質(zhì)量月征文15篇[必備]

　　在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中，大家對征文都不陌生吧，征文一定要做到主題集中，圍繞同一主題作深入闡述，切忌東拉西扯，主題渙散甚至無主題。如何寫一篇有思想、有文采的征文呢？下面是小編收集整理的質(zhì)量月征文，希望對大家有所幫助。

質(zhì)量月征文1

　　9月，隨著市場銷大于產(chǎn)的迫切形勢，浦口基地的生產(chǎn)更是進入了白熱化，面對連續(xù)高產(chǎn)，每天單班生產(chǎn)330臺，有時一連工作十幾天沒有休息，在這種情況下，有人會說，這產(chǎn)量和質(zhì)量可以兼得么？作為敢于拼搏敢于奉獻的車身人，我們非常堅定的說：“能”！

　　作為車身的一名班組長，工作在生產(chǎn)第一線，我深刻的理解，質(zhì)量對于我們來說是多么的重要。雖然我們崗位很平凡，工作看起來簡單，但是最后的結(jié)果往往存在著這樣那樣的問題，不盡如人意。我覺得把簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事做好就是不平凡。無論做人做事，都要“做一行，愛一行”，不是隨便說說而已。

　　我常常在班組會議上對我的組員說，我們每天生產(chǎn)330臺，的確很累，很辛苦，倘若在這330臺里有1臺車，因為我們的'疏忽，將缺陷流入下一道，那我們一天的工作都是白費，等于零，這就是330-1=0；倘若這1臺有缺陷的車流入我們的客戶手中被發(fā)現(xiàn)，客戶定會將這情況一傳十，十傳百，那我們的品牌和口碑必定會造成強大的壓力和挑戰(zhàn)，公司的利益以及我們的利益將會大大受損，這就是330-1＜0。然而公司的發(fā)展離不開市場，而市場的開拓又取決于我們給顧客提供什么樣的產(chǎn)品�！邦櫩褪俏覀兊纳系邸辈皇强谔枺�是實實在在的市場理念。所以說，產(chǎn)品的質(zhì)量決定了公司的發(fā)展，同時也決定了我們的前途。

　　“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”，我們提供給顧客的是一輛輛合格的汽車，每一輛汽車都要經(jīng)過成百上千道工序，在成百上千道工序流水線上站立的是那幾千個普普通通的操作者，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價。

　　我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好；只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。

　　要想完善這塊最短的木板，第一步，我們要做一個有誠信的人，踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序后，嚴(yán)格遵守各項質(zhì)量控制策略，對每一個環(huán)節(jié)做好檢查，堅決不弄虛作假。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。并且要聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的錯誤，做到自檢的同時也有完成互檢。第三步，加強文化素質(zhì)與技術(shù)修養(yǎng)，多讀書，增加見識，開闊眼界，努力研究新方法、新方案，力爭創(chuàng)新，在工作中不斷學(xué)習(xí)不斷提升自己的技術(shù)能力，達(dá)到完善自我，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷為公司創(chuàng)造財富的同時也提升了自己的價值，達(dá)到雙贏。

　　在工作中我會做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，靈活變通，對自己負(fù)責(zé)的工序、產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把守，自檢互檢毫不含糊，真正把質(zhì)量意識刻在腦海中用到實處上，真正做到“做一行，愛一行”。

質(zhì)量月征文2

　　為響應(yīng)公司《關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的.通知》，通過提高專業(yè)人員技術(shù)水平來實現(xiàn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，提高我院整體設(shè)計質(zhì)量，決定在全院范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”征文活動，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：

　　一、活動時間

　　20xx年9月1日～20xx年9月30日

　　二、征文要求：

　　有關(guān)專業(yè)技術(shù)方面的論文或圍繞如何提高專業(yè)技術(shù)水品、如何提高設(shè)計質(zhì)量及如何完善質(zhì)量管理和質(zhì)量控制方面完成一篇論文。要求我院所有設(shè)計人員必須完成論文一篇，其他人員自愿參加，論文題目自擬，字?jǐn)?shù)不限。

　　三、評選方式及獎項設(shè)置

　　屆時由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織專家對論文進行評定，確定獲獎?wù)撐�。獎項設(shè)一、二、三等獎（有獎勵），并與科技協(xié)會合作，對優(yōu)秀論文進行發(fā)表。

　　四、投稿方式：

　　論文完成后交到技術(shù)質(zhì)量部主任處，時間截止至9月25日。

技術(shù)質(zhì)量部

　　20xx-8-31

質(zhì)量月征文3

　　我每天都看著“務(wù)實誠信、追求卓越、顧客滿意、不斷改進、穩(wěn)妥可靠、萬無一失……”等質(zhì)量標(biāo)語，它們就那樣高高的懸掛在廠房四周墻壁上，吊車一經(jīng)過，它就在一明一暗中閃爍出藍(lán)色光芒，這就更加引起我的注意。

　　“質(zhì)量是航空人的生命！”——這條標(biāo)語在我心中留下了深刻印象，閉著眼睛我都能刻畫出它的大小，能描述出它的形狀。我是機加分廠的一名劃線工。剛轉(zhuǎn)崗到劃線平臺沒多久，教我劃線的師傅就退休了，但是師傅那句“我們一定要認(rèn)真仔細(xì)，要保證質(zhì)量�！敝两裼洃洩q新。從那時起，標(biāo)語與師傅的教導(dǎo)就成了工作中時刻提醒我注意質(zhì)量的心靈物語。

　　但是由于師傅退休，我還有好多知識沒來得及學(xué)，好多零件劃線都懵懵懂懂的，為了保證質(zhì)量，我只好去找工藝、找檢驗、找工長。所幸的是他們都不厭其煩的給我講解，幫助我不斷進步。同時，他們無一例外的都對我提出了要保證質(zhì)量，認(rèn)真工作的要求。那天，工長說：“小田，你現(xiàn)在基本都會了，但你永遠(yuǎn)不能忘記，質(zhì)量是航空人的.生命！劃線是一項很重要的工作……”聽著聽著，我忽然很激動。

　　劃線是機械加工的一道重要工序，檢查毛坯是否合格，分配各個加工面的余量，對于有瑕疵的毛坯或半成品采取措施進行加工余量再分配，以最終保證零件成品質(zhì)量。我不斷的鉆研，總結(jié)經(jīng)驗，力求用最合理的劃線為下一工序提供最便于加工的毛坯或半成品。也只有如此，下游加工工人才不會因為我的錯誤導(dǎo)致產(chǎn)品超差甚至報廢。

　　因此，我在工作中一直都想著“質(zhì)量是航空人的生命�！闭J(rèn)真細(xì)致，不允許自己出現(xiàn)任何哪怕是一點小小的失誤。

質(zhì)量月征文4

　　安全是發(fā)展的前提，安全生產(chǎn)問題任何時候都不能掉以輕心。各級各地要積極擔(dān)當(dāng)、勇于作為，時刻緊繃安全之弦，守好安全紅線，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。

　　常敲安全生產(chǎn)之“鐘”。

　　安全生產(chǎn)事關(guān)社會健康穩(wěn)定運行和人民群眾生命財產(chǎn)安全，盡管安全問題月月提、年年提，但依然還有企業(yè)和個人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中對安全問題不留心、不注意，造成安全生產(chǎn)事故。安全生產(chǎn)意識任何時候都不能放松，各級各地要做好安全知識的學(xué)習(xí)和宣傳工作，通過正面教育和反面警醒對單位、企業(yè)和個人常敲安全警鐘，確保在生產(chǎn)的.任何環(huán)節(jié)、任何角落、任何崗位都能高度重視安全問題，切實強化單位和個人落實安全生產(chǎn)的責(zé)任意識和防范意識。

　　提高安全生產(chǎn)之“能”。

　　安全生產(chǎn)工作涉及領(lǐng)域多、波及范圍廣、責(zé)任鏈條長，是一項綜合性、系統(tǒng)性、全面性的工作，對單位和個人的防范能力具有較高要求。提高安全生產(chǎn)能力，并不是一件簡單的事情，需要從多層面入手，各級各地一方面要強化對一線工作人員的培訓(xùn)教育，不斷提高防范化解安全生產(chǎn)問題的能力，有效應(yīng)對安全生產(chǎn)領(lǐng)域不斷出現(xiàn)的各種新情況、新問題;另一方面要注重對科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，強化安全生產(chǎn)技術(shù)支撐，依靠科技提高安全生產(chǎn)管理的科學(xué)化、專業(yè)化、智能化、精細(xì)化水平。

　　履好安全生產(chǎn)之“責(zé)”。

　　責(zé)任制是安全生產(chǎn)的重要抓手，抓好安全生產(chǎn)“責(zé)任關(guān)”，全面落實部門監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任，是筑牢安全生產(chǎn)防線的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)防范不能只停留在喊口號、定制度上，而是要落實到責(zé)任監(jiān)督管理上。安全沒有小事，責(zé)任重于泰山。各級各地要增強安全生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任感，強化政治監(jiān)督、嚴(yán)格日常監(jiān)督，壓實主體責(zé)任，提高安全防范工作人員的履職能力，做好源頭嚴(yán)查、過程嚴(yán)控、后果嚴(yán)懲的責(zé)任落實機制，確保安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條無縫對接。

　　繃緊安全生產(chǎn)之“弦”。

質(zhì)量月征文5

　　六月，激情燃燒；

　　六月，品質(zhì)創(chuàng)優(yōu)；

　　六月，新鴿人在河南這片大地上揚帆起航；

　　六月，為重拾昔日輝煌，群策群力，集思廣益，新鴿質(zhì)量月活動正式拉開帷幕。

　　走過新鴿的大門，幾個閃耀的字眼便映入眼簾：“增強質(zhì)量意識，建設(shè)質(zhì)量強企，質(zhì)量成就品牌，信用譽滿全球。”車間里更是井條不紊，各工裝標(biāo)識清晰，每個工位上擺放有序，工人們正在認(rèn)真細(xì)致地工作，他們裝配的嫻孰，臉上認(rèn)真仔細(xì)的表情，無不透露出他們對這份工作的敬業(yè)愛崗。旁邊整齊的車輛一行行的排列在干凈的車間內(nèi)，時刻準(zhǔn)備著將自己奉獻于需要的人，這里充滿著勞動的喜悅，充滿著新鴿人的夢想。她們知道手里過的每一道工序質(zhì)量意味著什么,她們更明白新鴿品牌能立足于中國市場與行業(yè)三十年靠的是什么？所以不存一絲馬虎。而在質(zhì)量月的活動中，技能比武，取長補短，爭先提升技能水平。沒有最好，只有更好，為新鴿車輛的品質(zhì)不斷提升保駕護航。

　　品質(zhì)是立足的根本要素，提升品質(zhì)，堅守品質(zhì)，需要新鴿人的群力，質(zhì)量管理部首領(lǐng)質(zhì)量月，每周的質(zhì)量例會如期舉行，各部門主管將會議的質(zhì)量精神傳達(dá)于每位員工，并從源頭把控質(zhì)量，供應(yīng)部首當(dāng)其沖，邀請供方親臨公司，感受公司的經(jīng)營理念，領(lǐng)悟品質(zhì)的真諦。

　　從關(guān)重件到一般件，從優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商到潛在供應(yīng)商，嚴(yán)格篩選，仔細(xì)比對，大到電機，小到螺絲，為每輛車選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商，使新鴿

　　品牌真正成為客戶心中的好用，耐用，服務(wù)好，品質(zhì)優(yōu)的不二選擇。

　　當(dāng)今社會的發(fā)展，沒有核心競爭力，怎能永久生存。品質(zhì)是衡量一個產(chǎn)品的重要因素，同時也是不可忽視的`因素，同時，品質(zhì)是沒有上限的，是不斷提升的過程，質(zhì)優(yōu)價廉是客戶選擇產(chǎn)品的唯一標(biāo)準(zhǔn)，什么產(chǎn)品會贏得客戶的口碑，是靠時間和實踐去驗證的。我們有信心，也有責(zé)任將品優(yōu)的產(chǎn)品提供于選擇并相信我們的每位客戶。

　　六月，新鴿充滿激情，跨步向前；

　　六月，新鴿大張旗鼓，全員提質(zhì)；

　　六月，新鴿放飛夢想；

　　六月，開始就沒有終止......

　　我們在創(chuàng)新，我們在進步，中國大地新鴿重起，我們每個人使命光榮，我們每個人踐行做全球最大的三輪車制造商愿景，我們相信，新鴿未來輝煌依舊!

　　我們堅信，我們也有能力“智造”新鴿未來 ---- 行業(yè)新領(lǐng)跑者！

　　加油，新鴿人，加油，新鴿！

質(zhì)量月征文6

　　作為一名普通員工，我的工作是生產(chǎn)一線的裝調(diào)操作工，雖然崗位很平凡，工作看起來簡單，但是最后的結(jié)果往往存在著這樣那樣的問題，不盡如人意。我覺得把簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事做好就是不平凡。無論做人做事，都要“做一行，愛一行”，不是隨便說說而已。

　　記得剛進廠的時候，班組長說的最多的就是“質(zhì)量意識一定要深入人心，如果沒有了質(zhì)量，就沒有了明天，質(zhì)量是我們的前途”，這句話在我以后的工作中給我的印象越來越深刻。公司的發(fā)展離不開市場，而市場的開拓又取決于我們給顧客提供什么樣的產(chǎn)品�！邦櫩褪俏覀兊纳系邸辈皇强谔枺�是實實在在的市場理念。所以說，產(chǎn)品的質(zhì)量決定了公司的發(fā)展，同時也決定了我們的前途。

　　“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”，我們提供給顧客的是一輛輛合格的汽車，每一輛汽車都要經(jīng)過成百上千道工序，在成百上千道工序流水線上站立的是那幾千個普普通通的操作者，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價。

　　我們每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因為我們都是公司這個木桶的.一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真

　　好;只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。

　　要想完善這塊最短的木板，第一步，我們要踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，同時要認(rèn)真檢查自己負(fù)責(zé)的任務(wù)。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。并且要聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的錯誤，做到自檢的同時也有完成互檢。第三步，加強文化素質(zhì)與技術(shù)修養(yǎng)，多讀書，增加見識，開闊眼界，努力研究新方法、新方案，力爭創(chuàng)新，在工作中不斷學(xué)習(xí)不斷提升自己的技術(shù)能力，達(dá)到完善自我，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷為公司創(chuàng)造財富的同時也提升了自己的價值，達(dá)到雙贏。

　　在工作中我會做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，靈活變通，對自己負(fù)責(zé)的工序、產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把守，自檢互檢毫不含糊，真正把質(zhì)量意識刻在腦海中用到實處上，真正做到“做一行，愛一行”。

質(zhì)量月征文7

　　心有明燈，便不會迷路，便可拒絕黑暗，便會擁有一份明朗的心境，擁有一份必勝的信念，一份坦蕩的胸懷，“追逐”六月的期望，“打造”天普的輝煌。

　　今日公司在那里召開20xx年質(zhì)量月活動啟動儀式，我作為真空管車間的一名普通員工倍感自豪。

　　“質(zhì)量在我心中，產(chǎn)品在我手中”這個標(biāo)題也許有些老生常談了，因為此刻公司人人都在講質(zhì)量，提倡提高質(zhì)量意識，真可謂質(zhì)量意識遍地開花。那么今日我也講講我們車間操作人，對質(zhì)量意識的“心動”與“行動”吧！

　　質(zhì)量是安全的保障，是企業(yè)的生命，質(zhì)量并不是一個空洞乏味的詞語。大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命”，而信譽是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。昨日，我們用“敬業(yè)愛崗，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們天普走過了艱辛而輝煌的11年歷程。今日我作為真空管車間的一員，讓我有種建設(shè)信譽企業(yè)強烈的使命感與職責(zé)感。

　　隨著《弟子規(guī)》傳統(tǒng)文化的深入車間，更為我們員工點燃了心中的明燈�！把员匦�，行必果”，為了做到這點，無論多么具體繁瑣的小事，我們都會鍥而不舍得落實到底。因為我們明白生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我們刻不容緩的使命。所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我們忙得不亦樂乎，可是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們會義無反顧的堅持下去。

　　作為清洗工序的一名員工，我們每一天應(yīng)對的是七、八種產(chǎn)品型號，所以我們必須學(xué)會統(tǒng)籌規(guī)劃和上下溝通，否則就會出現(xiàn)供不應(yīng)求、耽誤產(chǎn)量、設(shè)備空轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，給公司和車間造成能源浪費，和經(jīng)濟損失。在工作中，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要我們認(rèn)真敬業(yè)的工作。如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，清洗不到位就可能造成質(zhì)量事故。一滴水珠，可能會影響鍍膜機的抽速，一個疵點，可能會影響管子的掉膜，一次粗心，可能會導(dǎo)致設(shè)備的損壞，而使整個車間無法正常有序的生產(chǎn)�？此撇黄鹧鄣男�問題，但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單�！辟|(zhì)量與我們的每次操作，每個巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，就必須能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自我，苦練基本功，從每一次拿管，每一次插管開始。

　　當(dāng)然，忙而不亂，也是保證質(zhì)量的前提，洗管前先檢查管子的質(zhì)量，對于臟的管子，要著重清洗，否則流入下道工序，不僅僅白出力，同時也是對下一工序員工的不負(fù)職責(zé)。僅有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。僅有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自我的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽取下一道工序的意見，及時的更正自我的錯誤，加強自我的技術(shù)水平，嚴(yán)格執(zhí)行操作工藝，管子要輕拿輕放，不拖拉，防止劃傷。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時我們要勇于承擔(dān)職責(zé)，為質(zhì)量因素的消除，進取獻言獻策。不能一味的推卸職責(zé)，要為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中，產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動”，更重要的是“團體行動”。在今后的工作中我要團結(jié)同事、忘我奉獻，增強班組、工序內(nèi)部的凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，僅有我們?nèi)�體員工的技術(shù)都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。

　　意識“遍地開花”，那么這天我也講講我們車間操作人，對質(zhì)量的“心動”與行動吧！

　　質(zhì)量是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個職責(zé)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個企業(yè)沒有的質(zhì)量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的潛力，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個家庭的生活將如何維持。為了金和的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起金和的明天！結(jié)合公司的`實際狀況，公司的生產(chǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)定為：降低成本、保證質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率，提高一次合格率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。加強對員工的培訓(xùn)，提高員工的自學(xué)潛力，讓員工掌握更多的知識，以減少一些低級錯誤地發(fā)生，提高個人的工藝素質(zhì)修養(yǎng)，為金和的發(fā)展努力。在競爭激烈的市場經(jīng)濟體制下，在目前干法氟化鋁行業(yè)尷尬的生產(chǎn)環(huán)境下，僅有“源頭噴涌，大河滿，小河也滿；源頭不噴，大河干，小河

　　也干”。而這個源頭正是我們廣大員工的工作積極性，大河就如我們企業(yè)，而小河正是我們的用戶，僅有我們有了創(chuàng)造的積極性，不斷優(yōu)化，用戶才會認(rèn)可我們的產(chǎn)品，涓涓小河才能不斷匯入我們企業(yè)。一流的產(chǎn)品是一流的員工創(chuàng)造出來的，如果我們丟棄了高昂的工作熱忱，就如同一個沒有文化的企業(yè)丟失了靈魂，創(chuàng)造不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，只能被時代的大潮所淘汰。尋找差距，夯實基礎(chǔ)是我們不斷努力的方向，完善質(zhì)量永遠(yuǎn)是我們創(chuàng)新的起點，投產(chǎn)以來的第一步，產(chǎn)品的實現(xiàn)；第二步，產(chǎn)量的提高，我們都做到了，下一步的目標(biāo)就是產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)改善與創(chuàng)新，爭創(chuàng)國際同類產(chǎn)品先進水平。這就要求我們始終堅持“追求卓越，質(zhì)量第一”的發(fā)展理念，在干每一項工作時，都積極主動地去想，去思考還有比目前更有效、更完善的方法嗎？如此才能使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)改善和提高，這一點相信我們有潛力做到，也必須能夠做到�；蛟S，對我們個人而言沒有受過很高的文化教育，沒有過硬的專業(yè)技術(shù)水平，很難當(dāng)此大任，但我們有無與倫比的工作熱忱，有“不積小流無以成江河”的工作態(tài)度，有刻苦鉆研、積極探索、不達(dá)目的誓不罷休的工作精神。進入一家企業(yè)，就如同進入一所學(xué)校，不僅僅僅是一個勞動的過程，更是一個學(xué)習(xí)的過程，干中學(xué)，學(xué)中干，如此而已。

　　質(zhì)量不是掌握在哪一個領(lǐng)導(dǎo)人手里，而是掌握在我們每一個員工手中，我們才是質(zhì)量真正的主人。所以員工朋友們，不要一味地抬高了別人，而貶低了自我，我們?nèi)巳耸侨瞬拧Ｆ鋵嵨覀兠恳粋�員工都是懷才不遇，只要我們有決心，經(jīng)過千錘百煉都能夠成為支撐企業(yè)的棟梁。一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板，我們帶給給顧客的是一批批合格的物料，每一批物料都要經(jīng)過操作者認(rèn)真操作，我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價。我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度，才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作，先把本職工作做好，完成好自我的崗位工作；我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，這一班有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下；我們要聽取上一班的意見，及時的更正自我的錯誤，加強自我的技術(shù)水平，把自我的事情做得更好。舉個例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但職責(zé)就應(yīng)是我的，我就應(yīng)承擔(dān)，為什么呢？因為我就應(yīng)去檢查！假如我檢查了，就會把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。

　　在實際生產(chǎn)質(zhì)量管理中，想追求創(chuàng)造更高的質(zhì)量，首當(dāng)其沖就是加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理中的作用；提升全面全員參與的激勵機制；對各崗位提升質(zhì)量控制培訓(xùn)；制定更標(biāo)準(zhǔn)更有效的工作時光，以均衡生產(chǎn)促進優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；持之以恒，并借助客戶的審核及要求，細(xì)致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。

　　在產(chǎn)品生產(chǎn)的開始，更多地投入對原料的管理，對員工操作的規(guī)范，能夠使成品在未經(jīng)檢驗時就到達(dá)更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過細(xì)致的檢驗流程，我相信產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，在我們大家每一道工序的認(rèn)真負(fù)責(zé)下，在我們從領(lǐng)導(dǎo)至基層員工，全心全意更對自我更高要求的奉獻下，必須會給客戶帶來滿意甚至超出客戶設(shè)想。

　　對于客戶來說，享受到高品質(zhì)的供應(yīng)，在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的，更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節(jié)��！就像我們做好了生產(chǎn)現(xiàn)場之后轉(zhuǎn)到質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)一樣。我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘�了第一道工序的品質(zhì)，對客戶產(chǎn)品質(zhì)量的強化，對其客戶的滿意，也都帶來了不斷的升華！客戶的客戶對其產(chǎn)品更加滿意更加認(rèn)同了，客戶也必將對公司的卓越提升更加認(rèn)同。

　　質(zhì)量是每個人的職責(zé)。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎樣生存？這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個人職責(zé)是人的通病。一個有職責(zé)的管理者和職工，就應(yīng)為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。無數(shù)的事實雄辯的證明，勇于認(rèn)識錯誤不但能推動事情的發(fā)展，更有助于解決問題。然而事實上，我們似乎更不愿意認(rèn)錯。因為在潛意識里，認(rèn)錯就意味著失敗，認(rèn)錯就意味著理解處罰。但那是因為我們沒有認(rèn)識到，質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量就是一個品牌！一個沒有誠信的企業(yè)，根本無法在激烈的市場競爭中立足。

　　任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，可是是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不一樣程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)帶給我們懶以生存的經(jīng)濟來源，假如我們不積極工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個好處上說，企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自我的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自我，把握未來。每一位員工都要視職責(zé)如泰山，視產(chǎn)品在手中、質(zhì)量在心中、細(xì)節(jié)在精益求精中、真誠在每一次操作中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點用腦、積極溶入到我們的工作中去，質(zhì)量一詞越來越成為當(dāng)今社會使用頻率最高的詞匯之一，質(zhì)量是企業(yè)的生命已成為全社會認(rèn)可的金條玉律。一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保障的。生產(chǎn)期間我們得到了優(yōu)良的質(zhì)量帶給我們的實惠和榮譽；也體味到了蹩腳的質(zhì)量帶給我們的苦果和傷害。質(zhì)優(yōu)則實、則榮；質(zhì)劣則虛、則恥。一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的，任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不一樣程度的影響。

　　我們都明白質(zhì)量的內(nèi)涵很廣，除了我們通常好處上說的產(chǎn)品質(zhì)量，還有工作質(zhì)量、生活質(zhì)量、管理質(zhì)量、素質(zhì)質(zhì)量、就業(yè)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等等，有句老話：言必行，行必果！為了做到這點，無論多么具體而繁鎖的小事，我們都應(yīng)鍥而不舍落實到底！因為我們明白生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我們忙的不易樂乎，可是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們應(yīng)義無反顧的堅持下去！質(zhì)量保證光靠某個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要大家共同努力！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念，倡導(dǎo)團結(jié)合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調(diào)增強班組凝聚力！

　　我想說：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們?nèi)�體員工的工作理念！質(zhì)量意識在我的心中，更在我們?nèi)�體人員的心中！我們渴望著、并努力著用自我的雙手，打造出金和化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。所以，公司、車間、班組一向在培訓(xùn)我們，我們自我也在默默努力的掌握生產(chǎn)工藝。當(dāng)然成績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定，任重道遠(yuǎn)，全體員工將一如繼往，以飽滿的熱情，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去！同時，我們相信在公司及車間各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工團結(jié)一致的努力拼搏下，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品，先進的設(shè)備、強健的體魄、年輕的團隊是我們最大的優(yōu)勢，如果再加上我們強烈的職責(zé)意識，雄厚的技術(shù)力量，我們還有什么理由不去追求高質(zhì)量、高品質(zhì)呢！還是那句話，對我們來說，追求收入的提高和追求生活水平的提高是從追求質(zhì)量的提高開始的，既然如此，那就讓我們攜起手來，為了金和的完美前景，為了我們幸福完美的生活共同努力，并肩前進，共創(chuàng)輝煌吧！

質(zhì)量月征文8

　　每天走進熱處理車間的大門，都會有意無意的瞥一眼左上方的墻壁。那塊牌匾雖然沒有掛上去的時候那么光亮如新，但還是表現(xiàn)出了和當(dāng)年一樣的含義，心里充滿了自豪。

　　那是十幾年前，在全國召開的一次熱處理學(xué)術(shù)研討會上，我公司熱處理車間被授予“全國熱處理學(xué)會團體會員”單位。

　　能拿到這個牌匾，說明我們熱處理車間在規(guī)模、產(chǎn)能、技術(shù)、質(zhì)量等方面都達(dá)到了當(dāng)時行業(yè)的領(lǐng)先水平，在全國有一定的知名度和影響力。

　　歲月如流水。熱處理車間就像鐵打的營盤流水的兵，車間里的設(shè)備、工藝、技術(shù)等都在不斷地更新，人員也在不停地流動�；蛟S現(xiàn)在的新人較少關(guān)注這塊匾牌，或者說不甚明白這塊匾牌所代表的意義。值得慶幸的是，隨著公司的發(fā)展和管理的強化，熱處理車間在執(zhí)行工藝紀(jì)律、保證產(chǎn)品質(zhì)量，以及生產(chǎn)效率等各方面，與以前相比也有明顯的長進。不管我們注意或沒注意這塊匾牌，可它卻一直在無聲地陪伴著我們一起成長。

　　十多年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，現(xiàn)在對產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)要求是越來越高了。我們在看到自身進步的同時，某些質(zhì)量缺陷仍然困擾著我們。前不久公司公布的質(zhì)量息，車間就有三項指標(biāo)沒有達(dá)到公司規(guī)定的要求，這給我們再一次敲響了警鐘。

　　綜合目前車間的生產(chǎn)狀況來看，產(chǎn)品的`磕碰和壓淬產(chǎn)品的B類增多，成為了我們尋求突破的重點。

　　對于磕碰問題，車間采取了以下措施：一是強化員工的質(zhì)量責(zé)任意識，在班前會上反復(fù)不斷地加強宣傳和教育，讓員工緊繃質(zhì)量意識這根弦;二是加強現(xiàn)場管理，檢驗員、工藝員、班組長做到隨時巡查，發(fā)現(xiàn)不按操作規(guī)程操作的員工，實行處罰通報;三是對重點工序?qū)嵭兄攸c監(jiān)控，比如清洗、上堵頭、上盤等工序。

　　對于壓淬產(chǎn)品，為了保證平面度，車間實行專人更換模具，以做到有效監(jiān)控和監(jiān)管。對于壓淬操作工，則是要求每一件產(chǎn)品嚴(yán)格做好檢查記錄，并規(guī)定在每批次產(chǎn)品中，若發(fā)現(xiàn)連續(xù)有十件平面度超差，則要停止生產(chǎn)并立即上報車間。借質(zhì)量月活動?xùn)|風(fēng)，車間配合技術(shù)、工藝、設(shè)備等部門共同攻關(guān)，正探索如何保證壓淬產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性，不斷提升A類產(chǎn)品的合格率。

　　抓好產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是我們每一位員工的工作責(zé)任和應(yīng)盡義務(wù)。只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實地做好自己的本職工作，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量不出瑕疵，才能有效改善湖北車橋精品齒輪的市場譽，提升湖北車橋的核心競爭能力與發(fā)展后勁。

質(zhì)量月征文9

　　我們是企業(yè)的職工，企業(yè)靠我們發(fā)展，我們靠企業(yè)生存，這就注定了我們要牢牢樹立“質(zhì)量第一”的意識，質(zhì)量就是生命，提高質(zhì)量意識必須落實到每天的工作中去.如今,在輪軸事業(yè)部毛坯減重，提高產(chǎn)品成材率的大背景下，給我們箍環(huán)員工操作時軋制尺寸的控制帶來了更大的難度。

　　面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢，箍環(huán)生產(chǎn)團隊努力克服人員少，設(shè)備運行故障多等重重困難，團結(jié)一致化壓力為動力，帶領(lǐng)一線員工嚴(yán)守軋制工藝紀(jì)律，加強崗位熱檢監(jiān)督。以高度的責(zé)任心做好輪箍、軍環(huán)、民環(huán)產(chǎn)品在各個工序的質(zhì)量工作，并在各個作業(yè)區(qū)廣泛開展質(zhì)量討論與總結(jié)，結(jié)合生產(chǎn)實際切實有效的制定質(zhì)量防控措施。

　　“生產(chǎn)必須精益求精”，箍環(huán)團隊始終把打造精品意識貫穿于職工日常工作中，貫穿于軋制生產(chǎn)的`各個工序之中。提倡每名員工都要敬業(yè)愛崗，通過不斷加強崗位理論學(xué)習(xí)，和精湛的實際操作技能，以生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。真正以優(yōu)質(zhì)的箍環(huán)產(chǎn)品和誠心的服務(wù)去贏得客戶。

　　質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。作為新時代的馬鋼產(chǎn)業(yè)工人，我們不但要繼承和發(fā)揚的馬鋼產(chǎn)品的質(zhì)量理念，更要不斷創(chuàng)新，超越，在工作中時刻把“產(chǎn)品質(zhì)量裝在心中”，打造出一流的品質(zhì)，踐行對質(zhì)量工作的莊嚴(yán)承諾。

質(zhì)量月征文10

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，工程的質(zhì)量取決于每個員工的認(rèn)知。

　　很多時候，盡管我們拼命工作，但總是存在一些或大或小的質(zhì)量問題，但我們總是習(xí)慣于怠慢，持模棱兩可的思想，從而導(dǎo)致一些修修補補的“后續(xù)工程”，就像基坑開挖工作中標(biāo)高不嚴(yán)謹(jǐn)、差不多，結(jié)果就會導(dǎo)致墊層增加或減少去修正標(biāo)高的不足;就像模板制作中，拼接縫差不多吧，結(jié)果就會導(dǎo)致混凝土成品表面不平整或錯臺;就像混凝土振搗時覺得差不多吧，結(jié)果就有有可能因為振搗不足導(dǎo)致蜂窩麻面或過振混凝土表面出現(xiàn)魚鱗紋。我們都是工作中的“差不多先生”，心中多多少少存在一些錯誤的僥幸，99.99%的合格率在認(rèn)真負(fù)責(zé)的人的眼中就是99.99%，多0.01%少0.01%都不行，而在敷衍塞責(zé)的人手中99.99%就是100%的意思，盡管作業(yè)規(guī)范，技術(shù)要求上面的數(shù)字赫然在目，但仍然不能引起足夠的重視。在有些人看來，要達(dá)到“質(zhì)量百分百”是不可能的，他們認(rèn)為任何事物都存在偏差率，但無論是相差0.01%還是0.1毫米，雖毫厘之差，卻謬之千里。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，工程的質(zhì)量在我們每一個員工手中。

　　作為工程建設(shè)企業(yè)，建設(shè)過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細(xì)微的環(huán)節(jié)都需要我們認(rèn)真對待，稍有不慎，就會造成事故隱患。近年來發(fā)生的一起起重點工程質(zhì)量事故帶給我們的都是慘痛的教訓(xùn)，作為肩負(fù)著為社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做貢獻的工程建設(shè)者們，我們需要做的就是反思如何才能避免再次發(fā)生類似的事故。工程施工是一項非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ�，我們不能做工作中的“差不多先生”，在工程一線的員工們的工作是非常辛苦，但這不能成為我們馬虎大意的借口，我們必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風(fēng)，每一道工序的進行都要對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工過程中潛在的、出現(xiàn)的問題及時提出、糾正，對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的`施工質(zhì)量百分百達(dá)標(biāo)。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，企業(yè)的生存和我們息息相關(guān)。

　　工程建設(shè)企業(yè)中任何一個崗位的疏忽和輕視都會對工程的整體質(zhì)量甚至是生命造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟來源，假如我們不是用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責(zé)任如泰山，細(xì)節(jié)在精益求精中，責(zé)任在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們在建設(shè)道路上精益求精，讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，是責(zé)任心的培養(yǎng)。

　　質(zhì)量在我心中，工程質(zhì)量在我們每一名建設(shè)者的手中。只有具備責(zé)任心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，工程質(zhì)量才會有根本的保證，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。態(tài)度決定一切!讓我們把對質(zhì)量的“心動”，付之于“行動”吧!

質(zhì)量月征文11

　　9月份是質(zhì)量月，公司圍繞質(zhì)量月主題也開展了一系列的活動，今年的質(zhì)量月活動主題是“深化用戶體驗，促進質(zhì)量提升”，安吉紅巖作為第三方物流公司，提高客戶滿意度是我們的核心價值觀，如何提高客戶滿意度，就需要我們提高自己的服務(wù)質(zhì)量。

　　質(zhì)量不僅僅是一個口號，更是一種態(tài)度，取決于公司每一位員工的認(rèn)知。如果將公司比成座大樓，那我們就是一個個小小的磚頭，要保障這座大樓的穩(wěn)固，就必須從磚頭的質(zhì)量抓起，如果磚頭質(zhì)量得不到保證，那么也影響到整座大樓的質(zhì)量，不論我們處在什么性質(zhì)的工作崗位，只有我們每個人做好了自己的本職工作，便是為公司服務(wù)質(zhì)量的提升做出了貢獻。

　　質(zhì)量，不僅僅是指產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，它包含了許多方面，比如我們工作、生活、學(xué)習(xí)等，不僅僅是喊喊口號、實干，我們必須要有思路、有標(biāo)準(zhǔn)，要明確每一步所做的事的目標(biāo)，要學(xué)會思考。

　　用蘋果公司為例，蘋果手機為什么在全球的銷量如此高，除了品牌效應(yīng)以外，更重要的是蘋果公司始終堅持精簡的產(chǎn)品線，制定了一系列的'標(biāo)準(zhǔn)，注重產(chǎn)品的質(zhì)量，正因為如此，蘋果在用戶中的口碑一直保持領(lǐng)先。精簡的產(chǎn)品線讓公司將產(chǎn)品做精做好，這成就了iMac、iPod、iPhone、iPad等產(chǎn)品的全球風(fēng)靡，讓公司獲得了關(guān)鍵性的成功。

　　在日常運作過程中，一線員工常常存在著一種誤解，誤解了質(zhì)量與產(chǎn)量的聯(lián)系，認(rèn)為產(chǎn)量一旦提高了，質(zhì)量就難以保證，而且大部分現(xiàn)場運作的員工一心只關(guān)心產(chǎn)量，把產(chǎn)量放在了第一位，從而就忽視了質(zhì)量。而作為一線運作員工，必須首先把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)后才能去滿足產(chǎn)量，否則沒有質(zhì)量，產(chǎn)量再高，對企業(yè)的損失也是非常大的。因此在實際生產(chǎn)過程中，我們員工都要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度投入生產(chǎn)，尤其是操作的規(guī)范性，在運作中及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，在保證產(chǎn)量的同時把好質(zhì)量關(guān)。

　　為了公司的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身的發(fā)展，讓我們認(rèn)真貫徹落實“深化用戶體驗，促進質(zhì)量提升”的活動主題，讓我們深化質(zhì)量意識，共同努力，為公司創(chuàng)造更高的佳績。

質(zhì)量月征文12

　　恰逢每年的質(zhì)量月來臨之際，工作一年有余，便想對于質(zhì)量方面提出自己的一些愚見。首先我問自己，質(zhì)量是什么？質(zhì)量是一張名片，它是工程的標(biāo)簽，是百年工程的名片；質(zhì)量是一張保證書，是施工單位對于業(yè)主的保證，是企業(yè)對于國家的保證；質(zhì)量也是一把傘，是給一線工人撐起的保護傘，是對他們在家等待著家人撐起的一把傘。

　　對于質(zhì)量的好壞，我覺得就是材料本身的質(zhì)量，人為加工的質(zhì)量，以及管理質(zhì)量落實的人的責(zé)任心及預(yù)見性。再次，我將闡述一些自己的觀點。

　　首先，要把控材料本身的質(zhì)量。第一點，物資部和試驗室加強材料管控，技術(shù)人員提前交代清楚材料參數(shù)。我所在的地鐵項目，按照設(shè)計圖紙要求，一般支護方式是拱架、網(wǎng)片，打錨桿，噴錨，對于一些特殊的.漏水嚴(yán)重的斷面要進行注漿。我在這工作，曾經(jīng)遇到過這樣的問題，有的時候很多局都在向一個加工廠要材料，有時候材料來的就不那么及時，而且偶爾也會出現(xiàn)來的材料不合格的情況。包括沙石料，有的時候石子的粒級度，含水量總不盡如人意。所以我希望當(dāng)原材料不符合我們的要求，但是施工生產(chǎn)面臨材料不夠的窘境時，物資部和試驗室的同志要堅守本心，對不合格的材料說不，不能因為搶進度而對于廢舊材料得過且過。第二點，技術(shù)部門的同志要及時交底材料質(zhì)量及拱架型號，地鐵施工根據(jù)不同巖層不同工法要進行斷面變更，所以拱架也是要經(jīng)常更換型號，所以技術(shù)人員要提前和加工處交底，然后可以提前送來，如果正確合格予已驗收，不合格及時退場，保證該支護時，可以及時支護完畢。

　　從一個材料本身的質(zhì)量變成一個工程的質(zhì)量中間要經(jīng)過人工的加工，所以人為加工的質(zhì)量也是重中之重。但是也是最難把握的一點，經(jīng)過一年多的工作，發(fā)覺工人的素質(zhì)良莠不齊，有勤勞認(rèn)真，兢兢業(yè)業(yè)的工人，也有些得過且過，隨意散漫的工人。但是我們工程質(zhì)量需要一絲不茍。所以就要加強對于工人的把控，所以進行如下幾點建議，工程部，安質(zhì)部進行深刻詳細(xì)的交底，可以放一些因質(zhì)量問題而出現(xiàn)不幸的視頻，讓工人心生敬畏，技術(shù)部門將技術(shù)交底下去，讓工班長及支護，噴錨班長了解工程質(zhì)量要求�，F(xiàn)場還是施工的主戰(zhàn)場，測量班要及時測量，告知超欠情況，現(xiàn)場技術(shù)員和現(xiàn)場監(jiān)理要認(rèn)真進行監(jiān)控，報檢時遵守設(shè)計要求，不合格立馬進行整改，不整改完畢不進行下一道工序。在噴錨結(jié)束后，技術(shù)人員要及時檢查噴錨效果，存在漏筋，漏噴現(xiàn)象，立馬補噴，否則不予進行下一工序。雖然在這個過程中，會和工人進行爭吵，會拉低進度，但是經(jīng)過一次兩次的嚴(yán)格要求，施工人員自己內(nèi)心對于工作的要求也會潛移默化的提高。我很喜歡一句話，讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣，在工程里希望這句話變成，讓工程質(zhì)量成為常態(tài)。

　　最后一條是管理質(zhì)量落實的人的責(zé)任心及預(yù)見性，其實這條要求已貫穿在整個質(zhì)量把控的每個環(huán)節(jié)。在這里我想說一說預(yù)見性，一個優(yōu)秀的技術(shù)人員要考慮到下一循環(huán)要做的事情，例如我經(jīng)歷過的一件事，我們的豎井開挖時，側(cè)壁存在滲漏水的情況，當(dāng)時并沒有及時注漿，同時按照設(shè)計要求安裝橫撐，向下開挖幾個循環(huán)后，發(fā)現(xiàn)側(cè)壁滲漏水仍未停止，當(dāng)時搭設(shè)腳手架，進行注漿，注漿時有一根橫撐變形，隨后拆除更換，但是重新安裝后的受力已不如之前了。在這件事我學(xué)會到，工作要有預(yù)見性，如果當(dāng)時開挖后就及時注漿，注漿后及時安橫撐。然后在向下開挖就不會出現(xiàn)上述情況，而且之后在搭設(shè)腳手架更換支撐也花費很多的時間，最后時間沒有節(jié)省，在沒注漿時還存在質(zhì)量問題。

　　這就是我一個工作一年的新人對于質(zhì)量的一些看法和建議，在之后的過程中我會繼續(xù)學(xué)習(xí)，也希望工程質(zhì)量也會一直進步，然后造就出一個又一個的百年工程，讓我們的工程質(zhì)量聞名世界。

質(zhì)量月征文13

　　說起這質(zhì)量，現(xiàn)在人人都在談質(zhì)量，人人都在說質(zhì)量，真可謂是質(zhì)量口號“遍地開花”。那么，我想問問在座的各位員工朋友們，質(zhì)量的觀念已經(jīng)深入我們的心靈，但扎根在我們的實際工作中了嗎？

　　大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本”，而信譽是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵，老一輩汽車人用他們“孜孜不倦，艱苦奮斗”的企業(yè)精神，讓我們的公司有了今天的發(fā)展。然而，當(dāng)面對著今天這日益激烈的市場競爭，作為新一代的汽車人的我們將用什么來扛起這面大旗。

　　一個企業(yè)，就像是一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件組合而成，機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常，裝配是否到位，功能是否發(fā)揮。而你，我，正是這其中的一個個小小的零部件，而我們所要做的就是發(fā)揮我們自己這個零部件的作用，并且配合好周圍的其他零部件的運行。

　　記得日本的一位企業(yè)家說過這樣一句話“沒有沉不了的船，也沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力！”這說明不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一位員工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢測出來的。因此，如何將強烈的質(zhì)量意識，通過實際工作展示出來，就顯得尤為重要。

　　不知各位是否聽過這樣一個算術(shù)題，一個產(chǎn)品由一百道工序加工而成，每一道工序的產(chǎn)品合格率是99%，那么請問這個產(chǎn)品最終的合格率是多少呢？36。6%！對，這是一個多么令人吃驚的數(shù)字。也許它看上去有些過于的危言聳聽，但是它就是實實在在的存在�；剡^頭來看我們的整車下線合格率又是多少呢？這個數(shù)字和前面的數(shù)字比較下來似乎是遙遙領(lǐng)先。但是，大家又可曾想過那剩下的。不就是由于質(zhì)量問題而造成的浪費么！記得在兩個月前，在總裝車間內(nèi)停放著兩輛因質(zhì)量問題被用戶退回的輕卡車，當(dāng)我們因警示教育，將它砸壞時，我的心里泛起一陣陣酸痛。出現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量問題，我們可以重新改正，甚至我們可以把它重新裝配。但是，因為產(chǎn)品質(zhì)量問題而喪失的市場，我們將用什么來補。

　　大家都知道談及德國車，說得組多的評價是一個字“好”！究其原因，不過四字——“質(zhì)量可靠”！任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的'渲染，不過是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)給我們提供了懶以生存的空間，因此，企業(yè)生我們則生，假如我們不用心工作，將是自斷生路。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運都把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責(zé)任如泰山，扎實做好每一道工序中，精益求精出精品，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點落實到我們的實際工作中去，讓我們加工的工件精益完美，讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。

　　所以說，質(zhì)量就是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，就沒有了市場，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從，將近千百個家庭的生活又將如何維續(xù)？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來吧，讓優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品托起一汽通用紅塔美好的明天！

質(zhì)量月征文14

　　山高我為峰，原闊任馳騁，狂風(fēng)不凌亂，昂首傲蒼穹！ ——題記

　　質(zhì)量是生命，是經(jīng)營的前提，是企業(yè)存活的根，是我們總裝車間永不松懈、持續(xù)零缺陷追求的一座高峰！

　　起初，我們站在山腳，望著巍峨的山峰，我們猶豫過，動搖過，我們?nèi)狈τ職馀c決心；我們也害怕過，害怕我們無法攀上高峰，恐懼我們會跌落懸崖！我們迷茫過，不知道路在何方…

　　敢問路在何方？路在腳下！曾經(jīng)不足10%的下線合格率，一度讓我們失去了信念，失去了對零缺陷的追求，失去了一種對事物向好的愿望！

　　假如生活欺騙了你，不要悲傷 不要心急，憂郁的日子里須要鎮(zhèn)靜，相信吧 ：美好的日子將會來臨！

　　想都是問題，做才是答案！是什么質(zhì)量問題困擾著總裝車間？刨根問底搞定它：

　　1、 匯總質(zhì)量問題，列舉主要因素，分析出現(xiàn)問題的原因，針對主要因素制定專項處理措施，跟蹤措施實施效果，效果不佳繼續(xù)分析改善，讓PDCA真正運用起來，流轉(zhuǎn)起來；

　　2、我們不能統(tǒng)一人的思想，但是我們可以統(tǒng)一團隊的`目標(biāo)！讓“質(zhì)量是生命”的理念根植于每一個團隊成員心中，讓“追求零缺陷”轉(zhuǎn)化為總裝車間每個人的切實目標(biāo)；

　　3、現(xiàn)場的整理整頓，貨架、物料、工具等的標(biāo)識區(qū)分，讓整個現(xiàn)場一覽無余，讓每樣物料都一目了然，讓每個貨架都各得其所，讓每位員工都易于操作；

　　4、工藝的梳理，平衡現(xiàn)有工位工時，調(diào)整工位內(nèi)容，減少取料時間，減少操作移動和往復(fù)移動！

　　質(zhì)量無小事，每一個質(zhì)量問題流入市場，流到客戶手中，對于我們都是晴天霹靂！我們是在制造車輛，安全大于天，每一個質(zhì)量問題都是一個不安全因素！復(fù)興號動車組，七千多種、五十多萬個零部件可以做到零差錯，我們也要有這個信念！

　　不接受、不制造、不流出…我們要的不只是一個口號，而是一種行為，一種做事方式，一種工作習(xí)慣！如何養(yǎng)成習(xí)慣？需要從上到下，各個部門和工序共同維護這種原則！

　　人在一起叫聚會，心在一起才叫團隊！團隊一心，方向一致，這將戰(zhàn)無不勝！任何時候都能逢山開路，遇海架橋…

　　天行健，君子以自強不息!只有內(nèi)心強大,只有自身堅定信念，我們才能做到：狂風(fēng)不凌亂，昂首傲蒼穹。

　　永遠(yuǎn)不講完不成的理由，只講完得成的方法！新鴿，即將王者歸來！而我們也將是新王者二次覺醒的參與者和建設(shè)者，我們?yōu)榇俗院溃?/p>

　　山高我為峰，原闊任馳騁！質(zhì)量這座山峰，雖然我們已磕碰的傷痕累累，已不知跌倒多少次，也不知道攀爬了多久，更不知道何時能到達(dá)山頂。但，我們始終堅信：我們終將站在山頂!

　　質(zhì)量改善，不是一個活動性的、不是一個口號性的，而是一種持續(xù)性的，不斷實踐操作的真實行動！

　　讓我們放下過去，讓心歸零；雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！

質(zhì)量月征文15

　　為了解決磕碰問題，車間采取了以下措施：首先，加強員工的質(zhì)量責(zé)任意識，通過班前會上的宣傳和教育來提高員工的質(zhì)量意識。其次，加強現(xiàn)場管理，檢驗員、工藝員、班組長要隨時巡查，發(fā)現(xiàn)不按操作規(guī)程操作的員工，實行處罰通報。最后，對重點工序進行重點監(jiān)控，如清洗、上堵頭、上盤等工序。

　　對于壓淬產(chǎn)品，車間實行專人更換模具，以確保平面度的質(zhì)量。同時，要求每一件產(chǎn)品嚴(yán)格做好檢查記錄，并規(guī)定在每批次產(chǎn)品中，若發(fā)現(xiàn)連續(xù)有十件平面度超差，則要停止生產(chǎn)并立即上報車間。在質(zhì)量月活動中，車間與技術(shù)、工藝、設(shè)備等部門共同攻關(guān)，探索如何保證壓淬產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性，不斷提升A類產(chǎn)品的合格率。

　　保證產(chǎn)品質(zhì)量是每個員工的工作責(zé)任和義務(wù)。只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實地做好本職工作，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量不出瑕疵，有效改善湖北車橋精品齒輪的市場信譽，提升湖北車橋的核心競爭能力和發(fā)展后勁。

　　九月份是“質(zhì)量月”，人們更多地談?wù)摗百|(zhì)量”這個話題。近年來，不法商家制假售假的現(xiàn)象屢見不鮮，這些質(zhì)量低劣的產(chǎn)品涉及五金電器、食品衛(wèi)生等各個領(lǐng)域，給社會和人們的健康生活造成了極壞的影響。

　　產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣不僅取決于一個人技術(shù)技能的高低，更主要還是取決于一個人工作的優(yōu)劣程度，即工作態(tài)度。因此，質(zhì)量的好壞源自于人。俗話說：“什么樣的人品，決定什么樣的產(chǎn)品”，其實反過來也是一樣的。

　　書法界有“書如其人”或“字如其人”的說法。通過書法(或字)可以從一個側(cè)面看出這個人的學(xué)識、秉性和修養(yǎng)。例如，書法端莊、結(jié)構(gòu)整肅的'人必定是一個內(nèi)心沉穩(wěn)、辦事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜�；書法遒勁、章法有序的人必定是一個成竹在胸、處事豁達(dá)的人；書法潦草、布局隨意的人必定是一個心浮氣躁、性格率真的人。

　　質(zhì)量在企業(yè)中的重要性不言而喻，它就像是筑造大壩的沙土，一旦出現(xiàn)問題，整個企業(yè)也會隨之崩潰。因此，我們必須重視產(chǎn)品質(zhì)量，它是企業(yè)生存的根本，也是我們生活的源泉。

　　在影響產(chǎn)品質(zhì)量的三大因素中，人是最重要的因素。機器需要人來操作，材料需要人來選擇。因此，企業(yè)需要全員行動，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的競爭中占據(jù)一席之地。

　　提升產(chǎn)品質(zhì)量的方法有很多，以下是我個人的一些看法。首先，企業(yè)需要建立完善的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。其次，企業(yè)需要注重員工的培訓(xùn)和教育，提高員工的技能和素質(zhì)。最后，企業(yè)需要不斷改進和創(chuàng)新，推出更好的產(chǎn)品，滿足客戶的需求。

　　總之，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，我們必須認(rèn)真對待，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

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