fā)言人圍繞著主題講話的文稿。大家知道發(fā)言稿怎么寫才正確嗎？下面是小編幫大家整理的2022項目經(jīng)理發(fā)言稿（通用11篇），希望對大家有所幫助。
項目經(jīng)理發(fā)言稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：
大家好！
今天，我們歡聚在這里，共同迎接這個企盼已久的美好時刻，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持下，尖山～石墻220kv雙回線路工程在此舉行開工典禮，首先我代表項目部感謝各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷，在百忙中抽出時間參加我們的慶典。我提議我們以熱烈的.掌聲歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨，接下來，我簡單地將本項目的基本情況及本項目管理的基本思路說幾點：
1、本線路全長28.8公里，尖山到仁寶6.39公里，7月10日全部完工，與仁寶集團同期投入運行；仁寶到石墻22.41公里，與石墻變同期投入運行。
2、我項目部按照公司新年發(fā)展大會的精神，嚴(yán)格地將公司制定的各項規(guī)章制度貫徹到本項目施工管理的全過程。
3、針對本工程實際情況及其特點，我項目部制定了一系列切實可行的安全保證措施及質(zhì)量保證措施。在接下來的施工過程中，我們將分階段、分批次組織相關(guān)施工人員進行學(xué)習(xí)和交底，各班組必須遵照執(zhí)行。任何班組、任何個人未經(jīng)項目部同意不得擅自修改項目部制定的方案和措施，再緊張再困難，先保安全再施工。如有更優(yōu)化的施工方案應(yīng)報請項目部審查，通過后方可實施。
4、我項目部自成立以來，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的強力支持，施工管理班子配備精良，具有豐富的施工經(jīng)驗，同時也是一個能吃苦、能學(xué)習(xí)的項目管理班子，對于班組提出的合理的、先進的施工方法，我們經(jīng)深入探討、報公司工程部批準(zhǔn)后也會給予采納。
總之，在接下來的緊張施工過程中，我項目部與全體施工人員將攜手并肩，服從業(yè)主單位、監(jiān)理單位、公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的管理，遵章做事、規(guī)范施工，決不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和殷切期望！
謝謝大家！
項目經(jīng)理發(fā)言稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：
大家上午好！
在我們喜迎一年一度新春佳節(jié)即將到來的美好時刻，我們在此舉辦南大道xx工程項目開工奠基典。首先請允許我代表我們區(qū)房管局的志剛書記、大奇局長向參加此次開工奠基儀式的各級領(lǐng)導(dǎo)、所有來賓和全體朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
南大道是我區(qū)最后一處危陋平房難點大片，原住居民2600余戶，公建單位44家。多年來，這些居民和單位一直生活在低洼潮濕的危陋平房里，雨季積水漫過床，冬天四壁透風(fēng)黃土揚。南大道的拆遷改造，是政府為老百姓改善居住生活的一件大好事，符合實際，順乎民心。
我們在做好南大道拆遷的基礎(chǔ)上，為了區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展提供更大發(fā)展空間，為進一步增強我局、我公司經(jīng)濟實力和發(fā)展后勁，也為水閣南拆遷的順利進行奠定堅實的基礎(chǔ)，經(jīng)過我們艱苦奮斗，頑強拼搏，終于迎來了xx工程項目開工的大喜日子。
xx項目規(guī)劃建筑面積21萬平方米，該項目的建設(shè)是我區(qū)鞏固創(chuàng)建市級城市衛(wèi)生區(qū)和構(gòu)建和諧南開的重要組成部分，是保持我區(qū)財政收入持續(xù)快速發(fā)展的重要手筆，也是促進水閣南拆遷，加快城市建設(shè)步伐的有力保障。為此我們決心抓住這千載難逢的機遇，全力以赴，通力配合，扎扎實實的做好各項協(xié)調(diào)工作，盡心竭力提供各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力為xx項目營造一個寬松的施工建設(shè)環(huán)境，力爭將這一工程建設(shè)為我區(qū)的.形象工程和地標(biāo)性建筑。
在此，我們衷心感謝市、區(qū)各位領(lǐng)導(dǎo)，各有關(guān)部門為xx項目的順利開工提供的全方位的服務(wù)和支持，為xx項目的早日竣工所付出的心血和努力。
最后預(yù)祝xx工程項目建設(shè)取得圓滿成功。
謝謝大家！
項目經(jīng)理發(fā)言稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：
大家好！
我叫寧俊平，現(xiàn)任公司副經(jīng)理，主要分管施工隊的管理工作，外環(huán)高速項目生產(chǎn)經(jīng)理，在項目上主要抓材料、設(shè)備、辦公室三個部門及外環(huán)的生產(chǎn)安排工作。通過總公司大會、三級干部會和回到公司的深入學(xué)習(xí)及分組討論劉董的滿懷信心、迎接挑戰(zhàn)、開局之年、首戰(zhàn)必勝的報告，使我收獲了很多，以前在工作中遇到的難題，都在劉董的報告中得到了解答，同時劉董報告中提出的工程項目精細(xì)化管理的九個工作方面，讓我找到了工作方向和動力，讓我對今年的工作充滿了信心。
1、在施工隊的建設(shè)上，與施工隊長共同研究，查找問題，確定施工隊的`發(fā)展方向，并在今后的工作中堅持執(zhí)行工序單價承包制度，嚴(yán)格控制工、料、機的消耗，不斷提高自身戰(zhàn)斗力，向管理型施工轉(zhuǎn)向，爭取在總公司范圍創(chuàng)出品牌，搶占市場，并邁步向外擴展。
2、在外環(huán)繞城項目中，協(xié)助肇經(jīng)理完成合同期內(nèi)的工程量指標(biāo)和各項施工任務(wù)，始終堅持在生產(chǎn)一線，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各施工隊的關(guān)系。施工隊遇到困難主動幫助解決，調(diào)動各方面的積極性。強化材料管理，保證材料供應(yīng)及時，加快施工進度，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。堅持文明施工，做到工完料凈。為沈高形象在外環(huán)繞城項目上再添榮光。
3、崗位責(zé)任書已出臺，使我們明晰了每個崗位的責(zé)任，感受到了壓力，但這也是我們前進的動力，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)，帶動項目員工共同學(xué)習(xí)提高，堅決實現(xiàn)項目管理的四個統(tǒng)一，并全面開展“黨員工程”與“五比五創(chuàng)”的勞動競賽活動，掀起大干高潮，增創(chuàng)效益，讓企業(yè)和職工雙收入。
今天，目標(biāo)責(zé)任狀已經(jīng)簽訂，施工重?fù)?dān)已上肩頭，開局之年，首戰(zhàn)必勝，外環(huán)項目作為公司今年的重點項目，我會以鍥而不舍的實干精神、真抓實干，帶領(lǐng)項目職工一起全心的投入到外環(huán)項目的工作中去，盯緊目標(biāo)不放松，堅決實現(xiàn)今年的工作目標(biāo)。
項目經(jīng)理發(fā)言稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、朋友們：
大家好！首先感謝公司給我這個機會，讓我作為項目經(jīng)理代表在這里發(fā)言。請允許我代表項目經(jīng)理給大家拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、萬事如意！
20xx年，我們項目經(jīng)理在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位、各部門的大力支持下，帶領(lǐng)項目部全體人員圓滿地完成了各項工作任務(wù)。在質(zhì)量管理上，創(chuàng)新管理模式，確保了工程質(zhì)量。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重大危險源的控制，全年未發(fā)生較大傷亡事故。在文明施工管理上，轉(zhuǎn)變觀念，加大投入，使文明施工有了新的突破，達(dá)到了地區(qū)一流水平。在隊伍建設(shè)上，采取切實可行的措施，增添了新鮮血液，保持了隊伍穩(wěn)定，增強了團隊凝聚力。
眾所周知，項目經(jīng)理在建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中起著“承上啟下”的關(guān)鍵作用，擁有一批“懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營”的優(yōu)秀項目經(jīng)理是企業(yè)做大做強的重要基石。20xx年，我代表項目經(jīng)理們向公司保證，在新的一年里，我們項目經(jīng)理將以嶄新的姿態(tài)，昂揚的斗志，全身心地投入到工作中去，努力做到：
1、積極主動進行學(xué)習(xí)，始終站在行業(yè)技術(shù)發(fā)展的前沿，努力提高項目管理水平。
2、加強自我修養(yǎng)，恪守職業(yè)道德，規(guī)范經(jīng)營，嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，落定目標(biāo)責(zé)任書。
3、堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以一流的業(yè)績，爭創(chuàng)工程質(zhì)量獎和安全文明獎。
4、周密計劃，科學(xué)施工，狠抓落實，確保工程施工的順利進行。
當(dāng)前，市場競爭空前激烈，巨額墊資惡性壓價層出不窮，行業(yè)風(fēng)險日益加大，行業(yè)平均利潤長期偏低，20xx年只有3.91%。百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先，市場形勢要求我們項目經(jīng)理們更要精益求精，克服困難，努力工作。下面談?wù)勎覍窈蠊ぷ鞯膸c設(shè)想：
1、深入貫徹“管理好現(xiàn)場方可贏得市場”的.理念到項目部的每一個員工，干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這應(yīng)該是項目經(jīng)理這一層級的經(jīng)營理念。干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。增強項目部管理能力，提高工程施工質(zhì)量，提高項目部競爭能力，以新管理、新思路謀求項目部的新發(fā)展。
2、各項目要利用社會一切可利用的資源、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件和機會大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實力，擴大公司影響力，形成穩(wěn)定的合作伙伴。
3、加強后備人才的培養(yǎng)，將一些青年學(xué)生推至一線進行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目對新技術(shù)的應(yīng)用水平，為項目經(jīng)理隊伍培養(yǎng)后備人才，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
最后，祝XX公司在新的一年里更加燦爛輝煌，蓬勃發(fā)展，更上層樓！謝謝大家！
項目經(jīng)理發(fā)言稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家上午好！
今天，作為獲獎項目代表，上臺領(lǐng)了一份沉甸甸的大獎，千言萬語難于表述此刻的心情，在這里道聲謝謝！其實，大家都知道項目的成功，是公司上下努力的結(jié)果。作為一個項目組的代表，深深地感到十分欣慰，萬分感動，更感責(zé)任之重大。
欣慰的是，經(jīng)過項目組一年來不舍晝夜的不懈努力，攻克了一個又一個難關(guān)，圓滿完成項目的各項任務(wù)，更為公司迎來了a產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的春天。
感動的是，我們只是盡了應(yīng)盡的一份責(zé)任，付出了應(yīng)付的一點微薄努力，公司就給予了如此大的榮譽和肯定。
因為深知要走穩(wěn)、走好a產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，前面還有相當(dāng)多的艱難險阻要去攻克，所以備感責(zé)任重大，不敢有絲毫松懈，定要繼續(xù)履行“塌實做人、勤懇做事、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)”的原則，以身作則，身體力行，與全體項目組成員一道，繼續(xù)發(fā)揚“實事求是”的科學(xué)精神，努力實踐“研發(fā)要面向市場、面向用戶使用現(xiàn)場、面向制造現(xiàn)場”的科研作風(fēng)，加大a項目市場開拓的力度，加快新產(chǎn)品開發(fā)的速度和質(zhì)量，積極推進a產(chǎn)品的`技術(shù)創(chuàng)新、工藝提升，同時錘煉出一支刻苦鉆研、銳意進取的科研團隊，為公司a產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展盡心盡力。
展望未來，我們有了集團公司的關(guān)心和支持，有了這樣一個堅強的公司領(lǐng)導(dǎo)班子，有了這樣一個敢于拼搏的項目團隊，有了這樣一種“實事求是”、“求真務(wù)實”的技術(shù)精神，有理由相信，并堅信公司必將：技術(shù)實力越來越強！市場前景越來越廣！發(fā)展越來越快！
我們廣大的科技工作者也必將越來越有用武之地！
謝謝大家！
項目經(jīng)理發(fā)言稿 篇6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
回顧以往的歷程不難發(fā)現(xiàn)我們通過努力攻克了不少重要的項目，作為項目經(jīng)理的我能夠看到部門獲得較好的發(fā)展也是令人高興的事情，但是我們也應(yīng)該明白時代的發(fā)展與市場的競爭對工作也提出了更多的要求，如何適應(yīng)時代的變化并在競爭中占據(jù)優(yōu)勢也是我們需要思考的問題，這既需要我們解決項目中存在的問題又要不斷提升自身的工作能力。
對于項目的完成應(yīng)該要敢于提出建議才行，雖然以往負(fù)責(zé)項目的時候都是我在進行主導(dǎo)卻也希望員工們能夠提出自己的看法，畢竟個人的智慧十分有限自然難以兼顧到工作過程中可能存在的問題，事實上我并沒有在工作中做到專斷獨行自然希望你們能發(fā)表屬于自己的看法，即如何改進項目中的難點并將其完成得更好，須知項目的完成本就是共同探討并得以進步的重要方式，若是大家在工作中總是保持沉默的話自然難以出現(xiàn)新的創(chuàng)意，這種照本宣科的做法在時代的發(fā)展中很容易因為思想的僵化而被淘汰。
在項目的競爭過程中我們應(yīng)該要提升自身的優(yōu)勢才行，畢竟每次競標(biāo)的公司有很多自然要將其逐一擊敗才能夠獲得客戶的認(rèn)可，然而想要在市場競爭中獨占鰲頭并非是簡單的事情，無論是獨特優(yōu)勢的建立還是綜合實力的提升都是需要提上議程的事情，事實上這次會議的組織在我看來還是有些太遲了，對于項目的競標(biāo)以及員工的培訓(xùn)還沒有提出系統(tǒng)的解決方法，然而這些問題的存在并非是我們在工作中怠惰的理由，既然提升競爭力并非是容易的事情便應(yīng)該行動起來從而提升每個員工的綜合素質(zhì)。
通過對近期完成項目的分析可以得知我們在工作中存在著不思進取的.弊端，一方面很少有新穎的創(chuàng)意導(dǎo)致我們的競爭力變得越來越差，另一方面則是容易滿足的心態(tài)導(dǎo)致我們對工作沒有高要求，長期以往很容易因為這種過于安逸的狀況影響到公司的發(fā)展，我在意識到這類問題的嚴(yán)重性以后便希望大家能夠盡快將其解決，要有為公司發(fā)展而努力的覺悟和擔(dān)當(dāng)才行，而且對于未來的規(guī)劃也要有所行動從而建立工作中的優(yōu)勢才行。
我希望大家在以后的工作中能夠?qū)ω?fù)責(zé)的項目提出更多合理性的建議，要時刻保持積極進取的心態(tài)并在競爭的過程中提升自身的綜合素質(zhì)，要提高我們公司的核心競爭力才能夠在今后競爭項目的時候具備更多的優(yōu)勢。
謝謝大家！
項目經(jīng)理發(fā)言稿 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今年是落實《職工生活基地調(diào)整改造“十一五”專項規(guī)劃》的起步年，作為公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和諧的主陣地，我公司迎來了前所未有的發(fā)展機遇。但承擔(dān)如此繁重的民心民利工程，深感責(zé)任之重大。正如x經(jīng)理所說：“機遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢下，我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給xx兩大公司交上一個滿意答卷，如何團結(jié)協(xié)作、勵精圖治，再塑一個勇于進取，敢于拼搏的xx事業(yè)人的新形象，是我們在座的每一位義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。
在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調(diào)度下，作為xx項目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價約1290萬元。時間之緊，任務(wù)之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚肯吃苦的精神，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我貌舉總公司效益最大化一面旗，就不會計較局部的榮辱得失。
今年的各項工程開工在即，經(jīng)過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、多次聆聽總公司的教誨，使我們明確了形勢，找到了方向，擺正了安全、質(zhì)量、進度與效益在工程管理中的關(guān)系。
“安全是第一責(zé)任，安全是第一目標(biāo)”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強化安全教育，提高安全意識，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無事故。
質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的運行效益。因此，在今年的項目管理中，將嚴(yán)格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗收，從被動的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我管理。堅決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級部門的監(jiān)督。
進度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn)，作為項目經(jīng)理部，一定嚴(yán)格按照各級公司的進度要求，安排好每一個細(xì)節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。
效益是第一目的。在建設(shè)優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標(biāo)。而工程的效益來源于嚴(yán)格的工程管理。
人員管理是整個工程成敗與否的關(guān)鍵。人永遠(yuǎn)勝作的第一要務(wù)，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感，充分利用一切可以調(diào)動的力量，勝程得以順利進行的關(guān)鍵。二處106人的在冊職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關(guān)懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排勝作的要務(wù)。俗話說：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的.管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對于材料高達(dá)80的單控工程，工程利潤的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴(yán)格執(zhí)行單項工程預(yù)決算制度。使職工真正樹立節(jié)約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴(yán)格按照公司各級部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質(zhì)量、進度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟效益。
同志們，面對新的形勢和新的任務(wù)，這場萬眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開，雖然前面有我們預(yù)料或沒預(yù)料到、這樣或那樣的困難，但機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給xx大地裝點亮麗，就會給xx的父老鄉(xiāng)親交上一個滿意的答卷。
謝謝大家！
項目經(jīng)理發(fā)言稿 篇8
各位出席儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友：
大家好！
大家上午好。首先感謝各位在XX最寒冷的時節(jié)應(yīng)邀出席XX公司XX項目的開工儀式。
我們精心選定今天作為XX項目開工的'日子；我們精心布置了開工儀式會場；我們精心籌劃著項目開工的各項準(zhǔn)備工作。所有這些，是因為從今天開始，XX擴能項目將全面開工建設(shè)，東岳汽車發(fā)展的畫卷上，將增添這濃墨重彩的一筆。我們項目組深知，作為XX公司提高產(chǎn)能、增強差異化競爭優(yōu)勢的重要體現(xiàn)，作為XX公司生產(chǎn)能力構(gòu)成中戰(zhàn)略地位的重要體現(xiàn)，XX項目對XX公司發(fā)展的意義重大，自己肩負(fù)的責(zé)任重大。
XX公司執(zhí)委會和各部門，XX市委市政府和市汽車辦，相關(guān)的設(shè)計和建設(shè)單位，都對XX項目給予了高度關(guān)注和全力支持，項目組也為項目開工建設(shè)夜以繼日地作好準(zhǔn)備。正得益于這種關(guān)注、支持和責(zé)任，XX項目才得以順利開工建設(shè)。
我們十分幸運地迎來了農(nóng)歷XX年幾場大雪，瑞雪兆豐年。XX項目占盡了天時、地利、人和。稍后，我們將請XX啟動控制按鈕，打下XX項目的第一根樁基。在今后的XX個月里，這里將變成一片繁忙的建設(shè)工地。明年XX月，我們的腳下將崛起一片嶄新工廠，與我們現(xiàn)有的工廠珠聯(lián)璧合，一座令人矚目、規(guī)模宏大的現(xiàn)代化XX生產(chǎn)基地，屆時將從我們手中國共產(chǎn)黨同打造出來。
樁深新業(yè)起，基實XX興。讓我們共同期待成功時刻。
謝謝各位。
項目經(jīng)理發(fā)言稿 篇9
各位領(lǐng)導(dǎo)：
我公司榮幸的承擔(dān)了XXXX工程項目的建設(shè)工作，今天，迎來了本工程開工典禮的大好日子。我代表我公司全體施工人員，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨。在此，我將本工程的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及來賓做一簡要匯報，不妥之處請指正。
一、施工準(zhǔn)備情況
我單位中標(biāo)后，立即抽調(diào)人員組建了施工項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部下設(shè)工程科、質(zhì)檢科、材料科、試驗室、辦公室、財務(wù)科、安�？频雀鱾�職能部門，并已備好施工前期所需物資和機械，專項流動資金已到位，為工程施工做好了充足的準(zhǔn)備。
二、今后工作安排
本工程計劃于XXXX年XX月XX日正式開工。開工后，項目部將嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，運用科學(xué)管理手段，結(jié)合工程實際，建立強有力的施工管理質(zhì)量保證體系，建立健全“三檢制”、“班前會議制”、“關(guān)鍵部位技術(shù)旁站制”、“進場材料報驗制”等質(zhì)量保證制度。使質(zhì)量管理組織及責(zé)任人員盡職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量制度，落實質(zhì)量保證措施，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
抓生產(chǎn)，必須同時抓安全。為此，項目部將始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，確保實現(xiàn)本工程“四無”、“兩控制”、“一杜絕”的安全管理目標(biāo)。
為了保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部將在開工前根據(jù)現(xiàn)場實際情況，以及我公司的綜合實力，會同工程技術(shù)科、材料科、設(shè)備科、財務(wù)科制定切實可行的詳細(xì)的施工總進度計劃。配備數(shù)量足夠，性能良好的機械設(shè)備進場，落實責(zé)任，加強制度化管理。充分調(diào)動全體管理人員的積極性，保證按照合同工期完工。
在保證以上各項制度及措施得以落實的.同時，我項目部還將著重進行文明施工管理。保持現(xiàn)場施工環(huán)境整潔，保證施工工人遵章守紀(jì)，文明作業(yè)。建設(shè)高素質(zhì)、高技術(shù)的施工隊伍。搞好各方關(guān)系，服從業(yè)主，尊重監(jiān)理，符合設(shè)計。同時，遵守當(dāng)?shù)卣泥l(xiāng)規(guī)民約，尊重當(dāng)?shù)厝罕姷牧?xí)俗和習(xí)慣，與當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕娊⒘己玫年P(guān)系，防止擾民事件的發(fā)生。最后，我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨。在今后的施工中，我項目部將盡心盡力，盡職盡責(zé)，樹立公司形象，打造精品工程，為豐寧人民交一份滿意的答卷。
項目經(jīng)理發(fā)言稿 篇10
項目部各部門、各勞務(wù)隊全體員工：
根據(jù)集團公司及分公司XXXX年安全工作安排意見及XXXX總經(jīng)理X月份安全講話的、指示精神，我項目部于近日承建中瀛御景二期工程開始復(fù)工，工程開工伊始必須做好如下工作：
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理的各項規(guī)章制度，搞好“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”實施建設(shè)，預(yù)防各種安全隱患，提高安全管理水平，堅持“以人為本，安全管理”的理念，創(chuàng)造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境。
2、建立健全的各種規(guī)章制度、規(guī)范、人的不安全行為，項目部本著教育為先，預(yù)防為主的原則，將安全管理的制度貫徹到全體員工之中，是全體員工做到我要安全我懂安全我能安全。堅決制止盲目施工忽視安全教育的麻痹思想。按照制度規(guī)范人得不安全行為。從操作規(guī)程，“三寶”使用，危險場所施工，施工注意力不集中等造成意外傷害的不安全行為，進行全體員工三級安全教育并督促檢查，杜絕人得不安全行為。
3、進一步加強安全教育，不斷增強員工的安全意識，抓安全首先從提高員工安全素質(zhì)抓起，隨著施工高峰的到來，將有一大批員工進入施工現(xiàn)場，安全部門必須對他們?nèi)雸鼋逃僮饕?guī)程教育，對各工種、各工序進行安全技術(shù)交底，堅持周一班前安全例會制度。堅持“安全第一，預(yù)防為主”將一切事故在萌芽狀態(tài)就采取防御措施，杜絕各類事故的發(fā)生。
4、項目部安全小組，對施工現(xiàn)場應(yīng)進行定期和不定期的安全檢查，對從在的問題，安全隱患，必須限期整改，不留死角，同時，對施工現(xiàn)場的危險源進行辨識，列出危險源清單及重大危險源清單，制定管理方案及應(yīng)急救援預(yù)案，確保安全，萬無一失。
5、安全員根據(jù)施工現(xiàn)場的.實際情況巡查監(jiān)督，防止高空墜落、物體打擊、坍塌、觸電、機械傷害等各種重大安全事故的發(fā)生。我們決不允許為保工期而忽視安全。一個好的施工現(xiàn)場，井然有序，材料堆放整齊，這樣會給施工人員帶來一個安全的、文明的施工環(huán)境，避免作業(yè)人員絆倒、扎腳等一些危險因素的發(fā)生。為施工現(xiàn)場營造一個安全、文明、舒適的施工環(huán)境。
項目經(jīng)理發(fā)言稿 篇11
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為xxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：
一、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性
通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性
項目部每月9日定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、文明工地建設(shè)
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。
6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作
積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦
進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
二、及時總結(jié)，及時調(diào)整
項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的.重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。
三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
總而言之，xx年是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故。同時，業(yè)主、設(shè)計與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工給予了很大的幫助和指導(dǎo)，在此，我們表示最衷心的感謝!我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作。
最后，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展!
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