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什么是執(zhí)行力讀后感
當(dāng)品味完一本著作后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，需要回過頭來寫一寫讀后感了。那么我們?nèi)绾稳懽x后感呢？以下是小編為大家收集的什么是執(zhí)行力讀后感，希望能夠幫助到大家。
什么是執(zhí)行力讀后感1
提到“執(zhí)行力”這個詞，我曾簡單地認(rèn)為就是按部就班，按照上級的指示完成任務(wù)�？赐辍秵T工執(zhí)行力》一書后，我才發(fā)現(xiàn)自己原來認(rèn)識的淺薄。
身處任何一個崗位，都需要具備執(zhí)行力，這并不是管理者的“專利”。作為普通員工，我們更應(yīng)提高執(zhí)行力，把具體工作落到實處，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為收費站出力。
提高執(zhí)行力首先是必須執(zhí)行，其次是要執(zhí)行好。收費站的每個人員都必須端正態(tài)度，對于所領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，必須“有令必行，有禁必止”；如何執(zhí)行好，就需要加強能力培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)。我認(rèn)為，要提高執(zhí)行力要做到以下幾點：
一是以站為家，具有奉獻(xiàn)精神。
我們的工作性質(zhì)的特殊性，意味著我們很長時間都是在收費站度過的'。收費站雖然遠(yuǎn)離家庭，但我們選擇了高速公路事業(yè)就絕不后悔。面對現(xiàn)狀，我們應(yīng)調(diào)整自己心態(tài)，在站一天，就干好24小時，不因私事影響工作情緒，不以家事干擾工作進(jìn)程。凡事以工作為重，年輕人就應(yīng)該具備這樣的工作熱情。
二是辦實事，提高辦事能力。
要有辦事的愿望，更應(yīng)具備辦事的能力。首先是要務(wù)實求效，要做出成績來。清晰的工作思路，務(wù)實的工作態(tài)度，扎實的工作作風(fēng)。其次是要有創(chuàng)新意識。時代在發(fā)展，墨守成規(guī)必將被時代淘汰。創(chuàng)新可以使刻板的工作趣味化，復(fù)雜的程序簡潔化，讓亮點，特點更多的在清河收費站展現(xiàn)。
三是加強工作責(zé)任心，在提高質(zhì)量上下功夫。
一如既往的對工作負(fù)責(zé)，事無巨細(xì)，對所作的工作反復(fù)研究，在提高質(zhì)量上下功夫。愛崗敬業(yè)，始終把工作放在第一位，做到干一行，愛一行，只要有高度的工作責(zé)任心，相信任何工作都能做得好。
四是提高工作能力，在提高效率上下功夫。
首先，加強自身理論知識的學(xué)習(xí)，多看書，多讀報，多實踐，多與他人交流學(xué)習(xí)，吸取他們寶貴經(jīng)驗，時刻做好自我批評，自我小結(jié)工作，提高工作能力，在提高效率上下功夫。其次，在做好辦公室工作的同時，要認(rèn)真學(xué)習(xí)收費業(yè)務(wù)，努力成為多面手。因為作為在辦公室的一員，僅僅做好自己負(fù)責(zé)的工作，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，應(yīng)該著眼于全局。
收費站是個大家庭，收費站的工作離不開家庭中的任何人，只有每個成員把本職工作做好，傳好自己手中的一棒，相信清河收費站這個大隊伍才能跑得更快，相信有我們大家共同的努力，青銀高速也會得到更好的發(fā)展。
什么是執(zhí)行力讀后感2
執(zhí)行力是什么？所謂執(zhí)行力――把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)對執(zhí)行力重視越來越高。
這次讀到公司群內(nèi)分享關(guān)于《執(zhí)行力》這篇文章的時候那位退伍軍人讓我對執(zhí)行力有了些細(xì)致上的認(rèn)識。故事大體是一位退伍軍人因為戰(zhàn)爭的原因身體有些傷殘，也正是因為這個原因讓他在退伍后找工作遇到了很多的麻煩，但是他并沒有氣餒，通過自己努力在美國最大的一家木材公司得到了一份工作，并做的很出色不僅挽回了公司在那里的形象，捋順了客戶的關(guān)系，并且清欠了幾乎所有的欠款。公司為日后的發(fā)展需要，通過顧問公司推薦出了一道藍(lán)色花瓶的試題，借此希望能找到對公司日后發(fā)展有所幫助的人，而這位退伍軍人正是這群候選人中的一員，而他通過自己的努力最終順利通過了所有的困難完成了這項任務(wù)。
通過這篇文章結(jié)合自己有了一些體會，首先，做事一定要全力與赴，當(dāng)我讀完這篇文章之后發(fā)現(xiàn)在這個測試中有太多的情形是我們平時所能遇到的而我們大多數(shù)人所采集的方法推脫和逃避并沒有真真正正的全力以赴，給自己留有的太多的.余地和回旋的空間，例如：當(dāng)我們同樣遇到他人所給出信息不準(zhǔn)確的時候，我們會推脫說是別人給我們的信息不準(zhǔn)確，所以才導(dǎo)致某件事情未完成，并非是尋找解決問題的方案，進(jìn)而完成既定的目標(biāo)。而全力以赴也不是漫無目地的忙忙碌碌，而是在有正確的目標(biāo)下全力以赴。
其次，做事要選擇正確的方法，文章到了最后還提到其實之前也有人完成了這項測試，但選用的方法有些偏激將櫥窗玻璃打碎才取得了花瓶并完成任務(wù)，可這已經(jīng)背離了公司的道德標(biāo)準(zhǔn)，所以沒被錄用。其實完成任務(wù)選擇正確的方法也是很重要的，畢竟只有好的結(jié)果才是大家真正需要的，至于那些使用捷徑或是偏激手段完成的結(jié)果會留有很多的隱患，有時會還會推翻已經(jīng)形成的結(jié)果。而方法永遠(yuǎn)會比問題多。
最后，團(tuán)隊合作必不可少，如今的社會已經(jīng)過了單打獨斗就能辦成事的時代了，當(dāng)下是團(tuán)隊合作的時代，只有在同一個目標(biāo)下一個團(tuán)隊所有人員互相協(xié)作全力以赴完成目標(biāo)，大家要有用于甘做共生英雄的覺悟。
什么是執(zhí)行力讀后感3
什么是執(zhí)行力？這是所有企業(yè)都在思考和實踐的問題。其實，執(zhí)行力就是管理者為實現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)而具有的計劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。知道每個人在干什么，干的.如何，需要哪些幫助??那么，作為企業(yè)管理者，你拿什么提高團(tuán)隊的執(zhí)行力？
一、管理者需要注意的事項：
1、執(zhí)行前：
�。粮鶕�(jù)目標(biāo)制定執(zhí)行計劃，誰來執(zhí)行，何時完成？誰來監(jiān)督驗收？
Ｂ下達(dá)命令并和執(zhí)行者深度溝通，明確任務(wù)的執(zhí)行先后順序，執(zhí)行的關(guān)鍵點。重要的任務(wù)要明確獎懲條例。
�。孟虮O(jiān)督驗收者下達(dá)命令，明確任務(wù)的驗收標(biāo)準(zhǔn)和時間。
2、執(zhí)行中：
�。岭S時跟蹤，詢問任務(wù)的執(zhí)行情況.
�。潞蛨�(zhí)行者深溝通，看存在哪些問題，需要領(lǐng)導(dǎo)提供哪些幫助？
�。脩�(yīng)該注意改進(jìn)的地方和事項。
3、執(zhí)行后：
Ａ總結(jié)執(zhí)行情況，作出評判。
�。赂鶕�(jù)執(zhí)行情況，當(dāng)獎則獎，當(dāng)懲則懲。
Ｃ總結(jié)經(jīng)驗，形成共識，重要的經(jīng)驗要普及宣傳。
二、提高執(zhí)行力的幾個關(guān)鍵詞
在履行以上事項的同時，要牢記提高執(zhí)行力的幾個關(guān)鍵詞，并認(rèn)真按關(guān)鍵詞去實施。這幾個關(guān)鍵詞分別是：
1、強制：當(dāng)公司確定了執(zhí)行目標(biāo)后，各部門在公司統(tǒng)一部署下開始行動。明確各部門的分工、責(zé)權(quán)、時間與進(jìn)度、執(zhí)行紀(jì)律和獎懲辦法、匯報與反饋辦法。要切實建立“不同意，但也要全力以赴”的執(zhí)行紀(jì)律。對組織決策，不論理解與否、同意與否，都要不折不扣地執(zhí)行，絕不允許當(dāng)組織決策與個人意見不一致時就不執(zhí)行或陽奉陰違。
2、溝通：決策層事先要與執(zhí)行層深度溝通，包括參與執(zhí)行的每一個人，明確執(zhí)行過程的每一個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點，以及會出現(xiàn)的問題，如何去解決，還需要哪些資源，是否有應(yīng)急方案等等。
3、反饋：在執(zhí)行過程中，參與執(zhí)行的每一個人要及時把執(zhí)行的情況反饋給給你發(fā)布指令的人。有問題時解決，下級對上級負(fù)責(zé)。
4、檢查：執(zhí)行過程中要及時檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時改正，上級對下級負(fù)責(zé)，并提供必要的資源幫助。
5、獎懲：執(zhí)行結(jié)束后，參照執(zhí)行紀(jì)律，當(dāng)獎則獎，當(dāng)懲則懲。
6、氛圍營造
什么是執(zhí)行力讀后感4
讀完這陳永亮的《團(tuán)隊執(zhí)行力》之后，總結(jié)以下幾點：
首先，團(tuán)隊建設(shè)——以人為本
找到合適的具有執(zhí)行力的人和團(tuán)隊，執(zhí)行的首要問題實際上是團(tuán)隊中人的問題，因為最終是團(tuán)隊在執(zhí)行企業(yè)的策略，更有決定性的是親自挑選好自己行走路線上的每一個能安全將其送到目的地的人。在企業(yè)運作中，我們應(yīng)該凡事先從團(tuán)隊中人的方面找原因，按照“先人后事”的原則行事；其次，要通過優(yōu)勝劣汰，留下合適的團(tuán)隊的人。只有請走了那些不合適的'團(tuán)隊中的人，才能更好地留住那些優(yōu)秀的執(zhí)行力強的團(tuán)隊員工。
第二，也要設(shè)立清晰明確的目標(biāo)。
這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。制訂目標(biāo)時要充分考慮執(zhí)行的條件，不具備執(zhí)行條件的目標(biāo)計劃只能是束之高閣，再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實。還有，就是要制定時間表，什么時候開始，什么時候結(jié)束一定要明確，并按時完成。
第三，體制與流程的建設(shè)——關(guān)注細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗
體制與流程的建設(shè)，書中提到的都是論理，我們通俗易懂一點的講法用一句名言概括：“功虧一簣——1%的錯誤會導(dǎo)致100%的失敗”，這句話很有道理，在生活中，如果不注重細(xì)節(jié)，就是馬虎，就是粗心大意，許多事情也會因馬虎而一塌糊涂，在別人眼里，你是一個做事不穩(wěn)的人，同事不敢信任你，領(lǐng)導(dǎo)不敢讓你獨立做事，在別人心中，你已經(jīng)推失去了地位，已經(jīng)失去人心。這點Ella已經(jīng)和我強調(diào)過N遍，要慢慢做好。
第四點，激勵團(tuán)隊士氣——塑造企業(yè)文化
書上這兩點分開，但我認(rèn)為這是一起的，人只有在娛樂中體現(xiàn)自身的快樂，對生活，對工作充滿激情對生活充滿希望。“一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做項目�！逼髽I(yè)文化對我們來講是非常重要，企業(yè)文化就是我們的精神支柱，也代表我們都有了戰(zhàn)斗力，我們企業(yè)就會很快成長起來。
最后，只要勤奮努力善于學(xué)習(xí)并從自己學(xué)習(xí)的點滴，讓每一個人看到你快速成長，在遇到困難的時候，不要輕易絕望或放棄，機(jī)會來的時候。
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