房地產(chǎn)開盤活動總結3篇
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編幫大家整理的房地產(chǎn)開盤活動總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
房地產(chǎn)開盤活動總結1
11月30日是一個特別的日子，XX榮境淺山人文名宅在19點38分盛大開盤。因為我們清風物業(yè)將負責完成開盤前期至結束的服務工作。參加活動的都是將來的準業(yè)主們，所以我們既感到榮幸又感到任務的艱巨。這已經(jīng)不是我們第一次向準業(yè)主們展現(xiàn)XX人的精神面貌、專業(yè)素質(zhì)，但是所有工作人員在司經(jīng)理的帶領下都打起十二分的精神，來迎接此次開盤活動的服務工作。
活動前期準備，各部門配合默契齊上陣，充分展現(xiàn)了XX家人們熱情的工作狀態(tài)。為確保開盤活動順利，在司經(jīng)理的主導下，工程部、安保部、客服部、保潔部于開盤前兩日召開協(xié)調(diào)會，就物料準備、人員部崗及職責做了明確安排，并對相關員工禮儀禮節(jié)及安保培訓，涉及人員共75人。
活動當晚，旌旗飄搖，人頭攢動，活動現(xiàn)場的氣氛熱情高漲，同時后臺的客服們已經(jīng)準備好了精美的水果、糕點及各種飲品等待著準業(yè)主們的品嘗。在寒冷的夜晚，工作人員的熱情服務，充分的體現(xiàn)了清風物業(yè)的服務理念—真情服務每一天！
身為XX大家庭中的'一員，我們時刻銘記著自己的使命，本著"學習，責任，感恩"的思想，將不斷地完善自我，貢獻身為XX的力量！
20xx即將結束，我們還將伴隨著XX的品牌，創(chuàng)我們清風物業(yè)一流的服務！
房地產(chǎn)開盤活動總結2
為進一步深化全員質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理水平，尼勒克縣雪峰公司結合《雪峰科技集團公司20xx年“質(zhì)量月”活動實施方案》文件精神，根據(jù)公司質(zhì)量月活動方案積極開展了質(zhì)量月相關活動，具體如下：
主題：
推動三個轉(zhuǎn)變，建設質(zhì)量強國
宣傳口號：
質(zhì)量奠定發(fā)展、實力鑄就品牌
活動時間:
9月15日至10月30日
活動要求：
不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。
參與部門：
公司各部門、供應商。
重點考核部門：
炸藥生產(chǎn)車間、物資供應部、銷售部、技術質(zhì)量部（化驗室）。
重點考核項目：
一直得不到改善的老大難問題，質(zhì)量控制流程，工藝。組織部門：技術質(zhì)量部
一、活動時間安排
9月10日至9月15日為活動準備期，9月15日至10月20日為活動實施期，10月20日至10月30日為活動總結期。
二、活動領導小組成員名單：
組長：
執(zhí)行組長：
組員:
三、活動內(nèi)容：
1、利用晨會、例會、橫幅、電子顯示屏等形式宣傳質(zhì)量月活動，強化員工質(zhì)量意識，相關文件見附件一。
2、積極開展“質(zhì)量月”征文及合理化建議活動，征文文章內(nèi)容要求緊扣“質(zhì)量月”活動主題，可涉及質(zhì)量管理經(jīng)驗、優(yōu)秀質(zhì)量管理方法介紹等，也可為質(zhì)量工作者的工作經(jīng)驗。合理化建議要求針對公司質(zhì)量管理及產(chǎn)品質(zhì)量的相關生產(chǎn)及審批應用程序提出質(zhì)量改進意見和建議。征文及征求合理化建議通知發(fā)出后，各部門積極響應推薦優(yōu)秀稿件及質(zhì)量改進合理化建議，技術質(zhì)量部組織人員進行評比，針對“質(zhì)量月”征文活動共評出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名及鼓勵獎2名；公司共收到合理化建議30條，評出優(yōu)秀建議4條，其余建議頒發(fā)鼓勵獎。相關材料見附件二。
3、技術質(zhì)量部制訂了“質(zhì)量月”培訓計劃，根據(jù)公司生產(chǎn)情況于20xx年10月25至10月26日對各部門、車間相關人員特別是新建乳化生產(chǎn)線一線工作人員等進行了專題培訓，相關培訓計劃及考試內(nèi)容見附件三。
4、進行了質(zhì)量審查活動，對庫存原材料進行了保質(zhì)期審查，對已過期原材料進行處理，同時根據(jù)實際生產(chǎn)情況，對原材料存儲量進行控制，確保在有效期內(nèi)用完。對包裝材料中煤礦標識及相關印刷內(nèi)容進行了審驗，煤礦安標標識印刷不夠規(guī)范，已與廠家聯(lián)系重新審定。
5、開展了質(zhì)量攻關活動。由技術質(zhì)量部門牽頭，組織質(zhì)量管理、工藝技術、設備計量人員重點對質(zhì)量管理機構的有效性，制度建立及執(zhí)行情況，生產(chǎn)過程工藝紀律的執(zhí)行情況，返工品、廢品的管理控制情況，原材料采購與檢驗、產(chǎn)品市場與檢驗、裝卸與倉儲環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量體系的運行情況開展了全面排查，通過質(zhì)量檢查和專項檢查相結合的`方式，對產(chǎn)品質(zhì)量控制主要內(nèi)容及關鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排除。
活動中發(fā)現(xiàn)：
�。�1）乳化返工品處理裝置缺少相關技術文件。
�。�2）乳化炸藥檢驗規(guī)程中缺少“高低溫試驗”相關內(nèi)容。
�。�3）三合一體系《管理手冊》中膨化生產(chǎn)線工藝流程圖中未對關鍵質(zhì)量控制點做標識。
�。�4）成品堆放不夠規(guī)范。針對排查中發(fā)現(xiàn)的這些問題，公司相關部門已積極整改完畢并經(jīng)審查符合有求。
6、提升產(chǎn)品售后服務水平。銷售部門通過電話交流等方式，廣泛征詢用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的意見和建議。針對用戶提出的乳化炸藥煙霧大、氣味重等問題，公司從原材料及生產(chǎn)工藝方面進行調(diào)整，試驗了不同廠家復合油相、對產(chǎn)品進行了性能測試并進行售后跟蹤調(diào)查；工藝方面對發(fā)泡劑量、壓力、敏化溫度等進行現(xiàn)場微調(diào)，確保藥卷發(fā)泡質(zhì)量。
7、供應商的準入考評。為了提升供應商質(zhì)量保障能力，確保整體供應鏈的質(zhì)量水平，根據(jù)原材料累計檢驗結果，對供應商進行了重新考評。
8、公司堅持“不接收、不制造、不流出”不良品，質(zhì)量月活動期間，共生產(chǎn)膨化硝銨炸藥1397噸、乳化炸藥138噸，全部為優(yōu)等品。生產(chǎn)線堅持標準化作業(yè)，對違反工藝規(guī)程、安全規(guī)程的相關人員根據(jù)公司規(guī)定予以處罰。
為期一個半月的“質(zhì)量月”活動雖然結束了，但公司質(zhì)量改進的步伐不會停止，沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展，公司將以質(zhì)量月活動為契機，深入持久的開展質(zhì)量教育和質(zhì)量管理工作。通過這次質(zhì)量月活動，發(fā)現(xiàn)公司在質(zhì)量管控方面需要進一步加強，下一步公司將從完善質(zhì)量管理體系入手，加強質(zhì)量基礎管理，重點強化質(zhì)量現(xiàn)場控制，進一步提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。
房地產(chǎn)開盤活動總結3
11月30日是一個特別的日子，高科榮境淺山人文名宅在19點38分盛大開盤。因為我們清風物業(yè)將負責完成開盤前期至結束的服務工作。參加活動的都是將來的準業(yè)主們，所以我們既感到榮幸又感到任務的艱巨。這已經(jīng)不是我們第一次向準業(yè)主們展現(xiàn)高科人的精神面貌、專業(yè)素質(zhì)，但是所有工作人員在司經(jīng)理的帶領下都打起十二分的精神，來迎接此次開盤活動的服務工作。
活動前期準備，各部門配合默契齊上陣，充分展現(xiàn)了高科家人們熱情的工作狀態(tài)。為確保開盤活動順利，在司經(jīng)理的主導下，工程部、安保部、客服部、保潔部于開盤前兩日召開協(xié)調(diào)會，就物料準備、人員部崗及職責做了明確安排，并對相關員工禮儀禮節(jié)及安保培訓，涉及人員共75人。
活動當晚，旌旗飄搖，人頭攢動，活動現(xiàn)場的氣氛熱情高漲，同時后臺的客服們已經(jīng)準備好了精美的水果、糕點及各種飲品等待著準業(yè)主們的品嘗。在寒冷的.夜晚，工作人員的熱情服務，充分的體現(xiàn)了清風物業(yè)的服務理念—真情服務每一天！
身為高科大家庭中的一員，我們時刻銘記著自己的使命，本著"學習，責任，感恩"的思想，將不斷地完善自我，貢獻身為高科的力量！
20xx即將結束，我們還將伴隨著高科的品牌，創(chuàng)我們清風物業(yè)一流的服務！
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