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        工廠質(zhì)量月征文

        時間:2021-09-10 09:16:47 征文 我要投稿

        2021工廠質(zhì)量月征文(精選6篇)

          在日復(fù)一日的學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家都接觸過征文吧,征文一般是某個活動、征文比賽等需要,作者將稿件遞給征文活動主辦者后,作者的作品就可以參與比賽,但是著作權(quán)的一部分也相應(yīng)給了征文活動主辦方。你知道征文怎樣寫才規(guī)范嗎?以下是小編收集整理的2021工廠質(zhì)量月征文(精選6篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        2021工廠質(zhì)量月征文(精選6篇)

          工廠質(zhì)量月征文1

          質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點。我認(rèn)為:不管在什么情況和條件下,人的因素是第一位,人是管理機器的主體,人決定質(zhì)量,而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實際上,我們都知道,產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的,而不是質(zhì)檢員檢出來的!因此應(yīng)該提高自身的工作素質(zhì),把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從現(xiàn)在做起,從我做起。

          記得車間主任說過“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事,我們提供給顧客的是一批批合格的物料,每一批物料都要經(jīng)過操作者認(rèn)真操作,我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評價。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因為我們都是公司這個木桶的一塊木板,我們互相鑲嵌,構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作,先把本職工作做好,完成好自己的這一道工序,這是第一步。第二步,我們不能自掃門前雪,我們要有協(xié)作精神,上一道工序有問題要及時反饋,要止于我而不能止于下。第三步,我們要聽取下一道工序的意見,及時的更正自己的錯誤,加強自己的技術(shù)水平,研究新方法,把自己的事情做得更好。舉個例子:上班了,假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品,不是我生產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的,我應(yīng)該承擔(dān),為什么呢?因為我應(yīng)該去檢查!假如我檢查了,就會把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。

          質(zhì)量在我心中,強調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開,那么,企業(yè)怎么生存?這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是人的通病。一個有責(zé)任的管理者和職工,應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。無數(shù)的事實雄辯的證明,勇于認(rèn)識錯誤不但能推動事情的發(fā)展,更有助于解決問題。然而事實上,我們似乎更不愿意認(rèn)錯。因為在潛意識里,認(rèn)錯就意味著失敗,認(rèn)錯就意味著接受處罰。但那是因為我們沒有認(rèn)識到,質(zhì)量就代表著誠信,質(zhì)量就是一個品牌!一個沒有誠信的企業(yè),根本無法在激烈的市場競爭中立足。

          任何品牌和名牌,要想獲得大家的青睞,最根本的還得要看質(zhì)量,良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字,鋪天蓋地的廣告,大張旗鼓的渲染,不過是五光十色的肥皂泡泡。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人,企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān),為了企業(yè)的發(fā)展而工作,企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來源,假如我們不用心工作,將是自毀長城,自挖墻角,自斷后路。從這個意義上說,企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,就是把握自己,把握未來。每一位員工都要視責(zé)任如泰山,視產(chǎn)品在手中,質(zhì)量在心中,細(xì)節(jié)在精益求精中,真誠在每一道工序中,讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去,讓我們加工的工件精益完美,讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量,讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。

          質(zhì)量控制,環(huán)環(huán)相扣,每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質(zhì)量隱患。

          所以說,質(zhì)量就是一個準(zhǔn)則,質(zhì)量就是一個忠誠,質(zhì)量就是一個責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命!一個企業(yè)沒有了質(zhì)量,沒有了誠信,就沒有了市場,就失去了生存的能力,那么將近上千名員工又將何去何從,將近千百個家庭的生活又將如何維持?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,同時也為了我們自身生活的安定,請加入到全面質(zhì)量管理中來吧,讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天!

          工廠質(zhì)量月征文2

          隨著又一年度質(zhì)量月活動的展開,質(zhì)量的重要性再次印入人們的腦海之中。我自進(jìn)廠至今,一直在生產(chǎn)一線工作,從一名普通的`操作工到現(xiàn)在的質(zhì)量管理崗位,應(yīng)該說對質(zhì)量的認(rèn)識要比其他人更加深刻。在公司十幾年的工作中,我也親眼目睹了公司在質(zhì)量上的投入和付出!奥(lián)峰”品牌的樹立不是平白無故得來的,其中,包含公司和我們每一位員工的辛勤付出。

          “精益求精,增強顧客滿意;精益求進(jìn),實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)”這是公司的質(zhì)量方針,我們可以從中看出公司對產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求,我們應(yīng)該慶幸在這樣一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)公司工作。質(zhì)量固然重要,但要真正把質(zhì)量控制平穩(wěn),在今后的工作中,還需我們進(jìn)一步把工作做細(xì)。

          首先,要提升員工的質(zhì)量意識。只有時刻保持質(zhì)量第一的意識,才能更好地把自己融入到每一天的工作中去,才能在工作中堅持原則,工作才有標(biāo)準(zhǔn)化可言,工作才能積極主動,這是質(zhì)量得以保證的前提。

          工作還需向更精細(xì)的方向努力。雖然目前在質(zhì)量工作方面還算穩(wěn)定,但各種各樣問題還是時有發(fā)生,由于崗位員工責(zé)任心不強,造成鋼筋精整質(zhì)量出錯等問題,更加說明在質(zhì)量細(xì)節(jié)方面有待進(jìn)一步改善和提高。作為質(zhì)量管理員這個崗位來說,更應(yīng)該把各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化,歸攏于體系的一部分,進(jìn)一步強化崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化,建章立制是最好的方法。

          增強日常工作中的原則性。要想確保質(zhì)量的提高,崗位工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的原則性必須要強,如果執(zhí)行力不到位,那么,之前制定的標(biāo)準(zhǔn),形同虛設(shè)。

          發(fā)動全員參與質(zhì)量控制、全過程參與。這也說明了質(zhì)量的廣泛性、全員性。

          質(zhì)量月活動的時間有所限制,但這只是一個開始和動員,質(zhì)量控制的活動貫穿于每天工作中的點點滴滴,要把質(zhì)量月活動的熱情和標(biāo)準(zhǔn),扎根到以后每天的工作中去,而不是隨著質(zhì)量月活動的結(jié)束而消逝。

          工廠質(zhì)量月征文3

          近期長生生物疫苗因質(zhì)量事件,毀掉了其企業(yè)根基,問責(zé)重罰下企業(yè)品牌搖搖欲墜,究其原因,質(zhì)量上的差不多思想導(dǎo)致質(zhì)量差太多——差之毫厘,謬以千里。我們的態(tài)度決定質(zhì)量的厚度。

          加入TCL大家庭以來,我主要在注塑車間負(fù)責(zé)模具維護(hù),保養(yǎng)處理生產(chǎn)過程中模具方面的異常,讓模具發(fā)揮更優(yōu)功能,量質(zhì)齊飛,使車間效益最大化,讓員工收入幸福的像花兒一樣。

          模具生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的批鋒,讓后加工兄弟姐妹瞪著眼……螺柱開裂讓報廢產(chǎn)品數(shù)量直線上升,細(xì)微的難以用肉眼觀察到破屏,離逢,裝配不良等偶有發(fā)生,以上是影響質(zhì)量的因素,除工藝之外,模具就有很大的改善空間來排除生產(chǎn)中出的缺陷。近期導(dǎo)入的新品F6系列面殼,模具生產(chǎn)磨合階段出現(xiàn)較多突發(fā)狀況。

          咱模塑團(tuán)隊不忘初心,當(dāng)責(zé)精神指引下攻堅苦難,xx快,xxF6面扣位拖高,品質(zhì)NG,請求處理,接到指令,經(jīng)過現(xiàn)場觀察,在腦海中快速搜索解決類似故障有效的方案,試產(chǎn)過萬的產(chǎn)量沒有出現(xiàn)過問題,扣位拖高,裝配不良。頂出系統(tǒng)中斜頂?shù)鬃p產(chǎn)生段差,通過對斜頂?shù)鬃男U行У慕鉀Q,快速恢復(fù)生產(chǎn)。這只是模具人解決生產(chǎn)中質(zhì)量異常的一個小場景,望,聞,問,切對癥治療。

          清晰記得,新品xx底殼投入時,封針位有輕微的縮水,在反光觀察才能發(fā)現(xiàn),結(jié)構(gòu)師讓步是沒有問題的,生產(chǎn)完本批次退回模具分廠改善。鑒板PE的話令人回味:我們做這一行,首先想到的是怎樣解決生產(chǎn)中問題,而不是鑒限量版,發(fā)揮專業(yè)技能做業(yè)界標(biāo)桿,砥礪前行,才是我們前進(jìn)的方向。

          其時,生產(chǎn)中遇到的問題一點都不難,不就是封針過長,封針位加點膠就行了。PE的話至今影響著我對工作的態(tài)度,改善無止境,通過量的積累,沉淀,質(zhì)量才能飛躍,客戶給出滿意才會NO:1,才能使我們的文化,品牌真正成為業(yè)界的標(biāo)桿。

          質(zhì)量是企業(yè)命門,只要我們TCL人發(fā)揮螺絲釘精神。我們的工作幸福感才會越來越好。質(zhì)量無小事,讓我們一起攜手,發(fā)揚工匠精神,躊就百年質(zhì)量品牌。

          工廠質(zhì)量月征文4

          質(zhì)量是一種態(tài)度,工程的質(zhì)量在我們每一個員工手中。作為工程建設(shè)企業(yè),建設(shè)過程,質(zhì)量控制,環(huán)環(huán)相扣,每個細(xì)微的環(huán)節(jié)都需要我們認(rèn)真對待,稍有不慎,就會造成事故隱患。近年來發(fā)生的一起起重點工程質(zhì)量事故帶給我們的都是慘痛的教訓(xùn),作為肩負(fù)著為社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做貢獻(xiàn)的工程建設(shè)者們,我們需要做的就是反思如何才能避免再次發(fā)生類似的事故。工程施工是一項非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎覀儾荒茏龉ぷ髦械摹安畈欢嘞壬,在工程一線的員工們的工作是非常辛苦,但這不能成為我們馬虎大意的借口,我們必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,力求精益求精,要有一個良好的工作作風(fēng),每一道工序的進(jìn)行都要對工程質(zhì)量作全面的檢查,對施工過程中潛在的、出現(xiàn)的問題及時提出、糾正,對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格,配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題,及時加以整改,確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量百分百達(dá)標(biāo)。

          質(zhì)量是一種態(tài)度,企業(yè)的生存和我們息息相關(guān)。工程建設(shè)企業(yè)中任何一個崗位的疏忽和輕視都會對工程的整體質(zhì)量甚至是生命造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人,為了企業(yè)的發(fā)展而工作,企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來源,假如我們不是用心工作,將是自毀長城,自挖墻角,自斷后路。從這個意義上說,企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,就是把握自己,把握未來。每一位員工都要視責(zé)任如泰山,細(xì)節(jié)在精益求精中,責(zé)任在每一道工序中,讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去,讓我們在建設(shè)道路上精益求精,讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量,讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。

          質(zhì)量是一種態(tài)度,是責(zé)任心的培養(yǎng)。質(zhì)量在我心中,工程質(zhì)量在我們每一名建設(shè)者的手中。只有具備責(zé)任心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,工程質(zhì)量才會有根本的保證,企業(yè)才能在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。態(tài)度決定一切!讓我們把對質(zhì)量的“心動”,付之于“行動”吧!

          工廠質(zhì)量月征文5

          說起質(zhì)量這事,在我心底深處銘刻著一個故事,雖然時間過去十幾年了,但記憶猶新,歷歷在目。

          時光的鏡頭一下子“嗖”的回到了20xx年7月,那時驕陽似火,旺季生產(chǎn)如火如荼。我是剛進(jìn)廠的新兵蛋子,分在車間包裝班,每天汗流浹背地打著包裝。在我對面是個已有五年工齡的老員工,大家都叫他海哥,海哥說學(xué)逗唱,打諢插科,經(jīng)常逗得我們哈哈大笑,樂不可支,是班組的開心果。

          記得那天海哥正是在包裝波蘭批次的CKD機殼,剛好打好一板貨的時候,巡檢的QA來了。發(fā)現(xiàn)機殼之間少放了一塊防護(hù)用的棉隔板,當(dāng)即要求全部返工,海哥也是因為事先不知道,一臉無辜樣子,但海哥還是一邊答應(yīng)一邊飛快地返工忙碌著。QA在邊上指導(dǎo)監(jiān)督了一會兒,也就走開巡檢下個工位了。

          誰知QA一轉(zhuǎn)身,海哥就呼啦啦把紙箱全部搬回卡板上了,只是把返工好的幾箱壓在最上層。我在對面看得莫名其妙,問他:“海哥,不是全部要返工嗎?怎么你不返了?”海哥眨巴的一雙眼,湊近我耳朵悄悄說:“又不是少個機殼,少塊隔板怕什么?QA小題大做,表面應(yīng)付下就可以了!彼次疫想說什么,就直接一把大力推我回工位:“沒事的,小事一樁,這些事,我見多了,你甭管!”

          這個事情過了半個月,工廠接到波蘭質(zhì)量異常投訴,因包裝沒有到位,機殼刮傷9個,碰裂3個!索賠加補料空運,事態(tài)嚴(yán)重,損失不!海哥受到了領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲的批評和懲罰:班組自我檢討,扣除80%獎金,月底評C……

          自此,我內(nèi)心受到很大震撼,懵懵懂懂的我堅定了質(zhì)量意識。懷著對質(zhì)量的敬畏之心,時時激勵鞭策自己,嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)口!

          的確,質(zhì)量,是企業(yè)發(fā)展和生存的第一生命力,容不得半點褻瀆和馬虎!“千里之堤,毀于蟻穴”,質(zhì)量的任何一點瑕疵,必將導(dǎo)致企業(yè)全線崩潰。沒有質(zhì)量,就沒有企業(yè)的存在,一切都是空談,質(zhì)量生產(chǎn),勢在必行!

          質(zhì)量是什么?質(zhì)量是企業(yè)的生命!質(zhì)量是我們的立足之本!要想做到“受人尊敬的企業(yè)”,我們就必須百倍努力制造出“受人尊敬”的產(chǎn)品。世界管理之神韋爾奇曾直言:沒有質(zhì)量,等于死亡!這絕對不是危言聳聽!

          工廠質(zhì)量月征文6

          “效益是企業(yè)生存的關(guān)鍵,質(zhì)量是提升效益的前提”揭示了質(zhì)量的重要性,對煉鋼一廠來說,要在降本增效方面取得實質(zhì)性進(jìn)展,質(zhì)量工作必須走在前列,打好頭陣。

          做好產(chǎn)品質(zhì)量工作必須依托強大的團(tuán)隊協(xié)作,必須有一整套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、高效實用的管理模式!岸沤^一切不合格品、實現(xiàn)零缺陷管理“是煉鋼一廠開展質(zhì)量工作的基本方針和指導(dǎo)原則,圍繞這一主題,分廠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,有的放矢的開展了一系列創(chuàng)新性管理。

          為發(fā)揮制度的基礎(chǔ)保障作用,激發(fā)人員的最大潛能,分廠打破原有的考核模式,開始試行爐座承包制,將產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、能耗等綜合指標(biāo)掛靠到爐座,指標(biāo)完成好的,績效工資多拿,做的差的績效工資少拿,這一體制實施以來,爐座人員集體協(xié)作意識、工作責(zé)任心、能動性更強了,勤奮實干的勁更足了,操作技能水平穩(wěn)步提升,各種質(zhì)量問題得到了有效的管控。

          上下工序的配合協(xié)調(diào)是做好產(chǎn)品質(zhì)量的重要一環(huán),為此分廠通過各種形式和平臺將“服務(wù)”的理念灌輸?shù)矫總員工的心里,要求他們落實到具體行動上。入爐料的配比、鐵水溫度的高低直接關(guān)系到整個冶煉操作的好壞,為此,分廠安排領(lǐng)行工負(fù)責(zé)鐵水的測溫工作,將溫度及時報給爐座操作人員,對鐵水異常爐次,鐵水調(diào)度要采取并包、分包等操作,并根據(jù)熱量平衡的原理調(diào)整廢鋼比,為冶煉操作創(chuàng)造良好的工作條件,減少了操作的波動性。

          提升軟硬件水平是做好產(chǎn)品質(zhì)量的有力抓手。本年度分廠在借鑒行業(yè)“高低低”新工藝的基礎(chǔ)上,經(jīng)過不斷試驗、總結(jié),摸索出適合自身的操作模式,目前該新工藝已基本成熟,同時,對音頻化渣系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,提高對操作人員的指導(dǎo)性,便于操作時根據(jù)化渣曲線調(diào)整槍位、造渣料加入量。通過這些有效措施,過程化渣效果更為理想,噴濺、返干等異常操作更少,操作平穩(wěn)性更強。在硬件得到保障的前提下,針對操作基礎(chǔ)較薄弱的現(xiàn)狀,分廠加大對員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)和指導(dǎo),提高標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化操作水平。每月進(jìn)行理論考試,考試題結(jié)合實際的操作,結(jié)束后對每道題進(jìn)行解析,并由專人對操作人員進(jìn)行實操考試,每人每月不少于25爐,月底納入獎勵考核,對連續(xù)幾月排名靠后的,實行末位淘汰制。為改變關(guān)鍵崗位人員整體文化素質(zhì)較低的情況,分廠鼓勵他們報考各種學(xué)歷班,并大膽提拔和培養(yǎng)后備人才,將上進(jìn)心較強、文化水平高的員工安排技能過硬的老員工負(fù)責(zé)傳幫帶,盡快讓他們成長起來,目前,分廠人才儲備已初見成效。

          技改攻關(guān)是做好產(chǎn)品質(zhì)量的有力推手。碳廢、磷廢一直是困擾分廠的難題,為尋得有效突破,分廠將降低磷廢、提高一倒脫磷率等19個課題納入年度重點攻關(guān)項目,按“四定原則”制定了周密的計劃,拿出切實有效的方案。如在攻關(guān)磷廢的過程中,要求爐座人員精心操作每爐鋼,減少人為操作失誤,提高脫磷效果,遇到終點磷高、沖渣的爐次,可采取下槍補吹、吹氮氣攪拌、爐后加石灰等補救措施。經(jīng)過幾個月的努力,磷廢現(xiàn)象得到了遏制,攻關(guān)指標(biāo)完成情況好于同期水平,各項目穩(wěn)步推進(jìn)并取得了較大的進(jìn)展。

          總而言之,本年分廠在質(zhì)量工作上取得的成績離不開全過程精細(xì)化管理,離不開全員的精心參與。我們將一如既往,集眾人智慧,攻堅克難,積極踐行“方法總比困難多”的永鋼精神,爭取將質(zhì)量管理工作提升到更高的水平。

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