關于質量的征文
在我們平凡的日常里,大家一定都接觸過征文吧,借助征文人們可以反映客觀事物、表達思想感情、傳遞知識信息。相信很多朋友都對寫征文感到非?鄲腊桑韵率切【帪榇蠹沂占年P于質量的征文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
關于質量的征文 篇1
說起這質量,此刻人人都在談質量,人人都在說質量,真可謂是質量口號“遍地開花”。那么,我想問問在座的各位員工朋友們,質量的觀念已經(jīng)深入我們的心靈,但扎根在我們的實際工作中了嗎
大家常說“質量是企業(yè)之本”,而信譽是建立企業(yè)形象的關鍵,老一輩汽車人用他們“孜孜不倦,艱苦奮斗”的企業(yè)精神,讓我們的公司有了今日的發(fā)展。然而,當應對著今日這日益激烈的市場競爭,作為新一代的汽車人的我們將用什么來扛起這面大旗。
一個企業(yè),就像是一臺機器,是由成千上萬個功能各不相同的零部件組合而成,機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常,裝配是否到位,功能是否發(fā)揮。而你,我,正是這其中的一個個小小的零部件,而我們所要做的就是發(fā)揮我們自我這個零部件的作用,并且配合好周圍的其他零部件的運行。
記得日本的一位企業(yè)家說過這樣一句話“沒有沉不了的船,也沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力!”這說明不管在什么情景和條件下,人的因素是第一位,人是管理機器的主體,人決定質量,而非機器決定質量。產(chǎn)品質量是我們每一位員工干出來的,而不是質檢員檢測出來的。所以,如何將強烈的質量意識,經(jīng)過實際工作展示出來,就顯得尤為重要。
不知各位是否聽過這樣一個算術題,一個產(chǎn)品由一百道工序加工而成,每一道工序的產(chǎn)品合格率是99%,那么請問這個產(chǎn)品最終的合格率是多少呢36.6%!對,這是一個多么令人吃驚的數(shù)字。也許它看上去有些過于的危言聳聽,可是它就是實實在在的存在。回過頭來看我們的整車下線合格率又是多少呢這個數(shù)字和前面的數(shù)字比較下來似乎是遙遙領先。可是,大家又可曾想過那剩下的。不就是由于質量問題而造成的浪費么!記得在兩個月前,在總裝車間內(nèi)停放著兩輛因質量問題被用戶退回的輕卡車,當我們因警示教育,將它砸壞時,我的心里泛起一陣陣酸痛。出現(xiàn)了產(chǎn)品質量問題,我們能夠重新改正,甚至我們能夠把它重新裝配?墒,因為產(chǎn)品質量問題而喪失的市場,我們將用什么來補。
大家都明白談及德國車,說得組多的評價是一個字“好”!究其原因,可是四字——“質量可靠”!任何品牌和名牌,要想獲得大家的青睞,最根本的還得要看質量,良好的、過硬的、穩(wěn)定的質量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字,鋪天蓋地的廣告,大張旗鼓的'渲染,可是是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質量造成不一樣程度的影響。我們都是企業(yè)的主人,企業(yè)給我們供給了懶以生存的空間,所以,企業(yè)生我們則生,假如我們不用心工作,將是自斷生路。從這個意義上說,企業(yè)和我們個人的命運都把握在我們自我的手中。把握質量就是給企業(yè)添磚加瓦,就是把握自我,把握未來。每一位員工都要視職責如泰山,扎實做好每一道工序中,精益求精出精品,讓質量是企業(yè)的生命這一觀點落實到我們的實際工作中去,讓我們加工的工件精益完美,讓時間磨損不了優(yōu)良的質量,讓企業(yè)因為質量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。
所以說,質量就是一個準則,質量就是一個忠誠,質量就是一個職責,質量就是企業(yè)的生命!一個企業(yè)沒有了質量,沒有了誠信,就沒有了市場,也就失去了生存的本事,那么將近上千名員工又將何去何從,將近千百個家庭的生活又將如何維續(xù)為了企業(yè)的發(fā)展和若不講求質量,注重信譽,那么后果不堪設想。格力因除濕機召回事件,導致海外布局受困損失近10億。豐田公司07年爆發(fā)的“召回門”事件愈演愈烈,分析人士預計,豐田召回汽車數(shù)輛或超千萬。龐大的召回數(shù)字背后,是目前還無法預估的經(jīng)濟損失,但再大的經(jīng)濟損失都無法與一個企業(yè)的信譽損失相比。豐田作為全球最先進的汽車公司都會出“召回門”這樣的質量疏忽,其教訓不可謂不慘痛。
xx集團若想在競爭中生命不息,發(fā)展不貽,那么必須使全體員工增強質量意識,加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,進行質量攻關,才能夠促進企業(yè)的更大發(fā)展。作為中心實驗室的一名質量管理者應當做好以下四個結合: 一要將提高質量管理水平同集團強基固本的發(fā)展策略結合起來,努力提高自身的質量意識,樹立做精品的理念,以更加科學嚴謹細致的工作態(tài)度干好本職工作,為集團的發(fā)展貢獻自我的一份力量。
二要將加強學習同提升工作效能結合起來,經(jīng)過學習掌握各種材料的生產(chǎn)性質,提升對工藝質量知識的積累,重視生產(chǎn)實踐經(jīng)驗,本著科學務實的態(tài)度,認真鉆研各種質量問題背后的科學規(guī)律,不斷提升工藝質量管理水平。
三要將實驗與生產(chǎn)實際緊密結合,中心實驗室各項實驗的開展必須要根據(jù)生產(chǎn)實際情景緊密結合,要研究到實驗與生產(chǎn)的無縫對接,僅有這樣才能給生產(chǎn)技術供給更大的指導意義。
四要將加強質量管理工作與供給生產(chǎn)服務相結合。一個企業(yè)唯有嚴格細致的質量管理才能將各項質量管控措施予以落實,在執(zhí)行質量管理制度時必須堅決貫徹到底,絕不能講人情。要體現(xiàn)質量管理制度的鋼性,與此同時要以生產(chǎn)服務的意識進取幫忙生產(chǎn)車間進行質量管理,對于車間沒有意識到的事關質量的問題應進取提出來,并與車間一道做好質量管理工作。
質量意識的提高、質量管理水平的提高沒有終點,永遠都在路上,讓我們大家一齊共同努力共筑xx集團完美明天。
關于質量的征文 篇2
說起這質量,現(xiàn)在人人都在談質量,人人都在說質量,真可謂是質量口號“遍地開花”。那么,我想問問在座的各位員工朋友們,質量的觀念已經(jīng)深入我們的心靈,但扎根在我們的實際工作中了嗎?
大家常說“質量是企業(yè)之本”,而信譽是建立企業(yè)形象的關鍵,老一輩汽車人用他們“孜孜不倦,艱苦奮斗”的企業(yè)精神,讓我們的公司有了今天的發(fā)展。然而,當面對著今天這日益激烈的市場競爭,作為新一代的汽車人的我們將用什么來扛起這面大旗。
一個企業(yè),就像是一臺機器,是由成千上萬個功能各不相同的零部件組合而成,機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常,裝配是否到位,功能是否發(fā)揮。而你,我,正是這其中的一個個小小的零部件,而我們所要做的就是發(fā)揮我們自己這個零部件的作用,并且配合好周圍的其他零部件的運行。
記得日本的一位企業(yè)家說過這樣一句話“沒有沉不了的船,也沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力!”這說明不管在什么情況和條件下,人的因素是第一位,人是管理機器的主體,人決定質量,而非機器決定質量。產(chǎn)品質量是我們每一位員工干出來的,而不是質檢員檢測出來的。因此,如何將強烈的質量意識,通過實際工作展示出來,就顯得尤為重要。
不知各位是否聽過這樣一個算術題,一個產(chǎn)品由一百道工序加工而成,每一道工序的產(chǎn)品合格率是99%,那么請問這個產(chǎn)品最終的合格率是多少呢?36。6%!對,這是一個多么令人吃驚的數(shù)字。也許它看上去有些過于的危言聳聽,但是它就是實實在在的存在;剡^頭來看我們的整車下線合格率又是多少呢?這個數(shù)字和前面的數(shù)字比較下來似乎是遙遙領先。但是,大家又可曾想過那剩下的。不就是由于質量問題而造成的浪費么!記得在兩個月前,在總裝車間內(nèi)停放著兩輛因質量問題被用戶退回的輕卡車,當我們因警示教育,將它砸壞時,我的心里泛起一陣陣酸痛。出現(xiàn)了產(chǎn)品質量問題,我們可以重新改正,甚至我們可以把它重新裝配。但是,因為產(chǎn)品質量問題而喪失的市場,我們將用什么來補。
大家都知道談及德國車,說得組多的評價是一個字“好”!究其原因,不過四字——“質量可靠”!任何品牌和名牌,要想獲得大家的青睞,最根本的還得要看質量,良好的、過硬的、穩(wěn)定的質量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字,鋪天蓋地的廣告,大張旗鼓的渲染,不過是五光十色的'肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人,企業(yè)給我們提供了懶以生存的空間,因此,企業(yè)生我們則生,假如我們不用心工作,將是自斷生路。從這個意義上說,企業(yè)和我們個人的命運都把握在我們自己的手中。把握質量就是給企業(yè)添磚加瓦,就是把握自己,把握未來。每一位員工都要視責任如泰山,扎實做好每一道工序中,精益求精出精品,讓質量是企業(yè)的生命這一觀點落實到我們的實際工作中去,讓我們加工的工件精益完美,讓時間磨損不了優(yōu)良的質量,讓企業(yè)因為質量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。
所以說,質量就是一個準則,質量就是一個忠誠,質量就是一個責任,質量就是企業(yè)的生命!一個企業(yè)沒有了質量,沒有了誠信,就沒有了市場,也就失去了生存的能力,那么將近上千名員工又將何去何從,將近千百個家庭的生活又將如何維續(xù)?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,同時也為了我們自身生活的安定,請加入到全面質量管理中來吧,讓優(yōu)良的質量、優(yōu)質的產(chǎn)品托起一汽通用紅塔美好的明天!
關于質量的征文 篇3
“幾度風雨幾度春秋,風霜雪雨搏激流,歷盡苦難癡心不改,橋梁施工不言愁。金色輝煌熱血鑄就,建筑縱橫顯我身手。崢嶸歲月何懼風流,甘灑熱血寫春秋!”勞動的美在揮灑汗水的瞬間,在建筑成功的喜悅中,中國夢在汗水的澆灌中,在最后竣工的收獲中。
我,一名平凡而普通的勞動者,主要負責項目橋梁施工中的質量控制,在本項目部中擔任質檢工程師,“質量堪比生命,安全重于泰山”,從大學畢業(yè)開始一直到現(xiàn)在,質檢工作讓我認識到,“細節(jié)決定成敗,成敗始于秋毫”,質量檢查需兢兢業(yè)業(yè),過程嚴格要一絲不茍。
我們的項目是一座跨徑400米的水上建筑的斜拉橋,施工難度大,工期較長,技術含量高,是浙江省內(nèi)的標準化工程,受到各個領導的高度重視。施工中遇到了不少的困難,但是最終在項目及公司領導的.支持與指引下,主塔已經(jīng)完場,其間多少艱辛,其間多少疲憊,都讓我們用頑強的意志力壓下去,成為我們向前的不竭動力。
暴雨肆虐,我們冒雨往返于工地之間,不管冷雨打濕衣襟,濕透全身;烈日暴曬,我們頂酷暑奮戰(zhàn)于鋼筋水泥之中,不顧汗流浹背,烈焰當頭;旱風燥熱,我們奔走忙碌于儀器設備之間,依舊全神貫注,精益求精。
橋梁從樁基的完成,到承臺封底和完成,最后到200米塔柱的結束,克服了不少的困難和問題。大橋的選位是我們遇到的第一個難題,在地質勘探階段,我們進行定點分析,分析當?shù)氐耐临|,做好沉降觀測點,堅持每天風雨無阻進行沉降觀測,為以后的橋梁建筑做準備。夯實地基和打樁基階段,我們布置施工現(xiàn)場平面控制網(wǎng)及施工現(xiàn)場高程控制網(wǎng),搬儀器,就要你不斷的跑,不斷的走,所以要跑得;質量檢測當中,我們的準確度達要達到規(guī)范要求,又要從根源找原因及時糾正,所以要累得;質檢工作沒有真正的節(jié)假日,緊跟工程的流水段,作先導工序,只要是不下雨,不管是好大的太陽,我們都要曬得。
此外,因為在現(xiàn)場的設計人員對施工了解很少,深化設計經(jīng)常會出現(xiàn)只考慮理論、受力情況,不去考慮施工的情況而造成施工上的種種困難,我們經(jīng)常要下現(xiàn)場與工人解決這些困難,為了保證質量檢測的水平,變更就頻繁出現(xiàn),而且常常在現(xiàn)在模板已經(jīng)支撐好了的狀態(tài)下,變更才會下來,不僅延誤工期還會浪費人力、財力,工人也經(jīng)常在這方面產(chǎn)生抵觸心理,不僅要考慮工程的質量與進度,還要安撫工人的情緒;技術工作上的困難都被一一克服,各個部門也都極力配合技術人員的工作,真正做到“生產(chǎn)為龍頭,質量先行”。
在烈日下工作的我們受到了浙江省交通廳、副省長等領導“送清涼”的慰問,使得我們倍感欣慰;不管嚴寒酷暑、不管風吹雨打,不論逢年過節(jié),不論在每一個有紀念意義的日子里,我們都回不了家,與親人團聚不了,任然堅守在崗位上,這種精神我為之感動;七一建黨節(jié)、元旦節(jié)等節(jié)日中舉行集體活動,讓我們感到溫暖;為了完成勞動任務,工人們經(jīng)常加班加點,讓人感動;在思念親人時,親人的一個電話、一句祝;虿贿h千里來工地的看望,是最大的幸福;我在檢查質量時跟工人發(fā)生沖突,心理受了委屈,是領導的一番開導與問候讓我感到溫暖——這里的點點滴滴滲透著我們的拼搏和奮斗,這里的分分秒秒詮釋著努力和進取。
安全和質量問題重于泰山,“狠抓質量分分秒秒,重視細節(jié)點點滴滴“的口號,我充分認識到我的工作職責是以質量求生命,以細節(jié)求完美,質量意識要上升到一定高度,這與工程是否能順利完成息息相關,每項工作必須嚴格按照應有的程序進行希望大家能總結施工中的經(jīng)驗與教訓,加強對質量的控制,要杜絕一切安全隱患,每個人在現(xiàn)場都要時刻注意。在工地不斷巡視檢查詢問工程質量和安全情況,隨時發(fā)現(xiàn)問題,制定解決方案,并領導大家制定并發(fā)展完善了一套合理有序的現(xiàn)場檢查標準,加強對施工現(xiàn)場的聯(lián)合檢查力度,確保一絲不茍,保證工程質量更好更優(yōu)。
這就是勞動之美,反復的求證與檢測,不斷的更新與創(chuàng)新,不停的磋商與改進,在不斷的勞累和克服疲倦當中,展現(xiàn)我們的橋梁之美與建筑之優(yōu)秀,描繪中國夢宏偉的未來!
“乘風破浪會有時,直掛云帆濟滄海!”勞動之美絢麗了我建筑的中國之夢,中國之夢在橋梁的橫跨之中,縱觀古今,穿越未來,描繪我們大步向前的豪邁!我項目部揚帆于百舸競流的時代大潮中,劈荊斬棘,繼往開來,必將取得本工程的圓滿勝利,在橋梁建筑歷程中揮毫光輝燦爛的一筆!
關于質量的征文 篇4
質量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質量的保證,需要我們共同努力。對于質量,我們不光要心動,更重要的是群眾行動。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風,強調增強內(nèi)部凝聚力,為提高技術素質,練好我們的手,崗位上有師傅帶徒弟,師傅手把手地教,徒弟心貼心地學。僅有我們?nèi)w員工的技術都過硬,出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。
質量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質量取決于每個員工的認知。質量安全無小事,認真地做好自我就應做好,也務必作好的每一件小事。同樣的化學反應原理,為什么我們的化工工業(yè)和先進國家有幾十年的差距,究其原因,除了工藝之外,作業(yè)人員的`態(tài)度至關重要,99%的濃度在認真負責的人的眼中就是99%,多0.01%少0.001%都不行,而在敷衍塞責的人的手中能夠配比99%的濃度代替99%。盡管作業(yè)規(guī)范,技術要求上方的數(shù)字赫然在目,仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎?顯然是不能的!
質量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質量的保證,需要我們把自我當作企業(yè)的一員,深刻地認識到自我是企業(yè)的一份子,企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們的發(fā)展。在工作中,每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作。如果工作不細心,操作不規(guī)范,清潔不到位就可能造成質量事故。一縷飛花,一個疵點,一次粗心,都是些不起眼的小問題,但正是這些細節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過:什么是不簡單,把每件簡單的小事做好就是不簡單。質量與我們的每次操作,每個巡回都密切相關,只要我們嚴把質量關,嚴格按照操作規(guī)程辦事,就必須能防微杜漸,防患于未然。這就要求我們把質量意識常放心中。在工作中嚴格要求自我,苦練基本功,從每一次接頭,每一輪清潔開始。
質量是一種態(tài)度,不僅僅僅是體此刻作業(yè)層,更重要的要體此刻管理層,執(zhí)行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱,憑著這樣的態(tài)度把海爾做向了國際舞臺,把海爾品牌做成了中國唯一入選全球最具價值的500強品牌之一,這種態(tài)度是海爾領導層旗幟鮮明的對待質量的態(tài)度,在當時這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是十分清晰的,其價值無可估量。海爾從一個瀕臨破產(chǎn)的群眾企業(yè)發(fā)展成此刻這樣具有相當影響力的企業(yè),誰能否認這種態(tài)度的作用? 一個企業(yè)對待質量的態(tài)度是這個企業(yè)領導者帶頭引導,管理層專注不二的執(zhí)行。長期下來在作業(yè)層構成的一種品質,是拿不走,跑不掉,深入到每一個人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則;是一個企業(yè)產(chǎn)品質量穩(wěn)定被廣泛認可的強有力保障;是一個企業(yè)的質量文化。是一個企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。僅有把這種認真對待質量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個環(huán)節(jié),無論是工作質量,還是產(chǎn)品質量才會有根本保證,否則,單純談質量是平面化的,單一的,偏頗的。
此刻人人都在講質量,人人都在說質量,真可謂質量意識遍地開花。態(tài)度決定一切!讓我們把對質量的心動,付之于行動吧!
關于質量的征文 篇5
質量是企業(yè)的生命,是企業(yè)發(fā)展長遠的根本。如何把好“質量關”,如何崩緊質量這根弦呢?這個問題是我們所有員工必須引起深思的的問題。影響產(chǎn)品質量的幾大元素里,“人、機、料、法、環(huán)”,人一直是排在最前面,因為人在這里是最重要、最根本的因素。如果人的自身因素能確立的話,那么質量問題就會少出現(xiàn)或控制在萌芽狀態(tài)。因此應該提高員工自身的工作素質,把產(chǎn)品質量深入到每個職工的心中。要求對于自己加工的零件去深入了解,這樣,才知道應該怎樣去控制,從那個方面去控制。
嚴把質量關,從現(xiàn)在做起,從我做起。我就是一名車間質量員,做好質量監(jiān)督控制,是我的職責。工作中要把質量問題擋在自己的前面。為什么一定要等到問題出了再引起重視,再來查處,而不能防患于未燃呢?那些低級的,批量性的質量事故在產(chǎn)品出廠前難道就檢查不出來嗎?我們要從中感觸一些什么呢?就是責任。但是,檢驗不能產(chǎn)生質量,它是對結果的判定,是告訴我們結果己經(jīng)產(chǎn)生。所以我們不能把質量提升放在檢驗這一關,要重在生產(chǎn)源頭的預防控制和過程控制。
質量在我心中,強調的是人的責任。首先要培養(yǎng)和總結職工的質量意識和責任意識。每個人都要為質量工作負責。
生產(chǎn)過程,質量控制,環(huán)環(huán)相扣,每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質量問題。尤其作為我們一線生產(chǎn)員工,如果技術工作不細心,不到位,就會造成生產(chǎn)質量問題,導致產(chǎn)品不合格。當然,質量光靠某個人的力量是遠遠不夠的,生產(chǎn)中不怕出現(xiàn)問題,就怕放任問題的蔓延。我們每一道工序中為什么要自檢、抽檢、互檢最后專檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因為我們都是公司的一個單元,只有每個單元每一道工序都嚴把質量關,才能做到質量控制。
生產(chǎn)中我們要踏實工作,先把本職工作做好,完成好自己的這一道工序,這是第一步。第二步,我們不能自掃門前雪,我們要有協(xié)作精神,上一道工序有問題要及時反饋,要止于我而不能止于下。第三步,我們要聽取下一道工序的意見,及時更正自己的錯誤,加強自己的技術水平,研究新方法,不斷對所有細節(jié)問題進行改進,把自己的工作做得更好。對班組技術較差員工,我們在生產(chǎn)中采取一師帶一徒形式進行培訓,來提高技術水平,增強質量意識。更要嚴格“三按”,高標準完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。
質量是一個準則,質量是一個忠誠,質量是一個責任,質量就是企業(yè)的生命。一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質量基礎作保證的',一個企業(yè)的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質量是生產(chǎn)過程的積累,只有生產(chǎn)過程中做到層層把關,點點控制,所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質量。企業(yè)只有注重產(chǎn)品質量,并放在整個企業(yè)工作的第一位,把它作為企業(yè)的生命來抓,一絲不茍,精益求精,始終保持優(yōu)質高效,只有這樣,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
關于質量的征文 篇6
近日,讀到一個關于割草打工的男孩的哲理故事:一天,割草打工的男孩給一位陳太太說:您需不需要割草?”陳太太回答說:“不需要了,我已有了割草工”。男孩又說:“我會幫您拔掉花叢中的雜草。”陳太太回答:“我的割草工也做了。”男孩又說:“我會幫您把草與走道的四周割齊!标愄f:“我請的那人也已經(jīng)做了,多謝你,我不需要新的割草工了!蹦泻⒈銙炝穗娫,此時男孩的室友問他說:“您不是就在陳太太那割草打工嗎?為什么還要打這電話?”,男孩說:“我只是想明白我做的有多好!”。
讀完這個小故事感觸頗深:讓客戶得到最完美的產(chǎn)品和服務質量使得自我產(chǎn)品無可替代這便是品牌效應,在建材市場蕭條的今日,它將決定著企業(yè)的存亡,也是企業(yè)發(fā)展的新引擎、新動能,能夠有效地提升產(chǎn)品和服務質量是每個企業(yè)共同努力的方向。
提升產(chǎn)品質量、服務質量需要提升全員質量意識,實現(xiàn)全員重視質量。質量和服務是產(chǎn)品的無形品牌,在買方市場占據(jù)主導地位的今日,市場的競爭是質量和服務的競爭,沒有質量和服務就沒有市場,而產(chǎn)品的質量和服務離不開人的作用,僅有不斷地加強質量教育、質量培訓使得全員貫徹質量第一意識,全員重視質量才能有效地提升產(chǎn)品和服務質量。
提升產(chǎn)品質量、服務質量需要提升全員技術水平和協(xié)同本事。全員的技術水平是企業(yè)的'核心競爭力,也同樣決定著產(chǎn)品質量和服務質量的層次。一件完美的產(chǎn)品從原材到生產(chǎn)再到銷售及售后是由不一樣工序共同完成的,任何一個環(huán)節(jié)都會影響到客戶對產(chǎn)品的體驗,僅有提升全員的技術水平和各環(huán)節(jié)的協(xié)同作用才能有效地控制和提升產(chǎn)品質量和服務質量。
提升產(chǎn)品質量、服務質量需要建立閉環(huán)管理制度。每個人的素質、修養(yǎng)及工作標準不盡相同,所以一個企業(yè)創(chuàng)造良好的質量和服務氛圍離不開一個閉環(huán)管理制度,構成一個標準和大家努力的方向才能有效地使產(chǎn)品質量和服務質量整體過程可控。
作為建材行業(yè),我們生產(chǎn)的產(chǎn)品立足于百年大計,從產(chǎn)品的原材采購到生產(chǎn)再到銷售,僅有大家嚴把質量關,嚴控底線和紅線,相信隨著我們對產(chǎn)品質量和服務質量的不斷提升,__品牌效應展此刻市場上的不僅僅是一個口碑,更能促進__成為質量第一的行業(yè)領軍企業(yè)。
關于質量的征文 篇7
李主任十萬火急地沖進了總經(jīng)理辦公室,叫道:“總經(jīng)理,不好了!上級要來檢查我們所生產(chǎn)的飲料。怎么辦。俊闭f完便大口喘著粗氣。
總經(jīng)理說:“大過年的,誰不好啊!是不是員工們有不肯往牛奶里摻些水。空媸堑,打工仔就是打工仔。誰不知道牛奶喝多了對身體也‘不好’啊,往里面摻水是為了廣大人民好。雖然現(xiàn)在節(jié)約用水很重要,但大家的身體更‘重要’嘛!你去告訴他們,誰不肯加水,就往誰的工資里扣錢,看他們還加不加?”
終于有機會說話的李主任說:“不是工人不肯加水。∈鞘袡z局的領導要來檢查,我害怕這一關會過不去……”李主任的話還沒說完,總經(jīng)理又說:“怕什么!檢查那么多次,每次都說得挺嚇人,不是都沒事情嗎?”總經(jīng)理伸了伸懶腰:“只要一頓飯和一個紅包就行了。唉,不知道這次又要花掉多少紅票子。這些當官的真是沒事找事做,只會欺壓我們這些老百姓。唉,我們這些老實人做點生意還真不容易啊!
王主任對總經(jīng)理三番兩次的插話顯得有些不耐煩:“不是啊!聽說這一次派的是檢查組中一名姓韓的,他從來都不吃這一套。他到過的工廠,只要有一點摻假,就得立刻倒閉!”
“姓韓的,姓韓的,他不如姓冷好了。真是個冷血動物!真無情!”總經(jīng)理又急又氣地在屋里踱步卻又沒有辦法。等到把整個屋子轉完了,他才面無表情地說:“現(xiàn)在也只有這樣了……”
王主任和總經(jīng)理來到了牛奶生產(chǎn)基地,員工們看他們都來了,狠下心多往里面添了一些水。“你們這是在干什么?我是教育你們要這樣做的嗎?”員工們看著總經(jīng)理生氣了,就都退到了一邊,等著領導的訓斥。“我們可是正規(guī)的生產(chǎn)基地,怎么可以摻假呢?把這些牛奶都倒了,重新制造。新生產(chǎn)出來的牛奶·不可以添加半點水,否則被發(fā)現(xiàn)了,你們就不用來上班了!”
員工們個個都把耳朵豎得高高的,生怕自己聽錯了!澳銈冞愣著干什么!快去!聽不懂人話是不是?叫你們怎么做就怎么做!”
員工們高興的笑了,高興地倒掉了幾盆可以說牛奶不是牛奶水不是水的“飲料”。
經(jīng)過幾天的'努力,富有營養(yǎng)的飲料終于上市了。總經(jīng)理和王主任心里沾沾自喜。
“我們被耍了。他們并沒有下來檢查,而是要到人們?nèi)罕娭姓{查他們的意見。”王主任又急匆匆地闖進了總經(jīng)理辦公室!澳遣桓脝?我們一直以來都沒有接到任何消費者的舉報,再加上這幾天的好質量,我們肯定沒事的!
幾天的檢查終于過去了,王主任和總經(jīng)理沒有等到一句表揚而是等來了一份“關閉該廠”的文件。里面寫著:“該廠所生產(chǎn)的牛奶一直都很好?墒窃谧罱鼛滋觳恢涝搹S在里面加了什么東西,又稠又濃。質量糟糕透頂!
關于質量的征文 篇8
質量是人控制的。我就從“人的責任心”來論述質量在我手中這個觀點。我認為:不管在什么情況和條件下,人的因素是第一位,人是管理機器的主體,人決定質量,而非機器決定質量。質量也是一種責任心的培養(yǎng)。實際上,我們都知道,產(chǎn)品質量是我們每一個職工干出來的,而不是質檢員檢出來的!因此應該提高自身的工作素質,把產(chǎn)品質量深入到每個職工的心中。嚴把質量關,從現(xiàn)在做起,從我做起,記得車間主任說過“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事,我們提供給顧客的是一批批合格的物料,每一批物料都要經(jīng)過操作者認真操作,我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質量評價。
我們每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因為我們都是公司這個木桶的一塊木板,我們互相鑲嵌,構成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作,先把本職工作做好,完成好自己的這一道工序,這是第一步。第二步,我們不能自掃門前雪,我們要有協(xié)作精神,上一道工序有問題要及時反饋,要止于我而不能止于下。第三步,我們要聽取下一道工序的意見,及時的更正自己的錯誤,加強自己的技術水平,研究新方法,把自己的事情做得更好。舉個例子:上班了,假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn),產(chǎn)品質量出現(xiàn)問題,經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品,不是我生產(chǎn)出來的。但責任應該是我的,我應該承擔,為什么呢?因為我應該去檢查!假如我檢查了,就會把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。
質量在我心中,強調的是人的責任。如果發(fā)生了質量問題我們都推開,那么,企業(yè)怎么生存?這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔個人責任是人的通病。一個有責任的管理者和職工,應該為事情的結果負責。無數(shù)的事實雄辯的證明,勇于認識錯誤不但能推動事情的發(fā)展,更有助于解決問題。然而事實上,我們似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里,認錯就意味著失敗,認錯就意味著接受處罰。但那是因為我們沒有認識到,質量就代表著誠信,質量就是一個品牌!一個沒有誠信的企業(yè),根本無法在激烈的市場競爭中立足。任何品牌和名牌,要想獲得大家的青睞,最根本的還得要看質量,良好的、過硬的、穩(wěn)定的質量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字,鋪天蓋地的廣告,大張旗鼓的渲染,不過是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人,企業(yè)的生存和我們的生活息息相關,為了企業(yè)的發(fā)展而工作,企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟來源,假如我們不用心工作,將是自毀長城,自挖墻角,自斷后路。從這個意義上說,企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質量就是給企業(yè)添磚加瓦,就是把握自己,把握未來。
每一位員工都要視責任如泰山,視產(chǎn)品在手中,質量在心中,細節(jié)在精益求精中,真誠在每一道工序中,讓質量是企業(yè)的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去,讓我們加工的工件精益完美,讓時間磨損不了優(yōu)良的質量,讓企業(yè)因為質量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。質量控制,環(huán)環(huán)相扣,每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質量隱患。所以說,質量就是一個準則,質量就是一個忠誠,質量就是一個責任,質量就是企業(yè)的生命!一個企業(yè)沒有了質量,沒有了誠信,就沒有了市場,就失去了生存的能力,那么將近上千名員工又將何去何從,將近千百個家庭的生活又將如何維持?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,同時也為了我們自身生活的安定,請加入到全面質量管理中來吧,讓優(yōu)質的產(chǎn)品和優(yōu)質的質量托起公司美好的明天!質量是一種態(tài)度質量到底是什么?國際標準化組織(ISO)給質量的定義是:一組固有特性滿足要求的程度。。這樣一個抽象的定義非專業(yè)人士是很難弄懂的。在我們的實際工作中卻有這樣一個有意思的現(xiàn)象:同樣的工具,同樣的作業(yè)方法,同樣的生產(chǎn)環(huán)境,但做出來的產(chǎn)品經(jīng)檢測質量卻大相徑庭。為什么?仁者見仁,智者見智。我認為:質量是一種態(tài)度。
質量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質量的保證,需要我們共同努力。對于質量,我們不光要“心動”,更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風,強調增強內(nèi)部凝聚力,為提高技術素質,練好我們的手,崗位上有師傅帶徒弟,師傅手把手地教,徒弟心貼心地學。只有我們?nèi)w員工的技術都過硬,出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。質量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質量取決于每個員工的認知。質量安全無小事,認真地做好自己應該做好,也必須作好的每一件小事。同樣的化學反應原理,為什么我們的化工工業(yè)和先進國家有幾十年的差距,究其原因,除了工藝之外,作業(yè)人員的態(tài)度至關重要,99。99%的濃度在認真負責的人的眼中就是99。99%,0。01%少多0。001%都不行,而在敷衍塞責的人的手中可以配比99%的濃度代替99。99%。盡管作業(yè)規(guī)范,技術要求上面的數(shù)字赫然在目,仍不能引起他們的'足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎?顯然是不能的!
質量是一種態(tài)度,產(chǎn)品的質量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質量的保證,需要我們把自己當作企業(yè)的一員,深刻地認識到自己是企業(yè)的一份子,企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們的發(fā)展。在工作中,每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作。如果工作不細心,操作不規(guī)范,清潔不到位就可能造成質量事故。一縷飛花,一個疵點,一次粗心,都是些不起眼的小問題,但正是這些細節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過:“什么是不簡單,把每件簡單的小事做好就是不簡單!辟|量與我們的每次操作,每個巡回都密切相關,只要我們嚴把質量關,嚴格按照操作規(guī)程辦事,就一定能防微杜漸,防患于未然。這就要求我們把質量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己,苦練基本功,從每一次接頭,每一輪清潔開始。質量是一種態(tài)度,不僅僅是體現(xiàn)在作業(yè)層,更重要的要體現(xiàn)在管理層,執(zhí)行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱,憑著這樣的態(tài)度把“海爾”做向了國際舞臺,把“海爾”品牌做成了中國唯一入選全球最具價值的500強品牌之一,這種態(tài)度是海爾領導層旗幟鮮明的對待質量的態(tài)度,在當時這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是非常清晰的,其價值無可估量。海爾從一個瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成現(xiàn)在這樣具有相當影響力的企業(yè),誰能否認這種態(tài)度的作用?一個企業(yè)對待“質量”的態(tài)度是這個企業(yè)領導者帶頭引導,管理層專注不二的執(zhí)行。長期下來在作業(yè)層形成的一種品質,是拿不走,跑不掉,深入到每一個人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則;是一個企業(yè)產(chǎn)品質量穩(wěn)定被廣泛認可的強有力保障;是一個企業(yè)的質量文化。是一個企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。只有把這種認真對待質量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個環(huán)節(jié),無論是工作質量,還是產(chǎn)品質量才會有根本保證,否則,單純談質量是平面化的,單一的,偏頗的,F(xiàn)在人人都在講質量,人人都在說質量,真可謂質量意識“遍地開花”。態(tài)度決定一切!讓我們把對質量的“心動”,付之于“行動”吧!
產(chǎn)品質量在我手中這個標題,也許有點“老生常談”了,因為現(xiàn)在人人都在講質量,提倡提高質量意識,真可謂質量意識“遍地開花”,那么今天我也講講我們車間操作人,對質量的“心動”與行動吧!質量是安全的保障是企業(yè)的生命“質量”不是一個空洞的詞語。自行車需要講質量,飛機需要講質量,就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰v質量,不然的話,我們騎著車子會突然發(fā)生事故,小則擦傷拗腳,大則可能會沒了性命;一個小小的部件,因質量不合格,也可能會導致飛機飛不起來,或者可能會把百余條生命瞬間煙消云散。朋友,別以為我在故弄玄虛,我是想說:質量問題無處不在,不可回避!蠹也怀Uf“質量是企業(yè)之本,質量是企業(yè)是生命”,而信譽是建立企業(yè)形象的關鍵。先輩們用他們“敬業(yè)報國,追求卓越”的企業(yè)精神,讓我們的企業(yè),走過了艱辛而光輝的11年的歷程,今天,我作為102車間的一員,讓我有種建設信譽企業(yè)強烈的使命感與責任感!記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力!弊鳛榛ぶ扑幤髽I(yè),生產(chǎn)過程,質量控制,環(huán)環(huán)相扣,每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成事故隱患。尤其作為我們一線員工,如果技術工作不細心,不到位,造成生產(chǎn)質量出現(xiàn)問題,即而有可能導致產(chǎn)品不合格,甚至危及用藥人員生命安全,所以,作為企業(yè)員工,我毅然要求自己做到“技術立足,統(tǒng)籌協(xié)調”。
有句老話:言必行,行必果!為了做到這點,無論多么具體而繁鎖的小事,我都會鍥而不舍落實到底!因為我知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品,是我刻不容緩的使命!所以盡管生產(chǎn)任務重,讓我忙的不易樂乎,但是為了保證產(chǎn)品質量,我會義無反顧的堅持下去!當然,質量保證光靠某個人的力量是遠遠不夠的,需要大家共同努力!在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念,倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風,強調增強內(nèi)部凝聚力!為提高技術素質,對新員工,我們在生產(chǎn)中采取一師帶一徒形式進行培訓,并受到良好的效益。我想說:知必言,言必行,行必果,是我的工作理念,更是我們?nèi)w員工的工作理念!質量意識在我的心中,更在我們?nèi)w人員的心中!
我們渴望著、并努力著用自己的雙手,打造出宏源化工優(yōu)質產(chǎn)品。所以,公司。車間。班組一直在培訓我門崗位訓練,當然成績的取得離不開各級領導的大力支持。生產(chǎn)任務剛剛制定,任重道遠,全體員工將一如繼往,以飽滿的熱情,以優(yōu)質的質量,投入到生產(chǎn)中去!同時,我們相信在公司及車間各級領導的帶領下,在全體員工團結一致的努力拼搏下,達標創(chuàng)優(yōu),100%按著標準操作程序完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質產(chǎn)品。
質量在我心中產(chǎn)品質量在我手中,以質量誠信為榮,以假冒偽劣為恥;樹立質量法制觀念,提高員工質量意識。
關于質量的征文 篇9
xx集團經(jīng)過十九年的風雨洗禮,已經(jīng)發(fā)展成為了國內(nèi)外知名的橡膠制品供應商。我作為xx大家庭中的一員,一直因這個家而引以為傲!
像xx這個家一樣,作為公司的一份子,我也在這里得到了很多,與xx一起不斷成長。我的心里一直銘刻著xx人每天腦海里,都會重復的一句話:“努力使我們的公司成為全球最優(yōu)秀的橡膠制品供應商!”
怎樣才能使xx更快更穩(wěn)健地成長,在競爭白熱化的市場中立于不敗,沖擊頂峰呢?我想,所有人心里第一個想到的一定是:生產(chǎn)優(yōu)質產(chǎn)品,滿足客戶要求。讓世界的每個角落都回蕩著對xx品質認同的呼聲!
市場經(jīng)濟的三大要素是:質量、價格、交貨期。其中質量又分為出貨前公司內(nèi)部質量管控和出貨后售后服務兩方面。質量是企業(yè)生存發(fā)展的第一要素,如同空氣和水是生命存在的要素一樣,質量的好與壞直接影響到企業(yè)的訂單及前景發(fā)展。我公司作為一個發(fā)展中的企業(yè),質量管理一直在不斷完善,且能看到成效。不過隨著社會的發(fā)展和科技的不斷更新,顧客對產(chǎn)品的要求越來越高,使我們質量管理的有效提升也要由被動跟進轉變?yōu)橹鲃舆M取并高效率成長。
那么,滿足客戶需求的前提,必定是質量。引申而言,重點就在于企業(yè)質量管理!
十九年的風雨兼程,讓xx從呱呱墜地的孩童,成長為頑強拼搏的美少年。在這成長的過程中,質量一直是xx人所最重視的.生命環(huán)節(jié)。也在這些年里,不斷完善著,不斷進取著,更在不斷創(chuàng)新著!在這完善、進取和創(chuàng)新中,領導人們付出著辛勤與汗水。更讓我感到驕傲的是,領導們更有著聆聽員工心聲,在實踐中的基層出發(fā)掘一切潛在問題,如此的細心。
現(xiàn)在,讓我為“創(chuàng)造高質量,奉獻高質量,享受高質量”,為xx質量管理的又一次飛躍奉獻自己的心聲吧!
在實際生產(chǎn)質量管理中,想追求創(chuàng)造更高的質量,首當其沖就是加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質量管控。更多地發(fā)揮領導在質量管理中的作用;提升全面全員參與的激勵機制;對各崗位提升質量控制培訓;制定更標準更有效的工作時間,以均衡生產(chǎn)促進優(yōu)質高產(chǎn);持之以恒,并借助客戶的審核及要求,細致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。
在產(chǎn)品生產(chǎn)的開始,更多地投入對原料的管理,對員工操作的規(guī)范,可以使成品在未經(jīng)檢驗時就達到更高品質。在更高品質的成品中再經(jīng)過細致的檢驗流程,我相信產(chǎn)品的優(yōu)質,在我們大家每一道工序的認真負責下,在我們從領導至基層員工,全心全意更對自己更高要求的奉獻下,一定會給客戶帶來滿意甚至超出客戶設想。
對于客戶來說,享受到高品質的供應,在提升生產(chǎn)質量、生產(chǎn)效率,保證其產(chǎn)品的優(yōu)質性,也是其企業(yè)質量飛躍不可或缺的,更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節(jié)啊!就像我們做好了生產(chǎn)現(xiàn)場之后轉到質量檢測環(huán)節(jié)一樣。我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘说谝坏拦ば虻钠焚|,對客戶產(chǎn)品質量的強化,對其客戶的滿意,也都帶來了不斷的升華!客戶的客戶對其產(chǎn)品更加滿意更加認同了,客戶也必將對xx集團的卓越提升更加認同。
當每一個客戶對xx的產(chǎn)品質量抱有更多信心,在世界橡膠行業(yè)中,我們演繹的舞臺也就越來越多,越大越寬廣!我相信,這些都是我們在不斷做到,更是在快速提升的事!是我們?yōu)橹湴恋氖聵I(yè)!是世界認同xx,在樹立一個又一個里程碑的完滿過程!和我們所呼喊的一樣:“努力使我們的公司成為世界上最優(yōu)秀的橡膠制品供應商,打造百年甚至千年萬年的橡膠制品尖端品牌!”
例文二:質量月征文
9月質量月活動已接近尾聲,在這一個月質量月活動中,在公司及車間的大力支持下,合成車間工藝四班圓滿完成了質量月的各項活動,通過質量月活動的開展,也讓合成車間質量管理工作上升到一個新臺階。
俗話說:質量是企業(yè)的生命,是企業(yè)發(fā)展長遠的根本。在社會經(jīng)濟高度發(fā)展的今天,一個企業(yè)產(chǎn)品質量的好壞,直接決定了這個企業(yè)的生死,也可以這樣說:今天有質量,明天有市場。只有產(chǎn)品質量優(yōu)秀滿足了消費者的需求,我們才有可能不斷的擴大市場份額,創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。也只有注重質量的企業(yè),才會創(chuàng)造自己的未來,樹立企業(yè)的標桿,為國家、為社會、為自己創(chuàng)造效益!
質量管理,正如我們所從事的合成氨工作一樣,是從細到面,由點滴到涌泉的過程。9月以來,我公司合成氨生產(chǎn)一如既往的保持了穩(wěn)定的生產(chǎn)態(tài)勢,全月生產(chǎn)液氨合格率100%,未發(fā)生因質量問題使客戶投訴事件,全力推動公司質量月活動圓滿落幕。借助9月公司質量活動的開展,合成車間梳理了整個生產(chǎn)裝置質量管理的不足,健全了車間質量管理體系,創(chuàng)新了在日常生產(chǎn)中管理的方式方法,提升了整個車間的管理效率。
在日常工作中,合成車間每一名員工都注重生產(chǎn)過程的質量控制,精心操作每個細微的環(huán)節(jié),精心控制每一個關鍵的參數(shù),用心生產(chǎn),敬業(yè)工作,從點滴做起,確保了合成氨產(chǎn)品的質量優(yōu)秀,倘若稍有不慎,則會造成嚴重的質量問題,給公司帶來嚴重的危害,造成不可估量的損失。
當然,質量管理僅靠某一個人或者某一個單位力量肯定是遠遠不夠的,這就需要我們團結起來,共同樹立質量意識,提高質量管理方法,在踏實做好本職工作的基礎上,還要加強技術學習,創(chuàng)新工作思路,建立合作意識,共同生產(chǎn)高質量的產(chǎn)品。
質量是一個準則,質量是一個忠誠,質量是一個責任,質量就是企業(yè)的生命。我們要嚴守企業(yè)的生命線,已自我的實際行動,從點滴做起,從小事做起,才能讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
關于質量的征文 篇10
為全面推進無紙化辦公,進一步深化用戶體驗,提升公司服務質量,重慶安吉紅巖建立了設備設施信息化管理平臺。經(jīng)過為期3個月的試運行,該平臺最終順利上線。
項目初期,運行管理部信息科的同事發(fā)現(xiàn),公司僅僅通過人工對叉車進行紙質點檢,報修需要逐級給管理人員打電話報備的管理方法比較落后,點檢單據(jù)容易丟失,設備狀態(tài)不能隨時查看,維保工作響應不及時等問題,導致客戶體驗不夠好,服務質量不高。
在對五菱項目部進行現(xiàn)場調研和需求分析后,信息科同事決定就設備管理工作采取精益改善計劃,為客戶打造一個信息化、自動化的平臺,對設備進行更好的管理,提高員工工作效率,進而深化客戶體驗,提升對客戶的服務質量。
設備設施管理系統(tǒng)需要使用企業(yè)微信“掃一掃”功能,即可查看對應的設備臺賬信息,操作人員還能實時添加設備點檢信息,發(fā)現(xiàn)設備異;蚬收峡稍诰發(fā)送維修申請,維修人員維修登記后,消息會自動推送給相應管理者。管理者可以通過手機通知和大屏設備狀態(tài)動態(tài)看板,實時查看設備設施點檢報修的信息,方便掌握一線工作情況,進而促進質量提升。
叉拖車設備管理自動化報表,包括設備報修和點檢的實時滾動信息,設備的分布情況和設備使用保修率等;動態(tài)看板更加直觀、高效展示設備的'狀態(tài)信息,滿足企業(yè)信息化管理的要求,提高了管理人員的工作效率。
線上管理系統(tǒng)較紙質管理優(yōu)勢明顯:
1、省時省力,效率更高;
2、系統(tǒng)檔案可長期保存,不易丟失;
3、管理人員可實時監(jiān)督設備管理動態(tài);
4、平臺信息共享,設施設備資源整合便于統(tǒng)一調配;
5、數(shù)據(jù)查詢更快捷。
此次精益改善工作進展十分順利,我們的努力得到了客戶的認可,這個過程我們是開心的,滿足的。
信息化時代的我們也要緊跟時代的步伐,推進信息化管理,提高服務質量,為客戶帶來更好的體驗。企業(yè)信息化管理的實現(xiàn)是一個循序漸進的過程,不能一蹴而就,在后面的工作中,我們希望用我們的努力,主動迎接信息化發(fā)展帶來的新機遇,力爭跟上時代潮流,為客戶打造一個無紙化、信息化一體的優(yōu)良有力的管理平臺。
關于質量的征文 篇11
質量,做事的基礎,如果做事不認真,沒質量,終會害人害己。
質量要隨時在你我心中,無論怎樣,做事要認真,有質量,出了問題肯承擔,我們?nèi)巳颂颖,問題也不會解決,如果我們能夠充分認識自己的錯誤,問題就引刃而解了,但是與其后期彌補,不如開工就認真做,不但會幫到別人,也會幫到自己。
下面我們來看一個小故事:有個老木匠準備退休,便去跟老板說:“老板,我要離開建筑行業(yè),回家與妻子,兒女享受天倫之樂!崩习瀹斎簧岵坏盟暮霉と俗,便問老木匠愿不愿意再為他蓋最后一座房子。老木匠答應了,但是所有人都看得出來,他的心已然不在工作上,在蓋房子的時候,木匠用的是軟料,出的是粗活。房子“蓋”好之后,老板把大門鑰匙遞給老木匠,說:“謝謝你這么多年的努力,這是給你的禮物。”老木匠震驚的目瞪口呆,羞愧的無地自容。如果當初他知道這是他的房子,他怎么會這樣呢?現(xiàn)在老木匠住在一座粗制濫造的房子內(nèi)。這個故事告訴我們,把產(chǎn)品當做為自己生產(chǎn)的.,提高細節(jié)質量,生活亦是如此,漫不經(jīng)心的打造著,經(jīng)營著,當某天驚覺自己的處境時,早已深陷“泥潭”出不去了,所以用心去面對生活,用心去打造你自己的“房子”。
總而言之,質量是生活的根基,只有把質量放在第一位,一絲不茍,精益求精,始終保持高質量生活,才會創(chuàng)造出更美好、更優(yōu)秀的美麗生活!
關于質量的征文 篇12
金秋9月,是我國第41個全國“質量月”!百|量”是什么?有人說:“質量”是企業(yè)在激烈的馬拉松競爭中有力的雙腿,是常青樹下的沃土,是企業(yè)的生命,是成就品牌的基石。
仁者見仁,智者見智,作為第三方物流企業(yè),我認為,服務就是質量,客戶的滿意就是質量,高效執(zhí)行,降本增效就是質量。同時作為第三方物流企業(yè)的財務工作者,我認為,一個月面對167家客戶,一筆一筆的進行對賬、梳理清單、開票,寄快遞、掛賬、催款,周而復始,反復循環(huán),從來不曾出現(xiàn)過一筆錯誤,每一個環(huán)節(jié)都要求精益求精,這是質量;這是質量;為了公司能按時收回運作款,驅車一小時將發(fā)票送至客戶手中,這是質量;為了能讓各部門預算合理,清晰明了不影響運作生產(chǎn),加班加點測算各種數(shù)據(jù)、整理多種報表,這是質量;面對強勢客戶,為能按時收回運作款,在寒冷的冬天,乘車數(shù)小時趕往八百多公里以外的西安與客戶進行對賬,這是質量;時常有客戶會在月底月初財務忙碌高峰時段要求開具發(fā)票,為配合運作,急業(yè)務之所急,達客戶之所需,加班開票至深夜,這是質量;為達公司降本目標積極主動了解稅務政策、辦理印花稅核定、土地稅減半等,這是質量;
還記得是在今年年初,在與客戶結算上年補貼的時候,客戶有些許疑問,認為我司付出的成本遠不及當初報價的數(shù)據(jù),為此財務部門全體員工加班進行數(shù)據(jù)查詢,資料收集,經(jīng)過一個多月的反反復復的對賬、查詢、數(shù)據(jù)核對,終獲得客戶財務部認可,為順利收回運作補貼款起到了至關重要作用。
面對公司資金壓力,多家合作銀行提出上浮貸款利率45%時,堅持多次與多家銀行艱難溝通,積極尋找降本方案,如開具無保證金全敞口承兌、開通智能存款實行時間階梯利率、與供應商開展現(xiàn)金折扣等措施降本近百萬,很好的緩解了公司的現(xiàn)金壓力。
任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質量造成不同程度的影響。任何產(chǎn)品和服務,要想獲得大家的青睞,最根本的還得要看質量,良好的、過硬的`、穩(wěn)定的質量才是企業(yè)立足的基石。
我們財務部作為一個服務部門,在給決策者提供優(yōu)質的財務分析和財務預測,為經(jīng)營決策提供重要信息,保障經(jīng)營目標的實現(xiàn),為稅務、審計、財政、銀行等機關提供有效依據(jù)的同時,我們更要端正服務態(tài)度,提高專業(yè)水平,加強自身素質建設,提升管理水平,加強溝通水平,為企業(yè)和各部門提供更為優(yōu)質的財務信息和財務服務,讓企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上更上一層樓。
關于質量的征文 篇13
我是去年7月份進入康力,從那時起我就將我的夢想寄托在質量部,質量部,顧名思義,即以控制和改善質量為天職的部門,那么什么是質量呢國際標準化組織(ISO)的定義是:“質量是固有特性滿足要求的程度”,而要求是什么美國質量管理專家朱蘭說:“質量來源于顧客的需求”,也就是說,質量應以顧客滿意為標準,僅有滿足顧客的需求,才能稱為合格!
08年,三鹿乳業(yè)禍起蕭墻,從9月份宣布召回問題奶粉到12月份宣布破產(chǎn),僅僅歷時3個月的時間,那么,是什么使得一個15年連續(xù)銷量領先,擁有50年歷史的大型企業(yè)集團頃刻間土崩瓦解顯而易見,就是因為“質量”二字!質量,是一個企業(yè)發(fā)展的基石,是一個企業(yè)堅持鮮活生命力的關鍵所在,一個企業(yè)如果沒有了質量打造的堅實根基,不管他表面做得多大多強,也只是無源之水,無本之木! 其實,對于現(xiàn)代企業(yè)而言,質量安全早已是一個無法回避的問題,新聞上經(jīng)常見到的各類因為質量問題而引發(fā)的損失和危害,我們公司內(nèi)也到處懸掛著宣傳質量重要性的標語等等,這些,都在時刻提醒著我們質量的重要性!
那么為何在大家都意識到質量重要性的同時,質量問題還是頻頻發(fā)生呢難道說質量問題是無法改變的嗎我想說,并不是這樣的! 其實,從1924年休哈特提出第一張不合格率控制圖,到1961年費根堡姆出版第一本質量管理方面書籍《全面質量管理》至今,關于質量改善方面的方法和書籍已經(jīng)數(shù)不勝數(shù),并且在我們公司內(nèi)也有著不少質量手冊、技術要求之類的作業(yè)指導,所以,在質量控制及改善的方法方面,已經(jīng)日趨完善。然而,在實際生產(chǎn)中,一線員工更多的還是僅僅依靠經(jīng)驗來操作,對產(chǎn)品質量意識欠缺,并且由于經(jīng)驗的彈性過大,新老員工的`經(jīng)驗也參差不齊,所以根本無法有效控制整體質量,從而導致了很多簡單的問題容易出錯、常規(guī)的問題重復發(fā)生。
所以,就算人類近百年研究的方法有多么全面,最終實際操作的,還是人!也正如質量控制圖所表達的,影響質量的因素有:人機料法測環(huán)(5M1E)六個方面,在其中“人”是最活躍的影響因素,所以,要從根源控制并預防質量問題,我認為,提高人員質量素質就是我們首先需要應對的!在工作中,我們應當加強員工質量知識培訓,并在生產(chǎn)中成立QC小組、5S小組等,讓員工主動參與到質量工作中來,讓員工切實的產(chǎn)生質量意識。也僅有人員的素質提高了,才能時刻謹記質量的重要性,才會自覺地對產(chǎn)品進行“自檢和互檢”,才能將生產(chǎn)出好的產(chǎn)品作為自我的使命,而不僅僅是為了生產(chǎn)出產(chǎn)品! 作為一名檢驗員,我也清楚的明白,檢驗主要只是起到一個“預防、把關”的作用,要徹底的控制和解決質量問題,并不是憑借一個人或者一個部門的力量就能夠完成的,在工作中,很多人覺得質量只是質量部的事,然而,正如質量管理專家休哈特所說:“產(chǎn)品質量不是檢驗出來的,而是生產(chǎn)出來的”。所以,所有與生產(chǎn)相關的人員,都應當與產(chǎn)品質量有著密切的關系,維護和改善產(chǎn)品質量應當是一項全員參與的活動,在提高人員質量素質的同時,我們更應當每個人都參與到質量工作中來,都應當時刻注重著產(chǎn)品質量,也僅有做到全員參與,人人把關,點點控制,我們才能最終生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品! 大家也明白,近幾年,關于電扶梯安全事故頻發(fā),關于電扶梯質量的話題也越來越收到人們的重視,作為一個專業(yè)生產(chǎn)電扶梯的公司,我們還有什么理由再忽視質量的重要性
在質量管部一年多的工作中,我所收獲的不僅僅是物質財富,更加深了我對質量夢想的無限追求!雖然,我演講的時間有限,可是,我們對質量的追求是無限的,我也堅信,只要我們每個人都多一份職責、多一點細心,日積月累,我們康力定會真正成為中國電梯產(chǎn)業(yè)的驕傲!
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