物探公司愛崗敬業(yè)演講稿范文
， 物探是通過物理手段，利用物質(zhì)的物理特性，如電性差異、密度差異、波的傳遞速度等來分析地下物質(zhì)的特征，并達(dá)到勘查目的的勘查方法小編今天為大家?guī)砦锾焦緪蹗従礃I(yè)演講稿范文，一起來學(xué)習(xí)一下吧！
大家好！
20**年已經(jīng)過去，回顧這過去的一年，有艱辛、有困惑、有勇闖、有拼搏。而今天，我能在這里跟大家做一次心貼心的交流，我感到十分的高興，通過這次交流，我希望大家跟我一起來了解我們單位這一年存在的一些主要問題，同時讓大家更清楚和明確的知道我們單位未來的發(fā)展目標(biāo)以及明年的工作設(shè)想。
一、本單位20**年存在的主要問題
（一）思想意識方面
部分職工缺乏危機意識、大局意識和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，工作和學(xué)習(xí)的主動性較差、進(jìn)取精神不強，質(zhì)量、安全意識還有待提高。
（二）班子建設(shè)方面
部分領(lǐng)導(dǎo)干部終身學(xué)習(xí)的理念還沒有建立起來，因循守舊，思想解放不夠；懶惰、少思、貪圖舒適，創(chuàng)新工作的能力不強；工作缺乏系統(tǒng)性、統(tǒng)籌性的預(yù)見性；部分領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)不夠深入，帶隊伍的能力較差，與形勢發(fā)展不相適應(yīng)。
（三）人才需求方面
現(xiàn)有的技術(shù)人員（包括部分技術(shù)隊長）破解生產(chǎn)技術(shù)難題的能力較弱，急待提高技術(shù)素質(zhì)、施工經(jīng)驗和管理水平；技術(shù)人員提交的技術(shù)報告（施工設(shè)計、試驗總結(jié)、竣工總結(jié)等）質(zhì)量不高；缺乏修理、儀器、鉆機等操作技能人才；管理人才和操作技能人才的后備力量培養(yǎng)力度不夠。
（四）安全管理方面
部分隊領(lǐng)導(dǎo)和大班組長落實有感領(lǐng)導(dǎo)的“七個帶頭”差距還很大；小隊領(lǐng)導(dǎo)和主要生產(chǎn)骨干的安全技能知識和安全管理能力需要進(jìn)一步提高；部分員工對HSE職責(zé)不明確，崗位安全責(zé)任落實不夠，普遍存在重視生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，對安全管理職責(zé)履行較差。
（五）生產(chǎn)管理和過程質(zhì)量控制方面
個別隊對踏勘工作重視不夠，小隊部分正職領(lǐng)導(dǎo)、大班組長抓生產(chǎn)質(zhì)量的力度不夠，對施工質(zhì)量有所忽視，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，鉆井質(zhì)量、排列埋置合格率不高；部分隊生產(chǎn)組織、施工過程管理預(yù)見性差，造成質(zhì)量檢查滯后，個別環(huán)節(jié)質(zhì)量下滑。
（六）經(jīng)營管理方面
個別隊伍生產(chǎn)組織不精細(xì)、管理不嚴(yán)，班組承包費用過高，造成生產(chǎn)成本過高；絕大多數(shù)隊的`領(lǐng)導(dǎo)、管理人員以及班組長對成本過程控制不嚴(yán)格，接待、辦公、車輛運行、營地建設(shè)等浪費嚴(yán)重；部分經(jīng)營人員責(zé)任心不強，造成成本要素串項、不真實，財務(wù)基礎(chǔ)資料漏洞大。
（七）科技創(chuàng)新方面
隊伍地震采集科技創(chuàng)新能力差，采集技術(shù)方法單一，對新技術(shù)新工藝推廣力度不夠。
二、本單位的發(fā)展目標(biāo)及思路
未來，本單位將全面推行“建制隊項目管理模式”，實現(xiàn)從“建制隊項目管理模式”向真正意義的“項目管理模式”轉(zhuǎn)變：
一是促進(jìn)員工技能素質(zhì)的全面提升，爭取在三年內(nèi)物探隊高級工占75%、技師由目前的3%達(dá)到6%，具備兩個以上工種上崗資質(zhì)的一線操作員工達(dá)到50%；二是確保每個采集項目組建精干的職工隊伍，項目組內(nèi)后勤員工比例不超過20%，最大程度地解決隊伍冗員和結(jié)構(gòu)性缺員問題；三是HSE工作全面達(dá)標(biāo)，確保“直線管理和屬地管理”落實到每個崗位；四是圓滿完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，確保外雇人工費在2010年基礎(chǔ)上下降10%，實現(xiàn)職工收入不下降。
三、20**年本單位的工作設(shè)想
（一）在經(jīng)理部全面推行“建制隊項目管理模式”
這是傳統(tǒng)“建制隊管理模式”向真正意義的“項目管理模式”轉(zhuǎn)變的一種過渡生產(chǎn)組織管理模式。當(dāng)項目工作量測算的職工定員接近一個建制隊人數(shù)時，即按建制隊管理模式進(jìn)行，當(dāng)項目工作量測算的職工定員遠(yuǎn)大于或小于一個建制隊人數(shù)時，即按項目管理模式進(jìn)行，靈活采用“建制隊項目管理模式”。
（二）建立健全統(tǒng)一的經(jīng)理部制度文化
把“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線管理和屬地管理”理念固化到制度中；用統(tǒng)一完備的制度強化對項目部內(nèi)員工的管理，用統(tǒng)一的制度統(tǒng)一隊伍文化。
（三）建立管理層次清晰、職責(zé)明確的項目部層級管理系統(tǒng)
將直線管理和屬地管理責(zé)任落實到每個崗位，確保項目部指揮暢通、執(zhí)行有力、信息反饋及時、責(zé)任追蹤到位。
（四）加大員工培訓(xùn)和考核力度
全面提高員工技能素質(zhì)，爭取在三年內(nèi)使各工種員工操作技能上一個臺階，使50%以上的一線操作員工具備兩個以上工種的上崗資質(zhì)。同時，單位將致力于提供制度保障、師資保障、教材保障、場地保障、激勵保障等，并大力培養(yǎng)與扶持年輕人，不拘一格選人才，努力做到人盡其才，才盡其用。
（五）強化“三大整合”，提高隊伍施工能力
一是人力資源整合，經(jīng)理部負(fù)責(zé)考核任用和統(tǒng)一調(diào)配物探隊10個崗位的骨干人員，確保各隊施工能力的平衡發(fā)展和綜合使用；二是隊伍文化整合，進(jìn)一步深化隊伍內(nèi)部和隊伍之間的文化交流，消除隊伍內(nèi)部間矛盾，增進(jìn)隊伍間相互了解，建設(shè)和諧統(tǒng)一的隊伍文化；三是生產(chǎn)設(shè)備整合，進(jìn)一步整合經(jīng)理部所屬小隊設(shè)備資源，提高設(shè)備利用率。
（六）持續(xù)改進(jìn)項目部（物探隊）班組管理模式
我們將在測量組、鉆井組、儀器組全面推廣“作業(yè)片區(qū)（小單元）管理模式”，以實現(xiàn)班組的精細(xì)化管理；依據(jù)項目特點儀器組全面推行各種“滾動排列”組織方式，大幅度減少社會化用工和運輸車輛等投入，力爭通過優(yōu)化組織方式節(jié)約的成本與持續(xù)上漲的物價和民工工資相抵消。
（七）不斷完善《員工工作業(yè)績考核辦法》
根據(jù)每個崗位描述和崗位職責(zé)，力求對每個崗位建立公正、操作性強、規(guī)范的考核體系；使目前建立的《員工崗位能力考核卡》對員工的能力量化評價更加公正、客觀。
（八）經(jīng)理部嘗試逐步建立“勞務(wù)中心”
我們計劃于明年將“養(yǎng)兵”在建制隊逐步過渡到“養(yǎng)兵”在經(jīng)理部。具體設(shè)想為：主管生產(chǎn)的副經(jīng)理兼任勞務(wù)中心主任、生產(chǎn)辦主任兼副主任；下設(shè)測量、儀器、運輸組，設(shè)組長各一人，負(fù)責(zé)班組日常管理、培訓(xùn)、員工工作考核以及骨干民工的管理。
總之，我們有理由相信，在以和諧為主體的企業(yè)文化感召下，我們將堅定不移地推行“建制隊項目管理模式”，并在運行中不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，實現(xiàn)隊伍執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的全面提升。我們一定能夠使我們物探公司再創(chuàng)新的輝煌！
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