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        生產(chǎn)車間質(zhì)量征文

        時(shí)間:2022-09-20 08:44:09 征文 我要投稿

        生產(chǎn)車間質(zhì)量征文(通用5篇)

          無(wú)論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中,大家都寫(xiě)過(guò)征文吧,征文的結(jié)尾要或緊扣開(kāi)頭,首尾呼應(yīng),或重申觀點(diǎn),再次點(diǎn)題,或給讀者留下想象的空間等。一篇什么樣的征文才能稱之為優(yōu)秀征文呢?以下是小編整理的生產(chǎn)車間質(zhì)量征文(通用5篇),歡迎大家分享。

        生產(chǎn)車間質(zhì)量征文(通用5篇)

          生產(chǎn)車間質(zhì)量征文1

          我是去年7月份進(jìn)入康力,從那時(shí)起我就將我的夢(mèng)想寄托在質(zhì)量部,質(zhì)量部,顧名思義,即以控制和改進(jìn)質(zhì)量為天職的部門,那么什么是質(zhì)量呢?國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)的定義是:“質(zhì)量是固有特性滿足要求的程度”,而要求是什么?美國(guó)質(zhì)量管理專家朱蘭說(shuō):“質(zhì)量來(lái)源于顧客的需求”,也就是說(shuō),質(zhì)量應(yīng)以顧客滿意為標(biāo)準(zhǔn),只有滿足顧客的需求,才能稱為合格!

          08年,三鹿乳業(yè)禍起蕭墻,從9月份宣布召回問(wèn)題奶粉到12月份宣布破產(chǎn),僅僅歷時(shí)3個(gè)月的時(shí)間,那么,是什么使得一個(gè)15年連續(xù)銷量領(lǐng)先,擁有50年歷史的大型企業(yè)集團(tuán)頃刻間土崩瓦解?顯而易見(jiàn),就是因?yàn)椤百|(zhì)量”二字!質(zhì)量,是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基石,是一個(gè)企業(yè)保持鮮活生命力的關(guān)鍵所在,一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有了質(zhì)量打造的堅(jiān)實(shí)根基,不管他表面做得多大多強(qiáng),也只是無(wú)源之水,無(wú)本之木!

          其實(shí),對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言,質(zhì)量安全早已是一個(gè)無(wú)法回避的問(wèn)題,新聞上經(jīng)常見(jiàn)到的各類因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而引發(fā)的損失和危害,我們公司內(nèi)也到處懸掛著宣傳質(zhì)量重要性的標(biāo)語(yǔ)等等,這些,都在時(shí)刻提醒著我們質(zhì)量的重要性!

          那么為何在大家都意識(shí)到質(zhì)量重要性的同時(shí),質(zhì)量問(wèn)題還是頻頻發(fā)生呢?難道說(shuō)質(zhì)量問(wèn)題是無(wú)法改變的嗎?我想說(shuō),并不是這樣的!

          其實(shí),從1924年休哈特提出第一張不合格率控制圖,到1961年費(fèi)根堡姆出版第一本質(zhì)量管理方面書(shū)籍《全面質(zhì)量管理》至今,關(guān)于質(zhì)量改進(jìn)方面的方法和書(shū)籍已經(jīng)數(shù)不勝數(shù),而且在我們公司內(nèi)也有著不少質(zhì)量手冊(cè)、技術(shù)要求之類的作業(yè)指導(dǎo),所以,在質(zhì)量控制及改進(jìn)的方法方面,已經(jīng)日趨完善。然而,在實(shí)際生產(chǎn)中,一線員工更多的還是僅僅依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)操作,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)欠缺,而且由于經(jīng)驗(yàn)的彈性過(guò)大,新老員工的經(jīng)驗(yàn)也參差不齊,因此根本無(wú)法有效控制整體質(zhì)量,從而導(dǎo)致了很多簡(jiǎn)單的問(wèn)題容易出錯(cuò)、常規(guī)的問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。

          所以,就算人類近百年研究的方法有多么全面,最終實(shí)際操作的,還是人!也正如質(zhì)量控制圖所表達(dá)的,影響質(zhì)量的因素有:人機(jī)料法測(cè)環(huán)(5M1E)六個(gè)方面,在其中“人”是最活躍的影響因素,所以,要從根源控制并預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題,我認(rèn)為,提高人員質(zhì)量素質(zhì)就是我們首先需要面對(duì)的!在工作中,我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn),并在生產(chǎn)中成立QC小組、5S小組等,讓員工主動(dòng)參與到質(zhì)量工作中來(lái),讓員工切實(shí)的產(chǎn)生質(zhì)量意識(shí)。也只有人員的素質(zhì)提高了,才能時(shí)刻謹(jǐn)記質(zhì)量的重要性,才會(huì)自覺(jué)地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行“自檢和互檢”,才能將生產(chǎn)出好的產(chǎn)品作為自己的使命,而不僅僅是為了生產(chǎn)出產(chǎn)品!

          作為一名檢驗(yàn)員,我也清楚的知道,檢驗(yàn)主要只是起到一個(gè)“預(yù)防、把關(guān)”的作用,要徹底的控制和解決質(zhì)量問(wèn)題,并不是憑借一個(gè)人或者一個(gè)部門的力量就可以完成的,在工作中,很多人覺(jué)得質(zhì)量只是質(zhì)量部的事,然而,正如質(zhì)量管理專家休哈特所說(shuō):“產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來(lái)的,而是生產(chǎn)出來(lái)的”。所以,所有與生產(chǎn)相關(guān)的人員,都應(yīng)該與產(chǎn)品質(zhì)量有著密切的關(guān)系,維護(hù)和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)該是一項(xiàng)全員參與的活動(dòng),在提高人員質(zhì)量素質(zhì)的同時(shí),我們更應(yīng)該每個(gè)人都參與到質(zhì)量工作中來(lái),都應(yīng)該時(shí)刻注重著產(chǎn)品質(zhì)量,也只有做到全員參與,人人把關(guān),點(diǎn)點(diǎn)控制,我們才能最終生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品!

          大家也知道,近幾年,關(guān)于電扶梯安全事故頻發(fā),關(guān)于電扶梯質(zhì)量的話題也越來(lái)越收到人們的重視,作為一個(gè)專業(yè)生產(chǎn)電扶梯的公司,我們還有什么理由再忽視質(zhì)量的重要性?

          在質(zhì)量管部一年多的工作中,我所收獲的不僅僅是物質(zhì)財(cái)富,更加深了我對(duì)質(zhì)量夢(mèng)想的無(wú)限追求!雖然,我演講的時(shí)間有限,但是,我們對(duì)質(zhì)量的追求是無(wú)限的,我也堅(jiān)信,只要我們每個(gè)人都多一份責(zé)任、多一點(diǎn)細(xì)心,日積月累,我們康力定會(huì)真正成為中國(guó)電梯產(chǎn)業(yè)的驕傲!

          生產(chǎn)車間質(zhì)量征文2

          心有明燈,便不會(huì)迷路,便可拒絕黑暗,便會(huì)擁有一份明朗的心情,擁有一份必勝的.信念,一份坦蕩的胸懷,“追逐”六月的希望,“打造”天普的輝煌。

          今天公司在這里召開(kāi)20XX年質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)儀式,我作為真空管車間的一名普通員工倍感自豪。

          “質(zhì)量在我心中,產(chǎn)品在我手中”這個(gè)標(biāo)題也許有些老生常談了,因?yàn)楝F(xiàn)在公司人人都在講質(zhì)量,提倡提高質(zhì)量意識(shí),真可謂質(zhì)量意識(shí)遍地開(kāi)花。那么今天我也講講我們車間操作人,對(duì)質(zhì)量意識(shí)的'“心動(dòng)”與“行動(dòng)”吧!

          質(zhì)量是安全的保障,是企業(yè)的生命,質(zhì)量并不是一個(gè)空洞乏味的詞語(yǔ)。大家常說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)的生命”,而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。昨天,我們用“敬業(yè)愛(ài)崗,追求卓越”的企業(yè)精神,讓我們天普走過(guò)了艱辛而輝煌的11年歷程。今天我作為真空管車間的一員,讓我有種建設(shè)信譽(yù)企業(yè)強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感。

          隨著《弟子規(guī)》傳統(tǒng)文化的深入車間,更為我們員工點(diǎn)燃了心中的明燈!把员匦,行必果”,為了做到這點(diǎn),無(wú)論多么具體繁瑣的小事,我們都會(huì)鍥而不舍得落實(shí)到底。因?yàn)槲覀冎郎a(chǎn)合格的產(chǎn)品,是我們刻不容緩的使命。所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重,讓我們忙得不亦樂(lè)乎,但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,我們會(huì)義無(wú)反顧的堅(jiān)持下去。

          作為清洗工序的一名員工,我們每天面對(duì)的是七、八種產(chǎn)品型號(hào),所以我們必須學(xué)會(huì)統(tǒng)籌規(guī)劃和上下溝通,否則就會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求、耽誤產(chǎn)量、設(shè)備空轉(zhuǎn)的現(xiàn)象,給公司和車間造成能源浪費(fèi),和經(jīng)濟(jì)損失。在工作中,每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要我們認(rèn)真敬業(yè)的工作。如果工作不細(xì)心,操作不規(guī)范,清洗不到位就可能造成質(zhì)量事故。一滴水珠,可能會(huì)影響鍍膜機(jī)的抽速,一個(gè)疵點(diǎn),可能會(huì)影響管子的掉膜,一次粗心,可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的損壞,而使整個(gè)車間無(wú)法正常有序的生產(chǎn)?此撇黄鹧鄣男(wèn)題,但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò):“什么是不簡(jiǎn)單,把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單!辟|(zhì)量與我們的每次操作,每個(gè)巡回都密切相關(guān),只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事,就一定能防微杜漸,防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識(shí)常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自己,苦練基本功,從每一次拿管,每一次插管開(kāi)始。

          當(dāng)然,忙而不亂,也是保證質(zhì)量的前提,洗管前先檢查管子的質(zhì)量,對(duì)于臟的管子,要著重清洗,否則流入下道工序,不僅白出力,同時(shí)也是對(duì)下一工序員工的不負(fù)責(zé)任。只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作,先把本職工作做好,完成好自己的這一道工序,這是第一步。第二步,我們不能自掃門前雪,我們要有協(xié)作精神,上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋,要止于我而不能止于下。第三步,我們要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn),及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤,加強(qiáng)自己的技術(shù)水平,嚴(yán)格執(zhí)行操作工藝,管子要輕拿輕放,不拖拉,防止劃傷。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)我們要勇于承擔(dān)責(zé)任,為質(zhì)量因素的消除,積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。不能一味的推卸責(zé)任,要為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中,產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們共同努力。對(duì)于質(zhì)量,我們不光要“心動(dòng)”,更重要的是“集體行動(dòng)”。在今后的工作中我要團(tuán)結(jié)同事、忘我奉獻(xiàn),增強(qiáng)班組、工序內(nèi)部的凝聚力,為提高技術(shù)素質(zhì),練好我們的手,只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過(guò)硬,出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì)無(wú)可挑剔。

          最后,我呼吁車間全體員工,要以公司的這次質(zhì)量管理月活動(dòng)為契機(jī),加強(qiáng)每個(gè)人的質(zhì)量意識(shí),從我做起,干良心活,做信得過(guò)的產(chǎn)品,為天普20XX年的騰飛,做出我們自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

          生產(chǎn)車間質(zhì)量征文3

          金秋九月,我們迎來(lái)全國(guó)質(zhì)量月,這也正是集團(tuán)公司產(chǎn)出的繁忙季節(jié),但有些職工卻因?yàn)橐粫r(shí)疏忽給自己和企業(yè)造成了損失。看著公司質(zhì)量宣傳欄和曝光臺(tái)上一件件質(zhì)量事故,在為這些責(zé)任者扼腕痛惜的同時(shí),我對(duì)“質(zhì)量”這個(gè)老話題有了新的認(rèn)識(shí)和感受。

          我們的企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器,是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)行,才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢?我認(rèn)為是靠著一份責(zé)任,一種對(duì)崗位身份的認(rèn)同感。也許工作時(shí)我們常常把“責(zé)任”掛在嘴邊,但是一旦有了困難,有了問(wèn)題,“責(zé)任”又常常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時(shí)犯了經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤,沒(méi)有把圖紙看懂讀透就盲目動(dòng)刀,結(jié)果把活加工報(bào)廢。還有一些師傅只顧干自己的工序,既不管下道工序留量夠不夠,裝卡方不方便也不愿交流工作技巧,導(dǎo)致加工過(guò)程費(fèi)時(shí)費(fèi)力……凡此種種都是責(zé)任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“質(zhì)量”,更離不開(kāi)員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個(gè)不同的概念,但它們是辨證統(tǒng)一的。沒(méi)有“責(zé)任”就沒(méi)有“質(zhì)量”,責(zé)任心越強(qiáng),產(chǎn)品質(zhì)量就越好。

          那么,如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為,要從大處著眼,小事入手,事無(wú)巨細(xì),層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機(jī)為例,所謂“大處著眼”,就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機(jī)生產(chǎn)線,成為國(guó)際知名的風(fēng)電增速機(jī)供應(yīng)商的目標(biāo)而盡職盡責(zé)。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規(guī)模大、牽涉到設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、銷售、售后等多個(gè)部門。要實(shí)現(xiàn)總的目標(biāo)必須要從小處入手,將目標(biāo)分解細(xì)化,落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責(zé)之中,激勵(lì)大家從細(xì)微的工作做起,從自己做起。比如加工一件齒輪看似簡(jiǎn)單,但也要經(jīng)歷車、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數(shù)道工序。所以說(shuō),質(zhì)量無(wú)小事。

          怎樣抓好每一道工序質(zhì)量,進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢?

          一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng),認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情,管理與自己無(wú)關(guān)。這就造成了各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量意識(shí)的脫鉤。因此,向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識(shí)是非常必要的而且要分層次一級(jí)一級(jí)地傳下去,把復(fù)雜的理論通俗化,做到淺顯易懂,符合工人的口味,讓他們聽(tīng)得進(jìn),記得住,把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序,各工序互相檢查的工藝紀(jì)律。

          二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問(wèn)題仍然屢禁不止。也許因?yàn)橹虚g工序多,轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題之前多采取預(yù)防措施?如果每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任,嚴(yán)格把關(guān),抓好細(xì)節(jié)措施,并且像愛(ài)惜自己眼睛一樣愛(ài)護(hù)產(chǎn)品,那么,平時(shí)容易疏忽的對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的。

          三是要把握好“責(zé)任”的度,正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一直以來(lái),有的員工有這樣的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí),搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾,他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想,產(chǎn)品質(zhì)量搞好了,減少了返工,就節(jié)省了時(shí)間、加快了進(jìn)度,也就節(jié)省的人力、物力的消耗,實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。

          我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系,質(zhì)量是出擊的箭,責(zé)任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無(wú)比,才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司,整個(gè)集團(tuán)公司的每一位員工都繃緊一根弦,張好一張弓,齊心協(xié)力射出質(zhì)量強(qiáng)國(guó),質(zhì)量強(qiáng)企業(yè)這支展示雄風(fēng)的利箭。

          生產(chǎn)車間質(zhì)量征文4

          1923年,美國(guó)福特公司的一臺(tái)大型電機(jī)出了故障,所有電氣工程師會(huì)診了四個(gè)月未查出結(jié)果,公司面臨全面停產(chǎn)。后來(lái),德國(guó)工程師斯特曼斯在電機(jī)旁搭了個(gè)帳篷住下來(lái),對(duì)電機(jī)聽(tīng)、看、摸兩天之后,登上梯子上下測(cè)量,在電機(jī)某處劃了一根線,說(shuō):“打開(kāi)電機(jī),在做記號(hào)處將線圈去掉17匝,電機(jī)即可正常運(yùn)轉(zhuǎn)。”斯特曼斯向福特公司要了1萬(wàn)美元的報(bào)酬。有人說(shuō),斯特曼斯劃一條線要1萬(wàn)元是勒索。斯特曼斯付款單上寫(xiě)道:“用筆劃一條線1美元,知道在哪里劃線9999美元!

          20xx年,因一個(gè)維修工安裝了一根價(jià)值約1元的不合格開(kāi)口銷,我公司一臺(tái)活塞式壓縮機(jī)出現(xiàn)故障停機(jī),造成直接經(jīng)濟(jì)損失3.7萬(wàn)元,加上間接經(jīng)濟(jì)損失,總損失不低于10萬(wàn)元。

          二戰(zhàn)時(shí),有個(gè)馬夫沒(méi)留心,馬蹄上丟了一顆釘子,導(dǎo)致馬壞了蹄子,在戰(zhàn)場(chǎng)上引起戰(zhàn)馬摔倒、傷了騎士,輸了戰(zhàn)爭(zhēng),亡了國(guó)家。

          三個(gè)看似不相關(guān)的小故事,其中一個(gè)是最近發(fā)生在我們身邊的,不知連在一起看完,大家有什么感想。

          我有下面幾個(gè)等式:

          1根線=1萬(wàn)美元

          1只開(kāi)口銷=10萬(wàn)元

          1顆鐵釘=1個(gè)國(guó)家

          如果拋開(kāi)前面的故事,上面三個(gè)等式,估計(jì)誰(shuí)也不會(huì)認(rèn)為能夠成立。但是,聯(lián)系上三個(gè)故事,這三個(gè)等式就成立了。第一個(gè)故事里使等式成立的是一個(gè)資深工程師,第二個(gè)故事里使等式成立的是一個(gè)普通維修工,第三個(gè)故事里使等式成立的是一個(gè)馬夫。

          如果把上面三個(gè)人放在企業(yè)的薪酬體系里,肯定是資深工程師收入最高,馬夫收入最低。但是,三個(gè)故事相比較,一個(gè)最不起眼的馬夫一不留神卻把一個(gè)國(guó)家滅了。

          我知道,我現(xiàn)在寫(xiě)的是一篇質(zhì)量方面的征文,好像有些文不對(duì)題。我引用一句過(guò)去在用、現(xiàn)在也還在用的標(biāo)語(yǔ)也罷、口號(hào)也罷來(lái)牽個(gè)線,那就是“質(zhì)量在我心中,質(zhì)量就在我手中!蹦敲,“我”是誰(shuí)呢?

          “我”就是那個(gè)馬夫,那個(gè)最不起眼的普通人。

          “我們”默默地工作,沒(méi)有創(chuàng)造性地干活,沒(méi)有任何人關(guān)注“我們”的生活,“我們”幾乎從來(lái)不犯錯(cuò)誤,“我們”永遠(yuǎn)也與榮譽(yù)無(wú)緣。在很多場(chǎng)合,“我們”常常成為素質(zhì)不高,能力低下的代名詞。

          如果沒(méi)有了“我們”,質(zhì)量在哪里?質(zhì)量在能人不屑的眼睛里,質(zhì)量在管理者強(qiáng)調(diào)的口號(hào)里,質(zhì)量在一年一度的長(zhǎng)篇總結(jié)里。屆時(shí),我們的企業(yè)就很危險(xiǎn)了,國(guó)家也很危險(xiǎn)了。

          我不知道我為何把這篇文章寫(xiě)成了這個(gè)樣子。我的本意是要借用這三個(gè)故事說(shuō)明:小事不可小覷,細(xì)節(jié)決定成敗,用兵打仗如此,質(zhì)量管理和其他一切工作亦然,必須細(xì)心、精心、用心。

          現(xiàn)在,我另外再加上一句,做任何工作必須得有恒心、有耐心、有不寂寞的心。我們不能忘記象資深工程師一樣的高級(jí)人才,也不能忘記象普通維修工一樣的專業(yè)人才,更不能忘記象馬夫一樣的普通人,他們更有可能是我們質(zhì)量工作、企業(yè)命運(yùn)的重要基石。只有這樣,質(zhì)量“從我做起、從現(xiàn)在做起”才不會(huì)變成一句空話、套話。

          愿我們的質(zhì)量管理工作基業(yè)長(zhǎng)青,企業(yè)發(fā)展后勁十足!

          生產(chǎn)車間質(zhì)量征文5

          中國(guó)夢(mèng)就是強(qiáng)國(guó)夢(mèng),其根本意圖就是走出亞洲,走向世界,全球經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略才是王道。而《打造?平(jīng)濟(jì)升級(jí)版,實(shí)現(xiàn)?瀑|(zhì)量強(qiáng)企夢(mèng)》便是我們海科人堅(jiān)持不懈追求的美麗夢(mèng)想!

          在高速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中,一個(gè)企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展,首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品,用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信賴,從而開(kāi)創(chuàng)一流的品牌和市場(chǎng)。只有這樣,企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價(jià)值,才能給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報(bào),同時(shí)在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)浪潮中乘風(fēng)破浪、披荊斬棘。

          眾所周知,奔馳是汽車行業(yè)的領(lǐng)軍人物,一直捍衛(wèi)著自己強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的地位。他是怎么出彩的,我們先來(lái)看看他的例子:

          100多年來(lái),“精益求精”一直是奔馳汽車公司的經(jīng)營(yíng)宗旨。在整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,從產(chǎn)品構(gòu)思、工藝設(shè)計(jì)、樣車研制、批量生產(chǎn)直至售后服務(wù),“精益求精”四個(gè)字一直貫徹始終。為保證產(chǎn)品質(zhì)量,真正做到不合格的零部件堅(jiān)決不用、不合格的成品堅(jiān)決不出廠,在奔馳汽車公司,從上到下形成了一個(gè)質(zhì)量控制、監(jiān)督網(wǎng),各廠、車間、班組層層設(shè)立了質(zhì)量保證機(jī)構(gòu),派有專人檢驗(yàn)質(zhì)量。在奔馳汽車公司的工廠中,單一個(gè)引擎就要經(jīng)過(guò)42道檢驗(yàn)。隨著專業(yè)化協(xié)作的加強(qiáng),奔馳公司許多零部件由協(xié)作廠提供,而零部件的質(zhì)量直接影響到汽車的質(zhì)量,為此,奔馳公司檢查協(xié)作廠商所提供零配件的工作人員有1300多名,并規(guī)定:如果一箱里有一個(gè)零件不合格就全部退貨。由于長(zhǎng)期嚴(yán)格堅(jiān)持這一制度,協(xié)作廠商都能自覺(jué)地提高零部件質(zhì)量。為幫助協(xié)作廠共同提高質(zhì)量,奔馳公司也經(jīng)常組織技術(shù)力量對(duì)協(xié)作廠開(kāi)展技術(shù)咨詢服務(wù)。堅(jiān)持“精益求精”的原則還體現(xiàn)在奔馳汽車公司高質(zhì)量的售后服務(wù)上,在財(cái)經(jīng)報(bào)道上可看到奔馳的服務(wù)質(zhì)量持續(xù)得到廣大公眾的一致好評(píng),由此可見(jiàn),奔馳在售后服務(wù)質(zhì)量上的保證是該企業(yè)贏得消費(fèi)者青睞的重要原因。

          再拿我們的國(guó)產(chǎn)品牌海爾來(lái)說(shuō),海爾集團(tuán)從當(dāng)年一個(gè)虧損巨大瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成今天家電行業(yè)的佼佼者,靠的是過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)年,海爾集團(tuán)總裁張瑞敏面對(duì)不合格的76臺(tái)冰箱,毫不猶豫地?fù)]起了錘子,帶頭將這些不合格的冰箱當(dāng)場(chǎng)砸了個(gè)粉碎。這一舉動(dòng)為海爾在全國(guó)甚至全世界樹(shù)立起了良好的形象,贏得了美譽(yù)。正是因?yàn)橛辛藢?duì)產(chǎn)品質(zhì)量的高度重視,才使得海爾在家電市場(chǎng)上一路高歌猛進(jìn),打造出了全球極具影響力的品牌。這種質(zhì)量第一,用戶至上的做法,值得每一個(gè)企業(yè)去認(rèn)真學(xué)習(xí)。

          我們民爆生產(chǎn)企業(yè)該如何走出自己的精彩,相信奔馳與海爾已經(jīng)為我們做出了最好的詮釋。

          質(zhì)量是一個(gè)準(zhǔn)則,質(zhì)量是一個(gè)忠誠(chéng),質(zhì)量是一個(gè)責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命。質(zhì)量水平提升的關(guān)鍵不完全在于設(shè)備的好壞,而關(guān)鍵在于操作者和管理者的責(zé)任心,在于我們的工作態(tài)度。質(zhì)量提升的過(guò)程也是責(zé)任心培養(yǎng)的過(guò)程。責(zé)任心與使命感緊密相連,我們應(yīng)當(dāng)時(shí)刻把重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量作為一種使命感和責(zé)任感。做事對(duì)得起自己的良知,善始善終,不敷衍草率;不推卸自己所應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任;不以自我為中心,要做到心中有他人,主動(dòng)為下工序著想,不忽視每一件看是尋常的小事和細(xì)節(jié)。有了這樣的責(zé)任意識(shí),工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能提高,我們的產(chǎn)品質(zhì)量我們的品牌形象才能長(zhǎng)期穩(wěn)步提升。

          ?迫嗽谧非髩(mèng)想的進(jìn)程中,經(jīng)過(guò)了數(shù)代人的努力,也創(chuàng)造了許多輝煌,正在一步一步地接近我們的宏偉目標(biāo)——下一個(gè)5年走出國(guó)門,走向世界!我們要繼續(xù)為之奮斗。那就讓我們從現(xiàn)在起,用我們強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),舞出自己的精彩,舞出?频木。?茐(mèng)不再是夢(mèng),而是?迫烁有腋C篮玫默F(xiàn)實(shí)生活!

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