生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿
導(dǎo)語(yǔ)：人生至善，就是對(duì)生活樂(lè)觀，對(duì)工作愉快，對(duì)事業(yè)興奮。下面是小編準(zhǔn)備的生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿，歡迎閱讀。
生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！
今天參加xxx動(dòng)員會(huì)，我深感榮幸，備受鼓舞。我們xxxx隊(duì)即將承擔(dān)的五號(hào)樁工區(qū)施工任務(wù)，是繼xxxx項(xiàng)目后的又一個(gè)三維高精度地震勘探項(xiàng)目。工區(qū)跨越兩個(gè)自然保護(hù)區(qū)、多個(gè)油區(qū)、仙河鎮(zhèn)區(qū)以及大面積海域，自然環(huán)境復(fù)雜多變，工農(nóng)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。這對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，我們深感責(zé)任重大。如何不負(fù)公司和大隊(duì)的重托、圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)，是我們每一個(gè)人義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。在此，我代表隊(duì)全體干部職工鄭重表態(tài)如下：
一、加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，提升隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。
一是組織干部職工貫徹落實(shí)到地震生產(chǎn)當(dāng)中去。
二是要進(jìn)一步抓好基層建設(shè)工作，不斷深化和鞏固第82次崗檢活動(dòng)所取得的成果，為地震生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三是著力培育以人為本的和諧團(tuán)隊(duì)文化，提高隊(duì)伍的整體“作戰(zhàn)能力”。
二、嚴(yán)格要求，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)圓滿(mǎn)完成。
一是抓好生產(chǎn)組織管理工作，要不斷總結(jié)和摸索“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”下人員管理模式，采取多種措施確保項(xiàng)目的快速啟動(dòng)和高效運(yùn)行。
二是抓好質(zhì)量管理工作，堅(jiān)持“零缺陷”的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，以過(guò)硬的施工質(zhì)量和良好的信譽(yù)贏得市場(chǎng)。
三是抓好HSE管理工作，做到“無(wú)縫隙”管理，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。
四是抓好經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)行成本目標(biāo)管理，強(qiáng)化監(jiān)督，杜絕浪費(fèi)，確保成本安全運(yùn)行。
五是抓好設(shè)備管理工作，以“三化三零”為目標(biāo)，確保設(shè)備以良好性能保證施工的順利開(kāi)展。
三、提升隊(duì)伍技術(shù)實(shí)力和施工能力，打造精品工程。
我們要重點(diǎn)在隊(duì)伍技術(shù)實(shí)力、攻關(guān)能力和質(zhì)量信譽(yù)上打造強(qiáng)勢(shì)品牌，努力提升隊(duì)伍應(yīng)對(duì)新技術(shù)、新方法挑戰(zhàn)的能力，推動(dòng)隊(duì)伍持續(xù)發(fā)展。
長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。在大隊(duì)黨委、大隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們有信心、有決心、有能力、有辦法圓滿(mǎn)完成新工區(qū)的施工任務(wù)，為公司和大隊(duì)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！
生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿
大家好！大家辛苦了，我在這里要向大家表示衷心的慰問(wèn)和感謝！
剛才，大家聽(tīng)了幾位主管的講話，他們大致上總結(jié)了xx年來(lái)的生產(chǎn)工作情況，他們的講話充分說(shuō)明了xx年來(lái)，全體員工以生產(chǎn)為中心，抓全面管理建設(shè)，取得了一定的成績(jī)。今天，我們?nèi)w同仁聚集在這里，召開(kāi)這次年終生產(chǎn)總結(jié)大會(huì)，目的是總結(jié)xx年度我們所取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，檢討一年來(lái)的工作得失，分析在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問(wèn)題、新困難。在今天的大會(huì)上，我主要想提一個(gè)問(wèn)題：怎樣集中所有的人力、物力，盡最快的速度，用最好的方式方法把我們工廠發(fā)展起來(lái)。
有發(fā)展，才有希望。我們從事的電線電纜生產(chǎn)，這當(dāng)今電子時(shí)代來(lái)臨的發(fā)展產(chǎn)業(yè)，有著巨大市場(chǎng)發(fā)展的空間，通過(guò)兩年來(lái)的努力，我們xxxx的生產(chǎn)逐步走向熟，已初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)�；a(chǎn)。在這個(gè)巨大的電線產(chǎn)業(yè)欣欣向榮的大環(huán)境下，給我們公司帶來(lái)了無(wú)限的`發(fā)展機(jī)遇。我想，只要我們?nèi)w員工一如繼往，同心同德，我們的工廠生產(chǎn)步入會(huì)很快走上正軌，工廠的經(jīng)濟(jì)效益也一定會(huì)增加，在工廠保持盈利空間的前提下，我可以保證，我們的工資水平、福利待遇會(huì)逐步提高。
工友們，在大家的印象中，我參與大家的會(huì)議很少，能同大家面對(duì)面的溝通的機(jī)會(huì)并不多。今天，能參加這次年終的總結(jié)大會(huì)，我感到非常高興的同時(shí)，也想借此機(jī)會(huì)，同大家談?wù)動(dòng)嘘P(guān)公司發(fā)展和公司工資福利的政策問(wèn)題。公司追求最核心的是生產(chǎn)與效率，因?yàn)橹挥猩a(chǎn)效率起來(lái)了，我們才有市場(chǎng)，有了市場(chǎng)，我們才有能夠獲取利潤(rùn)的前提，有利潤(rùn)我們才能發(fā)展。而我們員工的工資福利水平，也是取之于客戶(hù)，取之于公司所獲取的利潤(rùn)。
所以，作為公司，作為我們?nèi)w員工（每一位公司人）來(lái)講，我們所追求的目標(biāo)就是“利潤(rùn)”，這是根本。我們所做的一切的工作，都是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)根本目標(biāo)。當(dāng)我們有了利潤(rùn)后，我們?cè)賮?lái)共同分享這個(gè)利潤(rùn)。在公司的工資政策上，我們始終堅(jiān)持體現(xiàn)向生產(chǎn)一線傾斜，向技術(shù)傾斜，向管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜。
雖然，我們從事的電線行業(yè)是個(gè)有著廣闊前景的行業(yè)，但目前我們存在的問(wèn)題相信大家心里都有底，譬如：生產(chǎn)原物料無(wú)節(jié)制消耗、線材品質(zhì)遠(yuǎn)達(dá)不到客戶(hù)的要求，判退產(chǎn)品太多、廢銅、廢線、廢料過(guò)多，生產(chǎn)效率與工資不掛鉤、人員的掌控不到位等等存在一系列的問(wèn)題，所有問(wèn)題集中化為一個(gè)最關(guān)鍵的點(diǎn)，即“公司虧損，員工辛苦又賺不到錢(qián)”雙方都不得利。這段時(shí)間，我對(duì)所有能產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源作了比較全面的調(diào)查，不妥當(dāng)之處絕對(duì)要糾正過(guò)來(lái)，包括公司成本控制、管理架構(gòu)、崗位分配、人事制度與薪資等問(wèn)題都要進(jìn)行適度的調(diào)整。
我希望下一步，能建立起一套工作業(yè)績(jī)考評(píng)體系，要能為所有人員的搭起能力發(fā)揮的舞臺(tái)，優(yōu)秀人才留下、提薪，不適合本職工作者一律換免。效率與工資掛鉤，生產(chǎn)管理部門(mén)嚴(yán)格控制原物料的發(fā)放，并制定一個(gè)明確的廢品損耗率，超過(guò)限度的要定出相應(yīng)的懲罰標(biāo)準(zhǔn)；各生產(chǎn)線要相互協(xié)調(diào)配合，達(dá)成一個(gè)統(tǒng)一體；而各部門(mén)之間也是如此，決不允許分裂開(kāi)來(lái)，各自為政，形成獨(dú)立王國(guó)。我們一定要靠團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，所有影響生產(chǎn)暢通的程序都有要所改善，所有在職人員要明確各自的職責(zé)權(quán)限范圍，要清楚我是干什么的？我該干什么？當(dāng)天要完成哪些事項(xiàng)？
所有人員的管理理念要更新，每一個(gè)員工不是絕對(duì)服從哪一個(gè)人的管理，不是趨意奉承你的直接上司就可以保持一份工作，而應(yīng)該以工廠整體利益為出發(fā)點(diǎn)，以工廠利益就是自己利益為理念，為公司出謀劃策，做好本職工作，學(xué)好相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，為公為私都有好處。所謂活到老、學(xué)到老，不斷充實(shí)自己，為以后的奮斗作準(zhǔn)備，誰(shuí)能確定你以后就一定是生產(chǎn)一線的操作工？工廠各階層管理人員用人的“同鄉(xiāng)同誼”觀念也要改變，工作就是工作，不是有了相互的照顧就可以混日子過(guò)。
我對(duì)人對(duì)事原則是看你的工作能力和你的發(fā)展?jié)摿�，也就是說(shuō)，需要的是對(duì)工廠有用之人才，不需要光會(huì)說(shuō)不會(huì)做的下屬。如果大家覺(jué)得自己有能力，你可以以實(shí)際行動(dòng)表現(xiàn)出來(lái)，相信自然你也會(huì)得到與能力相稱(chēng)的職位，我希望大家能分清長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與短淺利益的區(qū)別，并為著大家的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而工作。
在xx年的工作中，我還有個(gè)提議：各個(gè)部門(mén)根據(jù)自己絕對(duì)可以勝任的工作量然后找出所有超編的崗位和人數(shù)？因?yàn)樵诳偣べY不變的情況下，每多一個(gè)編制就意味著同職級(jí)的工資將會(huì)被縮減一部份，也就是說(shuō)三個(gè)人的工資五個(gè)人來(lái)分與三個(gè)人的工資二個(gè)人分差別是很大的。例：3000元/月有2個(gè)人工作月薪為1500元，那么由5個(gè)人工作月薪則為600元/月，請(qǐng)問(wèn)是愿意拿600/月，還是拿1500元/月？這就需要大家來(lái)決定。
另外，我希望我們的工廠是一個(gè)文明民主的團(tuán)體，大家有好的建議或受到不公平的待遇都有可以用提意見(jiàn)的方式進(jìn)行檢舉，我會(huì)選派專(zhuān)人負(fù)責(zé)意見(jiàn)箱的定期開(kāi)啟收集，盡量保證每一條信息都能被反饋到我手中，并用不同種方式解決大家的問(wèn)題。最后我希望大家能安心工作，大家群策群力，我們有信心，也絕對(duì)有理由相信等待我們的xx年，絕對(duì)是一個(gè)發(fā)展年，是一個(gè)收獲年！
謝謝大家。
生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們上午好！
我叫xxx，來(lái)自準(zhǔn)備隊(duì)，是準(zhǔn)備隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。今天，我代表準(zhǔn)備隊(duì)在這次安全活動(dòng)大會(huì)上發(fā)言，這次安全安全活動(dòng)的主題是“樹(shù)安全意識(shí)，筑安全防線”。這個(gè)主題充分體現(xiàn)了礦領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視。我們一定要深刻領(lǐng)會(huì)這一主題，積極參加到安全生產(chǎn)中去。
今天，我想說(shuō)的是在今后的工作期間，讓安全操作成為每個(gè)人的習(xí)慣。只要人人想著安全，時(shí)時(shí)記著安全，事事按安全規(guī)程及新疆公司下發(fā)的“安全管理紅線”去做無(wú)論在什么時(shí)候，無(wú)論做什么事情，不管有人監(jiān)督與否，不管是獨(dú)立操作，還是多人操作，都能?chē)?yán)格按章進(jìn)行。時(shí)間一長(zhǎng)，就會(huì)自然而然地成為一種習(xí)慣。
事故的發(fā)生，看似偶然，但認(rèn)真分析，絕大多數(shù)都是由習(xí)慣性違章操作造成的，員工安全意識(shí)不足，重視程度不夠，操作不熟練等等，也就是一切事故根源于我們的行為思想上。所以我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦斜仨毟淖冞@一思想。即，要進(jìn)一步提高自身安全意識(shí)建設(shè)，要牢固樹(shù)立“我要安全”這一思想，要全面加強(qiáng)按章操作訓(xùn)練，切實(shí)培養(yǎng)出良好的安全操作習(xí)慣。
上崗操作時(shí)，我們一定要清楚的知道操作規(guī)程，一定不能心慌手亂，一定不能心存僥幸。在崗一分鐘、盡責(zé)六十秒。在工作中，要充分體現(xiàn)“關(guān)愛(ài)生命，安全為天；嚴(yán)守規(guī)程，防微杜漸”的安全理念；在排查隱患時(shí)，要“細(xì)心深入”，對(duì)所有可能釀造成事故的隱患都要進(jìn)行處理；在事故處理時(shí)，要“標(biāo)本兼治”，絕不能“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”；在日常工作中，要把著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)放在事故的超前防范意識(shí)上來(lái)，主動(dòng)開(kāi)展工作，做到超前部署、超前防范，促進(jìn)安全形勢(shì)持久穩(wěn)定。
習(xí)慣性違章操作普遍從在于所有的員工中，它在實(shí)際生產(chǎn)中所造成的危害是無(wú)法估量的。如果我們每個(gè)人在工作中都能自覺(jué)養(yǎng)成這種良好的安全習(xí)慣，各種安全事故就會(huì)對(duì)我們敬而遠(yuǎn)之，我們才有可能實(shí)現(xiàn)“零工傷”的目的。
安全生產(chǎn)，是我們煤炭行業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)做大做強(qiáng)的保障，是職工安康幸福的源泉。沒(méi)有了安全，一切都是空中樓閣。所以，讓安全成為一種習(xí)慣，讓這種良好的習(xí)慣早日形成，讓它的效益早日在生活和工作中彰顯出來(lái)，這必將堅(jiān)實(shí)和加固職工及企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，必將推動(dòng)和加速我們礦的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我們“行業(yè)領(lǐng)先、過(guò)激一流”的企業(yè)愿景。
謝謝大家！
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