[薦]企業(yè)質(zhì)量征文15篇
在我們平凡的日常里,大家都寫過征文,肯定對各類征文都很熟悉吧,好的征文一般具有句段文采飛揚(yáng)的特點(diǎn)。那么你有了解過征文嗎?以下是小編幫大家整理的企業(yè)質(zhì)量征文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
企業(yè)質(zhì)量征文1
九月的涼風(fēng)攜著金秋的豐碩一路走來,風(fēng)和日麗,天高氣爽,我們也迎來了一年一度的質(zhì)量月。
重視品質(zhì),人人有責(zé),如何從根本上把握好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)呢?一件事情給予我最深的啟示:
本周,我們總一工段的員工來到了風(fēng)冷工段,我負(fù)責(zé)的崗位是協(xié)助立箱并備用底托,一大早組長就告訴大家,所有需要培訓(xùn)的崗位工藝內(nèi)容要全部背熟才能上崗,并逐個(gè)檢查,大家似乎胸有成竹,已做好了開戰(zhàn)前的準(zhǔn)備。
生產(chǎn)線在大家的期望之中徐徐開動(dòng)了,我備用底托本來是很簡單的事情,但是,想把這簡單的事情做好并不是想象中那么簡單!正忙著,一位負(fù)責(zé)工藝的領(lǐng)導(dǎo)走上前指導(dǎo)工作,他說加強(qiáng)板扣進(jìn)泡沫之后不松動(dòng),你就不要粘膠紙了,另外,紙盒裝上以后不往外張,也不用粘膠帶了,接著他示范一個(gè)樣品給我看,聽到此,我心想也有道理!一直以來,我們公司一直倡導(dǎo)節(jié)能降耗,這樣不但節(jié)約了原材料,更降低了一線員工的.勞動(dòng)強(qiáng)度。接下來,我便照著他說的去做,可是真的沒有想到“大難就要臨頭”,剛沒多久,組長首先找上我,問我不粘膠紙的緣由,隨之而來的又是段長,質(zhì)檢人員,他們不停地問我標(biāo)準(zhǔn)在哪里?這時(shí)負(fù)責(zé)工藝的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)走了。此時(shí)面對各位領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé),我一點(diǎn)證據(jù)也拿不出來,所說的每一句辯詞在眾人面前都顯得蒼白無力。組長趕緊派兩名員工分頭以最快的速度彌補(bǔ),看到他們一個(gè)個(gè)焦急的模樣,我心亂如麻,為自己闖下的禍感到非常懊惱。
第二天,聯(lián)系單在我的期望之中下到了生產(chǎn)工段,但我為此異常謹(jǐn)慎,不能冒然而行了,凡事要考慮后果,三思而后行,我明白,操作工的每一步操作都有一定的技術(shù)工藝支撐,哪怕是任何一個(gè)不起眼的細(xì)節(jié),都不能凌駕于受控文件之上!品質(zhì)就握在我們手中,工藝需要大家自覺的遵守,這是一線員工堅(jiān)定不移的原則和道路。
重視品質(zhì),人人有責(zé),品質(zhì)控制,從我做起。抬起頭,一條紅底黃字的醒目標(biāo)語亮在眼前,“標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量管理的核心”讓這敲響的警鐘永定格在每個(gè)操作者的心中,讀懂標(biāo)準(zhǔn),約束行為,保證質(zhì)量,完成任務(wù)!
企業(yè)質(zhì)量征文2
人為本,質(zhì)為基,企業(yè)大廈平地起。我們每一個(gè)林洋人都深刻牢記質(zhì)量是林洋人的生命。
我們部門負(fù)責(zé)來料的檢測,就是把控質(zhì)量的第一道“關(guān)口”。我們的職責(zé)就是對采購部的物料做好測試。在檢測過程中,如果樣品的參數(shù)不在要求的范圍里,那么,我們第一時(shí)間不是判斷樣品是否合格,而是反復(fù)確認(rèn)測試方法是否正確、測試儀器是否存在問題,測量參數(shù)時(shí)所在的環(huán)境中的溫濕度是否有偏差……這些都是我們?nèi)シ穸硞(gè)不合格的樣品時(shí)必不可少的因素。這不僅僅是我們的任務(wù),更是在為后續(xù)產(chǎn)品生產(chǎn)做好保障,不放過任何一個(gè)質(zhì)量問題。
對于客戶來說,需求的是高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。我們只有提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率,才能保證我們產(chǎn)品的`優(yōu)質(zhì)性,這也是使企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的。我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘a(chǎn)品的品質(zhì),客戶對產(chǎn)品更加滿意、認(rèn)同,客戶也必將對公司更加認(rèn)同。
產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工做出來的,而不是質(zhì)檢員檢出來的。百年林洋這個(gè)目標(biāo)要靠我們每個(gè)林洋人的共同努力才能實(shí)現(xiàn),只有我們都堅(jiān)持先質(zhì)后量,堅(jiān)決把好質(zhì)量關(guān),才能實(shí)現(xiàn)林洋百年品牌的夢想。
企業(yè)質(zhì)量征文3
今年的工作很重要的一方面是圍繞著科室基準(zhǔn)編寫和KPS改善而展開;鶞(zhǔn)的編寫是對過去工作經(jīng)驗(yàn)很好的一個(gè)總結(jié),KPS改善則是對過去工作很好的一個(gè)反思和改進(jìn),這兩項(xiàng)工作的開展,讓好的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)得到了傳承,讓設(shè)計(jì)不足的地方得到了改善,最終的目的就是提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。但要寫出高質(zhì)量的基準(zhǔn)和KPS方案,都離不開一個(gè)環(huán)節(jié),那就是集體的討論。為什么集體的討論為如此重要呢?因?yàn)榧w是智慧的源泉,是設(shè)計(jì)質(zhì)量的保證。
“三個(gè)臭皮匠,頂個(gè)諸葛亮”,“眾人拾柴火焰高”,這些經(jīng)常被提及的話語表達(dá)的是同一個(gè)道理:不管一個(gè)人多么有才能,但是集體往往比他更聰明更有力,即集體的力量大于個(gè)人的力量。高質(zhì)量的基準(zhǔn)編寫、KPS改善工作為什么需要集體討論,因?yàn)閭(gè)人的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)畢竟是有限的,比如,你可能對散貨船了解得比較多,同事A則是有多年的油船設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),同事B則對集裝箱船有較多的研究等等,所以當(dāng)在編寫一個(gè)基準(zhǔn)時(shí),內(nèi)容會受到編寫人經(jīng)驗(yàn)不足的限制而不夠全面,加入集體討論環(huán)節(jié),則會使基準(zhǔn)內(nèi)容得到最大限度的補(bǔ)充.。KPS改善也是相同的道理,對同一個(gè)問題,不同的人可能會有不同的改善方法,集體討論對比一下,便可選出最佳的改善方案。
能夠從集體討論中受益,基準(zhǔn)編寫和KPS改善這兩項(xiàng)工作只是簡單的兩個(gè)例子,如果時(shí)間充裕,大部分設(shè)計(jì)工作都可以通過集體討論而使設(shè)計(jì)質(zhì)量得到質(zhì)的提升,尤其是一些新工藝和船東提出的.一些個(gè)性化的新要求,這類問題大家以前都沒有遇到過,沒有處理經(jīng)驗(yàn),大家一起研究討論一下將是一個(gè)非常有效的辦法。
當(dāng)然這里說的集體討論是指有效率的有成果的討論,而不是大家聚在一起思維大發(fā)散不知所云,或者討論了半天也沒啥結(jié)果。這就對參與討論的團(tuán)隊(duì)和討論的組織提出了要求。人多不一定力量就一定大,人多力量大有一個(gè)重要前提,那就是這些人有著“四個(gè)一”的意識,即“一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)夢想、一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)文化”。只有這樣一群積極向上,團(tuán)結(jié)一致,責(zé)任心強(qiáng),充滿活力的人聚在一起才會閃閃發(fā)光,迸發(fā)出智慧的力量。討論的組織也很重要,組織者需提前將討論的主題告訴大家,讓大家有時(shí)間理清思路準(zhǔn)備方案,這樣才能縮短討論時(shí)間,提高討論質(zhì)量。如若所討論的課題確實(shí)已經(jīng)超出了現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的能力經(jīng)驗(yàn)范圍,那么我們可以向有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的船廠學(xué)習(xí),將這“集體”往外延伸擴(kuò)大,問題也終將獲得解決。
三人省力,四人更輕松,眾人團(tuán)結(jié)緊,百事能成功。我相信通過打造優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),科學(xué)高效的組織討論,高質(zhì)量的技術(shù)解決方案、改善方案將會在集體智慧中誕生。
企業(yè)質(zhì)量征文4
五千年的華夏文明,孕育了五千年的璀璨文化,鑄就了“自強(qiáng)不息,厚德載物”的中華魂。同樣,一個(gè)長盛不衰的企業(yè),也會在長期的生存和發(fā)展中,醞釀和形成一定的文化和價(jià)值體系,它是構(gòu)成職工思想基礎(chǔ)的文化之魂,思想之髓。正是擁有了這些優(yōu)秀的文化品質(zhì)和深厚的文化底蘊(yùn),進(jìn)而奠定了一個(gè)卓越的獨(dú)具魅力的企業(yè)魂。而對于走過半個(gè)多世紀(jì)的品牌“老店”長江委來講,我們的魂又在哪里?
葛洲壩的興建,為三峽大壩儲備了雄厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)沉淀。同樣,三峽大壩的竣工再次刷新長江委人的實(shí)力,而長江委人又一如既往,不負(fù)國人的眾望,構(gòu)筑實(shí)現(xiàn)了南水北調(diào)中線工程的偉大夢想,使得一江清水一路歡歌進(jìn)北京。一座座豐碑的矗立,無聲的點(diǎn)贊著長江設(shè)計(jì)人的匠心,詮釋著長江設(shè)計(jì)人厚植于工程中的魂。以“科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)”強(qiáng)魂,奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;用“先進(jìn)技術(shù)、誠信服務(wù)”健體,超越顧客期望,是我們長江設(shè)計(jì)人不變的課題,也是我們長江設(shè)計(jì)人的魂之所在。
“寧可不干,絕不干錯(cuò)”是上世紀(jì)八十年代一位老測繪工作者對于一個(gè)剛參加工作的學(xué)生的諄諄教誨,也是長江委老一輩測繪人對待質(zhì)量觀念的態(tài)度。質(zhì)量,它是企業(yè)的生命,是一個(gè)準(zhǔn)則,一個(gè)信念,更是一種責(zé)任。作為長江委一名測繪工作者,擔(dān)負(fù)的不僅要把實(shí)物精確繪制在地圖上,更重要的是還要把設(shè)計(jì)者的思路一點(diǎn)不漏的貫徹于工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)。測繪產(chǎn)品質(zhì)量的`優(yōu)劣取決于精度的高低,影響著工程的等級。葛洲壩水利樞紐的安然,三峽大壩的屹立無不傾注了老一輩測繪人的質(zhì)量意識和敬業(yè)精神。
南水北調(diào)中線工程開工伊始,作為一名專業(yè)測量監(jiān)理,有幸加入到了浩浩蕩蕩建設(shè)大軍之中,奔波于沙河渡槽工地。面對堆積如山的設(shè)計(jì)圖紙和如火如荼的工地場面,突感肩如挑山。對于綿延數(shù)十公里的沙河渡槽,既有箱基渡槽、梁式渡槽和落地槽等建筑物,又有渠道填筑和穿槽排水涵洞等附屬設(shè)施,如此宏大的工程,第一要?jiǎng)?wù)就是復(fù)核施工控制網(wǎng)的準(zhǔn)確性,在具體實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)該控制網(wǎng)精度始終不能滿足規(guī)范要求,在反復(fù)確認(rèn)儀器操作和計(jì)算方法無誤后,隨向業(yè)主垂詢,業(yè)主反饋的信息是:建筑物與渠道填筑不是同一坐標(biāo)系,兩套坐標(biāo)系交匯處約有7cm誤差。幾經(jīng)周折,由監(jiān)理主持并組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工共同協(xié)商解決方案,并最終達(dá)成一致:建筑物縱向兩端各100m范圍內(nèi)施工放樣采用建筑物坐標(biāo)系,7cm的誤差有渠道填筑消化。最大限度的保證了建筑物的施工不受誤差影響。
在審核設(shè)計(jì)圖紙過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)提供的大郎河梁式渡槽兩端點(diǎn)坐標(biāo)計(jì)算的長度與標(biāo)書上的長度有差異,經(jīng)向設(shè)計(jì)求證后,設(shè)計(jì)部門及時(shí)更改了坐標(biāo),從而避免了更大的錯(cuò)誤。如今,南水北調(diào)中線工程的順利通水,更讓我們倍感自豪。豐碑的落成,坐落于測繪人的敬業(yè)之上,同時(shí)也是對測繪人的褒獎(jiǎng)。
秉承測繪前輩的優(yōu)良傳統(tǒng),傳承測繪人的質(zhì)量意識,銳意進(jìn)取,勇于創(chuàng)新。為此,我們與年輕的測繪人一道北上青!耙鬂(jì)湟”,南下廣州河涌整治;千里江堤留下了我們的足跡;既經(jīng)受住了雪域高原的考驗(yàn),又領(lǐng)略過嘉陵江、烏江兩岸的美景;參與過南京長江四橋控制網(wǎng)的復(fù)測,揮汗在武漢市的軌道交通建設(shè)中。不勝枚舉的工程建設(shè),無不傾注了測繪人的敬業(yè)精神,強(qiáng)化提高了質(zhì)量之魂。廣州河涌整治測量項(xiàng)目的獲獎(jiǎng),更加堅(jiān)定了測繪人對質(zhì)量之魂的執(zhí)著;“高精度GPS技術(shù)在超長隧洞及大型水利工程中的應(yīng)用”更是測繪人在加強(qiáng)質(zhì)量之魂方面錦上添花。質(zhì)量之魂存于匠心,厚植于意識,付諸于敬業(yè),是我們矢志不渝的質(zhì)量理念。
強(qiáng)“魂”,同樣要健“體”。隨著科技的飛速發(fā)展,測繪的手段也是日新月異,由過去的平板儀、經(jīng)緯儀演變?yōu)殡娔X和全站儀,如今的GPS儀器、無人機(jī)技術(shù)更是顛覆了傳統(tǒng)的測量模式,信息的傳遞讓稱霸幾十年的光學(xué)時(shí)代黯然失色。用“先進(jìn)技術(shù)、誠信服務(wù)”健體,我們與時(shí)俱進(jìn)。
強(qiáng)大的“魂”,附予健壯的“體”,我們奉獻(xiàn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,必將超越顧客的期望。同時(shí)也會是我們的企業(yè)在群雄逐鹿的市場競爭中一騎絕塵。
企業(yè)質(zhì)量征文5
質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。這個(gè)標(biāo)題,也許有點(diǎn)“老生常談”了,因?yàn)榇丝倘巳硕荚谥v質(zhì)量,提倡提高質(zhì)量意識,真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”,那么這天我也講講我們車間操作人,對質(zhì)量的“心動(dòng)”與行動(dòng)吧!
質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則,質(zhì)量是一個(gè)忠誠,質(zhì)量是一個(gè)職責(zé),質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒有的質(zhì)量,沒有了誠信,沒有了市場,也就失去了生存的潛力,那么將近上千名員工將何去何從,將近千百個(gè)家庭的生活將如何維持。為了金和的發(fā)展和繁榮,同時(shí)也為了我們自身生活的安定,讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起金和的明天!
結(jié)合公司的實(shí)際狀況,公司的生產(chǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)定為:降低成本、保證質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率,提高一次合格率,提高產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對員工的
培訓(xùn),提高員工的自學(xué)潛力,讓員工掌握更多的知識,以減少一些低級錯(cuò)誤地發(fā)生,提高個(gè)人的工藝素質(zhì)修養(yǎng),為金和的發(fā)展努力。在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)體制下,在目前干法氟化鋁行業(yè)尷尬的生產(chǎn)環(huán)境下,只有“源頭噴涌,大河滿,小河也滿;源頭不噴,大河干,小河
也干”。而這個(gè)源頭正是我們廣大員工的工作用心性,大河就如我們企業(yè),而小河正是我們的用戶,只有我們有了創(chuàng)造的用心性,不斷優(yōu)化,用戶才會認(rèn)可我們的產(chǎn)品,涓涓小河才能不斷匯入我們企業(yè)。一流的產(chǎn)品是一流的員工創(chuàng)造出來的,如果我們丟棄了高昂的工作熱忱,就如同一個(gè)沒有文化的企業(yè)丟失了靈魂,創(chuàng)造不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,只能被時(shí)代的大潮所淘汰。尋找差距,夯實(shí)基礎(chǔ)是我們不斷努力的方向,完善質(zhì)量永遠(yuǎn)是我們創(chuàng)新的起點(diǎn),投產(chǎn)以來的第一步,產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn);第二步,產(chǎn)量的提高,我們都做到了,下一步的目標(biāo)就是產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)改善與創(chuàng)新,爭創(chuàng)國際同類產(chǎn)品先進(jìn)水平。這就要求我們始終堅(jiān)持“追求卓越,質(zhì)量第一”的發(fā)展理念,在干每一項(xiàng)工作時(shí),都用心主動(dòng)地去想,去思考還有比目前更有效、更完善的方法嗎?如此才能使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)改善和提高,這一點(diǎn)相信我們有潛力做到,也必須能夠做到;蛟S,對我們個(gè)人而言沒有受過很高的文化教育,沒有過硬的專業(yè)技術(shù)水平,很難當(dāng)此大任,但我們有無與倫比的工作熱忱,有“不積小流無以成江河”的工作態(tài)度,有刻苦鉆研、用心探索、不達(dá)目的誓不罷休的工作精神。進(jìn)入一家企業(yè),就如同進(jìn)入一所學(xué)校,不僅僅僅是一個(gè)勞動(dòng)的過程,更是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,干
中學(xué),學(xué)中干,如此而已。
質(zhì)量不是掌握在哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人手里,而是掌握在我們每一個(gè)員工手中,我們才是質(zhì)量真正的主人。所以員工朋友們,不要一味地抬高了別人,而貶低了自我,我們?nèi)巳耸侨瞬。其?shí)我們每一個(gè)員工都是懷才不遇,只要我們有決心,經(jīng)過千錘百煉都能夠成為支撐企業(yè)的棟梁。一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板,我們帶給給顧客的是一批批合格的物料,每一批物料都要經(jīng)過操作者認(rèn)真操作,我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價(jià)。我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板,我們互相鑲嵌,構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度,才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作,先把本職工作做好,完成好自我的崗位工作;我們不能自掃門前雪,我們要有協(xié)作精神,這一班有問題要及時(shí)反饋,要止于我而不能止于下;我們要聽取上一班的意見,及時(shí)的更正自我的錯(cuò)誤,加強(qiáng)自我的技術(shù)水平,把自我的事情做得更好。舉個(gè)例子:上班了,假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,經(jīng)過分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品,不是我生產(chǎn)出來的。但職責(zé)就應(yīng)是我的,我就應(yīng)承擔(dān),為什么呢?因?yàn)槲揖蛻?yīng)去檢查!假如我檢查了,就會把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。
在實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量管理中,想追求創(chuàng)造更高的質(zhì)量,首當(dāng)其沖就是加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理中的作用;提升全面全員參與的激勵(lì)機(jī)制;對各崗位提升質(zhì)量控制培訓(xùn);制定更標(biāo)準(zhǔn)更有效的工作時(shí)光,以均衡生產(chǎn)促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn);持之以恒,并借助客戶的審核及要求,細(xì)致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。
在產(chǎn)品生產(chǎn)的開始,更多地投入對原料的管理,對員工操作的規(guī)范,能夠使成品在未經(jīng)檢驗(yàn)時(shí)就到達(dá)更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過細(xì)致的檢驗(yàn)流程,我相信產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì),在我們大家每一道工序的認(rèn)真負(fù)責(zé)下,在我們從領(lǐng)導(dǎo)至基層員工,全心全意更對自我更高要求的奉獻(xiàn)下,必須會給客戶帶來滿意甚至超出客戶設(shè)想。
對于客戶來說,享受到高品質(zhì)的供應(yīng),在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率,保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性,也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的,更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節(jié)啊!就像我們做好了生產(chǎn)現(xiàn)場之后轉(zhuǎn)到質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)一樣。我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘说谝坏拦ば虻钠焚|(zhì),對客戶產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)化,對其客戶的滿意,也都帶來了不斷的升華!客戶的客戶對其產(chǎn)品更加滿意更加認(rèn)同了,客戶也必將對公司的卓越提升更加認(rèn)同。
質(zhì)量是每個(gè)人的職責(zé)。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開,那么,企業(yè)怎樣生存?這是一個(gè)態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個(gè)人職責(zé)是人的通病。一個(gè)有職責(zé)的'管理者和職工,就應(yīng)為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。無數(shù)的事實(shí)雄辯的證明,勇于認(rèn)識錯(cuò)誤不但能推動(dòng)事情的發(fā)展,更有助于解決問題。然而事實(shí)上,我們似乎更不愿意認(rèn)錯(cuò)。因?yàn)樵跐撘庾R里,認(rèn)錯(cuò)就意味著失敗,認(rèn)錯(cuò)就意味著理解處罰。但那是因?yàn)槲覀儧]有認(rèn)識到,質(zhì)量就代表著誠信,質(zhì)量就是一個(gè)品牌!一個(gè)沒有誠信的企業(yè),根本無法在激烈的市場競爭中立足。
任何品牌和名牌,要想獲得大家的青睞,最根本的還得要看質(zhì)量,良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字,鋪天蓋地的廣告,大張旗鼓的渲染,但是是五光十色的肥皂泡泡。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不一樣程度的影響。我們都是企業(yè)的主人,企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān),為了企業(yè)的發(fā)展而工作,企業(yè)帶給我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來源,假如我們不用心工作,將是自毀長城,自挖墻角,自斷后路。從這個(gè)好處上說,企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自我的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,就是把握自我,把握未來。每一位員工都要視職責(zé)如泰山,視產(chǎn)品在手中、質(zhì)量在心中、細(xì)節(jié)在精益求精中、真誠在每一次操作中,讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去,
質(zhì)量一詞越來越成為當(dāng)今社會使用頻率最高的詞匯之一,質(zhì)量是企業(yè)的生命已成為全社會認(rèn)可的金條玉律。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保障的。生產(chǎn)期間我們得到了優(yōu)良的質(zhì)量帶給我們的實(shí)惠和榮譽(yù);也體味到了蹩腳的質(zhì)量帶給我們的苦果和傷害。質(zhì)優(yōu)則實(shí)、則榮;質(zhì)劣則虛、則恥。一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的,任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不一樣程度的影響。
我們都明白質(zhì)量的內(nèi)涵很廣,除了我們通常好處上說的產(chǎn)品質(zhì)量,還有工作質(zhì)量、生活質(zhì)量、管理質(zhì)量、素質(zhì)質(zhì)量、就業(yè)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等等,有句老話:言必行,行必果!為了做到這點(diǎn),無論多么具體而繁鎖的小事,我們都應(yīng)鍥而不舍落實(shí)到底!因?yàn)槲覀兠靼咨a(chǎn)合格的產(chǎn)品,是我刻不容緩的使命!所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重,讓我們忙的不易樂乎,但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,我們應(yīng)義無反顧的堅(jiān)持下去!質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需要大家共同努力!在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念,倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng),強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)班組凝聚力!
我想說:知必言,言必行,行必果,是我的工作理念,更是我們?nèi)w員工的工作理念!質(zhì)量意識在我的心中,更在我們?nèi)w人員的心中!我們渴望著、并努力著用自我的雙手,打造出金和化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。所以,公司、車間、班組一向在培訓(xùn)我們,我們自我也在默默努力的掌握生產(chǎn)工藝。當(dāng)然成績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定,任重道遠(yuǎn),全體員工將一如繼往,以飽滿的熱情,以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量,投入到生產(chǎn)中去!同時(shí),我們相信在公司及車間各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下,達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu),100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品,先進(jìn)的設(shè)備、強(qiáng)健的體魄、年輕的團(tuán)隊(duì)是我們最大的優(yōu)勢,如果再加上我們強(qiáng)烈的職責(zé)意識,雄厚的技術(shù)力量,我們還有什么理由不去追求高質(zhì)量、高品質(zhì)呢!還是那句話,對我們來說,追求收入的提高和追求生活水平的提高是從追求質(zhì)量的提高開始的,既然如此,那就讓我們攜起手來,為了金和的完美前景,為了我們幸福完美的生活共同努力,并肩前進(jìn),共創(chuàng)輝煌吧!
企業(yè)質(zhì)量征文6
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的核心,也是企業(yè)與消費(fèi)者、社會建立信任的基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)才能贏得消費(fèi)者的信賴和口碑,從而獲得更大的市場份額和利潤。因此,企業(yè)必須把質(zhì)量放在首位,從管理到生產(chǎn),從設(shè)計(jì)到銷售,全面提升質(zhì)量水平,不斷滿足消費(fèi)者的需求和期望。
質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的有效手段。它包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)等環(huán)節(jié),涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面,需要全員參與和共同努力。質(zhì)量管理的核心是不斷改進(jìn),通過分析問題、找出原因、采取措施、檢查效果,不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,滿足客戶的需求和期望,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和市場地位。
質(zhì)量管理需要依靠科學(xué)的方法和工具。例如,統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制、六西格瑪、質(zhì)量成本等,都是有效的質(zhì)量管理工具。這些方法和工具可以幫助企業(yè)識別問題、分析數(shù)據(jù)、制定改進(jìn)計(jì)劃、跟蹤效果,從而不斷提高質(zhì)量水平。此外,企業(yè)還應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識和技能,開展質(zhì)量教育和培訓(xùn),建立健全的質(zhì)量管理體系,確保質(zhì)量管理的有效實(shí)施。
質(zhì)量管理是企業(yè)的.基本功,也是企業(yè)的生命線。只有不斷提高質(zhì)量水平,才能在市場競爭中立于不敗之地,獲得更多的商機(jī)和利潤。因此,企業(yè)必須高度重視質(zhì)量管理,把質(zhì)量放在首位,全員參與,科學(xué)管理,不斷改進(jìn),創(chuàng)造更高的質(zhì)量價(jià)值。
質(zhì)量是什么?ISO給出的定義是“一組固有特性滿足要求的程度”,但對于非專業(yè)人士來說很難理解。我有幸在XXX接受了三個(gè)月的現(xiàn)場培訓(xùn),通過實(shí)際工作體驗(yàn)到了什么是安全和質(zhì)量。在我看來,質(zhì)量是一種責(zé)任、一種意識和一種態(tài)度。
首先,質(zhì)量是一種責(zé)任。有個(gè)“水桶”理論說,一個(gè)木桶所能盛水的高度取決于最低的那塊木板。每個(gè)員工都是一塊木板,只有相互鑲嵌,構(gòu)成一個(gè)完美的、無短板的木桶,才能使所盛水的高度達(dá)到最大。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,才能做到滴水不漏。
其次,質(zhì)量是一種意識。在施工現(xiàn)場,我常常感覺到一線工人的質(zhì)量意識不夠強(qiáng),認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情,管理與自己無關(guān)。這造成各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。例如,設(shè)備安裝的混凝土基礎(chǔ)本該由土建單位完工后驗(yàn)收合格才能移交安裝單位,但有時(shí)卻因?yàn)椤盎A(chǔ)的偏差可以在安裝過程中進(jìn)行調(diào)整”一句話而跳過,造成后續(xù)的安裝施工困難很大。
最后,質(zhì)量是一種態(tài)度。施工質(zhì)量在很大程度上取決于員工對工作的認(rèn)知程度。我記得在培訓(xùn)結(jié)束后,和幾個(gè)師傅、工友在一起吃飯。席間一個(gè)師傅喝得高興,回想了一番這些年工作中遇到的煩心事后無奈地感慨道:“與自己不是太相關(guān)的工作能推還是推掉了好,差不多就行了,省得以后麻煩!”引起了我們的爭論。其實(shí)他本意也是和我們一樣,怎么能這么敷衍、不負(fù)責(zé)任呢?配比99.9%和99%絕對是不一樣的,我們每個(gè)人都是企業(yè)的一員,只有每個(gè)人都在自己的崗位上認(rèn)真敬業(yè)地工作,做好每一件小事,深刻地認(rèn)識到自己是企業(yè)的一份子,我們的企業(yè)才能發(fā)展壯大,越來越好。
企業(yè)質(zhì)量征文7
近些年,一些不法商家利欲熏心,在產(chǎn)品質(zhì)量上制假售假現(xiàn)象頗多,這些質(zhì)量低劣的產(chǎn)品,涉及五金電器、食品衛(wèi)生等各個(gè)領(lǐng)域,給社會和人們健康生活造成了極壞的影響,人們仿佛到了談“質(zhì)”色變的程度。
眾所周知,產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣好壞,不僅取決于一個(gè)人技術(shù)技能的高低,更主要還是取決于一個(gè)人工作的優(yōu)劣程度(即工作態(tài)度)。因此,歸根到底,質(zhì)量的好壞源自于人。俗話說:“什么樣的人品,決定什么樣的產(chǎn)品”,其實(shí),反過來,什么樣的產(chǎn)品同樣決定什么樣的人品。
在書法界有“書如其人”或“字如其人”的說法。也就是說,通過書法(或字),可以從一個(gè)側(cè)面看出這個(gè)人的學(xué)識、秉性和修養(yǎng)。比如,書法端莊、結(jié)構(gòu)整肅,此人必定是一個(gè)內(nèi)心沉穩(wěn)、辦事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜;書法遒勁、章法有序,此人必定是一個(gè)成竹在胸、處事豁達(dá)的人;書法潦草、布局隨意,此人必定是一個(gè)心浮氣躁、性格率真的人,等等。
當(dāng)然,這里說的是“書如其人”,和前面講的`質(zhì)量是兩碼事。但目的還是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量與人兩者之間的辯證關(guān)系。食品衛(wèi)生質(zhì)量的優(yōu)劣,牽涉到千家萬戶,關(guān)系到人們的健康乃至生命,來不得半點(diǎn)虛假;同樣,我們作為生產(chǎn)高科技航空發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品的企業(yè)員工,對于產(chǎn)品的質(zhì)量也來不得半點(diǎn)“忽悠”,任何一個(gè)細(xì)微的疏忽,都有可能造成難以想象和無法挽回的后果。正所謂“質(zhì)量無小事,事事連著生與死”。
也許有人會說,質(zhì)量,那是生產(chǎn)一線職工的事,與自己并無多大關(guān)系。此言差矣。正如前面說到的食品衛(wèi)生質(zhì)量問題,難道不跟你息息相關(guān)?質(zhì)量不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量,還包括工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等。而工作、管理、服務(wù)等質(zhì)量的優(yōu)劣,是關(guān)乎產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要因素。
假如你一大早上班就遇上一個(gè)不講職業(yè)道德的出租車司機(jī),相信你一天的心情都很糟糕,工作起來也一定很不開心,你的工作質(zhì)量也一定受到影響;反之,你若遇上一個(gè)服務(wù)態(tài)度好,敬業(yè)精神強(qiáng)的出租車司機(jī),你定會心情舒暢,工作也有干勁,工作質(zhì)量也一定會很好。假如你單位的領(lǐng)導(dǎo)善于管理,有很高的管理水平,能夠知人善任,工作中嚴(yán)肅卻又不乏活潑,威嚴(yán)又不失親民,想必你一定工作起來非?鞓,工作質(zhì)量也一定很高。反之,領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)古板,不茍言笑,或自以為是,剛愎自用,想必你一天到晚都會處在煎熬中,工作效率自然不高,更奢談質(zhì)量了。這正是工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣帶來的結(jié)果。
中航工業(yè)質(zhì)量文化強(qiáng)調(diào):重質(zhì)量,第一德。能夠把重視質(zhì)量和做人道德標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系在一起,可見,質(zhì)量在我們的日常生活中該有多么重要。無論是工作質(zhì)量還是產(chǎn)品質(zhì)量,質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的根本,是我們賴以生活的源泉。讓我們都來重視質(zhì)量吧
企業(yè)質(zhì)量征文8
質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則,質(zhì)量是一個(gè)忠誠,質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任,質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量,便沒有了誠信,也就沒有了市場,可見質(zhì)量決定著一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場中能否生存下去。
質(zhì)量的把控與公司每一名員工都密切相關(guān),一個(gè)完整的門鎖是由一個(gè)個(gè)零件構(gòu)成的,任意一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都會造成公司的產(chǎn)品出現(xiàn)問題,這就需要在生產(chǎn)的過程中每一名員工嚴(yán)格把關(guān),確保每道工序不出現(xiàn)問題。
我作為公司工裝制造部的一名員工,屬于生產(chǎn)準(zhǔn)備部門,并不直接參與到公司產(chǎn)品制造的環(huán)節(jié)中去,但是在影響產(chǎn)品質(zhì)量的三大因素人、機(jī)、料中,“機(jī)”這一因素,工裝研制部一直是占據(jù)著主導(dǎo)的部門,為公司提供良好的設(shè)備、工裝、試驗(yàn)數(shù)據(jù),這些直接決定著公司產(chǎn)品的質(zhì)量。工裝與設(shè)備的好壞是直接影響著產(chǎn)品是否能正常產(chǎn)出的關(guān)鍵,試驗(yàn)的.嚴(yán)格執(zhí)行是把控公司產(chǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量是否合格的關(guān)鍵,任何一個(gè)環(huán)節(jié)疏忽大意,都會影響著公司產(chǎn)品的質(zhì)量。
千里之提,潰以蟻穴。平凡的崗位雖不起眼,但是人人要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),因?yàn)橐粫r(shí)疏忽就會造成公司產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題,影響著公司的形象和信譽(yù)。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)是一件大事,不要以質(zhì)量事小而不為,要不放過每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)。
企業(yè)質(zhì)量征文9
時(shí)光不停地向前流去,天氣漸漸地涼爽起來,酷暑難耐的夏天過去了,來到了滿是豐收的金秋九月。身為質(zhì)量調(diào)度,每天聽著領(lǐng)導(dǎo)對我的諄諄教導(dǎo),讓我對“質(zhì)量”這個(gè)老話題有了新的認(rèn)識和感受。
美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士曾斷言:“20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì),21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)!蹦敲促|(zhì)量是什么呢?質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任。子曰:“君子不以利害義,則恥辱安從生哉!”我想這句話用在質(zhì)量上最恰當(dāng)不過了。我們應(yīng)該對質(zhì)量擔(dān)負(fù)起責(zé)任,做一個(gè)不會因?yàn)槔娑釛壌罅x的君子。我們對質(zhì)量負(fù)責(zé),也就是在對自己負(fù)責(zé);我們對質(zhì)量負(fù)責(zé),也就是在對社會負(fù)責(zé);我們對質(zhì)量負(fù)責(zé),也就是在對人類的未來負(fù)責(zé)。作為海螺的一名員工,我為我們海螺水泥的質(zhì)量有今天的名譽(yù)和聲望而感到驕傲。這是我們海螺的每位員工共同努力的結(jié)果,是我們辛勤汗水的結(jié)晶。我們應(yīng)該倍加珍惜我們的勞動(dòng)成果,為海螺水泥的質(zhì)量負(fù)起責(zé)任,從而不斷提高我們海螺水泥的質(zhì)量。
質(zhì)量是一個(gè)原則。近年來我們海螺水泥企業(yè)一直是受益于質(zhì)量效益之路。海螺水泥品牌能屹立在中國大地,主要是靠質(zhì)量,所以我們只有本著質(zhì)量為本的原則才能永久。列寧曾說過:“寧肯少些,但要好些。”因此我們在追求效益的同時(shí),一定要保持質(zhì)量的穩(wěn)定,不能一味的去追求量的增加而忽略了水泥的質(zhì)量?可匠陨,靠水吃水,我們海螺水泥的員工靠水泥吃飯,因此我們必須要把好水泥的質(zhì)量關(guān)。就像古希臘的預(yù)言家伊索說的那樣:“美好的東西的在質(zhì)不在量。”
只有穩(wěn)定的水泥質(zhì)量,才能走的更遠(yuǎn)。
質(zhì)量是一種態(tài)度。它是愛崗敬業(yè)的態(tài)度,它是負(fù)責(zé)任的態(tài)度,它是精益求精的'態(tài)度。要想保證產(chǎn)品的質(zhì)量,則需要我們每一位員工把自己當(dāng)作企業(yè)的一員,擺正自己的思想觀念,真真正正的認(rèn)識到自己是企業(yè)的一份子。只有企業(yè)發(fā)展好了,我們才會有發(fā)展。在平時(shí)工作中,每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要我們員工兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)認(rèn)真真的去做。如果工作不細(xì)心,操作不規(guī)范,那就可能造成質(zhì)量事故。勿以善小而不為,勿以惡小而為之。往往一些質(zhì)量事故都是因一些不起眼的小問題引起的。這就要求我們要端正對質(zhì)量的態(tài)度,在工作中嚴(yán)格要求自己,不斷儲備和提高自己的質(zhì)量知識。保證穩(wěn)定的質(zhì)量,從身邊的點(diǎn)滴做起。
質(zhì)量是企業(yè)的生命。如果說水是生命之源,那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢?企業(yè)以質(zhì)量謀生存。物競天擇,適者生存,作為能夠建造高樓大廈和頂級橋梁的水泥企業(yè)就更能體現(xiàn)這個(gè)道理。只有我們企業(yè)生產(chǎn)出來的水泥質(zhì)量好,經(jīng)受的了考驗(yàn),才可以在這個(gè)競爭激烈的社會環(huán)境中生存發(fā)展下去。當(dāng)我們產(chǎn)品的質(zhì)量做到足夠好的時(shí)候,我們的品牌才能在激烈競爭的水泥產(chǎn)品市場中獲得最終的勝利。才能走出國門奔向世界,打造世界知名品牌。
一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大,需要具備的條件很多,但最根本的一條因素,就是質(zhì)量。失去了質(zhì)量,企業(yè)就會走向死亡。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)賴以生存發(fā)展的基石。作為核電企業(yè),質(zhì)量更是公司建設(shè)發(fā)展核心的核心,關(guān)鍵的關(guān)鍵。
企業(yè)質(zhì)量征文10
現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入信息高度發(fā)展時(shí)代,不論是哪個(gè)行業(yè),要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必需高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,否則,將會被市場無情淘汰,因此,注意提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。
一、提高各部門員工職業(yè)實(shí)力。產(chǎn)品是人制造出來的,質(zhì)量限制在人的手中,高質(zhì)量的產(chǎn)品離不開高素養(yǎng)的員工。車間工人是產(chǎn)品的干脆生產(chǎn)者,車間工人素養(yǎng)凹凸干脆影響產(chǎn)品質(zhì)量的凹凸,企業(yè)只有擁有了一大批專業(yè)技術(shù)過硬、職業(yè)素養(yǎng)高的員工才能最終獲得許久的生存與發(fā)展。首先,要加強(qiáng)員工專業(yè)技能的培訓(xùn)。其次,要培育員工的敬業(yè)精神即員工對企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同感。
二、完善質(zhì)量限制部門的管理規(guī)定。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題是企業(yè)人都須要參加的事情,尤其是質(zhì)量限制部門更加應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起質(zhì)量限制這個(gè)責(zé)任。沒有規(guī)則不成方圓,完善的質(zhì)量限制制度是生產(chǎn)合格產(chǎn)品的保證,合理的考核方案是督促員工不斷改進(jìn)工作方法、提升工作技能的有力措施?茖W(xué)有效的質(zhì)量限制措施,尤其是對產(chǎn)品研發(fā)、工藝、選購、制造、物流和銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限制措施,是從源頭上對產(chǎn)品質(zhì)量把的第一關(guān),可以最大限度的削減不合格產(chǎn)品的產(chǎn)出;員工在合理的考核方案的約束和程序文件、作業(yè)文件、工藝文件、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書的指導(dǎo)下,規(guī)范操作,仔細(xì)履行崗位職責(zé),從生產(chǎn)過程中削減不合品的產(chǎn)出。
三、發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊(duì)的力氣。良好的團(tuán)隊(duì)精神對確保企業(yè)質(zhì)量保證系統(tǒng)的發(fā)揮有著極其重要的`作用。這里我想主要談一下合作,主要是同事之間、部門之間、上下級之間的合作。一個(gè)團(tuán)隊(duì),只有全部的成員都能精誠團(tuán)結(jié),相互合作,共同面對挑戰(zhàn),才能攻克一個(gè)又一個(gè)困難與沖突,這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能不斷處于前進(jìn)之中。首先從個(gè)人角度講,每個(gè)成員應(yīng)本著心正意誠退一步、肯吃虧、不計(jì)較的看法,仔細(xì)履行自己的崗位職責(zé),同時(shí)留意多為他人著想,信任同伴,情愿多付出,這樣個(gè)人實(shí)力得到有效發(fā)揮并穩(wěn)步提升、增加了親和力,也有利于同事之間相互協(xié)作和部門整體工作效率和質(zhì)量的提高;其次從全局看,團(tuán)隊(duì)中起領(lǐng)導(dǎo)核心作用的人,要有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)、堅(jiān)決處理團(tuán)隊(duì)成員間關(guān)系和問題的實(shí)力,為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展供應(yīng)指導(dǎo)和支持,依據(jù)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人特質(zhì)明確分工,加強(qiáng)成員間的溝通與合作,同時(shí)注意自身素養(yǎng)和實(shí)力的提高,懂得以德服人,講究信譽(yù),發(fā)揚(yáng)民主,敢于檢討和否定自己,擅長集思廣益,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平,發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
綜上所述,企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量,保證品質(zhì),就要以提高全體員工尤其是一線工人的職業(yè)素養(yǎng)為著力點(diǎn),以完善的質(zhì)量限制體系為保證,努力發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊(duì)的力氣,使企業(yè)內(nèi)形成和諧、友善、融洽的人際關(guān)系和團(tuán)結(jié)一心、通力合作的團(tuán)隊(duì)精神。
企業(yè)質(zhì)量征文11
為了解決磕碰問題,車間采取了以下措施:首先,加強(qiáng)員工的質(zhì)量責(zé)任意識,通過班前會上的宣傳和教育來提高員工的質(zhì)量意識。其次,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,檢驗(yàn)員、工藝員、班組長要隨時(shí)巡查,發(fā)現(xiàn)不按操作規(guī)程操作的員工,實(shí)行處罰通報(bào)。最后,對重點(diǎn)工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,如清洗、上堵頭、上盤等工序。
對于壓淬產(chǎn)品,車間實(shí)行專人更換模具,以確保平面度的質(zhì)量。同時(shí),要求每一件產(chǎn)品嚴(yán)格做好檢查記錄,并規(guī)定在每批次產(chǎn)品中,若發(fā)現(xiàn)連續(xù)有十件平面度超差,則要停止生產(chǎn)并立即上報(bào)車間。在質(zhì)量月活動(dòng)中,車間與技術(shù)、工藝、設(shè)備等部門共同攻關(guān),探索如何保證壓淬產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性,不斷提升A類產(chǎn)品的合格率。
保證產(chǎn)品質(zhì)量是每個(gè)員工的工作責(zé)任和義務(wù)。只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作,才能保證產(chǎn)品質(zhì)量不出瑕疵,有效改善湖北車橋精品齒輪的市場信譽(yù),提升湖北車橋的核心競爭能力和發(fā)展后勁。
九月份是“質(zhì)量月”,人們更多地談?wù)摗百|(zhì)量”這個(gè)話題。近年來,不法商家制假售假的現(xiàn)象屢見不鮮,這些質(zhì)量低劣的產(chǎn)品涉及五金電器、食品衛(wèi)生等各個(gè)領(lǐng)域,給社會和人們的健康生活造成了極壞的影響。
產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣不僅取決于一個(gè)人技術(shù)技能的高低,更主要還是取決于一個(gè)人工作的優(yōu)劣程度,即工作態(tài)度。因此,質(zhì)量的好壞源自于人。俗話說:“什么樣的人品,決定什么樣的產(chǎn)品”,其實(shí)反過來也是一樣的。
書法界有“書如其人”或“字如其人”的說法。通過書法(或字)可以從一個(gè)側(cè)面看出這個(gè)人的學(xué)識、秉性和修養(yǎng)。例如,書法端莊、結(jié)構(gòu)整肅的人必定是一個(gè)內(nèi)心沉穩(wěn)、辦事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜耍粫ㄥ賱、章法有序的人必定是一個(gè)成竹在胸、處事豁達(dá)的人;書法潦草、布局隨意的'人必定是一個(gè)心浮氣躁、性格率真的人。
質(zhì)量在企業(yè)中的重要性不言而喻,它就像是筑造大壩的沙土,一旦出現(xiàn)問題,整個(gè)企業(yè)也會隨之崩潰。因此,我們必須重視產(chǎn)品質(zhì)量,它是企業(yè)生存的根本,也是我們生活的源泉。
在影響產(chǎn)品質(zhì)量的三大因素中,人是最重要的因素。機(jī)器需要人來操作,材料需要人來選擇。因此,企業(yè)需要全員行動(dòng),共同提升產(chǎn)品質(zhì)量。只有這樣,企業(yè)才能在激烈的競爭中占據(jù)一席之地。
提升產(chǎn)品質(zhì)量的方法有很多,以下是我個(gè)人的一些看法。首先,企業(yè)需要建立完善的質(zhì)量管理體系,確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。其次,企業(yè)需要注重員工的培訓(xùn)和教育,提高員工的技能和素質(zhì)。最后,企業(yè)需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,推出更好的產(chǎn)品,滿足客戶的需求。
總之,質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基石,我們必須認(rèn)真對待,共同提升產(chǎn)品質(zhì)量,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)質(zhì)量征文12
作為物流中心的一員,是為了更好的銜接工廠的生產(chǎn)與供應(yīng)商的重要過程。為了更好的保障工廠的生產(chǎn)需求,把工廠需求的產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)有序的供應(yīng)到需求的位置上,F(xiàn)代化的生產(chǎn)讓生產(chǎn)過程變得更加的快速有序,生產(chǎn)的產(chǎn)品也變得更加的多元化,但是給物流供應(yīng)鏈帶來了新的機(jī)遇,同時(shí)對物流的時(shí)效與收發(fā)過程變得更加的復(fù)雜,要求也更加的準(zhǔn)確。
物流行業(yè)的傳統(tǒng)思想,數(shù)量意識非常注重,但是缺乏的質(zhì)量的關(guān)注。物流的過程中解決了需求貨物的時(shí)間與空間的分離,是為了生產(chǎn)過程中不同地域,不同型號的零件,能夠根據(jù)時(shí)間的需求和空間的需求來滿足生產(chǎn)的過程。讓生產(chǎn)的過程有序的銜接,能夠在正常的生產(chǎn)過程中保證充足的供應(yīng),保持需求的準(zhǔn)確性。
在配送的過程中保證供應(yīng)的產(chǎn)品是根據(jù)需求的時(shí)間到達(dá)對應(yīng)的地點(diǎn),在繁多的產(chǎn)品需求與計(jì)劃中,保證產(chǎn)品分揀的準(zhǔn)確性,配送的及時(shí)性,貨物的完整度都是對于物流質(zhì)量的眾多檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。眾多的操作流程需要的是不同的員工進(jìn)行相互的配合,需要的每一個(gè)員工對于工作的認(rèn)真執(zhí)行,才能帶來準(zhǔn)確且有高效的操作?茖W(xué)化的管理是為了讓每個(gè)員工間能夠更好的配合,做到查漏補(bǔ)缺及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題減少問題。讓日常的工作變得有序而準(zhǔn)確。物流行業(yè)作為的第三產(chǎn)業(yè),說明其性質(zhì)就在于服務(wù)。物流服務(wù)的`質(zhì)量目標(biāo),就是物流服務(wù)的質(zhì)量。所以,對于日常服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)就在于零差錯(cuò),零破損,零時(shí)差。只有對于物流質(zhì)量的高要求才能做到物流服務(wù)的高質(zhì)量。物流服務(wù)的準(zhǔn)確有效的供應(yīng)才能保證生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行。物流服務(wù)的質(zhì)量一定程度的決定了生產(chǎn)的產(chǎn)能,更影響著生產(chǎn)的進(jìn)行的有效性。
對于物流質(zhì)量的把控就在于科學(xué)的管理,系統(tǒng)化的工作流程,明確各員工的工作職責(zé),對應(yīng)的各種核查與監(jiān)管,確保物流服務(wù)的過程準(zhǔn)確性。物流服務(wù)的過程繁多如果不能準(zhǔn)確的進(jìn)行可能導(dǎo)致產(chǎn)品的供應(yīng)錯(cuò)誤與不及時(shí),進(jìn)而影響生產(chǎn)的進(jìn)行。為了避免不必要的操作過程,在每個(gè)流程中都要把好質(zhì)量關(guān),保證物流服務(wù)的質(zhì)量。作好物流的每一個(gè)工作流程?茖W(xué)化的生產(chǎn)離不開高質(zhì)量的物流服務(wù),缺乏了物流的高效生產(chǎn)過程就會斷節(jié)。作為生產(chǎn)的重要紐帶就要做好高質(zhì)量的服務(wù)。
科學(xué)化的物流管理是提供高效的物流服務(wù)的重要基石,是物流質(zhì)量的重要保障,在物流服務(wù)的過程中不斷的完善自己的操作流程,不要按部就班但也不能脫離實(shí)際。讓物流服務(wù)變得更加的系統(tǒng)化,增加物流服務(wù)的質(zhì)量。物流服務(wù)的質(zhì)量表現(xiàn)在物流服務(wù)的每一個(gè)過程中,一個(gè)物流服務(wù)的錯(cuò)誤都會影響整個(gè)的服務(wù)質(zhì)量,把控物流質(zhì)量要從每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起,從細(xì)節(jié)抓起。
企業(yè)質(zhì)量征文13
九月份是全國質(zhì)量月,公司內(nèi)部員工主動(dòng)參加探討,旨在提高全體員工質(zhì)量意識。產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每一位員工的認(rèn)知,質(zhì)量平安無小事,仔細(xì)做好自己的每一件事也必需做好每一件小事,同樣,質(zhì)量是一種看法。
作為一名絲網(wǎng)機(jī)操作工,我的工作就是在紙張上覆蓋一層雪花油墨,使其呈現(xiàn)出一種厚重感,顆粒感。雖然崗位平凡,工作看起來簡潔,但是假如生產(chǎn)出來的產(chǎn)品出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問題,不盡人意,等于徒勞無功。我覺得把簡潔的事做好就是不簡潔,把平凡的事做好就是不平凡,都要“做一行,愛一行,”不是隨意說說而已。
一不操作帶病設(shè)備,交班接車后,細(xì)致檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,了解上班次生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,發(fā)覺設(shè)備存在問題剛好調(diào)整,自己解決不了的問題上報(bào)班組及修理工,確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)無異樣的狀況下方可生產(chǎn)。不抱有僥幸心理,不帶病作業(yè),只有在設(shè)備性能良好的狀況下生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才能進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。
二做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作,注意細(xì)微環(huán)節(jié)保養(yǎng),充分利用日保時(shí)間。根據(jù)機(jī)臺維護(hù)保養(yǎng)示意圖進(jìn)行作業(yè),定期加入各油眼黃油、機(jī)油、潤滑油,清潔積累油墨、雜物、油漬杜絕、污垢。提高設(shè)備作業(yè)率,延長其運(yùn)轉(zhuǎn)壽命。不要圖一時(shí)懶散,而造成設(shè)備不必要的損壞。嚴(yán)格要求自己,時(shí)刻謹(jǐn)記一臺運(yùn)轉(zhuǎn)良好得設(shè)備才能出精品。
三生產(chǎn)過程中,把自己本職工作做好的同時(shí)不僅要仔細(xì)檢查自身工序中的產(chǎn)品,也要負(fù)責(zé)監(jiān)督上道工序的`質(zhì)量。發(fā)覺問題剛好反映給上道工序,避開問題產(chǎn)品大量積累,同樣也要主動(dòng)協(xié)作下道工序及檢查員所提出得問題,相互溝通,剛好處理。要有止于我而不能止于下的意識,杜絕問題產(chǎn)品流出,杜絕睜一只眼、閉一只眼,杜絕得過且過的僥幸心理,也不能自掃門前雪,要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,只有同心同德,相互鑲嵌,每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,才能做到滴水不漏,才能保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
四加強(qiáng)文化素養(yǎng)與技術(shù)修養(yǎng),多學(xué)習(xí),多思索,遇到難題多請教。增加見識,開闊眼界,努力探討新方法,新技術(shù),力爭創(chuàng)新,在工作中不斷學(xué)習(xí)提升自己的技術(shù)實(shí)力,達(dá)到完善自我,提高產(chǎn)品質(zhì)量,為公司創(chuàng)建效益的同時(shí)也提升自己的價(jià)值,真正把質(zhì)量意識刻在腦海中用到實(shí)處上。
企業(yè)質(zhì)量征文14
質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)的根本。如何把好“質(zhì)量關(guān)”,如何崩緊質(zhì)量這根弦呢?這個(gè)問題是我們所有員工必須引起深思的的問題。影響產(chǎn)品質(zhì)量的幾大元素里,“人、機(jī)、料、法、環(huán)”,人一直是排在最前面,因?yàn)槿嗽谶@里是最重要、最根本的因素。如果人的自身因素能確立的話,那么質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或控制在萌芽狀態(tài)。作為設(shè)備科的一員我應(yīng)該從生產(chǎn)設(shè)備去深入了解,這樣,才知道應(yīng)該怎樣去控制,從哪個(gè)方面去控制。
檢驗(yàn)不能產(chǎn)生質(zhì)量,它是對結(jié)果的判定,是告訴我們結(jié)果己經(jīng)產(chǎn)生。所以我們不能把質(zhì)量提升放在檢驗(yàn)這一關(guān),要重在生產(chǎn)源頭的預(yù)防控制和過程控制。質(zhì)量在我心中,強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。生產(chǎn)過程,質(zhì)量控制,環(huán)環(huán)相扣,每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質(zhì)量問題。尤其作為設(shè)備的維修人員,如果技術(shù)工作不細(xì)心,不到位,就會造成生產(chǎn)質(zhì)量問題,導(dǎo)致產(chǎn)品不合格。當(dāng)然,質(zhì)量光靠某個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,生產(chǎn)中不怕出現(xiàn)問題,就怕放任問題的蔓延。我們每一道工序中為什么要自檢、抽檢、互檢最后專檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因?yàn)槲覀兌际枪镜囊粋(gè)單元,只有每個(gè)單元每一道工序都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),才能做到質(zhì)量控制。
懸鏈的`定期抹油保養(yǎng),既降低了故障提高了使用效率,同時(shí)保證了設(shè)備的高質(zhì)量運(yùn)行。壓鋼碗一體機(jī)的項(xiàng)目實(shí)施通過一次成型大大提高效率的同時(shí),也減少產(chǎn)品刮傷掉漆等來提升產(chǎn)品質(zhì)量。打碼機(jī)導(dǎo)軌潤滑加固避免打碼不正,優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量等等。后續(xù)改善的項(xiàng)目以質(zhì)量為導(dǎo)向準(zhǔn)則,進(jìn)行設(shè)備改進(jìn)升級。
質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則,質(zhì)量是一個(gè)忠誠,質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證的,一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累,只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān),點(diǎn)點(diǎn)控制,所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量。企業(yè)只有注重產(chǎn)品質(zhì)量,并放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位,把它作為企業(yè)的生命來抓,一絲不茍,精益求精,始終保持優(yōu)質(zhì)高效,只有這樣,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
企業(yè)質(zhì)量征文15
每年的5月份均是我公司質(zhì)量月,但仍然有一些職工因?yàn)橐粫r(shí)疏忽給自己和企業(yè)造成了損失?粗拘麄鳈谝蛸|(zhì)量處罰的通報(bào),我對“質(zhì)量”這個(gè)話題有了新的認(rèn)識和感受。
企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”,更離不開員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個(gè)不同的概念,但它們是辯證統(tǒng)一的。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”責(zé)任心越強(qiáng),產(chǎn)量質(zhì)量就越好。
怎么抓好質(zhì)量呢?我認(rèn)為:
一要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識,一線的員工大部分質(zhì)量管理意識不強(qiáng),認(rèn)為只需做好自己分內(nèi)的事情,管理與自己無關(guān)。這就造成各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。因此,向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是非常必要的,那復(fù)雜的理論通俗化,做到淺顯易懂,符合工人的口味,讓他們聽得進(jìn),記得住,把握的了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序,上序?qū)ο滦蜇?fù)責(zé)的一種工藝紀(jì)律。
二要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任。比如產(chǎn)品中揀出雜質(zhì)的'問題仍然屢禁不止。也許因?yàn)楣ば蚨嘀苻D(zhuǎn)次數(shù)多導(dǎo)致了雜質(zhì)了雜質(zhì)的產(chǎn)生,但是為什么不在質(zhì)量問題之前多采取措施?如果每個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)者層層負(fù)起責(zé)任,嚴(yán)格把關(guān),抓好細(xì)節(jié)措施,并且像愛惜自己眼睛一樣愛護(hù)產(chǎn)品,那么,平時(shí)容易忽略的對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的。
三要把握好“責(zé)任”的度,正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度效益的關(guān)系。一直以來,有的員工有這樣的一種錯(cuò)誤認(rèn)識,認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響產(chǎn)品進(jìn)度和效益。其實(shí),搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度效益并你發(fā)生矛盾,它們是相輔相成,相互制約,相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想產(chǎn)品質(zhì)量搞好了,減少了返工,就節(jié)省了時(shí)間,加快了進(jìn)度,也就節(jié)省了人力,物力的消耗,實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。
通過以上3點(diǎn),我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系,質(zhì)量實(shí)際出擊的箭,責(zé)任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無比,才能射出所向匹敵的箭。不光是我們周口公司,整個(gè)集團(tuán)公司的每位員工都繃緊一根弦,張好一張弓,齊心協(xié)力射出“鑄造輝煌,唯有質(zhì)量”這支展示雄風(fēng)的利箭。
質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則,質(zhì)量是一個(gè)忠誠,質(zhì)量是一種責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量,沒有了誠實(shí),沒有了市場,也就失去了生存的能力,那么將近上千名員工將何去何從,將近幾百個(gè)家庭的生活將如何維護(hù)。為了宏遠(yuǎn)的發(fā)展和繁榮,同時(shí)也為了我們自身生活的安定,我們一定要抓好質(zhì)量,讓明天更加美好輝煌。
【企業(yè)質(zhì)量征文】相關(guān)文章:
企業(yè)質(zhì)量征文08-12
企業(yè)質(zhì)量征文11-12
企業(yè)質(zhì)量征文【精】08-12
企業(yè)質(zhì)量征文[精]08-12
企業(yè)質(zhì)量征文(推薦)08-12
企業(yè)質(zhì)量月征文(經(jīng)典)06-29
[經(jīng)典]企業(yè)質(zhì)量月征文06-25
企業(yè)質(zhì)量月征文07-08
企業(yè)質(zhì)量征文15篇11-12